CFO

ESTRATÉGICO

PROGRAMA DE
ALTA DIRECCIÓN

CFO

Socio Académico

www.pbs.edu.pe
 CAMBIAR LAS REGLAS PARA LA

EVOLUCIÓN DE UNA COMPAÑÍA

Este programa ayuda a las personas a desarrollar el conocimiento y las capacidades

que necesitan para ser un CFO exitoso. A medida que los mercados y las estrategias
organizacionales han evolucionado, también lo ha hecho el papel del CFO. Los CFO de hoy
son los socios estratégicos del CEO y cumplen un amplio conjunto de responsabilidades
en las finanzas, las estrategias, el liderazgo y la comunicación con los stakeholders.

Pacífico Business School

 DIPLOMA DEL PROGRAMA DE ALTA DIRECCIÓN

CFO Estratégico
otorgado por Pacífico Business School

Certificación: Los participantes que acrediten el 80% de asistencia al Programa, la asistencia al 50% de las sesiones de cada curso, además, no presenten deudas con la
Universidad; recibirán el Diploma del programa en formato digital, emitido por Pacífico Business School.
OBJETIVOS
DESARROLLAR Y FORTALECER LOS CONOCIMIENTOS DEL
PARTICIPANTE RESPECTO A:

Ayudar a los responsables de la toma

de decisiones estratégicas como líder
financiero y socio estratégico.

Emplear las finanzas de manera

estratégica para lograr los objetivos de
la organización e incrementar su valor.

Desarrollar la capacidad de liderazgo

y motivación de equipos en diversas
funciones.
DESARROLLA EL
CONOCIMIENTO Y
LAS CAPACIDADES
PARA TENER ÉXITO
COMO CFO
Hacemos del programa un intercambio de ideas
y experiencias para brindar soluciones prácticas y
eficientes entre los participantes.

El programa está dirigido a ejecutivos que se

desempeñan como:

• Gerentes de finanzas, contadores, tesoreros

y empresarios que manejan las finanzas de
la compañía.

• Emprendedores y dueños de empresas.

• Profesionales de finanzas, contabilidad,

administración o afines que tienen como
línea de carrera ser un CFO exitoso.

Nuestros estudiantes se Trabajan en las

desempeñan como: siguientes áreas:

39% Finanzas
28% Administración

22% Planeamiento
11% Otros

Son:

78% 22%
 ESTRUCTURA CURRICULAR
EL ROL DEL CFO ESTRATEGIAS FORTALECIMIENTO DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO CONVIRTIÉNDOSE
FINANCIERAS EN LA COMUNICACIÓN CON Y LOS MARCOS EN UN SOCIO
UN MERCADO DE LOS STAKEHOLDERS PREDICTIVOS PARA LA ESTRATÉGICO PARA
ALTA VOLATILIDAD E Y RELACIÓN CON LOS TOMA DE DECISIONES EL CEO
INCERTIDUMBRE INVERSIONISTAS

8 8 8 8 8

40 HORAS

Sumilla de cursos

EL ROL DEL CFO ESTRATEGIAS FINANCIERAS EN UN

MERCADO DE ALTA VOLATILIDAD E
INCERTIDUMBRE

El Rol del CFO en la organización se ha ampliado, Los mercados financieros de hoy son más
actualmente su función es más estratégica y con susceptibles a cambios imprevistos, dados los
un mayor conocimiento del negocio, este curso diversos eventos en los mercados globales. Ante
le va a permitir al participante aprender lo que se esta coyuntura las empresas parecen haber
necesita para satisfacer las demandas del rol de perdido la predictibilidad de sus resultados en
CFO, además, desarrollar el conocimiento para una un entorno de alta volatilidad, complejidad e
gestión moderna con una visión integrada y práctica incertidumbre. Pese a ello, siempre se pueden
que le permita tomar decisiones acertadas para encontrar buenas alternativas y/o estrategias
poder potenciar su capacidad de análisis y gestión. de inversión y desinversión que sean favorables
al entorno económico actual. Este curso busca
• El CFO del siglo XXI darle herramientas al CFO para que le ayude a
• Transformación de las finanzas en el Perú definir estrategias frente a escenarios de stress
con posibles contingencias financieras de liquidez
en mercados cambiantes y solvencia, y a anticipar riesgos de forma que
• El CFO & Business Intelligence pueda gestionarlos rápida y racionalmente para así
• El Rol del CFO: del rol operacional al rol poder posicionarse con éxito en un mercado que
estratégico evoluciona con una alta competencia.
• Retos y oportunidades del CFO
• Estrategias financieras en un mercado de
alta volatilidad e incertidumbre
• Análisis estratégico en los mercados de
capitales
• Estrategias de cobertura para mitigar el riesgo
• Capitalizar y planificar el crecimiento a futuro
• Estrategia en la gestión de inversiones y
desinversiones
FORTALECIMIENTO DE LA
COMUNICACIÓN CON LOS ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y LOS
STAKEHOLDERS Y RELACIÓN MARCOS PREDICTIVOS PARA LA
CON LOS INVERSIONISTAS TOMA DE DECISIONES

Este curso tiene como propósito fortalecer las Actualmente, las funciones del CFO se están
habilidades de comunicación gerenciales que el ampliando y cada vez más está envuelto en el
CFO posee y son determinantes para viabilizar proceso de toma de decisiones, siendo hoy un líder
la conquista del éxito en su función directiva. En participativo con un nivel de conocimiento mayor
este contexto, comunicarnos de manera adecuada de los diferentes sectores de la organización.
y efectiva sigue siendo responsabilidad como El alumno aprenderá a desarrollar una visión
líderes responsables de la construcción de las estratégica integral para poder afrontar los desafíos
relaciones para que estas sean la base del éxito en financieros y económicos de los mercados
el desarrollo personal y profesional. globales, ello le va a permitir analizar los marcos
predictivos, interpretar e implementar estrategias
• Cómo desarrollar y fortalecer las habilidades financieras y herramientas de finanzas más
comunicativas ágiles que le permitan mitigar los riesgos con un
buen rendimiento de los procesos, logrando la
• Mejorando la relación con la gerencia sostenibilidad y competitividad en la organización.
• Mejorando la relación con los inversionistas
• Mejorando la relación con los stakeholders • Claves para la toma de decisiones estratégicas
• Liderazgo del CFO y valor de la compañía • Análisis de las oportunidades de inversión
en nuevos activos y mercados
• Herramientas de crecimiento: fusiones y
adquisiciones
• Implementación de estrategias financieras
• Administración de riesgos, la clave de la
gestión financiera

CONVIRTIÉNDOSE EN UN SOCIO
ESTRATÉGICO PARA EL CEO

El CFO en el nuevo contexto de los cambios

en los modelos de negocios y de adaptación
de la organización en la economía digital está
reinventando su visión estratégica, desarrollando y
ejerciendo una influencia significativa en el análisis
crítico para la toma de las decisiones, lo que puede
hacer la diferencia en el desarrollo de la empresa.
Ser el aliado estratégico del CEO genera que se
fortalezca la cooperación eficiente, obteniendo
mejores resultados y consolidando en el mercado
a la organización.

• Las finanzas como un proveedor interno

• El entorno económico financiero global y
la empresa
• CFO de lo transaccional a lo estratégico
• Liderando la estrategia financiera y
corporativa
• CFO y la visión de la empresa
 LÍDERES QUE COMPARTEN
SU EXPERIENCIA PARA EL
APRENDIZAJE

ALEJANDRO FÉLIX OSCAR

GÓMEZ SABA NOVOA CORPANCHO
PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DIRECTOR EJECUTIVO Y FUNDADOR GERENTE DE RENTA VARIABLE EN
PERUANA DE FINANZAS (APEF) DE LA ASOCIACIÓN PERUANA DE PRIMA AFP
FINANZAS
Actualmente es Director y Asesor de
empresas de primer nivel con énfasis Fue Gerente Central de Administración, Fue Sub-Gerente de portafolios en la
en temas estratégicos, financieros y Finanzas y Operaciones del Grupo RPP, Vicepresidencia de inversiones en Rimac
de gestión integral. Cuenta con más Gerente General del Grupo Silvestre, Seguros. CESGA Chartered Holder y
Gerente Corporativo de Finanzas del Candidato a CFA Nivel III / CAIA Nivel II.
de 24 años de experiencia en el sector
Grupo Gloria y Gerente de Finanzas de la MBA por Cornell University, con
financiero peruano. Se desempeñó
especialización en mercados de capitales
como Gerente General Corporativo de Corporación Wong. Magíster en
y finanzas corporativas. Economista por
IASACORP, Gerente de Administración y Administración por ESAN. Contador por la
la Universidad de Lima.
Finanzas de Corporación INFARMARSA Universidad del Pacífico.
S.A., Gerente de Finanzas de Química
Suiza, así como Subgerente de Banca
Corporativa del Banco de Lima
Sudameris. MBA y Economista por la
Universidad del Pacífico.
 MELVIN JOSÉ
ESCUDERO JARAMILLO
CEO EL DORADO ASSET DIRECTOR RELACIONAMIENTO CON
MANAGEMENT Y DIRECTOR DEL INVERSIONISTAS EN ISA
CFA SOCIETY PERÚ INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA

Director de la Maestría en Finanzas Cuenta con más de 19 años de

y Gestión de Portafolios en la experiencia profesional en finanzas,
Universidad del Pacífico. Cuenta planeación financiera, estructuración
con más de 25 años de experiencia de negocios, riesgos y seguros,
en mercados financieros y capital, operaciones de fusiones y
y ha participado en la adquisiciones. Se desempeñó como
estructuración y análisis de más de Director Planeación Financiera y
2,800 productos financieros. Fue Riesgos en Interconexión Eléctrica
Intendente del Departamento de S.A.E.S.P. Gerente Administrativo
Supervisión de Inversiones de y Financiero en Choucair Testing
Seguros y AFP en la SBS con S.A. Consultor en SBI Banca de
responsabilidad sobre inversiones y Inversión S.A. entre otras entidades
registros de instrumentos nuevos. del sector en Colombia.
Economista por la Universidad del Especialista en Finanzas Corporativas e
Pacifico. Ha cursado estudios en Ingeniero Civil por la Escuela de
inversiones y administración en Ingeniería de Antioquia, Colombia.
Harvard University, The Wharton Estudio de posgrado de Transformación
School y UC Berkeley. digital en el MIT.

Pacífico Business School se reserva el derecho de modificar la plana docente, por motivos de fuerza mayor o por disponibilidad del profesor, garantizando que la
calidad del programa no se vea afectada. Toda modificación será comunicada anticipadamente a los participantes.
 LOS MEJORES RANKINGS
INTERNACIONALES NOS RESPALDAN

2022 CMBA
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(*)M. in Peolpe management and organizational behaviour, M. in Finance Focuses on Capital Market Marketing and Commercial Management, and M. in Auditing.
 RECONOCIDA
POR LAS PRINCIPALES
ACREDITADORAS
DEL MUNDO

SOLO 7 ESCUELAS ACREDITADAS EN EL MUNDO

Acreditados por la BGA, Somos la primera escuela de Somos la primera universidad

asegurando calidad, mejora negocios en el Perú acreditada del país en ser acreditados a
continua y prácticas de por AMBA, quien avala la nivel de pregrado y posgrado
gestión responsable al nivel excelencia académica de por esta prestigiosa asociación.
de las escuelas de negocios nuestro programa.
líderes del mundo.
 OCTUBRE’ 23
INFORMACIÓN
CLAVE

INICIO

23 DE OCTUBRE

REQUISITOS

GRADO DE BACHILLER UNIVERSITARIO

EXPERIENCIA PROFESIONAL MÍNIMA DE DOS AÑOS

DURACIÓN

2
MESES APROXIMADAMENTE

INVERSIÓN
S/ 7,500

MODALIDAD
REMOTA

Informes
Jr. Sánchez Cerro nº 2098
Jesús María — Lima
+ 511 219-0101 / +511 219-0158
programas@up.edu.pe

www.pbs.edu.pe

SOCIO ACADÉMICO

Una vez efectuado el pago de la matrícula, no se podrá solicitar la devolución por este concepto. El dictado de clases del programa académico
se iniciará siempre que se alcance el número mínimo de alumnos matriculados establecido por Pacífico Business School.

Iniciadas las clases, la participación es personal e intransferible.