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    JESUS SANTIAGO MATIAS
    Este documento presenta el plan de negocios para RILEC, un despacho virtual que ofrece servicios contables, asesorías financieras y de recursos humanos. Detalla la misión, visión y filosofía de la empresa, que se enfoca en brindar las mejores soluciones a los clientes y contribuir a un futuro mejor. Incluye un análisis DOFA y estrategias como liderazgo en costos, diferenciación y enfoque en segmentos específicos. El desafío será encontrar un modelo de negocio escalable a través de soci

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    Este documento presenta el plan de negocios para RILEC, un despacho virtual que ofrece servicios contables, asesorías financieras y de recursos humanos. Detalla la misión, visión y filosofía de la empresa, que se enfoca en brindar las mejores soluciones a los clientes y contribuir a un futuro mejor. Incluye un análisis DOFA y estrategias como liderazgo en costos, diferenciación y enfoque en segmentos específicos. El desafío será encontrar un modelo de negocio escalable a través de soci

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    PLAN DE NEGOCIOS

    “RILEC”
    DESARROLLO DE EMPRENDEDORES
    DOCENTE:Edgardo Sanchez Rosas

    Por:
    cesar omar arroyo san martin
    reyna guadalupe vera martinez
    ingrid yazmin de jesus trujillo
    jesus santiago matias
    bernardo aldair salazar

    UGM
    NORTE
    Introducción
    –RILEC, es un despacho que ofreceservicioscontables,
    asesoríasfinancieras, fiscales, servicios de administración de
    recursoshumanos, y todoestoadecuado a las necesidades de la empresa.
    Cuenta con unaexcelenteplataforma y aplicaciónmóvil, lista para operar,
    sabemos que la tecnologíaaevolucionadonuestrasformas de trabajo a
    través de sistemasinnovadores, permitiendoeltrabajorápido, preciso y
    lúdico, eldespacho virtual RILEC lo aprovecha al máximo, ya que puedes
    llevar tu contabilidadentodomomento, sintetizadoenunaaplicaciónmóvil,
    haciendocálculosencuestión de segundos y ensíntesis,
    nosfacilitaeltrabajodiario.
    Justificación
    Nos encontramos en una época que sufre innovaciones constantes, y cualquier empresa que
    no pueda actualizarse o adaptarse a estos constantes cambios, tiene el riesgo de quedar
    obsoleta, y como consecuencia su labor no será de útil ayuda para la demanda y
    necesidades de las futuras generaciones empresariales que exigen la implementación de
    toda la tecnología de la información posible, pero no necesitamos ser expertos en tecnología
    para estar actualizados, ya que si confiamos en RILEC y aprendemos de sus videos
    tutoriales, será muy fácil cargar toda la información necesaria, y en cuestión de segundos la
    empresa obtendrá los cálculos necesarios, asesorías y trazabilidades con estadísticas, sin
    necesidad de ser científicos, solo necesitaremos de habilidades de captura, y tendremos la
    ultima vanguardia tecnológica aprovechada al máximo para nuestra empresa.
    Objetivos generales

    –Crear un plan de mercadotecnia para la correcta difusión, promoción y


    publicidad del despacho virtual contable RILEC, ya que es necesario que
    conozcan la calidad que este ofrece para que así exista clientela, y con ella la
    satisfacción del servicio.

    04 08
    Objetivos especificos

    Generar confianza la servir mas y EApoyar al bienestar social como


    01 mejor a nuestra clientela, con 04 una resultante de la actividad
    empresarial
    trasparencia e integridad
    Realizar un plan de mercadotecnia con la
    Proporcionar a nuestros colaboradores
    05
    propuesta de un despacho contable virtual,
    02 las mejores condiciones para su para garantizar el éxito del mismo y
    Desarrollo integral. bombardear a los usuarios con publicidad.

    Ser solventes y ofrecer Utilizar todos los medios de difusión


    03 rendimientos atractivos a 06 tecnológicos y también las antiguas,
    nuestros clientes. como promoción en radio, pancartas, etc.
    Mision
    RILEC Es un grupo global de servicios financieros,
    cuyo principal compromiso es aportar las mejores
    soluciones a sus clientes, un crecimiento rentable y
    sostenido a sus accionistas y progreso en las
    sociedades en las que esta presente. Esta es la
    misión que da vida a la organización y justifica el
    proyecto empresarial que representa la entidad.
    vision
    –RILEC tiene una vision como empresa, una aspiracion que
    impulse a sus ambiciones como compañia y que se define en
    una idea: Trabajamos en un futuro mejor para las personas.
    Grupo RILEC concibe un futuro como parte del de todos
    aquellos que rodean su actividad, entiende que el Desarrollo
    de su negocio esta vinculado a la prosperidad de las personas
    presentes en las sociedades y paises donde actua y, por ello,
    aspira a que su labor como empresa contribuya a construir un
    futuro mejor para todas ellas. De este modo el grupo se
    compromete con sus clientes, quienes sin duda son concebidos
    como el centro del negocio (customer-centric). Esta
    determinacion define la identidad y el posicionamiento de la
    firma RILEC, haciendo de esta una referencia de
    comportamiento empresarial responsable.
    Filosofia empresarial
    Crear oportunidades sostenibles para un futuro más
    próspero e inclusivo”.
    –
    El despacho virtual RILEC, se construye desde los
    principios de integridad, prudencia y transparencia.
    Trabajar por un futuro mejor con ayuda de los medios e
    innovaciones tecnológicos, para las personas es un
    compromiso que el Grupo define desde los fundamentos
    más básicos del comportamiento empresarial responsable:
    los principios.
    A N A L I S I S

    DE ENTORNO
    FORTALEZAS

    1 DESPACHO VIRTUAL DE
    SERVICIOS CONTABLES Y
    ASESORIA.

    ACCESIBILIDAD A REGISTROS
    2
    FISICOS

    3
    REGISTRO DE OPERACIONES
    FINANCIERAS.

    4
    CONTACTO DIRECTO CON EQUIPO DE
    CONTADORES
    OPORTUNIDADES

    ASESORIA VIRTUAL
    1
    PERSONALIZADA

    ASESORIA TELEFONICA. 2

    PAGINA WEB CON 3


    CONTACTO DIRECTO

    –ASESORIA PRESENCIAL EN CASO DE SER


    4
    NECESARIA.
    DEBILIDADES

    1 POCA PRESENCIA EN
    REDES SOCIALES

    FALTA DE PUBLICIDAD IMPRESA


    2

    3
    FALTA DE POSCICIONAMIENTO EN EL
    CAMPO
    Analisis Estrategico
    La estrategia es el camino que la empresa debe recorrer para alcanzar sus objetivos. Toda estrategia es básicamente estrategia competitiva.

    LIDERAZGO EN COSTOS
    A través de la estrategia de liderazgo en costos, la empresa busca obtener una mayor participación en el mercado y, por tanto, aumentar sus ventas; pudiendo incluso, al tener
    precios más bajos que la competencia, sacar algunos competidores del mercado. La estrategia de liderazgo en costos se recomienda utilizar en mercados masivos, cuando el
    mercado está compuesto por consumidores que son sensibles a los precios, cuando hay pocas posibilidades de obtener diferencias entre los productos, cuando a los
    consumidores no les importa demasiado las diferencias entre una y otra marca.

    DIFERENCIACIÓN
    Esta estrategia consiste en producir o vender un producto que sea único y original, que logre distinguirse de la competencia, y que no sea fácilmente imitable por ésta. Puede
    haber diferenciación, por ejemplo, en el diseño del producto, en sus atributos o características, en la marca, en la calidad, en brindar un buen servicio o atención al cliente, en
    ofrecer servicios adicionales, en la rapidez en la entrega, entre otros.
    A través de la estrategia de diferenciación, la empresa busca la preferencia de los consumidores; pudiendo incluso aumentar los precios, en caso de que éstos reconozcan las
    características diferenciadoras del producto.

    ENFOQUE
    Esta estrategia consiste en enfocar o concentrar la atención en un segmento específico del mercado, es decir, concentrar los esfuerzos en producir o vender productos que
    satisfagan las necesidades o gustos de un determinado grupo de consumidores. La estrategia de enfoque busca que la empresa se especialice en un determinado tipo de
    consumidor y, por tanto, lograr ser más eficiente, por ejemplo, al ofrecer productos que satisfagan sus necesidades o preferencias específicas, o al diseñar estrategias que
    aprovechen sus características.

    DESAFÍO ESTRATÉGICO
    Además de las estrategias que se van a utilizar en nuestro negocio, el desafío será encontrar y estructurar un modelo de negocio que nos permita desarrollar una franquicia
    escalable a través de la búsqueda de socios estratégico

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