Kanban Tableros

KANBAN TABLEROS
PRESENTADO POR :
JAIRO ROJAS
ANA ESTEFANIA PEÑARANDA
ANA MARIA ARAQUE
EDWIN SANTIAGO VELANDIA
LAURA CATALINA MARTINEZ
22 de Octubre de 2023
¿Qué es la metodología Kanban? ¿Cómo funciona el método Kanban?
Kanban es una metodología de gestión de

proyectos que brinda a los gerentes de Este método permite visualizar el proceso de
proyectos total transparencia en el realización de una tarea. Toma la forma de una
proceso de gestión de tareas. Consta de tabla con tres o incluso cuatro columnas:
principios, prácticas, tableros kanban y
tarjetas kanban.
Hacer: estas son las tareas a realizar.
Kanban es una forma de ayudar a los En curso: esta columna agrupa las tareas que
equipos a encontrar un equilibrio entre están en curso.
el trabajo que necesitan hacer y la
disponibilidad de cada miembro del A probar: aquí encontramos las tareas a probar,
equipo. aquellas que están pendientes de validación por
parte del cliente.
Completadas: Finalmente, en la última columna, se
La metodología Kanban se basa en una encuentran las tareas completadas.
filosofía centrada en la mejora
continua, donde las tareas se “extraen”
de una lista de acciones pendientes en
un flujo de trabajo constante.
Origen del sistema
Kanban
El sistema Kanban se crea en Toyota

en la década de los 50, como un plan
de mejora necesario en la
producción de automóviles. En su
creación se utilizaban tarjetas para
señalizar los procesos y las materias
primas. De ahí el nombre de La idea del Kanban se basó en dos conceptos
“kanban”, que en japonés significa que hoy podemos encontrar, por poner un
“registro visual” o “tarjeta”. ejemplo cercano, en los supermercados:
En cada sección hay una cantidad limitada de
un producto puesto a la venta (según su
consumo habitual).
Cuando este producto llega a un mínimo, se
repone desde el almacén central hasta su
máximo disponible.
Si lo trasladamos al Kanban, cada vez que el producto alcanza un mínimo, una tarjeta nos daría la orden de
reponer ese material. Este concepto se trasladó a la relación entre fabricante y proveedor de materia prima.
Así, consiguieron con un mismo método reducir el stock de materia prima en fábrica y automatizar la
reposición de la misma justo cuando surgía la necesidad de comprar.
El método Kanban fue clave para la creación del exitoso método TPS (Toyota Production System) que ha
desarrollado métodos como el Just in Time y el Lean Management.
Calidad garantizada.
Hacer que las

políticas de Reducción del desperdicio.
proceso sean
explícitas Mejora continua.
Visualizacion
Flexibilidad. del trabajo
Principios
Gestión del
flujo. Limitación del
trabajo en curso
(WIP)
Fomentar la
retroalimentaci
ón y la mejora
continua. Gestión del
cambio
incremental
Principios
Respetar roles,
responsabilidad
es y títulos Colaboración y
liderazgo
compartido
¿Qué es un tablero de kanban?
ayuda:
herramienta ágil de gestión de proyectos diseñada
para: equipos ágiles DevOps
definir el orden de su trabajo diario.
-Ayudar a visualizar el trabajo
-limitar el trabajo en curso
-maximizar la eficiencia (o el flujo).
"Kanban" es una palabra

japonesa que significa
Kanban ha recorrido un largo camino desde "señal visual".
sus orígenes en el ámbito de la producción. Si trabajas en el ámbito de
los servicios o de la
El trabajo de David Anderson para definir el tecnología, tu trabajo suele
método kanban ayudó a llevar el kanban al ser invisible e intangible.
dominio del software y los servicios.
Un tablero de Kanban ayuda
a visibilizar tu trabajo para
que puedas mostrárselo a
los demás y que todo el
Los valores de kanban son el respeto a mundo trabaje en sintonía.
las personas y la mejora continua.
¿Cómo funciona un tablero Kanban?
Funcionan asignando elementos de trabajo individuales a notas colocadas en

columnas en un tablero grande.
Las columnas del tablero representan el flujo de valor - una secuencia de
pasos específicos que las tareas o productos deben atravesar desde el comienzo
del proceso de trabajo hasta el final.
La metodología Kanban se implementa por medio de tableros
Kanban. Se trata de un método visual de gestión de
proyectos que permite a los equipos visualizar sus flujos de
Elementos del
trabajo y la carga de trabajo. En un tablero Kanban, el
trabajo se muestra en un proyecto en forma de tablero
organizado por columnas. Tradicionalmente, cada columna
tablero kanban
representa una etapa del trabajo. El tablero Kanban más
básico puede presentar columnas como Trabajo pendiente, En
progreso y Terminado. Las tareas individuales —
representadas por tarjetas visuales en el tablero— avanzan a
través de las diferentes columnas hasta que estén
finalizadas.
Columnas Backlog
Tarjetas Politicas de proceso
Limites de trabajo en Estadisticas y metricas

curso
Indicadores visuales Columna Hecho o

Finalizado
Tableros físicos vs. Tableros en línea
Los tableros Kanban en línea son una respuesta natural a las necesidades de
los equipos remotos, y una solución ideal para las empresas modernas, donde
el trabajo desde casa es un estándar soportado, ya sea en capacidad de tiempo
completo o parcial. Ayuda a las empresas a tener éxito en mercados altamente
competitivos.
Visualizar tu flujo de trabajo
Para crear un Tablero Kanban, consigue una pizarra blanca, y luego divide el flujo
de trabajo desde el momento en que inicia hasta que termine en pasos distintivos
y dibuja una columna para cada uno.
Tableros en línea
ventajas
Visualización clara
Gestión de tareas
Transparencia.
Flexibilidad
Reducción de desperdicio
Desventajas
Requiere un buen diseño y mantenimiento
del tablero
Límites de WIP pueden ser restrictivos
Requiere un alto nivel de autodisciplina y

responsabilidad del equipo
No enfocado en la planificación a largo

plazo
Consejos para la implementación de
tableros KANBAN
1 Identificar el proceso 4 Reuniones regulares
2 Columnas y tarjetas 5 Mejora continua
3 Límites de trabajo en curso 6 Herramientas de software

¡Muchas gracias!

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KANBAN TABLEROS

Kanban es una metodología de gestión de

El sistema Kanban se crea en Toyota

Hacer que las

"Kanban" es una palabra

Funcionan asignando elementos de trabajo individuales a notas colocadas en

Tarjetas Politicas de proceso

Limites de trabajo en Estadisticas y metricas

Indicadores visuales Columna Hecho o

Límites de WIP pueden ser restrictivos

Requiere un alto nivel de autodisciplina y

No enfocado en la planificación a largo

1 Identificar el proceso 4 Reuniones regulares

2 Columnas y tarjetas 5 Mejora continua

3 Límites de trabajo en curso 6 Herramientas de software

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