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    Infografía Trabajo en Equipo Ilustrada Azul (1) - Compressed

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    Daniel Contreras
    Evaluar la viabilidad de un proyecto es importante para determinar su potencial de éxito y si se podrá ejecutar según lo planeado. Esto implica analizar factores internos y externos, planificar en detalle los recursos, métodos y contingencias necesarios, y confirmar que las soluciones propuestas son técnica y económicamente viables para tomar una decisión informada sobre el proyecto.

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    Evaluar la viabilidad de un proyecto es importante para determinar su potencial de éxito y si se podrá ejecutar según lo planeado. Esto implica analizar factores internos y externos, planificar en detalle los recursos, métodos y contingencias necesarios, y confirmar que las soluciones propuestas son técnica y económicamente viables para tomar una decisión informada sobre el proyecto.

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    Evaluar la viabilidad de un proyecto es importante para determinar su potencial de éxito y si se podrá ejecutar según lo planeado. Esto implica analizar factores internos y externos, planificar en detalle los recursos, métodos y contingencias necesarios, y confirmar que las soluciones propuestas son técnica y económicamente viables para tomar una decisión informada sobre el proyecto.

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    VIABILIDAD DE UN

    PROYECTO
    La viabilidad de un proyecto revela su
    potencial de éxito

    EVALUAR:

    Al evaluar la viabilidad se está llevando a cabo una


    importante tarea en relación con la planificación y
    organización del mismo, que determinará si el proyecto es
    efectivo y su ejecución funcionará como es esperado.

    .- Es de una herramienta de investigación que informa sobre la capacidad de hacer


    realidad una idea.
    .- No es lo mismo que un plan de negocios, que es una llamada a la acción.
    .- Es posible utilizar un estudio de viabilidad como un predecesor a la creación de un
    plan de negocios.
    .- Parte de lo general para avanzar hacia los detalles más concretos.
    .- Obliga a considerar la necesidad del proyecto y la posible competencia.
    .- Ayuda a identificar los riesgos a los que es probable tener que enfrentarse en el
    desarrollo.
    .- Describe las acciones a emprender, sus beneficios y el coste que implican.
    .- Permite conocer el beneficio que se obtendrá.

    INCONVENIENTES EVITADOS:

    .- Evitar tener que aumentar el presupuesto


    en plena fase de ejecución.
    .- La mala imagen de la empresa y/o la pérdida
    del proyecto al no poder llevar a cabo lo
    acordado a causade las limitaciones.
    .- Incurrir en problemas derivados de la
    entrega defectuosa o alejada de las
    condiciones de calidad y especificaciones
    definidas.

    VENTAJAS MÁS IMPORTANTES

    •Aporta una base sólida sobre la cual construir el


    proyecto.
    •Proporciona una identificación de concepto muy
    precisa, las estimaciones del mercado necesarias,
    los parámetros de diseño más adecuados, las
    proyecciones de ingresos más realistas y es, al
    mismo tiempo, una garantía de cara a la
    inversión.
    •Es una hoja de ruta esencial para cualquier
    proyecto.
    PASOS DE ESTUDIO DE
    VIABILIDAD:

    El primer paso es la planificación, que


    aportará toda la información necesaria
    para comprender el alcance e
    implicaciones del proyecto. El siguiente
    paso consiste en analizar la viabilidad del
    proyecto, sus posibilidades reales de
    completarse a tiempo y en condiciones
    de éxito.

    PLANIFICACION DEL PROYECTO:

    •Valoración de las necesidades en materia de


    recursos, que se deberán documentar en
    términos temporales y económicos.
    •Determinación de los métodos de evaluación
    del rendimiento, que permitan medir el
    progreso de proyecto.
    •Creación de planes de contingencia: sobre los
    que llevar a cabo una modificación del curso
    de acción caso de ser preciso enfrentarse a un
    problema sin otra alternativa posible de
    solución.
    •Establecimiento de las necesidades de
    monitorización y auditoría.

    FACTORES EXTERNOS E INTERNOS:

    Toda planificación depende de ciertos factores,


    internos y externos, cuya influencia debe ser
    determinada, para poder afinar al máximo el
    establecimiento de prioridades.

    ANALISIS DE VIABLIDAD Y
    DECISIÓN SOBRE EL PROYECTO
    -Confirmación de las soluciones alternativas
    -Determinación de la viabilidad de cada solución
    -Problemas tecnológicos
    -Inefectividad del liderazgo
    -Mala comunicación
    -Falta de presupuesto

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