El documento describe los hallazgos del Proyecto Oxígeno de Google sobre cómo crear mejores jefes desde las perspectivas de los modelos de funciones administrativas, roles de los gerentes y habilidades. El proyecto encontró que los mejores jefes tienen una visión clara, contribuyen al desarrollo de sus empleados, muestran interés por el éxito del equipo, son buenos comunicadores y tutores, y empoderan a su equipo.
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El documento describe los hallazgos del Proyecto Oxígeno de Google sobre cómo crear mejores jefes desde las perspectivas de los modelos de funciones administrativas, roles de los gerentes y habilidades. El proyecto encontró que los mejores jefes tienen una visión clara, contribuyen al desarrollo de sus empleados, muestran interés por el éxito del equipo, son buenos comunicadores y tutores, y empoderan a su equipo.
El documento describe los hallazgos del Proyecto Oxígeno de Google sobre cómo crear mejores jefes desde las perspectivas de los modelos de funciones administrativas, roles de los gerentes y habilidades. El proyecto encontró que los mejores jefes tienen una visión clara, contribuyen al desarrollo de sus empleados, muestran interés por el éxito del equipo, son buenos comunicadores y tutores, y empoderan a su equipo.
El documento describe los hallazgos del Proyecto Oxígeno de Google sobre cómo crear mejores jefes desde las perspectivas de los modelos de funciones administrativas, roles de los gerentes y habilidades. El proyecto encontró que los mejores jefes tienen una visión clara, contribuyen al desarrollo de sus empleados, muestran interés por el éxito del equipo, son buenos comunicadores y tutores, y empoderan a su equipo.
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Proyecto de Oxígeno-Google-Creacion de mejores Jefes
Materia:Principio de Administración Integrantes: Amy Georgina Sanchez Ferruzola Andrea Elizabeth Chabla Vera Veronika Alexandra Melluso Benitez Cristel Anahi Jimenez Morales Adrian Arturo Aguiño Rivera 1¿Describe los hallazgos del PROYECTO OXÍGENO desde la perspectiva del modelo basado en funciones, roles de Mintzberg y habilidades a) Teorías de los Modelos* Teoría de funciones administrativas: Henri Fayo, empresario francés, propuso a principios del siglo XX que todos los gerentes ejecutan 5 funciones: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar; sin embargo, hoy en día esas funciones se han resumido en cuatro: planear, organizar, dirigir y controlar. - Planear: Siempre que las organizaciones buscan lograr algún propósito en particular, los gerentes deben poner en práctica la planeación y lo hacen definiendo objetivos, estableciendo estrategias para alcanzarlos, y desarrollando planes para integrar y coordinar las actividades. .- Organización: Cuando los gerentes organizan, determinan las tareas a realizar, quiénes deben llevarlas a cabo, cómo se agrupan las actividades, quién le reporta a quién y en dónde se toman las decisiones se le conoce como organización. -Dirección: Todas las organizaciones están conformadas por personas, y es labor delgerente trabajar con y a través de ellas para lograr los objetivos. Cuando los gerentes motivan a sus subordinados, ayudan a resolver los conflictos de los gruposde trabajo, influyen en los individuos o en los equipos durante la ejecución de las tareas, seleccionan los canales de comunicación más efectivos o afrontan de cualquier manera problemas relacionados con el comportamiento del personal, están dirigiendo. - Control: Una vez que se han establecido los objetivos y los planes (planeación); quela disposición de las tareas y la estructura se ha puesto en acción (organización), y que se ha contratado, capacitado y motivado al personal (dirección), se hace necesario evaluar si las cosas han sido ejecutadas de acuerdo con lo planeado. Para asegurarse de que los objetivos se cumplan y de que el trabajo sea realizado como se debe, los gerentes supervisan y evalúan el desempeño. El desempeño reales comparado con los objetivos establecidos. Si dichos objetivos no se han logrado, es labor del gerente corregir la situación. * Roles de Mintzberg: Henry Mintzberg realizomejor manera de describir la labor gerencial consiste en revisar los roles que desempeñan los gerentes al llevar a cabo su trabajo .- Gerenciales: Acciones y comportamientos específicos mostrados por los gerentes como ejemplo para los empleados para que encarnen estos. - Interpersonales: Involucran personas y otros deberes de carácter ceremonial y simbólico. (representante, líder y enlace). - Informativos: Consiste en recopilar, recibir y transmitir información con el equipo de trabajo. -Decisorios: Giran en torno a la toma de decisiones o elección de alternativas. -Teoría de Habilidades -Habilidades técnicas: Conocimiento específico del trabajo y de las técnicas necesarias para realizar de forma competente las tareas laborales. Capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto individualmente como en grupo. .- Habilidades conceptuales: Capacidad de pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas. -Hallazgos- Visión clara/ estrategia definida para el equipo. - Contribuir al desarrollo de empleados al cargo de gerente. - Muestra de interés por éxito y bienestar de integrantes equipo. - Habilidades que permitan asesorar al equipo. - Comunicador y escuchar al equipo. - Buen tutor. Productivo y buenos resultados . Empoderar equipo y no micro administrar. .c) Comparación b) & a)- 2) ¿Les sorprende el hallazgo de Google acerca de crear “mejores jefes”? No, por que analizaban muy detalladamente cada uno de los puntos del Proyecto Oxígeno en el cual describen de una manera simple y con detalle de cómo se debe de comportar un buen gerente y qué hábitos debe de tener. 3) ¿Cuál es la diferencia entre alentar a los gerentes a alcanzar la excelencia y hacer saber que se requiere para lograrlo? Hacerles saber a los gerentes por medio de puntos y herramientas es más fácil a que un mismo gerente intente alcanzar la excelencia por su propia cuenta ya que tendría más probabilidad de fracasar y de lo contrario si la empresa te hace saber que se requiere para lograr la excelencia es más fácil y preciso. 4) ¿Qué podrían aprender otras empresas a partir de la experiencia de Google? Las otras empresas podrían aprender que es más fácil darle los hallazgos a los gerentes para poder llegar a la excelencia y así tener un buen desempeño a la hora de aplicar el trabajo. 5)¿Querría trabajar para una empresa como Google?, ¿Por qué?, ¿Por qué no? Si, por que una empresa con esa estructura te puede proporcionar muchas ideas, desarrollar máshabilidades, ayuda al crecimiento personal y laboral ya que no solo te permite hacerte cargo de ciertas tareas en la organización, sino que los gerentes te ayudan , motivan y orientan. Referencia Bibliografíca https://www.studocu.com/es-mx/document/instituto-tecnologico-y-de-estudios-superiores-de- occidente/gestion-empresarial/caso-google/5524935
