Me 1
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UNIDAD I
1. DEFINICIÓN
a) Prevención de Riesgos
b) Riesgo
c) Peligro
2. G.E.M.A.
GENTE
EQUIPO
MATERIALES
AMBIENTE
Estos son los principales elementos que intervienen en las causas de los accidentes
y están estrechamente ligados a la actividad y producción de una organización.
Gente, Equipo, Materiales y Ambiente, son los que una vez controlados pueden
prevenir la ocurrencia de accidentes.
Como herramientas de trabajo para el control de los riesgos y causas, donde están
directamente involucrados estos cuatro elementos, podemos utilizar los siguientes
métodos:
• Observación de Trabajo.
• Inspecciones.
• Entrenamiento y capacitación a los trabajadores.
• Investigaciones de Incidentes y Accidentes.
- Gente: este elemento es el mayor causante de las causas de accidente. Involucra a todo
el personal de los diferentes niveles que participan en una organización o empresa.
Ejemplo:
• No utilizar sus elementos de protección personal.
• Incapacidad física y mental.
• Distracción, juego y bromas, etc.
- Materiales: este elemento podría citarse como el gran causante de las principales
enfermedades profesionales, ya que está relacionado con la materia prima, los productos
que se utilizan para la fabricación y los productos terminados, que pueden ocasionar
daños a los seres humanos.
Ejemplos:
• Materiales filosos.
• Materiales tóxicos.
• Materiales calientes, etc.
- Ambiente: este elemento está relacionado con todo lo que rodea al individuo en el puesto
de trabajo.
Ejemplo:
• Iluminación
• Ruido
• Condiciones atmosféricas, etc.
3.1. Accidente
LESION/
PERDIDA
ACCIDENTE
CAUSA /INCIDENTE
CAUSA INMEDIATA
BASICA
Existen factores de los accidentes que tienen gran importancia para poder
identificarlos y prevenirlos.
La lesión es sólo una de las consecuencias posibles de los accidentes. Resulta que
el accidente es un hecho y como tal tiene una serie de consecuencias.
Para dar una idea gráfica de lo que verdaderamente significan los accidentes como
costos, se suele representar los costos como un témpano de hielo (iceberg).
La parte superior representa a los costos asegurados (directos), son los costos que
la empresa cubre por obligación con el seguro. La masa inferior del iceberg, que es mucho
más grande, está bajo la superficie representando los costos no asegurados (indirectos).
Golpeado por
Golpeado contra
Caída mismo nivel
Caída distinto nivel
Atrapamiento
Atrisión
Contacto con
Contacto por
Sobresfuerzo
Exposición a
Desde el punto de vista de prevención, existen las causas de los accidentes. Los
accidentes tienen causas bien definidas. Estas causas pueden corregirse antes de que se
produzca un accidente.
Las causas de los accidentes se pueden dividir en dos tipos: Causas Básicas y
Causas Inmediatas.
1. Causas Básicas: son aquellas que tienen directa relación con los Factores
Personales y Factores del Trabajo.
2. Causas Inmediatas: son aquellas que tienen directa relación con los Actos
inseguros o sub-estándar y las Condiciones inseguras o actos sub-estándares.
Los accidentes nos indican los errores que se cometieron y que son posibles de
evitarlos. Esto obedece a la Ley de Causalidad.
Dentro de sus estudios, comprobó que del total de eventos ocurridos anualmente en
cualquier operación industrial, los accidentes con daño a la integridad de las personas no
supera el 2% ó 3%.
Sin embargo, aunque el 97% a 98% restante del total de eventos ocurridos no
generan lesiones traumáticas ni enfermedades ocupacionales, su ocurrencia destruye
valor económico al ocasionar pérdidas como: sobrecarga el presupuesto de operaciones
por efecto de daños a la propiedad, fallas operacionales, desviaciones en el proceso,
reducción de la ganancia, pago indemnizaciones, juicios, etc.
CAUSA DAÑO
ACCIDENTE
Ley de Causalidad
Secuencia de las Pérdidas
Esta Ley de Causalidad establece que "Nada ocurre a menos que exista para ello
una o más causas bien definidas que lo provoquen".
- Falta de Control: Este punto está ligado principalmente al área de supervisión. Falta
de programas o programas inadecuados, estándares inadecuados, cumplimiento
inadecuado de estándares.
Triángulo de Frank.E.Bird
Pirámide de ocurrencia de los Accidentes
Daño a la propiedad
Esta pirámide de ocurrencia nos indica que para llegar a una Lesión con Tiempo
Perdido (1), hubieron 600 oportunidades para evitar los accidentes, 30 cuasi accidentes
con daño a la propiedad y 10 incidentes con lesiones sin tiempo perdido.
Definiciones:
4. RIESGO
En toda actividad que realizamos está presente el riesgo, ya que la actividad exenta
de ella representa inmovilidad. Si hiciéramos la prueba de quedarnos en casa sin hacer
nada y se detuviera toda actividad productiva, aún seguiría existiendo el riesgo, no cabe
duda que menores, pero existirían. El riesgo cero NO EXISTE.
Los riesgos en general, se dividen en dos tipos de riesgos: riesgo puro y riesgo
especulativo.
Riesgo Puro es aquel riesgo que está presente en las empresas y existe la posibilidad
de perder o no perder, pero jamás de ganar.
Ejemplo:
Ejemplos:
Los riesgos se pueden clasificar en tres categorías: Tipo “A”, Tipo “B” y Tipo “C”·.
Los riesgos de Tipo “A” se refieren a un acto o condición con gran potencial de
pérdida de la vida o parte del cuerpo, incapacidad permanente, pérdida total de equipo y
materiales, como ejemplo se puede mencionar un esmeril sin su carcasa de protección.
Ejemplos:
Ejemplos:
Los riesgos de Tipo “C” se refieren a un acto o condición con un potencial de lesión
o enfermedades leves, no incapacitantes, como ejemplo se puede mencionar un
carpintero manipulando madera sin guantes.
Ejemplos:
Medidas de Control
Para controlar los riesgos laborales, debemos identificar y evaluar los riesgos, para
posteriormente tomar medidas de control: en las personas y ambiente de trabajo.
Para tomar medidas de control, debemos trabajar en los Riesgos Específicos por
Oficio o por Actividad.
• Albañil.
• Carpintero.
Riesgos • Soldador.
Específicos por • Enfierrador.
Oficio • Electricista.
• Jornal, etc.
• Excavaciones.
• Riesgos Eléctricos.
Riesgos • Manejo manual de materiales.
Específicos por • Uso y Manejo de herramientas.
Actividad • Trabajo en techumbres, etc.
Martillo:
Disco de corte:
Estas técnicas permiten identificar y controlar los riesgos que están presentes como
actos o condiciones en un lugar de trabajo.
Observaciones No planeadas
El supervisor o quien esté designado a realizar esta actividad,
realiza esta observación de manera rutinaria y al azar.
Para realizar una inspección se deben buscar las cosas o elementos que no salten
a la vista. Los beneficios de realizar una inspección semanal o quincenal dependiendo del
rubro de la organización son:
Inspecciones NO planeadas
La supervisión o la persona asignada, realiza la inspección en forma
natural y al azar.
En estas inspecciones se detectan aquellas situaciones muy obvias,
las que saltan a la vista.
Es una técnica que permite identificar los riesgos que pueden provocar pérdidas en
cada etapa de la ejecución de un trabajo y define la forma en que los puedes controlar
estos riesgos.