1.

La diferencia entre un emprendedor y un empresario es:

a. El emprendedor es el que gestiona la empresa, el empresario es quién
lleva a cabo los contactos con proveedores y clientes.
b. El empresario tiene la idea de negocio y el emprendedor desarrolla
esta idea.
c. La persona emprendedora es aquella que tiene una idea de negocio, y
saca adelante un proyecto en el que cree, y le motiva, asume los
riesgos y las consecuencias de sus decisiones.
d. El empresario y el emprendedor son siempre la misma persona.
2. La idea de negocio debe contener:
a. La localización de nuestra empresa y nuestro cliente objetivo.
b. Los proveedores y el DAFO.
c. La competencia
d. Las necesidades detectadas en el mercado, la misión, el
producto/servicio, la localización.
3. El elevator pitch:
a. Es un documento extenso en el que se narra detalladamente la idea
de negocio.
b. Es un documento breve en el que se detalla la idea de negocio.
c. Es una herramienta para presentar una idea de negocio únicamente
ante los clientes.
d. Es una herramienta para presentar un proyecto ante potenciales
clientes o inversores.
4. El design thinking incluye las etapas de:
a. Empatizar, definir, idear, prototipar y testear.
b. Empatizar, desarrollar, idear, prototipar y testear.
c. Empatizar, desarrollar, diseñar, prototipar y testear.
d. Empatizar, definir, diseñar, prototipar y testear.
5. Lo importante en la idea de negocio es:
a. Saber qué es lo que se va a vender.
b. Saber por qué se va a vender.
c. Saber el precio que tiene mi producto o servicio.
d. La propuesta de valor que hay detrás.
6. La Misión de la empresa responde a la pregunta de:
a. ¿Quiénes somos?
b. ¿Cómo hacemos las cosas?
c. ¿Hacia dónde queremos ir?
d. Todas las respuestas son correctas.
7. Señala cuál de las siguientes afirmaciones es cierta:
a. Las fortalezas y oportunidades son externas del entorno, las
debilidades y amenazas vienen de dentro de la empresa.
b. Las fortalezas y amenazas son internas de la empresa, las debilidades
fortalezas viven del entorno.
c. Las fortalezas y las debilidades son internas de la empresa, las
oportunidades y amenazas vienen del entorno.
d. Las fortalezas y debilidades son externas del entorno, las
oportunidades y amenazas vienen del entorno de la empresa.
8. Respecto a la localización es cierto:
a. En la deslocalización no hay riesgos encubiertos.
b. Las empresas de servicios deben estar cerca de los clientes, y en
consecuencia, priorizar una localización comercial.
c. Las empresas industriales tenderán a estar cerca de los clientes.
d. Los centros comerciales no tienen que otorgar importancia a la
accesibilidad inclusiva.
9. Respecto a la cultura de la empresa:
a. Sólo puede transmitirse por normas escritas, como son la misión, la
visión y los valores.
b. La visión, misión y valores siempre aparecen como normas no
escritas.
c. Pueden transmitirse tanto por normas escritas como no escritas.
d. No hace referencia a los valores y creencias compartidas.
10. Son factores del macroentorno de las empresas:
a. Factores políticos y económicos.
b. Factores tecnológicos.
c. Factores socioculturales.
d. Todas las respuestas son correctas.
11. Ofrecer un producto de calidad, conocimiento del sector, atención
exclusiva al cliente y producir con menos costes y más barato serían:
a. Debilidades.
b. Amenazas.
c. Fortalezas.
d. Oportunidades.
12. Entre otras cuestiones, necesito saber de mi competencia:
a. Cuántos son y cómo se llaman.
b. Qué venden y cuánto venden.
c. Cuál es su estrategia de venta y qué opinan los clientes de ella.
d. Todas las respuestas son correctas.
13. Los factores del entorno que pueden poner en peligro la supervivencia
de la empresa son:
a. Debilidades.
 b. Fortalezas.
c. Oportunidades.
d. Ninguna es correcta.

14. Las funciones básicas que las empresas desarrollan son:

a. Función de dirección o administración.
b. Función de producción.
c. Función comercial y función de finanzas.
d. Todas las respuestas son correctas.
15. Para poder emprender con éxito cualquier actividad empresarial es
necesario disponer:
a. De un capital inicial únicamente.
b. Conocimientos profesionales y de gestión.
c. Una idea válida.
d. Todas las respuestas son correctas.
16. El área funcional de recursos humanos se encarga de:
a. La búsqueda y selección de personal, así como de la gestión de su
contratación y remuneración.
b. La búsqueda y selección de personal, así como de gestionar la compra
de sus uniformes.
c. La transformación de las materias primas en bienes y servicios
necesarios para cubrir las necesidades de los seres humanos.
d. El estudio de mercado para determinar las habilidades sociales
necesarias por parte del personal.
17. La crisis económica es un factor que las empresas deben tener en
cuenta al hacer un estudio del entorno. Señala la opción incorrecta.
a. Es un factor del entorno general o macroentorno.
b. Puede ser una oportunidad para empresas que venden productos
baratos o de segunda mano.
c. Es un factor que debe tenerse en cuenta al analizar el entorno
empresarial.
d. Es un factor del microentorno, sobre el que la empresa tiene un cierto
poder de decisión.
18. Un ejemplo de motivación de los empleados es:
a. Reconocer y valorar su trabajo.
b. Compensarle económicamente.
c. Ser claro con los objetivos.
d. Todas las anteriores son correctas.
19. Para una empresa que está pensando en iniciarse en el mercado
empresarial, el encarecimiento de la luz y de la gasolina es:
a. Una oportunidad
b. Una amenaza
c. Una debilidad
 d. Una fortaleza
20. Las siglas DAFO corresponden a las iniciales de cuatro palabras. ¿A
cuáles?
a. Decisiones, amenazas, fortalezas y oportunidades.
b. Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
c. Decisiones, amenazas, fortalezas y objetivos.
d. Decisiones, amenazas, fiscales y objetivos.
21. La tecnología, la economía y las leyes forman parte de:
a. La microeconomía
b. El macroentorno empresarial
c. El microentorno empresarial
d. La microeconomía y el macroentorno empresarial conjuntamente.
22. La creación de una Tablet es un ejemplo de:
a. Innovación del proceso.
b. Innovación de producto que aporta algo nuevo.
c. Innovación de producto total.
d. Innovación de producto que no aporta nada nuevo.
23. La conocida marca americana McDonald 's, mediante la contratación de
trabajadores con poca experiencia en restaurantes, fabricó grandes
cantidades de alimentos de calidad estándar y con gran rapidez. Eso es
un ejemplo de:
a. Innovación de producto.
b. Innovación del proceso.
c. Innovación tecnológica.
d. Ninguna de las anteriores es correcta.
24. ¿Qué elemento define el propósito estratégico, aporta estabilidad y
coherencia en las operaciones y credibilidad en los mercados, permite a
los agentes externos conocer las áreas de la empresa y define las
oportunidades que se presentan ante una posible diversificación de
actividades y de productos?
a. La misión.
b. La visión.
c. Los valores.
d. Las respuestas a) y b) son correctas.
25. Las distintas funciones básicas de una empresa se distribuyen en:
a. Área directiva, de recursos humanos, de compras, de producción,
administrativa, comercial y financiera.
b. Área directiva, de recursos humanos, de compras, administrativa,
comercial y financiera.
c. Área directiva, comercial y financiera.
d. Área directiva, de recursos humanos, de producción, administrativa,
comercial y financiera.
26. El macroentorno es:
 a. El medio externo que rodea la empresa, formado por un amplio
abanico de factores potencialmente influyentes y no controlables
b. El medio interno que rodea la empresa, formado por el conjunto de
elementos que la configuran.
c. El medio externo que rodea la empresa, formado por un limitado
número de factores totalmente taxativos y controlables.
d. Ninguna de las anteriores.

27. El área administrativa de una empresa se encarga:

a. De planificar, organizar, gestionar y controlar. Fijar objetivos, diseñar
estrategias y ordenar recursos materiales.
b. De la elaboración del producto o de la realización del servicio.
c. De la contabilidad, de la burocracia, de las obligaciones fiscales y de la
relación con las administraciones públicas.
d. Decide cómo promover y vender el producto, relaciona la empresa con
los distribuidores y los clientes.
28. Las necesidades son:
a. La sensación de carencia de algo, unida al deseo de satisfacerla.
b. La sensación de carencia de comida, vestimenta o techo.
c. La sensación de carencia de ocio, cultura y entretenimiento.
d. Ninguna de las anteriores es correcta.
29. La propuesta de valor es:
a. El factor o aspecto que te diferencia y hace que los clientes prefieran
tu producto o servicio frente a los de tus competidores.
b. El factor o aspecto que te diferencia y hace que los clientes estén
dispuestos a pagar más por un servicio de mayor calidad.
c. El factor o aspecto que te diferencia de todas las empresas existentes.
d. El conjunto de beneficios que aportas a tus clientes y que incrementa
el coste de tu producto o servicio.
30. Las características de las necesidades son:
a. Las necesidades primarias cubren aspectos relacionados con la
supervivencia.
b. Las necesidades son fijas, ilimitadas, variables.
c. Las necesidades no son fijas, pero sí son ilimitadas y variables.
d. Las respuestas a) y c) son correctas.