La Matriz F
La Matriz F
La Matriz F
1. Subjetividad
El análisis FODA no es una herramienta objetiva, ya no depende
simplemente de informes financieros, cálculos o fórmulas
matemáticas, sino que es realizada por personas, las cuales
determinan qué elementos son clave para el futuro de la
organización.
2. Iniciativa
Una matriz FODA no aporta resultados decisivos, sino que brinda
información para el desarrollo de estrategias. Estas deben ser
recopiladas y jerarquizadas para su posterior ejecución, con base
en criterios de decisión complementarios.
3. Temporalidad
El análisis FODA hace referencia a un momento concreto de la
organización o de un proyecto en específico. Debe hacerse con
regularidad ya que la empresa y el mercado son entes que
cambian constantemente, dependiendo de la tecnología, de los
clientes y de circunstancias sociales.
Estructura de un análisis FODA
Análisis interno
En el diagnóstico interno se analizan las fortalezas y
debilidades considerando la estructura empresarial, la
operatividad, la dirección y los aspectos financieros que influyen
en su funcionamiento.
En este caso, las fortalezas son las características positivas de la
empresa que sirven como inspiración o modelo a seguir. Son
elementos diferenciadores y que hacen que la compañía se
destaque del resto.
En cambio, las debilidades son aspectos negativos o grises de la
empresa que pueden afectar el cumplimiento de objetivos
y resultados.
Análisis externo
En el diagnóstico externo se analizan diferentes condiciones que
no dependen necesariamente de la empresa pero alteran su
desarrollo. Pueden presentarse como amenazas u
oportunidades, según sea el impacto que tengan en su operación.
Algunos ejemplos podrían ser los factores sociales, ambientales,
políticos o legales.
Las amenazas son todo aquello que afecta a la empresa y que
supone un riesgo o desequilibrio para su desempeño. Dichas
amenazas requieren un plan estratégico para prevenirse o
aminorar su efecto.
Las oportunidades son las situaciones o circunstancias del
entorno que se deben aprovechar, ya que son capaces de
atraer beneficios para el futuro y crecimiento de la empresa.