Beneficios de Los Inventarios

Método de Último Precio de Compra (LPU - Last Purchase Price):
El método Último Precio de Mercado, es muy parecido al método Promedio

Ponderado porque ocupan una sola línea para cada movimiento, ya sea de
compra, venta, devolución en venta o devolución en compra. A diferencia de otros
métodos, esté conserva el precio de la última compra.
Existen diversos criterios para aplicar tal o cual método, en tiempos de
inflacionarios algunos empresarios consideran muy útil aplicar el método último
precio de compra, para mantener actualizados los costos de sus inventarios con
los precios de mercado.
BENEFICIOS DE LOS INVENTARIOS
 Evitar clientes des contentos. Siempre es recomendable tener un stock de

seguridad que permita satisfacer a tus clientes sin retrasos y evitar quedar
desabastecido por un posible incremento inesperado de las ventas.
 Neutralizar la estacionalidad. La demanda de determinados productos
puede tener grandes variaciones a lo largo del tiempo.
 Esperar con tranquilidad la reposición. La reposición de la mercadería no es
inmediata, puede depender de muchos factores (proveedores, distancias,
tipo de producto). Al llevar un control de inventarios, los pedidos se realizan
teniendo en cuenta estas demoras, y se minimizan los inconvenientes.
 Lograr descuentos por grandes compras. Normalmente al comprar lotes
significativos o grandes cantidades (al por mayor), se logran mejores
precios o descuentos por cantidad de parte de los proveedores. Además, se
reduce el costo del transporte.
 Saber cuánto dinero hay en mercadería. El inventario es capital

inmovilizado para una empresa. Muchas veces es mayor dicho importe, que
el destinado al resto de las operaciones cotidianas de la organización. Es
útil conocer este dato para la realización de los estados contables, y sobre
todo para tomar decisiones.
 Ofrecer variedad al cliente. Llevar el control de las existencias permite no
fallarle a tus clientes, ofreciendo continuamente toda la variedad disponible:
talles, colores, marcas, tamaños, etc.
 Reducir los costos por mantenimiento de inventario Las grandes compras
otorgan descuentos de los proveedores y minimizan los costos de
transporte.
 Vigilar la calidad de más relevancia en empresas que tienen, como insumos
para producir o mercaderías a la venta, artículos perecederos o con
vencimiento, como en un comercio de comestibles. Un sistemático control
de stock permite evitar que el producto llegue al cliente si no está en
condiciones.
 Reconocer robos y mermas.
 Planear los flujos de dinero de las compras. Conocer los movimientos del
inventario, entendiendo sus fluctuaciones, cuándo se realizan los pedidos y
cuándo deben pagarse, permite saber cuánto dinero deberás tener
disponible para afrontar esos costos.
VENTAJAS EN LOS INVENTARIOS
 Una administración adecuada de los inventarios, puede hacer una

contribución importante a las utilidades de la empresa.
 Permite a las empresas responder ante los cambios repentinos que pueden
darse en la demanda con relación a las proyecciones establecidas con
anterioridad.
 Al mantener un nivel adecuado de inventario, se puede asegurar el suplirlas
demandas de los clientes con mayor rapidez.
 Se mejoran los niveles de servicio.
 La empresa puede realizar sus tareas de producción y de compra
maximizando recursos logrando atender las necesidades de sus clientes
con mayor rapidez.
 Se pueden lograr mejores negociaciones con los proveedores, obteniendo
precios más competitivos.
 Ayuda a mantener una variedad sostenible de bienes o productos para el
beneficio de los clientes, con mayores y mejores opciones de compra.
 Asegura el mantener los insumos necesarios y la producción con los
mismos, ante posible escasez de uno o varios de ellos.
 Tanto el inventario, como las cuentas por cobrar, deben incrementarse
hasta donde el resultado de ahorro sea mayor que el costo total de
mantener un inventario adicional. La eficiencia del proceso de un sistema
de inventarios es el resultado de la buena coordinación entre las diferentes
áreas de la empresa, teniendo como premisas sus objetivos generales.
 Protección temporal ante cambios en precios y tasa inflacionaria.
DESVENTAJAS EN LOS INVENTARIOS
 El mal manejo de inventario puede contribuir a las quiebras de los negocios,

cuando estas son mal manejadas.
 Los inventarios excesivos son costosos a causa de los costos de operación,
riesgos e inversión insostenible; también lo son los inventarios insuficientes,
porque los clientes podrían dirigirse a los competidores si los productos no
están disponibles cuando los demandan y de esta manera se pierde el
negocio, haciendo la diferencia entre utilidades y pérdidas. La
administración de inventario requiere de una coordinación entre los
departamentos de ventas, mercadeo, compras, producción y finanzas; una
falta de coordinación nos podría llevar al fracaso financiero.
 En el caso de productos perecederos, el incurrir en altos niveles de
inventario puede representar pérdidas cuantiosas para la empresa por
obsolescencia de los mismos.
 Algunas empresas consideran que no deberían mantener ningún tipo de
inventario porque mientras los productos se encuentran en almacenamiento
no generan rendimiento y deben ser financiados. Sin embargo, es
necesario mantener algún tipo de inventario porque la demanda no se
puede pronosticar con certeza.
 Dos empresas esencialmente idénticas, con la misma cantidad de
inventario, pero con grandes diferencias en los grados de flexibilidad de sus
operaciones, pueden tener inventarios desbalanceados, debido
básicamente a controles ineficientes de estos.
MÉTODOS MÁS UTILIZADOS DE VALUACIÓN EN INVENTARIOS

Los principales métodos de valuación de Inventarios utilizados por las empresas
son los siguientes:
 Costo Identificado
 Costo Promedio
 Primero en Entrar, Primero en Salir o "PEPS"
 Último en entrar, Primero en Salir o "UEPS"
 Método Detallista
ESTANDARIZACIÓN DE INVENTARIOS
Los diferentes métodos de valuación de inventarios deben considerar la

estandarización de materiales de acuerdo a la actividad de las empresas. Para
minimizar los tamaños formas, calibres, etc.) de cada material que se utiliza en los
procesos de producción y ensamblado.
Las economías que por lo general resultan de la reducción de los tamaños y

calibres de los materiales empleados incluyen los siguientes:
 Las compras en grandes cantidades, son menos caras que por unidad.
 Los inventarios son menores, puesto que debe almacenarse menos
material de reserva.
 Los registros del almacén son menores.
 Se necesita menos espacio para almacenar los materiales de la bodega.
 Menos cotizaciones de precios y órdenes de compra.
La estandarización de los materiales requiere la cooperación continúa de los

departamentos de diseño, producción, planeación y compras.
AUDITORÍA DE INVENTARIOS
La auditoría de inventarios es un conjunto de procedimientos cuya finalidad son el
comprobar el correcto registro, flujo y valuación de los inventarios, así como la
correcta aplicación de los métodos y técnicas de administración de inventarios
definidas por la compañía. Su importancia es que los inventarios son un factor de
vital importancia en el cálculo de utilidades y en la fijación del costo de ventas. Por
ende, una correcta auditoría de inventarios permite: determinar si estos son
suficientes para las necesidades de la empresa, si los métodos de valuación
empleados son los indicados y si son correctamente implementados, si existe una
adecuada determinación de costos, etc. Es un proceso que puede ser realizado
internamente por la gerencia de la tienda o de forma externa a través de un
auditor, el cual la realiza aplicando un procedimiento analítico que permite verificar
los métodos de inventario de una empresa y así poder verificar que el conteo de
los bienes y los registros financieros realmente coinciden.
La importancia de realizar auditorías de inventarios radica en que permite

mantener la precisión del inventario, además de detectar las causas de la
contracción económica y de garantizar que siempre dispongas de la cantidad
correcta de mercancía disponible en el momento adecuado.
Para las empresas que manejan productos, realizar periódicamente la auditoría de

inventarios es indispensable para detectar las debilidades en el manejo del stock y
corregir el déficit a tiempo. Además, contribuye a:
 Detectar causa de faltantes de inventario.
 Garantizar el abasto de mercancías.
 Comprender mejor la cadena de suministro.
Blogspot.
26 de Noviembre de 2011.http://inventariosniif.blogspot.mx/2011/11/ventajas-y-
desventajas-de-los.html (último acceso: 27 de Abril de 2015).
BuenosNegovios.
12 de Septiembre de 2013.http://www.buenosnegocios.com/notas/541-10-
beneficios-llevar-inventarios(último acceso: 27 de Abril de 2015).}
https://www.clubensayos.com/Negocios/VENTAJAS-Y-DESVENTAJAS-DE-LOS-
METODOS-DE-VALUACION/598709.html

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