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Cuaderno Ejercicios RSB

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Cuaderno de Ejercicios

Al principio de un proyecto (cuando somos


infantes de dicho proyecto), es cuando nosotros
tenemos menos conocimiento sobre muchos
factores del proyecto incluyendo:
• Cómo resolver el problema de negocio
• Qué producto construir
• Cómo construirlo

1
Podemos comenzar con un plan inicial de qué construir y cómo construirlo, y luego ir
adaptando este plan de trabajo de forma cíclica (por ejemplo, cada dos semanas).

Cíclicamente (o iterativamente) debes de


preguntarte:
1 2 3 1. ¿El producto que estoy
construyendo, da valor al usuario?
2. ¿Puedo construirlo de una forma
más rápida y fácil?

2
3
Control de Proceso Empírico
Provee un ejercicio de control mediante la frecuente inspección y adaptación para
procesos que son impredecibles y con salidas (output) irrepetibles.
Scrum adopta un enfoque empírico aceptando que el problema no puede ser del todo
entendido o definido, enfocándose en maximizar la habilidad del equipo en responder y
entregar más rápido a cambios en los requerimientos.
-Ken Schwaber in Agile Software Development with Scrum

4
Valores y Principios Ágiles
Escribe aquí la definición de Valor:

Escribe aquí la definición de Principio:

4 Valores ágiles

5
12 Principios ágiles

Escribe en esta columna que


entendiste de cada principio
1. Nuestra mayor prioridad es
satisfacer al cliente mediante la
entrega temprana y continua de
software con valor.

2. Aceptamos que los requisitos


cambien, incluso en etapas tardías
del desarrollo. Los procesos
Ágiles aprovechan el cambio para
proporcionar ventaja competitiva al
cliente.

3.Entregamos software funcional


frecuentemente, entre dos semanas
y dos meses, con preferencia al
periodo de tiempo más corto
posible.

4. Los responsables de negocio y los


desarrolladores trabajamos juntos
de forma cotidiana durante todo el
proyecto.

5. Los proyectos se desarrollan en


torno a individuos motivados. Hay
que darles el entorno y el apoyo que
necesitan, y confiarles la ejecución
del trabajo.

6.El método más eficiente y efectivo


de comunicar información al equipo
de desarrollo y entre sus miembros
es la conversación cara a cara.

6
7. El software funcionando es la
medida principal de progreso.

8. Los procesos Ágiles promueven el


desarrollo sostenible. Los
promotores, desarrolladores y
usuarios debemos ser capaces de
mantener un ritmo constante de
forma indefinida.

9.La atención continua a la


excelencia técnica y al buen diseño
mejora la Agilidad.

10.La simplicidad, o el arte de


maximizar la cantidad de trabajo no
realizado, es esencial.

11. Las mejores arquitecturas,


requisitos y diseños emergen
de equipos auto-organizados.

12. A intervalos regulares el equipo


reflexiona sobre cómo ser más
efectivo para a continuación ajustar
y perfeccionar su comportamiento
en consecuencia.

7
8
Roles de Scrum

9
Los pilares de Scrum
Escribe en cada una de las patas del banquito uno de los pilares de Scrum

Scrum está fundado en un proceso empírico o empirismo. El empirismo afirma que el


conocimiento viene de la experiencia y la toma de decisiones es basada en lo que se conoce.
Scrum emplea un proceso iterativo e incremental para maximizar la predictibilidad y el control
de riesgo. Existen tres pilares que sostienen cada implementación del proceso de control
empírico.

10
Valores de Scrum

Coraje

Respeto Foco

Compromiso Apertura

11
12
Describe aquí cómo propondrías la agenda del primer evento del Sprint

13
Describe aquí cómo propondrías la agenda del segundo evento del Sprint

14
Describe aquí cómo propondrías la agenda del tercer evento del Sprint

15
Describe aquí cómo propondrías la agenda del cuarto evento del Sprint

16
Definición de Scrum
“Scrum es un marco de trabajo liviano que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar
valor a través de soluciones adaptativas para problemas complejos.

En pocas palabras, Scrum requiere un Scrum Master para fomentar un entorno donde:

1. Un Product Owner ordena el trabajo de un problema complejo en un Product Backlog.


2. El Scrum Team convierte una selección del trabajo en un Increment de valor durante un Sprint.
3. El Scrum Team y sus interesados inspeccionan los resultados y se adaptan para el próximo
Sprint.
4. Repita

Scrum es simple. Pruébelo como está y determine si su filosofía, teoría y estructura ayudan a lograr
objetivos y crear valor. El marco de trabajo Scrum es incompleto de manera intencional, solo define las
partes necesarias para implementar la teoría de Scrum. Scrum se basa en la inteligencia colectiva de las
personas que lo utilizan. En lugar de proporcionar a las personas instrucciones detalladas, las reglas de
Scrum guían sus relaciones e interacciones.

En este marco de trabajo pueden emplearse varios procesos, técnicas y métodos. Scrum envuelve las
prácticas existentes o las hace innecesarias. Scrum hace visible la eficacia relativa de las técnicas
actuales de gestión, entorno y trabajo, de modo que se puedan realizar mejoras.“

-- Guía de Scrum, Ken Schwaber y Jeff Sutherland, Nov 2020

17
Scrum

18
19
¿Qué sigue?
Te recomendamos ahora tres cosas:

1. Comenzar a aplicar lo que has aprendido de Scrum


Hay estudios que demuestran que, si tu no comienzas a aplicar algo que has aprendido, en un
período tan corto de tiempo como 1 semana, olvidarás hasta el 50% de lo que aprendiste.

Recuerda que todo se trata de ir probando y ajustando todo cíclicamente, así que tírate al agua
y comienza a volver más ágil a tu equipo de trabajo

2. Accesa a los últimos artículos sobre Scrum de


aprendescrum.com
En aprendescrum.com/blog estamos permanentemente escribiendo nuevos artículos para que
puedas ir conociendo trucos de cómo ir sobrellevando los problemas que tengas en el día a día
implementando scrum

3. Vuélvete un profesional reconocido internacionalmente con


las mejores bases
¡Este ha sido un buen primer paso para tu camino hacia la agilidad! Ahora, para que continúes
con tu camino a la profesionalización ágil, toma el curso de Registered Scrum Master™ del
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es respaldado por el cocreador de Scrum (Dr. Jeff
Sutherland).

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creadores de Scrum y por las grandes empresas del
mundo.

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