1

Nº
comida rapida

área

masas
Trabajo
Puesto de

estirado de
Tareas

amasado

elevar masas
dar forma y grosor
evidencia

5
5
5

3
de
Numero

expuestos

si
si
si

Secuencia repetida 2 Vs x min, 50% tarea

NO SI
Repiten movimientos idénticos dedos, manos,
si
si

siI

antebrazos x algunos segundos

si
si
si

Existe uso intenso de dedos manos muñecas

Repetitivos

Repiten movimientos de brazos, hombros de

SI NO
si
si
si

manera continua con pocos movimientos

PASO I: Movimientos

Nivel de riesgo
SE REALIZARÁ NUEVA EVALUACIÓN POR CAM
 Existe flexión, extensión y/o lateralización de la

NO
si
SI
NO
muñeca.

NO
Alternancia de la postura de la mano con la palma

NO
NO
NO
hacia arriba y hacia abajo utilizando agarre.

Movimiento forzado, utilizando agarre de dedos

NO
mientras la muñeca esta rotada, o agarres con

NO
NO
NO
abertura amplia de dedos o manipulación de
objetos.

Movimiento del brazo hacia delante o hacia el lado.

SI

no
no

NO
PASO II: Postura y Movimiento

Nivel de riesgo

NO
Se levantan o sostienen herramientas, materiales u

VA EVALUACIÓN POR CAMBIO DE MUTUALIDAD.

objetos de más de :
-O,2 Kg x dedos(levantamiento uso de pinza)

NO
NO
NO
-2 Kg x mano

SI
Se empuñan, rotan o empujan o traccionan

si
si
si
herramientas o materiales, en donde el trabajador
se siente que necesita hacer fuerza importante.

Se usan controles donde la fuerza que ocupa el

NO
PASO III: Fuerza

trabajador se observa y se percibe por el trabajador

NO
NO
NO
como importante

Uso de la pinza de dedos donde la fuerza que

NO
ocupa el trabajador se observa y percibe por el

NO
NO
NO

trabajador como importante.

Nivel de riesgo

Sin pausas
sin si

Poca variación de tareas

sin SI

NO SI NO
Sin SI Sin

Sin periodos de recuperación o cambios de tareas

sin
sin

Nivel de riesgo
PASO III: Tiempos de
recuperación o descanso

se realizan mov
 Jerarquización de las Med

Factores

Observaciones
Nivel de Riesgo de la tarea
Factores Adicionales Psicosociales y
Responsabl
organizacionales Eliminació
Plazo de e
no
ejecución implenetaci
sustitución
ón

se realizan movimientos repetitivos. falta de organización

Jerarquización de las Medidas de Control

Responsabl Responsabl
Plazo Comtrol
Control e e
implement administrati
ingenieril implementa implementa
ación vo
cion cion
N° ACTIVIDADES (PHVA) PERIODICIDAD

1 Definir actividades a realizar en el programa. ANUAL

2 Reuniones con MUTUAL ANUAL

3 Taller de implementación norma técnica TMERT semanal

4 Difusión norma técnica TMERT( trabajadores) semanal

5 Registro y cálculo de dosis Mopeo semanal

6 Registro y cálculo de dosis Despapeleo semanal

7 Registro y cálculo de dosis Limpieza Vidrios semanal

8 Registro y cálculo de dosis limpieza de vidrios semanal

9 Utilización Abrillantadora semanal

Aplicación de lista de chequeo a tareas de mopeo,

10 Semanal
despapelado, sacudir y limpieza de vidrios

11

12
 01-15 de enero 2015 16-30 de enero 2015 01-15 de feb. 2015
RESPONSABLES
P E P E P E

1
16-30 de feb. 2015 01-15 de mar. 2015 16-30 de mar. 2015 01-15 de abril 2015

P E P E P E P E

1 1

1 1

1 1

1 1

1 1

1 1
16-30 de abril 2015 01-15 de mayo 2015 16-30 de mayo 2015 01-15 de junio 2015

P E P E P E P E
16-30 de junio 2015 01-15 de julio 2015 16-30 dejulio 2015 01-15 de agst. 2015

P E P E P E P E
16-30 de agst. 2015 01-15 de sept. 2015 16-30 de sept. 2015 01-15 de oct. 2015

P E P E P E P E

Planeación del Program

Realización de actividades del Programa de

 16-30 de oct. 2015 01-15 de nov. 2015 16-30 de nov. 2015 01-15 de dic. 2015

P E P E P E P E

Planeación del Programa de Gestión

ades del Programa de Gestión

16-30 de dic. 2015 01-15 de enero 2016 16-30 de enero 2016 01-15 de feb. 2016

P E P E P E P E
16-30 de feb. 2016 01-15 de mar. 2016 16-30 de mar. 2016 01-15 de abril 2016

P E P E P E P E
16-30 de abril 2016 01-15 de mayo 2016 16-30 de mayo 2016 01-15 de junio 2016

P E P E P E P E
16-30 de junio 2016 01-15 de julio 2016 16-30 dejulio 2016 01-15 de agst. 2016

P E P E P E P E
16-30 de agst. 2016 01-15 de sept. 2016 16-30 de sept. 2016 01-15 de oct. 2016

P E P E P E P E
16-30 de oct. 2016 01-15 de nov. 2016 16-30 de nov. 2016 01-15 de dic. 2016

P E P E P E P E
16-30 de dic. 2016

P E