DIAGNOSTICO DE SALUD

2023
Introducción

La planeación es un conjunto de acciones formalmente establecidas, cuyo seguimiento

permite a la organización diseñar y desarrollar una o varias estrategias para realizar su
Misión, alcanzar su Visión y cumplir sus Objetivos, de acuerdo con los principios de
eficiencia y calidad. Hace énfasis en “influir” en los eventos futuros, que pueden
determinar de una forma u otra, el funcionamiento de una organización, basándose en
herramientas como la estadística, finanzas, u otros datos externos que permitan conocer el
estado de la misma.

Abarca todos los niveles jerárquicos de la una organización, proporcionando un patrón de

decisiones coherente, unificador e integrativo que determina y revela el propósito
organizacional, en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades
en la asignación de recursos

Por otro lado, facilita la selección de los objetivos y actividades en los que se debe
participar y que son aquellos en los que intenta lograr una ventaja sostenible en el tiempo.
Además, entrega la directriz para responder adecuadamente ante las Amenazas y
Oportunidades del medio.

La elaboración del presente, nos permite contar con un instrumento técnico -administrativo
que contiene información sobre el ambiente externo, asi como ambientales y demográficos.
La Jurisdicción No. 2 está integrada por localidades con características propias, que nos
obligan a considerarlas de una manera individual en la solución de sus problemas, nos
encontramos con diversas características geográficas, con poblaciones de diferentes niveles
socioeconómicos y culturales, con diversidad de fuentes de trabajo que van desde el tipo
artesanal, hasta de tipo industrial y de servicios, situaciones todas que generan la necesidad
de detectar oportunidades y riesgos del ambiente externo para definir sus problemas de
salud y rediseñar programas orientados a la solución de los mismos; por ello, en el presente
documento se describen los factores más importantes que pueden influir en esta unidad
hospitalaria.

Igual importancia tiene conocer el ámbito interno de la institución para identificar las
fuerzas y debilidades, conociendo las primeras nos permitirá usar adecuadamente la
infraestructura instalada: Recursos humanos, financieros, materiales, instalaciones, etc. Las
debilidades una vez reconocidas, priorizadas y jerarquizadas nos darán la pauta para
establecer estrategias que a mediano y largo plazo nos permitan superarlas, convirtiéndolas
en áreas de oportunidad.

Por lo anterior se justifica el presente trabajo, permitiendo además que el personal que
participa en su elaboración se involucre en la problemática encontrada y participe también
en el diseño de esquemas y toma de decisiones que estén acordes al sitio en que laboran y a
las características de la población abierta existente dentro del ámbito de responsabilidad
asistencial.
Objetivo Especifico

El Diagnostico de Situacional no permite determinar cuál es el estado del proceso salud –

enfermedad en la misma.

Los Objetivos del mismo son:

1. Reconocer el ámbito demográfico, socioeconómico, ambiental, epidemiológico y de la

organización de servicios de salud.

2. Identificar los principales problemas de salud existentes en nuestra área de influencia

conurbada.

3. Servir de base para la priorización de los problemas de salud.

4. Facilitar la toma de decisión sobre el desarrollo de programas dirigidos a solucionar los

problemas identificados y priorizados, así como su posterior evaluación.

La identificación de los problemas y necesidades de nuestra unidad hospitalaria resultan

imprescindible para cualquier proceso de planificación y programación sanitaria, es aquí
donde radica la importancia del Diagnóstico de Situacional.

Así como la planeación estratégica y a partir del instrumento (FODA) para identificar áreas
de oportunidad, jerarquizando aquellas debilidades que requieran corrección inmediata que
este dentro de nuestro ámbito de actuación y a través de la implementación de los
programas de mejora continua que contribuirán en la calidad del cuidado del usuario del
servicio.
Antecedentes Históricos:

El Hospital lleva el nombre de la bella ciudad en donde se localiza: Tampico. La palabra

Tampico en huasteco significa “Tam.” (Lugar de) “pico” (perro), de este modo Tampico se
identifica como “lugar de perros”, siendo una especie marina. Los huastecos estaban
asentados en las márgenes del Río Pánuco, pudiendo hacerse alusión a un Tampico
indígena.

En el Tampico colonial existió con el nombre de Villa de San Luis de Tampico y uno de los
primeros doctrineros cristianos que llegaron a la Villa, fue Fray Andrés de Olmos. A través
de la historia, siempre la ciudad y puerto de Tampico ha sido de polo de desarrollo a pesar
de no tener costa propia hacia el Golfo de México, pues se reciben toneladas de minerales,
mercancías diversas, así como materias primas que nuestro país exporta por este puerto.

Tampico es la ciudad más importante de Tamaulipas por su comercio, industria, densidad

de población y sobre todo, por la concurrencia de una numerosa población emigrante
proveniente del resto d la zona huasteca.

Desde el punto de vista de la salud, el Hospital General de Tampico extiende su influencia

en materia de prestación de servicios a usuarios de escasos recursos económicos
provenientes de la Zona Huasteca, que representan aproximadamente el 48 % de la
totalidad de los egresos hospitalarios.

Nace como Hospital “San Sebastián” en 1829.en sus pabellones se crearon la

Beneficencia Española, Hospital Militar y Sanatorio Alijadores, en 1933 fue destruido por
un ciclón.

Funcionó en el edificio “El Aguila” de 1933 a 1946.

En 1946 inició la operación del antiguo Hospital Civil (de la calle Altamira), donde
funcionó hasta 1982. Se le llamó “Dr. Carlos Canseco” en memoria del distinguido médico
tamaulipeco, quien falleció meses antes de su inauguración.

La primera piedra del edificio se instaló el 12 de agosto de 1934, siendo alcalde don José
Tárrega, dentro se colocó un cilindro de metal con un pergamino con las firmas de los
representantes de las fuerzas vivas de ese año, una moneda de oro conmemorativa, un
escudo de armas de Tampico con una leyenda en latín "curare dolorem opus divinus est”;
formaron el patronato pro-construcción el Ing. Bernardo Fernández y Grajales, el Dr.
Carlos Canseco, el Dr. Alonso Menabrito. El Dr. Felipe Gutiérrez de Lara, testó parte de su
fortuna a beneficio del hospital. En total, incluido equipo, el cual costó $ 4.359,311.91.

El 1º de noviembre de 1946, a las 17:30 hrs, el entonces secretario de salud fundador de la

misma, Dr. Gustavo Baz Prada declaró inaugurado el mas moderno edificio hospitalario de
Tamaulipas.
El hospital general de Tampico, “Dr. Carlos Canseco”, dependiente de la secretaría de salud
es una institución que presta sus servicios de atención médica a la población abierta de la
región huasteca, que abarca el sur del estado de Tamaulipas, el norte del estado de
Veracruz, el noreste del estado de San Luis Potosí y el norte del estado de hidalgo.

Esta institución fue inaugurada oficialmente el 29 de noviembre de 1981 por el entonces

presidente de la república, Lic. José López Portillo y el Gobernador del Estado, Dr. Emilio
Martínez Manatou, siendo Secretario de Salud, el Dr. Mario Calles López Negrete y el jefe
de servicios coordinados en Tamaulipas, Dr. Gregorio Perales de la Garza.

Como debía sustituir en funciones al entonces Hospital Civil, fue necesario hacer
adecuaciones en la contratación de personal por lo que iniciaron las actividades formales
hasta el 1 de julio de 1982 con 128 camas.
El edificio localizado en la esquina de las avenidas Ejército Mexicano y Rosalio
Bustamante, antes zapotal, fue construido aprovechando alguna estructura del viejo
Hospital Regional de Neumología en la planta horizontal. Se agregó una torre de cuatro
niveles para la hospitalización.

El 8 de octubre de 1982, el secretario de salud, Dr. Mario Calles López negrete firmó el
acuerdo mediante el cual se imponía el nombre del Dr. Carlos Canseco González a la
institución, hecho que se oficializó en una ceremonia el 19 de noviembre de ese año.

En el 2014 se pone la primera piedra de lo que sería el actual edificio. Que fue inaugurado
de manera virtual por el Lic. Enrique Peña Nieto el 06 de Enero de 2016.

En el 2016 se hace una realidad, el compromiso de la nueva construcción en el mismo

domicilio de lo que es actualmente el Hospital General de Tampico el cual emerge como la
joya arquitectónica del Estado de Tamaulipas

Directores del Hospital General de Tampico desde su inicio:

• Dr. Agustín Rene Aguirre Caballero ( 1982)

• Dr. Amílcar Huerta Pérez ( 1982-1987)

• Dra. Gloria Guadalupe Gómez Dowen (1987-1991)

• Dr. Diego Aguilar Balboa (1991-1993)

• Dr. Sidronio Sánchez Villarreal (1993-1996)

• Dr. Juan Esteban York Chávez (1996-1999)

• Dr. Francisco Castillo Menchaca (1999-2005)

• Dr. Lázaro Pérez Perales (2005-2008)

• Dr. Luis Eduardo Pérez Garza (2008-2014)

• Dr. Luis Miguel Rodríguez González (2014-2017)

• Dr. Luis Antonio Núñez García (2017-2019)

• Dra. Nora Patricia García Cuesta (2019- 2021)

• Dr. Jorge Humberto Delgado García (2021 -2022)

• Dr. Joaquín Juárez Durán actualmente

ORGANIGRAMA FUNCIONAL DEL HOSPITAL
COBERTURA DE ATENCION MÉDICA
TAMAULIPAS
ALDAMA 28,725
ALTAMIRA 269,790
CD. MADERO 205,933
GONZALEZ 41,470
TAMPICO 297,562
TOTAL 843,480

SAN LUIS POTOSI HIDALGO

EBANO 40,899 HUEJUTLA 22,846
TOTAL 40,899 HUEJUTLA DE REYES 126,781
TOTAL 149,627

TAMAULIPAS 843,480
VERACRUZ 350,836
SAN LUIS 40,899
POTOSI
HIDALGO 149,627
TOTAL 1,384,842
 POBLACION SIN POBLACION CON
DERECHOHABIENCIA DERECHOHABIENCIA
TAMPICO Y MADERO TAMPICO Y MADERO
HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES
2018 100740 104770 152031 171953
2019 100153 103046 151424 169496
2020 200,893 207,816 303,455 341,449
2021 60,030 61,943 91,111 102,380

250000
POBLACION SIN
200000

150000
HOMBRES
100000 MUJERES

50000

0
2018 2019 2020 2021

400000
350000
POBLACION CON
300000
DERECHOHABIENCIA
250000
200000 HOMBRES
150000 MUJERES
100000
50000
0
2018 2019 2020 2021
INFRAESTRUCTURA URBANA POR MUNICIPIOS
Tampico es uno de los 43 municipios de Tamaulipas1; se localiza al sureste del Estado y
colinda al norte con el municipio de Altamira; al este con el municipio de Ciudad Madero y
el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave y con este último Estado, colinda también al
sur y al oeste.

Tampico cuenta con una extensión territorial de 114.5 kilómetros cuadrados que
representa 0.1% del territorio estatal. El municipio destaca también porque es uno de los
cuatro puertos principales del país.
Tampico es una de las tres ciudades de la Zona Conurbada en el Sur de Tamaulipas. Esta
ciudad se caracteriza por ser el centro de atracción comercial, de transporte, educativo,
cultural y recreativo de la zona. La ciudad de Tampico es básicamente comercial, ya que
por su posición geográfica, y por la actividad portuaria y económica, existen grandes
centros de abasto y comerciales, por lo que el sector productivo más importante es el de
servicios, comercio y turismo. El segundo lugar corresponde a la construcción e industria
manufacturera petroquímica, alimenticia, metalúrgica, naviera y pesquera.
En Población, Tampico cuenta con 297,562 habitantes de los cuales 52.4% son mujeres y
47.6% son hombres. La población del municipio representa 8.4% de la población estatal y
ubica a Tampico como el cuarto municipio con mayor población en Tamaulipas, con una
densidad poblacional de 2,598.5 habitantes por kilómetro cuadrado. La mitad de la
población tiene 35 años o menos.
El Hospital General de Tampico “ Dr. Carlos Canseco”, es un hospital de Segundo Nivel
adscrito a los Servicios de Salud de Tamaulipas, que inicia su operación en 01 de Junio del
2016, y se encuentra ubicado en la región del municipio de Tampico, del Estado de
Tamaulipas.

1
INEGI-Censo Población y Vivienda 2020
El Hospital General de Tampico “Dr. Carlos Canseco” se encuentra ubicado en: Av.
Ejército Mexicano, Núm. 1403, Interior, Col. Allende, calle: Rosalío Bustamante. CP
89130 Tampico Tamaulipas.

Colindancias del Predio del Hospital

El predio urbano está ubicado en, Av. Ejército Mexicano, Núm. 1403, Interior, Col.
Allende, calle: Rosalío Bustamante. CP 89130 Tampico Tamaulipas. El Hospital colinda:

Al norte: Calle Francita

Al sur: Calle Ejercito Mexicano
El este: Diagonal Norte Sur
Al oeste: Calle Rosalío Bustamante
Distancias y tiempos de traslado entre las unidades médicas que refieren al Hospital
General de Tampico “Dr. Carlos Canseco”

Entidad Unidad Médica Distancia Hospital General Tiempo estimado

Canseco- Unidad Médica
Hospital Integral de 101 km 1:20 min
González
Hospital General de 49.4 km 40 min
Tamaulipas
Altamira
Hospital Integral de 114 km 70 min
Aldama
Hospital General de 185 km 2:50 min
Hidalgo
Huejutla de Reyes
San Luis Potosí Hospital General de Valles 193 km 2:30 min
Hospital de Tuxpan de 166 km 2:20min
Rodríguez Cano
Veracruz
Hospital General de 53.4 km 1:30 min
Panuco
Fuente:
https://www.google.com.mx/maps/place/Hospital+General+Tampico+%22Dr.+Carlos+Canseco%22/@22.253
1753,-
97.8585044,17.46z/data=!4m5!3m4!1s0x85d7f9efa0f1c3db:0x27ae2f3ecf7b951f!8m2!3d22.2535802!4d-
97.8590156?hl=es
 Infraestructura Hospitalaria:
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
Camas Censables Peines de
144 6 U. Radiología SI
Laboratorio
Ginecología 26 Oncología Pediátrica SI U. Radiología portátil SI

Pediatría 38 Quirófanos 6 Ultrasonido SI

Medicina Interna 41 Consultorios totales 35 TAC SI

Cirugía Consultorios
27 SI Mastografía SI
urgencias
Traumatología 12 Oncología Adulos SI Electroencefalografía SI
Camas no censables 100 Quimioterapia SI Arco en C SI

Observación Urgencias Adultos y Unidad dental NO Cateterismo Cardiaco NO

24
Pediatría
Shock Trauma 3 Consultorios trauma. SI Angioplastia NO

Labor de parto Consultorio Oncología SI

8 SI
Neurología.
Recuperación. Tococirugía Consultorio Electromiografía SI
14 SI
Cardiología
Recuperación. Quirúrgica 9 Colposcopia SI Telemedicina NO

Salas de expulsión 2 Psicología SI Líneas vitales SI

UCI Adultos 15 Endoscopía SI Área de Triage SI

UCI Pediátrica Patología SI Procuración y SI

4 Trasplantes

UCI Neonatales 7 Inhaloterapia SI Ambulancia SI

Cuidados Paliativos 5 Aféresis NO Planta de Luz SI

Terapia intermedia Adultos y Banco de Sangre SI Albergue NO
8
Pediátrica
REFERENCIAS Y CONTRAREFERENCIAS
Referencias y Contra referencias
AÑO 2022 REFERENCIAS CONTRA REFERENCIAS A
DE 1ER NIVEL REFERENCIAS 3ER. NIVEL

ENERO 163 0 4
FEBRERO 204 0 1
MARZO 220 0 5
ABRIL 175 0 6
MAYO 250 0 14
JUNIO 301 0 12
JULIO 258 0 18
AGOSTO 267 0 15
SEPTIEMBRE 311 0 24
OCTUBRE 220 0 14
NOVIEMBRE 231 0 6
DICIEMBRE 185 0 12
TOTALES 2785 0 131
DIRECTORIO INSTITUCIONAL
NOMBRE No. DE CONMUTADOR
CELULAR 833-454-29-79

DR. JOAQUIN JUAREZ DURAN 833-409-02-69 EXT-338

DIRECTOR GENERAL
MARIA ALEJANDRA FELIZARDO PEREZ /ASISTENTE DE LA 833-409-02-69 EXT-338
DIRECCION

DR. MARCO ANTONIO ROBLES MEJIA / SUBDIRECTOR MÉDICO 833-409-02-69 EXT-367

DRA. NORA PATRICIA GARCIA CUESTA /SUBDIRECTOR DE 833-409-02-69 EXT 335

CALIDAD Y PLANEACION

CP. SALVADOR ENRIQUE VALERO GUERRA / SUBDIRECTOR 833-409-02-69 EXT-366

ADMINISTRATIVO

LIC. SERGIO ENRIQUE MORENO GOMEZ / JEFE DE RECURSOS 833-409-02-69 EXT-358

HUMANOS

LIC. MARISSA DE LA CRUZ HERNANDEZ / JEFE DEL 833-409-02-69 EXT-363

DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA

LIC. ADA IBETH LOPEZ VAZQUEZ / JEFE DEL DEPARTAMENTO DE T. 833-409-02-69 EXT-350
SOCIAL

J. ISABEL MARTINEZ TOVAR / JEFE DE ALMACEN GENERAL 833-409-02-69 EXT-173

JAVIER HERNANDEZ VALERIANO / COODINADOR DE PLANEACION 833-409-02-69 EXT-323

Y SINERHIAS

DR. JOEL LOREDO FLORES / SUBDIRECTOR DE ENSEÑANZA E 833-409-02-69 EXT-162

INVESTIGACION

DR. VLADIMIR S. HERNANDEZ RODRIGUEZ / SUBDIRECTOR 833-409-02-69

MEDICO TURNO VESPERTINO

DRA. ROSA A. URRUTIA GONZALEZ / SUBDIRECTOR MEDICO 833-409-02-69 EXT-241

GUARDIA ESP.DIURNA

DR. MARIO H. WONG BARRAGAN / SUBDIRECTOR MEDICO 833-151-29-87

GUARDIA NOCT. “B”

DR. ESTEBAN DEL ANGEL MONTES / SUBDIRECTOR MEDICO 833-151-09-72

GUARDIA NOCT.”A”

DR. ABRAHAM PARDO OLIVARES / SUBDIRECTOR MEDICO 833-299-07-85

GUARDIA ESP.NOCT.

DR. JUAN JOSE CASANOVA LOPEZ / JEFE DEL SERVICIO DE 833-409-02-69 EXT-415
TRAUMATOLOGIA

DR. BENIGNO PIÑA RODRIGUEZ / JEFE DEL SERVICIO DE CIRUGIA 833-409-02-69 EXT-404

DRA. MARLEN Y. CANTU SEGURA / JEFE DEL SERVICIO DE 833-409-02-69 EXT-225

CONSULTA EXTERNA
DR. JOAQUIN ERAÑA DIAZ / JEFE DEL SERVICIO DE MEDICINA 833-409-02-69 EXT-435
INTERNA
DRA. ANA LUISA VAZQUEZ MARTINEZ / JEFE DEL SERVICIO DE 833-245-53-26
GINECOLOGIA 833-409-02-69
DRA. ESPERANZA DEL ANGEL DAMIÁN / JEFE DE GASTOS 833-409-02-69 EXT-361
CATASTRÓFICOS
DRA. KARLA GARCIA ALVAREZ / JEFE DEL DEPARTAMENTO DE 833-245-28-78
PATOLOGIA
DRA. ERMILA SALINAS SALINAS / JEFE DEL SERVICIO DE 833-300-11-55 EXT-525
PEDIATRIA 833-402-06-69
DRA. ANGELICA SANCHEZ CEPEDA / JEFE DEL SERVICIO DE 833-409-02-69 EXT-203
ANESTESIOLOGIA
DRA. LAURA SHELINA MENDOZA WONG / JEFE DEL SERVICIO DE 833-168-29-95
MEDICINA FISICA Y
REHABILITACIÓN.

DR. CARLOS HERNANDEZ VILLALON / JEFE DEL SERVICIO DE 833-409-02-69 EXT-241

URGENCIAS
DR. ANGEL RODOLFO RIVAS CASTELAN / JEFE DE UCI 833-409-02-69 EXT 202
PRODUCTIVIDAD
 PRODUCTIVIDAD 2022
Ocupación 72.20% Egresos 7,410

Consultas 14,625 Consulta día 56

Especialidad especialista
Eventos 2,429 Partos 1,567 Cesáreas 862 % 31.6%
obstétricos Cesáreas
Intervenciones 3,362 Mortalidad 297
Quirúrgicas

Estudios de 446,811 Estudios de Gabinete 18,944

Laboratorio
Defunciones 4 Defunciones Neonatales 19
Maternas
Enfermedades 2726 Enfermedades 43
Crónicas Trasmisibles
Urgencias 12,667
CARTERA DE SERVICIOS
MEDICINA INTERNA GINECOLOGIA
 Dermatología  Planificación Familiar
 Gastroenterología  Atención integral del
 Neurología adolescente,
 Cardiología  Atención y control del
 Nefrología embarazo, parto y
 Neumología puerperio
 Endocrinología  Atención del embarazo
 Terapia intensiva de alto riesgo
 Diálisis Peritoneal  Módulo Mater
 Clínica de:  Unidad toco quirúrgica
 Diabetes  Clínica de:
 Salud mental  Displasias
 Mama

CIRUGIA GENERAL PEDIATRIA

 Cirugía General
 Traumatología y  Oncología
Ortopedia  Neumología
 Urología  Cardiología
 Oftalmología  Neonatología
 Neurocirugía  Terapia Intensiva
 Otorrinolaringología
 Cuidados Paliativos
 Clínica de Heridas
 Cirugía Pediátrica
 Cirugía Oncológica
 Cirugía Plástica
COMPONENTES EPIDEMIOLOGICOS
 PERFIL EPIDEMIOLÓGICO HOSPITALARIO

MORBILIDAD 2022

MORBILIDAD
2018 2019 2020 2021 2022
PARTO PARTO PARTO PARTO PARTO
26.9% 21.6% 22.4% 23.34% 21.7%
ABORTO ABORTO PARTO OBSTRUIDO PARTO OBSTRUIDO PARTO OBSTRUIDO
5.0% 4.2% 3.2% 14.3% 12.7%
PARTO OBSTRUIDO DIABETES MELLITUS ABORTO TCE TUMORES MALIGNOS
3.2% 3.9% 3.3 % 10.81% 10.57%
DIABETES MELLITUS PARTO OBSTRUIDO DIABETES MELLITUS TUMORES MALIGNOS TCE
3.0% 3.2% 3.0% 6.43% 9.93%
COLELITIASIS COLELITIASIS FRACTURA DE EXT SUP INFEC PERINATAL INFEC PERINATAL
3.0% 3.0% 2.4% 5.29% 5.88%
FRACTURA DE EXT SUP FRACT. DE EXT SUP EDEMA HAS ABORTO ABORTO
2.7% 2.7% EMBARAZO 1.9% 4.53 % 4.01 %
APENDICITIS NEUMONIA E INF INFEC PERINATAL DIABETES MELLITUS DIABETES MELLITUS
2.3% 2.4% 1.7% 3.4% 3.28%
ASFIXIA Y TRAUMA RN APENDICITIS APENDICITIS ENFERM DEL CORAZON ENFERM DEL CORAZON
1.9% 2.1% 1.6% 3.18% 3.23%
 DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD

MORTALIDAD
2018 2019 2020 2021 2022
DIABETES MELLITUS DIABETES MELLITUS INF RESP AGUD BAJAS INF RESP AGUD BAJAS ENFERM DEL
9.1%% 10.5% 53.3% 11.8% CORAZON 10.3%
INF RESP AGUD BAJAS INF RESP AGUD BAJAS DIABETES MELLITUS TUMORES MALIGNOS INFEC PERINATAL
8.2% 9.9% 5.9% 10.56% 8.88%
ENF HIPERTENS ASFIXIA Y TRAUMA RN CIRROSIS ENFERM DEL CORAZON DIABETES MELLITUS
6.0% 6.3% 4.0% 10.2% 7.6%

ENF ISQ. CORAZON VIH /SIDA ENF CEREBVASC ENF CEREBVASC INF RESP AGUD
4.5% 3.6% 3.8% 5.6% BAJAS 5.2%

ENF CEREBVASC CIRROSIS ENF HIPERTENS INFEC PERINATAL TUMORES

4.5% 3.6% 3.1 % 5.6% MALIGNOS
4.3%
CIRROSIS ENF HIPERTENS NEFRITIS DIABETES MELLITUS NEFRITIS
4.5% 3.3% 3.1% 4.9% 3.1%
ASFIXIA Y TRAUMA RN ENF ISQ. CORAZON ASFIXIA Y TRAUMA RN NEFRITIS ENF CEREBVASC
3.9% 3.0% 2.8% 4.6% 1.8%
VIH /SIDA ENF CEREBVASC VIH /SIDA CIRROSIS CIRROSIS
3.3% 2.7% 1.9% 4.1% 1.2%
SALUD REPRODUCTIVA
 Atención ginecológica 2022

Parto Distócico Cesárea Total Menores 15-19años

Eutócico Vaginal de 15

1567 0 862 2429 19 551

FODA
 Conocimiento del servicio
Buena calidad y calidez del servicio
Equipamiento de última generación
Experiencia de los recursos humanos
Fortalezas Personal especializado altamente
capacitado
Procesos técnicos y administrativos de
calidad
Zona geográfica privilegiada

Brindar estos servicios a otras instituciones

Oferta de servicios en el exterior del estado
Oportunidades Contar con un presupuesto acorde a las
necesidades
Acreditaciones en Gastos Catastróficos
 Falta de Personal de seguridad calificado
Falta de Personal de limpieza
Se requiere abastecimiento de medicamentos y
materiales
Insumos específicos para patologías estacionales y/o
Debilidades
extraordinarias
Falta de recurso humano especializado

Inseguridad
Mala situación económica
Siniestros
Amenazas Fenomenos Meteorologicos
Epidemias
Recortes al presupuesto de Salud
FICHA TECNICA
NOMBRE DE LA
UNIDAD: HOSPITAL GENERAL DE TAMPICO "DR. CARLOS CANSECO"

CLUES TSSSA005151

DIRECCION AV. EJERCITO MEXICANO 1403 COL. ALLENDE

LOCALIDAD TAMPICO

CODIGO POSTAL 89130

TELEFONO 833409-02-69
Consejo Técnico Medico Hospitalario:

 OBJETIVO
Colaborar con el Director, asesorándolo en los aspectos de su gestión en que se requiera su
opinión, así como proponer al consejo propuestas encaminadas a realizar cambios siempre a
la mejora de la calidad, seguridad y funcionamiento de todas las actividades del
establecimiento

• INTEGRANTES
 Director General
 Subdirector Medico
 Subdirector Administrativo
 Subdirector de Enseñanza e Investigación
 Subdirector de Calidad y Planeación
 Jefe de Cirugía
 Jefe de Medicina Interna
 Jefe de Ginecología y Obstetricia
 Jefe de Pediatría
 Jefa de Enfermeras
 Jefe de UCI
 Jefe de Recursos Humanos
 Jefe de Urgencias
 Jefe de Anestesiología

Periodicidad: Se sesiona cada mes

Calendario: Cada segundo jueves del mes
Quien convoca: Dirección General
Minuta de las reuniones: En dirección
Reuniones extraordinarias: Cuando amerite las circunstancias
 PLANTILLA LABORAL
RECURSO HUMANO

MEDICOS
TOTALES ESPECIALISTAS GENERALES ADMINISTRATIVOS RESIDENTES INTERNOS

342 118 18 19 107 80

ENFEREMERAS
TOTAL ESPECIALISTAS GENERALES AUXILIARES ADMINISTRATIVAS PASANTES

454 123 103 119 26 83

OTRO OTRO
PERSONAL PROFESIONAL TECNICOS ADMINISTRATIVOS
TOTAL DE PERSONAL 1227

127 63 69 172
 EVALUACION: METAS OPERATIVAS Y RESULTADOS

El Hospital General de Tampico, Hospital que marca pilar importante de los

Servicios de Salud de Tamaulipas, es el Hospital más grande en el estado y el
Hospital más resolutivo del sur del Estado.
Su compromiso con la sociedad se ha visto reflejado, manteniendo
estándares de calidad que son evaluados por la DGCE federal la cual nos ha
dado la oportunidad de acreditar diagnósticos que se integran dentro de la
cartera de FONSABI , tales como:

 SEGUNDO NIVEL DE ATENCION

 IRA Y PREMATUREZ
 HEMATOPATIAS MALIGNAS
 TUMORES SOLIDOS FUERA DEL SNC
 CACU
 CA DE MAMA
 CA DE COLON Y RECTO
 LNH
 NEUROREHABILITACION
 CA GERMINAL DE OVARIO
 CA EPITELIAL DE OVARIO
 CA DE TESTICULO
 IAM
 CA DE PROSTATA
 MALFORMACIONES DIGESTIVAS
 HEPATITIS C

Mismas que se lograron con el trabajo y procesos establecidos que garantizan

la calidad de la atención.

Nuestra fuerza es el trabajo, nuestra garantía la satisfacción del usuario y

nuestro mayor valor el sentido de humanidad.

La importancia de seguir brindando el servicio con la calidad que nuestros

usuarios merecen, se requiere del trabajo en equipo del estado y la federación
a fin de subsanar situaciones de infraestructura, recurso humano, insumos y
medicamentos,, actualmente el hospital dentro de las prioridades para la
operatividad de los diferentes servicios requiere de:

RECURSO HUMANO
 4 GINECOLOGOS
 2 ANESTESIOLOGOS
 2 CIRUJANO GENERALES
 2 PEDIATRAS
 1 OFTALMOLOGO
 1 RETINOLOGO
 1 ENDOCRINOLOGO
 1 INFECTOLOGO
 1 OTORRINOLARINGOLOGO
 1 NEUMOLOGO
 1 CIRUJANO DE TORAX
 1 NEUROCIRUJANO PEDIATRA
 1 RADIOLOGO INTERVENCIONISTA
 2 INHALOTERAPISTAS
 5 URGENCIOLOGOS
 1 GASTROENTEROLOGO
 1 NEUROLOGO
 1 ENDOSCOPISTA INTERVENCIONISTA
 3 INTENSIVISTAS
 3 MEDICOS INTERNISTAS
 1 CIRUJANO PLASTICO RECONSTRUCTIVO
 1 CIRUJANO MAXILO FACIAL
 1 REUMATOLOGO
 1 CARDIOLOGO
 1 PEDIATRA NEONATOLOGO
 2 TRAUMATOLOGOS
 2 PATOLOGOS
 5 TRABAJADORAS SOCIALES
 1 NUTRIOLOGA
 2 INGENIEROS BIOMEDICOS
  1 HEMATOLOGO
 1 MEDICO PEDIATRA PERINATOLOGO
 8 QUIMICOS FARMACOBIOLOGOS (LABORATORIO, BANCO
DE SANGRE Y FARMACIA)
 160 ENFERMERAS ESPECIALISTAS
 4 CAMILLEROS
 7 LAVANDERIA
 EL SERVICIO DE LIMPIEZA CORRESPONDE A UN SERVICIO
SUBRROGADO, EL CUAL REQUIERE DE 85 INTEGRANTES
PARA LOS DIFERENTES TURNOS.
 EL SERVICIO DE VIGILANCIA TAMBIEN ES UN SERVICIO
SUBRROGADO SE REQUIERE 56 PARA LAS DIFERENTES
AREAS Y TURNOS.

HACE APROXIMADAMENTE MAS DE CINCO AÑOS, QUE EL

PERSONAL JUBILADO NO HA SIDO SUSTITUIDO, LO QUE SUMA
UN TOTAL DE 55 PLAZAS NO RECUPERADAS. DANDO COMO
CONSECUENCIA QUE SE RESTE LA PRODUCTIVIDAD EN
DIFERENTES AREAS DE LA UNIDAD.

EQUIPAMIENTO
 1 INYECTOR DE MEDIO DE CONTRASTE PARA TOMOGRAFIA
DE 32 CORTES
 4 ASPIRADORES DE SECRECIONES CONTINUA E
INTERMITENTE PARA QUIROFANO
 LASER PARA UROLITIASIS
 2 EQUIPOS DE ELECTROCAUTERIO PARAS QUIROFANO
 AUTOCLAVE DE GAS ETILENO
 2 DETECTORES DIGITALES PARA LA SALA DE RAYOS X
MARCA CARESTREAM MODELO DRX1
 SALA DE HEMODINAMIA
 1 LAVADORA INDUSTRIAL
 2 SECADORAS INDUSTRIALES
 ACCESORIOS DE MONITORES (TA, OXIMETROS Y EKG)
 COLCHONES A TODA LA UNIDAD
 10 CAMILLAS DE TRASLADO
 El Hospital Covid que cuenta con una CLUES diferentes siempre ha sido dependiente de
insumos y medicamento de la unidad Hospitalaria, cuenta con 40 camas , con tomas
sencillas de oxígeno, y la extracción de aire se envía al exterior a través de doble filtro uno
de carbón y otro HEPA.

Fuentes de Información:
• SINAIS
• SAHE
• SIS
• SINBA-CLUES
• SINBA-SINERHIAS
• Dirección del hospital
• Subdirección de Calidad y Planeación
• Subdirección Administrativa
• Estadística
• Trabajo Social
• https://www.google.com.mx/maps/place/Hospital+General+Tampico+%22Dr.+Carlos+Canseco%22
/@22.2531753,-
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