Costos Por Ordenes
Costos Por Ordenes
Costos Por Ordenes
O/T 215
Material "A" 0.30kg
Material "B" 0.20lts
Operaciones:
1) El método de valuación que utiliza la empresa es PEPS para el movimiento de la materia prima directa y
El 02/04 compra 1,420 kg de "A-15" a S/. 6,20 c/kg. Se paga por seguros S/. 0,40 y fletes S/. 0,20 c/kg.
El 05/04 se envía a producción de "A-15" 200 kgs para la O/T 215.
El 10/04 se envía a producción de "A-15" 950 kgs para la O/T 216 y de "C-50" 100 lts. para la O/T 215.
El 18/04 se envía a producción de "A-15" 90 kgs para la O/T 215 y de "C-50" 30 lts para la O/T 216.
El 22/04 compra 600 kg de "A-15" a S/ 9,00 c/kg, obteniendo un descuento del 20% por kilo. También se
"C-50" a S/. 3.90, obteniendo un descuento del 5% por litro.
El 28/04 se envía a producción de "A-15" el saldo para completar el consumo de las dos órdenes.
El 30/04 se envía a producción de "C-50" el saldo para completar el consumo de las dos órdenes.
O/T 215
Sección mezcla 0.40hrs
Sección envasado 0.10hrs
La tarifa por hora en el mes fue: sección mezcla S/ 1,90 ; sección envasado S/. 2,20 (incluye c.soc)
3) Los costos indirectos de fabricación se distribuyen a las órdenes de trabajo en forma proporcional al cos
Durante el mes los CIF y los gastos operativos fueron:
Materiales indirectos S/ 25 400; alquiler de maquinarias S/ 2 300; luz eléctrica S/ 4 000 (70% fábrica, 10%
20% ventas); lubricantes S/ 2 200 (50% fábrica, 25% administración y 25% ventas); sueldos S/ 25 000 (6
administración y 15% ventas); otros S/ 10 000 (80% fábrica y 20% ventas).
Además, la maquinaria de planta tiene un costo de S/ 400 000 (depreciación anual 10%) y vehículos para
(depreciación anual 20%).
4) Las dos órdenes de producción se vendieron con un margen de ganancia del 70% sobre su costo de pro
5) Los gastos de administración y ventas se distribuyen en: 35% para la O/T 215 y 65% para O/T 216.
5) La tasa del Impuesto a la Renta es 30%.
SE PIDE:
Calcular el costo de materia prima directa, elaborar la hoja de costos y Estado de Resultados de cada orden
Solución:
Material requerido: A
Orden Prod Consumo/ Total
kilo kilos
O/T 215 1,500 0.30 450
O/T 216 1,600 0.25 400
3,100 850
Material requerido: B
Orden Prod Consumo/ Total
litros litros
O/T 215 1,500 0.20 300
O/T 216 1,600 0.45 720
3,100 1,020
MÉTODO PEPS
UNIDADES
Fecha OPERACIÓN
Entradas Salidas Saldo
1-Apr Ex. Inicial 300
10-Apr GS O/T 215 100 200
18-Apr GS O/T 216 30 170
22-Apr GE 001 800 970
18-Apr GS O/T 215 200 770
18-Apr GS O/T 216 690 80
Cuota CIF:
O/T 215 20,702.49
O/T 216 36,597.51
57,300.00
1500u
1600u
O/T 216
0.25kg
0.45lts
20 cada kilo.
50 cada litro.
ra la O/T 215.
a O/T 216.
lo. También se compró 800 lts de
órdenes.
órdenes.
O/T 216
0.50hrs
0.30hrs
uye c.soc)
100
porcional al costos de MPD.
0% fábrica, 10% administración y
os S/ 25 000 (65% fábrica, 20%
s de cada orden.
S/.
Costo
A
3,279.32
5,163.37
A
PEPS
VALORES EN SOLES
C.U. Costo PEPS
Entradas Salidas Saldo
6.2 3,100.00
6.80 6.64 9,656.00 12,756.00
6.64 1,328.75 11,427.25
6.64 1,993.13 9,434.13
6.64 597.94 8,836.19
7.20 8.45 7,480.00 16,316.19
8.45 1,352.64 14,963.55
8.45 3,170.24 11,793.31
S/.
Costo
B
1,219.69
2,790.43
B
PEPS
VALORES EN SOLES
C.U. Costo PEPS
Entradas Salidas Saldo
4.5 1,350.00
4.50 450.00 900.00
4.50 135.00 765.00
3.71 3.85 2,968.00 3,733.00
3.85 769.69 2,963.31
3.85 2,655.43 307.88
G.ADM G.VTAS
400.00 800.00
550.00 550.00
5,500.00 3,300.00
2,000.00
6,450.00 6,650.00
Operaciones:
1) El método de valuación que utiliza la empresa es PEPS para el movimiento de la materia prima directa y es la siguient
El 02/04 compra 1,000 kg de "cacao" a S/. 8,00 c/kg. Se paga por seguros S/. 1,00 y fletes S/. 0,50 c/kg.
El 06/04 se envía a producción de "cacao" 350 kgs para la O/T 215.
El 11/04 se envía a producción de "cacao" 1,000 kgs para la O/T 216 y de "leche" 150 lts. para la O/T 215.
El 17/04 se envía a producción de "cacao" 100kgs para la O/T 215 y de "leche" 50lts para la O/T 216.
El 22/04 compra 500kg de "cacao" a S/ 10,00 c/kg, obteniendo un descuento del 20% por kilo. También se compró 9
un descuento del 15% por litro.
El 28/04 se envía a producción de "cacao" el saldo para completar el consumo de las dos órdenes.
El 30/04 se envía a producción de "leche" el saldo para completar el consumo de las dos órdenes.
La tarifa por hora en el mes fue: sección mezcla S/ 3,00; sección envasado S/.
3) Los costos indirectos de fabricación se distribuyen a las órdenes de trabajo en forma proporcional al costos de MPD.
Durante el mes los CIF y los gastos operativos fueron:
Materiales indirectos S/ 25,000; alquiler de maquinarias S/ 2,500; luz eléctrica S/ 3,500 (70% fábrica, 10% administració
20% ventas); lubricantes S/ 2 700 (65% fábrica, 15% administración y 20% ventas); sueldos S/ 22 000 (60% fábrica, 25
administración y 15% ventas); otros S/ 15 000 (75% fábrica y 25% ventas).
Además, la maquinaria de planta tiene un costo de S/ 300 000 (depreciación anual 10%) y vehículos para ventas S/ 90
(depreciación anual 20%).
4) Las dos órdenes de producción se vendieron con un margen de ganancia del 80% sobre su costo de producción unita
5) Los gastos de administración y ventas se distribuyen en: 40% para la O/T 215 y 60% para O/T 216.
5) La tasa del Impuesto a la Renta es 30%.
SE PIDE:
Calcular el costo de materia prima directa, elaborar la hoja de costos y Estado de Resultados de cada orden.
Solución:
Consumo/ Total
Orden Prod
kilo kilos
O/T 215 2,500 0.25 625
O/T 216 3,000 0.45 1,350
5,500 1,975
MÉTODO PEPS
UNIDADES
Fecha OPERACIÓN C.U.
Entradas Salidas Saldo
1-Apr Ex. Inicial 700
2-Apr GE 001 1,000 1,700 9.50
6-Apr GS O/T 215 350 1,350
11-Apr GS O/T 216 1,000 350
17-Apr GS O/T 215 100 250
22-Apr GE 002 500 750 8.00
28-Apr GS O/T 215 175 575
28-Apr GS O/T 216 350 225
MÉTODO PEPS
UNIDADES
Fecha OPERACIÓN C.U.
Entradas Salidas Saldo
1-Apr Ex. Inicial 250
11-Apr GS O/T 215 150 100
17-Apr GS O/T 216 50 50
22-Apr GE 001 950 1000.00 4.25
30-Apr GS O/T 215 225 775
30-Apr GS O/T 216 700 75
Orden S/.
215 7,561.97 32%
216 16,071.54 68%
23,633.51 100%
Hoja de Costos
Costo de Producción
IIPP
Más:
MPD
MOD
CIF
(IFPP)
Costo de Producción
CProd unitario
Costo de Ventas
Valor de venta
Ventas totales
PRODUCCION - CAS
de producción es de 15 días.
uientes
irecta y es la siguiente:
O/T 215.
al al costos de MPD.
ca, 10% administración y
000 (60% fábrica, 25%
o de producción unitario.
a orden.
Costo
A-15
6,008.53
12,905.29
cacao
VALORES EN SOLES
Costo PEPS
Entradas Salidas Saldo
8 5,600.00
8.88 9,500.00 15,100.00
8.88 3,108.82 11,991.18
8.88 8,882.35 3,108.82
8.88 888.24 2,220.59
11.49 6,400.00 8,620.59
11.49 2,011.47 6,609.12
11.49 4,022.94 2,586.18
Costo
M-30
1,553.44
3,166.25
leche
VALORES EN SOLES
Costo PEPS
Entradas Salidas Saldo
4.00 1,000.00
4.00 600.00 400.00
4.00 200.00 200.00
4.24 4,037.50 4237.50
4.24 953.44 3,284.06
4.24 2,966.25 317.81
O/T 216
68%
LA IBERICA
SAC
Estado de
Resultados (al
O/T 215 O/T 216 30,04.19)
Ventas
7,561.97 16,071.54 Costo de ventas
4,250.00 8,400.00 Utilidad bruta
19,327.67 41,077.33 Gastos de administrac
Gastos de ventas
31,139.63 65,548.88 Utilidad antes de Imp.
12.46 21.85 Impto a la Renta
Utilidad neta
31,139.63 65,548.88
22.42 39.33
56,051.34 117,987.98
CASOS PRACTICOS
La empresa industrial INDUSTRIAS SAMAR se dedica a la elaboración de jabones, su ciclo de producción es de 30 días. Fabrica a pedidos
clientes. Durante Marzo del 2018 empezó y terminó las siguientes:
O / T 214 O / T 215
Material "B - 14" 0.25 kg 0.35 kg
Material " E - 20" 0.15 kg 0.10 kg
OPERACIONES
1) El método de valuación que utiliza la empresa es PEPS para el movimiento de la materia prima directa y es la siguie
El 03/03 compra 1,000 kg de Material "B - 14" a S/. 8,00 c/kg. Se paga por seguros S/ 1,00 y fletes S/ 0,20 c/kg.
El 07/03 se envía a producción de "B - 14" 400 kgs para la O/T 214.
El 14/03 se envía a producción de "B - 14" 1,000 kgs para la O/T 215 y de " E - 20" 100 lts. para la O/T 214.
El 18/03 se envía a producción de "B - 14" 150 kgs para la O/T 214 y de " E - 20" 50 lts para la O/T 215.
El 25/03 compra 950 kg de "B - 14" a S/ 13,00 c/kg, obteniendo un descuento del 20% por kilo. También se compró 800 lts de " E - 20" a S
5.50, obteniendo un descuento del 15% por litro.
El 28/03 se envía a producción de "B - 14" el saldo para completar el consumo de las dos órdenes.
El 31/03 se envía a producción de " E - 20" el saldo para completar el consumo de las dos órdenes.
O / T 214 O / T 215
Seccion mezcla 0.40 hrs 0,30 hrs
Seccion envasado 0,20 hrs 0,25 hrs
La tarifa por hora en el mes fue: sección mezcla S/ 2,50 ; sección envasado S/. 2,00 (incluye c.soc)
3) Los costos indirectos de fabricación se distribuyen a las órdenes de trabajo en forma proporcional al costos de MP
Durante el mes los CIF y los gastos operativos fueron:
3) Los costos indirectos de fabricación se distribuyen a las órdenes de trabajo en forma proporcional al costos de MP
Durante el mes los CIF y los gastos operativos fueron:
Materiales indirectos S/ 24 500; alquiler de maquinarias S/ 2 500; luz eléctrica S/ 3 000 (60% fábrica, 15% administración y 25% ventas); lu
(65% fábrica, 15% administración y 20% ventas); sueldos S/ 23 000 (60% fábrica, 25% administración y 15% ventas); otros S/ 12 000 (75% f
Además, la maquinaria de planta tiene un costo de S/ 300,000 (depreciación anual 10%) y vehículos para ventas S/ 75,000 (depreciación an
4) Las dos órdenes de producción se vendieron con un margen de ganancia del 70% sobre su costo de producción un
5) Los gastos de administración y ventas se distribuyen en: 40% para la O/T 214 y 60% para O/T 215.
6) La tasa del Impuesto a la Renta es 30%.
SE PIDE:
Calcular el costo de materia prima directa, elaborar la hoja de costos y Estado de Res
SOLUCION:
Material requerido B - 14
UNIDADES
Fecha OPERACIÓN C.U. Costo PEPS
Entradas Salidas Saldo
1-Mar Ex. Inicial 700.00 8.00
3-Mar GE 001 1,000.00 1,700.00 9.20 8.71
7-Mar GS O/T 214 400.00 1,300.00 8.71
14-Mar GS O/T 215 1,000.00 300.00 8.71
18-Mar GS O/T 214 150.00 150.00 8.71
25-Mar GE 002 950.00 1,100.00 10.40 11.21
28-Mar GS O/T 214 200.00 900.00 11.21
28-Mar GS O/T 215 750.00 150.00 11.21
Material requerido E - 20
UNIDADES
Fecha OPERACIÓN C.U. Costo PEPS
Fecha OPERACIÓN C.U. Costo PEPS
Entradas Salidas Saldo
1-Mar Ex. Inicial 300.00 3.00
14-Mar GS O/T 214 100.00 200.00 3.00
18-Mar GS O/T 215 50.00 150.00 3.00
25-Mar GE 002 800.00 950.00 4.68 4.41
31-Mar GS O/T 214 350.00 600.00 4.41
31-Mar GS O/T 215 450.00 150.00 4.41
ORDEN S/
214 7,728.59
215 19,251.42
26,980.01
Cuota CIF:
O / T 214 16323.34
O / T 215 40651.66
56975.00
HOJA DE COSTOS
O/T 214 O/T 215
Costo de Producción
IIPP
Más:
MPD 7,728.59 19,251.42
MOD 4,200.00 6,250.00
CIF 16,323.34 40,651.66
(IFPP)
Costo de Producción 28,251.93 66,153.08
CProd unitario 9.42 13.23
ESTADO DE RESULTADOS
INDUSTRIAS SAMAR
ESTADO DE RESULTADOS
(al 31.03.2018)
Operaciones:
1) El método de valuación que
SE PIDE:
y Estado de Resultados de cada orden. Calcular el costo de materia pri
Solución:
Material requerido: C-10
Fecha
Fecha
1-Jun
VALORES EN SOLES 8-Jun
Entradas Salidas Saldo 15-Jun
900.00 22-Jun
300.00 600.00 18-Apr
150.00 450.00 18-Apr
3,744.00 4,194.00
1,545.16 2,648.84
1,986.63 662.21
MOD
G.VTAS
750.00
500.00
3,450.00
3,000.00
7,700.00
LADOS
esa industrial Mondelez SAC se dedica a la elaboración galletas y chocolates, su ciclo de producción es de 30 días.
a pedidos que le hacen sus clientes. Durante Junio del 2018 empezó y terminó las siguientes
odo de valuación que utiliza la empresa es PEPS para el movimiento de la materia prima directa y es la siguiente:
6 compra 2,450 kg de "C-10" a S/. 5,50 c/kg. Se paga por seguros S/. 0,60 y fletes S/. 0,20 c/kg.
6 se envía a producción de "C-10" 410 kgs para la O/T 425.
6 se envía a producción de "C-10" 1,200 kgs para la O/T 424 y de "F-20" 350 lts. para la O/T 425.
6 se envía a producción de "C-10" 250kgs para la O/T 425 y de "F-20" 60lts para la O/T 424.
6 compra 400kg de "C-10" a S/ 10,00 c/kg, obteniendo un descuento del 20% por kilo. También se compró 750lts de
0" a S/. 3.50, obteniendo un descuento del 15% por litro.
6 se envía a producción de "C-10" el saldo para completar el consumo de las dos órdenes.
6 se envía a producción de "F-20" el saldo para completar el consumo de las dos órdenes.
a por hora en el mes fue: sección mezcla S/ 2,80; sección horneado S/. 2,30 (incluye c.soc)
stos indirectos de fabricación se distribuyen a las órdenes de trabajo en forma proporcional al costos de MPD.
e el mes los CIF y los gastos operativos fueron:
les indirectos S/ 30 520; alquiler de maquinarias S/ 2 400; energia eléctrica S/ 3 400 (50% fábrica, 30% administración y
ntas); insumos S/ 3 600 (75% fábrica, 10% administración y 15% ventas); sueldos S/ 35 000 (60% fábrica, 30%
stración y 10% ventas); otros S/ 10 000 (70% fábrica y 30% ventas).
s, la maquinaria de planta tiene un costo de S/ 350 000 (depreciación anual 10%) y vehículos para ventas S/ 70 000
iación anual 20%).
s órdenes de producción se vendieron con un margen de ganancia del 70% sobre su costo de producción unitario.
stos de administración y ventas se distribuyen en: 35% para la O/T 425 y 65% para O/T 424.
del Impuesto a la Renta es 30%.
l costo de materia prima directa, elaborar la hoja de costos y Estado de Resultados de cada orden.
DE MATERIAS PRIMAS
MÉTODO PEPS
UNIDADES VALORES EN S
OPERACIÓN C.U. Costo PEPS
Entradas Salidas Saldo Entradas
Ex. Inicial 700 6.5
GE 001 2,450 3,150 6.30 6.34 15,435.00
GS O/T 425 410 2,740 6.34
GS O/T 424 1,200 1,540 6.34
GS O/T 425 250 1,290 6.34
GE 002 400 1,690 8.00 6.74 3,200.00
GS O/T 215 1,020 670 6.74
GS O/T 216 225 445 6.74
MÉTODO PEPS
UNIDADES VALORES EN S
OPERACIÓN C.U. Costo PEPS
Entradas Salidas Saldo Entradas
Ex. Inicial 440 2.5
GS O/T 425 350 90 2.50
GS O/T 424 60 30 2.50
GE 001 750 780 2.98 2.96 2,235.00
GS O/T 425 490 290 2.96
GS O/T 424 165 125 2.96
Cuota CIF:
O/T 425 37,755.13
O/T 426 27,553.87
65,309.00
VALORES EN SOLES
Salidas Saldo
4,550.00
19,985.00
2,601.22 17,383.78
7,613.33 9,770.44
1,586.11 8,184.33
11,384.33
6,871.02 4,513.32
1,515.67 2,997.65
F-20
VALORES EN SOLES
Salidas Saldo
1,100.00
875.00 225.00
150.00 75.00
2,310.00
1,451.15 858.85
488.65 370.19
Costo/Orden
8,988.00
3,135.00