UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS

TEMA: IMPERIO ROMANO

CARRERA: INGENIERÍA EN SOFTWARE PRESENCIAL

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN GENERAL

CURSO: 4TO NIVEL “A1”

TRABAJO GRUPAL
GRUPO#1
INTEGRANTES:

• JUAN DANIEL VICTORES SEMINARIO

• MIKEL JAIR VILLACIS ALVARADO
• BYRON JOEL YAGUAR RIOS
• JHON JAIRO CARGUA SANDOYA
• KEVIN ANDRES AZUERO RODAS
• DYANE CHRISTINA MOINA PARRAGA

DOCENTE: ING. RICHARD IVAN RAMIREZ ANORMALIZA

MILAGRO, 17 DE DICEIMBRE DE 2023

 Índice
Introducción ...................................................................................................................... 3

Desarrollo........................................................................................................................... 4

U3: Organización .............................................................................................................. 4

Tema: 1.- Diseño organizacional .................................................................................... 4

Tema: 2.- Diseño organizacional a la medida ................................................................. 5

Tema: 3.- Administración de los recursos humanos ....................................................... 6

Tema: 4.- Administración de los equipos ....................................................................... 7

U4: Dirección ..................................................................................................................... 8

Tema: 1.- Comprensión del comportamiento individual ................................................ 8

Tema: 2.- Los gerentes y la comunicación ..................................................................... 9

Tema: 3.- Motivación al personal ................................................................................. 10

Tema: 4.- Los gerentes como lideres ............................................................................ 11

Conclusiones .................................................................................................................... 12
 Introducción

En este trabajo vamos a analizar y hablar de la historia Romana y vamos a relacionar con

los temas que hemos tratado en clases, al momento de ver el video vamos a poder ver que cada era

o época imperial tienen escenarios diferentes en las cuales algunas tienen relación a los temas

tratados como también podremos observar que tiene escenas todo lo contrario de los temas a los

que vamos a relacionar con este trabajo de investigación vamos aprender lo que es Organizar,

Capacitar, Gestionar, Administrar y Liderar un grupo de trabajo.

 Desarrollo

U3: Organización

Tema: 1.- Diseño organizacional

Conceptualización:

El diseño organizacional me parece muy fundamental para establecer actividades y

procesos. Se trata de diseñar no solo la disposición de roles y responsabilidades, sino también la

forma en que se comunican y sobre todo la toma decisiones que se relacionan en los distintos

elementos dentro de la organización, el contexto histórico, la antigua Roma ofrece un ejemplo

interesante de diseño organizacional. Durante su evolución, Roma pasó de ser una pequeña aldea

a un vasto imperio. Sin embargo, manejar un territorio tan extenso donde tuvieron que desarrollar

estructuras administrativas complejas, incluyendo sistemas legales, gubernamentales y militares.

Descripción del pasaje:

Para mí el pasaje que logre describir en el minuto 31:25 del video fue “La transición de la

Monarquía a la República”, este fue un cambio histórico donde no solo se implicó un ajuste en el

sistema de gobierno, sino también una reconfiguración significativa en la forma en que se

estructuraba y gestionaba el poder dentro de la sociedad romana. Los líderes romanos debaten

sobre cómo distribuir el poder, descentralizar decisiones y optimizar recursos. Esta escena se

conecta directamente con el diseño organizacional, mostrando cómo las decisiones políticas

afectan la estructura de una sociedad.

 Tema: 2.- Diseño organizacional a la medida

Conceptualización:

Este tipo de diseño implica cómo la estructura organizacional se adapta específicamente a

las necesidades, objetivos y características únicas de una empresa en particular. Aunque el término

no se utiliza como tal, en la antigua Roma se pueden identificar elementos de diseño organizacional

en sus estructuras sociales y gubernamentales que pueden considerarse adaptados a su contexto

histórico. Por ejemplo, en la República Romana, el propósito de las instituciones políticas y

sociales era equilibrar el poder entre diferentes instituciones y clases sociales. El Senado

representaba a la élite, los cónsules representaban a los líderes administrativos y la Asamblea

Popular representaba a los ciudadanos.

Descripción del pasaje:

En el minuto 5:37 Se habla sobre la fundación de la ciudad y los reyes de la monarquía

Etrusca en la cual la ciudad fue creada por Rómulo y tuvo 7 gobernadores que son: Numa Pompilio

fue quien enseño a los romanos la forma en la que tenían que rendir culto a sus dioses, Tulio

Hostilio él organizo militarmente a los romanos, Anco Marcio es quien incorporó a roma

habitantes de varias ciudades latinas, Tarquino el Antiguo fue el primero en dirigir un discurso al

pueblo, Servio Tulipo realizo importantes obras en la ciudad y Tarquino el Soberbio fue el primero

en tener una monarca personal para protegerse, aquello fue positivo para roma en su crecimiento

y desarrollo como ciudad alcanzando el predominio sobre el resto de los pueblos. En esta escena

tiene relación con el tema porque cada rey que tuvo su tiempo de gobernación tenía su organización

estructural y cumplía su funcionamiento y meta propuesta.

 Tema: 3.- Administración de los recursos humanos

Conceptualización:

Son un conjunto de técnicas o metodologías que hablan principalmente sobre la

organización del personal dentro de una empresa, este tema engloba varios subtemas importantes

de uso común actualmente, como el reclutamiento, que básicamente busca e identifica candidatos

potenciales a obtener un puesto, además la selección de personal, que es filtrar a dichos candidatos

y emplear al más adecuado según las necesidades de la organización, también se habla de la

capacitación y orientación, donde la capacitación se refiere a adquirir conocimiento relevante sobre

tu área o entorno de trabajo, y la orientación se centra en brindar conocimientos a otros individuos

dentro de la misma empresa para ayudarlos en su toma de decisiones y actividades dentro de la

empresa, por ultimo habla acerca de los pagos e incentivos a los empleados, donde estos van a

depender de varios factores, muchas de estas ya conocidas como el tiempo en la empresa, el puesto

de trabajo, rentabilidad de la empresa.

Descripción del pasaje:

En el minuto 6:24 se menciona que el segundo rey de la monarquía Etrusca Tulio Hostilio,

organizo militarmente a los romanos y les enseño bases para emprender batallas, donde

posteriormente conquistaría Alba Longa, aunque ya contaba con ejercito e historial de batallas

previos, este suceso se resalta, principalmente porque es de las primeras menciones de conquista

de esta civilización, ya que después de esto, el ejercito romano seria de los principales

protagonistas en la historia de Roma. Ahora bien, este ejército se mantuvo en pie por cientos de

años por lo cual su administración de recursos humanos es de destacar, y existen varias conexiones

relacionadas al tema, para empezar, el reclutamiento, aunque al principio era un deber cívico con
el paso del tiempo fueron seleccionando y escogiendo a los mejores candidatos, también se da por

hecho la capacitación y orientación, evidenciada en los primeros registros de Tulio Hostilio

enseñando a sus hombres a combatir. Por último, los incentivos y pagos, es de mencionar que

mantener un ejército tenía sus costos y cada soldado se le atribuía una recompensa en base a su

rango o sus méritos en batalla.

Tema: 4.- Administración de los equipos

Conceptualización:

La administración de equipos se refiere a la aplicación de estrategias y métodos para

organizar, coordinar y optimizar el rendimiento de grupos de trabajo dentro de una organización.

Este tema abarca la formación de equipos eficientes, asignación de roles y responsabilidades,

fomento de la colaboración, gestión de conflictos y evaluación del desempeño colectivo. Implica

también la creación de un entorno propicio para el desarrollo de habilidades interpersonales, la

comunicación efectiva y la consecución de objetivos comunes, contribuyendo así al éxito y la

productividad global de la empresa.

Descripción del pasaje:

En el minuto 38:39 de la película, se destaca que cada gobernador tenía un enfoque único

para dirigir Roma, pero bajo el liderazgo pacífico de Antonio Pío y Marco Aurelio, la gestión se

caracterizaba por su tranquilidad. Sin embargo, a pesar de esta dirección pacífica, la "edad de oro"

de Roma estaba llegando a su fin debido a las amenazas bárbaras. Esta situación puede relacionarse

con la administración de equipos al resaltar la diversidad en los estilos de liderazgo y cómo, incluso

en un ambiente pacífico, los desafíos externos pueden poner a prueba la capacidad del equipo para

adaptarse y superar obstáculos juntos.

 U4: Dirección

Tema: 1.- Comprensión del comportamiento individual

Conceptualización:

El comportamiento personal es un área importante de la psicología y las ciencias sociales

que se centra en analizar, explicar y predecir cómo se comportan, piensan y sienten las personas

en diferentes situaciones y contextos. Este comportamiento está influenciado por una estructura

jerárquica muy clara. El rey tenía poder absoluto y el comportamiento de los ciudadanos estaba

determinado por su estatus social y su lealtad al monarca. Las decisiones y acciones individuales

estaban estrechamente ligadas a los deseos del rey y las tradiciones de la sociedad tribal.

Descripción del pasaje:

En el minuto 38:39 se sugiere que cada gobernador en Roma tenía un enfoque único para

liderar, pero durante el período de Antonio Pío y Marco Aurelio, prevalecía un gobierno pacífico.

A pesar de su dirección apacible, este tiempo marcó el declive (descenso gradual o un período de

disminución en el tiempo) de la 'Edad de Oro' romana, ya que se acercaba a su fin. Los bárbaros

idearon métodos para evitar los ataques romanos, buscando acceso a Roma sin conflictos,

aspirando a nuevas tierras para sus tribus. Esta relación resalta las múltiples facetas de los

gobernantes romanos, a menudo diferentes de los modelos convencionales a lo largo del tiempo.
 Tema: 2.- Los gerentes y la comunicación

Conceptualización:

Los gerentes conllevan una gran responsabilidad porque ellos mantienen un papel

fundamental dentro de una organización, puesto que ellos son los asistentes de los nuevos

empleados, debido a que su labor principal es mantener un ambiente eficiente y efectivo de

información entre los distintos niveles jerárquicos. Por ende, la comunicación debe ser clara y

concisa de metas y objetivos con sus miembros de equipo, fomentando un ambiente de

comunicación abierta. Los gerentes deben utilizar un lenguaje sencillo para así lograr una gestión

efectiva de su equipo y alcanzar los objetivos de la organización, promoviendo un entorno laboral

cohesivo y productivo.

Descripción del pasaje:

En el minuto 5:37 se habla sobre la fundación de la ciudad y los reyes de la monarquía

Etrusca en la cual la ciudad fue creada por Rómulo y tuvo 7 gobernadores que son: Numa Pompilio

fue quien enseño a los romanos la forma en la que tenían que rendir culto a sus dioses, Tulio

Hostilio él organizo militarmente a los romanos, Anco Marcio es quien incorporó a roma

habitantes de varias ciudades latinas, Tarquino el Antiguo fue el primero en dirigir un discurso al

pueblo, Servio Tulipo realizo importantes obras en la ciudad y Tarquino el Soberbio fue el primero

en tener una monarca personal para protegerse, aquello fue positivo para roma en su crecimiento

y desarrollo como ciudad alcanzando el predominio sobre el resto de los pueblos. En esta escena

tiene relación con el tema porque cada rey que tuvo su tiempo de gobernación tenía su organización

estructural y cumplía su funcionamiento y meta propuesta.

 Tema: 3.- Motivación al personal

Conceptualización:

El imperio Romano ha sido motivación para la creación de un control mundial total. De

una manera u otra, Europa y Estados Unidos actualmente, se han inspirado en el modelo imperial

romano. En Estados Unidos desde la arquitectura se puede evidenciar que muchos de los edificios

o monumentos fueron inspirados en la arquitectura romana, dando una clara respuesta al interés

de repetir el modelo romano, asemejado y dirigido a modelar la efectividad legislativa del

colonialismo. EL primer legado de Roma más es llevar un poder global, dirigido al

enriquecimiento de la metrópolis. Los romanos tienen una historia particular. Se dice que su

fundación comienza desde que Rómulo y su hermano Remo fueron abandonados y alimentados

por una Loba.

Descripción del pasaje:

En el minuto 42:35 se cuenta que ya desde la época final de la República, Roma había

entrado en un modelo de crecimiento basado en la conquista de nuevas provincias, la explotación

de sus recursos y la actividad económica que generaba el proceso de romanización. Pero esta

rápida expansión se detuvo durante el reinado de Adriano, al mismo tiempo que las necesidades

económicas para mantener el aparato del Estado crecían. A esto había que sumar el hecho de que

los emperadores, para lograr y mantener el apoyo del estamento militar, recurrían a cuantiosos

“donativos” a las tropas regulares y a la guardia pretoriana.

 Tema: 4.- Los gerentes como lideres

Conceptualización:

En muchos sentidos, los gerentes desempeñan un papel importante como líderes dentro de

las organizaciones. Aunque la gestión y el liderazgo son conceptos separados, a menudo están

entrelazados con las responsabilidades y acciones de los directivos. Como líderes, los gerentes no

sólo supervisan las operaciones diarias, sino que también inspiran, motivan y guían a sus equipos

para lograr objetivos comunes. Actúan como catalizadores del cambio, impulsando la innovación,

el crecimiento y la adaptabilidad dentro de la empresa.

Descripción del paisaje:

En el minuto 33:38, se menciona a Calígula y Claudio, este último siendo un hombre de 50

años que inicialmente dudaba de su capacidad para dirigir un imperio. Sin embargo, logró gobernar

con justicia y sabiduría, mejorando la administración del imperio. Además, en el minuto 34:52 se

destaca al general Vespasiano, quien introdujo una nueva generación de emperadores. Las legiones

bajo su mando fueron capaces de llevar a un hombre trabajador y sencillo al trono imperial, siendo

él un gran administrador dedicado al gobierno del imperio durante su reinado. La relación entre

este tema y el video evidencia que un buen líder, capaz de guiar a su equipo, puede lograr las metas

propuestas al comprometerse y mantener claros los objetivos que se desean alcanzar.

 Conclusiones

Kevin Andres Azuero Rodas

El Imperio Romano demostró ser en muchos aspectos una civilización adelantada a su

época, aunque probablemente el concepto aún no estaba claro, presentan evidencias de una

innata gestión de recursos humanos, el hecho de poder mantener y gestionar un ejército durante

tanto tiempo es una de sus mayores pruebas. Resulta sorprendente y curioso que hace miles de

años ya utilizaran técnicas de administración que seguimos usando hoy en día. Sin embargo, a

pesar de sus logros, no supieron controlar ni perfeccionar uno de los principales conceptos de la

administración "el liderazgo" lo cual los llevo a su declive.

Byron Joel Yaguar Rios:

El análisis de la historia romana en relación con los temas tratados en nuestra

investigación se revela la sorprendente vinculación entre la evolución del imperio y los

conceptos fundamentales de organización, diseño estructural, administración de recursos

humanos, dirección de equipos y comportamiento individual.

Toda la historia de Roma, desde sus humildes comienzos como monarquía hasta su gloria

imperial, representa un viaje fascinante a través de la evolución política, social y organizativa de

una civilización icónica. La transición de la monarquía a la república marcó un momento crítico

en la reconfiguración de las estructuras de poder y la administración gubernamental, y encarnó la

importancia del diseño organizacional en la sociedad romana.

Jhon Jairo Cargua Sandoya

En la exploración de los temas sobre organización y dirección, se resalta la crucial

importancia del diseño organizacional en el contexto de la antigua Roma, evidenciando cómo la

pequeña aldea evolucionó hacia un vasto imperio y cómo las decisiones políticas influyeron en la

estructura social. Se observa la adaptación del diseño organizacional a las necesidades

específicas de una empresa, reflejada en la República Romana, donde las instituciones buscaban

equilibrar el poder entre diferentes clases sociales.

El manejo de los recursos humanos se ilustra a través de la gestión del ejército romano,

desde el reclutamiento y la capacitación hasta los incentivos, destacando la complejidad de

mantener una fuerza militar eficiente a lo largo del tiempo. En cuanto a la administración de

equipos, se analiza cómo diferentes estilos de liderazgo influyeron en el destino de Roma y cómo

la diversidad en la gestión es esencial incluso en períodos de relativa tranquilidad.

Dyane Christina Moina Parraga

La evolución administrativa romana ha dado un impacto en la sociedad pues cada líder

supo administrar de manera conveniente para Roma, aunque en algunos prevaleció su ego,

excentricidad y hasta locura. Los que lideraron de manera correcta la administración presentaron

la relevancia del diseño organizacional, la administración de recursos humanos, la dirección de

equipos y la comunicación efectiva que mantuvieron los líderes dando a conocer los roles de los

gerentes.
 Por lo tanto, nos hace referencia a qué un gerente de por sí debe dar confianza y

seguridad al comunicar su objetivo para así poder manejar de forma eficiente su grupo y lograr

las metas propuestas, cumpliendo cada paso expuesto en todo el proceso.

Juan Daniel Victores Seminario

La historia de la antigua Roma nos brinda información valiosa sobre el diseño

organizacional. La transición de monarquía a república muestra la importancia de la adaptación y

optimización de cualquier estructura, ya sea en las sociedades antiguas o en el mundo

empresarial actual, además esta historia nos recuerda que la evolución es esencial para la

supervivencia y el éxito, así como Roma ha evolucionado para enfrentar desafíos cambiantes,

nuestras organizaciones deben ser flexibles, innovadoras y en constante evolución para tener

éxito en un entorno dinámico.

Sin embargo, puedo decir que el diseño organizacional es el puente entre el pasado, el

presente y el futuro, ayudándonos a dar forma a estructuras y procesos para alcanzar nuevos

horizontes y adaptarnos a un mundo en constante cambio.

Mikel Jair Villacis Alvarado

En conclusión, el análisis de la historia romana en el contexto de los temas abordados revela la

asombrosa conexión entre la evolución del imperio y los principios fundamentales de la

administración. La antigua Roma exhibe una notable gestión de recursos humanos, diseño

organizacional adaptado a sus necesidades, y estilos de liderazgo que impactaron su

desarrollo. Aunque lograron gestionar eficientemente estructuras complejas, el declive

del imperio sugiere que la perfección en el liderazgo fue un desafío pendiente. Este
estudio histórico ofrece lecciones valiosas para la comprensión contemporánea de la

administración y su continua evolución.