DOCUMENTACIÓN BÁSICA

Principios comunes de la
INTERVENCIÓN
PSICOSOCIAL
en Prevención de Riesgos
Laborales

Instituto Navarro de Salud Laboral

Polígono de Landaben, calle E/F - 31012 Pamplona
Tel. 848 423 771 (Biblioteca) - Fax 848 423 730
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Título: Principios comunes de la Intervención Psicosocial en Prevención de Riesgos Laborales

Autores: Grupo de Trabajo de la Comisión sobre Factores de Riesgo Psicosocial en el Trabajo

y Trabajadores Inmigrantes

© GOBIERNO DE NAVARRA
Departamento de Salud

Instituto Navarro de Salud Laboral

www.insl.navarra.es

Diseño gráfico: Ana Cobo · Óscar Munárriz

Impresión: Industrias Gráficas Castuera, S.A.
Depósito Legal: NA-1642/2009
ISBN: 978-84-235-3161-5

1.ª edición: mayo 2009.

Promociona y distribuye:
Fondo de Publicaciones del Gobierno de Navarra
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Principios comunes de la INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL en Prevención de Riesgos Laborales

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 3

COMPONENTES DEL GRUPO DE TRABAJO ............................................................. 4

1. OBJETO ............................................................................................................. 5

2. ALCANCE........................................................................................................... 5

3. ÁMBITO DE APLICACIÓN.................................................................................... 5

4. DEFINICIONES................................................................................................... 5

5. FACTORES RELEVANTES DE LA INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL

EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES ........................................................ 7
5.1. Una buena evaluación de riesgos como punto de partida................................. 8
5.1.1. Metodología de Evaluación de Riesgos Psicosociales ............................ 9
5.1.1.1. Metodología Cuantitativa ..................................................... 10
5.1.1.2. Metodología Cualitativa ....................................................... 10
5.1.1.2.A. Observación directa ............................................... 13
5.1.1.2.B. Entrevista semi-estructurada .................................. 14
5.1.1.2.C. Grupo de discusión ............................................... 15
5.1.2. Análisis de datos y elaboración del informe de evaluación de riesgos ... 17

5.2. Elaboración y puesta en marcha de Programas de Intervención Psicosocial..... 18

5.2.1. Elementos y Fases de los Programas ................................................ 19
5.2.2. Factores Facilitadores y posibles Resistencias ................................... 21
5.2.3. Intervenciones específicas sobre la Organización del trabajo, sobre el
Contenido y Naturaleza de la tarea, y sobre las Relaciones Personales .... 23
5.2.3.1. Intervenciones sobre la Organización del trabajo ................... 24
5.2.3.1.A. Definición-Clarificación de Competencias................. 24
5.2.3.1.B. Sistemas de Participación ...................................... 25
5.2.3.1.C. Reuniones de Trabajo Efectivas ............................... 26
5.2.3.1.D. Gestión de la Comunicación ................................... 26
5.2.3.1.E. Entrenamiento en Trabajo en Equipo ....................... 27
 5.2.3.2. Intervenciones sobre el Contenido y Naturaleza de la tarea .... 28
5.2.3.2.A. Rotación de Puestos .............................................. 28
5.2.3.2.B. Ampliación de Tareas ............................................. 28
5.2.3.2.C. Enriquecimiento de Tareas...................................... 29
5.2.3.2.D. Autocontrol en Producción...................................... 30
5.2.3.3. Intervenciones sobre las Relaciones Personales ..................... 31
5.2.3.3.A. Mejora de las Habilidades Sociales ......................... 31
5.2.3.3.B. Resolución de Conflictos ....................................... 32
5.2.3.3.C. Mediación ............................................................ 33
5.2.3.3.D. Elaboración de Manuales de Buenas Prácticas ........ 34
5.2.3.4. Técnicas de Aplicación General .......................................... 35
5.2.3.4.A. Formación ............................................................ 35
5.2.3.4.B. Coaching .............................................................. 36

A MODO DE RESUMEN........................................................................................ 37

NORMATIVA DE APLICACIÓN ............................................................................... 38

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................................... 38

COMPOSICIÓN DE LA COMISIÓN DEL INSL-GOBIERNO DE NAVARRA

SOBRE FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL EN EL TRABAJO
Y TRABAJADORES INMIGRANTES ........................................................................ 41
Principios comunes de la INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL
en Prevención de Riesgos Laborales

INTRODUCCIÓN

Hoy día es innegable que los riesgos psicosociales forman parte de la rea-
lidad sociolaboral de todo tipo de Empresas, desde el sector servicios al
sector industrial, y desde las pequeñas a las grandes Organizaciones labo-
rales. Por otra parte, existe suficiente evidencia científica que confirma que
la exposición a este tipo de riesgos afecta a la salud, y tanto es así que la
Unión Europea ha considerado su investigación y prevención como actua-
ción prioritaria en su Estrategia sobre Seguridad y Salud Laboral 2007-
2012. De la misma manera, el II Plan de Salud Laboral de Navarra
2007-2012 incluye, entre sus objetivos, la mejora en la detección, la eva-
luación y la prevención de los riesgos debidos a factores psicosociales.
Actualmente uno de los principales problemas que se observa es que la
mayoría de las evaluaciones de riesgos psicosociales suelen estar dirigidas
principalmente hacia la cuantificación de los riesgos, llegando casi a olvi-
dar las fases de propuesta de actuaciones preventivas y su implantación.
Así, consideramos que es el campo de la intervención el que necesita una
atención prioritaria en estos momentos.
Por ello, el grupo de trabajo de profesionales de la Psicología que desarro-
llan su labor en el ámbito de la prevención de riesgos laborales, creado en
el seno de la Comisión sobre Factores de Riesgo Psicosocial en el Trabajo
y Trabajadores Inmigrantes del INSL, ha recogido los principios básicos y
comunes a tener en cuenta a la hora de sistematizar y aplicar procedi-
mientos de intervención psicosocial encaminados a la modificación de las
condiciones psicosociales de trabajo.
El documento que aquí se presenta pretende aportar un punto de vista
práctico a la gestión de los riesgos psicosociales, de modo que el proceso
circular “evaluación de riesgos psicosociales, propuesta de medidas pre-
ventivas, planificación de la actividad preventiva, ejecución, seguimiento
del grado de implantación y valoración de su eficacia” siga en funciona-
miento hasta alcanzar el mayor beneficio posible para la salud de los tra-
bajadores y de las trabajadoras.
La presente publicación pertenece a la colección de monografías del
INSL agrupadas bajo el nombre de “DOCUMENTACIÓN BÁSICA”, y es la
segunda que se edita referida al área psicosocial. Esperamos que sea un
documento útil para las personas que trabajan en esta área y, a pesar de
las dificultades, animamos a todas las Empresas –pequeñas, medianas y
grandes– a seguir mejorando en la gestión de sus riesgos psicosociales.

3
COMPONENTES DEL GRUPO DE TRABAJO:

Relación alfabética:

Alecha Asiain, Begoña

CEIN, Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra.

Lahera Martín, Matilde

Servicio de Prevención Propio.
Departamento de Educación. Gobierno de Navarra.

Lasa Gorraiz, María José

Sección de Formación y Psicosociología Laboral.
INSL - Instituto Navarro de Salud Laboral. Gobierno de Navarra.

Muñoz Oroz, Carmen

Departamento de Educación. Gobierno de Navarra.

Palenzuela González, José Ignacio

Servicio de Prevención Propio.
Departamento de Educación. Gobierno de Navarra.

Serrano Domínguez, Silvia

Servicio de Prevención Ajeno.
Prevención Navarra.

COORDINACIÓN:

María José Lasa Gorraiz

José Ignacio Palenzuela González

AGRADECIMIENTOS:

Colegio Oficial de Psicólogos de Navarra

4
1. OBJETO

Establecimiento de criterios y pautas generales de actuación para la pues-

ta en marcha de medidas preventivas tras los resultados de una evaluación
de riesgos psicosociales.

2. ALCANCE

Dirigido al Personal Técnico de Prevención de Riesgos Laborales que

desempeña las funciones propias del nivel superior en la disciplina
preventiva Ergonomía y Psicosociología Aplicada.

3. ÁMBITO DE APLICACIÓN

Empresas y Organizaciones incluidas en el ámbito de aplicación de la Ley

31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales.

4. DEFINICIONES

® Evaluación de Riesgos Laborales: “el proceso dirigido a estimar la

magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo
la información necesaria para que el empresario esté en condiciones de
tomar una decisión apropiada sobre la necesidad de adoptar medidas
preventivas y, en tal caso, sobre el tipo de medidas que deben adoptar-
se”. (Real Decreto 39/1997, de 17 de enero por el que se aprueba el
Reglamento de los Servicios de Prevención, art. 3)

® Factores de Riesgo Psicosocial: “aquellas condiciones que se

encuentran presentes en una situación laboral, que están directamente
relacionadas con la organización, el contenido del trabajo y la realiza-
ción de la tarea y que tienen capacidad para afectar tanto al bienestar
o a la salud (física, psíquica o social) del trabajador como al desarrollo
del trabajo”. (Martín Daza y Pérez Bilbao - INSHT, 1997)

® Intervención Psicosocial: todas aquellas actuaciones encaminadas a

reducir o prevenir situaciones de riesgo social y personal, ya sea
mediante la implantación de medidas para la solución de problemas
concretos que afectan a individuos, a grupos o a comunidades, o
mediante la promoción de una mejor calidad de vida. (Colegio Oficial de
Psicólogos de España, 1998)

5
 ® Organización –laboral– o Empresa: entidad laboral con cierta conti-
nuidad en el tiempo, compuesta de individuos, en vistas a conseguir
determinados fines y objetivos, por medio de funciones diferenciadas
racionalmente coordinadas y dirigidas. (Porter y cols., 1975)

® Planificación preventiva: proceso por el que se define un orden de

actuaciones en la actividad preventiva en función de la magnitud de los
riesgos y del número de trabajadores expuestos, estableciendo los recur-
sos humanos, materiales y económicos necesarios, marcando un perio-
do determinado de ejecución o plazos y fijando las fases y prioridades
de su desarrollo, todo ello con el fin de conseguir unos objetivos pre-
viamente determinados.

® Prevención: “el conjunto de actividades o medidas adoptadas o pre-

vistas en todas las fases de actividad de la empresa con el fin de evitar
o disminuir los riesgos derivados del trabajo”. (Ley 31/1995, de Pre-
vención de Riesgos Laborales, art. 4)

® Salud:
•“Un estado de completo bienestar físico, mental, espiritual, emo-
cional y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfer-
medades”. (O.M.S., 1946).

•“La capacidad de desarrollar el propio potencial personal y respon-

der de forma positiva a los retos del ambiente”. (Oficina Regional
Europea de la O.M.S., 1985).

6
5. FACTORES RELEVANTES DE LA INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL EN
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

En el ámbito de la prevención de riesgos laborales, la intervención psi-

cosocial abarca tanto la evaluación de los riesgos psicosociales, como la
implantación de las medidas preventivas derivadas de la evaluación y el
seguimiento y valoración de los resultados obtenidos de la puesta en
práctica de dichas medidas.

Así, la decisión de evaluar los riesgos psicosociales y la elección de la

metodología que se emplee para ello, constituyen ya expresamente
actuaciones de una intervención psicosocial en la Empresa.

Sin embargo, considerar la intervención psicosocial como la aplicación

de cuestionarios, la elaboración de un diagnóstico de situación y la
recomendación de determinadas medidas, ofrece una simplificación del
esquema de actuación que, con frecuencia, da lugar a planteamientos
erróneos de intervención.

La intervención sobre los riesgos psicosociales debe responder a un pro-

ceso continuo, sistemático y planificado. Las acciones que se contem-
plan deben incluirse en el Plan de Prevención que toda Empresa debe
realizar.

Por otra parte, no es posible intervenir de una vez sobre todos los fac-
tores psicosociales, hacerlo al mismo tiempo y hacerlo además bien.
Las intervenciones se deben priorizar. Es preferible hacer poco pero
hacerlo bien.

Progresivamente se pueden ir emprendiendo acciones de intervención

más ambiciosas, sustentadas sobre los logros ya conseguidos. Hay que
tener en cuenta que una intervención concreta frente a un determinado
riesgo psicosocial muy probablemente tendrá también un cierto impac-
to o influencia sobre otros factores psicosociales.

7
Una planificación adecuada de la intervención psicosocial contemplará:

 Unos objetivos operativos claramente definidos y referidos

a los riesgos psicosociales identificados.

 Unos grupos destinatarios precisos.

 Unas acciones concretas y específicas que tengan una tra-

ducción práctica y unos plazos de ejecución.

 Unos recursos o medios de acción suficientes para las

actuaciones propuestas, con un claro equilibrio entre los
objetivos y los medios.

 Una asignación de tareas y funciones entre todas las perso-

nas de la Organización con responsabilidades en materia
preventiva.

 Unos indicadores precisos que permitan valorar el impacto

y, en su caso, reformular la intervención psicosocial.

5.1. UNA BUENA EVALUACIÓN DE RIESGOS COMO PUNTO DE PARTIDA

La evaluación de riesgos psicosociales constituye una de las primeras fases

de la intervención psicosocial, por lo que se considera esencial que en su
desarrollo se respeten todos los aspectos que la normativa vigente contem-
pla y se sigan con rigurosidad las pautas establecidas por los métodos de
evaluación utilizados, sin contradecir las recomendaciones de expertos y
entidades de reconocido prestigio en la materia.

La evaluación de riesgos psicosociales debe realizarse siempre a la medi-

da de la situación analizada inicialmente. Las actuaciones preventivas que
se propongan serán específicas a la Empresa en cuestión y su sistema de
gestión de la prevención, al momento en que se encuentra, y a las parti-
cularidades de los riesgos, de los puestos y de las personas evaluados. Es
necesario dedicar esfuerzos para llegar a conocer con el máximo detalle y
con rigor metodológico, la realidad psicosocial específica de cada contexto
sociolaboral.

Todo ello sienta las bases para una intervención psicosocial exitosa.

8
5.1.1. Metodología de Evaluación de Riesgos Psicosociales

Es aconsejable una planificación previa de todo el proceso de intervención

que va a llevarse a cabo y la puesta en práctica de los aspectos ya con-
templados en el documento “Procedimiento general de Evaluación de Ries-
gos Psicosociales” (INSL, 2005)1, lo que facilitará el diseño de una
evaluación que incluya todos los riesgos que están presentes en la Empre-
sa y ayudará a decidir qué método o combinación de métodos es más ade-
cuado para la situación concreta a estudiar.

A la hora de realizar la Evaluación de Riesgos Psicosociales, deben tener-

se en cuenta las siguientes pautas generales:

 Elegir el método de evaluación que mejor se adapte a las con-

diciones y características de la situación particular a la que nos
enfrentamos.

 Contar con la presencia del personal técnico en prevención de

riesgos laborales durante la aplicación de cualquier método, de
cara a garantizar la confidencialidad de la información recogi-
da y la rigurosidad de todo el procedimiento de evaluación.
Éste debe ser el encargado de recoger los datos y cuando no sea
posible, deberá establecer un procedimiento que garantice el
anonimato en todo momento, de la/s persona/s que participe/n.

 Evitar posibles sesgos durante la realización de las pruebas por

la presencia de otras personas además de quien se encarga de
entregar la información y resolver posibles dudas.

 Contemplar la realización de las pruebas durante la jornada

laboral.

 El tratamiento y conservación de la información de carácter

personal recogida se realizará de acuerdo con los requisitos
establecidos en la Ley Orgánica 15/1999 de Protección de
Datos de Carácter Personal.

1. INSL, Grupo de trabajo de la Comisión sobre Factores de Riesgo Psicosocial en el Trabajo (2005)
DOCUMENTACIÓN BÁSICA: Procedimiento general de Evaluación de Riesgos Psicosociales, Gobierno
de Navarra – INSL. Descargable a través de la página web: www.insl.navarra.es

9
5.1.1.1. Metodología Cuantitativa

Hace referencia al conjunto de métodos o técnicas que se emplean para

determinar la cantidad de un fenómeno

En el documento ya citado anteriormente2, se presenta, a modo de Inven-

tario, una lista no exhaustiva de métodos de evaluación de riesgos psico-
sociales que emplean principalmente metodología cuantitativa.

Para plantear medidas de intervención concretas, es aconsejable comple-

mentar la información obtenida de los cuestionarios estandarizados con
información cualitativa que permita explicar las condiciones psicosociales
del trabajo y diseñar actuaciones correctoras adaptadas a las situaciones
estudiadas.

5.1.1.2. Metodología Cualitativa

Se refiere al conjunto de métodos o técnicas que buscan hacer comprensi-

ble un fenómeno. Se centra en averiguar lo que es único y específico en un
contexto determinado.

Es un recurso científico que debemos aprovechar para comprender aque-

llos aspectos que se encuentran en el mundo subjetivo de las personas,
explorando expectativas y sentimientos, y explicando el porqué de los com-
portamientos y actitudes.

Puede ser aplicada de manera exclusiva en todas las fases de la interven-

ción psicosocial, por ejemplo, en el caso de las pequeñas Empresas.

Otras veces, puede utilizarse en una etapa preliminar a la evaluación de

riesgos, para comprender mejor una determinada situación. Los resultados
de esta etapa preliminar ayudarán a orientar mejor la intervención. Así por
ejemplo, en el proceso de elección del método o métodos de evaluación de
riesgos psicosociales, las técnicas cualitativas pueden ayudar a identificar
los riesgos que deben contemplarse.

También puede emplearse tras el estudio cuantitativo, en una etapa poste-

rior, como procedimiento confirmatorio que hace comprensible los resulta-
dos y conclusiones obtenidos, y como orientación en la propuesta de

2. Ob. citada, pp. 11-17

10
actuaciones preventivas. En este sentido, el estudio cuantitativo ha pro-
porcionado información de las áreas o factores psicosociales que “a priori”
constituyen un riesgo para las personas de la Organización y ha permitido
estimar el nivel de prioridad en la actuación sobre dicho factor.

El rigor en la aplicación de las técnicas cualitativas se logra, al igual que

sucede en las técnicas cuantitativas, respetando ciertas normas y premi-
sas: suelen responder a objetivos de entender los problemas y su comple-
jidad, no probando nada para su aplicación, se selecciona a aquellas
personas que mejor puedan aportar la información necesaria para alcanzar
los objetivos, en función de sus conocimientos, experiencia o característi-
cas personales y laborales.

TÉCNICAS CUALITATIVAS:

1. TÉCNICAS OBSERVACIONALES: (de observación directa)

• De observación sistemática no participante,

• De observación participante,
• Estudio de casos.

2. TÉCNICAS DE INFORMACIÓN MEDIANTE CONDUCTA

VERBAL:
• Entrevista cualitativa: cerrada, semi-dirigida o semi-
estructurada, o abierta,
• Grupos de discusión (o discusión de grupo),
• Métodos de consenso: método delphi, técnica del
grupo nominal…

3. ANÁLISIS DE DOCUMENTOS ESCRITOS:

• Documentos personales,
• Registros biográficos,
• Auto-informes.

11
A continuación, se resumen las principales características diferenciales de
la Metodología Cuantitativa y la Metodología Cualitativa.

METODOLOGÍA CUANTITATIVA METODOLOGÍA CUALITATIVA

Busca, sobre todo, describir la realidad: 1 Busca la comprensión de los fenómenos:

trata de cuantificar los hechos o datos trata de explicar la realidad tal como
recogidos. Cuando es preciso, fragmenta ocurre, interpretándola a partir de los
la realidad para analizar con el máximo significados que las personas les
detalle una parte de la misma. conceden. Los hallazgos se sitúan siempre
en referencia a un contexto espacio-
temporal, histórico y social.

El razonamiento es de tipo deductivo: 2 Realiza un análisis inductivo de los datos:

hay unas teorías o hipótesis que se genera hipótesis partiendo de la
quieren probar y generalizar. De lo que observación minuciosa de los datos.
se trata es de contrastar hipótesis.

Su objetivo radica principalmente en 3 No permite hacer inferencias causales:

establecer relaciones de causalidad intenta descubrir complejas
entre las variables: se orienta al interdependencias indagando en la
resultado. Estudia la asociación entre intencionalidad de las acciones y no le
variables cuantificadas. interesa reducir el fenómeno a unas
cuantas variables o a una relación causa-
efecto. Está orientada al proceso.

Diseño rígido: fijado previamente antes 4 Flexibilidad de diseño: es emergente y en

de la aplicación de las técnicas cascada, ya que se va elaborando a medida
cuantitativas. Puede admitir la que avanza.
introducción de pequeñas variaciones.

Suele emplear muestras de las 5 No existen reglas o fórmulas para el

poblaciones objeto de estudio que cálculo del tamaño muestral: el poder de
permiten la generalización de los la muestra no depende de su tamaño, sino
resultados a un colectivo o población. del grado en que los resultados obtenidos a
La técnica más empleada es el muestreo partir de ésta reflejan la diversidad del
aleatorio. fenómeno estudiado en toda su amplitud.

El personal investigador decide las 6 El investigador o la investigadora tiene un

variables o factores a estudiar, en contacto directo y cercano con las
función de modelos teóricos ya personas, situaciones o fenómenos objeto
existentes. de estudio.

Se registran datos numéricos, sólidos y 7 Se registran datos profundos y detallados

repetibles, mediante instrumentos mediante instrumentos flexibles: se aplican
estandarizados que suelen ser analizados técnicas de recogida de datos abiertas. El
a través de procedimientos estadísticos investigador o la investigadora es el
informatizados. principal instrumento de la recogida de
datos.

12
Los métodos cualitativos y los métodos cuantitativos parten de diferentes
concepciones y tratan de dar respuestas diferentes a un mismo hecho, por
tanto, en ocasiones, estará más indicado utilizar una metodología que otra
y, otras veces, será útil utilizarlas de forma combinada.

En general, para medir riesgo psicosocial en cualquier trabajo, se reco-

mienda combinar las técnicas cuantitativas y cualitativas (Vega, 2003).

A continuación se presentan algunas de las técnicas cualitativas más utili-

zadas en prevención de riesgos laborales.

5.1.1.2.A. Observación directa

Es una técnica de investigación basada en ver, observar y registrar los

hechos y comportamientos de interés para la evaluación/intervención
psicosocial.

Para su aplicación, se realiza una planificación de cómo va a ser la

observación, concretando cómo, dónde, cuándo y qué vamos a
observar. Además, debemos tener prevista la forma de medir o reco-
ger la información, evitando los juicios o interpretaciones de lo que
sucede.

MOMENTO DE
OBJETIVOS DESTINATARIOS DURACIÓN
APLICACIÓN

- Conocer y Antes, durante Responsables de Muy variable.

conseguir y/o después de la Empresa,
información la evaluación de mandos,
directamente. riesgos. trabajadores y
trabajadoras.
- Observar in situ
cómo suceden
los hechos de
forma natural.

13
 5.1.1.2.B. Entrevista semi-estructurada

Se trata de una conversación con un propósito prefijado, entre quien

realiza la entrevista y el entrevistado o entrevistada, dejándole hablar
a este último libremente, que se exprese en sus propios términos,
que hable de lo suyo, que categorice sus opiniones, ideas,
experiencias y sentimientos, interrumpiendo lo menos posible, pero
sin perder de vista el objetivo perseguido, que ayuda a reconducir el
diálogo cuando éste se agota o va por otros derroteros alejados de los
objetivos del estudio.

Por un lado, existen unos objetivos previamente establecidos en un

guión o esquema y, de otro, cierta flexibilidad en el grado de
estructuración de la comunicación, ya que se pueden añadir
preguntas, alterar el orden de los temas, etc., siempre procurando no
plantear cuestiones incómodas o que los saltos de un tema a otro no
provoquen confusión o bloqueo en el entrevistado o la entrevistada.
Aunque la entrevista parezca que no sigue un orden establecido, se
indagan, de manera relajada, todas las áreas prefijadas.

Presenta las siguientes fases:

1. Preparación: antes de reunirnos con la persona entrevistada

es conveniente tener preparado un guión o listado con los
temas o preguntas que nos gustaría tratar, siendo conscien-
tes de que no es un cuestionario y por tanto es flexible y se
pueden incluir otros temas de interés.
2. Presentación: para dar comienzo a la entrevista nos presen-
taremos, la contextualizaremos y explicitaremos los objeti-
vos, motivo y fines de la misma y el porqué le hemos elegido
para participar. También comentaremos la duración prevista.
3. Desarrollo: es el momento en el que realizaremos nuestras
preguntas y la persona entrevistada expresará sus respuestas
de forma abierta. Se aconseja coger notas con la información
que nos ofrece, pero sin interrumpir la conversación por estar
escribiendo; si esto no es posible, dejaremos para el final la
recogida de información.
4. Cierre: nos despediremos agradeciendo su participación. Es
conveniente que, lo antes posible, escribamos toda la infor-
mación que hemos recibido y la completemos antes de olvi-
dar algún detalle.

14
 MOMENTO DE
OBJETIVOS DESTINATARIOS DURACIÓN
APLICACIÓN

- Evaluar los Después de Trabajadores y 40’-60’

factores disponer de trabajadoras.
psicosociales. información a
nivel
organizativo que
hemos solicitado
previamente a la
Empresa.

- Contrastar Antes y/o Personas clave 40’-60’

resultados de después de de la
otras técnicas aplicar la Organización
aplicadas y metodología (mandos,
profundizar en cuantitativa y/o responsables de
los factores de cualitativa si es la Empresa…).
riesgo o en sus el caso.
causas.

- Identificar Después de Trabajadores y 40’-60’

posibles aplicar la trabajadoras.
estrategias de metodología
acción y cuantitativa y/o
determinar cualitativa si es
prioridades. el caso.

5.1.1.2.C. Grupo de discusión

Se refiere a la constitución de un grupo de personas para intercam-

biar opiniones sobre un tema de interés común, de manera que se
obtenga una información acerca de las percepciones, actitudes o
motivaciones de un colectivo determinado. Los participantes aportan
informaciones sin modificar las de los demás. No se trata de un
intento de imponerse sino de aportar unas ideas. (Nogareda, 1993)

Para que los grupos de discusión sean realmente eficaces, y a fin de

favorecer la participación, deberá tenerse cuidado de lograr un
ambiente no intimidatorio, desarrollar la reunión en un entorno neutral,
dejar muy claro el objeto de la reunión y recordar a quienes partici-

15
 pan en los grupos que la intención es recoger información sobre dis-
tintos puntos de vista en cuanto a los factores de riesgo psicosocial.
(Nogareda, 1993)

La elección de participantes puede realizarse mediante una selección

aleatoria de trabajadores y trabajadoras de la misma categoría o esta-
tus dentro de la Organización y, si es posible, que sea representativa
del puesto de trabajo objeto de evaluación, teniendo en cuenta varia-
bles como tipo de contrato, horarios, antigüedad y edad, de tal mane-
ra que se facilite el intercambio de opiniones sobre aspectos que todo
el personal conoce.

MOMENTO DE
OBJETIVOS DESTINATARIOS DURACIÓN
APLICACIÓN

- Identificar factores Puede aplicarse - Grupos

de riesgo y/o de manera homogéneos de
profundizar en independiente o trabajadores y
factores de riesgo junto a otras trabajadoras
desfavorables. técnicas (del mismo nivel
cuantitativas. jerárquico).

- Comparar Puede aplicarse

resultados para en paralelo a - Nº de
tener distintos otras técnicas de participantes
puntos de vista valoración. entre 7 y 9,
sobre una elegidos al azar
pero que 1h 30’ - 2h
situación,
profundizar en un representen al
estudio... colectivo según
los datos de
plantilla: edad,
- Buscar A posteriori de la
antigüedad,
explicaciones a utilización de las
horario y tipo de
datos obtenidos, técnicas
contrato...
determinar priori- cuantitativas.
dades y estrategias
de acción o com-
probar hipótesis.

16
5.1.2. Análisis de datos y elaboración del informe de evaluación de riesgos

Una vez obtenida la información, llega el momento de analizar los datos,

que consiste en ordenar, estructurar y dar significado al conjunto de infor-
mación obtenida, de manera que sea posible obtener unos resultados y
unas conclusiones que se puedan comunicar en el informe técnico.

Cuando se hayan aplicado cuestionarios estandarizados, el procedimiento

de análisis de datos se ajustará a lo establecido en las guías o manuales de
los métodos empleados.

Las técnicas más utilizadas para estudiar y analizar datos obtenidos a tra-
vés de metodologías cualitativas son el Análisis de contenido, el Análisis
inductivo, el Contraste de hipótesis y el Análisis lógico. Su empleo requie-
re una formación específica o el apoyo de expertos en la materia.

La determinación de la magnitud de los riesgos evaluados así como las pro-

puestas de medidas preventivas y el diseño para su puesta en práctica, se
realizarán teniendo en cuenta de manera conjunta todos los datos analiza-
dos, tanto cualitativos como cuantitativos.

En cuanto a la elaboración del informe, se seguirán las pautas ya recogidas

en el documento citado anteriormente3.

Por otra parte, hay que señalar que la realización de la evaluación de ries-
gos y su informe crean expectativas en la plantilla sobre las actuaciones
preventivas a realizar. Sería interesante que el compromiso entre el perso-
nal técnico de prevención y la Empresa pudiera ir más allá de la evaluación
propiamente dicha, participando también durante el diseño y la implanta-
ción de los programas de intervención.

3. Ob. citada, pp. 19

17
5.2. ELABORACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE PROGRAMAS DE
INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL

La evaluación de riesgos debe poner al descubierto las situaciones nocivas

para la salud sobre las que habrá que desarrollar medidas preventivas para
la eliminación o reducción de los riesgos (intervención correctiva). También
permite conocer aquellas condiciones de trabajo más o menos saludables
que deberemos mejorar y potenciar (intervención preventiva).

INTERVENCIONES INTERVENCIONES
PREVENTIVAS CORRECTIVAS

PREVENCIÓN PRIMARIA PREVENCIÓN SECUNDARIA PREVENCIÓN TERCIARIA

I Es la que promueve en I Promovida en segundo I Contemplada también en

primer lugar la Ley de lugar por la Ley de la Ley de Prevención de
Prevención de Riesgos Prevención de Riesgos Riesgos Laborales:
Laborales: evitar los Laborales: evaluar los cuando los riesgos no se
riesgos (art. 15). riesgos que no se han han podido evitar y el
podido evitar y reducir daño ya se ha
I Diseño de puestos o
su magnitud (art. 15). materializado (art. 16).
Empresas saludables a
partir de la I Se encarga de la I Incluye las
identificación de los detección temprana de intervenciones que se
factores de riesgo. los riesgos psicosociales realizan DESPUÉS de la
Abarca todas aquellas y problemas de salud afectación del problema
actuaciones que están originando de salud.
preventivas que se dan con el fin de minimizar
I Dirigida al personal que
ANTES de que los su duración o reducir la
ha sufrido algún daño o
riesgos psicosociales gravedad de los daños.
enfermedad, y a
afecten a las personas. Contempla las medidas
situaciones de trabajo
preventivas que se
I Dirigida al conjunto de con niveles de riesgo
implantan DURANTE la
puestos de trabajo y de importantes o
afectación de los
trabajadores y intolerables.
riesgos, cuando ya se
trabajadoras,
han detectado los I Reactiva: trata de reparar
principalmente, a
primeros síntomas. el daño, de curar y evitar
grupos de riesgo.
recaídas. Son
I Dirigida a las personas
I Proactiva: trata de actuaciones que se
afectadas, con
desarrollar recursos, realizan tras un
sintomatología de
fortalezas o estrategias accidente laboral o una
estrés, y a puestos de
adaptativas. enfermedad relacionada
trabajo con niveles de
con el trabajo.
riesgo tolerables.

FUENTE: Basado en Hurrelmann (1988).

18
En sentido estricto, se considera la prevención primaria como la única
forma de prevención.

Áreas de intervención preventiva y correctiva:

• Sobre la organización del trabajo, el puesto y la tarea: áreas priorita-

rias con actuaciones dirigidas a combatir los riesgos en su origen.

• Sobre los trabajadores o las trabajadoras: en segundo o tercer lugar de

priorización. No obstante, son las más frecuentemente desarrolladas
en las Empresas. No eliminan el riesgo por sí solas, por lo que debe-
rán ir acompañadas de otras medidas organizativas.

En el ámbito de la prevención de riesgos laborales, tienen prioridad las

intervenciones preventivas sobre las correctivas, las actuaciones dirigidas a
mejorar las condiciones de trabajo sobre las dirigidas a los trabajadores y a
las trabajadoras, y las medidas colectivas sobre las individuales.

En el caso de las intervenciones psicosociales, ello equivale a identificar

cuanto antes los riesgos psicosociales y eliminarlos; en segundo lugar,
reducir la magnitud de aquellos que no pueden evitarse, o controlarlos; y,
en tercer lugar, reducir la gravedad de los daños causados, desarrollando
principalmente actuaciones colectivas y centradas en la organización del
trabajo, el puesto y la tarea.

5.2.1. Elementos y Fases de los Programas

No existen fórmulas preestablecidas para diseñar y ejecutar programas de

intervención o de prevención psicosocial; no obstante, éstos deben respon-
der a un proceso continuo, sistemático y planificado, que contemple los
siguientes elementos y fases:

19
 1. TOMA DE CONTACTO CON LA EMPRESA Y COMPROMISO DE ÉSTA.
2. DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN.
3. EVALUACIÓN DE RIESGOS PSICOSOCIALES:
EVALUACIÓN DE RIESGOS
PROPIAMENTE DICHA
3.1. Diseño del estudio.
3.2. Aplicación de instrumentos de medida (métodos cuantitativos y/o cualitativos).
3.3. Análisis e integración de la información recogida.
3.4. Informe preliminar y asesoramiento para la planificación de las medidas pre-
ventivas.
4. ELECCIÓN DE LAS ACTUACIONES MÁS ADECUADAS, conjuntamente con los o las
responsables de la Empresa y la parte social.
5. INFORME DE EVALUACIÓN DE RIESGOS PSICOSOCIALES, que recoja, además de
las actuaciones anteriores, las medidas preventivas elegidas, los recursos que se
precisarán y las personas responsables de su implantación.

6. DISEÑO DE UN PROGRAMA DE INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL: elaboración de un

plan racional de actuación, desarrollando sistemática y ordenadamente, sobre el
papel, esas acciones que, en su conjunto, nos permitirán alcanzar los objetivos pre-
fijados, organizando los medios que lo hagan realidad en un contexto sociolaboral
INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL

concreto, a través de estrategias eficaces.

6.1. Establecimiento de metas y objetivos claros, operativos y jerarquizados: que
puedan ser evaluados por su grado de consecución y que estén debidamente
priorizados.
6.2. Estrategias y metodología: descripción detallada de las acciones que van a
PROGRAMA DE INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL

desarrollarse. Para cada acción, se determinará:

a) Conexión entre objetivos y acciones (justificar que las acciones conducen
lógicamente a objetivos fijados).
b) Alcance o población diana.
c) Instrumentos de medida que se aplicarán (si procede).
d) Calendario de actividades.
e) Recursos necesarios: humanos, técnicos, materiales, económicos, temporales…
f) Responsables de su implantación.
6.3. Criterios y actuaciones para el seguimiento y evaluación del programa y de las
acciones que en él se establecen.
7. IMPLANTACIÓN DEL PROGRAMA DE INTERVENCIÓN: desarrollo y ejecución de
las acciones fijadas. Puede ser necesario realizar correcciones y ajustes a la pro-
gramación inicialmente prevista, para dar respuesta a posibles imprevistos que no
se hayan tenido en cuenta durante el diseño.
8. MANTENIMIENTO DEL PROGRAMA (asegurar su continuidad, en determinados
casos) Y/O FINALIZACIÓN.
9. INFORME DE LA INTERVENCIÓN, que recoja los aspectos más interesantes de todo
el proceso.
10.SEGUIMENTO, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA INTERVENCIÓN: a fin de asegu-
rar la efectiva ejecución de las actividades preventivas y valorar su eficacia. Una
forma que suele emplearse es volver a evaluar los riesgos psicosociales de los pues-
tos que han sido objeto de la intervención, comprobando el grado de consecución
de los objetivos que hayamos establecido previamente.
11.INFORME FINAL de la intervención.

20
5.2.2. Factores Facilitadores y posibles Resistencias

La variedad de los aspectos formales e informales que entran en juego en

la dinámica psicosocial hacen de la intervención en este campo algo espe-
cialmente difícil de controlar.

Una planificación realista pasa por tomar en consideración en todas sus

fases aquellos aspectos que hacen posible la consecución de las acciones
de intervención previstas y aquellas condiciones que la dificultan. Además,
es necesario tener en cuenta que la marcha de una intervención difícilmen-
te será lineal, existirán altibajos en su ejecución, imprevistos, etc.

 FACTORES QUE FACILITAN FACTORES QUE OBSTACULIZAN

LA INTERVENCIÓN LA INTERVENCIÓN

1. Dirección de la Empresa implicada en la 1. Que la Empresa esté atravesando proce-

integración de la prevención de riesgos sos estresantes en sí mismos, como
laborales: hay que buscar el compromiso negociación del convenio, conflictos,
activo de la dirección y su participación paros, etc. La intervención puede ser
en todas las fases del proceso (compro- entendida como un elemento a utilizar
miso explícito, aportación de recursos e en las negociaciones o ser percibida por
intervención visible en todas las etapas). los trabajadores y las trabajadoras como
un sistema de control por parte de la
Empresa, siendo rechazada.
Se desaconseja llevar a cabo interven-
ciones en esos contextos, excepto las
que se realicen para solucionar precisa-
mente los conflictos actuales (negocia-
ción, mediación, arbitraje…).

2. Consulta y participación de los y las 2. Que no exista en la Empresa nadie que

representantes de los trabajadores y las coordine la prevención: va a ocasionar
trabajadoras en el proceso de evaluación que sea altamente difícil organizar efi-
e intervención: va a propiciar su colabo- cazmente las diferentes fases de la eva-
ración como agentes impulsores entre el luación.
resto del personal empleado.

3. Establecer procesos de consulta y parti- 3. No identificar adecuadamente ni valerse

cipación de los trabajadores y las traba- de las personas que ejercen de líderes
jadoras desde la primera hasta la última informales en la Empresa y que pueden
fase: que dispongan de la información influir en los demás.
necesaria acerca del estudio va a permi-
tir que consigamos su implicación, lo
cual repercutirá en la tasa de respuestas
y en el grado de sinceridad en la infor-
mación recogida.

continúa la tabla ¡

21
  FACTORES QUE FACILITAN FACTORES QUE OBSTACULIZAN
LA INTERVENCIÓN LA INTERVENCIÓN

4. Actuar a nivel de reestructuración de la 4. Actuar exclusivamente a nivel individual

Organización y de las tareas. o grupal, en el personal que ha sufrido
algún daño.

5. Adecuada planificación del estudio psi- 5. Dificultad de garantizar el anonimato y

cosocial: ayudará a la Empresa y a los y la confidencialidad en Empresas con
las representantes de los trabajadores y poca plantilla, lo que puede dar lugar a
las trabajadoras a comprender mejor qué recelos en los trabajadores y las trabaja-
es lo que se va a realizar y al personal doras a la hora de obtener información
técnico de prevención de riesgos labora- influyendo en la veracidad de los resul-
les a tener control en todo momento tados, al limitarse a contestar lo política-
sobre la evaluación. mente correcto.

6. Diseñar estrategias de cambio a medio- 6. Diseñar estrategias de cambio a corto

largo plazo: se hace necesario un cierto plazo: las medidas que se estén implan-
tiempo de adaptación a los nuevos cam- tando pueden necesitar ciertos reajustes
bios antes de valorar sus efectos. para su mayor optimización, y eso
requiere algo de tiempo.

7. Realización de otros estudios, por ejem- 7. Desconocimiento por parte de la direc-

plo, de clima laboral: favorece que exis- ción de la Empresa sobre los factores del
ta en la Empresa una cultura sobre la riesgo psicosocial, lo que puede provocar
necesidad de trabajar para alcanzar el recelo con respecto a la intervención, el
bienestar del personal, además de ser tipo de datos que se van a obtener, el
procedimientos de trabajo que pueden tratamiento de la información y temor a
aprovecharse también en la evaluación que se generen conflictos entre Empresa
de riesgos psicosociales. y personal empleado.

Las intervenciones psicosociales en Empresas que han tenido éxito son

aquellas que han conseguido ser adoptadas como propias y apoyadas
por todos los miembros de la Organización (dirección, trabajadores y tra-
bajadoras).

22
5.2.3. Intervenciones específicas sobre la Organización del trabajo, sobre
el Contenido y Naturaleza de la tarea y sobre las Relaciones Personales

Las medidas de intervención deben ser acciones concretas orientadas a

comportamientos, de ahí que las actuaciones sobre factores psicosociales
deban tener una incidencia significativa sobre objetivos medibles que per-
mitan evaluar su ejecución e impacto en indicadores como la accidentabi-
lidad, el absentismo u otros.

Las medidas preventivas psicosociales deben traducirse en acciones prác-

ticas concretas, estar diseñadas a la medida del riesgo al que pretenden
hacer frente y deben ser posibles en el contexto específico del lugar de tra-
bajo en el que se propongan.

A continuación se expone una relación no exhaustiva de técnicas de inter-

vención a utilizar. Para facilitar su posible aplicación se han agrupado en
tres áreas de intervención: Organización del trabajo, Contenido y Naturale-
za de la tarea y Relaciones Personales. Además, se recogen otras técnicas
de aplicación general.

ÁREAS DE INTERVENCIÓN

I. Organización II. Contenido y III. Relaciones

del trabajo Naturaleza de la tarea Personales
1. Definición de 1. Rotación de Puestos. 1. Mejora de las
Competencias. 2. Ampliación de Habilidades Sociales.
2. Sistemas de Tareas. 2. Resolución de
Participación. 3. Enriquecimiento de Conflictos.
3. Reuniones de Trabajo Tareas. 3. Mediación.
Efectivas. 4. Autocontrol en 4. Elaboración de
4. Gestión de la Producción. Manuales de
Comunicación. Buenas Prácticas.
5. Entrenamiento en
Trabajo en Equipo.

23
5.2.3.1. Intervenciones sobre la Organización del Trabajo

La estructura organizativa atañe a la distribución formal de roles y funcio-

nes dentro de una Organización para conseguir de forma más eficaz el logro
de sus objetivos (Porras y Robertson, 1992). La estructura constituye, en
sí misma, un conjunto armonioso de sistemas destinados a facilitar el logro
de la misión y los objetivos de la Organización; determina la división del
trabajo, las relaciones jerárquicas, las líneas formales de comunicación, los
roles de cada sistema organizativo y las relaciones entre esos sistemas.

5.2.3.1.A. Definición – Clarificación de Competencias

Dirigida a facilitar la información que se necesita, tanto para el des-

arrollo de tareas como para un mejor conocimiento de la marcha
general de la Empresa. Es una actuación básica si se pretende la
correcta realización del trabajo, pero también demuestra la conside-
ración que la Empresa tiene de las personas que en ella trabajan.

La definición o clarificación de competencias para cada persona y

puesto es necesaria a fin de gestionar las expectativas de la Empre-
sa y del trabajador o de la trabajadora con respecto a su trabajo, lo
que facilitará la toma de decisiones de forma clara y/o rápida, el des-
empeño eficaz de las tareas y la satisfacción de la Empresa y del per-
sonal empleado.

Por otra parte, la distribución adecuada de roles y funciones ayuda

a disminuir el estrés y las tensiones ligadas a la incertidumbre y a la
falta de control en el puesto en tanto que facilita la comprensión y
el control de las distintas situaciones laborales.

OBJETIVO APLICACIÓN DESTINATARIOS

Mostrar, dar a conocer Ante la existencia de Todo el personal, en
todas las funciones y tareas compartidas por especial, el de nueva
competencias distintos puestos, incorporación y ante la
asociadas a los tareas poco definidas y asunción de nuevas
distintos puestos de no asumidas tareas.
trabajo. completamente por los
trabajadores o las
trabajadoras.

24
5.2.3.1.B. Sistemas de Participación

Se trata de promover la iniciativa de los trabajadores y de las traba-

jadoras tanto en temas relacionados con su propia tarea como en
otros aspectos del ámbito laboral. Para ello se debe aumentar el
grado de control sobre las situaciones del trabajo y el poder de deci-
sión, con el objeto de lograr una mayor adecuación entre las deman-
das de trabajo y las expectativas de los empleados y empleadas y
una mayor implicación con los objetivos de la Organización.

Destacar que el mero establecimiento de sistemas de participación

(sugerencias, buzones, paneles, reuniones, escritos, trato directo…)
no supone un aumento efectivo de la participación si no lleva apa-
rejado un procedimiento ágil de atención y contestación así como la
implicación de todo el personal interesado.

OBJETIVO APLICACIÓN DESTINATARIOS

Lograr sistemas de En situaciones donde Toda la plantilla o
decisión y existe una amplia y grupo diana, en
participación que estricta supervisión por función de los
impliquen a todas las parte de los mandos, objetivos a conseguir.
personas que forman con pocas opciones de
parte de la control e iniciativa para
Organización. los trabajadores y las
trabajadoras.

25
 5.2.3.1.C. Reuniones de Trabajo Efectivas

Las reuniones de trabajo son un buen ejercicio de integración y

comunicación, pero para que resulte efectivo el desarrollo de ideas
y planes de acción, los y las miembros del grupo deben entenderlas
como parte integrante y efectiva de su trabajo.

Las reuniones de trabajo efectivas resultan una herramienta impor-

tante de participación, en tanto que el grupo es capaz de elaborar
programas, fijar objetivos y plazos para su cumplimiento, diseñar
estrategias, agilizar la toma de decisiones y poner en marcha los pla-
nes de trabajo.

OBJETIVOS APLICACIÓN DESTINATARIOS

- Establecer agendas - En situaciones en que - Personas
de trabajo reales, las reuniones se responsables de
estratégicas y alargan unidades y personal
participativas. innecesariamente, que compone los
- Incrementar la derivan hacia equipos de trabajo.
capacidad de trabajar aspectos o disputas
con otras personas. personales, no se
llega a acuerdos, etc.
- Potenciar la toma de
decisiones en el - Para equipos que no
contexto del grupo. se reúnen
periódicamente.
- Mejorar la gestión de
los feedback del
equipo.

5.2.3.1.D. Gestión de la Comunicación

La importancia de la gestión de la comunicación se basa en el hecho

de que ésta constituye el principal vehículo a través del cual se pro-
duce el intercambio de ideas e información en la Empresa, lo que
permite a los trabajadores y a las trabajadoras contribuir a la conse-
cución de los objetivos de la Empresa y a ésta, implicar a su perso-
nal, no sólo en su funcionamiento sino también en la estrategia de
futuro. Es por ello que debiera darse importancia a los canales de
información con los que cuenta la Empresa.

26
 OBJETIVOS APLICACIÓN DESTINATARIOS
- Transmitir la información Ante la existencia Grupos con
sobre funciones, métodos, de canales de problemas en los
objetivos..., de manera más comunicación intercambios de
fluida. ineficaces o ante información.
- Evitar sesgos o distorsiones la ausencia de
en las informaciones. ellos.
- Favorecer el manejo de
habilidades cognitivas y la
oportunidad de nuevos
aprendizajes a través del
trabajo.

5.2.3.1.E. Entrenamiento en Trabajo en Equipo

Hace referencia a las estrategias, procedimientos y metodologías que

utiliza un grupo reducido de personas, de manera coordinada, para
desarrollar un programa común. Este equipo responde del producto
final como un todo y no cada miembro de forma independiente, aun-
que se haya hecho cargo de un aspecto específico. Es por tanto, que
el trabajo en equipo es más que la mera suma de aportaciones indi-
viduales.

Completa el Enriquecimiento de Tareas –aplicación individual– con

la comunicación y fomento de las relaciones sociales, características
del trabajo en equipo.

No se considera equipo a un grupo de personas que trabajan juntas

en un proyecto si no existe una coordinación entre ellas y el trabajo
de cada una influye en el del resto.

OBJETIVOS APLICACIÓN DESTINATARIOS

- Conseguir equipos de Grupos de trabajadores Personal desmotivado
trabajo cohesionados. y trabajadoras con que puede trabajar en
- Favorecer la ausencia de objetivos equipo.
implicación en el comunes.
trabajo: mejora de la
eficacia productiva.

27
5.2.3.2. Intervenciones sobre el Contenido y Naturaleza de la Tarea

Los factores que se refieren a la propia tarea están relacionados con el con-
tenido y el significado que el trabajo tiene para la persona que lo ejecuta.
Un trabajo con contenido es aquél que permite al trabajador o a la traba-
jadora sentir que lo que hace sirve para algo, que tiene una utilidad en el
conjunto del proceso en el que se desarrolla y para la sociedad en general,
y que le ofrece la posibilidad de aplicar y desarrollar sus conocimientos y
capacidades.

5.2.3.2.A. Rotación de Puestos

Consiste en el intercambio periódico de puestos de trabajo entre

varios trabajadores o trabajadoras. Contribuye a mejorar la adapta-
ción de la Empresa y personal empleado a las necesidades del mer-
cado, incrementando la movilidad funcional y las habilidades y
conocimientos de las personas. Permite a los trabajadores y a las tra-
bajadoras descansar de tareas monótonas y repetitivas, aunque pue-
den deteriorarse las relaciones sociales, ya que son frecuentes los
cambios de grupos de trabajo.

OBJETIVOS APLICACIÓN DESTINATARIOS

- Repartir entre varias Puestos de trabajo con Personal desmotivado,
personas los aspectos exigencias repetitivas y con fatiga y/o
más negativos del tra-monótonas, que causan trastornos músculo-
bajo que no puedan desmotivación y esqueléticos.
eliminarse. cansancio, pudiendo
- Mejorar la adaptación generar trastornos
de la Empresa y del músculo-esqueléticos.
personal empleado a
las necesidades del
mercado.

5.2.3.2.B. Ampliación de Tareas

La Ampliación de Tareas se basa en la idea de que a mayor variedad

de tareas, más satisfactorio será el trabajo, siempre y cuando no
suponga una mayor carga de trabajo y fatiga. Se combinan, en un
mismo puesto de trabajo, tareas de la misma naturaleza consiguién-
dose así tareas variadas pero que no difieren cualitativamente entre sí.

28
La ampliación de tareas se debe realizar entre puestos similares
desde el punto de vista cualitativo.

OBJETIVO APLICACIÓN DESTINATARIOS

Obtener puestos de En casos de trabajo Personal que presenta
trabajo con contenido rutinario, con tareas sentimientos de
más variado y sin con poco contenido y monotonía y
aumentar la carga de que no permiten la aburrimiento.
trabajo. aplicación de
conocimientos, la toma
de decisiones ni cierto
grado de
responsabilidad.

5.2.3.2.C. Enriquecimiento de Tareas

Consiste en incorporar nuevas actividades a la tarea. Se busca inte-

grar las tareas parciales en un conjunto coherente, con sentido, y se
propicia el ejercicio y desarrollo de algunas aptitudes humanas de
mayor cualificación.

Se persigue no sólo aliviar la posible monotonía generada por la

repetición de tareas simples, sino también enriquecer el contexto de
la tarea y facilitar la identificación del trabajador y de la trabajado-
ra con aquello que realiza y de lo que se le hace responsable, su par-
ticipación y su implicación en el trabajo. La heterogeneidad que se
pretende es más de funciones que de tareas.

Se produce un cambio cualitativo por la modificación que sufren, a

su vez, los procesos de comunicación.

OBJETIVOS APLICACIÓN DESTINATARIOS

- Aumentar la eficacia Existencia de tareas - Personal al que se
de la organización parciales sin sentido necesita dotar de un
del trabajo. que generan descenso nivel mayor de
- Conferir a los puestos en la productividad, responsabilidad y
un contenido deterioro de las cohesión de grupo.
estimulante para la relaciones personales - Puestos caracteriza-
persona reduciendo y absentismo. dos por un alto
la monotonía. absentismo o baja
productividad.

29
 5.2.3.2.D. Autocontrol en Producción

Técnica enfocada hacia la mejora continua, hacía la prevención y la

producción de calidad.

Se cuenta con la participación e implicación del trabajador o de la

trabajadora, responsabilizándole de los aspectos de cantidad y cali-
dad de su trabajo. Esto no significa un traspaso de responsabilida-
des desde el departamento de inspección y control de calidad al de
producción, sino que consiste en un sistema compartido desde el
control del proceso y su mejora, según el cual, el trabajador o la tra-
bajadora realiza, controla y actúa con la máxima participación pro-
fesional posible y según las instrucciones recibidas.

Se debe formar al personal en el propio puesto de trabajo, sobre la

realización de los controles de calidad, el manejo de los instrumen-
tos para realizar ese control y las regulaciones oportunas de los equi-
pos que se manejan.

OBJETIVOS APLICACIÓN DESTINATARIOS

- Adoptar la mejora - Puestos poco variadosPersonal que necesita
continua como y con poco contenido,involucrarse en el
práctica natural y que no permiten proyecto de la
resolución de aplicar conocimientosEmpresa, que puede
problemas en el ni tomar decisiones. presentar sentimientos
momento y lugar en - Puestos con reducida de monotonía y
que suceden. responsabilidad. aburrimiento.
- Incrementar la
profesionalización,
la motivación,
la responsabilidad y
la identificación del
personal con los
objetivos de la
Empresa.
- Reforzar la fidelidad
en la relación con
clientes (internos y
externos) en cuanto a
la calidad concertada
y la mejora continua.

30
5.2.3.3. Intervenciones sobre las Relaciones Personales

Las buenas relaciones entre los y las miembros de un equipo de trabajo se

consideran un elemento primordial de la salud individual y de la Organiza-
ción (Cooper y Payne, 1988), en especial, en lo que respecta a las rela-
ciones entre los y las responsables de unidad y el personal subordinado.

Unas adecuadas relaciones laborales son la base para el desarrollo de un

clima de confianza entre la plantilla, el fomento de un elevado nivel de
apoyo e interés por solucionar los problemas.

5.2.3.3.A. Mejora de las Habilidades Sociales

Las Habilidades Sociales son entendidas como el “conjunto de con-

ductas emitidas por un individuo en un contexto interpersonal que
expresa los sentimientos, actitudes, deseos, opiniones o derechos de
ese individuo de un modo adecuado a la situación inmediata, respe-
tando esas conductas en los demás, y que generalmente resuelve los
problemas inmediatos de la situación mientras minimiza la probabi-
lidad de futuros problemas”. (Caballo, 1986).

El valor de las Habilidades Sociales viene determinado porque a tra-

vés de la comunicación efectiva se consigue estrechar las relaciones
interpersonales, existiendo una serie de características individuales
facilitadoras, por ejemplo: empatía, aceptación incondicional y con-
gruencia, con efectos significativos en la interacción de las personas.
(Rogers, 1957; Patterson, 1966; Truax y Carkhuff, 1965 y 1967).

Las Habilidades Sociales pueden ser aprendidas y sirven para facilitar

la relación con los demás, implican la solicitud de los propios derechos
respetando los ajenos. Carecer de estas capacidades dificulta la comu-
nicación interpersonal y la resolución ágil de conflictos.

31
 OBJETIVOS APLICACIÓN DESTINATARIOS
- Mejorar la cohesión Grupos de trabajo con Trabajadores y
de los grupos de tra- poca cohesión. trabajadoras que no
bajo. son capaces ni de
- Desarrollar las habili- solicitar ni de ofrecer
dades comunicativas apoyo social.
del personal.
- Incrementar la capa-
cidad de favorecer la
cooperación y el diá-
logo en los grupos.
- Potenciar la resolu-
ción consensuada de
conflictos.

5.2.3.3.B. Resolución de Conflictos

El conflicto es una realidad frecuente en las Organizaciones labora-

les. Es inevitable en cualquier grupo o formación social compleja y
no es necesariamente malo, ya que puede tener efectos constructi-
vos. Por tanto, la función primordial de las Organizaciones no ha de
ser hacerlo desaparecer sino orientarlo de tal manera que se maxi-
micen los efectos beneficiosos y se disminuyan o se eliminen los
nocivos. (Robbins, 1974)

Es necesario para toda Empresa u Organización que sus miembros

aprendan a resolver los conflictos de forma negociada y consensuada,
evitando que éstos se enquisten y favorezcan la aparición de caldos
de cultivo generadores de malestar y patrones de conducta que entur-
bien las relaciones interpersonales y el clima de la Organización.

OBJETIVOS APLICACIÓN DESTINATARIOS

- Detección precoz de Ante la sospecha o Toda la plantilla o
conflictos. detección de grupo elegido.
- Resolución rápida y situaciones
eficaz de los conflictivas.
conflictos que surjan
en la Organización.

32
5.2.3.3.C. Mediación

Mediación es la intervención en una disputa o negociación de una

tercera parte, imparcial y neutral que, no teniendo poder ni autori-
dad para tomar decisiones sobre el resultado final, ayuda en la con-
secución de un acuerdo mutuamente aceptable entre las partes
enfrentadas.

El proceso de mediación debe estar regido como mínimo por los

siguientes principios:

I Voluntariedad en la participación,
I Confidencialidad absoluta de la información aportada por las
partes,
I Ratificación por la Empresa de los acuerdos alcanzados.

La resolución de la cuestión sometida a mediación estará a cargo

exclusivo de las dos partes. El mediador o mediadora debe ayudar-
les a buscar esa solución satisfactoria y justa para ambas. La efica-
cia del proceso dependerá de las características de las partes en
conflicto, de la naturaleza de la disputa y también, de las caracte-
rísticas del mediador o mediadora.

OBJETIVOS APLICACIÓN DESTINATARIOS

- Favorecer la Evidencia de conflicto Trabajadores o
comunicación entre entre dos partes con trabajadoras en
las partes en disposición a participar conflicto.
conflicto. en la mediación.
- Facilitar que las
partes en conflicto
lleguen a un acuerdo.

33
 5.2.3.3.D. Elaboración de Manuales de Buenas Prácticas

La elaboración y difusión de Manuales de Buenas Prácticas y Códi-

gos Éticos responde a la necesidad de plasmar por escrito una decla-
ración de intenciones de la Empresa que garantice el respeto y el
trato igualitario entre todas las personas que componen esa Organi-
zación, en el sentido de mostrar su implicación y compromiso con la
erradicación de conductas abusivas, defendiendo el derecho de
todos los trabajadores y de todas las trabajadoras a recibir un trato
digno, manifestando que las conductas de abuso y no respeto hacia
otras personas no se permitirán y estarán sancionadas, y explicitan-
do el derecho a la queja y denuncia de los trabajadores y de las tra-
bajadoras cuando ocurran.

En la elaboración del Manual de Buenas Prácticas o Código Ético, se

debe dar cabida a la participación de todo el personal, de forma que
todos y todas asuman y comprendan qué se entiende por comporta-
mientos inapropiados. Se aconseja que la declaración vaya acompa-
ñada del procedimiento a seguir por el posible personal afectado,
asegurando la seriedad y la confidencialidad, así como la protección
contra posibles represalias. Se especificará, además, la posible
adopción de medidas disciplinarias.

OBJETIVOS APLICACIÓN DESTINATARIOS

- Establecer las pautas Como medida Toda la plantilla o
mínimas de relación preventiva o ante la grupos con evidentes
entre los y las evidencia de problemas de relación
miembros de la situaciones claras de interpersonal.
Organización. falta de respeto.
- Desarrollar la
tolerancia y el respeto
a las diferencias
individuales.
- Evitar la aparición de
conductas de falta de
respeto,
discriminación, acoso
laboral y acoso
sexual.

34
5.2.3.4. Técnicas de Aplicación General

A continuación, se mencionan otras técnicas que pueden utilizarse en el

ámbito psicosocial como apoyo o complemento a cualquiera de las comen-
tadas en los apartados anteriores.

5.2.3.4.A. Formación

La Formación puede cumplir otras funciones pero, como estrategia

de intervención psicosocial, es una técnica dirigida a minimizar ries-
gos derivados de factores psicosociales como la carga mental, las
relaciones personales, la comunicación, etc., en tanto que mejora
las capacidades del trabajador o de la trabajadora para afrontar este
tipo de exigencias.

La falta de Formación puede actuar como un potente estresor y, por

el contrario, la adquisición de competencias y la mejora de las estra-
tegias de afrontamiento frente a las exigencias laborales proporciona
mayor flexibilidad mental y genera recursos que facilitan la adapta-
ción de las personas.

La efectividad de la Formación será mayor cuanto más orientada

esté al problema real, mayor transferencia se asegure al puesto de
trabajo y esté encuadrada dentro de un programa más amplio de
intervención.

OBJETIVO APLICACIÓN DESTINATARIOS

Mejorar las estrategias - En situaciones de Toda la plantilla o
para afrontar las falta de capacitación, grupos prefijados de
exigencias laborales y ante el ingreso de trabajadores y
nuevos retos nuevo personal, ante trabajadoras, en
profesionales. cambios de funciones función de los
y/o tareas, o la objetivos perseguidos.
necesidad de
adquisición de nuevas
habilidades.
- Para favorecer el
desarrollo profesional.

35
 5.2.3.4.B. Coaching

El Coaching profesional es “un proceso de entrenamiento personali-

zado y confidencial mediante un gran conjunto de herramientas que
ayudan a cubrir el vacío existente entre dónde una persona está
ahora y dónde se desea estar” (Asociación Española de Coaching, 2007)

Es una técnica de intervención que tiene la finalidad de desarrollar

el potencial de las personas de forma metódica, estructurada y efi-
caz. Se apoya en los siguientes principios:

I Es un proceso focalizado en el futuro, no en los errores del

pasado ni en el rendimiento actual.
I Centrado en el potencial de las personas.
I La persona entrenada no aprende de quien le entrena o coach,
sino de sí misma estimulada por su coach.
I Se establece una relación de confianza y confidencialidad man-
tenida entre coach y coached.

La intervención del coach se basa en la definición de objetivos y el

establecimiento de un plan de acción para alcanzarlos. El objetivo
general del Coaching es incrementar la eficacia del talento de la
Organización a través de una guía y un aprendizaje interactivo.

OBJETIVOS APLICACIÓN DESTINATARIOS

- Mejorar las habilidades para - Cuando existe una Personas con
la obtención de resultados. retroalimentación responsabilidad
- Incrementar la comunicación. pobre o deficiente sobre otras
sobre el progreso de personas y
- Potenciar el trabajo en
los empleados y de grupos que
equipo.
las empleadas, trabajen en
- Fomentar la delegación. causando bajo equipo.
- Incrementar la capacidad rendimiento laboral.
para la resolución de - Si se necesita mejorar
conflictos. alguna destreza
- Mejorar la gestión del dentro del trabajo.
tiempo. - Ante la asignación de
- Modificar comportamientos nuevas tareas y
no adecuados, etc. responsabilidades.

36
La utilización de cualquiera de las técnicas que se han presentado requiere
un conocimiento previo de las mismas y un análisis exhaustivo de la
situación concreta donde se van a aplicar.

A MODO DE RESUMEN
Intervención Psicosocial en prevención de riesgos laborales:

37
NORMATIVA DE APLICACIÓN
• Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos
de Carácter Personal (B.O.E. nº 298, de 14 de diciembre).
• Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales
(B.O.E. nº 269, de 10 de noviembre).
• Real Decreto 39/1997, de 17 de enero, por el que se aprueba el
Reglamento de los Servicios de Prevención (B.O.E. nº 27, de 31 de
enero).

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40
COMPOSICIÓN DE LA COMISIÓN DEL INSL-GOBIERNO DE NAVARRA
SOBRE FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL EN EL TRABAJO Y
TRABAJADORES INMIGRANTES:

Representantes de la Administración de la Comunidad Foral de Navarra y sus

organismos autónomos

INSTITUTO NAVARRO DE SALUD LABORAL

Mª Luisa Rivas Bacaicoa (Presidenta)
María José Lasa Gorraiz
Ángel Parra Osés

SERVICIO NAVARRO DE SALUD – OSASUNBIDEA

María Ángeles Soto Araneta

DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN
Matilde Lahera Martín

Representantes de las Organizaciones Empresariales

ANECOP
José Ignacio Sánchez Trueba
CCN
Joaquín Pascual Piedrola

Representantes de las Organizaciones Sindicales

CC.OO.
María Eugenia Mateo Zubiri
UGT
María José Latasa Sánchez
ELA/STV
Ana Urmeneta Marín
LAB
Iban Pérez Enderiz

Representantes de la Administración General del Estado

INSPECCIÓN PROVINCIAL DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL
José Luís Remirez Ventura

DELEGACIÓN DEL GOBIERNO EN NAVARRA

UNIDAD DE COORDINACIÓN CONTRA LA VIOLENCIA SOBRE LA MUJER
Ana Fraile Blázquez

41
 Instituto Navarro de Salud Laboral
Polígono de Landaben, calle E/F - 31012 Pamplona
Tel. 848 423 771 (Biblioteca) - Fax 848 423 730
www.insl.navarra.es