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    120070087-10 PS-102

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    Denilson Argueta
    Este documento presenta un cuadro comparativo de tres teorías de la motivación: la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de motivación e higiene de Herzberg, y la teoría de valencias y expectativas de Vroom. Compara elementos como los factores que motivan versus los que generan insatisfacción en cada teoría. También explica conceptos clave de cada teoría, como la jerarquía piramidal de necesidades de Maslow, los factores motivadores versus de higiene de Herzberg, y la

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    UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGELICA NUEVO MILENIO

    (UCENM)

    ASIGNATURA: PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES.

    SECCION: 2024 -1 - SECCIÓN 1

    UNIDAD: V

    COD. DE CLASE: PS - 102

    CATEDRATICO: CAROLL PATRCIA DELGADO SOSA

    TRABAJO: CUADRO COMPARATIVO.

    TEMA: TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN.

    CENTRO DE ESTUDIO: UCENM CAMPUS TOCOA.

    ALUMNO: DENILSON EDUANI ARGUETA CHICAS

    N. º DE CUENTA: 120070087

    LUGAR Y FECHA: TOCOA, COLON; HONDURAS C.A.


    01 DE MARZO DEL 2024.
    Cuadro Comparativo " Teorías Motivaciones"

    Diferencias Similitudes de las Teorías de Motivación.

    Teoría de la jerarquía de Teoría de motivación e Teoría de valencias y


    necesidades de Maslow higiene de Herzberg expectativas de Vroom

    • Representa distintos • En parte semejante a la


    niveles de necesidades • Herzberg, fundamenta anterior pero mucho más
    en forma piramidal, su teoría motivacional centrado en lo puramente
    abajo las básicas y las en el ambiente externo y laboral, Herzberg realizó la
    superiores o racionales en el trabajo del teoría de los dos factores o
    arriba. individuo (enfoque extra la teoría de los factores de
    orientado). higiene y motivación.
    • La movilidad a cada
    categoría se da según el
    grado de satisfacción de • Determinó que el
    la persona, sólo sí la bienestar tiene relación
    necesidad inferior le es con la estimulación
    contemplada podrá personal, el
    acceder a nuevas y reconocimiento, los • Este autor consideraba
    superiores logros, y la relevante valorar qué es lo
    autorrealizaciones. autorrealización que las personas desean o
    (Factor Motivadores). consideran satisfactorio de
    su trabajo, llegando a la
    conclusión de que el hecho
    • Así muestra el ascenso de eliminar elementos que
    desde requerimientos generan insatisfacción no es
    básicos, como la • Los factores de higiene suficiente para que el trabajo
    alimentación y la son todos aquellos pase a ser considerado
    vestimenta; cuya existencia satisfactorio.
    sucesivamente a las impiden que el trabajo
    superiores, como sea insatisfactorio
    seguridad, (pero que no por ello • Por otro lado, los factores de
    compañerismo y hacen que el trabajo motivación incluirían entre
    reconocimiento. sea motivador) y que otros la responsabilidad, la
    incluyen elementos progresión laboral, la
    como las relaciones posición y reconocimiento,
    • En este sentido el autor personales, la el desarrollo o la realización
    propone la existencia, de supervisión, la y harían referencia a los
    más básicas a más estabilidad o el salario. elementos que sí implican la
    complejas, de las aparición de motivación y
    satisfacción laboral.
    BIBLIOGRAFÍA

    • Comportamiento Organizacional, Person Educación, Robbins, Stephen; Judge


    Thimothy A. (2013) 15ava edición. Capítulo 8.
    • El modelo de las características del puesto. (Página 240-242).
    • Involucramiento de los empleados. (Página 250-252)
    • Uso de las recompensas para motivar a los empleados. (252-257)

    1. https://pva.ucenm.net/mod/url/view.php?id=629676
    2. https://pva.ucenm.net/mod/url/view.php?id=629677

    • Gomez, F. (23 de marzo de 2017). Psicologia y mente. Obtenido de Psicologia y


    mente:

    1. https://psicologiaymente.com/organizaciones/teorias-motivacion-laboral.

    Denilson E. Argueta.
    01/03/2024

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