Intervencion Organizacional 3

Intervención del Desarrollo Organizacional
Poster
Universidad Tecnológica de Tecámac
Administración Área Formulación y

Evaluación de Proyectos
Asignatura:
Modelos de Desarrollo Organizacional
Docente:
Ortega Téllez Claudia Lilian
Alumno:
Diaz Bautista Alan Fernando
Proceso de organización del diagnóstico Estructura del diagnóstico organizacional
Forman parte del Desarrollo Organizacional, siendo acciones concretas a Una vez que se determinan mediante el diagnóstico los principales problemas que la
aplicar para lograr las metas de crecimiento interno de la organización. organización ha detectado, se pretende que se diseñe un plan de intervención para
favorecer el desarrollo organizacional. Para ello se propone el siguiente modelo de
Cuando hablamos de metas dentro de este ámbito estamos hablando de intervención:
cambios. Si tengo un problema dentro de mi empresa, debo atacar el problema. 1. En un primer momento se realiza el diagnóstico organizacional, puede tomarse
La pregunta es: ¿cómo? En primer lugar, a través de la elaboración de un en consideración la propuesta de Kurt Lewin de las fuerzas restrictivas e
diagnóstico, para delimitar el problema. impulsoras.
2. Una vez teniendo el listado de problemas, estos se analizan y se jerarquizan con
Aquí entra la figura del consultor, quien se encargará de obtener los datos la finalidad de priorizar la atención y su solución.
necesarios para el diagnóstico. 3. Posteriormente, un equipo interdisciplinario analiza el impacto de los problemas
seleccionados a nivel individual, grupal y de organización.
Luego de diagnosticar, será necesario crear un plan de acción y determinar 4. Esto llevará a diseñar el programa de intervención, proponiendo estrategias
cuáles son las intervenciones que se van a llevar a cabo y de qué manera. Por diferenciadas que atiendan las necesidades en cada uno de los niveles de la
supuesto, los procesos que se ejecuten para generar cualquier cambio deben organización.
ser medibles, cuantificables y continuos, debemos poder monitorear y observar 5. Se evalúan los resultados obtenidos con la intervención y se confrontan con los
si la estrategia está dando resultados. del diagnóstico a fin de comparar la situación anterior con la actual.
Tipos de diagnóstico y concepto Proceso de recolección y organización de información,

para realizar un diagnóstico organizacional
Las intervenciones guían el comportamiento de grupos u organizaciones,
surgiendo interna o externamente. El proceso de diagnóstico organizacional consta de varios pasos:
Procesos humanos: Analizan a empleados individualmente para optimizar 1. Planificación: Definir los objetivos, métodos y recursos necesarios para llevar a
fortalezas en momentos críticos. cabo el diagnóstico.
Tecnoestructurales: Se centran en recursos de producción, como maquinaria, 2. Recopilación de Datos: Obtener información relevante tanto interna como externa
para evitar afectar calidad y tiempo de respuesta. a través de métodos como entrevistas, encuestas y análisis de datos.
Administración de recursos humanos: Planificación y control de técnicas para 3. Análisis: Evaluar los datos recopilados para identificar áreas críticas y
promover el desempeño eficiente, contribuyendo a la estabilidad emocional y oportunidades de mejora.
sentido de pertenencia. 4. Informe: Presentar los resultados del diagnóstico y proponer recomendaciones
Estratégicas y del medio: Revisan áreas afectadas por procesos estratégicos específicas.
bajo diversas condiciones. 5. Implementación: Ejecutar acciones para abordar las áreas de mejora
identificadas, lo que puede incluir cambios en la estrategia, procesos o recursos
Al promover el cambio, se sugiere una implementación escalonada para humanos.
combinarlo con la estructura actual, vencer inercias y fomentar la participación, 6. Seguimiento: Evaluar el impacto de las acciones implementadas y ajustar si es
identificando fortalezas y debilidades de la cultura organizacional. necesario para garantizar la mejora continua.
Fuentes de consulta.
Intervenciones Organizacionales: qué son y para qué sirven - DL.

(2022, 8 junio). DL. https://www.dl.cl/recursos-blog/intervenciones-
organizacionales-que-son-y-para-que-sirven/
Clase digital 4. Intervención desde el desarrollo organizacional.

(2022, 6 junio). https://blogs.ugto.mx/rea/clase-digital-4-intervencion-
desde-el-desarrollo-organizacional/
Eslabón | Niveles de intervención del Desarrollo Organizacional. (s.

f.). https://www.eslabon.com.mx/es/articulo/123-niveles-de-
intervencion-deldesarrollo-organizacional
Intervenciones Organizacionales: qué son y para qué sirven - DL.

(2022b, junio 8). DL. https://www.dl.cl/recursos-blog/intervenciones-
organizacionales-que-son-y-para-que-sirven/
Grupo. (s. f.). ENFOQUES DE INTERVENCIÓN EN EL D.O.

https://desarrollogrupo7-grupo7.blogspot.com/p/los-enfoques-de-
intervencion-en-el.html

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Proceso de organización del diagnóstico Estructura del diagnóstico organizacional

Tipos de diagnóstico y concepto Proceso de recolección y organización de información,

Intervenciones Organizacionales: qué son y para qué sirven - DL.

Clase digital 4. Intervención desde el desarrollo organizacional.

Eslabón | Niveles de intervención del Desarrollo Organizacional. (s.

Intervenciones Organizacionales: qué son y para qué sirven - DL.

Grupo. (s. f.). ENFOQUES DE INTERVENCIÓN EN EL D.O.

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