<LOGO DE LA

ORGANIZACIÓN>

PROCEDIMIENTO ESTRUCTURAL

METODOLOGÍA 5S
[NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN]
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INTRODUCCIÓN

Este procedimiento se ha diseñado para ayudar a las organizaciones, de cualquier

naturaleza y tamaño, para configurar los procesos en que se subdivide o estructura un
sistema de gestión de SST, adecuados a lo establecido en la legislación vigente en materia
preventiva, y eficientes en cuanto a su objetivo final.

A lo largo del desarrollo de este procedimiento encontrará texto que deberá complementar o
ajustar a la realidad de su organización y comentarios que le entregará información para
apoyar el entendimiento.

Se debe considerar los siguientes formatos:

El texto que aparece con este formato debe ser modificado o ajustado a la realidad de la
organización.

El texto que aparece con este formato es informativo y debe ser eliminado (entrega
información adicional a los pasos)

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DATOS DEL DOCUMENTO

Código PRO_17 Revisión 00 Versión 00

Nombre Metodología 5S

Estado Borrador
Proceso que define la organización para la implementación de la metodología
5S, buscando despejar, ordenar, limpiar y estandarizar los elementos de un
Descripción
área, disciplinando a los trabajadores, con el fin de generar lugares de trabajo
seguro.

Creado Nombre de quien elabora Fecha de elaboración

por Cargo de quien elabora
Fecha de elaboración

Revisado Nombre de quien revisa Fecha de revisión

por Cargo de quien revisa
Fecha de revisión

Aprobado Nombre de quien aprueba Fecha de aprobación

por Cargo de quien aprueba
Fecha de aprobación

HISTORIAL DE MODIFICACIONES
Fecha Revisión Responsable Descripción de la modificación

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CONTENIDOS
1. INFORMACIÓN DEL PROCESO......................................................................................6
1.1. Descripción.................................................................................................................. 6
1.2. Objetivos específicos................................................................................................... 6
1.3. Alcance........................................................................................................................ 6
2. REFERENCIAS................................................................................................................. 7
3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES..........................................................................................8
4. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES..........................................................................9
4.1. Responsable del proceso.............................................................................................9
4.2. Responsable del centro de trabajo.............................................................................. 9
4.3. Comité de 5S............................................................................................................... 9
4.3.1. Coordinador de 5S del centro de trabajo...............................................................9
4.3.2. Líderes de equipo de 5S..................................................................................... 10
4.4. Resumen de funciones y responsabilidades..............................................................10
5. COMPETENCIA Y CAPACITACIÓN...............................................................................12
6. PARTICIPACIÓN Y CONSULTA.....................................................................................12
7. PLANIFICACIÓN Y OPERACIÓN...................................................................................13
7.1. Conformación del comité 5S......................................................................................13
7.2. Funcionamiento del comité 5S...................................................................................13
7.2.1. Reuniones ordinarias...........................................................................................13
7.2.2. Reuniones extraordinarias...................................................................................13
7.3. Generación del programa del comité 5S....................................................................14
7.3.1. Realizar Diagnóstico............................................................................................14
7.3.2. Realizar limpieza inicial.......................................................................................14
7.4. Planificación de las acciones.....................................................................................15
7.4.1. Plan metodología 5S...........................................................................................15
7.5. Verificación: Auditorias 5S.........................................................................................17
8. COMUNICACIÓN............................................................................................................ 18
9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.................................................................................19
9.1. Seguimiento............................................................................................................... 19
9.2. Medición.....................................................................................................................19

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9.3. Análisis y evaluación de desempeño.........................................................................19

10. FLUJO DE DECISIÓN................................................................................................. 20
11. INSTRUCTIVOS...........................................................................................................21
12. REGISTROS................................................................................................................ 22
13. BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................23

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1. INFORMACIÓN DEL PROCESO

1.1. DESCRIPCIÓN
Proceso que [NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN] define para la implementación de la
metodología 5S, buscando despejar, ordenar, limpiar y estandarizar los elementos de un
área, disciplinando a los trabajadores, con el fin de generar lugares de trabajo seguro.

1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Mejorar y mantener en óptimas condiciones las áreas de trabajo, de modo que se
beneficie a las personas y a la propia organización
 Generar condiciones de trabajo seguras mediante la eliminación de los peligros,
reducción de los riesgos, aumentando la prevención, limpieza y motivación de los
trabajadores
 Mejorar la imagen visual de las áreas creando una cultura de orden y limpieza como parte
del trabajo diario

1.3. ALCANCE
Este procedimiento es aplicable para implementar la metodología 5S en
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2. REFERENCIAS
Las referencias son aquellos procesos del SGSST que complementan la planificación y
operación de metodología 5S, manteniendo la alineación con la estructura del sistema. Los
procesos relacionados con el presente documento son los indicados a continuación:

 Manual de SST ACHS Gestión

 Competencia y capacitación
 Comunicación, participación y consulta
 Medición y seguimiento

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3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES
3.1. Área piloto
Área seleccionada bajo un diagnóstico para comenzar con la implementación de la
metodología 5S.

3.2. Comité 5S
Aquel grupo de personas a cargo de la implementación de 5S en una organización que
cuenta con más de 100 trabajadores propios.

3.3. Lección de un Punto (LUP)

Herramienta de capacitación que transmite un solo conocimiento específico para corregir un
problema que se desee eliminar. Se realiza en breve periodo de tiempo.

3.4. Limpieza inicial

También llamada kick off, que es el lanzamiento de la metodología en la organización a
través de una actividad de limpieza en todas las áreas simultáneamente aplicando el
concepto de las 3 primeras S.

3.5. Metodología 5S
Metodología que ayuda a mejorar y mantener el orden y limpieza del lugar de trabajo.

3.6. 5S
Abreviación de las 5 palabras en idioma japonés que componen esta metodología: Seiri
(Despejar), Seiton (Organizar), Seiso (Limpiar), Seiketsu (Estandarizar) y Shitsuke
(Disciplina)

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4. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
4.1. RESPONSABLE DEL PROCESO
El responsable de la metodología 5S es designado previamente por el responsable de SST
de [NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN].

Este responsable deberá planificar, coordinar y ejecutar todas las acciones para que estas
sigan las directrices y requisitos establecidos en las etapas de este proceso. Para el
seguimiento del proceso se utilizará el registro “PRO_17_REG_01 Cumplimiento del proceso
de metodología 5S”.

4.2. RESPONSABLE DEL CENTRO DE TRABAJO

El responsable del centro de trabajo será el encargado de conformar al comité de 5S y de
asegurar el cumplimiento de lo indicado en el presente procedimiento, informando
periódicamente los resultados al responsable del proceso.

En el caso que la organización no posea centros de trabajo distintos a la casa matriz, este
punto debe ser eliminado.

4.3. COMITÉ DE 5S
El comité 5S es el equipo encargado de la implementación de la metodología 5S, el cual
tendrá las siguientes funciones:

4.3.1. Coordinador de 5S del centro de trabajo

Para que el proceso de implementación sea exitoso y perdure en el tiempo, es muy
importante que en todos los centro de trabajo de la organización se definan coordinadores de
5S, quienes serán los responsables de implementar la metodología en cada uno de ellos.

Las funciones que tendrá el coordinador son las siguientes:

 Validar y gestionar cada una de las etapas y actividades de la metodología 5S en el
centro de trabajo
 Facilitar las acciones necesarias para poder implementar la metodología 5S en el centro
de trabajo
 Asegurar la participación de los trabajadores en la metodología 5S mediante la
implementación de la metodología de 5S en todo el centro de trabajo
 Reportar los avances de la implementación de cada “S” al responsable de la metodología
5S

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 Mantener comunicado a los trabajadores sobre la metodología 5S

 Identificación de los líderes de equipo de 5S
 Generar la auditoría final para el paso a la siguiente S

4.3.2. Líderes de equipo de 5S

El coordinador de 5S del centro de trabajo, identificará a los líderes de equipo de 5S, los
cuales corresponde a las jefaturas, supervisores, capataces de cada área de trabajo según
corresponda. Las funciones de los líderes de equipo de 5S son las siguientes:

 Implementar la metodología 5S en su área

 Asegurar que todos los trabajadores conozcan la metodología 5S y participen en la
implementación de esta
 Realizar la segunda auditoría (auditoría de jefatura) previo a la auditoría final para el paso
de la siguiente “S”
 Asegurar la implementación de la carta gantt definida
 Entre otros

4.4. RESUMEN DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

En la siguiente matriz RACI se resumen las funciones y responsabilidades asociadas al
proceso de metodología 5S:

CORPORATIVO CENTRO DE TRABAJO

mando medio
Alta dirección

Responsable

Responsable

Responsable
del centro de

Colaborador
Trabajador /
Supervisor /
del proceso

paritario de

FUNCIONES Y
de SST

Comité
trabajo

H&S
E17

RESPONSABILIDADES

Asignar los recursos, tiempos y

autoridad para la aplicación del R I I I I
proceso.
Asignar a la persona responsable
del proceso.
R I I I I I

Conformar el comité 5S I I A R I I I

Generar programa del comité 5S

Generar plan de implementación

metodología 5S
I A A I I I

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CORPORATIVO CENTRO DE TRABAJO

mando medio
Alta dirección

Responsable

Responsable

Responsable
del centro de

Colaborador
Trabajador /
Supervisor /
del proceso

paritario de
FUNCIONES Y

de SST

Comité
trabajo

H&S
E17
RESPONSABILIDADES

Ejecutar auditoría 5S A A
Efectuar el seguimiento de la
aplicación del proceso
A R I
Efectuar el análisis y evaluación
del desempeño del proceso.
R I I

Donde:
R- Responsible: Corresponde al responsable de efectuar la acción. Es quien efectivamente
ejecuta la tarea y/o actividad.

A- Accountable: Corresponde al encargado final de la tarea y/o actividad. Es quien debe

rendir cuentas sobre su ejecución.

C- Consulted: Corresponde a quien(es) debe(n) proporcionar información necesaria para la

ejecución de la tarea y/o actividad.

I- Informed: Corresponde a quienes deben ser informados sobre el resultado de la tarea

y/o actividad.

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5. COMPETENCIA Y CAPACITACIÓN
Para el desarrollo del presente proceso, las competencias necesarias son las siguientes:

 Responsable del proceso: El responsable de la metodología 5S deberá contar con una

capacitación para adquirir las competencias respecto a la ejecución del presente
procedimiento.
 Responsable del centro de trabajo: Este responsable deberá contar con una
capacitación para adquirir las competencias respecto a la ejecución del presente
procedimiento.
 Comité de 5S: Todos los integrantes del comité deberán contar con una capacitación
acerca de los elementos básicos para implementar esta metodología.
 Trabajadores: Los trabajadores de las áreas dónde implementarán 5S, deberán contar
con una capacitación acerca de los elementos básicos para implementar esta
metodología, una capacitación de “lección de un punto LUP” y una capacitación de
auditoría 5S

Estas capacitaciones serán realizadas según lo indicado en el “Procedimiento de

competencia y capacitación”.

6. PARTICIPACIÓN Y CONSULTA
En este proceso, se generará la participación de los trabajadores durante la implementación
de la metodología 5S, cuando el comité realice observaciones en el área y brinde una
retroalimentación.

Se generará las consultas de los trabajadores respecto a la información relativa al programa

del comité, en cuanto a las actividades a realizar.

Estas actividades quedarán registradas y se realizarán según lo indicado en el

“Procedimiento de comunicación, participación y consulta”.

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7. PLANIFICACIÓN Y OPERACIÓN
7.1. CONFORMACIÓN DEL COMITÉ 5S
El responsable del centro de trabajo conformará el equipo que estará a cargo de este
proceso, llamado “Comité 5S”, el cual debe ser integrado por:
 La alta dirección
 Jefes de CT
 Representante de prevención de riesgos
 Supervisores

En caso de existir otro comité en la organización, como por ejemplo CPHS, PSyCV,
emergencias, este podrá asumir las funciones, complementando e incluyendo los integrantes
que se mencionan en el punto anterior.

Luego, el responsable del centro de trabajo designará un coordinador de 5S, quedando todo
evidenciado en el mismo registro. “PRO_17_REG_02 Registro de comité de 5S”.

7.2. FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ 5S

El coordinador del comité es el responsable del funcionamiento de este, para lo cual deberá
considerar los siguientes puntos:

7.2.1. Reuniones ordinarias

Para su funcionamiento el comité 5S deberá reunirse mensualmente, en donde revisarán el
avance de las actividades del programa. Esta reunión quedará registrada en
“PRO_17_REG_03 Acta de reunión del comité 5S”.

7.2.2. Reuniones extraordinarias

Corresponde a reuniones que se deben llevar a cabo cuando sea necesario, ante la
ocurrencia de algún desvío en la implementación del programa. Esta reunión quedará
registrada en “PRO_17_REG_03 Acta de reunión del comité 5S”.

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7.3. GENERACIÓN DEL PROGRAMA DEL COMITÉ 5S

Este programa es aquel que abarca toda la información y actividades necesarias para la
implementación de la metodología 5S en la organización. Para esto, el responsable del
centro de trabajo establecerá los objetivos y metas específicas, cronograma de
implementación por centros, planificación de los puntos críticos, seguimiento de los
indicadores, entre otros puntos, quedando registro en “PRO_17_REG_04 Programa
metodología 5S”, considerando – como mínimo - los siguientes antecedentes:

 Descripción detallada de la actividad

 El responsable de la implementación de la actividad
 Los informes y/o registros requeridos para evidenciar la ejecución de la actividad
 Los plazos previstos para su realización
 Fecha en que se llevará a cabo la verificación de la actividad

Este documento se debe revisar en cada reunión del comité, lo cual quedará registrado en
“PRO_17_REG_03 Acta de reunión del comité 5S”.

7.3.1. Realizar Diagnóstico

Los coordinadores designados por cada centro de trabajo realizarán las evaluaciones
diagnosticas de las condiciones existentes, determinado las puntos críticos por cada una de
esas instalaciones.

Luego de la realización de cada diagnóstico, se debe completar el registro

“PRO_17_REG_05 Realización de diagnóstico”.

7.3.2. Realización limpieza inicial

Se debe realizar una limpieza inicial de todas las áreas que son parte del programa. Esta
actividad se debe efectuar a los días siguientes de las capacitaciones (no debe ser superior a
un mes), la que considera la aplicación de las tres primeras etapas: 1S: despejar, la 2S:
ordenar y la 3S: limpiar. Estas actividades quedarán registradas en el “PRO_17_REG_06
Actividades de limpieza inicial”.

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7.4. PLANIFICACIÓN DE LAS ACCIONES

7.4.1. Plan metodología 5S
El coordinador de 5S por cada área de la organización, y de acuerdo al resultado del
diagnóstico, comenzará con la implementación de la metodología, elaborará una planificación
en el documento “PRO_17_REG_07 Implementación metodología 5S”, la que incluirá la
siguiente información:

7.4.1.1. Etapa 1 Implementación de la primera “S” Despejar

Corresponde a la primera etapa de la metodología 5S. Para llevar a cabo esta “S”, los
trabajadores de cada área deben generar un levantamiento de todo lo innecesario para el
desarrollo del trabajo y diferenciar claramente los elementos que se utilizan para realizar las
tareas en el área de trabajo y cuáles no. Esta selección debe ser realizada por las personas
que trabajan en el área. Esta etapa se realizará según lo indicado en “PRO_17_ITT_01
Implementación de la primera “S”.

Luego de que los trabajadores hayan despejado y que lo innecesario fue eliminado del área
de trabajo, se realiza la etapa de auditoría de la primera “S”. Sólo en el caso que sea
aprobada la primera “S”, se comienza a trabajar en la segunda “S”.

7.4.1.2. Etapa 2 Implementación de la segunda S “Ordenar”

Corresponde a la segunda etapa de la metodología 5S. Para llevar a cabo esta etapa los
trabajadores de cada área deben dar un lugar determinado y preciso a cada uno de los
elementos definidos como necesarios en la etapa anterior, considerando lo siguiente:
 Cada elemento necesario debe tener un lugar, el cual debe estar definido
 El lugar debe cumplir con la característica que cada elemento debe ser encontrado
fácilmente por todos los que trabajan en el lugar
El lugar que se asigna al elemento debe ser analizado bajo los aspectos de seguridad para
garantizar que su nueva ubicación no sea un peligro y no presente riesgo de incidentes. Esta
etapa se realizará según lo indicado en “PRO_17_ITT_02 Implementación de la segunda S”.

Finalizada la implementación de la segunda “S” se realiza la etapa de auditoría de la

segunda “S”. Sólo en el caso que sea aprobada la segunda “S”, se comienza a trabajar en la
tercera “S”.

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7.4.1.3. Etapa 3 Implementación de la tercera S “Limpieza”

Corresponde a la tercera etapa de la metodología 5S. Para llevar a cabo esta etapa los
trabajadores de cada área deben limpiar toda el área. El concepto de limpieza de esta etapa
es la “identificación y eliminación de todas las fuentes de contaminación y suciedad” que
puedan existir en el lugar de trabajo como derrames de aceite, agua, fluidos, el ingreso de
polvo, basura, elementos extraños, y la acumulación de virutas, limaduras, recortes, otros.
Esta etapa se realizará según lo indicado en “PRO_17_ITT_03 Implementación de la tercera
S”.

Finalizada la implementación de la tercera “S”, se realiza la etapa de auditoría de la tercera

“S”. Sólo en el caso que sea aprobada la tercera “S”, se comienza a trabajar en la cuarta “S”.

7.4.1.4. Etapa 4 Implementación de la cuarta S “Estandarización”

Corresponde a la cuarta etapa de la metodología 5S, Esta etapa de la metodología es la que
permite determinar cómo se quiere mantener los logros alcanzados con la aplicación y
aprobación de las tres primeras "S".

Durante el transcurso de la implementación el propio personal, debe ir diseñando,

estableciendo y formalizando los estándares en los que se detallan las actividades que se
deben realizar, con el fin de asegurar la continuidad en el tiempo de las mejoras alcanzadas
con las tres primeras “S”. Esta etapa se realizará según lo indicado en “PRO_17_ITT_04
Implementación de la cuarta S”.

Finalizada la implementación de la cuarta “S”, se realiza la etapa de auditoría de la cuarta

“S”. Sólo en el caso que sea aprobada la cuarta “S”, se comienza a trabajar en la quinta “S”.

7.4.1.5. Etapa 5 Implementación de la quinta S “Disciplina”

Corresponde a la quinta etapa de la metodología 5S. Se debe tener presente que esta “S” se
aplica desde el inicio de la implementación y es la que hace posible que se conserven y
consoliden los logros de cada una de las demás etapas.

Se debe practicar la autodisciplina y el autocontrol para cumplir y respetar los criterios y

procedimientos que se establecieron en el equipo de 5S. Se trata de tener el hábito de
cumplir rigurosamente los acuerdos, esto no se logra con la sola lectura o enunciación de los
principios o criterios, sino que se debe capacitar y entrenar al personal para la aplicación y
mantenimiento de los estándares, como un aspecto fundamental para obtener los beneficios
que propone la metodología.

Esta etapa se realizará según lo indicado en “PRO_17_ITT_05 Implementación de la quinta

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S”. Finalizada la implementación de la quinta “S”, se realiza la etapa de auditoría de la quinta

“S”. Sólo en el caso que sea aprobada la quinta “S”, se establece que se ha implementado la
metodología 5S.

7.5. VERIFICACIÓN: AUDITORÍAS 5S

Una vez implementada cada “S” en las distintas áreas de trabajo, se deben generar
auditorías por cada una de las “S” arrojando un porcentaje de cumplimiento para cada una de
ellas, esto permite aprobar o reprobar el paso de una “S” a la siguiente “S”.

El proceso de auditoría lo realizarán los siguientes responsables y de acuerdo a lo siguiente:

1. Los trabajadores de las áreas donde se implementan las 5S deben realizarse una auto
auditoría que son aquellas que realizan los trabajadores a sus propias áreas de trabajo, el
porcentaje de aprobación debe ser superior a un 90%
2. Luego de la auto-auditoría, el líder de 5S (la jefatura del área) debe realizar la misma
auditoría, la cual debe ser aprobada con un 85%
3. Una vez aprobada, la jefatura debe solicitar auditoría de aprobación final al responsable
de la metodología 5S del centro de trabajo, la cual debe ser aprobada con un 80%, si se
aprueba este flujo el área comienza con la implementación de la 2da “S”. Y así, se
continúa hasta la 5ta S. Para la quinta 5S la auditoría debe ser validada por el
responsable de la metodología de 5S

El proceso de auditoría quedará registrado por los auditores en “PRO_17_REG_08 Auditoría

5S”.

Para la ejecución de las auditorías 5S se utilizará el instructivo “PRO_17_ITT_06 Auditoría de

5S”.

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8. COMUNICACIÓN
Una vez generado el plan de medidas para la implementación de la metodología 5S, los
responsables coordinadores 5S de cada centro, comunicarán a todos los trabajadores las
actividades de estrategias y acciones definidas en el plan, junto con los responsables y las
fechas de ejecución.

Estas actividades se realizarán según lo indicado en el “Procedimiento de comunicación,

participación y consulta”.

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9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

9.1. SEGUIMIENTO
El responsable de la metodología 5S verificará y controlará en forma mensual el
cumplimiento de las etapas de este proceso, con el fin de evidenciar cualquier dificultad o
brecha, y que en cuyo caso deberá realizar ajustes y/o modificaciones y así prevenir
incumplimientos. Para realizar la verificación y control utilizará el registro “PRO_17_REG_01
Cumplimiento del proceso de metodología 5S”.

En caso de existir alguna dificultad o brecha debe ser informado al responsable de SST,
quién deberá movilizar las mejoras necesarias para dar cumplimiento al proceso.

9.2. MEDICIÓN
A continuación se describen los indicadores de medición.

9.2.1. Implementación de metodología 5S por centro de trabajo (I5SCT)

Este indicador da a conocer los centros de trabajo que han implementado la metodología 5S.
Se calcula como el cociente entre el número de centros de trabajo que han implementado 5S
y el número total de centros de trabajo de la organización, multiplicado por 100:

N ° de CT con 5 S
I 5 SCT= ×100
N ° de CT totales de la organización

9.3. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

La medición y evaluación del desempeño de este proceso se efectuará por medio de una
revisión semestral, de acuerdo a los siguientes factores:

 Implementación metodología 5S: Será eficaz si se implementa la metodología 5S al

100% de los centros de trabajo de la organización

Esta información será analizada según lo indicado en el “Procedimiento de Medición y

seguimiento” y será utilizada según se establece en la “Revisión por la dirección”.

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10.FLUJO DE DECISIÓN

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11. INSTRUCTIVOS
Los siguientes instructivos, son considerados como complemento de la información indicada
en este proceso:

 PRO_17_ITT_01 Implementación de la primera S

 PRO_17_ITT_02 Implementación de la segunda S
 PRO_17_ITT_03 Implementación de la tercera S
 PRO_17_ITT_04 Implementación de la cuarta S”.
 PRO_17_ITT_05 Implementación de la quinta S
 PRO_17_ITT_06 Auditoría de 5S

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12. REGISTROS
ALMACENAMIENTO
NOMBRE DEL REGISTRO CÓDIGO RESPONSABLE
TIEMPO DE
PROTECCIÓN UBICACIÓN
RETENCIÓN

Cumplimiento del proceso PRO_17_ Digital/ Indicar Indicar

5 años
de metodología 5S REG_01 Físico ubicación responsable

PRO_17_ Digital/ Indicar Indicar

Registro de comité de 5S 5 años
REG_02 Físico ubicación responsable

Acta de reunión del comité PRO_17_ Digital/ Indicar Indicar

5 años
5S REG_03 Físico ubicación responsable

PRO_17_ Digital/ Indicar Indicar

Programa metodología 5S 5 años
REG_04 Físico ubicación responsable

PRO_17_ Digital/ Indicar Indicar

Realización de diagnóstico 5 años
REG_05 Físico ubicación responsable

Actividades de limpieza PRO_17_ Digital/ Indicar Indicar

5 años
inicial REG_06 Físico ubicación responsable

Implementación PRO_17_ Digital/ Indicar Indicar

5 años
metodología 5S REG_07 Físico ubicación responsable

PRO_17_ Digital/ Indicar Indicar

Auditoría 5S 5 años
REG_08 Físico ubicación responsable

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13. BIBLIOGRAFÍA
Oficina Internacional del Trabajo (OIT). 2001. ILO OSH - Directrices relativas a los
sistemas de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo. Suiza : OIT, 2001.

OHSAS Project Group. 2007. OHSAS 18001 - Sistemas de gestión de la seguridad y salud
en el trabajo - Requisitos. Madrid : AENOR, 2007.

Organización Internacional de Normalización. 2018. ISO 19011 - Directrices para la

auditoría de los sistemas de gestión. Ginebra : ISO, 2018.

—. 2018. ISO 45001 - Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo - Requisitos

con orientación para su uso. Ginebra : ISO, 2018.

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