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Casos de Productividad

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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

P'URHÉPECHA

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIA

ALUMNOS:

JOSE EDUARDO CERVANTES VAZQUEZ

DOCENTE:

DOCENTE: ING. SALVADOR CEJA

MATERIA

INGENIERIA DE PRODUCTIVIDAD (E A D)

QUINTO SEMESTRE

EJERCICIOS 1, UNIDAD 1

TEMA

PROCESOS
FECHA: 25 NOVIEMBRE DEL 2022

MATRICULA: A2004006

1
ACTIVIDAD: Resuelve los siguientes casos utilizando el concepto de
productividad (aplica el cálculo de productividad por factor o productividad
global según sea el caso)
1. El gerente de la empresa MOBILITY, S.L. tiene previsto poner en marcha para primeros del año próximo una
nueva línea de montaje de sillas de oficina, y en su primer año espera producir 900,000 unidades.

Para conseguir este nivel de producción está analizando cuatro alternativas:

‐Alternativa 1: contratar a 7 trabajadores a tiempo completo con una jornada laboral de 2.100 h. año por trabajador ‐
Alternativa 2: contratar a 11 trabajadores a tiempo completo con una jornada laboral de 1.850 h. año por
trabajador. ‐Alternativa 3: contratar a 5 trabajadores a tiempo completo y 4 trabajadores a tiempo parcial (55%) con
una jornada laboral de 2.000 horas al año por trabajador (en jornada completa).

‐Alternativa 4: contratar a 20 trabajadores a tiempo parcial (50%) con una jornada laboral de 1.950 horas al año por
trabajador (en jornada completa).

a) Asesore al gerente de la empresa para que elija la alternativa que presenta una productividad más favorable

La alternativa mejor es la 3 porque supone que cada trabajador por hora produce, en promedio, 62,5 unidades.
b) Exprese en términos porcentuales cuánto más productiva es la alternativa elegida respecto a las otras tres

2
c) Indique, en términos generales, algunas razones que lo expliquen
La alternativa 3 requiere de menos horas de trabajo (14400 horas) y, sin embargo, se obtiene la misma producción que con
las otras tres alternativas que emplean más horas (14.700 horas alternativa 1, 20.350 horas alternativa 2 y 19.500 horas
alternativa 4). Lo más probable es que este resultado se explique a una mejor organización del trabajo con el uso de más
maquinaria que permite a incrementar la productividad de la mano de obra, además el empleo de trabajo a tiempo parcial
permite que los trabajadores estén menos tiempo en sus puestos reduciendo su agotamiento.

EJERCICIOS PRODUCCIÓ N Y COSTES

1. Una empresa aumenta la producción a medida que contrata a más trabajadores según el ritmo que puedes ver en la
siguiente tabla: Trabajadores 1 2 3 4 5
Output producido 15 30 50 60 65
Costes variables u.m. 200 400 600 800 1000

Además sabemos que tiene un alquiler por valor de 100 u.m. Completa la siguiente tabla:
Trabajadores Q Pme Pmg CF CV CT Cme Cmg
0 0 ‐ ‐ 100 0 100 ‐ ‐
1 15 15 15 100 200 300 20 13,33
2 30 15 15 100 400 500 16,67 13,33
3 50 16,67 20 100 600 700 14 10
4 60 15 10 100 800 900 15 20
5 65 13 5 100 1000 1100 16,92 40

3
Siendo Q el output producido, Pme la productividad media, Pmg la productividad marginal, CF el coste fijo, CV el coste
variable, CT el coste total, Cme el coste total medio y Cmg el coste marginal. Recuerda del año pasado:

EJERCICIOS
EFICIENCIA TÉCNICA Y ECONÓMICA

1. Dada la siguiente tabla, razona cuál es la tecnología eficiente técnicamente y cuál económicamente (puede haber
más de una).
Tecnología o proceso Trabajo Capital Producción
A 8 4 750
B 8 4 700
C 9 4 750

Coste unitario del trabajo: 10.000€ Coste unitario de capital: 8.000€

(Realizado en clase)

4
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
Instituto Tecnológico Superior P´urhépecha

“IGEM”

2. La empresa MEDICALSA que fabrica diferente material quirúrgico tiene previsto crear una nueva empresa para
fabricar jeringuillas desechables, y en su primer año espera producir 4.550.000 unidades.

Para alcanzar este objetivo se le presentan tres alternativas:

Alternativa 1: emplear a 22 trabajadores a tiempo completo, con una jornada laboral de 1650 horas al año por
trabajador.

Alternativa 2: emplear a 13 trabajadores a tiempo completo, con una jornada laboral de 1850 horas al año por
trabajador.

Alternativa 3: emplear a 8 trabajadores a tiempo completo y 5 trabajadores a tiempo parcial (60%), con una jornada
laboral de 2150 horas al año por trabajador (en jornada completa).

a) Asesore al gerente de la empresa para que elija la alternativa que presenta una productividad más favorable

b) Expresar en términos porcentuales cuánto más productiva es la alternativa elegida respecto a las otras dos c)
Indicar algunas razones que lo expliquen

a) Analizar la alternativa que presenta una productividad más favorable para la empresa

La alternativa más productiva es la 3 ya que cada trabajador por hora, en promedio, produce 192,39 jeringuillas. b)
Expresar en términos porcentuales cuánto más productiva es la alternativa elegida respecto a las otras dos

c) Indicar algunas razones que lo expliquen


Si consideramos el número de horas totales que se emplean en la producción de las jeringuillas, obtenemos los siguientes
resultados:
‐Alternativa 1: 22 x 1.650 = 36.300 horas al año.
‐Alternativa 2: 13 x 1.850 = 24.050 horas al año.
‐Alternativa 3: 8 x 2.150 + 5 x 1.290 = 23.650 horas al año.

Carretera Uruapan-Carapan km. 31.5 C.P. 60270 Cherán, Mich.


Tels. 01-(423) 594 2574 y 01 (423) 594 25 94, e-mail: itsp-cheran@hotmail.com
http://its-purhepecha.edu.mx
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“IGEM”

La alternativa 3 requiere de menos horas de trabajo y, sin embargo, se obtiene la misma producción que con las otras dos
alternativas que emplean más horas. Lo más probable es que este resultado se explique la alternativa 3 supone una mejor
organización del trabajo con el uso de más maquinaria que permite a incrementar la productividad de la mano de obra.
Además, el empleo de trabajadores a tiempo parcial puede suponer un mayor incremento de productividad debido a que al
trabajar menos horas sufren menos cansancio.

3. La empresa Chocobón, cuya actividad es la elaboración de chocolate, tenía en el año 2003 una plantilla de 80
trabajadores. La producción del año fue de 850.000 kilogramos de chocolate, empleándose 1.920 horas de
mano de obra por trabajador. Durante el año 2004, la empresa ha tenido que reducir su plantilla en un
cincuenta por ciento. La producción del año ha sido de 910.000 kilogramos y el número de horas de mano de
obra por trabajador fue el mismo que el año anterior. Con los datos anteriores se pide:

a) Calcular el valor de la productividad de la mano de obra de Chocobón en los dos años

b) Analizar la evolución de la productividad de la mano de obra. La productividad individual de la mano de obra ha


aumentado en un 114,29% entre los años 2003‐04. Se observa que la empresa consigue en el año 2004 aumentar la
producción empleando un menor número de trabajadores, cada uno de los cuales tiene la misma jornada laboral
anual que en el año 2003. La razón de este resultado debe de ser un aumento en la mecanización de la producción
que ha supuesto una reducción de la plantilla, junto con una mejora en los métodos de producción que viene
utilizando la empresa

c) Definir el concepto de productividad total o global para el factor mano de obra. La productividad global mediría la
capacidad de la mano de obra para la producción de un conjunto de productos que elabora la empresa, para los
cuales se requiere el empleo de este factor. La medida que se utilizaría sería un cociente que relaciona el valor de la
producción de los distintos bienes sobre el coste total de la mano de obra. Este cociente tiene que superar la unidad,
porque en caso contrario supondría que la empresa está obteniendo pérdidas.

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1000u
2.5
a. Productividad laboral= = u/hh
400hh
Upton Manufacturing produce 2.5 unidades por cada hora hombre.

1000u
0.03333
b. Productividad Multifactores= = u/$
400hh∗12.50 $/hh+20000lb∗1$/lb+5000

Se están produciendo 0.033 unidades por cada dólar invertido.

1000u 0.03448
c. Productividad Multifactores= = u/$
400hh∗12.50 $/hh+20000lb∗1$/lb+4000 $

El cambio porcentual de la empresa al bajar la factura de energía en 1000$ fue un aumento del 3.03% de productividad.

Carretera Uruapan-Carapan km. 31.5 C.P. 60270 Cherán, Mich.


Tels. 01-(423) 594 2574 y 01 (423) 594 25 94, e-mail: itsp-cheran@hotmail.com
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