Gestion Publica Caso 1

1. ¿Qué problemas sobre gestión pública percibe usted en estas instituciones?
DESCONTENTO Y MALESTAR EN LA POBLACION DE SAN JUAN DE LA FRONTERA,

EL GOBIERNO REGIONAL “RINCON DE LOS MUERTOS” Y EL HOSPITAL REGIONAL
DE SALUD
DEFICIENTE CONTRIBUCION A
FALTA DE PRODUCTIVIDAD Y PERDIDA
RECORTE DE PRESUPUESTO LA MEJORA DE LA GESTION
DE TIEMPO
PUBLICA.
METAS NO CUMPLIDAS EN EL PLAZO TOMA DE DECISIONES ERRADAS IRRESPONSABILIDAD EN LA

ESTABLECIDO QUE NO GENERAN DESARROLLO REPRESENTACION POLITICA
DEFICIENNTE GESTION PUBLICA EN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL SAN
JUAN DE LA FRONTERA, EL GOBIERNO
REGIONAL “RINCÓN DE LOS
MUERTOS” Y EL HOSPITAL REGIONAL
DE SALUD
INADECUADA DISTRIBUCION DE LA PERSONAL NO CALIFICADO DEFICIENTE PROCESO DE

INVERSION PUBLICA CONSTRUCCION SOCIAL
INEFICIENCIA EN LA CAPACIDAD DE
DEFICIENTES HERRAMIENTAS DE ESCASA PARTICIPACION
EJECUCION PRESUPUESTAL
GESTION CIUDADANA
2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO SIMPLIFICADO E IDENTIFIQUE LOS FACTORES
QUE AFECTAN LA GESTION EN ELE GOBIERNO REGIONAL, EN EL MUNICIPIO
Y EL HOSPITAL
ANALISIS FODA
FORTALEZA DEBILIDAD
Las entidades poseen presupuesto Capacidad gerencial limitada.
asignados por la MEF para la Inadecuada distribución
prestación de servicios y ejecución económica.
de obras. No tienen planificación prospectiva
Deficiente capacidad operativa.
OPORTUNIDAD AMENAZA
Hay un incremento en el Incremento de la población

presupuesto cada año. insatisfecha por el incumplimiento
Incremento de la recaudación de los de los objetivos
RDR por concepto de arbitrios.
FACTORES QUE AFECTAN:

Inadecuada planificación para resolver problemas de los ciudadanos tanto en el
gobierno provincial y regional.
Deficiente diagnóstico de problemas.
Deficiente articulación entre el gobierno regional, provincial y hospital.
Una mala gestión en el gobierno regional y provincial puede estar influenciada por una
serie de factores como la corrupción, la capacidad gerencial limitada y
profesionalización, la descentralización deficiente, la inestabilidad política y la escasa
participación ciudadana.
Para mejorar la gestión en estos niveles de gobierno, es fundamental abordar estos
factores y promover la transparencia, la rendición de cuentas, la profesionalización del
personal y la participación ciudadana en la toma de decisiones.
2.- RESUMEN EJECUTIVO DE LA PLANIFICACION EN LA GESTION DE ESTAS ENTIDADES
Tabla 1. Municipalidad San Juan De La Frontera
PRESUPUESTO 2012 % 2013 % 2014 % 2015 % 2016 %

Servicios 3,000,000 30% 3,100,000 30% 3,500,000 32% 3,600,000 32% 3,700,000 3
municipales
personal 2,000,000 20% 2,100,000 21% 2,500,000 23% 2,600,000 23% 2,800,000 2
Inversión pública 5,000,000 50% 5,000,000 49% 5,100,000 45% 5,200,000 45% 6,000,000 4
en proyectos
TOTAL 10,000,000 100% 10,200,000 100% 11,100,000 100% 11,400,000 100% 12,500,000 1
Tabla 2. Gobierno Regional Rincón De los Muertos.
PRESUPUESTO 2012 % 2013 % 2014 % 2015 % 2016

Servicios Regionales 5,000,000 20% 5,000,000 21% 5,100,000 21% 5,200,000 21% 6,000,000
Personal de GR 4,000,000 17% 4,100,000 17% 4,500,000 18% 4,600,000 18% 4,800,000
Inversión pública en 15,000,000 63% 15,000,000 62% 15,100,000 61% 15,200,000 61% 16,000,000
proyectos
TOTAL 24,000,000 100% 24,100,000 100% 24,700,000 100% 25,000,000 100% 26,800,000
INCUMPLIMIENTO DE LOGROS
DE LOS OBJETIVOS DEL
GOBIERNO REGIONAL
BAJA CALIDAD DE VIDA DE LA

POBLACION
SERVICIOS
MUNICIPALES
PRESUPUESTO
∙ En un mayor
∙ El incremento del
presupuesto en los
CAPACIDAD LIMITADA EN LA porcentaje se ha
últimos 5 años no PLANIFICACION presupuestado con
mas del 50% del
se reflejan en los
presupuesto de la
resultados.
inversión publica.
PERSONAL
INVERSIÓN PÚBLICA
∙ El incremento del
∙ Los gastos de inversión presupuesto del personal en
pública de la municipalidad se los últimos 5 años no ha
ha incrementado debido a que impactado en los resultados,
las políticas adaptadas por los porque se tiene capacidad
representantes de los gobiernos limitada gerencial.
y hospital tienen mayor
intereses en gastos operativos ∙ Por consiguiente no se
(servicios municipales y gastos plantean estrategias
de personal) adecuadas y no hay mejora
continua.
COMPLACENCIA Y BIENESTAR EN LA POBLACION DE SAN JUAN DE LA FRONTERA,
EL GOBIERNO REGIONAL “RINCON DE LOS MUERTOS” Y EL HOSPITAL REGIONAL
DE SALUD
EFICIENTE CONTRIBUCION A LA
PRODUCTIVIDAD Y OPTIMIZACION DE
AUMENTO DE PRESUPUESTO MEJORA DE LA GESTION
TIEMPO
PUBLICA.
METAS CUMPLIDAS EN EL PLAZO TOMA DE DECISIONES

RESPONSABILIDAD EN LA
ESTABLECIDO ACERRTADAS QUE GENERAN
REPRESENTACION POLITICA
DESARROLLO
EFICIENTE GESTION PUBLICA EN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL SAN
JUAN DE LA FRONTERA, EL GOBIERNO
REGIONAL “RINCÓN DE LOS
MUERTOS” Y EL HOSPITAL REGIONAL
DE SALUD
ADECUADA DISTRIBUCION DE LA PERSONAL CALIFICADO PARA EFICIENTE PROCESO DE

INVERSION PUBLICA PUESTOS DE GERENCIA. CONSTRUCCION SOCIAL
EFICIENCIA EN4.LA¡Será
CAPACIDAD
posible elDEmejoramiento EFICIENTES
continuo enHERRAMIENTAS públicas ¿Cómo?PARTICIPACION
estas entidades DE ¿Para qué?
EJECUCION PRESUPUESTAL CIUDADANA
GESTION
4. Será posible el mejoramiento continuo en estas entidades públicas ¿Cómo? ¿Para qué?
PLANEAMIENTO DE MEJORA CONTINUA

La mejora continua en las empresas es una técnica utilizada en la gestión de procesos de
negocio que se centra en la continua necesidad de revisar los procesos en busca de
posibles problemas, como obstáculos y retrasos, para resolverlos y lograr una mayor
eficiencia y productividad de las operaciones.
Esta mejora se puede dar a través de una adecuada PDCR Y PDCM, instrumentos que
buscan mejorar la gestión local planificada y participativa. Asi volver participe a los
ciudadanos apartir del conjunto de opiniones, intereses y acuerdos.
Niños sin partida de nacimiento ¿Cómo mejorar?
Las municipalidades pueden emprender sus propios programas de informatización del
proceso de expedición de documentos como la partida de nacimiento.
Hacer llegar la información a la ciudadanía mediante campañas gratuitas de inscripción,
resaltando la necesidad del registro del nacimiento y la posterior emisión del documento
de identidad del menor.
¿ Para que? Para tener la cantidad de población actualizada.
Deserción escolar y analfabetismo
¿Cómo mejorar? Promover campañas de comunicación, con la finalidad de
sensibilizar a la comunidad sobre la gravedad de dejar la escuela.
Generar políticas de inclusión social, el cual genera un impacto positivo en la
permanencia del estudiante en su centro de estudios.
Promover la orientación vocacional
¿Para que? reducir la deserción escolar y el analfabetismo de manera planificada.
Tasa de mortalidad infantil
¿Cómo mejorarlo?
Trabajar de manera coordinada con el ejecutivo en programas sociales de alimento
nutricionales y asegurarse que llega a la población infantil necesitada.
¿Para que? Bajar la tasa de mortalidad infantil mediante estos programas sociales.
Condiciones de Pobreza
¿Cómo mejorarlo? Cadenas productivas, generando valor agregado a productos de la
zona y otras actividades propias de la comunidad.
¿Para que? Mejora de calidad de vida con ingresos sustentados y permanentes.
Falta de Agua Potable y desagüe
¿Cómo mejorarlo? Proponer el fortalecimiento de las juntas administradoras de
servicios de saneamiento (JASS) que constituye a lograr la sostenibilidad de los
servicios de agua y saneamiento en el ámbito rural.
¿Para que? Esto a través de SARAR que es una metodología participativa de
educación y capacitación no formal de adultos, esta metodología ha sido aplicada a una
amplia variedad de sectores del desarrollo humano y social, a través de programas de
agricultura, higiene, salud, agua y saneamiento, entre otros.
Beneficia;
Reducen enfermedades: el tener agua y desagüe ayuda a reducir y prevenir las
enfermedades en la población como infecciones, enfermedades diarreicas, entre otras.
Limpieza y salubridad: por otro lado, también brinda limpieza y salubridad a las calles
y zonas en donde viven todos los ciudadanos.
Carreteras sin mantenimiento – Calles sin asfalto
¿Cómo mejorarlo? Realizar trabajos preventivos de planificación en mantenimiento
público.
¿Para que? Acceso fácil y rápido de la población por vías con mantenimiento, a otras
comunidades que favorece la comercialización y el turismo.
Población sin plan de desarrollo urbano
¿Cómo mejorarlo? Realizar un Plan de Desarrollo Urbano con el fin de mejorar las
condiciones de los servicios en materia de Ordenamiento Territorial.
¿Para que? Esto permite un desarrollo urbano con un crecimiento ordenado de los
territorios y ciudades y evitar riesgos de huaycos, deslizamientos
Basura sin recojo
¿Cómo mejorarlo? Campañas de educación y sensibilización a la población, para
evitar la acumulación de desperdicios en la vía publica que ponga en riesgo la salud de
las personas y del medio ambiente
Campañas para la promoción de la buena práctica de la selección y segregación de
residuos.
¿Para que? Mantener la ciudad limpia y saludable.
Áreas verdes descuidadas:
¿Cómo mejorarlo? Concientizar a los ciudadanos hasta lograr cultura ambiental
¿Para que? Áreas verdes en buen estado para la recreación de la población
Índices de delincuencia:
¿Cómo mejorarlo?
Reforzar la vigilancia a través de cámaras de seguridad en coordinación con las juntas
vecinales
¿Para que? Mejorar la seguridad ciudadana.

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1. ¿Qué problemas sobre gestión pública percibe usted en estas instituciones?

DESCONTENTO Y MALESTAR EN LA POBLACION DE SAN JUAN DE LA FRONTERA,

METAS NO CUMPLIDAS EN EL PLAZO TOMA DE DECISIONES ERRADAS IRRESPONSABILIDAD EN LA

DEFICIENNTE GESTION PUBLICA EN

INADECUADA DISTRIBUCION DE LA PERSONAL NO CALIFICADO DEFICIENTE PROCESO DE

Hay un incremento en el Incremento de la población

FACTORES QUE AFECTAN:

Tabla 1. Municipalidad San Juan De La Frontera

PRESUPUESTO 2012 % 2013 % 2014 % 2015 % 2016 %

Tabla 2. Gobierno Regional Rincón De los Muertos.

PRESUPUESTO 2012 % 2013 % 2014 % 2015 % 2016

BAJA CALIDAD DE VIDA DE LA

METAS CUMPLIDAS EN EL PLAZO TOMA DE DECISIONES

EFICIENTE GESTION PUBLICA EN

ADECUADA DISTRIBUCION DE LA PERSONAL CALIFICADO PARA EFICIENTE PROCESO DE

PLANEAMIENTO DE MEJORA CONTINUA

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