PROCESO ADMINISTRATIVO

FASE MECANICA FASE DINAMICA

Es la fase estructural donde se determina finalidad y rumbo y Es la fase operativa donde se determinan todas las actividades
alternativas para conseguir objetivos, es donde se establece lo necesarias para lograr los objetivos durante el periodo de
que se debe hacer. estructuración.
PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL
¿Qué se va a hacer? ¿Cómo se va a hacer? ¿Cómo se está haciendo? ¿Cómo se hizo?
Se establece el objetivo que Se considera al capital Aquí se busca guiar y dar Esta parte retroalimenta a todo el
se pretende alcanzar humano, y los recursos seguimiento a los planes y la proceso para evaluar y verificar
materiales financieros y organización que las actividades se hayan
técnicos con los que se cuenta ejecutado con lo que se planeó,
organizo y se dirigió, con el objeto
de corregir irregularidades que
hayan complicado los objetivos
 Cuadro comparativo
Henry Fayol José Antonio Fernández Arena Lyndall Urwick Idalberto Chiavenato Agustín Reyes Ponce
Fases del proceso Planear Planeación Investigación Planeación Previsión
administrativo visualizar el futuro y trazar el En donde integra la investigación, Obtiene información útil para la Proceso para fijar un curso Es la participación de ideas en
programa de acción bocetos, e innovación empresa para reducir la alternativo de acción, cuanto a los acontecimientos que
Organizar Implementación incertidumbre en el proceso de toma estableciendo los objetivos tendrán lugar en la organización.
Construir las estructuras Que integra la decisión la de decisiones. organizacionales y Dentro de esta se fijan objetivos,
materiales y sociales de la motivación y la comunicación Previsión departamentales, así como la investigan factores y coordinan
empresa Control Determinar lo que se desea lograr a determinación de los medios para los distintos medios de acción.
Dirigir Aquí especifica la revisión de través de una organización y alcanzar el fin deseado. Planeación
Guiar y orientar al personal resultados, la determinación de valoración. Se divide en tres tapas Organización Consiste en fijar medidas
Coordinar diferencias, el análisis de objetivos, investigaciones y cursos Proceso para ordenar y distribuir concretas de acciones con la
Enlazar, unir y armonizar diferencias y la corrección alternativos. Planeación las actividades a desarrollar, la mayor precisión posible.
todos los actos y esfuerzos Elige el plan de acción a seguir para autoridad y los recursos, con el Organización
colectivos. alcanzar los objetivos de la empresa. propósito de alcanzar los objetivos Tiene como objetivo la estructura
Controlar Se divide en tres etapas. Políticas, Dirección técnica de las relaciones que
Verificar que todo se haga de procedimientos y programas Proceso para dirigir e influir en las deben existir entre funciones,
acuerdo con las reglas Organización actividades de los miembros de la niveles y actividades de los
establecidas y las órdenes Es el establecimiento de la estructura organización, para lograr que elementos materiales y humanos
dadas técnica de las relaciones que sirven contribuyan a los objetivos de la de un organismo
para mejorar la eficiencia. Se divide empresa. Integración
en tres etapas. Control Consiste en coordinar los
Jerarquías, funciones y obligaciones Proceso para asegurar que las elementos materiales y humanos
Coordinación actividades reales se ajustan a las que se necesitan en la
Los procedimientos para dotarse de planificadas. Es establecer organización para su adecuado
los recursos necesarios para su eficaz estándares, medir el desempeño funcionamiento.
funcionamiento. Se dividen en tres con estos y corregir las variaciones Dirección
etapas. de estos y los planes En esta etapa se lleva a cabo todo
Sección, introducción y desarrollo. lo planeado, por medio de la
Comando autoridad, la comunicación y la
Impulsa, coordina y vigila las acciones supervisión del administrador
de cada persona y grupo de una Control
organización, con el fin de que se Es la última etapa del proceso
realice del modo más eficaz los administrativo. Aquí se miden los
planes señalados, este se divide en resultados actuales con relación
tres etapas. al esperado, con el fin de corregir
Mando, comunicación supervisión. mejorar y formular nuevos planes
Control
Mide los resultados actuales y
pasados en relación con los
esperados, con el fin de saber si se
han obtenido lo que se esperaba,
corregir, mejorar y formular nuevos
panes los cuales son, el
 establecimiento de normas,
operación de controles e
interpretaciones resultados.

Bibliografía

https://www.cecytcampeche.edu.mx/BibliotecaVirtual/6toSemestrePropedeuticas_Feb-Jul_2022/Temas_de_Administracion_2do_parcial.pdf

http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1131/docs/unidad11.pdf

file:///C:/Users/Luna/Downloads/portalderevistas,+62-70.pdf