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Elementos para Perfil de Proyecto PIF

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PROYECTO INTEGRADOR

FINAL
MBA ING. JUAN JOSÉ ESCOBAR VARGAS
¡Buenos días!
PLAN DE TRABAJO
• Estructurar tu idea de negocio.
• Explicar tus objetivos.
• Analizar el sector.
• Presentar a tu equipo.
• Diferenciar tu empresa de sus competidoras.
• Diseñar un plan de marketing convincente.
• Detallar las actividades diarias de tu empresa.
• Elaborar una proyección financiera sólida.
• Anticipar los posibles problemas.
PERFIL DEL
PROYECTO
INTEGRADOR
FINAL
EL PERFIL
•El perfil de proyecto constituye un documento en el que se
diseñan los aspectos fundamentales del futuro proyecto y
que sirve de referencia para la elaboración del proyecto, por
lo que es sometido a consideración de un comité de
evaluación para que los evaluadores puedan emitir un juicio
de valor, cuya opinión –de ser favorable constituye una
venia para que el proyectista/investigador desarrolle el
proyecto propiamente dicho y redacte posteriormente el
documento final tomando como referencia el perfil
aprobado.
Perfil de Plan de Negocio
PERFIL DEL PROYECTO INTEGRADOR
FINAL
1. Introducción
2. Planteamiento del problema
3. Justificación
4. Objetivos
5. Alcances
6. Fundamento teórico
7. Metodología
8. Población objeto de estudio
9. Fuentes de información
10. Índice tentativo
11. Cronograma de trabajo
12. Bibliografía
13. Anexos
Introducción
Presenta el tema de investigación que se va a realizar, el cual debe
ser expuesto aproximadamente en una plana. (Mínimo una página)
El proceso de generación de la introducción del tema inicia con la
selección de la propuesta de negocio de mayor interés para el
estudiante, hecha esta selección, se exploran los ámbitos que cubre
esta rama.
Planteamiento del Problema

IDENTIFICACIÓN Y OBJETIVOS JUSTIFICACIÓN ALCANCES


FORMULACIÓN DEL
PROBLEMA
Identificación del problema
PASADO • Breves antecedentes de la problemática

AHORA Y DESPUÉS • Efectos inmediatos y futuros

• Datos que verifiquen que el problema es parte de un


DATA contexto en el que se conjugan otros problemas relativos

ANÁLISIS • Instrumentos de análisis de problemas


Formulación del problema

INTERROGANTES FUNDAMENTALES

Preguntas a responderse en la investigación


JUSTIFICACIÓN
¿Por qué se hace el estudio?

¿Para qué sirve el estudio?

Expone los beneficios y utilidad que se derivarán de ella.

Razones e importancia.
La Justificación
En esta parte se debe exponer la importancia de los problemas que se quieren trabajar, así
como su relevancia para la disciplina dentro de la cual se está trabajando. Se deben señalar las
aportaciones:

1. Académicas
2. Sociales 3. Económicas
y/o prácticas

6.
4. Legales 5. Teóricas
Metodológica
Objetivos
El Alcance y Limitaciones del
Proyecto
Alcances de la investigación
Alcance teórico => Teoría del tema

Área de Investigación
Alcance temático =>
Tema específico

Alcance temporal => Respecto a la información utilizada

Alcance geográfico => Ámbito geográfico


Fundamento teórico
•El marco teórico es un sistema conceptual y teórico que orienta la
línea de pensamiento.
•Es un sistema de conocimientos que ayuda al investigador a asumir
una postura conceptual y teórica en el análisis del fenómeno
estudiado, permite la confrontación entre diferentes enfoques y
paradigmas que abordan las variables del problema en cuestión.
•En un Plan de negocios se abordan diferentes teorías y conceptos de
la administración gerencial.
Metodología
Enfoque de Investigación
• Cuantitativo, Cualitativo, Mixto
Método de Investigación
• Deductivo, Inductivo, Analítico, Abstracto, Lógico, De Modelación.
Tipo de Investigación
• Exploratorio, Descriptivo, Correlacional, Explicativo.
Diseño de Investigación
• Experimental, No experimental
• Técnicas e instrumentos
Población Objeto de Estudio
•Sujetos de Estudio
•Instrumento de Recolección
•Diseño de Tamaño de Muestra
•Muestreo (Aplicación)
Fuentes de Información
Fuentes Primarias: También denominadas directas, ya que proporcionan datos de
primera mano (documentos escritos originales, libros, etc.) y también la
información rescatada de las entrevistas, encuestas, cuestionarios.

Fuentes Secundarias: Reprocesan información de primera mano (internet,


compilaciones, resúmenes, etc.)

Fuentes Terciarias: Son documentos que compendian nombres y títulos de revistas


y otras publicaciones periódicas. (listados, boletines, etc.)
Índice Tentativo
La estructura básica del informe será la siguiente:
1. Resumen ejecutivo
2. Presentación del equipo y de la compañía
3. Análisis de mercado y de los "stakeholders"
4. Productos y servicios
5. Oportunidad de inversión
6. Target
7. Estudio de competidores
8. Análisis DAFO
9. Plan de marketing y ventas
10. Plan de operaciones
11. Plan de recursos humanos
12. Plan financiero
Cronograma de Actividades
El cronograma de actividades es la planificación y logística
que el estudiante destinará a cada una de las etapas de su
investigación.

En este apartado también se señalan las actividades que será


necesario desarrollar para cada etapa de la investigación;
generalmente se emplea una Gráfica de Gantt para indicar los
avances.
Tarea: Evaluación del Plan de Negocios

Presentar el Perfil de Presentación: En


Proyecto Integrador Moodle
Final (Máx. 20 pág.) Defensa: En Aula

Tiempo de defensa: 5 Fecha: 10 de


minutos Septiembre de 2022
Gracias…

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