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PRÁCTICA #1 MODELOS ESTOCASTICOS

Una Empresa actualmente fabrica Mensual 200,000 unidades de un producto A,

cuyo costo unitario es $3.5 dólares y el Costo Fijo Mensual (Alquiler de local, agua,
energía, Nomina, etc.) la empresa lo mantiene en $100,000 dólares. El producto
es vendido a grandes mayoristas y distribuidores a un Precio Unitario de $4.25
dólares

¿Cuál es el Costo Total mensual en la cual incurre la empresa?

Pu= $6
Cu=$3
Contribucion Marginal=Pu-Cu=$6-$3=$3
CF=$45,000/Annual

𝐶𝐹 $45,000
PEunidades=𝑃𝑢−𝐶𝑢 = = 15,000 𝑐𝑎𝑚𝑖𝑠𝑒𝑡𝑎𝑠
$6−$3

𝐶𝐹 $45,000
PEunidades= 𝐶𝑢 = $3 = 𝑃𝑢 ∗ 𝑃𝐸𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 = $6 ∗ (15,000) = $90,000
1− 1−
𝑃𝑢 $6
𝑃𝐸𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝐶𝐹
PE%capacidad= ∗ 100% = *100%=
𝐶 𝐶(𝑃𝑢−𝐶𝑢)
15,000 45,000
PE%capacidad=20,000 ∗ 100% = 20,000(6−3)*100%= 75%
Para que el sistema de producción opere sin perdida, debe utilizarse como mínimo
un 75% de su capacidad instalada. En un año se utilizo el 85% de su capacidad
instalada. ¿Cuál fue la ganancia?
Producción=x=utilización*c=0.85*20,000=17,000 camisetas
Ganancia= UM*(X-PE) =3*(17,000-15,000) =6,000
Ganancia= I-Ctotales=Pv*X-CF-CvX=
Ganancia=6*17,000-45,000-3*17,000=6,000
Meta de eficiencia o utilización= 87%
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Una Empresa actualmente fabrica Mensual 200,000 unidades de un producto

A, cuyo costo unitario es $3.5 dólares y el Costo Fijo Mensual (Alquiler de
local, agua, energía, Nomina, etc.) la empresa lo mantiene en $100,000
dólares. El producto es vendido a grandes mayoristas y distribuidores a un
Precio Unitario de $4.25 dólares. Si la empresa vende las 200,000 unidades
todos los meses ¿Cuál es la utilidad mensual de la empresa?

Datos
X= 200,000 unidades
CU= $3.5 dólares
CF= $100,000 dólares
PU= $4.25 dólares

Utilidad mensual = Ingreso total – Costo total

I= PU*X= 4.25*200 000= 850 000 dólares

CT= CF+CU*X
CT= 100 000+3.5*200 000= 800 000
Utilidad mensual= 850 000 – 800 000= 50 000 dólares

Archie’s es un autoservicio de emparedados que se encuentra enfrente de las

instalaciones de la universidad del estado. El costo fijo mensual de operación
del autoservicio es de $1 500. El cliente promedio gasta $2 en comida y bebida;
los costos variables por cliente promedian $1. Con su tamaño actual Archie’s
puede atender 150 clientes por día, 30 días al mes.
a Encuéntrese el punto de equilibrio mensual para Archie’s en unidades, en
dólares vendidos y en porcentaje de capacidad. b ¿Cuál sería la utilidad
mensual de Archie’s con un promedio de 100 clientes diarios?

b ¿Cuál sería la utilidad mensual de Archie’s con un promedio de 100 clientes diarios?

Datos

. Parte B:

Ventas= 100*30 días = 3000 servicios o unidades Ingresos= I = PU*X

I= 2 * 3000 = $ 6000

Costo total = CF + CV*X

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CT = 1500+ $1*3000 = $4500

Utilidades = I - CT

Utilidades = $6000 - $4500 = $ 1500

-Una empresa dedicada a la fabricación de camisas vende las unidades a un

precio de $40, el costo de cada camisa es de $24, se paga una comisión por
la venta de una unidad de camisa de $2 y sus costos fijos son de $3500.
Determine el punto de equilibrios en dinero o dólares.

Datos

PV= $40
CU= $24
Comisión= $2
CF= $3500

CM=PU-CU+Comision
CM=40-24+2=40-26=14
𝐶𝐹 3500 3500
PE= 𝐶𝑈 = 24 = = 8750
1− 1− 0.4
𝑃𝑉 40
-Una fábrica de tornillos especiales tiene los siguientes costos:- Hierro una
barra de 4 pulgada que cuesta $ 50 cada 100 tornillos- Amortización de las
máquinas: tienen un valor de origen de $ 500.000 y su vida útil es de
10.000.000 de tornillos (no tienen valor de rezago)- Energía Eléctrica para
iluminación y acondicionador de aire $ 3.000 por mes.- Impuestos territoriales
$ 500 por mes- Vigilancia $ 2.000 por mes- Consumo de gas para el
funcionamiento de las máquinas $ 1.000 por cada10.000 tornillos.
Se pide: - Identificar los Costos Fijos y los Costos Variables. - Considerando
que el precio de 100 tornillos es de $ 120, determinar el punto de equilibrio en
unidades, en dólares, y en porcentaje de la capacidad instalada considerando
que esta es igual a 20000 tornillos al mes.

Solución:

Costos Variables
Hierro 50/100 por tornillo 0,5
Amortización 500.000/10.000.000 por Tor
0,05 Gas 1.000/10.000 por tornillo 0,1
0,65

Costos Fijos
Energía Eléctrica 3.000
Impuestos Territoriales 500
Vigilancia 2.000
5.500
PV = 1,20 por tornillo
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Comprobación:
Ventas 1,20 x 10.000 12000
C Variables 0,65 x 10.000 -6500
Contribución Marginal 5500
Costos Fijos -5.500
Resultado de operación 0

-Bill Johnson posee una flotilla de carritos de helados que operan en áreas de
veraneo. Cada carrito invierte $3 000 en gastos fijos durante el verano. Los
operadores de los carritos cobran estrictamente sobre comisión; reciben 10%
de todos los ingresos. Los conos de helado se venden a $0.50 cada uno y tienen
costos variables de $0.20 por cono, además de la mano de obra.

a. ¿Cuántos conos de helado debe vender cada carrito durante el verano para
operar en el punto de equilibrio?

CF= $ 3000
Manos de obra = 10%*I=0.10*Pv*X
Pv= $0.50
Cv= 0.20
Ingreso = Costo Totales
Pv*X = CF + Mano de obra + Cv*X
Pv*X = CF + 0.10*Pv*X +Cv*X
Pv*X - 0.10*Pv*X - Cv*X = CF
0.90 Pv*X- Cv*X = CF
X (0.90* Pv-Cv) =CF
𝐶𝐹 3000 3000
X=0.90(𝑃𝑣−𝐶𝑣) = 0.90(0.50−0.20) = = 12000 ℎ𝑒𝑙𝑎𝑑𝑜𝑠
0.25

b ¿Cuál será la ganancia o pérdida si se venden 15 000 conos de helado por carrito
durante el verano?

Ingresos = Pv*X = $0.5*$15000 =$7500

Costo Totales = $3000+0.10+$0.20+$7500*$15000 = $ 6750
Utilidad = $7500 - $6750 = $ 750
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-Un hombre de negocios está planeando abrir una operación veraniega de renta
de veleros. Actualmente piensa comprar seis veleros a $2 000 cada uno. Al final
del verano venderá a los barcos por $1 000 cada uno. El hombre de negocios
llegó a un arreglo con un hotel de fama para operar en las playas del hotel. Esto
le costará $2 000 más el 10% del total de dólares obtenido por las rentas. El
costo de un kiosko para operar el equipo necesario se estima en $ 500. Al final
del verano, parte del equipo podrá venderse a un valor de recuperación de $400.
Un estudiante de la universidad local trabajará para él rentando los veleros 8
horas al día, 7 días a la semana, durante 15 semanas por $224 por semana. Los
barcos se rentarán a $7 la hora.

a ¿Cuál es el punto de equilibrio para la operación de renta de veleros expresada

en horas de renta?
Inversión velera=6*$2,000=$12,000
Valor salvamento velero=6*$1000=$6000
Contrato de operación=$2000+0.10*ingresos de rentas
Costo de kiosko=$500
Valor recuperación kiosko=$400
Disponibilidad de un velero=8 horas*7 días*15 semanas= 840 horas
Capacidad de rentas=6 veleros*840 horas=5040 horas
Mano de obra=15 semanas*$224=$3360
Pv=precio de renta por hora=$7
Ingresos=costos totales
Ingreso=PvX
Costos totales=inversión velero-valor salvamento velero+contrato de
operacion+costo de kiosko-valor de recuperación kiosko+mano de obra

PvX=$12,000$-$2,000+0.10*PvX+$500-$400+$3360
PvX-0.10*PvX=$11,460
0.90PvX=$11,460
$11,460
X= 0.90∗$7 = 1819.05 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠

b ¿Cuál será la ganancia o pérdida para el hombre de negocios si se opera al 40 %

de la capacidad durante la temporada de 15 semanas?
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PRODUCTOS Precios unitarios Costos unitarios Cuota de Venta

total o de Inversión
en mercancía,
porcentaje del
valor vendido
Producto A Pa Ca P1
Producto B Pb Cb P2
Producto C Pc Cc P3

Formula del punto de equilibro para múltiples productos diferentes

𝐶𝐹
PE= 𝐶𝑎 𝐶𝑏 𝐶𝑐 =
(1− )𝑃1+(1− )𝑃2+(1− )𝑃3
𝑃𝑎 𝑃𝑐 𝑃𝑐
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐹𝑖𝑗𝑜
PE=𝑆𝑢𝑚𝑎 𝑑𝑒 𝑙𝑎𝑠 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟𝑐𝑒𝑛𝑡𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑛𝑑𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠

Porcentaje de Porcentaje del total Porcentaje de

PRODUCTOS
contribución de dólares vendidos contribución ponderada

Tostador 25% 60% 15%

Waflera 10% 20% 2%
Hornito de pan 30% 20% 6%
100% 23%
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Costos Fijos
anuales S/ 1,500,000.00

BEP dólares ----- (1500000/23)100

vendidos

BEP dólares
vendidos = S/ 6,521,739.00

Calcule además el punto de equilibrio

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Costo Porcentaje contribució
Preci Contribución Contribución
variable del total de n marginal Forecas
PRODUCTOS o de marginal marginal Forecast$
promedio dólares porcentuale t$ en
venta promedio porcentuales
por unidad vendidos s ponderada unidad
s
Raqueta
de $40 $30 $10 25% 50% 13% $500,000 12 500
tenis
Raqueta
de $25 $15 $10 40% 40% 16% $400,000 16 000
frontón
Raqueta
de $25 $15 $10 40% 10% 4% $100,000 4 000
squash

100% 33% $1,000,000

Precio Costo Contribución Contribución Porcentual Cuota de

de Unitario Marginal Venta o
Ventas Porcentaje
Línea de Pv Cv Pv-Cv 𝑪𝒐𝒏𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒄𝒊ó𝒏 𝑴𝒂𝒓𝒈𝒊𝒏𝒂𝒍 del Total
vestido 𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐 𝒅𝒆 𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂 vendido
Summerfun $35 $20 40%
California Girl $30 $20 15%
SassyMiss $35 $15 30%
ClassyLady $45 $25 15%
COSTO FIJO=CF=$100,000

Costos Fijos asociados con la

botique
S/ 100,000.00

% total de % de
Línea de % de
dólares contribución
vestidos contribución
vendidos ponderado
Sunmerfun 43 40 17
California
33 15 5
Girl
Sasos Miss 57 30 17
Classy Lady 44 15 7
46
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BEP dólares
vendidos (100000/46)100
=

BEP dólares
vendidos
= S/ 217,391.00

John es un ingeniero Industrial que ha decido decidido poner una mini-fabrica de

aceite de aguacate, luego de un estudio técnico, investigación de mercado y un
análisis de factibilidad, estima que el costo fijo mensual será de $1000,000
pesos dominicanos, concluye que su producto debe ser ofertado en 4 tamaño,
16 onza, 32 onzas, 2 litros y un galón. También determina que el precio de venta
por unidad, los costos unitarios y el pronóstico de venta por producto será como
se presenta a continuación:

Producto ____ Precio____ Costo ____%Venta

16 onzas _____$120_____ $90 _______60%

32 onzas _____$205 _____$188 ______25%

2 Litros ______$550 ____ $490 ______ 10%

1 Galón______ $995_____ $850______5%

¿Cuál es el punto de equilibro ($RD)?

PROCESO DE SELECCION

Thomas Heard acaba de terminar su carrera y está planeando abrir una tienda
de donas llamada Mr. Spudnut. Está tratando de decidir cuál de dos máquinas
para hacer donas comprar.

La primera es semiautomática e incurriría en costos fijos de $5 000 y costos variables

de $0.06 por dona.
Semiautomática= S
La segunda es completamente automática y tiene costos fijos asociados de $8 000;
pero dado que tiene un dispositivo que permite ahorros en la mano de obra, los costos
variables serían sólo de $0.04 por dona.
Automática=A
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Elabórese una gráfica cruzada y determínese en forma algebraica el volumen de

producción en donde la mejor decisión cambia de una máquina a otra.

-La Compañía Henry CXA busca aumentar su capacidad resolviendo un

cuello de botella en la línea de producción agregando un nuevo equipo. Dos
vendedores de equipamientos hicieron sus propuestas:
Los costos fijos para la propuesta A son: $50,000
Los costos fijos para la propuesta B son: $70,000
Los costos variables para la propuesta A son: $12
Los costos fijos para la propuesta B son: $10
el Ingreso que genera una unidad de articulo producido y vendido es $20
¿Para qué volumen de producción la ganancia es la misma, y cual equipo se
recomienda cuando se planea producir por encima de dicho VOLUMEN?

Propuesta A:
Costos fijos: $50 000
Costos variables por unidad: $12 Ingresos
por unidad: $20
Ingresos = Costos fijos+ (Costos variables por unidad ∗ X) 20X = $50 000 + $12X
8X = $50 000
X ≈ 6 250 unidades

Propuesta B:
Costos fijos: $70 000
Costos variables por unidad: $10 Ingresos
por unidad: $20
Ingresos = Costos fijos+ (Costos variables por unidad ∗ X) 20X = $70 000 + $10X
10X = $70 000
X ≈ 7 000 unidades

Por lo tanto, el volumen de producción en el que la ganancia es la misma para ambas

propuestas es aproximadamente de 6 250 unidades.
Cuando se planea producir por encima de ese volumen, se recomendaría utilizar la
propuesta B, ya que tiene costos fijos más altos pero variables más bajo por unidad,
lo cual resulta en una mayor ganancia por unidad producida vendida.
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Ken, que opera el Ken’s Bar, está planeando poner dos máquinas de juego en
un salón trasero que no se usa. El problema está en decidir si comprar las
máquinas o rentarlas sobre un convenio de compartir ganancias. Si se
compran, las máquinas costarán $3 000 cada una y tendrán una vida prevista
de 6 años. El costo variable por juego, para operar las máquinas es de $0.02; la
mayor parte de este costo se
debe a reparaciones. Si las máquinas se rentan, no existen costos fijos. Ken y
el vendedor de máquinas de juego compartirán los ingresos de $0.25 por cada
dos juegos sobre la base de mitad y mitad. El vendedor les dará servicio sin
cargo, lo cual reducirá, para Ken, los costos variables por juego a sólo $0.005.
En el caso de que se compren:
Costo por juego: $0.02 (x)
Costo por 2 máquinas: $6 000
Ingresos por 1 juego: $0.125
Ingresos por 2 juegos: $0.25
i) 0.02x+6000=0.125x
6000=0.105x
X=57 143
*) Al comprar la cantidad de 57 143 juegos no se gana ni pierde, obteniéndose el punto de
equilibrio.
En el caso de que se alquilen:
Costo por juego: $0.005 (57 143 juegos)
Ingresos por 1 juego: $0.25/4= $0.0625
ii) 0.005(57143) =0.0625(57143)
285,715=3571,43
286=3571
Ganancia= 3571-286= $3 285

a Identifíquese el volumen de juegos al año al que cada alternativa es la más atractiva.

- Con 57 143 juegos la alternativa B de alquiler es más correcta
- Con ninguna cantidad de juegos la alternativa A podría ser más correcta que la B

b Con la mejor alternativa, ¿cuál será la ganancia anual de Ken con una cantidad de
15 000 juegos por máquina?
- La mejor alternativa es la B
- 2 máquinas → 3 000 juegos al año
Alternativa B (0,005) (30000) ≈ (0,0625) (30000)
$150 ≈ $1875
Costo Ingreso
Ganancia = 1875 – 150
Ganancia = $1725
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- La ganancia de Kent al año será $1,725

c ¿Debería Ken incluir en su análisis un costo por el uso del salón? ¿Por Qué?

Kent podría incluir un costo por el uso de salón en caso de que tuviera que alquilarlo
y no fuera suyo, si el salón fuera suyo podría incluir un costo de mantenimiento, sobre
todo para las labores de limpieza, pero este costo sería mínimo.