Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 23 vistas

    Practica Sobre Organizacion

    Cargado por

    Asael Metz
    El documento describe cuatro situaciones que ocurren en la oficina de una empresa de ropa. Dos de las situaciones involucran asuntos formales de la empresa, mientras que las otras dos son más informales.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Practica Sobre Organizacion

    Cargado por

    Asael Metz
    23 vistas2 páginas
    El documento describe cuatro situaciones que ocurren en la oficina de una empresa de ropa. Dos de las situaciones involucran asuntos formales de la empresa, mientras que las otras dos son más informales.

    Título original

    Practica sobre Organizacion

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe cuatro situaciones que ocurren en la oficina de una empresa de ropa. Dos de las situaciones involucran asuntos formales de la empresa, mientras que las otras dos son más informales.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    23 vistas2 páginas

    Practica Sobre Organizacion

    Cargado por

    Asael Metz
    El documento describe cuatro situaciones que ocurren en la oficina de una empresa de ropa. Dos de las situaciones involucran asuntos formales de la empresa, mientras que las otras dos son más informales.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 2

    Asael Metz 22-0101

    Miguel Plaza trabaja en una empresa que se dedica a la producción, distribución y venta de
    ropa y complementos. En las oficinas se dan las siguientes situaciones:

    a) Isabel, directora de ventas, consulta al asesor legal de la empresa acerca del nuevo
    contrato de los vendedores. Formal

    b) Marta, jefa del departamento de personal, se va a jugar al


    tenis con Ester, la encargada del almacén. Informal

    c) Los administrativos de la sección en la que trabaja Pedro acuden al reconocimiento


    médico anual de la empresa. Formal

    d) Lucía, jefa de producción, acude a la presentación de un nuevo modelo de producto


    para la empresa. Formal

    Cada una de estas situaciones ¿se corresponde con la organización formal o la organización
    informal de la empresa? Señale a cuál corresponde cada una de ellas.

    Resolver caso: La Organización

    Jorge Frías trabaja como técnico en gestión administrativa en una empresa dedicada a la
    distribución y la reparación de equipos de aire acondicionado.

    Su jefa directa, Luisa Castro, es una directiva de la empresa encargada, en principio, del
    departamento de administración.

    Tiene a sus órdenes directas a 18 personas, que se encargan de funciones tan dispares como
    llevar la contabilidad, realizar el registro de la documentación, el control de calidad, la tesorería
    o la prevención de riesgos laborales.

    Además, la señora Castro controla personalmente las cuestiones relativas a clientes y


    proveedores importantes realizando la negociación con estos últimos y autorizando descuentos.
    De este modo, aunque cada uno de los trabajadores a su cargo se ocupa de tareas muy dispares,
    todos ellos deben consultarle los detalles cada vez que dan un paso y, a menudo, tienen que
    esperar mucho tiempo para poder hablar con ella.

    En una ocasión, tras haber tenido que esperar un par de horas para hablar con la señora
    Castro, Frías le sugirió que delegara parte de sus responsabilidades. Su jefa le contestó:

    «A mí se me paga para llevar adecuadamente esta empresa. Si es necesario, trabajaré las 24


    horas del día, los 365 días del año. Si alguien tiene que esperar para hablar conmigo, que
    espere. Lo que no puede ser es que otros decidan por mí».

    ¿Qué problemas crees que está generando esta situación en función de los principios
    organizativos básicos de la empresa?

    • Lo primero es que esta situación obstaculiza las actividades operacionales de la


    empresa lo que puede afectar sus ingresos.
    Asael Metz 22-0101

    • La espera prolongada para hablar con la señora Castro puede causar problemas de
    comunicación interna.

    • La falta de delegación puede limitar las oportunidades de desarrollo y crecimiento


    para los empleados.

    • Esa actitud o postura puede traer desmotivación a los empleados, ya que La falta de
    reconocimiento y oportunidades para contribuir de manera significativa puede afectar
    la moral y la satisfacción laboral.

    También podría gustarte