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    Comport. Organizacional

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    SONIA ESMERALDA MORALES VELEZ
    Este informe presenta los resultados de la aplicación de una guía de prácticas. El documento analiza el comportamiento organizacional en una organización, incluyendo factores como la motivación, cultura y liderazgo. El documento también examina cómo el comportamiento organizacional mejora la comprensión de los trabajadores y la gestión de conflictos.

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    Comport. Organizacional

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    SONIA ESMERALDA MORALES VELEZ
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    Este informe presenta los resultados de la aplicación de una guía de prácticas. El documento analiza el comportamiento organizacional en una organización, incluyendo factores como la motivación, cultura y liderazgo. El documento también examina cómo el comportamiento organizacional mejora la comprensión de los trabajadores y la gestión de conflictos.

    Descripción original:

    PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

    Título original

    COMPORT. ORGANIZACIONAL

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    Este informe presenta los resultados de la aplicación de una guía de prácticas. El documento analiza el comportamiento organizacional en una organización, incluyendo factores como la motivación, cultura y liderazgo. El documento también examina cómo el comportamiento organizacional mejora la comprensión de los trabajadores y la gestión de conflictos.

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    Este informe presenta los resultados de la aplicación de una guía de prácticas. El documento analiza el comportamiento organizacional en una organización, incluyendo factores como la motivación, cultura y liderazgo. El documento también examina cómo el comportamiento organizacional mejora la comprensión de los trabajadores y la gestión de conflictos.

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    INFORME DE

    RESULTADOS DE
    APLICACIÓN DE LA
    GUÍA DE PRÁCTICAS
    Aprendizaje Práctico
    Experimental
    N° del
    Informe de Resultados de aplicación de la Guía de Reporte
    Prácticas 1

    Datos Generales
    NOMBRE DE LA
    PRÁCTICA EMOCIONES
    CIENCIAS
    SOCIALES,
    EDUCACIÓN PSICOLOGÍA PSICOLOGÍA
    FACULTAD COMERCIAL
    CARRERA ASIGNATURA ORGANIZACIONAL
    EN LÍNEA
    Y
    DERECHO.
    PROFESOR DE AMBIENTE O
    Psic. ROLANDO NARANJO. MSc.
    PRÁCTICA LABORATORIO
    TIEMPO ASIGNADO Tipo APE
    UNIDAD: 4 TEMA: 2
    FECHA DE INICIO FECHA FIN 30/AGOSTO/2021

    Individual X
    TIPO DE PRÁCTICA CANTIDAD DE
    (Marque la opción) ESTUDIANTES
    1
    Grupal

    NOMBRE DEL O LOS ESTUDIANTES:


    1. Sonia Esmeralda Morales Vélez. 2.

    3. 4.

    5. 6.

    Desarrollo de la Práctica
    UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

    FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES,


    EDUCACIÓN COMERCIAL Y DERECHO.

    CARRERA: PSICOLOGÍA EN LÍNEA

    ASIGNATURA: PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL.

    TEMA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

    SEMESTRE: 3ro. PARALELO: “C1”

    AUTOR: SONIA ESMERALDA MORALES VÉLEZ.

    DOCENTE: Psic. ROLANDO NARANJO. MSc.

    QUITO, 30 DE AGOSTO DE 2021.


    Motivación
    Es una disciplina académica
    que surgió como un conjunto Seguir las pautas y directrices
    interdisciplinario de
    conocimientos para estudiar FACTORES QUE
    el comportamiento humano
    Establecer un pacto o convenio
    Observación directa
    DIAGNÓSTICO DEL OMPONEN EL
    en las organizaciones.
    COMPORTAMIENTO COMPORTAMIENTO Trabajo en equipo
    ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
    Administración de formularios,
    entrevistas
    Análisis de documentos (políticas, Cultura organizacional
    reglamentos, procedimientos.
    Clima organizacional

    Liderazgo

    Procesos de cambio
    DISCIPLINAS
    • PSICOLOGÍA RELACIONADAS
    CON LOS DIVERSOS Se aprende sobre
    ASPECTOS DEL él, a través de 3 TEORÍA
    • SOCIOLOGÍA
    caminos
    • POLÍTICA
    COMPORTAMIENTO
    COMPORTAMIENTO INVESTIGACIÓN
    ORGANIZACIONAL
    • FILOSOFÍA PRÁCTICA

    • ECONOMÍA
    EL INDIVIDUO: micro prespectiva
    Niveles de enfoque del
    DESEMPEÑO: Calidad y cantidad de los Comportamiento
    productos y servicios que se comercializan y EL GRUPO: perspectiva intermedia
    Organizacional
    nivel de satisfacción de los clientes.

    LA ORGANIZACIÓN: macro perspectiva


    SATISFACCIÓN LABORAL DE LOS
    EMPLEADOS:observable mediante indicadores EL UNIVERSO DE LAS ORGANIZACIONES: Contexto
    como son el ausentismo, impuntualidad, rotación. Así ambiental y organizacional
    como encuestas de clima laboral. SISTEMA DE
    COMPORTAMIENTO
    ORGANIZACIONAL FACTORES ESTRUCTURA: puestos, relaciones
    CRECIMIENTO Y DESARROLLO PERSONAL:
    adquisición de nuevos conocimientos y QUE LO
    competencias, en una palabra, cuidado de la COMPONEN PERSONAS: individuos, grupos
    empleabilidad de los colaboradores
    TECNOLOGÍA: maquinaria, comunicaciones,
    informática
    ENTORNO: gobierno, competencia, presiones
    sociales
    COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

    Para Idalberto Chiavenato, el Comportamiento Organizacional retrata la


    continua interacción y la influencia reciproca entre las personas y las
    organizaciones. Es una disciplina académica que surgió como un conjunto
    interdisciplinario de conocimientos para estudiar el comportamiento humano en
    las organizaciones”. (Jauregui, 2016).

    El comportamiento organizacional busca evaluar el comportamiento de las


    personas dentro de una organización o de una empresa, por qué actúan de una
    manera en general y cuáles son los impactos de sus formas de desenvolverse
    dentro de la misma, y como interactúan entre sí. (Content, 2019).

    El comportamiento organizacional también sirve para evaluar los valores,


    estrategias y objetivos de la empresa. Se los usa para comprender e identificar
    a los trabajadores que exhiben liderazgo, como también otros comportamientos
    que pueden ser clave para la empresa. (Cortes, 2016).

    Una comprensión profunda del comportamiento organizacional mejorará la


    capacidad de un líder para construir equipos y administrar conflictos. De esta
    forma, el personal de recursos humanos, puede dar forma a la cultura
    organizacional. Así, lograrán centrarse en sus trabajadores y resultados de
    trabajo. (Cortes, 2016).

    Los trabajadores responden de manera diferente a la autoridad y la


    estructura, y crean sus propios grupos. La identificación de estas tendencias
    ayuda a la organización a crear estrategias operativas, las mismas se alinean
    con las fortalezas conductuales de cada trabajador. Esto puede tener un impacto
    positivo en el crecimiento de una empresa, así como en la satisfacción laboral
    de los empleados. (Cortes, 2016).

    1
    Los objetivos del comportamiento organizacional son muy importantes dentro
    de las organizaciones, ya que se encargan de la gestión y desarrollo de sus
    miembros y estos pueden ser:

    ▪ Describir
    ▪ Comprender
    ▪ Predecir
    ▪ Controlar. (Content, 2019)

    Los elementos que conforman el comportamiento organizacional son:

    ▪ Personas
    ▪ Estructuras
    ▪ Tecnología
    ▪ Entorno. (Cortes, 2016).

    El comportamiento organizacional parte del hecho de que las organizaciones


    son sistemas sociales, para ello es necesario comprender su funcionamiento. Se
    debe pensar en las organizaciones como un recorte del campo organizacional
    atravesadas por dimensiones socio-históricas, políticas, económicas y
    subjetivas, lo que nos va a llevar a una visión de la temática en su
    multidimensionalidad y complejidad. (Jauregui, 2016).

    Al comportamiento organizacional se lo debe entender para utilizarlos de la


    mejor manera posible, porque son necesarios para lograr los beneficios del
    progreso de la empresa. El comportamiento humano dentro de las
    organizaciones es impredecible debido a que se origina en necesidades y
    sistemas de valores muy arraigadas en las personas quienes forman parte de
    dichas sociedades. (Jauregui, 2016).

    2
    CONCLUSIONES

    A la cultura organizacional la podemos explicar como una combinación de


    valores, creencias, suposiciones y formas en que interactúan entre sí todos sus
    miembros. Entonces básicamente, la cultura de una organización es “su
    personalidad”. La personalidad de una persona influye en todos los aspectos de
    su vida incluyendo en su lugar de trabajo.

    Lo mismo se puede decir de la cultura de una organización, que esta


    determina si las estrategias son exitosas o no. Es por eso que gran parte de lo
    que sucede en una organización, parte de la cultura de la misma, especialmente
    los comportamientos que ocurren en ella.

    RECOMENDACIONES

    Para analizar el comportamiento organizacional, existen parámetros


    generales que se pueden seguir, por ejemplo, uno de ellos son los indicadores,
    los cuales deben ser objetivos y tener una relación directa con la acción
    realizada. Los podemos medir supervisando los siguientes puntos:

    ▪ Absentismo.
    ▪ Tiempo para la ejecución de tareas.
    ▪ Fallas humanas.
    ▪ Calidad y cantidad de producción.
    ▪ Grado de productividad.

    Otro método que resulta útil para la evaluación del comportamiento


    organizacional es la incorporación de opiniones de colaboradores que hayan
    tenido relación directa con la organización y sus miembros. También resultan
    muy útiles los análisis internos, entrevistas, así como el análisis de bases de
    datos y archivos relacionados con el desarrollo de cada colaborador.

    3
    BIBLIOGRAFÍA

    Content, R. (2019). Clima organizacional: ¿qué es y cómo analizarlo en las


    empresas? Rockcontet. Blog. https://rockcontent.com/es/blog/que-es-
    clima-organizacional/

    Cortes, N. (2016). ¿Qué es el comportamiento organizacional?: Lo que deberías


    conocer. GeoVictoria. https://www.geovictoria.com/mx/comportamiento-
    organizacional/

    Jauregui, M. (2016). Qué es el comportamiento organizacional: definición,


    objetivos y teorías - Aprendiendo Administración. Aprendiendo
    Administración. https://aprendiendoadministracion.com/que-es-el-
    comportamiento-organizacional/

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