Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                

Caso Practico Clase 2

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 7

Proyecto de construcción de infraestructura vial en el municipio de Castelldefels (Barcelona)

Luis david Rivero Pérez

Angel Agueda

Alcance del seguimiento

2024

Solución al caso práctico


Proyecto de construcción de infraestructura vial en el municipio de Castelldefels (Barcelona) En el

municipio de Castelldefels1 (Barcelona), se está desarrollando el proyecto de infraestructura vial

que completará el Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) del municipio y que está enfocado a

mejorar la comunicación de dos sectores apartados de la población. El área de Urbanismo y

Territorio del Ayuntamiento, será la responsable del proyecto. Dentro de esta área, se cuenta con un

profesional del área de ingeniería, que no tiene mucha experiencia en proyectos de este tipo. Sin

embrago, se han elaborado los pliegos de condiciones relativos a la licitación, y se han establecido

las reglas y el procedimiento necesarios para poder iniciar el proceso de licitación. Entre los

posibles ofertantes, se encuentran varias empresas especializadas en carreteras y pavimentos y una

de ellas, Pavimentos Castell, S.L.2, figura como una de las que tiene más opciones de para llevarse

la adjudicación del contrato de construcción. No obstante, esta organización tras realizar un estudio

concienzudo del proyecto ha incluido en su oferta una serie de elementos fundamentales, que

complementan y aseguran la estabilidad del proyecto que no habían sido examinadas por el área de

Urbanismo y Territorio del Ayuntamiento en el momento de establecer el presupuesto. En los

pliegos, se ha especificado que el presupuesto adjudicado no permite posibilidad de ampliación, ya

que las partidas presupuestarias ya han sido comprometidas y no se dispone de más recursos

económicos. De llevarse a cabo la infraestructura vial, de acuerdo a las actividades planteadas y al

presupuesto oficialmente publicado, el proyecto asumiría un alto riesgo, puesto que los elementos

que no se habían contemplado son imprescindibles, según los nuevos estudios. El área de

Urbanismo y Territorio del Ayuntamiento, necesita agotar los fondos presupuestarios, ya que el

periodo de legislatura de la alcaldía está a punto de finalizar, por lo que necesitan también incluir la

obra como parte del plan de gobierno.

Cuestiones 1. Según el caso planteado dentro de la clase, ¿Qué actividades del seguimiento habrían

contribuido al establecimiento de las condiciones exactas y precisas del proyecto?

a) Actividades del seguimiento administrativo


b) Actividades del seguimiento legal

c) Actividades del seguimiento técnico

d) Actividades del seguimiento de ingeniería

Como respuesta he seleccionado la opción c, debido a que en este tipo de proyectos de

infraestructura donde el presupuesto depende fielmente de un correcto planteamiento del proceso

constructivo, un correcto seguimiento técnico de la elaboración de dicho presupuesto habría evitado

una mala asignación del monto a ejecutar, dejando por fuera actividades totalmente necesarias para

la correcta ejecución del proyecto.

2. ¿Qué documentos u opciones podría manejar el área de Urbanismo y Territorio del Ayuntamiento

para realizar la obra?

a) Ampliar el plazo de licitación hasta realizar un ajuste en las especificaciones y así poder dar paso

a la licitación sin inconvenientes mayores

b) Realizar todo el proceso de adjudicación de la propuesta, y dar inicio a la obra a sabiendas de los

inconvenientes que podría presentar a futuro

c) Anular el proceso de licitación y no llevar a cabo la obras de construcción de infraestructura vial

en el municipio

d) Pasar por alto las nuevas consideraciones, total habrá una nueva administración que deberá

responder y solucionar todo el problema

como repuesta escojo la opción a, teniendo en cuenta que el proyecto se debe ejecutar como parte

de un plan de gobierno y que además se debe agotar el recurso de una administración municipal, lo

mas conveniente es ampliar el plazo, corregir las falencias y lograr ajustar los parámetros del

proyecto para su correcto desarrollo.


3. ¿Cuál sería la acción correcta del área de Urbanismo y Territorio del Ayuntamiento, para

desarrollar una propuesta válida sobre el proyecto a ejecutar?

a) Contratar el servicio de un profesional que aportara su experiencia al proceso

b) Contratar el servicio de un profesional que aportara su experiencia al proceso, así como

implementar desde el comienzo un seguimiento y control del proyecto que diera previsión a los

riesgos

c) Contratar una empresa externa que aportara su experiencia al proceso

d) No hace falta que se lleve a cabo ninguna acción especial

escojo como respuesta la opción b, contar con un personal calificado y con experiencia para ocupar

un cargo de alta responsabilidad en cualquier ámbito laboral es fundamental, si bien siempre se le

debe dar oportunidad a una persona nueva en el área de trabajo, se debe garantizar que cuente con

una tutoría inicial para evitar inconvenientes en labores especificas como montaje de proyectos y

elaboración de presupuestos.

4. ¿Qué aspectos del seguimiento y control deberían estar presentes en forma especial en el

proyecto? a) Seguimiento técnico

b) Seguimiento legal

c) Seguimiento técnico, legal y administrativo

d) Seguimiento económico y técnico

escojo como respuesta la opción c, los seguimientos de deben ser complementarios, abarcar el área

técnica, relacionando el área legal y administrativa es la formas mas eficiente de realizar una

evaluación objetiva de un proyecto, dejar de lado uno u otro es desconocer la importancia de los

componentes fundamentales planteados al momento de originar un proyecto desde 0


5. ¿Cómo se debería llevar el seguimiento y control dentro de todo este conflicto, en el cual está

claro que los intereses que se mueven por debajo son importantes?

a) Llevando a cabo un seguimiento legal, haciendo un análisis del contrato y dejando por escrito y

legalmente, los documentos que demuestran que las acciones implementadas son insuficientes y

necesitan de hecho de otro estudio para que se pueda garantizar y dar inicio a la obra.

b) Hacer caso omiso de la situación y llevar a cabo el seguimiento tal cual están las cosas en la

actualidad.

c) Llevando a cabo un seguimiento administrativo que deje claro el tipo, contenido y calidad de la

documentación que debe utilizarse en el proyecto.

d) Asignando una persona con experiencia suficiente para llevar a cabo las labores de seguimiento y

control del proyecto

escojo como respuesta la opción d, la experiencia de un profesional con bases fundamentadas en el

estudio técnico, legal y administrativo de la elaboración de proyectos garantiza el correcto

desarrollo de actividades como las descritas en el enunciado, evitando atrasos en la adjudicación y

ejecución de proyectos.

(Acceso: https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/recursos_premium/biblioteca-virtual/cua-

biblioteca-virtual.html)
Aplicación práctica del conocimiento

Teniendo en cuenta el caso del enunciado, y siendo consecuente con las respuestas plantedas, me

permito acotar que las aplicaciones practicas en el ámbito profesional, de acuerdo a los

conocimientos adquiridos, se podrían ver reflejadas en una exhaustiva y bien detallada lista de

chequeos previos a la elaboración de pliegos de condiciones y presupuestos de proyectos, sabiendo

que la responsabilidad de la realización de proyectos de gran impacto se pueden ver afectados por

falta de profundización en áreas desconocidas y que fácilmente pueden ser consultadas con expertos

en las diferentes áreas del ámbito profesional en el cual nos desenvolvemos, por tanto es de vital

importancia reconocer cuando no contamos con el conocimiento necesario para asumir un rol

profesional y permitir la recepción de apoyo, para así poder plantear proyectos de calidad.
Referencias

(S/f). Recuperado el 6 de febrero de 2024, de

http://chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://repositorio.cepal.org/

server/api/core/bitstreams/648cae10-2ab9-4799-870f-583573c45ede/content

Pérez Alegre, V., & García Serrano, J. (2011). Ley de contratos del sector público: Adaptado a la

Ley 2/2011, de 4 de marzo, de economía sostenible. Dykinson.

https://www.digitaliapublishing.com/a/13658

También podría gustarte