Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 13 vistas

    Diseño Estrategias

    Cargado por

    carlos sandoval
    El documento describe dos herramientas o metodologías que optimizan la logística de operaciones: el modelo SCOR y el modelo S&OP. También menciona herramientas informáticas como ERP, MRP y WMS. Explica los tipos de canales de distribución como mayorista, detallista, directo e indirecto y provee ejemplos. Finalmente, discute factores que una cadena de suministro debe considerar para ser competitiva como colaboración, digitalización y gestión de recursos.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Diseño Estrategias

    Cargado por

    carlos sandoval
    13 vistas5 páginas
    El documento describe dos herramientas o metodologías que optimizan la logística de operaciones: el modelo SCOR y el modelo S&OP. También menciona herramientas informáticas como ERP, MRP y WMS. Explica los tipos de canales de distribución como mayorista, detallista, directo e indirecto y provee ejemplos. Finalmente, discute factores que una cadena de suministro debe considerar para ser competitiva como colaboración, digitalización y gestión de recursos.

    Descripción original:

    DISEÑO DE ESTRATEGIAS

    Título original

    DISEÑO ESTRATEGIAS

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe dos herramientas o metodologías que optimizan la logística de operaciones: el modelo SCOR y el modelo S&OP. También menciona herramientas informáticas como ERP, MRP y WMS. Explica los tipos de canales de distribución como mayorista, detallista, directo e indirecto y provee ejemplos. Finalmente, discute factores que una cadena de suministro debe considerar para ser competitiva como colaboración, digitalización y gestión de recursos.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    13 vistas5 páginas

    Diseño Estrategias

    Cargado por

    carlos sandoval
    El documento describe dos herramientas o metodologías que optimizan la logística de operaciones: el modelo SCOR y el modelo S&OP. También menciona herramientas informáticas como ERP, MRP y WMS. Explica los tipos de canales de distribución como mayorista, detallista, directo e indirecto y provee ejemplos. Finalmente, discute factores que una cadena de suministro debe considerar para ser competitiva como colaboración, digitalización y gestión de recursos.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 5

    Logística de las Operaciones

    Código: 126011

    Etapa 3: Diseño de estrategias logísticas en la cadena de suministro

    Estudiante:

    Omaira Gélvez Contreras 1094242898

    Grupo: 126011_28

    Tutor (A)

    Juan Pablo Quiceno Restrepo

    Universidad Nacional Abierta Y A Distancia - UNAD

    Escuela De Ciencias Administrativas, Contables Económicas Y De Negocios

    Fecha Pamplona, octubre de 2022


    Identifique mínimo dos herramientas o metodologías de trabajo que
    optimicen la logística de operaciones de una empresa.

    Modelos de gestión logística

    Germán Velásquez, también docente del Diploma Internacional en Logística


    y Operaciones de ESAN, destaca que los principales modelos que apoyan a
    las decisiones de logística son los siguientes:

    Supply Chain Operations Reference (SCOR): El modelo SCOR es una


    herramienta que permite estudiar, representar y configurar la cadena de
    suministro. Este sistema trabaja en función de 5 procesos de gestión:
    planificación, aprovisionamiento, fabricación, logística y devolución. Tiene
    como fin describir las actividades de negocio para complacer las exigencias
    de los clientes.

    Sales and Operations Planning (S&OP): Ángel Hermida, director de


    operaciones de la oficina Sintec de Monterrey, México, define esta
    herramienta de la siguiente manera: "Es un proceso integral de gestión y
    toma de decisiones de negocio para balancear la demanda y suministro,
    alinear los planes comerciales, operativos y financieros con la estrategia del
    negocio en un horizonte de tiempo adecuado".

    La aplicación del modelo S&OP permite mejorar la comunicación y el trabajo


    en equipo, además de enriquecer el proceso de toma de decisiones. Esto,
    finalmente, hace posible mantener inventarios reales y facilita a la empresa
    lograr sus objetivos. De acuerdo con una investigación de AMR Research,
    "las compañías que no tienen fuertes prácticos de S&OP toman de cuatro a
    seis meses más para entender cambios en la demanda, ajustar portafolios y
    responder con estrategias de inventario adecuadas".

    Herramientas informáticas

    Son una fuente de ventaja competitiva para las organizaciones. La cadena


    de suministro y los procesos logísticos se apoyan en las tecnologías de
    información para alcanzar sus metas y mejorar las relaciones con clientes y
    proveedores. En este punto, Velásquez enumera algunas de las principales
    herramientas que contribuyen en gran medida con la gestión logística, entre
    las cuales destacan:

    Enterprise Resource Planning (ERP): El sistema de planificación de


    recursos empresariales, conocido también como ERP (por sus siglas en
    inglés) o back office, es un sistema de gestión de información. Su objetivo
    es optimizar los procesos empresariales y el acceso a la información para
    mejorar los procedimientos operativos y/o productivos de la empresa. El
    software es utilizado para controlar actividades de producción, ventas,
    logística, inventario, pagos, envíos, pagos, administración de recursos
    humanos, contabilidad, facturas, etc.
    Material Requirements Planning (MRP): El sistema MRP o la
    planificación de los requerimientos de materiales es un programa cuyo
    propósito es tener mayor control de los materiales que se requieren en
    determinado momento. Ello para poder cumplir con el pedido del cliente. En
    función de los datos que se ingresan al sistema, determina una lista de
    órdenes de compra a proveedores. Este sistema de gestión de stock
    habitualmente responde las siguientes preguntas: ¿qué?, ¿cuánto? o
    ¿cuándo?

    Warehouse Management Systems (WMS): El sistema de gestión de


    almacenes es un software que se encarga de dar soporte a todas las
    operaciones diarias del almacén. Es decir, permite hacer un seguimiento de
    los niveles del inventario y la ubicación de las existencias. Para implementar
    este aplicativo se utilizan recursos como los escáneres de códigos de barras,
    tags de radiofrecuencia, visores pick to light, entre otros.

    Enumerar la cantidad de aplicativos que existen en el mercado para apoyar


    las gestiones logísticas es una tarea difícil, ya que la oferta de software es
    infinita. Sin embargo, el uso de las mismas en una empresa contribuye
    notablemente en la reducción de costos, el flujo de información y la
    sincronización de procesos. Así, la organización puede lograr mayor
    competitividad y ganarse la preferencia de los consumidores.

    Mencione y explique los canales de distribución en una empresa,cite


    ejemplos

    TIPOS DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN DE UNA EMPRESA

    Según la cantidad de mercancía, podemos dividir los tipos de sistema de


    distribución en:
    Canal mayorista.
    Canal detallista.
    Según el sujeto distribuidor, los clasificamos en:

    Canal de distribución directo.


    Canal de distribución indirecto.

    Según la longitud, diferenciamos:


    Canal de distribución corto.
    Canal de distribución largo.
    Según el desarrollo, los tipos de canales de distribución de una
    empresa serán:
    Horizontal.
    Vertical.
    Según la plaza de distribución, distinguimos:
    Intensiva
    Selectiva
    Exclusiva
    CANALES DE DISTRIBUCIÓN: EJEMPLOS REALES
    Canal mayorista y canal detallista: ejemplos

    Ejemplo de canal mayorista o distribución al por mayor: una fábrica de


    placas base para móviles. Los canales mayoristas están pensados para las
    grandes ventas por volumen: la fábrica distribuirá sus placas a una o varias
    marcas de móviles que se ocuparán de su posterior ensamblaje y
    comercialización.

    Ejemplo de canal detallista o minorista: una tienda de trofeos. La


    producción de cada trofeo se realiza pensando ya en el cliente final y,
    aunque puntualmente pueda existir una venta de gran volumen (por
    ejemplo, hacer 1000 trofeos iguales para una convención), lo habitual es
    trabajar el producto al detalle.

    Distribución vertical y horizontal: ejemplos

    Ejemplo de distribución vertical: las empresas petroleras y las eléctricas. Se


    ocupan de todas las actividades: extracción, transformación, distribución y
    venta.

    Ejemplo de canal horizontal: una compañía de telefonía móvil que crea


    varias empresas subsidiarias con diferentes planes de precios para abarcar
    todo el mercado de telefonía.

    CANAL DE DISTRIBUCIÓN DIRECTO E INDIRECTO


    Ejemplo de un canal de distribución directo: (fabricante - cliente final) Un
    vivero. El vivero produce sus plantas y árboles y los vende directamente a
    profesionales y particulares desde sus instalaciones, ya sea in situ o por
    correo. No hay intermediarios en este tipo de canal.

    Ejemplo de un canal de distribución indirecto: (fabricante - mediador -cliente


    final). Una fábrica de tornillos. Los tornillos se venderán a un mayorista que
    trabaja otros útiles y herramientas de ferretería (tuercas, tirafondos,
    puntas, etc.) y que es quien distribuye, a su vez, a minoristas (ferreterías).

    CANAL DE DISTRIBUCIÓN CORTO Y LARGO: EJEMPLOS


    Dentro del canal de distribución indirecto, distinguimos estos dos tipos de
    canales de distribución por producto en función de la longitud del recorrido
    distributivo del producto:

    Ejemplo de un canal de distribución corto: (fabricante - minorista -cliente


    final). Un ejemplo de este tipo de canal de distribución es la producción de
    leche fresca y ecológica. Al tratarse de un producto muy perecedero y
    específico, es habitual que el propio productor lácteo se ponga en contacto
    con supermercados y tiendas y se encargue de la entrega del producto a los
    mismos sin la intervención de un mayorista.

    Ejemplo de un canal de distribución largo: (fabricante - mayorista ►-


    minorista - cliente final). Los fabricantes de componentes informáticos: los
    componentes (tablets, portátiles, hubs, teclados, ratones, etc.) son
    fabricados y vendidos a un canal mayorista que, a su vez, tiene una cartera
    de tiendas (minoristas, franquiciados) a quienes revende dichos
    componentes para ser comercializados ya, finalmente, a los clientes y
    usuarios.

    ¿Qué factores debe de tener en cuenta la cadena de suministro para


    ser competitiva? Cada estudiante debe mencionar Mínimo tres
    factores diferentes a las que su compañero de grupo socializa.

     Colaboración de toda la compañía: La colaboración es la clave para


    que todo el proceso tenga éxito, pero esta colaboración tiene que
    seguir una estructura formal. Solo de esta forma conseguiremos
    garantizar la disponibilidad de la información de la cadena de
    suministros en tiempo real.
    Esta información en tiempo real de toda la cadena de suministros
    ayudará a maximizar el beneficio colectivo de toda la organización, y
    no exclusivamente de la cadena.
    Aprender a trabajar internamente de forma colaborativa debería ser
    uno de los requisitos que toda empresa tendría que plantearse para
    asegurar la viabilidad y la eficacia de toda la empresa, y en
    particular, de la cadena de suministros.

     Digitalización: La disponibilidad de digitalizar toda la información del


    proceso de la cadena de suministro reduce los errores y acelera el
    tiempo de respuesta a los cambios del mercado.

     Gestión de recursos: El conjunto de factores de gestión se refiere al


    nivel de desarrollo de la organización y su control, apoyados por la
    gestión del conocimiento sobre los recursos humanos y el ámbito de
    la empresa. Los factores de organización se refieren al desarrollo de
    competencias desde la perspectiva de una mayor integración
    empresarial, basada en la creación de equipos multifuncionales con el
    objetivo de armonizar los procesos de negocio, buscando disminuir
    los tiempos de entrega e incrementar la satisfacción del cliente final.
    Los factores de control permiten el dimensionamiento adecuado del
    uso de los recursos más importantes, como son el movimiento de
    materias primas, productos intermedios y terminados, optimización
    de lotes y tamaño del pedido, costos de distribución y sobre todo la
    definición del programa maestro de inversiones.

    También podría gustarte