Modulo 1 Coordinador Bim 2

BIENVENIDOS AL CURSO
COORDINADOR BIM
Arq. Sergio Amorós Seclén
TEMARIO
MÓDULO 1: METODOLOGÍA BIM - ESTÁNDARES
• Introducción a la metodología BIM.
• Estándares internacionales ISO 19650 Parte I y II
• Introducción a los contratos colaborativos
• Introducción al VDC Virtual Design and Construction
• Introducción al Riba plan of work 2020
PARADIGMA
Teoría o conjunto de teorías cuyo núcleo central

se acepta sin cuestionar y que suministra la
base y modelo para resolver problemas y
avanzar en el conocimiento.
¿Qué es BIM?
• BIM (Building Information Modeling)

• Es una metodología de colaboración multidisciplinar basada en la
tecnología digital.
• Es una combinación de herramientas, flujos de trabajo y protocolos que,

sólo cuando se alinean, mejoran la productividad.
• Abarca no solo el proyecto de ingeniería, desde la ideación a la

construcción, sino también da soporte al mantenimiento y operación.
Metodología BIM en el Perú
 Lima 2019
 Plan BIM Perú-Ministerio de Economía y finanzas.
 Modelado de información digital.
 Grandes empresas.
 Solución a ineficiencias existentes en procesos.
 Norma ISO 19650
Requisitos para el éxito de una gestión
BIM
1. Requerimientos de información del cliente

2. Evaluación de la cadena de suministro
3. Plan de gestión del proyecto BIM
4. Modelo digital
5. Gestión estructurada de la información e intercambio de datos
Entorno Común de Datos (CDE)
“Un CDE, Common Data Environment o Entorno Común de

Datos es un espacio digital común abierto al que pueden
acceder todos los miembros de un equipo de trabajo para
compartir información de un proyecto. Es, sin duda, la piedra
angular del trabajo colaborativo en entorno BIM.”
Entorno Común de Datos (CDE)
Desarrollo de
información
Desarrollo de información
Desarrollo de información
BIM EN LA
REGULACIÓN
PÚBLICA
PERUANA
BIM EN LA REGULACIÓN
PÚBLICA PERUANA
BIM EN LA REGULACIÓN
PÚBLICA PERUANA
• Mediante DS 108-2021-EF: Modifican el Decreto Supremo
289-2019-EF, Aprueban disposiciones para la incorporación
progresiva de BIM en la inversión pública.
• Mediante RD 0002-2021-EF/63.01: Aprueban Plan de

implementación y Hoja de Ruta del Plan BIM Perú.
• Mediante RD 0005-2021-EF/63.01: Aprueban la “Nota

Técnica de Introducción BIM: Adopción en la Inversión
Pública” y la “Guía Nacional BIM: Gestión de la
Información para inversiones desarrolladas con BIM”
AVANCES DEL PLAN BIM
AVANCES DEL PLAN BIM
25 DE MARZO DE
2022
BIM EN LA REGULACIÓN PÚBLICA
PERUANA
PILARES PARA LA IMPLEMENTACIÓN BIM
PERSONAS PROCESOS
TECNOLOGÍA
ESTÁNDAR
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS: ROLES BIM
Los Roles BIM son las funciones que realizará una o más personas en el
desarrollo de una inversión aplicando BIM.
Un Rol no es un cargo
Los Roles BIM no definen una nueva disciplina
Asumir responsabilidades sobre determinadas acciones que deberán
cumplir las partes involucradas
RECURSOS TECNICOS
RECURSOS TÉCNICOS
• Infraestructura Espacial
• Redes de Datos
• Servidores
• Hadware
• Entorno de Datos Comunes
NORMAS ISO 19650
QUÉS ES LA ISO 19650?
Es un conjunto de normas internacionales para la gestión integral de la información a lo largo del

ciclo de vida de un activo construido mediante el uso de la metodología bim (building information
modeling)
Las normas ISO 19650 definen el marco, los principios y los requisitos, para la adquisición, uso y
gestión de la información a lo largo de todo el ciclo de vida de un proyecto
ISO 19650 - 1 : CONCEPTOS Y PRINCIPIOS
Da pautas para que la

información y el intercambio
de datos en el CDE se
gestionen de forma
estructurada y segura.
•Trabajo en curso: El estado Trabajo en curso se usa para la información que está desarrollando
un equipo. Por lo tanto, contiene documentos de trabajo, por disciplina, no validados ni
verificados en el conjunto del proyecto, tales como esquemas, conceptos en desarrollo y
modelos parciales, es decir, se utiliza para contener información no aprobada.
Los contenedores de información en este estado no deben ser visibles ni accesibles por otros
equipos de trabajo. Debes tenerlo muy en cuenta si la solución de CDE se implementa a través
de un sistema compartido (en la nube o similar .-)
•Compartido: La finalidad del estado Compartido es permitir el desarrollo colaborativo del

modelo de información.
Así, en esta área del CDE, los equipos comparten información entre sí y contiene por lo tanto
datos aprobados por el coordinador BIM de cada disciplina y aptos para ser usados por otros
equipos para coordinarla con su información.
La información Compartida debe ser visible y accesible por todos, pero no editable. Si se
requiere la edición de un contenedor de información se debe devolver al estado Trabajo en
curso para que su autor pueda editarlo y enviarlo de nuevo.
•Publicado: El estado Publicado se utiliza para información que ha sido autorizada para su uso.
Así, este área lo alimenta el Cliente con información verificada y autorizada por el Project
Manager de su organización -Equipo de Gestión del Proyecto.
•Archivado: Se utiliza para material en desuso o reemplazado, además de para el alojar el

modelo as built.
ISO 19650 - 2 : FASE DE DESARROLLO DE LOS
ACTIVOS
La ISO 19650-2 establece pautas para gestionar la información en un proceso de
contratación, lo representa a través del siguiente flujograma:
1, Evaluación de necesidades A, modelo de información enriquecido por los equipos de desarrollo de cada contratación
2, Petición de ofertas B, actividades realizadas por proyecto
3, Presentación de ofertas C, actividades realizadas por cada contratación
4, Contratación D, actividades realizadas durante la etapa de contratación
5, Movilización E, actividades realizadas durante la etapa de planificación de la información
6, Producción colaborativa de la información F, Actividades realizadas durante la etapa de producción de la información
7, Entrega del modelo de información
8, Fin de la fase de desarrollo
ACTIVOS
1. Evaluación de necesidades
La parte contratante (promotor) tiene que evaluar las necesidades del contrato:
•Designando a los responsables de la función de gestión de la información.
•Estableciendo los requisitos de información del proyecto.
•Estableciendo la norma de información del proyecto.
•Estableciendo los métodos y procedimientos para la producción de información del proyecto.
•Estableciendo la información de referencia del proyecto y los recursos compartidos.
•Estableciendo el Entorno Común de Datos del proyecto.
•Estableciendo el protocolo de intercambio de información del proyecto.
ACTIVOS
2. Petición de ofertas
En esta fase, la parte contratante (promotor):

•Debe establecer los requisitos de intercambio de información de la parte contratante.
•Debe reunir la información de referencia y los recursos compartidos.
•Debe establecer los requisitos de presentación de ofertas y los criterios de evaluación.
•Debe recopilar la información relativa a la licitación.
ACTIVOS
3. Presentación de ofertas
La ISO 19650-2 recomienda para el proceso de gestión de la información en esta fase exigir a la
parte contratada principal (proyectista o contratista, según fase) tiene que:
•Designar a los responsables de la función de gestión de la información.
•Establecer el Plan de Ejecución del BIM del equipo de desarrollo (antes de la contratación).
•Establecer el plan de movilización del equipo de desarrollo.
•Ha establecido el cuadro de riesgos del equipo de desarrollo.
•Recopilar la información de la oferta del equipo de desarrollo.
ACTIVOS
4. Contratación
En esta fase, la parte contratada principal (proyectista o contratista) tiene que:

•Desarrollar el Plan de Ejecución del BIM del proyecto.
•Concretar la matriz de responsabilidades del proyecto.
•Establecer los Requisitos de Intercambio de Información.
•Establecer el/los Programa/s de Desarrollo de Información de una Tarea (TIPD).
•Establecer el Programa General de Desarrollo de la Información (MIDP).
ACTIVOS
5. Movilización
Tal y como recomienda la ISO 19650-2 para el proceso de gestión de la información, en esta fase,
la parte contratada principal (proyectista o contratista) tiene que:
•Movilizar los recursos.
•Movilizar la tecnología de la información.
•Probar los métodos y procedimientos de producción de información del proyecto.
ACTIVOS
6. Producción colaborativa de la información
De acuerdo a lo que especifica la ISO 19650-2, cada equipo de trabajo durante el desarrollo del
proyecto (producción de información) tiene que:
•Comprobar la disponibilidad de la información de referencia y de los recursos compartidos.
•Producir información.
•Realizar un control de calidad interno.
•Revisar y aprueba el intercambio de información.
•Revisar el modelo de información.
ACTIVOS
7. Entrega del modelo de información
Tal como se indica, se entrega el modelo de información.
8. Fin de la fase de desarrollo
Se termina el proceso.
Ejercicio BIM
1. Por qué vale la pena en una gestión BIM?
2. Según un ejemplo concreto, de qué forma ayudaría la

aplicación de la metodología BIM?
CONTRATOS
COLABORATIVOS
ENTORNO COLABORATIVO
Que son los Contratos Colaborativos?
Se conocen a nivel internacional como Integrated Project Delivery (IPD). Cuyo objetivo es evitar los
sobrecostos innecesarios asociados a los proyectos en el sector construcción.
Metodología Tradicional Metodología Colaborativo

Fuente: Ing. Luis Ruiz

Contratos NEC-3
Quienes firman en un contrato IPD?
 Lo más usual en el sistema de contratación IPD, son los contratos tri-partitos
 Contrato en el que el propietario, el diseñador principal y el constructor principal ejecutan un solo
contrato para la entrega de un proyecto. Otros socios para el diseño y la construcción pueden estar
sujetos a los mismos términos que los signatarios principales, pero no firman el acuerdo base.
Propietario
Arquitecto
Contratista
Contratos bajo el enfoque Modelo Colaborativos
 Identificar el valor y objetivos de El Cliente.

 Eliminación de pérdidas.
 Equipos de trabajo integrados
 Uso de las herramientas tecnológicas - BIM.
 Continuidad y mejora de los flujos (mejora
continua)
 Intervención temprana de participantes claves.
 Riesgos compartidos.
 Respeto y Confianza entre las partes.
Características
 Se trata de compartir los riesgos, gestionarlos en conjunto y

• buscar la toma de la mas eficiente decisión en conjunto.
 Se remunera al costo, en cuanto este sea eficiente
 Se premia a través de los ahorros (debajo del precio objetivo) y se comparten los
sobrecostos hasta un tope. Arriba del tope es riesgo del contratista.

 Tiene diferentes nombres IPD, Alliancing, Partnering.
 Se soporta de herramientas tecnológicas como el BIM y metodologías
como el VDC.
IPD CARACTERÍSTICAS
TOMA DE DECISIONES
 Se adoptan por consenso entre las partes firmantes.
 Un acuerdo tripartito tendrá un equipo de tres miembros como signatarios.
 Los acuerdos deben compartirse entre todas las partes (firmantes o no); pero antes
 siempre se debe consultar a las partes más afectadas (firmantes o no).
 Al ser socios iguales, todos participan en la toma de decisiones
Comunicación:
Un acuerdo colaborativo, rompe las barreras normales de comunicación.
Todas las partes son responsables de obtener su propio conocimiento e información
en lugar de canalizarlo de una parte a otra o varias.
VDC CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS
Virtual Desing Construction (VDC) es la

metodología que logra engranar todas las
variables, fijando la mira en los objetivos del
cliente y del proyecto.
Estructura las variables de personas, procesos y
producto mediante sesiones colaborativas ICE, gestión
de procesos y modelos BIM, respectivamente.
ICE
Fuente: Martin Fischer

ICE
ICE : Que se necesita para lograr una reunión ICE

ICE
ICE : Que se necesita para lograr una reunión ICE

VDC CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS
Objetivos del Cliente/Negocio
Objetivos del Proyecto
Ingeniería Concurrente
Integrada ((ICE)

VDC
Conceptos y Fundamentos: Métricas y Factores Controlables

PPM(Gestión de Producción del
Proyecto)
PROJECT PRODUCTION MANAGEMENT
PPM: Considera el proyecto como un

sistema de producción y adopta un
enfoque de gestión de operaciones para la
entrega del proyecto

PPM(Gestión de Producción del
Proyecto)

Métricas y factores controlables

Métricas y factores controlables
CRITERIOS DE CONSTRUCCIÓN DE ALTO RENDIMIENTO
Para lograr un edificio de alto desempeño, se requiere:
 Sistemas altamente integrados.

 Personas de muchas disciplinas que trabajen juntas.
 Colaboración e intercambio de información.
 Este proceso debe ser medible, para el seguimiento.
 Hacer correcciones oportunas cuando se requiera.
 Equipo empoderado para la toma de decisiones
Un edificio de alto desempeño, inicia con un esfuerzo intensivo

por entender el propósito del edificio y como lograrlo de a mejor
Seguridad
Contexto Social manera.
Plazo
Económico Es importante que los interesados de todas las etapas estén
Costo
Medio ambiental involucrados desde las etapas tempranas de diseño.
Calidad
Así mismo debe usar eficientemente energía, materiales y mano
de obra durante la etapa de construcción, como en la etapa de
operación durante su ciclo de vida.
FUENTE: IPD MARTIN FISCHER /HOWARD ASHACRAFT

Ejercicio VDC

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BIENVENIDOS AL CURSO

Teoría o conjunto de teorías cuyo núcleo central

• BIM (Building Information Modeling)

• Es una combinación de herramientas, flujos de trabajo y protocolos que,

• Abarca no solo el proyecto de ingeniería, desde la ideación a la

1. Requerimientos de información del cliente

“Un CDE, Common Data Environment o Entorno Común de

• Mediante RD 0002-2021-EF/63.01: Aprueban Plan de

• Mediante RD 0005-2021-EF/63.01: Aprueban la “Nota

Es un conjunto de normas internacionales para la gestión integral de la información a lo largo del

Da pautas para que la

•Compartido: La finalidad del estado Compartido es permitir el desarrollo colaborativo del

•Archivado: Se utiliza para material en desuso o reemplazado, además de para el alojar el

En esta fase, la parte contratante (promotor):

En esta fase, la parte contratada principal (proyectista o contratista) tiene que:

Tal como se indica, se entrega el modelo de información.

8. Fin de la fase de desarrollo

2. Según un ejemplo concreto, de qué forma ayudaría la

Metodología Tradicional Metodología Colaborativo

Fuente: Ing. Luis Ruiz

Contratos bajo el enfoque Modelo Colaborativos

 Identificar el valor y objetivos de El Cliente.

 Se trata de compartir los riesgos, gestionarlos en conjunto y

sobrecostos hasta un tope. Arriba del tope es riesgo del contratista.

Virtual Desing Construction (VDC) es la

Fuente: Martin Fischer

Fuente: Martin Fischer

Fuente: Martin Fischer

Objetivos del Cliente/Negocio

Objetivos del Proyecto

Fuente: Martin Fischer

Fuente: Martin Fischer

PPM: Considera el proyecto como un

Fuente: Martin Fischer

Fuente: Martin Fischer

Fuente: Martin Fischer

 Sistemas altamente integrados.

Un edificio de alto desempeño, inicia con un esfuerzo intensivo

FUENTE: IPD MARTIN FISCHER /HOWARD ASHACRAFT

Fuente: Martin Fischer

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