UD1. EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR.

Características del emprendedor PERSONALES SOCIALES

Concepto: Creatividad, autonomía, tenacidad, capacidad de Liderazgo, espíritu de equipo, empatía, capacidad para
Un emprendedor es aquella persona que es capaz asumir riesgos, responsabilidad. motivar.
de asumir riesgos y retos.

TEORÍAS SOBRE EL EMPRESARIO

El empresario como persona que El empresario como persona El empresario tecnócrata El empresario como descubridor de
asume el riesgo. innovadora oportunidades

Autor: Knight Autor: Shumpeter Autor: Galbraith Autor: Kirner

Teoría: El empresario es la Teoría: Es la innovación y el Teoría: Hay trabajadores Teoría: del empresario está en estado de
persona que asume el riesgo progreso técnico la que justifica los (economistas, abogados, ingenieros) alerta, lo que le permite descubrir en el
derivado de la actividad beneficios del empresario. Las que actúan como si fuesen mercado las oportunidades no detectadas
económica, adelanta el dinero y, empresas que innoven serán más empresarios. Cuando la empresa hasta entonces. Según este autor, una de
por tanto, ha de ser recompensado competitivas. El empresario ha de crece mucho el empresario cede su las principales funciones del empresario
con un beneficio. inventar e innovar hasta que gestión a trabajadores es la de intuir y aprovechar estas
aparezca la imitación, momento en especialistas. oportunidades
que sus beneficios extraordinarios
se verán reducidos.

Conceptos:
CNAE: Clasificación Nacional de Actividades Económicas.
I+D+i: Investigación, desarrollo e innovación.
DAFO: Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Análisis de partida para ver de dónde parte la empresa.

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

Según su tamaño Según la actividad económica Según la titularidad de su capital Según su ámbito espacial
-Microempresas. -Sector primario. -Pública. -Local.
-Pequeñas y medianas empresas -Sector secundario. -Privada. -Regional.
PYMES. -Sector terciario. -Mixta. -Nacional.
-Grandes empresas. -Internacional.
 OBJETIVOS DE LA EMPRESA FUNCIONES DE LA EMPRESA
-Cuantitativos; beneficios, minimizar costes, crecimiento, cuota de mercado, -Organizar los factores de producción, función de producción.
número de clientes. -Generar riqueza, (salarios para los trabajadores y beneficios para los
-Cualitativos; satisfacción de los clientes, imagen, calidad, satisfacción de los empresarios).
trabajadores, consolidación, supervivencia, RSC. -Asumir riesgos de investigación, desarrollo e innovación
MICROENTORNO (entorno específico) MACROENTORNO (entorno general) PESTEL
-Proveedores. Organizaciones que prestan a la empresa los recursos P Entorno político. La situación política y el sistema jurídico de un país
necesarios para que ésta pueda desarrollar sus funciones. pueden representar una oportunidad o una amenaza para las empresas.
-Intermediarios. Organizaciones que proporcionan a la empresa los recursos E Entorno económico. La situación macroeconómica de un país indica
y servicios necesarios para promocionar y acercar su oferta comercial a los riqueza, el crecimiento y la capacidad de consumo de los mercados. Son
consumidores. Bancos, ETT etc.
las que afectan a las relaciones de producción, distribución y consumo de
-Clientes. Personas que sienten necesidades y las quieren satisfacer con los
una empresa y están determinadas por el sistema económico. Por
productos de la empresa, teniendo capacidad para ello.
-Competencia. El resto de las empresas que actúan sobre los clientes con mencionar algunas variables: la inflación, el gasto público, los tipos de
una oferta similar. interés, el ciclo económico etc.
-Grupos de interés. Todos los colectivos que tienen o pueden tener S Entorno social y cultural. Este entorno está determinado por la escala
influencia sobre el mercado en que opera la empresa sin formar parte directa de valores de una sociedad, indica la forma de vida y, por tanto, la forma
de ese mercado. Los grupos de interés más habituales son: los medios de de consumo de los habitantes en concreto, en función de sus
comunicación, las asociaciones de consumidores, los sindicatos etc. características sociales y culturales.
T Entorno tecnológico. El desarrollo de la innovación indica el
dinamismo de mercado y posibilita que los productos entren en
obsolescencia. Nuevos materiales, productos, procesos de producción,
avances en los transportes, medios informáticos o telecomunicaciones.
E Entorno ecológico o medioambiente. La tendencia a la protección y
conservación del medio ambiente supone cambios en el mercado que
amenazan a determinadas empresas, mientras suponen una oportunidad
para otras.
L Entorno legal. La ideología del partido en el gobierno determina la
legislación fiscal (impuestos que paga la empresa), la legislación
mercantil (afecta a los trámites para la creación y la gestión de la
empresa), y la regulación laboral entre otras.
 RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
Concepto: conjunto de obligaciones y compromisos legales o éticos, tanto nacionales como internacionales, que se derivan de los impactos que la actividad de
las organizaciones produce en el ámbito social, laboral, medioambiental y de los derechos humanos.
Tipos:
-Social. Debe dar respuesta a demandas sociales (conciliación familiar, tiempo libre, ayudas a personas con discapacidad etc)
-Económica. Parte de los beneficios deben destinarse actividades y acciones desde los valores que detecten en la sociedad para crear riqueza en su entorno.
-Medioambiental. Cuidar el entorno y reducir el impacto medioambiental de la empresa es una exigencia legal y social.
Innovaciones
La innovación es todo aquello que:
a. Propone una alternativa a algo que se hace de una forma concreta.
b. Aporta beneficios económicos y de comportamiento.
c. Resuelve problemas.
d. Hace más práctica la vida cotidiana de las personas.
1. La innovación radical consiste en cambiar algo para mejorar DESDE LA RAÍZ. Puede ser un cambio completo en el posicionamiento, en el método de
trabajo, en los procesos, en los servicios y/o productos que ofrece una empresa o en su relación con los clientes.
2. La innovación incremental consiste en MEJORAR POCO A POCO una solución. Se añaden nuevas características a un producto, marca o métodos
de producción sin promover un cambio muy drástico. Se trata de una evolución en una innovación ya implementada por la marca que complementa y
ofrece mejoras, ya sea a empleados, clientes o funcionalidades de un negocio.
3. La innovación disruptiva consiste en cambiar por completo y de forma extrema un producto, un sector, una empresa o una solución. Se trata de
cambios o mejoras que provocan un gran impacto en muchas personas. Especialmente, si estás dando una solución a un público objetivo que antes no
lo era.