MERCADOTECNIA CLIENTE MARKETING INTEGRACION DE LAS FUNCIONES

FRECUENTE FRABICAR O DESARROLLAR UN SERVICIO

PRODUCTO
COMERCIALIZAR PRODUCCION
PRECIO PROCESO PARA CREAR, COMPRADOR OBJETIVO DEL
COMUNICAR Y REPITUABLE MARKETING ES DELEITAR SEGUN LA GEOGRAFIA
ENTREGAR VALOR A LOS OBTENER FONDOS PARA LOS PROCESOS FINANZAS
PLAZA CLIENTES PRODUCTIVOS
PROMOCION LAS AREAS
CON LA VENTA SE CONTROLAR BENEFICIOS OBTENIDOS MARKETING Y VENTAS FUNCIONALES SE
TECNICAS DE ESTUDIO DE MERCADOTECNIA TERMINA EL PROCESO DAN SEGUN LA
DE MARKETING NECESIDAD DE LA
ADMINISTRAR PERSONAS EN SUS CARGOS RECURSOS HUMANOS
EMPRESA

PRODUCCION
AREAS FUNCIONALES
RENTABILIDAD

VARIABLES
TRANSFORMACION DE ESTAS VARIABLES LLEVAN AREA FINANCIERA
MATERIAS PRIMAS LOGISTICA A LA DECISION FINANCIERA

TESORERIA ¿QUE VAMOS A FUNCION DE INVERSION

ENTRADA LIQUIDEZ GASTO DE FONDOS
HACER?
CAMINO PARA LLEGAR AL CLIENTE
PROCESO TIEMPO OPERACION
PLANTA PRODUCTIVA DONDE OBTENGO CON QUE CAPITAL LO FUNCION DE
RETROALIMENTACION GASTO DE TIEMPO EL FONDO LOGRAREMOS FINANCIAMIENTO
EL PRODUCTOR
SALIDAS USO ESPACIO
PICKING REGISTRO DE ACTIVIDAD FINANCIERA
EL CONSUMIDOR FINAL USO EQUIPOS SISTEMA CONTABLES
AGENTES QUE CLASIFICACION DE LA INFORMACION
INTERVIENN EN PROCESO DE PRODUCCION USO MANO DE OBRA
LA PRODUCCION SIN NUMEROS DE
INTERMEDIARIOS DEL PEDIDO ACCESIBILIDAD A TODO RESUMEN DE LA INFORMACION
 BENEFICIOS
¿COMO AFECTA EL ENTORNO
TRAE PRONOSTICOS EN CAMBIOS AMBIENTALES, ESTOS GRUPOS TIENEN POR LO QUE LOS A LOS GERENTES? LEGAL
RELACIONES CON L
INNOVACIONES Y CONFIANZA ENTRE LAS PARTES Y INTERES EN LA LAS PARTES GERENTES REDUCEN
BUENO MEJORA EN LA TOMA DE DECISIONES ORGANIZACION INTERESADAS EL RIESGO CON AMBIENTAL E
RELACIONES AFECTA POR SU INCERTIDUMBRE

Y SE DIVIDEN EN
NOS TECNOLOGICO T
INT ERESA GRUPOS
POR QUE NOS INTERNOS SOCIAL S
ES UNA AMENAZA INCERTIDUMBRE AMBIENTAL
LAS FUNCIONES PERMIT E GRUPOS ECONOMICO E
DEL GERENTE EXTERNOS
MATRIZ DE LOS AMBIENTES NO SON IGUALES, POLITICO P
INCERTIDUMBRE POR LO TANTO, LA INCERTIDUMBRE
POR EL
¿POR QUE NO SE CAMBIA DE CUADRANTE? AMBIENTAL ABIENTAL MIDE LOS CAMBIOS PESTEL
ENTORNO
COMPLEJOS DEL ENTORNO

ADMINISTRACION ENTORNO
GENERAL

FUERZAS DE PORTER
AMBIENTE EXTERNO ENTORNO DE LA ORGANIZACION TENER BARRERAS BAJAS
NUEVOS COMPETIDORES TRAE COMPETIDORES
FUERZA DE FUERA EL PROOVEDOR ES UNA FUERZA QUE
QUE INFLUYE EN EL ENTORNO NEGOCIACION PROOVEDORES SE DEBE ESTUDIAR
DESEMPENO
NEGOCIACION CLIENTES SE INCORPORA SEGUN LA NECESIDAD
FUERZAS AMBIENTALES QUE DEL CLIENTE
DIRIGEN LOS ACTOS DEL GERENTE
ENTORNO ESPECIFICO ENTORNO GENERAL PRODUCTOS SUSTITUTOS SE REEMPLAZAN SEGUN LA NECESIDAD

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES RIVAL TIENE CARACTERISTICAS

SIMILARES A LA ORGANIZACION
GERENTE SON LOS EL EXITO O EL
RESPONSABLES FRACASO DE LA LA CULTURA DE UNA ORGANIZACION COMO APRENDEN
ES UN SISTEMA DE IDEAS QUE SE VALORES
DEL EXITO Y ORGANIZACION SE TAMANO LA CULTURA LOS
COMPARTE ENTRE LA ORGANIZACION
FRACASO DE LA DEBE A FUERZAS EMPLEADOS
Y DETERMINA SU COMPORTAMIENTO
ORGANIZACION EXTERNAS FILOSOFIA DE LOS
ANTIGUEDAD FUNDADORES DE
LA ORGANIZACION ANECDOTAS
HIPOTESIS CULTURA FUERZA QUE SE DA
HIPOTESIS CRITERIOS DE SELECCION
GERENTE EN LA COMPANIA RITOS
GERENTE ORGANIZACIONAL
OMNIPOTENTE SIMBOLICO
+ CULTURAS DEBILES VALORES LIMITADOS
DIFERENCIAS UNOS CUANTOS LO USAN LENGUAJE
CULTURAS DIRECCION SOCIALIZACION
CULTURAS FUERTES
DEPENDE DE

VALORES
HIPOT ESIS

SIMBOLOS
COMPARTIDOS CULTURA DE LA ORGANIZACION MATERIALES

EXITO Y
FRACASO DE LA
ORGANIZACION
ADMINISTRACION
DIFERENCIA ENTRE MISION Y
RESPONSABLE DE LOS QUE HACER DEL GERENTE INOVACION
RECURSOS DE LA
HABILIDADES DE UN GERENTE

SON
ORGANIZACION TOMA A DISTRIBUIDOR DE
PRUEBA TODAS LAS DECISIONES RECURSOS
DE LA ORGANIZACION CAPACIDAD DE PENSAR EN
CONCEPTUALES
SITUACIONES COMPLICADAS HABILIDADES TRATO INOVACION MISION
RESPONSABLE DE LAS
PERSONAL
ACCIONES CUANDO LA MANEJO DE
SON

ORGANIZACION PRESENTA PERTURBACION CAPACIDAD DE TRABAJAR HABILIDADES DE EFICACIA ALGO QUE ES POR QUE
HUMANAS BIEN CON OTRAS PERSONAS
PERTURBACIONES NUNCA ANTES EXISTE LA
HABILIDADES COMUNICACION SE A HECHO EMPRESA, LA
ES RESPONSABLE DE REPRESENTAR A RAZON O
NEGOCIADOR
CONOCIMIENTO EN UN CAMPO SERVICIO QUE DA
LA ORGANIZACION TECNICAS ESPECIALIZADO O AREA HABILIDADES CONCETPUALES
 BUSCA Y RECIBE INFORMACION GRANDES
DIFUSOR INTRNA Y EXTERNA En def inición la administración es EFICAZ FINES LOGROS
EMPRESARIO CONCLUSION cóórdinación de las actividades de trabajó

SE DIVIDE EN T RES CONCEPT OS

SUPERVISOR TRANSMITE LA INFORMACION cón ef iciencia y ef icacia cón ótras persónas. EFICIENTE COMPLETAR LAS
RECIBIDA A LA ORGANIZACION BUSCA OPORTUNIDADES ACTIVIDADES U
EN LA ORGANIZACION,
VOCERO
DECISION PROYECTOS DE MEJORA
PLANIFICACION QUE PRODUCEN LA EF ICACIA MEDIOS OBJETIVOS
TRANSMITE Y REPRESENTA Y LA EF ICIENCIA
LA INFORMACION
MAYORES
INFORMATIVO JEFE SIMBOLICO OBLIGADO A CONTROL LA PRODUCTIVIDAD POCO DESPERDICIO DE RESULTADOS Y
FIGURA DE REALIZAR DEBERES LEGALES Y TIEMPO EN EL TIEMPO
AUTORIDAD SOCIALES SE RELACIONA CON REQUERIDO

INTERPERSONAL
COORDINACION QUE MEJORA
LIDER RESPONSABLE DE LA PRODUCTOS INSUMOS
MOTIVACION

MEJORA
ROLES DEL GERENTE ¿QUE ES LA

QUE
ENLACE QUIEN CREA COMUNICACION SE PRODUCEN LOS INSUMOS Y SE
ADMINISTRACION? MEJORA LA PRODUCCION Y CON MANTIENEN LOS PRODUCTOS
ENTRE DIFUSOR Y SUPERVISOR POCOS INSUMOS

ADMINISTRACION
ESQUEMA DE LOS GERENTES GERENTE COORDINA Y SUPERVISA EL ¿COMO SE DENOMINA EL ORGANIZACIONES
SE NOMBRA
¿QUE ES EMPRESA?
TRABAJO PARA LOGRAR OBJETIVOS TAMANO DE LA EMPRESA?
SON 3
POR LA CANTIDAD ASOCIACION DE PERSONA QUE
EMPLEADOS SIN POSICION BUSCA CUMPLIR UNA FINALIDAD
PLANIFICAR FIJAR METAS
DE GERENCIA
DE PERSONAS
GRUPO SOCIAL QUE
SE DIVIDE EN PRODUCE BIENES O
DETERMINAR QUE SERVICIOS PARA
FUNCIONES ORGANIZAR GERENTE DE PRIMERA LINEA COLABORAR Y
HAY QUE HACER ABASTECER DE SATISFACER
PERSONAL Y CON FINES DE SIN FINES DE
LUCRO
NECESIDADES
DIRIGIR DIRIGIR Y MOTIVAR A GERENTE DE NIVEL MEDIO CAPACITACIONES LUCRO
LOS PARTICIPANTES
CONTROLAR GERENTE DE NIVEL ALTO SE ENCARGA DE DIRIGIR EL TRABAJO
RESPONSABLES DE TOMAR DECISIONES Y ESTABLECER
VIGILAR LAS ACTIVIDADES LOS OBJETIVOS QUE AFECTAN A LA ORGANIZACION