Costos Y Presupuestos - FREDY

TECNOLOGICO
NACIONAL DE
MEXICO
COSTOS Y PRESUPUESTOS
para arquitectos e ingenieros
Por Fredy Acosta Garcia
INSTITUTO
TECNOLOGICO
DE LA PAZ
Costos y Presupuestos 2018
INDICE
UNIDAD 1 CONCEPTOS GENERALES SOBRE COSTOS
1.1. Introducción y generalidades de los costos.

1.2. Características de los costos.
1.3. Definición de costos directos.
1.4. Definición de costos indirectos.
UNIDAD 2 NUMEROS GENERADORES
2.1. Números generadores.

2.2. Cuantificación.
2.3. Catálogo de conceptos de obra.
UNIDAD 3 INTEGRACION DE COSTOS DIRECTOS
3.1. Materiales.
3.1.1. Generalidades.
3.1.2. Especificaciones.
3.1.3. Investigación de mercado de materiales, Mano de obra y
equipo.
3.2. Mano de Obra.
3.2.1. Costo unitario del trabajo.
3.2.2. Salario diario total.
3.2.3. Prestaciones de acuerdo a la L.F.T.
3.2.4. Factor del Salario real.
3.2.5. Costo directo real de mano de obra.
3.2.6. Integración de Grupos de Trabajo.
ING. CIVIL FREDY ACOSTA GARCIA Página 1

UNIDAD 4 INTEGRACION DEL SOBRECOSTO
4.1. Generalidades.
4.2. Costos indirectos de operación.
4.3. Costos indirectos de obra.
4.4. Utilidad.
4.5. Financiamiento.
4.6. Cargos adicionales.
4.7. Obtención del porcentaje de sobrecosto.
UNIDAD 5 PRECIOS UNITARIOS
5.1. Integración de Precios Unitarios.

5.1.1. Costos directos de: Materiales, Mano de obra, Maquinaria y
Equipo.
5.1.2. Costos indirectos de: Operación de campo, Financiamiento,
Utilidad, Cargos adicionales.
5.2. Presupuestos.
5.2.1. Integración del presupuesto.
5.3. Elaborar un presupuesto de obra usando Software.

Acerca del Autor. - Fredy Acosta Gracia, Ingeniero Civil,
egresado del Instituto Tecnológico de la Paz, con estudios de

Maestría en Ciencias de la construcción en el Instituto Tecnológico
de Durango y especialidad en Valuación de bienes inmuebles en el
Instituto Tecnológico de Zacatecas.
Ha impartido la materia de Costos y Presupuestos desde el año de

1996, a la fecha, en el área de ingeniería civil y Arquitectura del
Instituto Tecnológico de la Paz, cuenta con más de 18 años de
experiencia en el área de costos.
Instructor de la CMIC (Cámara Mexicana de la Industria de la

Construcción) en el área de costos y administración de la
construcción.
Ha impartido módulos de costos y presupuestos en cursos de

titulación de Ingeniería Civil y Arquitectura del Instituto Tecnológico
de la Paz.
Ha sido asesor de trabajos de titulación del tema de costos y

Presupuestos de alumnos de La Carrera de Ingeniería Civil y
Arquitectura.
Esta certificado como profesional en Asesoría en Materia de Crédito

de Vivienda, por el Consejo Nacional de Normalización y
Certificación de Competencias Laborales, desde el 2009.

INTRODUCCION
Él porque del libro. - Hoy por hoy, la gente que está al frente de una empresa
constructora, sabe, que una de sus fortalezas administrativas y de operación, es el área

de costos, siempre y cuando cuente con personal altamente capacitado, actualizado
y preparado en esta disciplina.
La elaboración de presupuestos de obra de edificación, urbanización, etc. hechos con

deficiencias e inseguridades, en automático impactara en toda la cadena restante de
la obra. Y por ende en la buena reputación de la empresa para cumplir con éxito sus
trabajos contractuales.
Para lograr el éxito de una obra es importante cumplir el tiempo pactado del contrato,
pero lo transcendental es dejar un fuerte impacto en el cumplimiento del presupuesto
inicial, claro salvo las modificaciones que surjan durante la obra, mismas que también
formaran parte de un presupuesto comprometido.
Por esta razón pretendo plasmar en este documento, algo de mi experiencia en esta
rama de la construcción para que las personas que estén interesadas en realizar
presupuesto de una mejor manera y más apegados a la normatividad de la ley de obras
públicas, puedan lograrlo a través de esta guía.
Beneficios que ofrece el libro. -Esta obra tiene varias intenciones, la primera es
que sirva como una guía para la elaboración de los precios unitarios incluidos en la
preparación de la propuesta económica de una empresa ante un cliente. Por otro lado,
se pretende apoyar el programa académico de la materia de Costos y Presupuestos de
la carrera de Ingeniería Civil Y Arquitectura de los Institutos Tecnológicos a nivel Nacional.

Para el mundo académico y alumnos de estas carreras tendrán una herramienta, que
los auxiliara en su estudio de la materia de Costos y Presupuestos.
El libro está desarrollado cien por ciento apegado al Programa Académico del plantel
(Instituto Tecnológico de la Paz). Otro beneficio es el siguiente, actualmente los
estudiantes tienen poca información bibliográfica de este tema de los Costos con las
condiciones de trabajo de aquí de Baja California Sur, este libro viene a fortalecer este
punto, ya que está adaptado a las condiciones del estado y normatividades vigentes
para aplicar en sus presupuestos.
Contará con una serie de ejemplos desarrollados por temas y al término del libro contara
con un ejercicio completo de un presupuesto llamado Anexo “A”.
El libro provee una alternativa sistemática que puede ser acomodada a cualquier
propuesta económica de cualquier proyecto de vivienda, además como mencione
anteriormente puede ser utilizada por personas profesionistas, empresas de la
construcción, estudiantes y maestros.
Su estructura consta en el desarrollo de un caso práctico, para que el usuario pueda

captar el concepto general y llevarlo a la aplicación particular de su presupuesto o
propuesta.

UNIDAD 1
TEMA: CONCEPTOS GENERALES SOBRE COSTOS
1.1. Introducción y generalidades de los costos.
Este documento va enfocado directamente a la elaboración de un presupuesto,

paso a paso, explicando de una forma clara y sencilla cada elemento que lo
integra.
Algo de lo más importante para la administración de una obra es la correcta

conformación y análisis de los precios unitarios, que permitan ajustarse a la
realidad de su localidad.
Como cualquier proceso o estudio se debe tener en cuenta algunos aspectos

del entorno, pues influyen en el resultado final, como pueden ser: la
disponibilidad de materiales, la existencia de mano de obra calificada,
abastecimiento de energía, distancias o recorridos paro los abastecimientos a la
obra, impuestos establecidos como el seguro de los trabajadores, y sus
prestaciones, el IVA, el ISR, existencia de maquinaria, estos aspectos se deben
analizar tanto en el presente como en un determinado tiempo de duración de la
obra, para que el proyecto no se vea afectado por la ausencia o cambios de
alguno de estos aspectos.
El estudio de mercado y el análisis de las cotizaciones de los proveedores son

datos de suma importancia para la decisión final del precio de un trabajo, es un
trabajo inicial que debe realizarse con sumo cuidado e importancia, lograr que
los proveedores nos brinden las mejores alternativas de precio y abastecimiento
a la obra.
Si nuestro presupuesto lo idealízanos y lo realizamos como una herramienta

fundamental para la utilización de la administración de la obra, podremos tomar
decisiones importantes durante la vida del proyecto, ser utilizado para el proceso
de planeación y programación del proyecto, determinar tiempos de entrega y
avances reales por partidas, determinar posibles pérdidas así como proyectar

avances, por la tanto con un buen presupuesto tendremos una obra donde
podamos dirigir las acciones de una forma coherente y coordinada.
Son parte de un buen presupuesto la selección de los rendimientos de la mano

de obra por concepto de trabajo, contar desde el inicio con un excelente
proyecto ejecutivo, volúmenes de obra correctos, catálogo de concepto sin
fallas u olvidos, análisis correctos del costo de la mano de obra, cuantificación
de materiales por precio unitario, así como conocer bien los rendimientos de los
materiales. Todo esto seguido de una excelente supervisión y control, que permita
identificar posibles problemas y solucionarlos sin que estos causen demoras al
proyecto, con seguridad terminaremos una obra exitosa.
Generalidades:
Comenzaremos por definir la palabra costo:
El costo es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o

la prestación de un servicio. Al determinar el costo de producción, se puede
establecer el precio de venta al público del bien, el precio al público es la suma
del costo más el beneficio. Ver fig. 1
Otra definición de costo, en el diccionario de la lengua española, es: Cantidad

que se da o se paga por algo. Bien en toda construcción se requieren un gran
número de materiales, mano de obra, maquinaria, equipo, etc…el pago de
cada uno de estos insumos hasta la terminación de la obra se le considera costo.
PRECIO
I
N EMPRESA
S
U
M COSTOS DEL
O PROCESO DE PRECIO
MANUFACTURA I
N
EMPRESA
S
U
COSTOS DEL
M PROCESO DE PRECIO
O MANUFACTURA I
N
S
U
M
FIG.1.- QUE INDICA LA CADENA COMERCIAL COSTO PRECIO. O

En la ingeniería de costos realizaremos un análisis detallado de los elementos que

se involucran en un concepto de obra, considerando las posibles variaciones en
un corto, mediano y largo plazo. Algunas otras palabras involucradas en este
ramo son:
¿Qué es precio?
Es la suma de todos los costos realizados en la obtención de un producto más la
utilidad. Entonces cualquier desviación o error en la integración de los costos,
afectara directamente a la utilidad.
¿Qué es Precio unitario?

Es el pago que una institución de gobierno como cliente, da al constructor por
obra ejecutada por unidad de medida.
¿Qué es unidad de medida o unidad de obra?

Es la unidad de pago establecida en las especificaciones del catálogo y del
contrato de obra.
¿Qué es concepto de trabajo?

Es el conjunto de acciones manuales realizadas por el hombre con el fin de recibir
algo a cambio, apegadas a planos y especificaciones de obra.
¿Qué es una especificación?

Es la descripción precisa, detallada y secuencial de la construcción de un
concepto de obra.
No olvidemos que, para la realización de trabajos de presupuesto, debemos

tomar en cuenta las palabras eficiencia y eficacia.
Eficiencia: es el buen uso de los recursos, es decir, que se obtenga de ellos el

mayor aprovechamiento. El rendimiento de los medios de que se dispone debe
maximizarse. Los derroches y gastos mal efectuados son contrarios a la eficiencia.
En el caso de una institución la eficiencia puede significar el aprovechamiento
del elemento tiempo mediante el seguimiento de un proceso ordenado que

conlleve a la obtención de un producto con alta calidad en el menor tiempo y

con calidad.
Eficacia: es el logro de metas y objetivos. Ello implica alcanzar los propósitos de

una institución. En el caso de una institución, eficacia puede significar cumplir con
el objetivo de contar con diseños apegados a las bases establecidas,
documentos que reflejen fielmente el proyecto diseñado, etc, mediante la
intervención técnica oportuna de la institución.
1.2. Características de los Costos.

En la construcción de obras, cada una es diferente, ya sea por las condiciones
climatológicas, costumbres del lugar, situaciones topografías, nivel de
complejidad, disponibilidad de la mano de obra y materiales, eso hace que el
profesionista pueda realizar como hasta cinco tipos de estimados de costos
(presupuestos). Estos Pueden ser definidos básicamente por su nivel de
elaboración es decir por la cantidad de tiempo invertido para la realización del
mismo.
Por ejemplo, se dedica poco tiempo para dar un presupuesto (máximo una hora),
este podría llamarse estimado de costo aproximado, tendrá mucha desviación
contra la realidad y se requerirá muy poca información para su elaboración.
También se acostumbra mucho dar un costo por metro cuadrado de obra, este
por lo a estudia la superficie de la obra, conoce de que se trata la obra, verifica
similitudes de otras obras realizadas y presupuestos anteriores, (un análisis no más
de medio día de trabajo). Brinda como resultado un presupuesto aproximado +/-
un error del 25% de una posible realidad. Y la información requerida será solo a
nivel de croquis.
La elaboración de presupuestos más conocida a la fecha por su buena precisión
es el método por precios unitarios, este es usado básicamente para concursar
obra con dependencias de gobierno, llevar a cabo contratos y cobrar a través
d ele estimaciones de trabajo. Este método requiere mucha información de inicio
como es el proyecto ejecutivo completo, mientras más preciso se el nivel de
detalle del proyecto mejor será la elaboración del presupuesto. La persona que

realice presupuestos por precios unitarios requiere tener muy buena experiencia
en obra y procesos constructivos.
1.3. Definición de costo directo.
Comenzaremos a identificar la forma en la que se presentan los análisis de Precios.
En esta figura podemos ver el formato de un precio

unitario, generalmente cada análisis de precio se
trabaja por hoja, en ella se asienta toda la
información técnica correspondiente al concepto
de trabajo que queremos cobrar.
Podemos decir que la parte superior del texto es la

que contendrá la especificación detallada del
concepto a cobrar.
En la primera sección superior

encerrada de la figura, tenemos los
análisis del Costo Directo, la
segunda parte está formada por
los cargos del Costo Indirecto, la
última sección se le conoce como
el precio unitario, es lo que vale el
trabajo a realizar.

Ahora en la sección del

costo directo, vamos a
desglosar todos los
materiales que se requieran
para la elaboración de la
actividad o concepto, así
como la mano de obra que
intervendrá, si es necesario
la utilización de maquinaria
se incluirá como análisis de
costo horario.
los materiales que anotaremos en esta sección se dividen en dos, los Básicos y los
compuestos, los primeros son todos los que compramos en las empresas proveedoras,
como un bulto de cemento, una hoja de triplay, un tramo de tubería, una varilla, o una
tonelada de varilla, clavos, block, cable eléctrico…etc. Ahora bien, los materiales
compuestos se subdividen en auxiliares de cimbra, auxiliares de aceros, auxiliares de
concretos, auxiliares de morteros…estos están formados por una serie de materiales
básicos que se tienen que
integrar para formar un
insumo especial y este ser
utilizado en la obra, por
ejemplo, el concreto, este
auxiliar está formado por los
materiales básico como el
cemento, la arena, la grava,
y el agua, una vez revueltos
forman lo que llamamos
concreto hecho en obra.

Hablando ahora de la
segunda subdivisión del
costo directo, esta se
refiere al estudio de la
mano de obra, en esta
parte se realizará la
integración de cuadrillas
de trabajo, para ello se
tendrá un estudio de las
categorías de la mano de
obra que se involucra en
el ramo de la construcción, estas categorías nos indican los nombres de los rangos, así
como su salario por día de cada trabajador, se tendrá que conseguir los salarios mínimos
del estado, y realizara un cálculo llamado factor del salario real, mismo que da como
resultado el salario diario real, con esta información se considera la integración de
cuadrillas, que posteriormente serán involucradas en los costos directos y afectadas por
sus rendimientos de operación de trabajo.
En esta última sección del costo directo se incorpora la maquinaria pesada que se
utilizara para la realización de alguna actividad del catálogo de la obra misma que
requiera maquinaria. Está
compuesta por el análisis de
cargos fijos, cargos por
consumo y cargos por
operación. Se puede definir
que el costo directo es la suma
de los costos de los materiales,
mano de obra y maquinaria
involucrada en la realización de
una actividad de obra, tal
como se ilustra en la fig.2

FIG.2 QUE INDICA EL CIRCULO DEL COSTO DIRECTO.
1.4. Definición de costo indirecto.

Los costos indirectos son todos los gastos que se realizan fuera de la compra de
materiales, mano de obra y maquinaria, es decir son indirectos todos los gastos
para cubrir la operación de la empresa y su vida diaria, se dividen en dos ramas
de indirectos primera, costos indirectos de oficina central, segunda, costos
indirectos de oficina de obra o de campo.
Observando cómo está estructurado el costo directo, se puede obtener el valor
del mismo con la precisión y exactitud que se desee, y si ocurriera un error, solo
afectara a un precio unitario, en el caso del costo indirecto si se comete un error
de apreciación en su integración se afectara a todos los costos directos que
integren el catálogo de obra.
Para conocer con exactitud los gastos que se forman para los costos indirectos
de oficina central y de campo, se requiere conocer con precisión la estructura

orgánica de la empresa y de la obra. Esto deja claro que es necesario establecer

en toda empresa la estructura organizacional tanto de oficina como de obra.
Ver fig. 3
los costos indirectos también

incluyen la integración del
cálculo del financiamiento de
la obra, el cargo por utilidad
que se desea ganar en esa
obra en particular que
generalmente anda en un
10%, y los cargos adicionales
que solo se aplican a obra de
gobierno.
FIG.3 PIE DE PRECIO UNITARIO O INDIRECTOS.
De manera global para el análisis de los gastos indirectos, se necesita haber terminado
el presupuesto a costo directo, luego deducir el monto de obra a costo directo realizado
en el ejercicio anual anterior, conocer el tiempo o duración de la obra por iniciar, realizar
el análisis de los gastos de indirectos de oficina central y de campo, aplicando la tabla
de los nueve rubros mencionados en la ley de obras públicas, realizar el cálculo
financiero por el método de flujo de caja mismo que proporciona la tasa a utilizar en
este punto, presentar la utilidad, sabiendo que se cuenta con la utilidad bruta y la
utilidad neta, o utilidad antes de impuestos y utilidad después de ISR (impuesto sobre la
renta) y PTU (participación de utilidades a los trabajadores), hasta aquí para obras
privadas, ahora si el presupuesto es para concurso de obra pública se le aplica un último
cargo llamado cargos adicionales. Ver fig. 4

FIG.4 CIRCULO DEL INDIRECTO.

UNIDAD 2
TEMA: NUMEROS GENERADORES
2.1. Números generadores.

Este formato llamado generador, es el documento utilizado para obtener y
controlar la cuantificación o volumetría de los trabajos de obra. Forma parte
fundamental de la estimación que se presenta a la supervisión para ser revisada
y autorizada para su pago. El supervisor lo que hará es revisar, que los volúmenes
planteados en este documento, sean correctos de acuerdo a proyecto, que las
unidades de medida como m2, ml, m3, etc. sean correctas de acuerdo al
concepto de obra que se esté autorizando. Por ejemplo, se puede informar que
la cantidad de piso a instalar en la vivienda corresponde a una superficie de
120.00 m2.
Para poder hacer generadores de obra se requiere saber interpretar los planos
arquitectónicos, planos de instalaciones hidráulicas, sanitarias y eléctricas, así
como planos estructurales, saber realizar las operaciones apropiadas de
conversión de unidades, cálculo de áreas y volúmenes.
Las cantidades deben estar bien referenciadas a ejes del proyecto y tramo entre
ejes, por ejemplo:
En la columna clave, se anota la clave del concepto indicada en el catálogo de
obra, en la columna descripción, se anota la especificación del trabajo a realizar,
(muro de block, aplanado en muro, excavación en cepa, etc.), en la columna
localización se anota el eje, el tramo o tipo, si se tratara de un muro de block se
anota su largo, y su alto para obtener los m2 de muro. debe hacerse un
generador por concepto de obra de tal forma que por hoja tendremos un
concepto, puede haber algún concepto que ocupe dos hojas o más, pero se
recomienda no hacer más de un concepto por hoja. El generador va
acompañado de un formato para el croquis del trabajo por cobrar, y otro
formato para el reporte fotográfico de los conceptos a cobrar en la estimación,
a continuación, se muestra un ejemplo:

FIGURA 5
FIG. 6.
LA FIGURA No.5, ARRIBA, MUESTRA EL GENERADOR DE OBRA, LA FIGURA No.6 CROQUIS DE REFERENCIA.

FIG.7 FORMATO PARA LA FOTOGRAFIA DEL CONCEPTO.
Existe también un formato de generador para la cuantificación de acero

estructural, solo acero en presentación de varilla corrugada, ejemplo del formato:
se observa que en
la parte superior
del formato
esta la
numeración de
las varillas, y los
totales se dan
según la
columna del
diámetro
calculado.
FIG.8 FORMATO DE GENERADOR PARA CUANTIFICAR ACERO.

2.2. Cuantificación.
Esta etapa consiste en calcular las cantidades de obra a ejecutar por cada
concepto del catálogo, a diferencia del generador de obra que se hace para
cobrar obra ejecutada, la cuantificación se realiza antes de iniciar un proyecto
en campo. para ello se requiere tener los planos terminados al 100%, tener el
catálogo de obra completo, con todas las partidas del proyecto, y los conceptos
de obra de cada partida, toda esta información la obtenemos del análisis del
proyecto, estudiando cada proceso constructivo para determinar así las
especificaciones detalladas del concepto de obra.
La cuantificación del proyecto es llegar a conocer los volúmenes de trabajo a
realizar por cada concepto de obra de tal forma que, si se está hablando de
excavaciones en el concepto, la cuantificación es aplicar la operación
aritmética para obtener los m3 de excavación total, ahora si el concepto es
suministro y colocación de aire acondicionado tipo mini Split, la cuantificación es
decir cuántos aires se colocaran en el proyecto y su unidad será por pieza. Se
puede mencionar que cada concepto de obra es una especificación del trabajo
a realizar, esta deberá estar bien detallada para que al contratista no le quede
la menor duda el alcance de los trabajos por ejecutar.
Se utilizan unidades específicas como: metro lineal (ML), metro cuadrado (M2),
metro cubico (M3), tonelada (TON), kilogramo (KG), pieza (PZA), ETC. Se
recomienda que al cuantificar se auxilie de colores marca-texto, para ir
marcando las áreas ya consideradas e los planos o croquis que se tenga, y esto
de una visión general de los avances en la tarea de cuantificar obra.
2.3. Catálogo de conceptos de obra.

El autor siempre ha creído que a mayor experiencia que se tenga en cada uno
de los procesos constructivos de obra, más fácil es hacer un catálogo.
El caso es dividir la obra en secciones llamadas partidas de trabajo, luego
acomodar las actividades de obra en la partida que le corresponda según la
clasificación del trabajo.
A toda esta subdivisión se le llama también desglose estructurado del trabajo o
(WBS=Work breakdown structure).

Algunos catálogos como los de construcción de vivienda, al paso de haber

realizados unos 10 o 15 de ellos se observa que son repetitivos, que las partidas y
los conceptos ya se manejan, ya están bajo control y entonces nace la
experiencia en la ingeniería de costos, y todo se transforma en algo tan fácil
como es la cuantificación de volúmenes. Un catálogo debe estar formado por
mínimo 6 columnas, número uno, la clave del concepto, número dos, descripción
del concepto, en esta misma columna se anotan los nombres de las partidas de
trabajo, número tres la unidad de medida que pueden ser, metro lineal (ML),
metro cuadrado (M2), metro cubico (M3), tonelada (TON), kilogramo (KG), pieza
(PZA), ETC…número cuatro, cantidad; aquí es donde se coloca el resultado de la
cuantificación, si el concepto es de pintura se colocaran los m2 a pintar, número
cinco, precio unitario; aquí va el costo por unidad de medida del trabajo, número
seis, importe; en esta parte va el costo total del trabajo realizado exclusivamente
en este concepto que es el producto de multiplicar la cantidad de obra por el
precio unitario.
En la figura 9, se muestra un resumen de partidas de un catálogo obra:
FIG.9 RESUMEN DE PARTIDAS DE UN CATALOGO DE OBRA.

en la sig. figura 10 se desglosan los conceptos de trabajo de cada una de estas

partidas, no se omite mencionar que estos conceptos son redactados de forma
FIG.10 CONCEPTOS POR PARTIDA DE OBRA.

detallada para convertirlos en especificaciones del trabajo, deben indicar

características de la calidad de los materiales a utilizar, marca y color de ser
posible, medidas de secciones, detalles de instalación etc.
FIG.10
CONCEPTOS POR PARTIDA DE OBRA




FIG.10 CONCEPTOS POR PARTIDA DE OBRA


UNIDAD 3
TEMA: INTEGRACION DE COSTOS DIRECTOS
3.1 Materiales.
3.1.1. Generalidades
El hombre desde su aparición en este planeta siempre está transformando su

entorno con el fin de cubrir sus necesidades, tanto de vivienda como de
desarrollo, en la actualidad contamos con construcciones con un gran desarrollo
arquitectónico y estructural a comparación de las construcciones de hace 80
FIG. 11 ESTRUCTURA DEL COSTO DIRECTO.
años, esto se ha logrado gracias al descubrimiento de nuevos materiales o a la

fabricación de nuevos materiales procesados en grandes fábricas para ser
empleados en la construcción. El arquitecto o ingeniero debe conocer muy bien
que tipo de materiales va a utilizar en la construcción de su proyecto, debe saber
cómo elegir el material a utilizar según sea la necesidad a cubrir, o el uso del

mismo, los errores traen desastres de tal forma que la selección de los materiales
adecuados para cada una de las actividades de obra es de suma importancia.
3.1.2. Especificaciones.
La materia prima de la construcción son los materiales, estos se obtienen

principalmente de los arroyos, bancos naturales de piedras, de bosques en el
caso de la madera, tenemos materiales básicos que no necesitan ningún
tratamiento para su uso en la construcción estos pueden ser las piedras que
generalmente se pepenan a mano y son acarreadas directamente a la obra.
Pero hay muchos materiales que, por su fabricación industrializada, requieren de
especificaciones para su uso en las construcciones y ofrezcan seguridad en la
vida de las obras. por ejemplo, el cemento es un material primordial actualmente
en la construcción, su fabricación es a base de una mezcla de caliza y arcilla
calcinadas y luego molidas, estas tendrán la propiedad de endurecerse con la
presencia del agua, esta mezcla se llama Clinker y se transforma en cemento
cuando se le añade una pequeña porción de yeso, para que tenga la propiedad
de fraguar al añadirle el agua. Cada uno de los pasos para la fabricación del
cemento están llenas de especificaciones para obtener al final un producto de
calidad para la construcción, el propio producto se llama cemento portland y su
calidad deberá estar de acuerdo con la norma ASTM C 150, también se le agrega
la palabra puzolanico ya que contiene una fina
ceniza volcánica (la puzolana), esta es una
piedra de naturaleza acida, muy reactiva, el
cemento puzolanico contiene
aproximadamente:
55-70% de Clinker portland
30-45% de puzolana
2-4% de yeso
Otro material muy importante en la construcción es el acero ya sea en

presentación de varillas corrugadas, en placas, en vigas, o en perfiles, este
material se puede obtener a partir de dos materias primas:

1. El arrabio, que es un material duro y frágil, extraído del alto horno. Se hace
entonces necesario reducir el grado de carbono en el arrabio para transformarlo
en acero y esto se hace en un recipiente llamado convertidor, en el introducimos
el arrabio, más chatarra, fundentes y oxígeno, del convertidor obtendremos
acero líquido, escoria y gases, el acero líquido es transportado para ser sometido
a procesos siderúrgicos. La producción de acero por horneada puede ser entre
150 a 300 toneladas según sea el tipo del convertidor.
2. La chatarra, como única materia prima se utiliza el horno de arco eléctrico,
proceso más limpio y más
ecológico para la fabricación
de acero. Aun que a nivel
mundial el 60% de las industrias
utilizan el convertidor de
oxígeno.
Ahora de esta fabricación el

material que nos interesa es la
varilla, conocida como acero
de refuerzo, se utiliza como
elemento de refuerzo sometido
a la tensión en estructuras de concreto.
Las varillas más usadas en nuestro país son las de, 3/8” , ½”, 5/8”, ¾”, 1”, 1 ½” de
diámetro, en una presentación de 12 mt de largo. Lo fundamental para todo
acero usado en la construcción está en cumplir con todos los aspectos de la
norma NMX-C-407-ONNCCE.
Las varillas al cumplir con esta norma tendrán las siguientes características
esenciales: Entre otras propiedades su capacidad de:
Ruptura
Elongación
Tenacidad
Límite de fluencia fy=4200 kg/cm2
Ductilidad
Separación y tamaño de las corrugas.

En México más de dos tercios del acero que se consume es fabricado en hornos
de arco eléctrico.
Las varillas corrugadas deben cumplir algunas características técnicas de las
cuales subrayan las siguientes:
Limite elástico.
Carga unitaria de ruptura.
Alargamiento de ruptura.
También las varillas corrugadas a usar en la construcción en combinación con el
concreto deberán tener impresa en forma clara las siglas de la empresa que las
fabrico, así como el grado a que correspondan pueden ser grado 40 o 42, y el
diámetro nominal. No se deberán usar varillas que no estén identificadas, o con
oxidación en exceso.
Este otro material también de grande importancia en la construcción es el

concreto, este surge de la combinación del cemento portland, con agregados
pétreos como la grava y la arena en conjunto con el agua, y aditivos en algunos
casos, su diseño está basado en la relación agua-cemento, para obtener un
concreto manejable, resistente, durable, con buena impermeabilidad.
De acuerdo a las relaciones o proporciones de estos materiales y
específicamente de la cantidad de agua agregada al concreto tendremos las
siguientes resistencias a la compresión:
Concreto f’c=100 kg/cm2, considerado como
un concreto pobre de baja resistencia, se
recomienda en plantillas de cimentación, o
elementos no estructurales.
Concreto f’c=150 kg/cm2, se puede decir que
es de resistencia moderada, se recomienda en
estructuras como castillos y cadenas tanto de desplante como de cerramiento
en la confinación de los muros o mejor dicho en la mampostería.
Concreto f’c=200 kg/cm2, de resistencia moderada, recomendado en
elementos estructurales de viviendas de un solo nivel.

Concreto f’c=250 kg/cm2, también de resistencia moderada, recomendado

para elementos estructurales como zapatas de cimentación, losas de azotea o
de entrepiso, columnas, trabes, muros de concreto, etc.
3.1.3. Investigación de mercado de materiales, Mano de Obra y Equipo.
Toda empresa dedicada a la construcción debe contar con un análisis del

mercado de los materiales, saber la cadena de producción costo-precio, de un
material en particular por ejemplo el acero, la fábrica que lo produce necesita
de materia prima misma que tiene un costo de adquisición, una vez fabricada la
pieza la fábrica le asignan un precio al producto para el consumidor, sus
consumidores solo serán por política de empresa y respetando las cadenas de
ventas, los distribuidores de aceros, estos al comprar su materia prima en este
caso la varilla les genera un costo de adquisición, y la sitúan a la venta con un
precio al público. Este precio incluirá todas sus ganancias de operación de la
empresa distribuidora. Por esa razón los constructores deben realizar mercadeos
de materiales donde no exista tanto intermediario en el precio final de
adquisición del material.
En el reglamento de la ley de obras públicas y servicios relacionados con las

mismas del estado y municipios de baja california sur, en su artículo 153, menciona
lo siguiente:
“El costo directo por materiales es el correspondiente a las erogaciones que hace
el contratista para adquirir o producir todos los materiales necesarios para la
correcta ejecución del concepto de trabajo, que cumpla con las normas de
calidad y las especificaciones generales y particulares de construcción
requeridas por la dependencia o entidad”

Cabe mencionar que el mercadeo de los materiales más importantes de una

obra hay que tenerlos bajo control y estos pueden ser, el acero de refuerzo como
la varilla, ver siguiente tabla de nomenclatura:
La varilla se cotiza por kg o por tonelada, pero

Diámetro Nomenclatura también en muchas empresas las tienen por
pieza, la pieza es de 12 mt de longitud, La varilla
¼” #2 de ¼” es el alambrón.
3/8” #3 Otro material muy importante en las obras es el

cemento portland tipo I, este se presenta en el
½” #4
mercado por sacos de 50 kg, donde una
5/8” #5 tonelada serán 20 sacos, venta en big-bag de

dos toneladas aproximadamente, muchas
¾” #6 constructoras actualmente compran en big-bag
ya que sale más barato pero el control para
1” #8
evitar desperdicios debe ser alto.
Codificación por diámetro y numero
El block común hueco, de 15x20x40 cm con una
capacidad a la compresión de 50 kg/cm2, este
se mercadea por pieza.
Los materiales pétreos como la arena, tienen la cotización siguiente: arena

cernida, y arena normal, su venta es por m3. La arena cernida es relativamente
más cara. Pasando ahora a la grava tenemos que la mejor grava para las
estructuras de concreto llámese columnas, trabes, losas, castillos, cerramientos,
es la grava triturada, pero 100% solo grava triturada, y es que a veces los
vendedores te pueden mezclar triturada con canto rodado, esta es de menor
calidad, su venta es por m3.
Los materiales para las instalaciones hidráulica, instalaciones sanitarias e

instalaciones ele1ctricas.
Los materiales de acabados como los pisos o losetas de cerámica o porcelánicos,

las pinturas vinílicas, los impermeabilizantes, los plafones. Igualmente todo lo de

ventanas de aluminio y carpintería como puertas de intercomunicación y

principales.
Es importante mencionar que todos los materiales mercadeados deben estar

libres del impuesto al Valor Agregado (IVA). Ya que en un presupuesto al final en
el importe total se le cargara el Impuesto al Valor Agregado (IVA).
En el caso de la construcción de vivienda

casa habitación, tenemos la siguiente nota:
artículo 9, fracción II, de la Ley Impuesto al Valor
Agregado y del artículo 29 del Reglamento de dicha
Ley, vigentes. “Artículo 9.
No se pagará el impuesto en la enajenación de los

siguientes bienes: (…) II.- Construcciones adheridas al
suelo, destinadas o utilizadas para casa habitación.
Cuando sólo parte de las construcciones se utilicen o destinen a casa habitación, no se pagará el
impuesto por dicha parte. Los hoteles no quedan comprendidos en esta fracción.”
“Artículo 29. Para los efectos del artículo 9o., fracción II de la Ley, la prestación de los servicios
de construcción de inmuebles destinados a casa habitación, ampliación de ésta, así como la
instalación de casas prefabricadas que sean utilizadas para este fin, se consideran comprendidos
dentro de lo dispuesto por dicha fracción, siempre y cuando el prestador del servicio proporcione
la mano de obra y materiales. Tratándose de unidades habitacionales, no se considera como
destinadas a casa habitación las instalaciones y obras de urbanización, mercados, escuelas,
centros o locales comerciales, o cualquier otra obra distinta a las señaladas.”
Cabe comentar que en el caso del presupuesto para vivienda debe incluirse el
IVA sobre materiales y subcontratos en el costo de adquisición.

Formato para una buena investigación de mercado de materiales:
FIG.12 MERCADEO DE MATERIALES.
La mano de obra: este concepto se emplea al esfuerzo tanto físico como mental
que se aplica para producir un bien, en nuestro caso la construcción de una
vivienda u obra, los costos de la mano de obra son el dato más importante para
una empresa ya que con ellos podrá presupuestar y manejar las negociaciones
del cierre del contrato ya sea bajando o subiendo el costo de la mano de obra
dentro de los rangos nórmales sin llegar a explotar la mano de obra con salarios
muy bajos, que es lo más común que sucede cuándo no se tiene experiencia en
el tema.
En el tema de la mano de obra, el mercadeo o sondeo es importante y debe

realizarse de tal forma que podamos tener la información de cuanto se anda
pagando por semana a cada categoría del ramo de la construcción en las
empresas constructoras de la zona, también se puede preguntar de manera
directa al trabajador e ir armando nuestra base de datos de este mercado,
manteniéndolo actualizado lo mejor posible. Igualmente tenemos información
del costo de la mano de obra en la CMIC, institución que tiene como objetivo,
representar los asuntos que conciernen a la industria mexicana de la construcción
en lo general.

Ahora el reglamento de la ley de obras públicas y servicios relacionados con las

mismas del estado y municipios de baja California sur en su artículo 150,
menciona: “el costo directo de la mano de obra es el que se deriva de las
erogaciones que hace el contratista por el pago de salarios reales al personal
que interviene directamente en la ejecución del concepto de trabajo.”
Investigación de mercado de equipo: esta parte consiste en realizar un sondeo a

las empresas que se dedican a la venta de maquinaria o equipo nuevo en
nuestro estado esto con el fin de tener bajo control el valor de adquisición de la
maquinaria y con esto calcular el costo horario de la misma, ya que el reglamento
de la ley de obras públicas y servicios relacionados con las mismas del estado y
municipios de baja California sur en su artículo 154, menciona: el costo directo
por maquinaria o equipo de construcción es el que se deriva del uso correcto de
las maquinas adecuadas y necesarias para la ejecución del concepto de trabajo”
Donde la maquinaria o equipo de construcción deben considerarse como

nuevos.

3.2 Mano de Obra.
3.2.1. Costo unitario de trabajo.
los costos laborales unitarios, nos van a indicar cuantas unidades laborales
(jornadas) son necesarias para producir cada unidad como ml, m2, m3, pza., etc.
Los costos unitarios de trabajo están relacionados directamente con la
productividad o rendimiento del trabajador por jornada laboral.
1𝑗𝑜𝑟(8 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜)

𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑖𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 =
𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝑒𝑗𝑒𝑐𝑢𝑡𝑎𝑑𝑜
1 𝑗𝑜𝑟
= (0.02857)
35𝑚𝑙
Cantidad de jornal para

producir una unidad
También está vinculado con la remuneración económica del trabajador y su

productividad de trabajo, afirmando que si el salario por jornal es de $455 pesos
entonces el costo laboral unitario del trabajo es:
1 𝑗𝑜𝑟
= (0.02857) ∗ ($455) = $13 𝑒𝑙 𝑚𝑙.
35𝑚𝑙
Costo Unitario de Trabajo

Rendimiento Remuneración
económica
Formas de pago de la mano de obra:
en la construcción existen dos criterios para el sistema de pagos de la mano de

obra, el primero es el más oficial denominado por lista de raya o por
administración, este acuerda un salario diario estipulado y que multiplicado por

siete días a la semana da como resultado el salario del trabajador, entonces el

trabajador lo acepta. Esta condición de trabajo genera una alta supervisión de
la mano de obra para evitar los tiempos muertos durante el jornal.
El segundo se llama destajos, es el pago por el volumen de obra ejecutada por

ml, m2, m3, etc., a un precio unitario acordado inicialmente, este método
disminuye la necesidad de vigilancia del personal de obra, para evitar bajos
rendimientos por día, pero hay que estar atentos en la calidad del trabajo, pues
existe el riego de presentar baja la calidad final por un trabajo hecho muy rápido.
3.2.2. Salario Diario Total.
En este tema abordaremos el concepto del salario diario exclusivamente ya que

el “salario diario total”, fue en su tiempo un concepto usado en el libro de “costos
en edificación” y a la fecha ha sufrido algunos cambios este título.
Con el objeto de ir esbozando de manera paulatina lo que es el salario

iniciaremos mencionando que es el salario diario.
Si nos referimos al salario diario oficial que emite año con año de la comisión
nacional de salarios mínimos vigentes, obtendremos el salario diario mínimo que
debe percibir un trabajador según sea su categoría, salarios que obviamente
están muy por debajo de la realidad.
Salario diario de mercado es el salario normal de un trabajador, es decir si su

salario normal es llevarse a la bolsa semanalmente $3,000.00 tres mil pesos,
dividimos tres mil entre siete días de la semana $3,000.00/7= $428.57 pesos diarios
y este será el salario diario de mercado del trabajador.
𝑆𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑀𝑒𝑟𝑐𝑎𝑑𝑜 = 𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑚𝑖𝑛𝑖𝑚𝑜 ∗ 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑚𝑒𝑛𝑑𝑎

Donde el factor de demanda es el cociente del salario diario de marcado entre

el salario diario oficial de la CNSM.
FIG.13 FACTOR DE DEMANDA
3.2.3. prestaciones de acuerdo a la L.F.T. (LEY FEDERAL DEL TRABAJO)
Los trabajadores de la construcción cuentan con prestaciones aplicadas a su

salario diario de mercado como lo indica la ley federal del trabajo en su” articulo
80.- Los trabajadores tendrán derecho a una prima no menor de veinticinco por
ciento sobre los salarios que les correspondan durante el período de vacaciones.”
También por derecho se les debe pagar aguinaldo anual mínimo 15 días por año,
tal como lo marca la ley federal del trabajo en su “articulo 87.- Los trabajadores
tendrán derecho a un aguinaldo anual que deberá pagarse antes del día veinte
de diciembre, equivalente a quince días de salario, por lo menos.”
Estas prestaciones se aplicarán al salario mediante un factor de prestaciones que

se obtendrá de la siguiente forma:
15 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑎𝑔𝑢𝑖𝑛𝑎𝑙𝑑𝑜 + (0.25𝑥6 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑣𝑎𝑐)

+ 1 = 1.0452
365 𝑑𝑖𝑎𝑠
Salario base de cotización
Una de las actividades administrativas que las empresas constructoras tienen

siempre como prioritarias es cubrir en tiempo y forma las cuotas obrero patronales
del Instituto Mexicano del Seguro Social, y si quieren cumplir bien con esta
obligación el aspecto fundamental es calcular correctamente el salario base de
cotización de su personal.

La ley del seguro social, en el capítulo II, salario base de cotización para efecto
de inscripción de los asegurados, articulo 28, al 30, de dicho ordenamiento,
establece que el salario base de cotización se estará a lo siguiente:
I.- cuando además de los elementos fijos del salario el trabajador percibiera otras
retribuciones periódicas de cuantía previamente conocida, estas se sumarán a
dichos elementos fijos.
Para el caso del personal de la construcción debemos integrar el salario base de

cotización con el salario diario de mercado más el factor de prestaciones que
incluya la prima vacacional y el aguinaldo.
Es importante señalar que este importe denominado salario base de cotización

es la referencia para el pago de las cuotas obrero patronales.
3.2.4. Factor del Salario Real
¿Como se obtiene y para qué sirve?
La respuesta a esta pregunta se explicará ampliamente en este capítulo,

primeramente, el “cómo se obtiene”, comenzaremos desde el salario base de
cotización, como ya se mencionó este es el salario diario (Sn) más las prestaciones
de ley L.F.T. art.80 y 87, prima vacacional y aguinaldo respectivamente,
posteriormente agregamos las cuotas obrero patronales que marca la ley del
IMSS sobre el salario base de cotización, mismas que a continuación se
mencionan:
Dentro del rubro Enfermedad y Maternidad el IMSS contempla cuatro cuotas,

empezando por la cuota fija, Excedente 3 UMA, Prestaciones en Dinero y Gastos
Médicos Pensionados.

Posteriormente se aplican cinco cuotas adicionales como son el Riesgo de

trabajo, Invalidez y Vida, guarderías, Retiro (SAR), Cesantía y Vejez. A este
paquete de cuotas se le llama “Otros Ramos de Aseguramiento”.
Continuando se anexa la prestación del INFONAVIT, misma que es un derecho

del trabajador por ley, hasta a qui será el análisis de cuotas y cargos estos se
suman y obtenemos el Ps ( las prestaciones sociales) artículo 160 de la LSS.
De manera paralela se analizan los días realmente pagados y los días realmente
laborados obteniendo con este cálculo el factor llamado Tp/Tl.
Ya con esto aplicamos la fórmula para obtener el Factor de Salario Real
𝑇𝑝 𝑇𝑝
𝐹𝑆𝑅 = 𝑃𝑠 +
𝑇𝑙 𝑇𝑙
Donde:
FSR= factor de salario real.
Ps= Prestaciones Sociales.
Tp=Tiempo realmente Pagado.
Tl= Tiempo realmente Laborado.
Ya con el factor de salario real determinado, se lo aplicamos al salario diario

nominal y obtendremos el salario real de cada categoría.

3.2.5. Costo Directo Real de la Mano de Obra.
Para consolidar mejor este tema se procederá a realizar un ejemplo con 21

categorías del ramo de la construcción, se presentará en formato de tabla y en
etapas
1ra etapa. - cálculo del salario base de cotización: para el IMSS este es el salario
integrado.
Es importante siempre tener el dato actualizado del salario semanal tabulado,

este se tiene que localizar en las empresas constructoras, instituciones como la
Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción CMIC, o directamente con
el personal de obra.

2da. Etapas.- Continuando con el análisis del FSR, esta tabla es el inicio de las
nueve cuotas obrero patronales, mismas que se dividen en dos rubros,
Maternidad y Enfermedad con cuatro cuotas.
La cuota fija es 20.40% sobre el UMA (Unidad de Medida Actualizada), para este
caso el UMA= 75.49 pesos.
La cuota excedente, es aplicar el 1.10% y el 0.40% respectivamente, a la cantidad

de dinero del salario base de cotización que rebase 214.12.
Si el SBC es inferíos a 3 veces la UMA, no se aplicará ningún % quedando exento

en esta cuota tanto el cargo de patrón como el de obrero.

parte B, de la tabla de cuotas obrero patronales del IMSS, en ella se presentas las
últimas cinco cuotas del seguro.
Estas cinco cuotas son aplicadas todas sobre el salario base de cotización, tanto
la columna patrón como la de obrero. Podemos ver claramente que la cuota
Invalidez y Vida se divide en cuota patrón y Obrero.
La cuota Retiro solo es aplicada solo a cargo de patrón.
La cuota Cesantía en edad avanzada y vejez se subdivide también en cuota

patrón y cuota obrero.
La prima de Riesgo de trabajo varía según la empresa, en el ramo de la

construcción cuando se registra la empresa por primera vez como patrón ante el
IMSS, se le aplica la clase V con un 7.58875 %, esta prima es la que deberá pagar
y declarar cada año en el mes de febrero, se aplica sobre el SBC.
La cuota por guarderías es del 1% y va sobre el salario base de cotización.

Factor Tp/Tl
la fórmula del factor de

salario real, en su
composición
considera un ajuste de
salario o una
compensación entre
los días anuales que
trabajo realmente el
obrero y los días
anuales que la
empresa o patrón
realmente le pago. Y como es del saber que los pagos a los trabajadores son los
365 días del año, 15 días de aguinaldo y 1.5 días de la prima vac. Total 381.50 días,
Sumamos los días no laborados, que en este ejemplo son 71 días y se los restamos
a los 365 días del año, obteniendo que realmente se laboraron 294 días,
aplicando la formula tenemos que el factor tp/Tl=1.2415
tercera etapa. -Tabla de integración del Factor del Salario Real y el Salario Real.

3.2.6. Integración de Grupos de Trabajo.
En la industria de la construcción, la mano de obra se agrupa por equipos de

trabajo, con el mismo perfil y experiencia, para realizar las tareas cotidianas de la
obra, por ejemplo, un plomero se agrupa con otro trabajador afín a este oficio,
su experiencia en el desempeño del oficio lo clasifica como especialista o
ayudante.
Estos equipos formados de manera especializada son llamados cuadrillas de

trabajo.
Forma de integrarse:
1. Se incorpora primeramente el oficial de la cuadrilla, es decir la categoría con

más experiencia,
2. se añade al ayudante o ayudantes, pueden ser uno, dos, tres, etc.
3. se adjunta al cabo de oficios, la participación del cabo será de la siguiente
forma, si la cuadrilla hasta antes del cabo tiene una sola persona integrada
entonces el cabo entra como 1/20, donde el 1 indica a la persona que integra
la cuadrilla hasta este momento y el 20 indica que hasta 20 será el número
máximo de personas que pueda controlar el cabo. Se puede resumir que el
20 es una constante en el análisis de todas las cuadrillas. Como comentario
algunas constructoras usan 15 como el número máximo de personas que
puede tener a cargo el cabo. Ahora si al momento de integrar al cabo la
cuadrilla posee 3 personas, como pudiera ser un oficial más tres ayudantes
entonces el cabo entra con una
participación de 3/20.
4. seguido se agrega la herramienta
menor que se cobra como un % de la
participación de la mano de obra de
esta cuadrilla, el % que se utiliza
comúnmente el 3%.
5. por último, se incorpora el equipo de
seguridad, también como un % de la
mano de obra comúnmente es el 2%.

En la integración de las cuadrillas, es importante saber que el salario de la

categoría utilizada debe ser el salario real del trabajador no otro.
Cuadrillas más comunes en la construcción:
CUA-01 Cuadrilla 01(peón)
CUA-02 Cuadrilla 02(albañil + ayudante de albañil)
CUA-03 Cuadrilla 03(electricista + ayudante de electricista)
CUA-04 Cuadrilla 04(plomero + ayudante de plomero)
CUA-05 Cuadrilla 05(albañil + 2 ayudantes de albañil)
CUA-06 Cuadrilla 06(carpintero de obra negra + ayudante de carpintero)
Cuadrilla 07(fierrero + ayudante de fierrero)
Cuadrilla 08(soldador + ayudante de soldador)
Cuadrilla 09(tablaroquero + ayudante de tablaroquero)
Cuadrilla 10(azulejero + ayudante de azulejero)
Cuadrilla 11(yesero + ayudante de yesero)
Cuadrilla 12(pintor + ayudante de pintor)
Cuadrilla 13(operador de equipo menor)
Cuadrilla 14(operador de camión)
Cuadrilla 15(topógrafo + 2 estadaleros)
Cuadrilla 16(albañil + 4 peones)

Integración de cuadrillas más comunes en la construcción de vivienda:

Continua…. Integración de cuadrillas



UNIDAD 4
TEMA: INTEGRACION DEL SOBRECOSTO
4.1 Generalidades
Todo presupuesto está formado por el Costo Directo y el Costo Indirecto, siendo
el Costo Directo lo que el cliente va a invertir o gastar en todos los materiales que
se ocuparan en su vivienda, así como toda la mano de obra que participara en
la construcción y por último la maquinaria que intervendrá como la revolvedora,
el vibrador etc., pregunta:
¿Cuánto va a ganar el profesional que realice esta construcción?
¿cuánto será la cantidad necesaria para que pueda ejecutar correctamente la

dirección de la obra?
¿De dónde va a sacar para el pago del personal técnico como arquitectos,
contadores, ingenieros, etc., que le ayude con el compromiso de esta
construcción?
¿Como resolverá el pago del personal administrativo que trabajará para esta
obra?
¿Con que resolverá los gastos de su oficina, como son renta, agua, luz, etc.?
Bueno la respuesta está en la integración de un sobrecosto al presupuesto que

incluya los rubros necesarios para que cualquier empresa pueda funcionar
correctamente y sea un verdadero negocio la construcción.
¿Como está integrado un sobrecosto?
Bien se comienza con los costos indirectos de oficina central, costos indirectos de
oficina de campo, análisis del Financiamiento, y la Utilidad, si se trata de obra de
gobierno es decir obra Pública se anexa un punto más llamado cargo adicional.

4.2 Costos Indirectos de Operación.
Son los gastos anualizados por la operación de una empresa u oficina, esta
operación tendrá su impacto económico en función de su estructura orgánica, como
ejemplo tenemos la siguiente:
Esta estructura podrá disminuir más o crecer según sea su entrada de capital o
los tamaños de contratos que vaya realizando por año.
Los gastos de una empresa a nivel de Oficina central se pueden dividir en los
siguientes.
Gastos de sueldos de personal, directivo, técnico y administrativo.
Gastos de pago de renta de local, o mantenimiento del mismo.
Gastos por compra de insumos de oficina.
Gastos de capacitación de personal y mejora continua.
Gastos de seguros de oficina, contra robo o incendio.
Gastos de fianzas de concursos de obras.
El Reglamento de La ley de obras públicas y servicios relacionados con las mismas del
estado y municipios de baja california sur tiene una clasificación de los costos indirectos
algo similar:

el articulo 171
“El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios para la ejecución de los
trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto en sus oficinas centrales
como en el sitio de los trabajos, y comprende entre otros: los gastos de administración,
organización, dirección técnica, vigilancia, supervisión, construcción de instalaciones generales
necesarias para realizar conceptos de trabajo, el transporte de maquinaria o equipo de
construcción, imprevistos y, en su caso, prestaciones laborales y sociales correspondientes al
personal directivo y administrativo.
Para la determinación del costo indirecto se deberá considerar que el costo correspondiente a
las oficinas centrales del contratista comprenderá únicamente los gastos necesarios para dar
apoyo técnico y administrativo a la superintendencia encargada directamente de los trabajos.
En el caso de los costos indirectos de oficinas de campo se deberán considerar todos los
conceptos que de ello se deriven.”
Derivado de esta información se emite por este reglamento en el artículo 173 una lista
de los gastos generales que pueden considerarse para integrar el costo indirecto de
oficina central e indistintamente el indirecto de oficinas de campo, Siendo estos los
siguientes:
I. Honorarios, sueldos y prestaciones de los siguientes conceptos:
a) Personal directivo;
b) Personal técnico;
c) Personal administrativo;
d) Cuota patronal del seguro social y del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para
los
Trabajadores;
e) Prestaciones a que obliga la Ley Federal del Trabajo para el personal enunciado en los
incisos a), b)
y c) de esta fracción;
f) Pasajes y viáticos del personal enunciado en los incisos a), b) y c) de esta fracción, y
g) Los que deriven de la suscripción de contratos de trabajo para el personal enunciado

en los incisos
a), b) y c) de esta fracción;

II. Depreciación, mantenimiento y rentas de los siguientes conceptos:
a) Edificios y locales;
b) Locales de mantenimiento y guarda;
c) Bodegas;
d) Instalaciones generales;
e) Equipos, muebles y enseres;
f) Depreciación o renta, y operación de vehículos, y
g) Campamentos;
III. Servicios de los siguientes conceptos:
a) Consultores, asesores, servicios y laboratorios, y
b) Estudios e investigaciones;
IV. Fletes y acarreos de los siguientes conceptos:
a) Campamentos;
b) Equipo de construcción;
c) Plantas y elementos para instalaciones, y
d) Mobiliario;
V. Gastos de oficina de los siguientes conceptos:
a) Papelería y útiles de escritorio;
b) Correo, fax, teléfonos, telégrafos, radio y otros gastos de comunicaciones;
c) Equipo de computación;
d) Situación de fondos;
e) Copias y duplicados;
f) Luz, gas y otros consumos, y
g) Gastos de la licitación pública;
VI. Capacitación y adiestramiento;
VII. Seguridad e higiene;
VIII. Seguros y fianzas, y
IX. Trabajos previos y auxiliares de los siguientes conceptos:
a) Construcción y conservación de caminos de acceso;

b) Montajes y desmantelamientos de equipo, y
c) Construcción de las siguientes instalaciones generales:
1. Campamentos;
2. Equipo de construcción, y
3. Plantas y elementos para instalaciones.
La administración central es un gasto de la empresa que se considera anualizado

asimismo cada obra aporta un % del su costo directo a la administración, de tal
forma que, si la empresa tiene varios contratos al año, tendrá un buen % del costo
directo para el cubrir el gasto administrativo.
Mucho ingreso a costo directo indica que la empresa tiene que crecer o que ya
creció ya que la cantidad de obra en aumento requiere más personal para su
supervisión y para su administración.
En la tabla siguiente se muestra un caso del cálculo del indirecto de oficina

central de la empresa constructora “SEDYC”. Considerada como micro empresa
de la construcción, con un manejo anual de costo directo de 17,500,000.00 pesos.
El personal que la integran es un gerente general que en la realidad puede ser el

arquitecto o ingeniero propietario de la empresa, dado de alta como persona
física con actividad empresarial ante el SAT, un jefe de proyectos mismo que será
el residente de obra en su momento, y el contador que solo brinda apoyo en el
control y seguimiento de la contabilidad fiscal de la empresa, no está presente
físicamente en la oficina ningún día del mes, desde su propia oficina o casa lleva
la contabilidad fiscal.
No se cuenta con secretaria, ya que el mismo arquitecto propietario elabora sus

escritos o el mismo jefe de proyectos. Ambos realizan las cotizaciones necesarias
de materiales para los presupuestos en puerta, hacen sus propias llamas etc.
En este indirecto de oficina central se tiene considerado mensualmente una renta

de oficina de $1,500.00 pesos, un gasto de papelería de $200 pesos, pago de
teléfono de 360 pesos, así como un gasto por alarma contra robo de 250 pesos.


Se puede ver que el porcentaje de honorarios de esta empresa es del 95 al 96%

del total de gastos de oficina central, siendo el total el 4%del CD. Donde la
integran básicamente dos personas ya que el contador es externo.

En la tabla siguiente se muestra otro caso del cálculo del indirecto de oficina
central de la empresa constructora “Peninsular”. Considerada como pequeña
empresa de la construcción, con un manejo anual de costo directo de
38,000,000.00 de pesos.
Su primer proyecto es de 12,000,000.00 de pesos a costo directo, se trata de la

construcción de un edificio de 6 condominios de lujo ubicados en uno de los
mejores lugares de la ciudad, el segundo proyecto será otro edificio en
condómino de lujo, con 4 niveles de altura y 12 condominios, con un costo directo
de 26,000,000.00 de pesos.
Ambos proyectos se construirán en el trascurso de un año, los inversionistas son

clientes diferentes, pero ambos ya tienen adquirido los terrenos, y también ya
cuentan con los proyectos ejecutivos para construirlos.
Se pretende de antemano que los indirectos de oficina central y de campo sean

alrededor del 4% del Costo Directo y del 6% del Costo Directo respectivamente.
Esta empresa tiene la siguiente plantilla de personal, un Arquitecto como gerente

general, un ingeniero civil como jefe de proyectos, un contador encargado del
personal administrativo, un auxiliar administrativo, y una secretaria administrativa.
La empresa paga una renta mensual de la oficina por 4,000.00 pesos, tiene tres
vehículos de los cuales paga un mantenimiento mensual, durante el ano tiene
programada la asesoría de consultores, asimismo la realización de trabajos de
investigación como estudios de mecánica de suelos y memorias de cálculo
estructural, gastos de papelería y consumibles mensuales, alrededor de $3,200.00
pesos, pago de teléfono de oficina y celular de $2,700.00 pesos mensuales,
mantenimiento y mejoras a los equipos de cómputo, pago mensual de luz más
aguas, alrededor de $3,500.00 pesos.
Está considerado un monto para capacitación del personal de $3,100.00 pesos

mensuales, acumulables para cuando se requiera, también se tiene considerado
para seguridad e higiene la cantidad de $3,050.00 pesos mensuales.


Podemos ver que esta empresa tiene tan solo 5 empleados de oficina central, y
el rubro de honorarios sueldos y prestaciones representa entre el 75% o 76% del total de
oficina central.

En la tabla siguiente y ultima se muestra otro caso del cálculo del indirecto de
oficina central de la empresa constructora “Construarte”. Considerada como
empresa mediana de la construcción, con un manejo anual de costo directo de
$95,000,000.00 de pesos.

De estos tres casos se puede concretar que una empresa formada por 3 o hasta
4 personas puede manejar un importe anual a costo directo por lo menos de
$20,000,000.00 de pesos. Por otra parte, una empresa ya de 14 a 20 personas puede
manejar hasta $100,000,000.00 de pesos anuales a costo directo. La pregunta es ¿qué
capital a CD. anual debo utilizar para el indirecto de mi primera obra? Bien la
recomendación es un capital que me bride la facilidad de cobrar por lómenos entre un
3.5% a un 4% de indirectos de oficina central, para dicha obra nueva.

4.2 Costos Indirectos de Obra.
Son los gastos de operación de oficina técnica de obra, estos gastos no son
aplicados directamente a la obra por eso su nombre de indirectos.
Al igual que los de oficina central, se aplican los mismos nueve rubros de gastos
de oficina, tal como lo marca el artículo 173 del reglamento de la ley de obras públicas
y servicios relacionados con las mismas del estado y municipios de baja california sur.
Ahora la estructura organización de la obra depende del tamaño de la obra que

se vaya a realizar, si la obra es pequeña medida por su importe, la residencia de obra
será solo de un individuo, pero su importe es de impacto como $25,000,000.00 de pesos
en adelante ya debemos empezar a formar una organización por lo menos básica para
la realización de la obra.
La figura siguiente ilustra un tipo de organización de oficina de campo.
Algunas oficinas de obra son tan grandes en su estructura que pasan a ser de
mayor tamaño en personal técnico y administrativo, que la estructura de oficina central.
Los indirectos que se presentan a continuación serán el complemento de cada empresa
vista en el tema anterior, podrá ver los gastos y porcentajes de los indirectos de campo
en cada uno de los rubros del artículo 173 del reglamento.

La figura siguiente ilustra el caso de una obra chica que puede ser realizada por
una empresa pequeña, pero no necesariamente.
Continuación de la segunda parte de esta tabla

En este indirecto de oficina de campo, se puede observar que solo se tiene

recursos para un residente de obra, los de más rubros están también limitados, esto es
porque el porcentaje total de este indirectos de campo no lo podemos dejar crecer
mayor del 7%, ya que si eso llega a pasar estaríamos fuera de mercado, con el riesgo
de perder al cliente y la obra.

Se presenta a continuación otro ejemplo de indirectos de campo con mayor

posibilidad para crecer la organización de campo:

En este 2do caso, el análisis del indirecto de oficina de campo, cuenta con un
mayor importe de obra a costo directo, por consecuencia, se nos permite incorporar
más personal de campo, los de más rubros también fueron mejorados y ampliados, en
este caso se trató de conservar un porcentaje total del indirecto de campo del 7% del
CD. semejante que el ejemplo anterior.

Por ultimo Se presenta el tercer caso de cálculo de indirectos de campo con una
obra que tiene un costo directo mayor que los otros dos ejemplos anteriores.

veamos y comparemos datos de los tres ejemplos:
primero, porcentaje total del indirecto de campo,
empresa 1.- 7% del CD

análisis; aunque las tres tiene el mismo porcentaje de indirectos de campo, las
condiciones reales en la obra serán muy diferentes, la empresa 1. Esta muy limitada en
sus gastos de operación de campo, de hecho, casi no tiene personal ni estructura
orgánica de obra, la empresa 2. Como su costo directo es ligeramente mayor, la
distribución de su estructura de obra se mejoró, la empresa 3. Su importe es mejor que
las otras dos, de tal forma que su estructura orgánica de obra se afinó, y eso solo
analizando el rubro de honorarios. Conclusión: a mayor costo directo de obra mejores
condiciones de trabajo en campo, sería ilógico trabajar en una obra grande con
carencias económica en campo, podría darse el caso, pero eso ya estaría
acompañado de una mala administración de la empresa.
Segundo, porcentaje de indirecto de campo en el rubro exclusivo de honorarios,

sueldos y prestaciones, de cada empresa.
empresa 1.- 6.15% del CD
análisis; a mayor costo directo de obra el rubro de salarios se va reacomodando

y disminuyendo, pero en obra las condiciones de trabajo deben ir mejorando, en el caso
de la obra 1. Solo hay un residente para resolver todos los problemas de obra, en el caso
de la obra dos el residente ya cuenta con un auxiliar, en el caso de la obra 3. Existen tres
residentes y auxiliar que los apoyan.
Conclusión: el personal de campo en para obras de tres meses hasta 12 meses

promedio puede estar representado por cifras del 4% al 6% del costo directo.
Podemos deducir también que una o dos personas, pueden hacer obras con un
importe desde 500,000.00 hasta posiblemente 2,000,000.00 de pesos.
Que de tres hasta seis personas que integren una organización de obra pueden
ejecutar obras entre 4,000,000.00 de pasos hasta 10,000,000.00 pesos.
Y que con diez personas o más, pueden ejecutar obra desde 30,000,000.00 pesos
en a delante.

4.4 Utilidad.
La utilidad es un cargo que se ha mencionado en las tarjetas de precios unitarios,

ubicada en el análisis de sobrecostos y está representada por la sumatoria de los costos
directos de un precio unitario, los costos indirectos y el financiamiento.
El reglamento de ley de obras públicas y servicios relacionados con las mismas

Del estado y municipios de baja california sur, en su artículo 178, la describe así:
“El cargo por utilidad, es la ganancia que recibe el contratista por la ejecución
del concepto de trabajos; será fijados por el propio contratista y estará representado
por un porcentaje sobre la suma de los costos directos, indirectos y de financiamiento.
Este cargo deberá considerar las deducciones correspondientes al impuesto

sobre la renta y la participación de los trabajadores en las utilidades de la empresa.”
La utilidad por definición es la ganancia que debe tener un contratista por la

elaboración de un bien o un trabajo, su cálculo debe tomar en cuanta variable como
la complejidad de la obra, el tiempo de ejecución, la calidad del proyecto. Debe
contemplar en su integración los impuestos fiscales que por ley están establecidos como
el ISR (impuesto sobre la renta), que este alrededor del 30%, y la participación de los
trabajadores en las utilidades PTU. El cálculo de la Participación de los Trabajadores en
las Utilidades (PTU) debe de ser del 10 por ciento aplicable sobre la renta gravable de
acuerdo a las disposiciones de la Ley del Impuesto Sobre la Renta (ISR). Éste se encuentra
descrito en la Ley Federal del Trabajo (artículo 117°) y en la Constitución (artículo 123°,
fracción IX, apartado “A”), el cual entró en vigor el 4 de febrero de 2009, manteniéndose
vigente los próximos 10 años.
La costumbre ha llevado a los empresarios a manejar un número estándar de la

utilidad, el 10%, cuando mucho, el caso es que la utilidad debe ser bien analizada ya
que al final será la única ganancia verdadera que la empresa tenga como resultado
económico de la obra terminada, de tal forma que si la utilidad no fue bien pensada,
en base a la dificultad de la obra o complejidad de la misma, al final no existirá una
verdadera satisfacción por la ganancia obtenida después de tantos problemas que se
resolvieron durante la edificación del proyecto.

Se podrían llegar hacerse cuestionamientos como
¿habrá valido la pena tanto desgaste físico y mental para esta ganancia?
¿Valió la pena tantas fricciones en las relaciones laborales por esta ganancia?
Algunas empresas de mala visión empresarial son capases de bajar la utilidad lo

más que puedan, con tal de ganar el concurso de obra, ahí se aplica la frase “al ganar
perdí”, no recomienda este mecanismo para ganar concursos.
En la construcción existe una utilidad llamada utilidad de concurso (Uc), está

compuesta por la (UAI), utilidad antes de impuestos, y la (FAI), factor de ajuste impositivo,
no se omite mencionar que la (UAI) también se le conoce como utilidad neta, es
precisamente esta la que debe pensarse y analizarse basados en parámetros como la
facilidad de la obra o complejidad, lo sencillo que podrá ser construirla o la gran
dificultad que será sobrellevar la obra.
El factor de ajuste impositivo este dado por la expresión que relaciona la

diferencia entre (ISR), impuesto sobre la renta, y la (PTU), participación de los
trabajadores en las utilidades. De tal forma que se aplica con la siguiente expresión:
𝑈𝑐 = 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜
𝑈𝐴𝐼 = 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑖𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜𝑠
𝑈𝐴𝐼 = 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑁𝑒𝑡𝑎
𝐹𝐴𝐼 = 𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑎𝑗𝑢𝑠𝑡𝑒 𝑖𝑚𝑝𝑜𝑠𝑖𝑡𝑖𝑣𝑜
𝐹𝐴𝐼 = (1 − 𝐼𝑆𝑅 − 𝑃𝑇𝑈)
𝑈𝐴𝐼
𝑈𝑐 =
(1 − 𝐼𝑆𝑅 − 𝑃𝑇𝑈)
Donde el ISR=34%
PTU=10%

Ejemplos:
Calcular la utilidad de concurso, cuando la utilidad neta es de 6%.
6
𝑈𝑐 =
(1 − 0.34 − 0.10)
𝑈𝑐 = 10.71%
Este resultado también es conocido como utilidad bruta.

4.5 Financiamiento.
El financiamiento, es la
acción de aportar capital del
constructor a la obra para su
construcción y avance
durante un determinado
tiempo, hasta recibir dinero del cliente. Se concreta como la inversión que se realiza por
el desfasamiento que se da entre los gastos de obra y el tiempo que se tarda en
recuperar dichos gastos.
¿Puede existir la construcción de una obra sin financiamiento por parte del
constructor? Si, siempre y cuando esto se haya acordado en el contrato, es decir el
cliente aporta un capital de inicio, el arquitecto inicia los trabajos, se acaba el capital,
el arquitecto para los trabajos, el cliente aporta más capital al arquitecto y este continua
los trabajos, así este siclo se repite tantas veces hasta terminar la obra. Aquí cual fue el
financiamiento por parte del constructor cero por ciento ya que siempre trabajo con
capital del cliente.
El financiamiento está en los precios unitarios como parte del sobrecosto, es un

porcentaje sobre el costo directo y los indirectos, tanto de oficina central como de
campo, para calcular su valor se requiere involucrar a las variables llamadas, tasa de
interés anual, el valor del anticipo, si va a existir este, el periodo de presentación de
estimaciones, el tiempo que se tardara la dependencia o cliente en autorizar el pago y
hacer el deposito o transferencia bancaria, la amortización del anticipo.
El porcentaje del costo por financiamiento debe ser de la diferencia que resulte
entre los ingresos y egresos de la empresa constructora, afectado por la tasa de interés
propuesta por el contratista, y dividida entre el costo directo más los costos indirectos.
Ya que sea calculado el valor del financiamiento y este fue de 1.35%,
¿qué significa esto? Bueno es el valor del costo por el préstamo de dinero en ese
periodo de tiempo determinado, si el préstamo fue de $1,000.00 pesos a una tasa de
financiamiento calculada de 1.35%, entonces estas pagando $0.0135 pesos por cada
peso prestado, en total de $1,000.00 pesos x 0.0135=$13.50 pesos de interés.

El método para el cálculo del financiamiento se llama flujo de efectivo este

consiste principalmente en poder llegar a obtener la diferencia entre los ingresos y los
egresos de la empresa para esa obra. Para este método es necesario contar con el
presupuesto a costo directo, y con el programa de obra:
Datos
El costo directo de la obra es de $6,500,000.00 pesos
El costo indirecto se divide en dos:
Indirecto de oficina centra 4% del Cd.
Indirecto de oficina de campo 7% del Cd. Dando un total del 11% del Cd.
Condiciones de pago contractuales, el contratista deberá realizar las

estimaciones de pago de obra ejecutada en un periodo no mayor a un mes (30 días).
Después de la fecha de corte mensual el contratista tendrá máximo 6 días

naturales para entregar la estimación a la supervisión de obra.
La supervisión de obra tendrá un plazo no mayor a 15 días naturales después de

la fecha de recepción de la estimación para su revisión y autorización de pago.
La dependencia contratante tendrá un periodo no mayor de 20 días naturales

para realizar el pago de la estimación al constructor, contados a partir de su
autorización.

Si en la obra hubo anticipo los días a financiar no serán tantos en el periodo, pero
cabe mencionar que la estimación será pagada 41 días después del mes de trabajo,
de tal forma que podríamos suponer que con el anticipo se cubre posiblemente 15 días
del periodo inicial, pero se tendrá que financiar 56 días restantes, así sucesivamente
hasta terminar la obra, esto se puede simbolizar en una gráfica escalonada de cobro y
pagos de estimaciones.
La flecha anaranjada representa el valor del anticipo
La flecha negra punteada representa el cobro de la estimación a los 30 días.
La flecha negra continua representa el pago de la estimación a los 71 días.
Se puede observar que la obra termina en el cuarto mes y todavía hay dos
estimaciones pendientes de pago, la estimación tres y la estimación cuatro, más el
finiquito de obra. Del programa de obra sacamos el siguiente cuadro informativo de los
tiempos y avances:
MES % AVANCE POR MES % AVANCE ACUMULADO
1 13 13
2 21 34
3 32 66
4 34 100

Los egresos o gastos de la obra están medidos e indicados en el programa de

trabajo, y se clasifican en; gastos de mano de obra, gastos de materiales, y gastos en
maquinaria, estos forman el costo directo, luego también tenemos
gastos indirectos.
Los ingresos de la obra están plasmados en el contrato, será

primeramente el valor del anticipo, luego todos los pagos a cuenta
de la obra, en este caso serán las estimaciones de obra pagadas. No
olvidar las amortizaciones de anticipo en cada estimación.

Estos resultados los podemos graficar y presentarlos así:
Los egresos son las columnas azules,

podemos apreciar inmediatamente como
los gastos se incrementan a cómo va
aumentando la obra de hecho si unimos
las crestas de las barras estaremos
dibujando la curva “S” financiera. Ahora
pasando a los ingresos estos están con
barras color rojo se aprecia el primer
ingreso mucho mayor que el gasto de ese
periodo, pero lo critico esta que en el segundo periodo no hay ingresos hasta el tercer
periodo y con gastos mucho mayores que los ingresos, eso indica claramente la
necesidad de financiar en el tercer y cuarto periodo que es donde ya acaba la obra,
la empresa se recupera en el quinto y sexto periodo, en ellos ya no hay gastos de obra
solo ingresos. La curva de ingresos menos los egresos (de color verde), es clara y nos
indica que los periodos dos, tres y cuatro son los más críticos estamos en números
negativos que indican la necesidad de financiar la obra.
Descripción del método:
1. Primero anotamos los datos básicos, mismos que debemos sacar de las bases
de la licitación, o contrato de obra.
2. Seleccionamos el indicador económico TIIE (tasa de interés interbancaria de
equilibrio), que este vigente a la fecha, le sumamos 30 o 35 puntos
porcentuales bancarios para convertir la tasa a tasa anual, la dividimos entre
12 y obtenemos la tasa mensual.
3. Determinamos el costo total de la obra, que está integrado por costo directo,
costo indirecto, financiamiento, y la utilidad.
4. Se localiza el programa de obra para ver cuántos periodos tardara la
construcción y el porcentaje de avance por periodo.
5. Cabe mencionar que aquí caemos en un círculo vicioso ya que no sabemos
el valor del financiamiento y para obtener el importe total de la obra debemos
integrar de entrada el valor del financiamiento, pero ¿cómo? si no lo hemos

calculado. Vamos a suponer un porcentaje de financiamiento, hacer los

cálculos correspondientes, y comparar si el porcentaje supuesto es correcto,
de no ser así, volveremos a calcular en forma iterativa hasta que el porcentaje
supuesto, coincida con el porcentaje calculado.
6. Se verifica si hay anticipo para esta obra, en este caso si hay siendo el 30%,
mismo que deberá ser amortizado en cada estimación con el mismo
porcentaje.
Con toda esta información se procede a calcular el flujo de caja, para obtener el
porcentaje de financiamiento.
1.- calculamos los egresos.
Costo directo; multiplicamos el importe del costo directo del presupuesto

por el porcentaje de avance de cada periodo según el programa de obra,
y lo anotamos en cada renglón del formato.
Costo indirecto; se toma como el porcentaje ya definido en este ejemplo

del 11% sobre el costo directo, para cada columna.
La suma de los egresos; se suma en cada columna el costo directo más el

indirecto generado.
2.- determinación de los ingresos.
La primera entrada de dinero es el anticipo mismo que se anotara en el

primer mes, siendo este del 30% del total del costo de la obra.
Las estimaciones; vemos según el diagrama de flecha que se presentó

anteriormente que la primera estimación será cobrada durante el tercer
periodo, la segunda estimación hasta el cuarto periodo y así
sucesivamente hasta la cuarta estimación, el importe de dichas
estimaciones se calcula como el porcentaje programado para cada mes,
aplicado al importe total de la obra.
Sobre el importe de cada estimación se debe amortizar el anticipo con un

porcentaje del 30%.

La siguiente fila es la suma de todos los ingresos desde la columna uno

hasta la seis.
3.-Pasamos al cálculo de la necesidad de financiamiento.
El caso es calcular la diferencia entre ingresos y egresos, anotarlas en cada

columna, luego hacer una acumulación de los ingresos menos los egresos
anotando el dato en el renglón siguiente.
4.- cálculo del costo de financiamiento.
En este caso la necesidad mensual de financiamiento genera un costo por

financiamiento, por esa razón se busca un indicador económico en este
caso y por qué las bases lo piden se tomó el indicador TIIE más 30 o 35
puntos porcentuales bancarios, puntos que considera pertinentes con
base en el riesgo que significa la inversión, en este ejercicio se tomaron 35
puntos porcentuales, obteniendo la tasa anual, esta se divide entre doce
mese para tener la tasa mensual de 3.53 %
5.- porcentaje del financiamiento.
El costo financiero obtenido (3.53%), se aplica a los (ingresos-egresos),

acumulados, de cada periodo, ya teniendo la suma algebraica de los 6
periodos, del costo financiero, se divide entre el costo directo más los
indirecto (los egresos), para obtener así el porcentaje del financiamiento.
Este dato se compara con el porcentaje supuesto al inicio del cálculo, si
no coinciden, se procede hacer iteraciones hasta que los dos datos sean
idénticos.

4.6 Cargos adicionales.
El Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas del
Estado y Municipios de Baja California Sur, en la sección VI llamada Los cargos
adicionales, artículo 179 menciona;
“Los cargos adicionales son las erogaciones que debe realizar el contratista, por estar
convenidas como obligaciones adicionales o por que derivan de un impuesto o
derecho que se cause con motivo de la ejecución de los trabajos y que no forman parte
de los costos directos e indirectos y por financiamiento, ni del cargo por utilidad.
Únicamente quedaran incluidos, aquellos cargos que deriven de ordenamientos legales

aplicables o de disposiciones administrativas que emitan autoridades competentes en
la materia, como impuestos locales y federales y gastos de inspección y supervisión.
Los cargos adicionales no deberán ser afectados por los porcentajes determinados para
los costos indirectos y de financiamiento ni por el cargo de utilidad.
Estos cargos deberán adicionarse al precio unitario después de la utilidad, y solamente

serán ajustados cuando las disposiciones legales que les dieron origen, establezcan un
incremento o decremento para los mismos.”
La normatividad siempre ha sido clara en cuanto al tema de cómo se debe aplicar el

cargo adicional, de hecho, hay tres casos para poder ejemplificar su aplicación en los
costos directos y aquí los veremos a continuación.

La siguiente tabla tiene incluido

la aplicación del Cargo
Adicional utilizando la formula
número 1.
Se puede ver claramente que la

formula aplica el cargo
adicional después de la utilidad,
es decir al acumulado total de
CD+CI+CF+CU.
Ahora con La siguiente tabla se podrá

mostrar cómo se aplica el Cargo
Adicional utilizando la formula número 2.
Esta última tabla nos da a

conocer cómo se aplica la
formula número 3, del cargo
adicional, sobre el acumulado.
se concluye que el método

más usado por los constructores
o licitantes es el caso de la
formula número 2.

4.7 Obtención del porcentaje de sobrecosto.
hablando sobre el porcentaje final que se le agrega al costo directo, se puede

mencionar que esta fraccionado en cinco parte, la primera es una pareja de valores en
porciento que se llaman costos indirectos, tal como fue indicado en temas anteriores,
son el porcentaje de operación de oficina central y operación de oficina de campo,
donde la intención de la dirección general, será siempre apoyar el buen desarrollo de
la obra más que el bienestar de la oficina central, para que esto se cumpla o se vea
esta intención, el porcentaje de oficina de campo es mayor que el porcentaje de
oficina central.
Como segundo porcentaje está el financiamiento, que si este existiera es debido a las
formas de pago acordadas desde el inicio.
Un contrato sin anticipo genera de entrada, un fuerte financiamiento de obra.
Un contrato con anticipo estipulado de un 30%, hace más cómodo el financiamiento

que desde luego que existirá.
Un contrato estipulado sin financiamiento es aquel donde el constructor trabaja si el

cliente o licitante da dinero, se acaba el dinero se para el constructor y continua hasta
que el cliente vuelva a dar más dinero, de tal forma que únicamente se avanza con
dinero del cliente.
Continua la utilidad, que es el porcentaje que se acumula a todos los anteriores. Si la

obra es privada hasta a qui es el cálculo, pero si es obra pública se incorpora el cargo
adicional. Ejemplo:
Datos: costo directo de la obra: $6,500,000.00 de pesos
Indirectos de operación oficina central 4%del CD.
Indirecto de operación de campo 7%del CD.
Financiamiento………………………………..1.52% del CD+CI
Utilidad …………………………………………10.71% del CD+CI+F
Cargos Adicionales…………………………..para obra de gobierno. 0.5025

Mecánica de aplicación:

UNIDAD 5
TEMA: PRECIOS UNITARIOS
5.1 Integración de precios unitarios
Es un asunto de experiencia de obra, combinada con habilidades y

conocimientos de costos, la persona que está encargada de la realización de los
precios unitario, gamas deberá ser la persona de menos experiencia como constructor
ya que entonces tendrá la necesidad de un enorme apoyo por parte del equipo de
trabajo.
El analista de precios unitarios deberá contar con amplia experiencia en la

integración de grupos de trabajo y sus rendimientos por jornales, deberá manejar las
proporciones de los materiales que forman los básicos de concreto, básicos de cimbras
y aceros.
5.1.1. Costos directos de: Materiales, Mano de obra, maquinaria y equipo.
El siguiente esquema ilustra la formación del costo directo vinculado a un

presupuesto:

El costo directo de la mano de obra ya se comentó en la unidad tres iniciando

con la integración de la lista del personal de obra, posteriormente, se integraron
las cuadrillas hasta llegar al precio por jornal de cada cuadrilla.
Para el caso de los materiales, hay que hacer la lista de ellos, tal como fue
indicado en la unidad tres, la empresa debe contar ya con su formato definido
para llevar acabo la cotización o mercadeo de materiales, eso sí siempre será
necesario cotizar por lo menos con tres proveedores los materiales de mayor
costo de la obra, debido a esto, los materiales se pueden clasificar en los fáciles
de cotizar, ya que cualquier proveedor los tendría, los de dificultad media ya se
por ser especiales, y los difíciles o complicados de conseguir en el estado y se
tengan que cotizar fuera de la ciudad, para este caso es de suma importancia
planificar muy bien las fechas de compra y suministro al almacén así como
considerar el tiempo y el costo adicional para su ubicación en la obra.
La compra de materiales, tema muy interesante ya que requiere de la

implantación de todo un sistema dentro de la empresa constructora, para su
control y seguimiento, a continuación, se presenta un organigrama del área de
compras llamado Competitivo:
La necesidad de comprar un material inicia cuando la obra y el plan de

trabajo son atendidos por el residente del proyecto, para ello se debe presentar
una solicitud a través de una requisición de compra.

Atender o querer surtir las requisiciones de compra genera una dinámica de

procesos y actividades de varias personas involucradas, el proceso es complejo
ya que no solo será el comprar y ya, se deben realizar estrategias de compras
bien planeadas para logara un precio que refleje utilidad para la empresa, claro
conservando la calidad del producto comprado.
El proceso de compra está integrado por las siguientes actividades:
 La requisición de materiales.
 Registro y clasificación de requisiciones
 Localización de proveedores
 Solicitud de cotizaciones
 Análisis de cotizaciones y presupuestos
 Selección de proveedores y negociaciones
 Elaborar órdenes de compra, poner en circulación y dar seguimiento a estas
 Entrada, almacenaje, cuidado y entrega de los materiales
 Seguimiento de procesos de proveedores, revisión y pago de facturas
Otras actividades indirectas del proceso.
 Control de inventarios
 Control de cuentas por pagar a proveedores
 Generación y transferencia de información a contabilidad
 Generación y transferencia de información a gerencia de proyectos
Ahora el departamento de compras tiene como funciones principales, la de

Investigar, evaluar y seleccionar proveedores y precios, así como la de mantener
buenas relaciones comerciales, hacer la Recepción, el análisis y registro de las
requisiciones, Elaboración, y envío de solicitudes de cotización, el seguimiento de
órdenes de compras, debe coordinar los sistemas de recepción, almacenaje,
cuidados y entrega de materiales al almacén y a obra, algo muy importante el
aseguramiento de la calidad de los materiales, concretar convenios y contratos
con proveedores, la supervisión del almacenes central y bodegas de obra.

A continuación, se presenta un diagrama de las actividades del proceso

de compra de materiales más detallado:

Bien todos estos materiales adquiridos para la obra se encasillan con el

nombre de materiales básicos, así es todo material comprado para la obra ya
sea una hoja de triplay, los clavos, las varillas corrugadas, el alambrón, el cemento
gris, el azulejo, el vitropiso, el block, la hoja de Tablaroca, etc.… son llamados
materiales básico.
Ahora pasemos a los materiales compuesto, estos se clasifican como

auxiliares, son una combinación de más de dos materiales básicos, que se juntan
o se utilizan para fabricar otro nuevo material y ser utilizado directamente en la
obra, los más comunes son:
1.- Auxiliar de concretos.
2.- Auxiliar de aceros.
3.- auxiliar de cimbras.
4.- auxiliar de morteros.
El arquitecto o ingeniero deberá calcular el costo directo de sus auxiliares para

aplicarlos en la conformación de los precios unitarios, un ejemplo de cómo se
utiliza este análisis puede ser:
La empresa constructora alfa presento el costo por m3 de concreto f’c=250

kg/cm2 a $ 2,850.00, para aplicarlos en los precios unitarios de las estructuras.
En cambio, la empresa constructora cardón presento el costo por m3 de

concreto f’c=250 kg/cm2 a $ 2,650.00, para aplicarlos en los precios unitarios de
las estructuras.
Ok esta diferencia de precios en los análisis de los auxiliares de concreto hace

que una de ellas gane la licitación y por consecuencia la otra pierda.
Lo mismo con las cimbras, los aceros y los morteros. Cada uno de estos
auxiliares se subdividen en los siguientes, iniciemos con los del concreto:

AUXILIARES DE CONCRETO:
1. AUXILIAR DE CONCRETO f’c=100 kg/cm2

AUXILIARES DE ACEROS:
EN CIMENTACION
1.- AUXILIAR DE ACERO #2 EN CIMENTACION.
EN ESTRUCTURA

AUXILIARES DE CIMBRAS:
1. Auxiliar de cimbra en zapata de 15 cm de peralte.

2. Auxiliar de cimbra en zapata de 20 cm de peralte.
3. Auxiliar de cimbra en contratrabe de 15 cm de peralte.
4. Auxiliar de cimbra en contratrabe de 20 cm de peralte.
5. Auxiliar de cimbra en dado de sección 30 cm x 30 cm x 60 cm.
9. Auxiliar de cimbra en castillos de sección 15x20 cm.
10. Auxiliar de cimbra en castillos de sección 15x25 cm.
11.Auxiliar de cimbra en castillos de sección 15x30 cm.
12. Auxiliar de cimbra en cadenas de desplante de sección 15x20 cm.
13. Auxiliar de cimbra en cadenas de cerramiento de sección 15x20 cm.
14. Auxiliar de cimbra en trabe sección 20 cm. de peralte x 20 cm. de fondo.
15. Auxiliar de cimbra en trabe sección 25 cm. de peralte x 20 cm. de fondo.
16.Auxiliar de cimbra en losa.
17.Auxiliar de cimbra en frontera de losa.
18.Auxiliar de cimbra en columna de sección 25 cm x 25 cm.
AUXILIARES DE MORTEROS:
1. Auxiliar de mortero 1:3

Los análisis de estos auxiliares se presentan a continuación con el objetivo de ser un

documento de referencia o guía, para el estudiante de la ingeniería de costos, que
quiera preparar un presupuesto.

Este análisis no pretende ser una ley ni nada por el estilo ya que
cada profesionista cuenta con su propia experiencia para la
determinación de precios unitarios y auxiliares de la
construcción, pero si es importante enfatizar que tratamos de
explicar lo más real posible cada análisis, eliminando al máximo
las incertidumbres y errores.
AUXILIARES DE CONCRETO HECHO EN OBRA.

AUXILIARES DE ACEROS EN CIMENTACION.
Para estos análisis es importante la asignación de los rendimientos de habilitado de

acero por día según los diámetros de varillas, como se observa:
al auxiliar del No.2 alambrón se le dio un rendimiento

considerando que en un día habilitan 100 kg y se escribe
1/100= 0.010
al auxiliar del No.3 se le dio un rendimiento considerando

que en un día habilitan 120 kg y se escribe 1/120= 0.0083

al auxiliar del No.4 se le dio un rendimiento considerando que en

un día habilitan 145 kg y se escribe 1/145= 0.0069


al auxiliar del No.8 se le dio un rendimiento considerando que en un día habilitan 240 kg
y se escribe 1/240= 0.004166
Esta información se escribe en la columna cantidad a nivel de la cuadrilla de fierrero

más ayudante.
AUXILIARES DE ACERO EN ESTRUCTURA

Para estos auxiliares los rendimientos planteados fueron:
al auxiliar de alambrón se le dio un considerando que en un día habilitan 80 kg y se

escribe 1/80= 0.01250
para el auxiliar del No.3 se utilizó; que en un día habilitan 90 kg y se escribe 1/90= 0.0111
para el auxiliar del No.4 se utilizó; que en un día habilitan 125 kg y se escribe 1/125=
0.00800
0.00666
0.00588
0.00488
AUXILIARES DE CIMBRAS:
Están básicamente formados por el diésel que se

utiliza para curar la cimbra al revolverlo con el
aceite quemado y aplicarlo sobre las hojas de triplay nuevas, con el fin de que no se les
pegue el concreto a la hora de descimbrar la estructura.
La utilización del alambre recocido para amarrar la cimbra y esta no se vaya abrir al
momento de recibir el concreto.
Los clavos para madera de un tamaño de 2” y 2 ½” entre otros, los más usados.
Los clavos para concreto de 2” cuando haya que clavar en muros de block ya existentes.

Madera de tercera; llámese así a todo

elemento que cubra y vigorice la cimbra
Madera de 3ra.
para que no se abra al momento de recibir el
concreto, estos pueden ser barrotes de 2”x4”,
polines de 4”x4”. Este insumo se cuantifica
por pie tablón utilizando la fórmula:
𝒂" 𝒙 𝒃" 𝒙 𝒄 𝒆𝒏 𝒎
𝒑𝒕 =
𝟑. 𝟔𝟓𝟕
a = medida en pulgadas.
b = medida en pulgadas.
c = medida en metros.
Madera de 3ra. Ejemplo: ¿cuantos pies tablones

tiene un polín de 4” x 4” por 3.5 m
de largo?
4" x 4" 𝑥 3.5 𝑚

𝑝𝑡 = = 15.31 𝑝𝑡
3.657
Bien, en todo análisis de cimbra los

pt deben afectarse por un factor
de desperdicio (Fd), que deberá
estar en decimales, luego por un
factor de uso (Fu), mismo que
debe expresarse en fracción.
15.31 pt x Fd x Fu
15.31pt x 1.10 x 1/6= 2.80 pt/uso
Ok vamos a realizar los análisis de

Madera de 3ra. cimbra de varios casos a
continuación, agregando a este
análisis el factor de contacto (Fc)

1.-Auxiliar de cimbra en zapata corrida de 15 cm de peralte. (Unidad 1 m2.)
Croquis:
Explicación del factor de contacto, factor de desperdicio y factor de uso.
Factor de contacto: 𝐹𝑐 =
Como lo que andamos buscando es encontrar 1 m2 de contacto, esta

fórmula nos da la longitud requerida para ese metro cuadrado de contacto.
1
𝐹𝑐 = = 3.3333 𝑚
0.15 + 0.15
Bien, quiere decir que cada 3.3333 metros de largo de esta zapata tendremos
1 m2 de cimbra en contacto con el concreto.
Comprobamos: 3.3333 x (0.15+0.15) = 1.00 m2
elemento Factor de Formula de Pt. Factor de Factor de Resultado

contacto (Fc) desperdicio uso (Fu) pt/uso
( Fd)
2.-Polín 4”x4” 1 4" x 4" x 3.33m 1.10 1 5.347

𝑥2𝑝𝑧𝑎
(0.15 + 0.15) 3.657 6
= 3.3333 = 29.17 𝑝𝑡
1.-Triplay 5/8” 1m2 0.3359 de hoja 1.10 1 0.0738

5
Nota: 1 m2 es 0.3359 de una hoja.

El factor de desperdicio; en este caso se recomienda no considerar más del

10% de desperdicio por material utilizado, para no elevar los costos de la obra. Se
deberá expresar en factor.
El factor de uso; a qui se indica la cantidad de usos que le daremos a la pieza

de madera en la obra, si concluimos que le daremos 5 usos de vemos expresarlo
en forma de fracción=1/5, si decidimos usarla pieza 6 o 7 veces, lo expresaremos
como 1/6 o 1/7.
Se puede apreciar que la cuadrilla carpintero + ayudante, tiene como

cantidad 0.1000 esto es el rendimiento asignado por día a este grupo de trabajo;
formula de rendimiento:
𝑅= si el grupo realiza 10 m2 de cimbra en un día o jornada
entonces tendremos los datos así:
𝑅= = 0.100 que multiplicado por el costo de la cuadrilla obtenemos
el costo de la mano de obra que incluye todas las prestaciones de ley más el IMSS.
De tal forma que si vas a pagar destajos tendrán que tomar muy en cuenta esta
información.

2.-Auxiliar de cimbra en zapata corrida de 20 cm de peralte. (Unidad 1 m2.)
Croquis:
Como lo que se anda buscando es 1 m2 de contacto, esta fórmula da la

longitud requerida para ese metro cuadrado de contacto.
1
𝐹𝑐 = = 2.50 𝑚
0.20 + 0.20
Bien, quiere decir que cada 2.50 metros de largo de esta zapata se tendrá 1
m2 de cimbra en contacto con el concreto.
Comprobación: 2.50m x (0.20+0.20) = 1.00 m2


( Fd)
1.-Polín 4”x4” 1 4" x 4" x 2.50m 1.10 1 4.01

𝑥2𝑝𝑧𝑎
(0.20 + 0.20) 3.657 6
= 2.50 = 21.87 𝑝𝑡
2.-Triplay 5/8” 1m2 0.3359 de hoja 1.10 1 0.0738

5
Nota: 1 m2 es 0.3359 de una hoja.

3.- Auxiliar de cimbra en contratrabe de 15 cm de peralte. (Unidad 1 m2.)
Croquis:
Explicación
del factor de contacto, factor de desperdicio y factor de uso.
Como lo que se anda buscando es encontrar 1 m2 de contacto, esta fórmula

da la longitud requerida para ese metro cuadrado de contacto.
1
𝐹𝑐 = = 3.333 𝑚
0.15 + 0.15
Bien, quiere decir que cada 3.33 metros de largo de esta zapata se tendrá 1 m2
de cimbra en contacto con el concreto.
Comprobación: 3.33m x (0.15+0.15) = 1.00 m2

( Fd)
Barrote 2”x4” 1 2" x 4" x 3.33m 1.10 1 2.67

𝑥2𝑝𝑧𝑎
(0.15 + 0.15) 3.657 6
= 3.333 = 14.57 𝑝𝑡
Barrote 2”x4” -------------------- 2" x 4" x 0.65m 1.10 1 1.04

𝑥4𝑝𝑧𝑎
3.657 6
= 5.69 𝑝𝑡
t
Triplay 5/8” 1m2 0.3359 de hoja 1.10 1 0.0738

5

total de madera de tercera= 2.67 pt + 1.04 pt= 3.71 pt
Nota: 1 m2 es 0.3359 de una hoja de triplay.

5.-Auxiliar de cimbra en dado de sección 30 x 30 (Unidad 1 m2.) Croquis:

1
𝐹𝑐 = = 0.833 𝑚
0.30𝑥4
Bien, quiere decir que cada 0.83 metros de largo de este dado se tendrá 1 m2 de
cimbra en contacto con el concreto.
Comprobación: 0.833 m x (1.20) = 1.00 m2


( Fd)
3.- fajilla 1”x 2” 1 1" x 2" x 0.833m 1.10 1 0.40

𝑥4 𝑝𝑧𝑎
(0.30 𝑥 4) 3.657 5
= 0.833 𝑚 = 1.83 𝑝𝑡
4.-fajilla 1”x 2” -------------------- 1" x 2" x 0.65m 1.10 1 0.47

𝑥6 𝑝𝑧𝑎
3.657 5
= 2.13 𝑝𝑡
2.-fajilla 1”x2” ------------------ 1" x 2" x 0.34m 1.10 1 0.25

𝑥6 𝑝𝑧𝑎
3.657 5
= 1.12 𝑝𝑡
t
1.-Triplay 5/8” 1m2 0.3359 de hoja 1.10 1 0.0738

5
total de madera de tercera= 0.40 pt + 0.47 pt + 0.25 = 1.12 pt
Nota: 1 m2 es 0.3359 de una hoja de triplay.

𝑅= si el grupo realiza 7 m2 de cimbra en una jornada entonces
tendremos los datos así:
𝑅 = = 0.14286

9.-Auxiliar de cimbra en castillos de 15 x 20 cm (Unidad 1 m2.) Croquis:

1
𝐹𝑐 = = 2.50 𝑚
0.20𝑥2
Bien, quiere decir que cada 2.50 metros de alto de este castillo se tendrá 1 m2 de


( Fd)
1.- polín 4” x 4” 1 4" x 4" x 2.50m

𝑥2 𝑝𝑧𝑎
1.05 1 2.87
(0.20 𝑥 2) 3.657 7
= 2.50 𝑚 = 21.88 𝑝𝑡
t
2.- Triplay 5/8” 1m2 0.3359 de hoja 1.10 1 0.0738

5
total de madera de tercera= 2.87 pt
Nota: 1 m2 es 0.3359 de una hoja de triplay

𝑅= si el grupo realiza 9.50 m2 de cimbra en una jornada entonces
𝑅= = 0.10526
.

12.-Auxiliar de cimbra en cadenas de 15 x 20 cm (Unidad 1 m2.) Croquis:
Explicación del factor de contacto,

factor de desperdicio y factor de uso.
Como lo que se anda buscando es

encontrar 1 m2 de contacto, esta
fórmula da la longitud requerida para
ese metro cuadrado de contacto.
1
𝐹𝑐 = = 2.50 𝑚
0.20𝑥2
Bien, quiere decir que cada 2.50 metros

de largo de esta cadena se tendrá 1 m2 de cimbra en contacto con el concreto.

contacto desperdicio uso (Fu) pt/uso
(Fc) ( Fd)
1.- Barrote 2” x 4” 1 2" x 4" x 2.50m

𝑥4 𝑝𝑧𝑎
1.08 1 2.95
(0.20 𝑥 2) 3.657 8
= 2.50 𝑚 = 21.88 𝑝𝑡
t
2.- Triplay 5/8” 1m2 0.3359 de hoja 1.10 1 0.0738

5
total, de madera de tercera= 2.95 pt

14.-Auxiliar de cimbra en Trabe de sección 40 x 20 cm (Unidad 1 m2.) Croquis:
Explicación del factor de

contacto, factor de
desperdicio y factor de uso.
Factor de contacto:
𝐹𝑐 =
Como lo que se anda

buscando es encontrar 1 m2
de contacto, esta fórmula da
la longitud requerida para ese
metro cuadrado de contacto.
1
𝐹𝑐 =
(0.4 ∗ 2 + 0.20)
= 1.00 𝑚

Bien, quiere decir que cada 1.00 m. de largo de esta trabe se tendrá 1 m2 de

(Fc) ( Fd)
1.- Barrote 2” x 4” 1 2" x 4" x 1m

𝑥4 𝑝𝑧𝑎 = 8.75 𝑝𝑡
1.08 1 1.18
(0.4 ∗ 2 + 0.2) 3.657 8
=1𝑚
2.- Yugo 2” x 4” @1.00 2" x 4" x 0.3m

𝑥2 𝑝𝑧𝑎
1.08 1 0.18
3.657
m. L=0.30 m 8
= 1.31 𝑝𝑡
3.- Patas de gallo de 1" x 4" x 0.65m

𝑥2 𝑝𝑧𝑎
1.08 1 0.19
4”x1” @1.00 m. L=0.65 m 3.657 8
= 1.42 𝑝𝑡
4.- Bases 4”x4” 1 4" x 4" x 1.0m

𝑥3 𝑝𝑧𝑎
1.08 1 1.77
(0.4 ∗ 2 + 0.2) 3.657 8
=1𝑚 = 13.12 𝑝𝑡
5.- Madrina de 4”x4” 4" x 4" x 1.2m

= 5.25 𝑝𝑡
1.08 1 0.71
@ 1.0 m. L=1.20 m
3.657 8
6.- Pie derecho de 4" x 4" x 2.65m

= 11.6 𝑝𝑡
1.08 1 1.56
4”x4” @ 1.0 m. H=2.65m 3.657 8

𝑥2 𝑝𝑧𝑎
1.08 1 0.25
4”x1” @1.00 m. L=0.85 m 3.657 8
= 1.86 𝑝𝑡
8.-contraventeo de 1" x 4" x 1.2m

= 1.31 𝑝𝑡
1.08 1 0.18
4”x1” L=1.20 m
3.657 8
9.-Polin de 4”x4” 4" x 4" x 0.5m

= 2.19 𝑝𝑡
1.08 1 0.30
L=0.50 m 3.657 8
t
10 y 11.-Triplay 5/8” en 1m2 0.3359 de hoja 1.10 1 0.0738

5
Costados y fondo


𝑅= = 0.15385
.
que multiplicado por el costo de la cuadrilla obtenemos el costo de la mano

de obra que incluye todas las prestaciones de ley más el IMSS. De tal forma que
si va a pagar destajos se tendrá que tomar muy en cuenta esta información.

S/N.-Auxiliar de cimbra en Trabe de sección 60 x 30 cm (Unidad 1 m2.) Croquis:
Explicación del factor

de contacto, factor
de desperdicio y
factor de uso.
Factor de contacto:
𝐹𝑐 =
Como lo que se
anda buscando es
encontrar 1 m2 de
contacto, esta fórmula
da la longitud
requerida para ese
metro cuadrado de
contacto.
1
𝐹𝑐 = = 0.67 𝑚
(0.6 ∗ 2 + 0.30)
Bien, quiere decir que cada 0.67 m. de largo de esta trabe se tendrá 1 m2 de

(Fc) ( Fd)
1.- Barrote 2” x 4” 1 2" x 4" x 0.67m

𝑥4 𝑝𝑧𝑎
1.08 1 0.79
(0.6 ∗ 2 + 0.3) 3.657 8
= 0.67 𝑚 = 5.86 𝑝𝑡
2.- Yugo 2” x 4” @1.00 2" x 4" x 0.55m

𝑥1.34 𝑝𝑧𝑎
1.08 1 0.22
m. L=0.55 m
3.657 8
= 1.61 𝑝𝑡


1.08 1 0.17
4”x1” @1.00 m. L=0.85 m 3.657 8
= 1.25 𝑝𝑡
4.-Madrina de 4”x4”@ 4" x 4" x 1.80m

1.08 1 1.42
0.50 m. L=1.80 m.
3.657 8
= 10.55 𝑝𝑡
5.- Cargadores de 1 4" x 4" x 0.67m

𝑥3𝑝𝑧𝑎
1.08 1 1.19
(0.6 ∗ 2 + 0.3) 3.657
4”x4” 8
= 0.67 𝑚 = 8.79 𝑝𝑡
6.-Madrina de 4”x4”@ 4" x 4" x 1.2m

1.08 1 0.47
1.0 m. L=1.20 m.
3.657 8
= 3.52 𝑝𝑡

1.08 1 1.05
4”x4” @ 1.0 m. H=2.65m 3.657 8
= 1.77 𝑝𝑡
8.-Patas de gallo de 1" x 4" x 0.85m

1.08 1 0.24
4”x1” @1.00 m. L=0.85 m 3.657 8
= 7.77 𝑝𝑡

𝑥0.67 = 0.88 𝑝𝑡
1.08 1 0.12
4”x1” L=1.2 m
3.657 8
10.-Polin de 4”x4” 4" x 4" x 0.5m

𝑥0.67 = 1.47 𝑝𝑡
1.08 1 0.20
L=0.50 m 3.657 8
13.-Bases de fondo 1 2" x 4" x 0.67m
𝑥2 𝑝𝑧𝑎
1.08 1 0.40
(0.6 ∗ 2 + 0.3) 3.657
de 2”x4” 8
= 0.67 𝑚 = 2.93 𝑝𝑡
t

5
Costados y fondo


𝑅= = 0.18519
.


16.-Auxiliar de cimbra en losa (Unidad 1 m2.) Croquis:
Explicación del factor de

contacto, factor de
desperdicio y factor de uso.
Factor de contacto:
𝐹𝑐 =
Como lo que se anda

buscando es encontrar 1 m2
de contacto, esta fórmula da
la longitud requerida para ese
metro cuadrado de contacto.
1
𝐹𝑐 = = 1.00 𝑚
(1)
Bien, quiere decir que cada

1.00 m. de largo de losa se
tendrá 1 m2 de cimbra en
contacto con el concreto.

(Fc) ( Fd)
1.- Cargadores de 1
=1𝑚
4" x 4" x 1m
𝑥2 𝑝𝑧𝑎 = 8.75 𝑝𝑡
1.08 1 1.18
(1) 3.657
4”x4” 8
2.- Madrina de 4”x4” 4" x 4" x 1m

= 4.37 𝑝𝑡
1.08 1 0.60
@ 1.0 m. 3.657 8

= 11.6 𝑝𝑡
1.08 1 1.56
4”x4” @ 1.0 m. H=2.65m 3.657 8


= 1.31 𝑝𝑡
1.08 1 0.18
4”x1” L=1.20 m
3.657 8
9.-Polin de 4”x4” 4" x 4" x 0.5m

= 2.19 𝑝𝑡
1.08 1 0.30
L=0.50 m 3.657 8

5
Costados y fondo

𝑅= = 0.17241
.


AUXILIARES DE MORTEROS DE CEMENTO.
Los morteros de cemento, son las mezclas hechas en obra, para el pegado de
los bloques, los aplanados, relleno de los huecos de los bloques, o simplemente el
pegado de las piedras de un muro.
El mortero está formado por tres insumos básicos:
Cemento, arena y agua, su fabricación está incluida en el pago de la mano de

obra, es decir al pagarle al albañil el metro cuadrado de aplanado, ese costo incluye
que el fabrique su mortero.
En la integración del auxiliar se cuantifica para

un metro cubico de mortero, se desglosa primero el
cemento, seguido de la cantidad de arena y por
último la cantidad de agua.
Las cantidades que forman el m3 de mortero se llaman proporciones, y se

clasifican en 1:3, 1:4, 1:5, y hasta 1:6.
Esta clasificación por ejemplo para la proporción 1:3, significa que por cada
unidad de cemento se agregan tres unidades de arena, en obra podrá ser un bote de
cemento por tres de arena o un bulto de cemento por tres bultos de arena, generando
un mortero cemento-arena muy fuerte, utilizado para revestimiento de pisos, junteado
en muros que serán sometidos a mucha carga.
La clasificación 1:4 tiene la misma explicación, una unidad de cemento por

cuatro unidades de arena, generando un mortero fuerte muy utilizado en obra, para
junteado de pisos, encofrados de tuberías, fabricación de registros sanitarios, aplanados
de muros interiores o exteriores, fabricación de bloques, junteado de bloques para la
fabricación de muros de carga.
La clasificación 1:5 es para morteros cemento-

arena, más pobres, también puede ser utilizado para
aplanados, relleno de celdas de block en muros.

es importante indicar que la arena a utilizar debe estar limpia de impurezas, debe
ser cernida, libre de basura como hojas de árboles o palos secos. El agua usada debe
ser agua para la construcción libre de contaminantes, si la tenemos en contenedores
verificar que sea agua, limpia no verde.
AUXILIAR DE MORTERO CEM-ARENA 1:3

Ahora pasando al costo directo de la maquinaria, tenemos los análisis de los costos
horarios, estos análisis están integrados por tres etapas, la primera integra los valores para
los cargos fijos, ahí son cuatro formulas: articulo 155 (RLOPSRM).
𝑉𝑚 − 𝑉𝑟
La depreciación 𝐷=
𝑉𝑒
(𝑉𝑚 − 𝑉𝑟)𝑖
La inversión 𝐼=
2𝐻𝑒𝑎
(𝑉𝑚 + 𝑉𝑟)𝑠
El Seguros 𝑆=
2𝐻𝑒𝑎
El mantenimiento 𝑀 = 𝐾𝑜 ∗ 𝐷
Donde:
Vm=representa el precio de la maquinaria como nueva, descontándole el

valor de las llantas y de los equipamientos, accesorios o piezas especiales.
Vr=valor de rescate de la máquina que el contratista considere recuperar

para su venta, al término de su vida económica.
Ve=vida económica de la máquina, estimada por el fabricante, expresada

en horas efectivas de trabajo, es decir, el tiempo que puede mantenerse en
condiciones de operar y producir trabajo en forma eficiente, siempre y cuando
se le proporcione el mantenimiento adecuado.
Hea=horas efectivas que la maquina trabaja durante un año.
i=tasa de interés anual en fracción decimal.
s=prima anual promedio de seguros, expresada en fracción decimal.

Ko=coeficiente que considera tanto el mantenimiento mayor como el menor.

Este varía según el tipo de máquina y las características de trabajo, se fija en base
a la experiencia estadística.
Ahora la segunda etapa son los cargos por consumo, aquí se analizan los
gastos por consumo de combustible ya sea gasolina o diésel que utilice la
máquina, así como lubricantes y llantas.
Costo por combustible: 𝐶𝑜 = 𝐺ℎ ∗ 𝑃𝑐
Donde:
Gh=representa la cantidad de combustible utilizado por hora efectiva de

trabajo.
Pc=precio del combustible puesto en la maquia.
Costo por lubricantes: 𝐿𝑏 = (𝐴ℎ + 𝐺𝑎)𝑃𝑎
Donde:
Ah=cantidad de aceites lubricantes consumidos por hora efectiva de trabajo,

en condiciones medias de operación.
Ga=consumo entre cambios sucesivos de lubricantes, determinada por la

capacidad del recipiente dentro de la máquina y los tiempos entre cambios
sucesivos de aceites.
Pa=costo de los aceites lubricantes puestos en la máquina.
𝑃𝑛
Costo por llantas: 𝑁=
𝑉𝑛
Donde:
Pn= valor de las llantas nuevas.
Vn=horas de vida económica de las llantas (experiencia estadística).

𝑃𝑎
Costo por piezas especiales: 𝐴𝑒 =
𝑉𝑎
Donde:
Pa=valor de las piezas especiales consideradas como nuevas.
La reglamentación actual considera que cuando el contratista utiliza

maquinaria para ejecutar el trabajo debe considerar además de los cargos fijos
y por consumo el desgaste de las piezas o accesorios especiales estos pueden
ser entre otros:
Cuchillas
Gavilanes
Puntas de Ripper o escarificadores
Tránsitos (cadenas y sus componentes)
Puntas en perfiladoras.
Va=horas de vida económica de las piezas especiales, tomado en cuenta las

condiciones de trabajo a las que serán sometidas.
Y como tercera etapa, se tiene el Costo por salario de operación, siendo este
el que resulta por concepto de pago del salario de los operadores de la maquina,
por hora efectiva trabajada.
𝑆𝑟
Costo por operación= 𝑃𝑜 =
𝐻𝑡
Donde:
Sr=Salario real del operador que interviene directamente en la ejecucion del

trabajo por jornada de ocho horas. Para obtener el Sr (Salario real), se debe
considerar el Salario nominal propueto por el constructor y debera afectarse por
el factor de salario real previamente calculado en el costo directo de la mano
de obra.

Sr= Sn x FSR
Ht= horas efectivas de trabajo de la maquinaria dentro del turno.
Nota : por lo general en este punto algunas empresas toman

las Ht como 8 horas, pero se recomineda afectar mejor por un
factor de rendimiento o de productividad del 80% de 8 horas,
recomendandose usar como promedio 6.4 hrs.
Este analisis puede presentarse en el siguiente formato:
Datos importantes en este analisis, la tasa de interes. ¿Como se debe calcular

una tasa de interes para la formula de la inversion?

La empresa debe tomar como referencia un indicador economico, en este

caso se recomienda la tasa de interes interbacaria de equilibrio TIIE a los 28 dias,
mas los puntos de intermediacion bancaria que el banco de en ese momento,
con lo que se tiene:
Tasa TIIE a los 28 dias………………………….……..7.64 % anual
Puntos de intermediacion bancaria……………..(desde 6 hasta 30.00 % anual)
Tasa de interes (i)…………………………………….37.64 anual
En su concepción más sencilla el margen de intermediación financiera es

la diferencia entre el interés que los bancos pagan a los ahorrantes y el que
cobran a los prestatarios.
Otro dato es el precio de la gasolina o diesel, se recomienda que no sea

el valor exacto del litro en la bomba de la estacion de servio, ya que se debe
considerar un cierto incremento por la transportacion del combustible, de la
gasolinera hasta donde se ubique la maquina.

El siguiente costo horario es un vibrador de

chicote utilizado para vibrar el concreto en los
colados de losas, trabes, columnas, y cualquier
estructura de concreto armado.

El siguiente costo horario es un camión de

volteo mercedes Benz, de 7 m3, utilizado para el
acarreo de materiales en la obra.

El siguiente costo horario es una camioneta

Ford de, utilizado transportarse a la obra en la
obra.

El siguiente costo horario es una estación total sokiia CX - 105

5”, equipo utilizado en trabajos de topografía y trazo de
obras.

El siguiente costo horario es una

retroexcavadora con neumáticos, John Deere
710D de 115 hp y 10 ton de peso de operación,
utilizada para trabajos de excavaciones y rellenos,
así como movimiento de tierras y carga de
camiones volteo.

El siguiente costo horario es un nivel óptico marca

Geosurv modelo AL3124, utilizado para trabajos de
topografía, verificación y control de niveles en obra.

El siguiente costo horario es una bailarina de 4.5 hp

modelo Mikasa a gasolina, utilizada para trabajos de
compactación en obra.

INTEGRACION DE PRECIOS UNITARIOS A COSTO DIRECTO.
Se ilustra a continuación un formato general para la estructura del Costo Directo

para todo presupuesto, no olvidar que se puede tener cualquier diseño de formato, pero
el Costo Directo de un presupuesto siempre estará integrado por la suma de todos los
materiales que se ocupen, la suma de la mano de obra, y la suma de la maquinaria a
utilizar por unidad de medida a cobrar puede ser M, M2, M3, etc.
5.1.2 Costos Indirectos de: Operación, de Campo, Financiamiento, Utilidad,

Adicionales.
En el reporte anterior se está cobrando todos los materiales, mano de obra y

maquinaria si existiera, para la realización de la actividad muro de block, a este cobro
se le llama a costo directo, ahora agregándole los indirectos de :
Operación de oficina central (CI1)…………………..5% del CD
Operación de Oficina de campo (CI2)…………….. 7% del CD
Financiamiento…………………………………………… 0.85 % (CI1 + CI2)
Utilidad…………………………………………………….. 10% (CI1Y2 +F)
Cargos Adicionales………………………………………0.5025% (CI 1Y2+F+U)

Tenemos el siguiente análisis:
Nota: cabe aclarar que el cargo adicional es de 0.5025% sobre el acumulado, pero por
impresión controlada a dos decimales solo se puede observar 0.50
5.2 Presupuestos
Todo cliente una vez que tenga su proyecto terminado, la primera pregunta que
se le viene es:
¿Cuánto va a costar esta construcción?
¿podría hacerme el presupuesto?
Como en todo trabajo siempre se requerirá del presupuesto, de hecho, es un

parámetro que definirá la factibilidad de construcción del proyecto.

5.2.1. Integración del presupuesto
Con la entrega del proyecto ejecutivo terminado y detallado se procede a la

integración de un presupuesto.
Antes que cualquier cosa, quiero comentar que el grado de detalle del proyecto
ejecutivo ayudara a desarrollar un presupuesto muy apegado a una realidad. Si el
proyecto tiene muchas lagunas en sus especificaciones y detalles, estas lo más seguro
es que afectaran al analista de costos, que al no estar bien especificadas las cosas o
procesos, el analista tendrá que suponer, y es aquí en esta parte donde comienza a
desviarse de la realidad el presupuesto.
Debe tomarse un tiempo el que sea necesario para estudiar a fondo el proyecto,
conocerlo hasta sus últimos detalles, verificar el terreno donde se desplantara la
cimentación, para saber si se requerirá maquinaria especializada en las excavaciones,
definir la profundidad de desplante en caso que se requiera, en gabinete estudiar las
instalaciones hidráulicas, sanitarias y eléctricas del proyecto.
Ya estudiado el proyecto se procede a realizar una estructura de descomposición

del trabajo ( EDT), también conocida como un WBS, (Work Breakdown Structure), se va
a dividir en partes el proyecto, y cada parte tendrá sus componentes.
Las partes de esta subdivisión se les llama partidas

de trabajo, las más comunes para una casa habitación
son:
Trabajos Preliminares
Trabajos de cimentación
Trabajos de estructura
Trabajos de albañilería
Trabajos de instalación hidráulica
Trabajos de instalación sanitaria
Trabajos de instalación eléctrica
Trabajos de instalaciones especiales (interfon, aire acondicionado)
Trabajos de instalación de gas (tanque estacionario)
Trabajos de acabados
Trabajos de pintura
Trabajos de cancelería y aluminio

Trabajos de carpintería
Trabajos de impermeabilizaciones
Trabajos de limpieza.
Estas partidas se subdividen en los

conceptos de obra que es la mínima subdivisión
que existe, cada uno de estos conceptos deben
ser actividades a ejecutar en la obra, por ejemplo,
en la Partida de acabados, uno de sus conceptos
puede ser;
“SE-001 suministro y colocación de vitropiso

interceramic, modelo crosswood, beige mate,
40x40 cm, rectificado, o similar, junteado con adhesivo gris, con boquilla de 3mm de
espesor color beige con arena, incluye; material y mano de obra, y todos los trabajos
necesarios para su correcta colocación.”
Como se darán cuenta la descripción de un concepto de obra es muy

importante ya que describe claramente las características y especificaciones de lo que
se va a realizar, de ahí que también se le puede considerar como las especificaciones
de trabajo.
Otro ejemplo, ahora con la partida de instalaciones eléctricas;

“CIADAU278 Salida de electricidad para contactos con un desarrollo de 15m; el precio
incluye: cable calibre 10 awg thw-ls, cable desnudo calibre 12 awg, tubo Conduit pared
gruesa de 21mm de diámetro, tubo Conduit pared gruesa de 27mm de diámetro,
contacto doble marca quinziño, caja fs de 21mm de diámetro, caja fs de 27mm de
diámetro, condulet olb serie 9 de 21mm de diámetro, contratuerca y monitor de 21mm
de diámetro, contratuerca y monitor de 27 mm de diámetro, material, mano de obra,
herramienta, equipo, pruebas, acarreos, cortes, desperdicios, misceláneos, conexiones,
limpieza y todo lo necesario para su correcta instalación y buen funcionamiento.”
Este grado de descripción de un concepto, impacta fuertemente en la integración del

análisis del precio unitario, todos los detalles son extraídos del proyecto por eso se
confirma que si el proyecto ejecutivo esta detallado y completo, el analista de precios
unitarios no tendrá ningún problema en armar los conceptos de obra.

Una vez con el listado completo de partidas y conceptos de cada partida pasamos a
cuantificar los volúmenes de trabajo, m2 de piso, m de zoclo, m3 de excavación,
número de piezas de wc, etc.
A cada concepto se le tendrá que analizar su costo directo más sus indirectos,
obteniendo su precio unitario. Que multiplicado por su cantidad nos da el importe, así
la suma de todos los importes será el presupuesto de la obra.
5.3. Elaborar un presupuesto de obra civil usando software.
Para continuar con esta última unidad, se exhibirá un presupuesto completo de una
casa habitación de 104 m2 con un solo nivel, consta de dos recamaras, sala, cocina,
comedor, un baño completo.
El software utilizado en este libro se llama opus

paquete para presupuestos programables, es
un programa 100% hecho en México, por la
empresa ecosoft, actualmente es utilizado en
varios países de américa del sur y España.
Con esta paquetería podemos auxiliarnos

primeramente para la integración de la mano
de obra, el cálculo del factor del salario real,
cargos y prestaciones de ley como el IMSS, el Infonavit, El SAR.
Podemos integrar el mercadeo de materiales y hacer una base de datos listos para
usarse para cualquier presupuesto y en cualquier momento.
Se puede realizar la formación de los análisis de auxiliares, y con ello la integración de

los análisis de precios unitarios.
En su parte inicial tendremos que realizar el catálogo de obra dando de alta las partidas
en las que se subdivida la obra y los conceptos, así como capturar los volúmenes de
obra.
Se incorpora a continuación el “anexo “A” PRESUPUESTO DE OBRA.”

ANEXO “A”
PRESUPUESTO DE OBRA

FACTOR DE SALARIO REAL

TP/TL
FACTOR

FACTOR DE SALARIO REAL

MANO DE OBRA
TABULADOR DE SALARIO

MANO DE OBRA SB X FSR = SR

MANO DE OBRA
CATALOGO DE CUADRILLAS

RESUMEN DE CUADRILLAS DE TRABAJO

MANO DE OBRA
FORMACION DE CUADRILLAS

INTEGRACION DE CUADRILLAS

INTEGRACION DE CUADRILLAS

MATERIALES
LISTADO DE MATERIALES

LISTADO DE MATERIALES

CONTINUA LISTADO DE MATERIALES




AUXILIARES
RESUMEN DE AUXILIARES

LISTA DE AUXILIARES

AUXILIARES
FORMACION DE AUXILIARES

INTEGRACION DE AUXILIARES

CONTINUA INTEGRACION DE AUXILIARES



COSTOS HORARIOS
ANALISIS DE LOS COSTOS HORARIOS DE MAQUINARIA O EQUIPO

COSTO HORARIO DE REOLVEDORA

COSTO HORARIO DE BAILARINA NEUMATICA

PRECIOS UNITARIOS
RESUMEN DE PRECIOS UNITARIOS

CARATULA DEL PRESUPUESTO A NIVEL DE PARTIDAS

CATALOGO DE CONCEPTOS EDT










PRECIOS UNITARIOS
ANALISIS DETALLADO DE PRECIOS UNITARIOS

PRECIOS UNITARIOS
PRELIMINARES Y CIMENTACION






PRECIOS UNITARIOS
ESTRUCTURA




PRECIOS UNITARIOS
ALBAÑILERIA







PRECIOS UNITARIOS
INSTALACION HIDRAULICA











PRECIOS UNITARIOS
INSTALACION SANITARIA






PRECIOS UNITARIOS
INSTALACION ELECTRICA






PRECIOS UNITARIOS
INSTALACIONES ESPECIALES



PRECIOS UNITARIOS
ACABADOS




PRECIOS UNITARIOS
PINTURA


PRECIOS UNITARIOS
VENTANERIA DE ALUMINIO



PRECIOS UNITARIOS
CARPINTERIA


PRECIOS UNITARIOS
IMPERMEABILIZACION

PRECIOS UNITARIOS
OBRA EXTERIOR


PRECIOS UNITARIOS
LIMPIEZAS



COSTOS Y PRESUPUESTOS
para arquitectos e ingenieros
 Costo Directo
 La Mano de Obra e Integración de Cuadrillas
 Maquinaria en la vivienda.
 El IMSS y la Mano de Obra
 El calculo del Factor de salario real
 Factor de sobrecosto
 Ejemplos de cada tema con ejercicios
TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA PAZ

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TECNOLOGICO

Por Fredy Acosta Garcia

UNIDAD 1 CONCEPTOS GENERALES SOBRE COSTOS

1.1. Introducción y generalidades de los costos.

UNIDAD 2 NUMEROS GENERADORES

2.1. Números generadores.

UNIDAD 3 INTEGRACION DE COSTOS DIRECTOS

ING. CIVIL FREDY ACOSTA GARCIA Página 1

UNIDAD 4 INTEGRACION DEL SOBRECOSTO

UNIDAD 5 PRECIOS UNITARIOS

5.1. Integración de Precios Unitarios.

ING. CIVIL FREDY ACOSTA GARCIA Página 2

Acerca del Autor. - Fredy Acosta Gracia, Ingeniero Civil,

egresado del Instituto Tecnológico de la Paz, con estudios de

Ha impartido la materia de Costos y Presupuestos desde el año de

Instructor de la CMIC (Cámara Mexicana de la Industria de la

Ha impartido módulos de costos y presupuestos en cursos de

Ha sido asesor de trabajos de titulación del tema de costos y

Esta certificado como profesional en Asesoría en Materia de Crédito

ING. CIVIL FREDY ACOSTA GARCIA Página 3

constructora, sabe, que una de sus fortalezas administrativas y de operación, es el área

La elaboración de presupuestos de obra de edificación, urbanización, etc. hechos con

ING. CIVIL FREDY ACOSTA GARCIA Página 4

Su estructura consta en el desarrollo de un caso práctico, para que el usuario pueda

ING. CIVIL FREDY ACOSTA GARCIA Página 5

1.1. Introducción y generalidades de los costos.

Este documento va enfocado directamente a la elaboración de un presupuesto,

Algo de lo más importante para la administración de una obra es la correcta

Como cualquier proceso o estudio se debe tener en cuenta algunos aspectos

El estudio de mercado y el análisis de las cotizaciones de los proveedores son

Si nuestro presupuesto lo idealízanos y lo realizamos como una herramienta

ING. CIVIL FREDY ACOSTA GARCIA Página 6

Son parte de un buen presupuesto la selección de los rendimientos de la mano

Comenzaremos por definir la palabra costo:

El costo es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o

Otra definición de costo, en el diccionario de la lengua española, es: Cantidad

ING. CIVIL FREDY ACOSTA GARCIA Página 7

En la ingeniería de costos realizaremos un análisis detallado de los elementos que

¿Qué es Precio unitario?

¿Qué es unidad de medida o unidad de obra?

¿Qué es concepto de trabajo?

¿Qué es una especificación?

No olvidemos que, para la realización de trabajos de presupuesto, debemos

Eficiencia: es el buen uso de los recursos, es decir, que se obtenga de ellos el

ING. CIVIL FREDY ACOSTA GARCIA Página 8

conlleve a la obtención de un producto con alta calidad en el menor tiempo y

Eficacia: es el logro de metas y objetivos. Ello implica alcanzar los propósitos de

1.2. Características de los Costos.

ING. CIVIL FREDY ACOSTA GARCIA Página 9

1.3. Definición de costo directo.

Comenzaremos a identificar la forma en la que se presentan los análisis de Precios.

En esta figura podemos ver el formato de un precio

Podemos decir que la parte superior del texto es la

En la primera sección superior

ING. CIVIL FREDY ACOSTA GARCIA Página 10

Ahora en la sección del

ING. CIVIL FREDY ACOSTA GARCIA Página 11

ING. CIVIL FREDY ACOSTA GARCIA Página 12

FIG.2 QUE INDICA EL CIRCULO DEL COSTO DIRECTO.