Administración en la edad antigua

 La administración surge en la época primitiva cuando el hombre en la prehistoria realizaba

actividades que requerían de una planeación sencilla pero que eran tareas arduas como el cazar,
recolectar sus alimentos, reproducirse, etc.
 Es ahí cuando se dan los inicios de la administración, ya que en esas acciones sin duda alguna
hubo planeación y organización; ejemplo claro, denota la división del trabajo la presencia de
líderes que conducían a la realización de las actividades de manera ordenada, así como la
designación de labores.
 Posteriormente en la época agrícola, forma de vida ya totalmente sedentaria, la división de
trabajo en la agricultura se tornó por sexo y edad, mostrándose una organización social
patriarcal.

Egipto (4000- 2000 a. C.)

Marca una administración basada en la coordinación de grandes masas de trabajadores para cumplir un
objetivo fijo.

 Se presentan los primeros dirigentes (faraones) con amplia capacidad de planear, organizar y
controlar estas masasen la construcción de pirámides y monumentos.
 Igualmente, el manejo de impuestos a sus habitantes es muestra de una buena administración,
que tenía una economía planeada y un sistema “burocrático” con una fuerte coordinación,
sustentando su alto grado de prosperidad económica.
 Da muestra de un gran líder y administrador, Moisés, quien mostró la efectividad del principio de
exención; gran delegación de autoridad, mediante la asignación de tareas; y sus habilidades en
el gobierno, la legislación y en relaciones humanas.

China (1100 a. C.).

Los antiguos chinos destacaron en la administración con muy buenos principios de planificación,
organización, dirección y control. Además de que relucieron en distintos periodos, personalidades con
grandes aportaciones. Cerca de 1100a. C.

 Confucio (551 a.C.) quien implementa un sistema administrativo ordenado y bien desarrollado,
aplicable a problemas modernos de Administración pública, que permitió un buen gobierno
durante varios siglos en China.
 Mencius (500 a.C.) mostró cuán importante es la presencia de metodologías, sistemas y
modelos para una eficiente administración.

Grecia (500- 200 a. C.).

Otorgó grandes aportaciones a la administración a través de filósofos de la época, como:

 Sócrates, quien separó la experiencia del conocimiento técnico

 Platón, da origen a la especialización de acuerdo a las aptitudes del ser humano
 Pericles, con la selección de personal pauta a principios básicos de la administración
 Aristóteles, da aportes sobre la búsqueda de un estado perfecto.

Roma (200 a. C. - 400 d. C.).

Esta civilización fue parteaguas para la administración moderna, ya que en el paso de su periodo de
república y el imperio romano (administración centralizada), se realizaron grandes transformaciones
administrativas. Es importante destacar que Roma realizó una clasificación de las empresas en:

 Públicas, que era actividades del Estado

 Semipúblicas, pertenecientes a sindicatos
 Privadas, manejadas por civiles.
 Administración en la edad media
Características

 Se ubica entre los siglos V y XV de la era cristiana.

 El feudalismo como sistema de organización política, económica y social.
 La formación de los gremios artesanales y de comerciantes.
 La aparición de los BURGOS o ciudades.
 La organización y expansión de la Iglesia Católica.
 Surgió con la decadencia romana y la invasión de los pueblos barbaros.

LOS FEUDOS

La formación de los feudos compuestas por las tierras

 ejercía su dominio un señor conocido con el nombre de: señor feudal, era dueño y amo
absoluto de cierta porción de tierra.
 Los campesinos y vasallos que trabajaban en sus tierras se convertían literalmente en
sus esclavos.

SE CLASIFICABAN EN:

Los habitantes del burgo o ciudad se llamaron burgueses, los del campo eran los siervos,
clientes y campesinos que Vivian en los feudos de los señores. los señores tenían gran
influencia sobre los burgos, pero a medida que éstos fueron creciendo se independizaron de
los señores y se dio su propio gobierno.

SE CONFORMA DE LA SIGUIENTE MANERA:

La ciudad propiamente estaba situada dentro de la muralla o llámese límites y los puntos fuera
de las murallas se llamaron suburbio.

La Iglesia Católica

La Iglesia tiene una organización jerárquica tan simple y eficiente que su enorme organización
mundial puede operar satisfactoriamente bajo el mando de una sola cabeza ejecutiva: EL
PAPA, cuya autoridad coordinadora, según la Iglesia Católica, le fue delegada de forma
mediata por una autoridad divina superior.

 Fundación y administración de comunidades religiosas

Los monjes medievales conservaron y transmitieron métodos romanos para el cultivo del campo
y la cría del ganado, favorecieron las industrias, fueron artesanos, construyendo diques y
canales, administraron los monasterios que, en muchas ocasiones, fueron centro de indus
 Administración en la edad moderna
Inicia con el descubrimiento de América en 1942, y la revolución francesa en 1789. Los principales acontecimientos de
la edad moderna son el renacimiento, la reforma protestante, la revolución Industrial, la formación de estados
nacionales.

En la edad moderna sigue el modelo patriarcal que restringe a la mujer a un papel subordinado y la invisibiliza ante la
historia.

 la mujer ocupo un papel protagónico como el de la confederación iroquesa en donde existía una división del
poder político entre hombres y mujeres

Adam Smith

Fue un economista, y filosofo escoces, uno de los mayores exponentes de la economía clásica. En 1776 publica La
riqueza de las naciones sosteniendo que la riqueza procede del trabajo de la nación, según la tesis la clave del
bienestar social está en el crecimiento económico que se potencia a través de la división del trabajo y la libre
competencia, la división de trabajo se entiende como la especialización de tareas para la reducción de costos de
producción

Cameralismo

 Firmas comerciales
 Surge el empresario
 Se crean los bancos comerciales.
 Se adoptan la letra y el pagare para garantizar deudas y financiar negocios.
 El uso del papel moneda.
 Se incrementa el trabajo en las fábricas.

Mercantilismo

Existió principalmente en Alemania durante los siglos XVII Y XVIII,

 se dedicó a fortalecer las finanzas reales, y trato de mejorar los temas administrativos usados en esa época.
 se puso énfasis de algunos principios administrativos, como el de selección y adiestramiento del personal.
 Se desarrolla durante los siglos XVI y XVII se caracterizó por la intervención del estado en la economía.

Consistió en:

 Relaciones entre el poder público y la actividad económica.

 Intervención del estado en la actividad económica.
 Control de la moneda

La Revolución Industrial

Fue un periodo histórico comprendido en el siglo XVIII Y XIX. Se caracterizo por progresos técnicos y científicos que
tuvieron enorme impacto en la estructura productiva y social de la época. La producción agrícola se incrementó, y la
economía basada en el trabajo manual fue reemplazada por la industria y la manufactura

Características

 Surge la propiedad privada.

 Mejora sanitaria.
 Aumenta en la oferta del trabajo.
 Desarrollo en los procesos del hierro.
 Creación de la máquina de vapor
 Inicio de la producción en serie.

Capitalismo

 La mano invisible del marcado

 La teoría de la administración científica
 Libertad de mercados y empresas
 Administración en la edad contemporánea
Los administradores de esta época, a comparación de muchas otras, deben ser más humanos, empáticos
y sociales. Por lo tanto, deben preocuparse por el crecimiento integral y profesional de las personas que
laboran con ellos. La administración contemporánea debe ser sólida y sostenerse de una planeación bien
fundamentada. Todo con el fin de mitigar los cambios que sufre una empresa a causa de las alteraciones
en la sociedad, la cultura, la política y la economía. La estructura organizacional de una empresa debe
mantenerse con cierta flexibilidad, todo esto con el fin de adaptarse rápidamente a las circunstancias que
se van presentando.

Héctor Ceballos y Hernán Álvarez aseguran que, aunque una empresa tenga los recursos necesarios, ya
sean de carácter económico o tecnológico, si no cuenta con las personas necesarias para organizar y
dirigir, no podrá llegar a sus objetivos. Con este punto se afirma que se necesitan administradores
experimentados, reflexivos, analíticos y con un profundo conocimiento.

A comparación de hace algunas décadas, los administradores de nuestros días deben evaluar
constantemente los objetivos y logros de una empresa. Y esto se debe a que, como se mencionó
anteriormente, el contexto se vuelve más exigente y las metas y objetivos tienen que adaptarse. Los
autores indican que la administración contemporánea, más que otra cosa, busca mejorar la productividad
de una organización. Así mismo, que los trabajadores sean más participativos, capaces, autónomos,
productivos y propositivos.

Teorías y enfoques administrativos

 Teoría científica: El representante es Frederick Taylor quien desarrolló esta teoría en 1903.
Esta teoría tiene una perspectiva que pone énfasis en las tareas y el enfoque organizacional se
centra en la organización formal exclusivamente.
 Teoría clásica (1916) Su representante es Henri Fayol. Esta teoría tiene una perspectiva
estructuralista y su enfoque organizacional se centra exclusivamente en la organización formal;
tiene una aproximación normativa y prescriptiva
 Teoría humanista: El representante es Elton Mayo, quien en el año 1932 elaboró esta teoría
desde una perspectiva conductista con enfoque en las relaciones humanas. Se basa en la
organización informal, aquella que subyace por fuera de la organización formal
 Teoría del comportamiento: Su representante es Abraham Maslow quien en el año 1950
desarrolló esta teoría desde una perspectiva conductista. Estudia la organización formal y la
informal. Se enfoca en la psicología organizacional y el concepto de organización se basa en
relaciones interpersonales.
 Teoría X / Y: El representante es Douglas Mac Gregor quien elaboró esta teoría con una
perspectiva mecanicista. El enfoque de la organización es de innovación y creatividad. El
concepto de la organización es de positivos: Y y negativos X.
 Teoría neoclásica: Esta teoría fue elaborada por Peter Drucker en 1954 bajo la perspectiva
metodológica. Considera a la organización formal y a la informal. Para Drucker la organización
es un sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente.
 Teoría estructuralista: Su representante es James Burnham en 1947. La perspectiva la ubica
sobre la estructura organizacional, las personas y el ambiente. Tiene un enfoque de la
organización múltiple y globalizante, formal e informal.
 Teoría Burocrática: La teoría burocrática fue desarrollada por un sociólogo y economista
político alemán Max Weber (1864-1920). Según él, la burocracia es la forma más eficiente de
organización, y ésta cuenta con una línea bien definida de autoridad
 Teoría General de Sistemas, conceptualizada por primera vez por el biólogo Ludwig von
Bertalanffy (1901-1972) cerca de los años ’50. En las últimas décadas el desarrollo de esta
teoría ha sido la base para la integración del conocimiento científico a través de un amplio
campo.
 La teoría de la contingencia afirma que la administración de una organización no se puede
realizar de forma homogénea.
Se encuentra basada en los estudios realizados por Fred Fiedler, William Dill, William Starbuck,
James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns.
Entre las características más importantes de la teoría de la contingencia encontramos:
 Le da prioridad al ambiente externo de la organización
 La estructura organizacional debe ser flexible y adaptarse al ambiente
 Busca equilibrar las condiciones del ambiente interno y externo de la empresa
 Existen factores externos generales y específicos