COSTOS Y PRESUPUESTOS

“INFORME COLABORATIVO: “MÉTODOS PARA HALLAR EL PUNTO DE

EQUILIBRIO Y COSTOS LOGÍSTICOS PARA DETERMINAR LOS COSTOS
TOTALES DE UNA EMPRESA”

Alumna:

Blas Esquerre, Diana Paola

Chinchayhuara López, Gina Yrmet
Tapia Castillo, Rocío del Pilar

Docente:

Dr. Carlos Jesús, Alcántara Molina

Trujillo, Perú

Julio, 2022
 MÉTODOS PARA HALLAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO Y COSTOS
LOGÍSTICOS PARA DETERMINAR LOS COSTOS TOTALES DE UNA
EMPRESA

I. INTRODUCCIÓN:

Lo importante de conocer el Punto de Equilibrio, nos permitirá en gran facilidad

responder preguntas que nos planteemos durante el desarrollo de la producción
de un producto, es decir, nos permitirá tener un alcance de cuántas unidades
debemos producir con la finalidad de generar mayor ingresos y utilidades
deseadas. Partiendo de cuanto vendo, nos daremos cuenta si la organización es
rentable o no y otras incógnitas de mucho valor, que nos ayudará a desarrollar
en todo el entorno financiero.
Para determinar el punto de equilibrio requerimos de las aplicaciones de
fórmulas relativamente fácil, que van a variar según las necesidades, siendo así
que se pueda determinar tanto para las unidades como también para los valores
monetarios (Pau & De Navascues, 1998).

La mayoría de las organizaciones de una u otra manera, han hecho esfuerzos

por aplicar estos criterios, relacionados a los Costos Logísticos. La verdad es
que en las diferentes categorías que se presentan, afectan por lo general ciertos
porcentajes de las ventas.

Cuando hablamos de la Teoría de los Seis Ceros; comienza con encontrar

los seis objetivos clave para minimizar las pérdidas y los
desperdicios relacionados con fracasos y errores,
plazos de entrega, desperfectos, burocracia y costos, así como niveles
de inventario. en el tiempo, teniendo en cuenta los requisitos de eliminación de
accidentes y enfermedades profesionales en la organización, minimizando
la contaminación, garantizando el cien por ciento de satisfacción de los
consumidores y empleados, brindando patrocinios económicos significativos a
partir de una reducción en la tasa de empleo (Felipe, 2018).
 II. DESARROLLO:

Cuando se habla de competencia en los negocios, no podemos ignorar ciertas teorías

de gestión que las empresas tienen que considerar como parte de su filosofía industrial.

Entendiendo esto nos formulamos el siguiente cuestionario:

1: ¿Cuál es la importancia del punto de equilibrio en las actividades
comerciales?
Sí es importante; si bien es cierto la actividad comercial son totalmente
dinámicas. Presentan componentes que se aprecian incambiables (conceptos
del productor, productos, servicios y finalmente consumidores), también existen
elementos que se deben acoplar a constantes cambios. Pudiendo así bajar la
presión que generan aquellas transiciones, siendo necesariamente conocer
determinadamente los valores como es punto de equilibrio.
La actividad comercial va incentivando a la venta, como es la promoción,
descuento, venta cruzadas, exhibición o publicidad. Siendo así se requiere de
inversiones para su ejecución e incorporación dentro de la organización, también
de una buena una coordinación dentro de todas las áreas para su óptima
ejecución. Con la finalidad de poder invertir en ellas será necesario determinar a
través de los números, cual es la cantidad mínima de las ventas. Estando
definida sabremos, si es posible llevar a cabo estas actividades con la condición
de mejorarlas.
Punto de equilibrio es de alta importante dentro de la organización, ya que está
dentro de las planificaciones y el proceso de todos los negocios. Siempre será
necesariamente manejar los cálculos, ya que es necesario conocerlos y tener
una evaluación de nuevas alternativas que ayuden subir la productividad y
rentabilidad de la organización. Permitiéndonos conocer los niveles de las ventas
mínimas que se espera y las capacidades de inversiones o recurso con la
finalidad de seguir cumpliendo con todos los objetivos establecidos dentro de la
organización (Pérez Hérnandez, 2010).

2: ¿Consideras que es importante la teoría de los seis ceros?

SÍ muy importante porque la Teoría de los Seis Ceros, que admite

que la compañía sea rentable no solo a corto plazo, sino asimismo a largo
plazo, en base a un proceso de mejora continua que permitirá aumentar
la productividad y el posicionamiento en las actividades comerciales, para ello
debe tener en cuenta:

1. Eliminación de averías: Las fallas no solo son costosas de reparar,

lo que provoca daños en otras partes del equipo, sino también fallas
en la producción. Estos defectos de fabricación son una
fuente de desperdicio, así como
costos de reelaboración o reparación del producto. Los incidentes
provocan retrasos en la fabricación y son una de las causas
conocidas de los márgenes de seguridad. Optimizar el
mantenimiento de la maquinaria y el equipo es muy importante
porque reduce los costos asociados con las reparaciones y
prolonga la vida útil del equipo, incurre en menos pérdidas
por averías y extiende los ingresos.
2. Sin demoras: La eliminación de cuellos de botella, la mejora del flujo
de materiales, la eliminación de averías, la minimización de los
períodos de configuración y reemplazo de materiales, y la
garantía de que los proveedores de materiales sean puntuales y
precisos son temas clave que se deben evitar. y la
insatisfacción del consumidor.
3. Sin defectos: Toda lucha hacia el desperdicio debe empezar
por prevenir problemas y errores tanto en los productos
y servicios como en todos los procesos. Tanto los clientes externos
como los internos están involucrados en la indagación de una mejora
continua de la calidad. Solo cuando los consumidores están
completamente satisfechos podemos lograr la plena satisfacción del
cliente. Por otro lado, en la búsqueda de la calidad, no solo se trata
de hacer mercancías libres de desperfectos, sino conducen a
un aumento consecuente en los niveles de productividad, lo que
reduce los costos y, por lo tanto, logra una mayor participación de
mercado a través de mayores ganancias.

4. Inventario cero: Cuando se logran los objetivos anteriores, el

inventario se puede reducir al mínimo, ya sea de materias primas y
productos finalizados. También es importante cambiar la mente de la
organización que no tiene en cuenta los
costos financieros generando las pérdidas asociadas a los
 altos niveles inventarios con esta medida lograr la optimización de los
almacenes y reducir costos.
5. Sin papelería: En la competitividad actual, el desperdicio causado
por la burocracia y los procedimientos de oficina excesivos ya no se
pueden tolerar. Esto es cierto para todos los tipos de compañías,
pero representan volúmenes más
grandes en servicios como banca, servicios benéficos y
más. La reestructuración ayuda a las compañías a aumentar la
productividad en las diligencias administrativas, eliminar todas las
actividades que no crean valor agregado para los clientes y llevar
al nivel recomendable las actividades relacionadas con las tareas
de soporte interno de la organización.
6. Cero accidentes. Insistimos en eliminar los accidentes que afectan
a los empleados, consumidores y beneficiarios, así como al
público en habitual. Los accidentes no solo reducen la integridad de
los empleados, aumentan los costos de empleo y seguros, asimismo
que también dañan la imagen de la compañía. En varios casos, estos
accidentes también provocan una grave contaminación
o dificultades medioambientales. Por eso es importante prevenirlos
con las capacitaciones, charla de seguridad, uso adecuado de epps,
respetando las señales, etc.

3: ¿Quiénes conforman el Supply Chain Costing?

El Supply Chain Costing es la recopilación la asignación de gastos y el análisis

de información de costos en todo lo que respecta la cadena de suministro con el
propósito de identificar oportunidades para obtener una ventaja comparativa
reduciendo costos o mejorar el desempeño (PREDICTIVA21, 2021).

Como objetivo fundamental es calcular el costo de la CS.

➢ El costeo de la cadena de suministro es considerado una competencia

esencial
➢ Enfoque limitado de los costos indirectos de los proveedores
➢ Se están adoptando modelos de estimación de costos para reflejar la
complejidad de la cadena de suministro
➢ Existe un intercambio muy limitado de información de costos
 ➢ El SUPPLY CHAIN COSTING aumenta la complejidad de los sistemas
de costos
➢ El SUPPLY CHAIN COSTING incluye una amplia gama de herramientas
de costos

OBJETIVOS

• Determinar el costo de las actividades de la CS.

• Minimizar el costo de la logística integrada
• Uso en la creación de valor interna y externa
• Contribuir a mejorar el EVA de la empresa

SISTEMA DE COSTEO

Se apoya su sistema por actividades

PASOS DEL SUPPLY CHAIN COSTING

1. Mapeo y análisis del procedimiento de la CS.

2. Mapeo de las actividades de la cadena de suministro.
3. Mapeo de elementos de costos de lo que respecta de la cs.
4. Cálculo del costo directo a las actividades
5. Cálculo del costo indirecto a los centros de actividad
6. Cálculo del costo indirecto a los centros de actividad a las actividades
7. Resumen de costos por elemento de costo por actividad de la cadena de
suministro
III. CONCLUSIONES:

➢ Podemos concluir en que la determinación de punto de equilibrio en un

elemento central dentro de cualquier organización, ya que nos permitirá
determinar los niveles de ingresos ya sean de los costos fijos y variables,
siendo una herramienta clave y estratégica a la hora que queremos conocer
las solvencias del negocio y si es rentable o no.
➢ Por ello nos permitirá realizar la toma de decisiones, así mismo nos ayuda a
realizar el manejo de información financieras de forma calar. Al realizar los
cálculos del punto de equilibrio se determinará si la empresa posee costos
fijos altos los mismos que inciden de forma directa en los resultados
económicos obtenidos en la empresa.

➢ Alcanzar los seis ceros antes mencionado no sólo se trata de la perfección

en la competencia empresarial, sino también la eficacia que el cual se
refleja notoriamente en el cálculo de la rentabilidad de la empresa.
➢ Se concluye que, para ser competitivo hoy en día, se debe prescindir el
despilfarro y, para ello, todos los miembros de la empresa deben estar
plenamente comprometidos con la investigación de una mejora continua
sistemática.
➢ Las mermas de productos con poca o ninguna demanda son parte del costo
predeterminado, de acuerdo con el excelente procedimiento de calidad debe
predeterminar las escaseces y aspiraciones del cliente y los consumidores.
 IV. BIBLIOGRAFÍA

Felipe, L. T. (2018). La Teoria de Los 6 Ceros. Chimbote.

Pau, C., & De Navascues, R. (1998). Manual de Logística Integral. Madrid: Ediciones de los
Santos.

Pérez Hérnandez, R. (2 de Febrero de 2010). El Punto de Equlibrio. Obtenido de Gestiopolis:

https://www.gestiopolis.com/punto-equilibrio/

PREDICTIVA21. (2021). PREDICTIVA21. Obtenido de https://predictiva21.com/cadena-

abastecimiento-supply-chain/