Primer Entrega Semana 5

1
DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
Yury Tatiana Cubillos Cely

Andrés Felipe Melo Vaquen
Diego Fernando Melo Vaquen
Universidad Politécnico Grancolombiano.

Facultad de Ingeniería, Diseño e Innovación
Especialización en Gerencia de Proyectos.
Abril de 2024
2
Tabla de Contenidos
Resumen Ejecutivo ............................................................................................................. 5
Introducción ........................................................................................................................ 6
1. Objetivos ................................................................................................................. 7
1.2 Objetivo General ................................................................................................... 7
1.3 Específicos: ........................................................................................................... 7
2. Descripción Del Proyecto ....................................................................................... 9
2.1. Descripción General............................................................................................. 9
1. Elementos .............................................................................................................. 10
2. Formulación .......................................................................................................... 10
3. Justificación .......................................................................................................... 11
4. Diagrama Causa Efecto......................................................................................... 14
5. Marco Teorico ....................................................................................................... 14
6. Metodologia .......................................................................................................... 16
7. Metodologia Lista De Interesados (Stakeholders). ............................................... 18
8. Riesgos de Alto Nivel ........................................................................................... 19
9.1 Metodología de Riesgos ...................................................................................... 19
Referencias ........................................................................................................................ 20
3
Índice de Tablas
Tabla 1. Metodología de Riesgos. (Fuente Propia) .......................................................... 20

4
Índice de Imágenes
Imagen 1. Diagrama Causa Efecto – fuente propia .......................................................... 14

Imagen 2. Metodología– fuente propia ............................................................................. 18
Imagen 3. Lista de Interesados - Fuente Propia ................................................................ 18
Imagen 4. Riegos - Elaboración Propia ............................................................................ 19
5
Resumen Ejecutivo
En la era actual, el avance tecnológico ha facilitado la implementación de métodos
ágiles y precisos para la toma de decisiones en las organizaciones, basados en
información confiable y segura. Dada la relevancia de la información almacenada en los
sistemas de la UAECD en la localidad de Engativá, es crucial implementar un análisis e
inteligencia de datos que permita optimizar procesos y tomar decisiones fundamentadas.
Este proyecto de investigación se centra en el diseño y desarrollo de un sistema de
Business Intelligence (BI) utilizando herramientas como PowerBI para analizar datos
producidos por la UAECD. El objetivo es crear dashboards y reportes que faciliten la
toma de decisiones informadas. Además, se investigará cómo el análisis de datos puede
identificar áreas de mejora en la organización, contribuyendo a la optimización de
procesos y la eficiencia operativa. También se abordará la gestión del cambio
organizacional necesario para adoptar nuevas tecnologías y procesos basados en datos,
así como la seguridad y confidencialidad de la información. Se evaluará el impacto de la
implementación del sistema en la cultura organizacional y, finalmente, se estudiará cómo
esta nueva capacidad de análisis afecta positivamente la toma de decisiones dentro de la
UAECD en Engativá.
6
Introducción
La toma de decisiones en las organizaciones ya sea en su gestión administrativa,
operativa o relacionada con el núcleo (Core) del negocio, es un proceso crucial que puede
impactar significativamente su desempeño y productividad, con posibles resultados
positivos o riesgos de pérdidas operativas [1].
En este contexto, la implementación de acciones, mecanismos o instrumentos
dirigidos a gestionar el conocimiento dentro de las entidades públicas cobra una
importancia fundamental. Estas acciones incluyen la generación, identificación, captura,
valoración, transferencia, apropiación, análisis, difusión y preservación del conocimiento
tácito y explícito, con el propósito de fortalecer la gestión, fomentar la innovación y
mejorar la prestación de servicios a los diferentes grupos de valor [5].
Sin embargo, es común que las decisiones se basen únicamente en la información
disponible en las estructuras de datos, sin aplicar mecanismos de validación de la calidad
de dichos datos, lo que puede dar lugar a riesgos no gestionados [2, 3].
7
1. Objetivos
1.2 Objetivo General
El presente proyecto de investigación tiene como objetivo principal diseñar e
implementar un sistema de análisis e inteligencia de datos para la Unidad Administrativa
Especial de Catastro Distrital (UAECD) en la localidad de Engativá, con el fin de
optimizar procesos y mejorar la toma de decisiones. Este sistema utilizará herramientas
de Business Intelligence, especialmente PowerBI, para analizar y visualizar la
información contenida en las bases de datos de la UAECD, permitiendo identificar
patrones, tendencias y áreas de mejora en la gestión catastral. Además, se busca evaluar
el impacto de la implementación del sistema en la eficiencia operativa de la UAECD y en
la calidad de los servicios prestados a los ciudadanos de la localidad de Engativá.
1.3 Específicos:
• Identificar, capturar, analizar los datos producido en la localidad Engativá y así
dar cumplimiento a la descripción del proyecto en alcance, tiempo y costo.
• Analizar exhaustivamente los datos catastrales existentes en la UAECD de
Engativá, identificando las fuentes de información relevantes y evaluando su
calidad y consistencia.
• Seleccionar y configurar adecuadamente la herramienta de Business Intelligence
(BI), en este caso PowerBI, para el procesamiento y visualización eficiente de los
datos catastrales.
8
• Desarrollar dashboards y reportes personalizados dentro de PowerBI que permitan
a los usuarios de la UAECD acceder fácilmente a la información catastral
relevante y tomar decisiones informadas en tiempo real.
• Implementar mecanismos de actualización automática de los datos catastrales en
el sistema de BI, garantizando la disponibilidad de información actualizada y
precisa en todo momento.
• Capacitar al personal de la UAECD en el uso efectivo de la herramienta de BI y
en la interpretación de los análisis y visualizaciones de datos generados,
promoviendo una cultura organizacional basada en datos.
• Evaluar continuamente el desempeño y la efectividad del sistema de análisis e
inteligencia de datos implementado, recopilando retroalimentación de los usuarios
y realizando ajustes según sea necesario para mejorar su funcionalidad y
usabilidad.
• Medir el impacto del sistema de BI en la optimización de procesos, la mejora en
la toma de decisiones y el aumento de la eficiencia operativa de la UAECD,
utilizando indicadores clave de rendimiento (KPIs) y comparando los resultados
con períodos anteriores o con otras unidades comparables.
• Identificar la información más relevante que le permita a la organización tomar
decisiones correctivas o preventivas de los datos que producen.
• Realizar un plan estratégico que contemple las mejoras a nivel de estructura
organizacional y de procesos que le permita a la empresa optimizar procesos

9
2. Descripción Del Proyecto
2.1. Descripción General
En la actualidad, la Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital (UAECD) en
la localidad de Engativá enfrenta desafíos significativos en la gestión y utilización
efectiva de la información catastral disponible. A pesar de la abundancia de datos
almacenados en sus sistemas, la UAECD carece de herramientas adecuadas para analizar
y aprovechar plenamente esta información en la toma de decisiones. Esta falta de
capacidad para generar inteligencia a partir de los datos limita la eficiencia operativa de
la UAECD y afecta la calidad de los servicios prestados a los ciudadanos de Engativá en
materia catastral.
La UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE CATASTRO DISTRITAL tiene
como objeto tiene: Responder por la recopilación e integración de la información
georreferenciada de la propiedad inmueble del Distrito Capital en sus aspectos físico,
jurídico y económico, que contribuya a la planeación económica, social y territorial del
Distrito Capital, así mismo podrá prestar los servicios de gestión y operación catastral en
cualquier lugar del territorio nacional. [7]
Para ello sacaremos una muestra segmentada en la localidad de Engativá para analizar
los datos producidos y que se puedan visualizar en un tablero que le permita a la
organización optimizar procesos y tomar decisiones.

10
1. Elementos
Abundancia de Datos: La UAECD cuenta con una gran cantidad de datos catastrales
provenientes de diversas fuentes, incluyendo registros de propiedad, información
geoespacial y datos socioeconómicos de la localidad.
Limitaciones en el Análisis de Datos: La UAECD carece de herramientas de análisis e
inteligencia de datos que le permitan identificar patrones, tendencias y áreas de mejora en
la gestión catastral.
Impacto en la Toma de Decisiones: La falta de capacidad para generar inteligencia a
partir de los datos afecta negativamente la toma de decisiones en la UAECD, lo que
puede resultar en ineficiencias operativas y servicios catastrales subóptimos para los
ciudadanos.
2. Formulación
¿Cómo diseñar e implementar un sistema de análisis e inteligencia de datos para la
UAECD en la localidad de Engativá, utilizando herramientas de Business Intelligence
como PowerBI, con el fin de optimizar procesos y mejorar la toma de decisiones en la
gestión catastral?
11
3. Justificación
La implementación de un sistema de análisis e inteligencia de datos en la Unidad
Administrativa Especial de Catastro Distrital (UAECD) de Engativá se sustenta en
criterios de pertinencia, utilidad, impacto social y aportes teóricos y metodológicos a la
investigación en gestión catastral.
En primer lugar, es pertinente en un contexto donde la gestión eficiente de la
información es esencial para el funcionamiento efectivo de las instituciones públicas.
Dada la complejidad de los datos catastrales manejados por la UAECD, contar con
herramientas que faciliten su procesamiento y análisis se vuelve imperativo para
garantizar una gestión catastral eficiente y precisa.
Además, la utilidad de este proyecto radica en su capacidad para optimizar procesos
internos, mejorar la toma de decisiones y aumentar la eficiencia operativa de la UAECD.
Al proporcionar a los tomadores de decisiones acceso a información más completa y
precisa, el sistema de análisis de datos permitirá identificar áreas de mejora, eliminar
redundancias y optimizar recursos, lo que se traducirá en una prestación de servicios
catastrales más eficiente y efectiva para los ciudadanos de Engativá.
Desde el punto de vista del impacto social, la implementación de un sistema de
análisis de datos en la UAECD tendrá un impacto significativo en la calidad de los
servicios catastrales ofrecidos a la comunidad de Engativá. Al mejorar la gestión catastral

12
y agilizar los procesos de atención al ciudadano, se fortalecerá la confianza en la
institución y se aumentará la satisfacción de los usuarios, contribuyendo así a mejorar la
calidad de vida de la comunidad en general.
Finalmente, este proyecto también aporta tanto teórica como metodológicamente al
campo de la gestión catastral y la aplicación de herramientas de análisis de datos en el
sector público. Al documentar el proceso de diseño e implementación del sistema de
análisis de datos en la UAECD, se generarán conocimientos y buenas prácticas que
podrán ser replicados y adaptados por otras instituciones públicas en situaciones
similares.
Optimización de Procesos: La UAECD maneja una gran cantidad de información
catastral que incluye registros de propiedad, datos geoespaciales y socioeconómicos. La
falta de herramientas adecuadas para analizar estos datos dificulta la identificación de
patrones, tendencias y áreas de mejora en la gestión catastral. La implementación de un
sistema de análisis de datos permitirá optimizar los procesos internos de la UAECD,
agilizando la gestión de información y reduciendo los tiempos de respuesta a los
ciudadanos.
Mejora en la Toma de Decisiones: La toma de decisiones en la UAECD se basa
actualmente en datos dispersos y poco analizados, lo que puede llevar a decisiones
subóptimas y a una asignación ineficiente de recursos. La implementación de un sistema
de inteligencia de datos proporcionará a los tomadores de decisiones acceso a
información más completa y precisa, permitiéndoles tomar decisiones más informadas y
estratégicas en la gestión catastral.

13
Eficiencia Operativa: La falta de herramientas de análisis de datos contribuye a
ineficiencias operativas en la UAECD, como la duplicación de esfuerzos, la falta de
coordinación entre departamentos y la falta de seguimiento de los resultados de las
acciones implementadas. Al implementar un sistema de inteligencia de datos, la UAECD
podrá identificar y eliminar cuellos de botella, mejorar la asignación de recursos y
aumentar la eficiencia operativa en general.
Mejora en la Prestación de Servicios: La implementación de un sistema de análisis
de datos no solo beneficiará a la UAECD en términos de optimización de procesos y
toma de decisiones, sino que también repercutirá en una mejora en la calidad de los
servicios catastrales ofrecidos a los ciudadanos de Engativá. Al contar con información
más precisa y actualizada, la UAECD podrá brindar servicios más eficientes y
personalizados, aumentando la satisfacción de los ciudadanos y fortaleciendo la confianza
en la institución.
14
4. Diagrama Causa Efecto
Imagen 1. Diagrama Causa Efecto – fuente propia
5. Marco Teorico
En el contexto de la UAECDD de Engativá, el Business Intelligence (BI) desempeña
un papel crucial en la gestión y análisis de datos para mejorar la toma de decisiones y la
eficiencia operativa. El BI se refiere a la aplicación de tecnologías y procesos para
recopilar, analizar y presentar información valiosa que facilite la toma de decisiones
informadas (Microsoft, 2020). La implementación de sistemas de BI en organizaciones
gubernamentales como la UAECDD se ha vuelto cada vez más importante debido a la
necesidad de mejorar la eficiencia administrativa y la prestación de servicios a la
comunidad (IBM, 2018).

15
La gestión catastral es un componente fundamental para la UAECDD, ya que implica
la identificación, descripción y valoración de la propiedad inmobiliaria en el área de
Engativá. El análisis de datos espaciales y catastrales es crucial para identificar patrones y
tendencias que ayuden en la toma de decisiones relacionadas con el desarrollo urbano y la
gestión del territorio (Esri, 2020).
Herramientas como Microsoft Power BI ofrecen capacidades avanzadas de
visualización y análisis de datos que pueden ser utilizadas por la UAECDD para mejorar
la gestión de la información catastral y facilitar la toma de decisiones estratégicas
(Microsoft, 2020). Estas herramientas permiten crear informes interactivos, realizar
análisis en tiempo real y compartir información de manera efectiva dentro de la
organización.
El proceso de implementación de un sistema de BI en la UAECDD comprende varias
etapas, desde la planificación inicial hasta el mantenimiento continuo del sistema. Es
crucial involucrar a todas las partes interesadas y establecer metas claras desde el inicio
del proyecto para garantizar su éxito a largo plazo (SAP, 2020).
Factores como la alineación con los objetivos estratégicos de la UAECDD, el apoyo
de la alta dirección y la capacidad de gestionar el cambio son críticos para el éxito de la
implementación de un sistema de BI (Deloitte, 2019). Identificar y abordar estos factores
desde el principio del proyecto es esencial para maximizar el valor y el impacto del
sistema de BI en la UAECDD.
16
La implementación de sistemas de BI en la UAECDD puede tener un impacto
significativo en la eficiencia operativa y la calidad de los servicios prestados a la
comunidad de Engativá. Al proporcionar acceso a información procesable y análisis
avanzados, el BI puede ayudar a la UAECDD a identificar oportunidades de mejora,
optimizar procesos y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos (SAS, 2020
6. Metodologia
esta investigación se desarrollará siguiendo una serie de pasos rigurosos que
abarcarán desde el diseño del estudio hasta la presentación de los resultados. En
primer lugar, se definirá el enfoque de investigación, optando por un diseño mixto
que combine elementos cuantitativos y cualitativos para abordar de manera integral
los objetivos propuestos. Posteriormente, se procederá a la selección de la población y
la muestra, identificando a los usuarios potenciales del sistema de Business
Intelligence (BI) en la UAECDD de Engativá y determinando el tamaño y la
composición de la muestra correspondiente.
La recolección de datos se llevará a cabo utilizando diversas técnicas, como
encuestas, entrevistas y análisis documental, diseñando instrumentos específicos para
cada una de ellas. En paralelo, se realizará el proceso de implementación del sistema
de BI en la UAECDD, siguiendo un plan detallado que abarcará las etapas de
planificación, diseño, desarrollo, implementación y evaluación. Se asignarán recursos

17
adecuados para cada fase y se establecerá un cronograma de actividades para
garantizar el cumplimiento de los objetivos en tiempo y forma.
Una vez implementado el sistema de BI, se procederá a evaluar su impacto y
efectividad mediante criterios predefinidos, evaluando la satisfacción de los usuarios,
la mejora en la toma de decisiones y el logro de los objetivos establecidos. Los datos
recolectados se analizarán utilizando técnicas estadísticas y de análisis cualitativo,
identificando patrones, tendencias y relaciones relevantes. Los resultados se
presentarán de manera clara y coherente, acompañados de conclusiones y
recomendaciones basadas en los hallazgos del estudio.
Finalmente, se llevará a cabo una validación de los resultados obtenidos y una
reflexión sobre el proceso de investigación, identificando lecciones aprendidas y áreas
de mejora para futuras investigaciones. Este enfoque metodológico garantizará la
rigurosidad y la calidad del estudio, proporcionando una base sólida para comprender
la implementación del sistema de BI en la UAECDD de Engativá y su impacto en la
gestión de datos y la toma de decisiones en la organización. z

18
Imagen 2. Metodología– fuente propia
7. Metodologia Lista De Interesados (Stakeholders).
Imagen 3. Lista de Interesados - Fuente Propia

19
8. Riesgos de Alto Nivel
Imagen 4. Riegos - Elaboración Propia
9.1 Metodología de Riesgos
En la siguiente tabla se describe la metodología para los procesos de la gestión de riesgos:
FUENTES DE
PROCESO DESCRIPCIÓN HERRAMIENTAS PERIODICIDAD
INFORMACION
Planificar como se
Se revisará el plan para la
realizará la gestión de Reuniones y Juicio
Planificación dirección del proyecto y Al inicio del proyecto.
los riesgos en el de Expertos.
Acta de constitución.
proyecto.
Reconocer, identificar
dirección del proyecto, Acta
y documentar los Reuniones, Analisis Al inicio del proyecto
Identificación de constitución,
eventos de riesgo tanto de Datos y Juicio de y cuando se identifica
de Riesgos Documentos del proyecto,
internos como externos Expertos. un nuevo riesgo.
activos de la empresa y
al proyecto.
Lecciones aprendidas.
Analisis Analizar de manera Al inicio del proyecto
de constitución,
cualitativo de descriptiva los riesgos Juicio de Expertos. y cuando se identifica
Documentos del proyecto,
Riesgos y su impacto. un nuevo riesgo.
Analisis Analizar de manera Al inicio del proyecto
de constitución,
Cuantitativo numérica los riesgos y Analisis de Datos. y cuando se identifica
Documentos del proyecto,
de Riesgos su impacto. un nuevo riesgo.
20
FUENTES DE
PROCESO DESCRIPCIÓN HERRAMIENTAS PERIODICIDAD
INFORMACION
Planificación Se planifica, organiza y dirección del proyecto, Acta
Al inicio del proyecto
de proyecta las respuestas Reuniones y Juicio de constitución,
y cuando se identifica
Respuestas a ante la materialización de Expertos. Documentos del proyecto,
un nuevo riesgo.
Riesgos de un evento de riesgo. activos de la empresa y
Se aplican los Se revisará el plan para la
Implementar protocolos o dirección del proyecto, Acta
En caso de
las procedimientos de constitución,
Reuniones. materialización de un
Respuestas a propuestos en caso de Documentos del proyecto,
evento de riesgo.
los Riesgos materialización de un activos de la empresa y
evento de riesgo. Lecciones aprendidas.
Se estudian y controlan Reuniones, Analisis
Monitorear de constitución,
periódicamente los de Datos y Juicio de Mensualmente.
los Riesgos Documentos del proyecto,
riesgos. Expertos.
Tabla 1. Metodología de Riesgos. (Fuente Propia)
Referencias
[1] Y. M. Abu Amuna, M. J. Al Shobaki and S. S. Abu Naser, “The Role of Knowledge-Based Computerized Management Information Systems in the
Administrative Decision-Making Process,” Int. j. inf. technol. electr. Eng., vol. 6, no. 2, pp. 1-9, April 2017. Disponible:
http://dstore.alazhar.edu.ps/xmlui/handle/123456789/
[2] M. J. Al Shobaki and S. S. Abu Naser, “Decision support systems and its role in developing the universities strategic management: Islamic university
in Gaza as a case study,” Int. j. adv. res. dev., vol. 1, no. 10, pp. 33-47, October 2016. Disponible: https://core.ac.uk/download/pdf/131209194.pdf
[3] M. J. Al Shobaki and S. S. Abu Naser. “Performance development and its relationship to demographic variables among users of computerized
management information systems in Gaza electricity Distribution Company,” Int. j. humanit. soc. sci. res., vol. 2, no. 10, pp. 21-30, October 2016.
Disponible: https://philarchive.org/archive/SHOPDAv1
[4] Oscar Fruits, María Guevara, Tanya Magaly, Jennifer Avilés, Lorena Bravo (Abril 2018). Importancia de realizar auditoria de sistemas preventiva
en las Organizaciones https://www.coursehero.com/file/66015214/246-740-1-PBpdf/
[5] Función Pública. Gestión del Conocimiento https://www.funcionpublica.gov.co/web/eva/que-es-gestion-del-conocimiento
[6] (Analítica institucional - EVA - Función Pública https://www.funcionpublica.gov.co/web/eva/analitica-
institucional#:~:text=internos%20y%20externos-
,La%20anal%C3%ADtica%20institucional%20es%20el%20eje%20de%20la%20gesti%C3%B3n%20del,por%20medio%20de%20su%20an%C3%
A1lisis
[7] UAECDD – Misión de la Entidad - https://www.catastrobogota.gov.co/sobre-catastro/quienes-somos
[8] Microsoft. (2020). Microsoft Power BI. de https://powerbi.microsoft.com/
[9] Microsoft. (2020). Microsoft Power BI. de https://powerbi.microsoft.com/
[10] IBM. (2018). Business Intelligence and Analytics. de https://www.ibm.com/analytics/business-intelligence
[11] Esri. (2020). GIS for Land Administration. de https://www.esri.com/en-us/industries/land-administration/overview
[12] SAP. (2020). SAP Business Intelligence Solutions. de https://www.sap.com/products/business-intelligence.html
[13] Deloitte. (2019). The Business of Intelligence. de https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/public-sector/business-of-intelligence.html
[14] SAS. (2020). Business Intelligence & Analytics. de https://www.sas.com/en_us/insights/analytics/business-intelligence.html

Primer Entrega Semana 5

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Primer Entrega Semana 5

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Primer Entrega Semana 5

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

1

DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

Yury Tatiana Cubillos Cely

Universidad Politécnico Grancolombiano.

Tabla 1. Metodología de Riesgos. (Fuente Propia) .......................................................... 20

Imagen 1. Diagrama Causa Efecto – fuente propia .......................................................... 14

En la era actual, el avance tecnológico ha facilitado la implementación de métodos

ágiles y precisos para la toma de decisiones en las organizaciones, basados en

información confiable y segura. Dada la relevancia de la información almacenada en los

sistemas de la UAECD en la localidad de Engativá, es crucial implementar un análisis e

inteligencia de datos que permita optimizar procesos y tomar decisiones fundamentadas.

Este proyecto de investigación se centra en el diseño y desarrollo de un sistema de

producidos por la UAECD. El objetivo es crear dashboards y reportes que faciliten la

toma de decisiones informadas. Además, se investigará cómo el análisis de datos puede

identificar áreas de mejora en la organización, contribuyendo a la optimización de

procesos y la eficiencia operativa. También se abordará la gestión del cambio

organizacional necesario para adoptar nuevas tecnologías y procesos basados en datos,

así como la seguridad y confidencialidad de la información. Se evaluará el impacto de la

implementación del sistema en la cultura organizacional y, finalmente, se estudiará cómo

esta nueva capacidad de análisis afecta positivamente la toma de decisiones dentro de la

La toma de decisiones en las organizaciones ya sea en su gestión administrativa,

impactar significativamente su desempeño y productividad, con posibles resultados

positivos o riesgos de pérdidas operativas [1].

En este contexto, la implementación de acciones, mecanismos o instrumentos

dirigidos a gestionar el conocimiento dentro de las entidades públicas cobra una

importancia fundamental. Estas acciones incluyen la generación, identificación, captura,

valoración, transferencia, apropiación, análisis, difusión y preservación del conocimiento

tácito y explícito, con el propósito de fortalecer la gestión, fomentar la innovación y

mejorar la prestación de servicios a los diferentes grupos de valor [5].

Sin embargo, es común que las decisiones se basen únicamente en la información

disponible en las estructuras de datos, sin aplicar mecanismos de validación de la calidad

1.2 Objetivo General

El presente proyecto de investigación tiene como objetivo principal diseñar e

implementar un sistema de análisis e inteligencia de datos para la Unidad Administrativa

Especial de Catastro Distrital (UAECD) en la localidad de Engativá, con el fin de

optimizar procesos y mejorar la toma de decisiones. Este sistema utilizará herramientas

de Business Intelligence, especialmente PowerBI, para analizar y visualizar la

información contenida en las bases de datos de la UAECD, permitiendo identificar

patrones, tendencias y áreas de mejora en la gestión catastral. Además, se busca evaluar

el impacto de la implementación del sistema en la eficiencia operativa de la UAECD y en

la calidad de los servicios prestados a los ciudadanos de la localidad de Engativá.

• Identificar, capturar, analizar los datos producido en la localidad Engativá y así

dar cumplimiento a la descripción del proyecto en alcance, tiempo y costo.

• Analizar exhaustivamente los datos catastrales existentes en la UAECD de

Engativá, identificando las fuentes de información relevantes y evaluando su

• Seleccionar y configurar adecuadamente la herramienta de Business Intelligence

(BI), en este caso PowerBI, para el procesamiento y visualización eficiente de los

• Desarrollar dashboards y reportes personalizados dentro de PowerBI que permitan

a los usuarios de la UAECD acceder fácilmente a la información catastral

relevante y tomar decisiones informadas en tiempo real.

• Implementar mecanismos de actualización automática de los datos catastrales en

el sistema de BI, garantizando la disponibilidad de información actualizada y

precisa en todo momento.

• Capacitar al personal de la UAECD en el uso efectivo de la herramienta de BI y

en la interpretación de los análisis y visualizaciones de datos generados,

promoviendo una cultura organizacional basada en datos.

• Evaluar continuamente el desempeño y la efectividad del sistema de análisis e

inteligencia de datos implementado, recopilando retroalimentación de los usuarios

y realizando ajustes según sea necesario para mejorar su funcionalidad y