Caso Unidad 2 MT9

Caso práctico 2
Janina Meza Balza
Milton Matallana vargas Claustro
Administración del Personal y Compensación
2024
1
Solución al caso práctico
1. ¿Considerando la expansión de "El Bocadillo Feliz" y su crecimiento exponencial,
¿cómo podría haberse diseñado una estrategia salarial efectiva para atraer y retener
talento?
De acuerdo con la lectura del caso y su evidente expansión y crecimiento, toda
empresa debe estar preparada para este tipo de evolución sobre todo en temas de
personal, siendo un factor importante en el desarrollo de esta.
Entrando al diseño de la estrategia salarial es claro desde mi experiencia, que
primeramente el departamento de gestión del talento humano, debe recurrir a un
análisis del mercado laboral, esto se puede contratar a través de consultorías que
ayudan a despliegue exhaustivo del mercado laboral y sus salarios de acuerdo a cada
sector, esto permitirá el segundo paso que seria ejecutar las recomendaciones del
estudio, creando políticas de compensación que ofrezcan salarios justos y
competitivos, y como tercera instancia revisar las opciones de beneficios adicionales
que pueden ser o no incluidas en la política de compensación o en los temas de
bienestar, esto conllevara a los empleados a mantener una alta satisfacción y
motivación en la compañía.
2
2. ¿Qué consideraciones estratégicas debería haber tenido en cuenta la empresa al
establecer los salarios y beneficios para sus empleados? ¿De acuerdo con la unidad 2
proponga una estrategia de salario extrínseca e intrínseca?
Es cierto que cuando se realiza un estudio de compensación salarial, esta lleva
consigo varias consideraciones específicas para la revisión de salarios acordes a cada
perfil, es decir, se debe tener en cuenta, experiencia especifica en el rol,
conocimientos específicos y técnicos y su incidencia en el rol de la operación, si se
trata de un cargo critico o no, y el nivel de mando u operatividad enfocada especifica
en el logro de los objetivos de la organización, todo esto se resume en la valoración
de puesto.
En cuanto a la estrategia extrínseca podemos mencionar los ya conocidos bonos, o
bonificaciones por rendimiento o cumplimiento de KPI, programas reconocimiento y
desarrollo profesional o plan carrera.
Y la estrategia intrínseca seria fortalecer el área de bienestar como propiciadora de
espacios de recreación, fomentar un ambiente positivo y de trabajo en equipo.
3. En un contexto de rápida expansión y diversificación de productos, ¿qué importancia
tiene el diseño de la estrategia salarial en la gestión de una empresa como "El
Bocadillo Feliz"?
Como lo habíamos mencionado en la primera pregunta, ante un mundo laboral tan
cambiante, ante la oportunidad de expandirse y lograr crecimiento significativo se
necesita estar preparado para el ejercicio de la administración de personal, más
3
específicamente en el diseño de la estrategia salaria como instrumento de atracción y
retención del talento, también favorece la cohesión interna y la motivación de los
colaboradores al contar con salarios justos, competitivos y beneficios atractivos, esto
ayudara a la compañía a generar un employee Branding, es decir el compromiso de
los empleados como embajadores de la marca.
4. ¿De qué manera una estrategia salarial adecuada podría haber contribuido a mejorar la
situación en el área de gestión de talento humano de la empresa?
Una buena estrategia salarial podría haber aumentado la satisfacción laboral y el
compromiso de los colaboradores, reduciendo la rotación de personal. Generando un
ambiente armonioso y colaborativo a través de compensaciones justa y equitativas.
5. Pregunta de Reflexión: ¿Cuál es la importancia de diseñar una estrategia salarial
sólida y cómo puede influir en el crecimiento y la gestión de una empresa, a la luz de
la experiencia de "El Bocadillo Feliz"?
Al reflexionar finalmente sobre la importancia de diseñar una estrategia salarial
sólida y su incidencia en el crecimiento de una compañía, es claro que radica desde la
creación del departamento de talento humano y sus lideres en cabeza que gestionaran
las distintas estrategias en materia de personal y su alineación con los objetivos
estratégicos y organizacionales, por ejemplo un buen líder de talento humano
reconoce el impacto de dicha estrategia desde el reclutamiento, la retención y la
4
evaluación y desempeño de los colaboradores, esto influye además en el employeer
branding de la empresa y su competitividad en el mercado laboral, todo esto
relacionado con el bocadillo feliz, una buena estrategia hubiera ayudado a mitigar los
problemas de la gestión del talento humano y el respaldo para la expansión y
crecimiento de la misma.
5
Aplicación Práctica del Conocimiento
Como profesional de talento humano, este ejercicio me brindó una valiosa oportunidad
para reflexionar sobre la importancia de diseñar estrategias salariales efectivas en el contexto de
una empresa en crecimiento como "El Bocadillo Feliz". A través del análisis de este caso, pude
comprender cómo una estrategia salarial sólida puede influir directamente en la atracción,
retención y satisfacción de los empleados, así como en la eficiencia operativa y el éxito general
de la empresa.
Este ejercicio me proporcionó una valiosa oportunidad para aplicar los conocimientos
teóricos adquiridos en la unidad 2, A través del análisis del caso de "El Bocadillo Feliz", pude
identificar los desafíos específicos que enfrenta el área de gestión de talento humano en una
empresa en crecimiento y diversificación. Además, pude proponer estrategias concretas por mi
experiencia en el área para abordar estos desafíos, utilizando los conceptos y herramientas
aprendidos en mi formación académica, como la gestión de compensaciones, la motivación
laboral y el diseño organizacional.
6
Referencias
Corporación Universitaria de Asturias. El diseño de la estructura salarial como herramienta
estratégica. consultado el 13 de abril del 2024. https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/administracion_personal_compensacion_esp/clase3_pdf1.pdf
Corporación Universitaria de Asturias. Nuevas formas de compensación y beneficios en la era
digital. consultado el 13 de abril del 2024. https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/administracion_personal_compensacion_esp/clase4_pdf1.pdf

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Janina Meza Balza

Milton Matallana vargas Claustro

Administración del Personal y Compensación

1. ¿Considerando la expansión de "El Bocadillo Feliz" y su crecimiento exponencial,

De acuerdo con la lectura del caso y su evidente expansión y crecimiento, toda

personal, siendo un factor importante en el desarrollo de esta.

Entrando al diseño de la estrategia salarial es claro desde mi experiencia, que

primeramente el departamento de gestión del talento humano, debe recurrir a un

estudio, creando políticas de compensación que ofrezcan salarios justos y

competitivos, y como tercera instancia revisar las opciones de beneficios adicionales

que pueden ser o no incluidas en la política de compensación o en los temas de

bienestar, esto conllevara a los empleados a mantener una alta satisfacción y

proponga una estrategia de salario extrínseca e intrínseca?

Es cierto que cuando se realiza un estudio de compensación salarial, esta lleva

consigo varias consideraciones específicas para la revisión de salarios acordes a cada

perfil, es decir, se debe tener en cuenta, experiencia especifica en el rol,

conocimientos específicos y técnicos y su incidencia en el rol de la operación, si se

trata de un cargo critico o no, y el nivel de mando u operatividad enfocada especifica

en el logro de los objetivos de la organización, todo esto se resume en la valoración

En cuanto a la estrategia extrínseca podemos mencionar los ya conocidos bonos, o

bonificaciones por rendimiento o cumplimiento de KPI, programas reconocimiento y

desarrollo profesional o plan carrera.

Y la estrategia intrínseca seria fortalecer el área de bienestar como propiciadora de

espacios de recreación, fomentar un ambiente positivo y de trabajo en equipo.

3. En un contexto de rápida expansión y diversificación de productos, ¿qué importancia

tiene el diseño de la estrategia salarial en la gestión de una empresa como "El

Como lo habíamos mencionado en la primera pregunta, ante un mundo laboral tan

cambiante, ante la oportunidad de expandirse y lograr crecimiento significativo se

necesita estar preparado para el ejercicio de la administración de personal, más

retención del talento, también favorece la cohesión interna y la motivación de los

colaboradores al contar con salarios justos, competitivos y beneficios atractivos, esto

ayudara a la compañía a generar un employee Branding, es decir el compromiso de

los empleados como embajadores de la marca.

situación en el área de gestión de talento humano de la empresa?

Una buena estrategia salarial podría haber aumentado la satisfacción laboral y el

compromiso de los colaboradores, reduciendo la rotación de personal. Generando un

ambiente armonioso y colaborativo a través de compensaciones justa y equitativas.

5. Pregunta de Reflexión: ¿Cuál es la importancia de diseñar una estrategia salarial

sólida y cómo puede influir en el crecimiento y la gestión de una empresa, a la luz de

la experiencia de "El Bocadillo Feliz"?

Al reflexionar finalmente sobre la importancia de diseñar una estrategia salarial

sólida y su incidencia en el crecimiento de una compañía, es claro que radica desde la

las distintas estrategias en materia de personal y su alineación con los objetivos

estratégicos y organizacionales, por ejemplo un buen líder de talento humano

reconoce el impacto de dicha estrategia desde el reclutamiento, la retención y la

branding de la empresa y su competitividad en el mercado laboral, todo esto

problemas de la gestión del talento humano y el respaldo para la expansión y

para reflexionar sobre la importancia de diseñar estrategias salariales efectivas en el contexto de

empresa en crecimiento y diversificación. Además, pude proponer estrategias concretas por mi

aprendidos en mi formación académica, como la gestión de compensaciones, la motivación

laboral y el diseño organizacional.

Corporación Universitaria de Asturias. El diseño de la estructura salarial como herramienta

estratégica. consultado el 13 de abril del 2024. https://www.centro-

Corporación Universitaria de Asturias. Nuevas formas de compensación y beneficios en la era

digital. consultado el 13 de abril del 2024. https://www.centro-

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