RESUMEN DE RECOMEDACIONES Y ACCIONES PARA LA IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE MEJORA CONTINUA

AREA RECOMENDACIONES ACCIONES MEDIO DE VERIFICACION RESPONSABLE (S) FECHA DE

COMPROMISO
Corregir en el Sistema de Tamizado:
 Desnivel de las Cribas: Girar la Instrucción al Mecánico Industrial para que mida la altura de  Se conversó con el Coordinador de  Listado de Materiales que se
las bases de los resortes de las cribas y las suplemente para que estén parejas con el Producción para iniciar el proceso donde se requieran. Coordinador de Producción Sin definir (Se
objetivo que la criba no tenga desnivel. debe evaluar con qué insumos se cuenta  Cronograma de ejecución de Mecánico Industrial debería Fijar en la
 Corregir el emparrillado que soporta las mallas de tamizado ya que tienen baches que no para llevar a cabo estas correcciones con el los trabajos. Mesa de Trabajo a
permiten que el material se riegue parejo por el área de la criba. (Video Adjunto) objetivo de aumentar la producción por llevar a cabo)
hora.
 Corrección de los chutes de descargas para que el material se vierta en la criba lo más
OPERATIVA centrado posible para aprovechar el área de tamizado al máximo.

Implementar la Estrategia de las 5 S:  Establecer un Cronograma de Limpieza y Sin definir (Se

Bote de Desechos, Reubicación y Orden de lo debería Fijar en la
 Para optimizar los espacios y aprovecharlos al máximo bajo la premisa de Orden y que no esté en su debido lugar, no es más Mesa de Trabajo a
Limpieza.  Revisión de todas las Áreas Coordinadores
que Organizar, Ordenar, Limpiar, llevar a cabo)
Estandarizar, Mantener
 Se conversó con el Coordinador de
 Ejecución de Cronograma de
Seguridad, para estudiar la posibilidad de Sin definir (Se
Charlas.
Concientizar, pero siendo firmes en el uso del EPP, la mayoría del personal operativo no lo utiliza mejorar las estrategias de concientización debería Fijar en la
 Evaluación del Impacto de esta Coordinador de Seguridad
de los trabajadores. Inmediatamente se Mesa de Trabajo a
estrategia en el uso del EPP de Coordinador de Producción
empezó a implementar un cronograma de llevar a cabo)
SEGURIDAD los Trabajadores.
charlas audiovisuales con este fin.
INDUSTRIAL
 El Coordinador de Producción informo que ya  Notificación a Los trabajadores
Sin definir (Se
se introdujo el pliego en la Inspectoría para para iniciar el proceso.
Normalización de las Obligaciones frente a INPSASEL debería Fijar en la
iniciar el proceso de registro.  Emisión de todos los formatos Coordinador Recursos Humanos
Mesa de Trabajo a
necesarios para llevar a cabo
llevar a cabo)
el tramite
 Girar la Instrucción donde se asigne el
Alimentación Diaria de una Base de Datos que genere todos los indicadores que permitan el control y personal que va a llevar a cabo esta  Emisión diaria de los Índices Director General de Administración
seguimiento de los Diferentes Planes. actividad, para ordenar la información desde Productivos.
SISTEMA DE
INFORMACION el 01/01/2024.
 La actualización está en Proceso de  Implementación de los Nuevos
Actualización de Formatos para el control Productivo, (Calidad, Despacho, Inventarios, Mantenimiento) adaptación al sistema Productivo. Octavio Hernández EN PROCESO
Formatos.
 Sincerar el Costo Por Tonelada con el
objetivo de asignar los % necesarios para
establecer los diferentes Planes. Director General de Administración
Implementación de Planes Presupuestarios, Productivos, Inversiones, Mantenimiento IMPORTANTE: ANALIZAR LA RENTABILIDAD
DEL SISTEMA DE PRODUCCION BASADO EN
TON/HORA
SISTEMA DE
GESTION  Analizar Factibilidad de las Alternativas
Campañas de Publicidad donde se resalten las Fortalezas de la Empresa con el Objetivo de captar nuevos  Análisis de la Cartera de Director General de Administración
EMPRESARIAL Clientes, esto de la Mano con la Incorporación de un Departamento de Comercialización (Avocado a Clientes y su Crecimiento Coordinador de Despacho
Búsqueda Continua de Nuevos Clientes, Colocación de Productos)
 Analizar alternativas basadas en el costo por
- Analizar Alternativas a través de Estrategias para disminuir La Morosidad en las Cuentas Por tonelada Director General de Administración
 Seguimiento Cuentas Por
Cobrar. (Sistema de Cobranzas) Gerente Ejecutivo, Contabilidad,
Cobrar
Coordinador de Despacho