IPERC CONTINUO

Feccha: 27/06/2023 Versión: 01 Código: FORM-SEG-001

MATRIZ BÁSICA DE EVALUACIÓN DE RIESGO
PLAZO DE
Catastrófico 1 1 2 4 7 11 NIVEL DE
DESCRIPCIÓN MEDIDA
RIESGO
CORRECTIVA
Riesgo intolerable, requiere controles
Mortalidad 2 3 5 8 12 16 inmediatos. Si no se puede controlar
SEVERIDAD

ALTO 0-24 HORAS

el PELIGRO se paralizan los trabajos
operacionales en la labor.
Permanente 3 6 9 13 17 20 Iniciar medidas para eliminar/reducir
el riesgo. Evaluar si la acción se
MEDIO puede ejecutar de manera inmediata 0-72HORAS
Temporal 4 10 14 18 21 23
Este riesgo puede ser tolerable.
BAJO 1 MES
Menor 5 15 19 22 24 25
A B C D E
Ha Podría Raro que
Prácticamente NOMBRES FIRMA
Común imposible que
sucedido suceder suceda
suceda
FRECUENCIA

FECHA, LUGAR Y DATOS DE TRABAJADORES

TAREA:

FECHA HORA ÁREA LUGAR DE TRABAJO

PAUSAR PROCESAR
"Activa toda tu atención" "Imagina, ¿qué pasaría si…?"

EVALUACIÓN EVALUACIÓN
MEDIDAS DE CONTROL A
DESCRIPCIÓN DEL PELIGRO RIESGO RIESGO INICIAL RIESGO RESIDUAL
IMPLEMENTAR
A M B A M B

PROCESAR
¿SE HAN IDENTIFICADO PELIGRO(S) NUEVO(S) O NO CONTROLADOS CON RIESGO ALTO? "Imagina, ¿qué
pasaría si…?"

SI NO "En caso la respuesta sea SI, elaborar un ATS y evaluar la aplicación de PETAR"

SECUENCIA PARA CONTROLAR EL PELIGRO Y REDUCIR EL NIVEL DE RIESGO

PROCEDER
1.
"Actúa
2. disminuyendo el
riesgo"
3.

4.

5.

INTERVENCIÓN DE LOS SUPERVISORES PROCEDER

HORA NOMBRE SUPERVISOR MEDIDA CORRECTIVA FIRMA "Actúa
disminuyendo el
riesgo"
 IPERC CONTINUO

Feccha: 27/067/2023 Versión: 01 Código: FORM-SEG-PIL-001

Criterios para el análisis, evaluación y control de riesgos:

1.- Al IPERC continuo lo componen una serie de etapas interrelacionadas entre si, con el propósito de desarrollar en el trabajador una mentalidad de NO ACEPTACIÓN de
los peligros, ni de los riesgos ya que esta es la única manera de que el trabajador tome acciones de prevención cuando se enfrenta a una situación peligrosa, los pasos
para llevar a cabo el IPERCc son:

_La actitud que deben tomar los trabajadores desde que inicia su día laboral consiste en:
Pausar : Pienso en lo que es importante para mi, y en las condiciones que me encuentro
Procesar: Tomo la desición de que mis problemas y estado de animo no me afectaran parar realizar mi trabajo de manera segura. Me cuido y cuido a mis compañeros.
Proceder: Cumplo con las normas, procedimeintos y reglas de seguridad

2.- Antes de iniciar su labor, el grupo de trabajadores realizarán el proceso de Pausar, Procesar y Proceder
Pausar: Hacer un alto total y realizar la Observación Total:
●Observas, Arriba, Abajo, Atrás, Adelante, A los lados (AAAAA).
●Escuchas, buscando sonidos poco usuales.
●Hueles, buscando olores poco usuales.
●Percibes, buscando temperaturas o vibraciones poco usuales
Procesar: Comentan en Grupo los hallazgos, definiendo lo que les podria suceder si se exponen al peligro detectado (determinación de riesgos), se evalua el riesgo
utilizando los criterios de evaluación.
Proceder: Se determinan las acciones necesarias para eliminar o disminuir los riesgos detectados, elaborando un plan de acción de ejecución inmediata, se llena el
formato IPERC continuo.

Pasos para el desarrollo del IPERC Continuo:

• Tomar como referencia el IPERC base, luego elaborar el IPERC Continuo (FORM-SEG-024) antes de iniciar toda tarea; donde se debe identificar todos los Peligros
presentes, Evaluar los riesgos de acuerdo a los criterios de severidad y probabilidad y determinar los controles necesarios para reducir el riesgo.
• Si hay un peligro nuevo de riesgo alto, completar el formato Analisis Seguro de Trabajo (FORM-SEG-054).
• Validar con el Supervisor la información registrada en el IPERC Continuo y No iniciar la tarea cuando se identifiquen nuevos peligros y no se tengan los controles
propuestos implementados.
• Cuando un trabajador se incorpore al trabajo iniciado, debe revisar el formato IPERC Continuo (FORM-SEG-024) elaborado y registrar sus datos en la casilla “Datos de
Trabajadores” en conformidad de que ha tomado conocimiento de los peligros y riesgos de la tarea, así como los controles implementados.

ANEXOS

SEVERIDAD Ustedes PUEDEN REDUCIR sus RIESGOS mediante ESFUERZOS Y

CRITERIOS TRABAJO EN EQUIPO
SEVERIDAD Lesión Daño a Ia propiedad Daño al proceso

Varias fatalidades. Paralización del proceso

Pérdidas por un monto
Catastrófico Varias personas con de más de 1 mes o
mayor a US$ 100,000
lesiones permanentes. paralización definitiva.
1– Orienta al equipo
Pérdidas por un monto Paralización del proceso
Mortalidad (Pérdida Una mortalidad.
entre US$ 10,001 y US$ de más de 1 semana y
sobre lo que se está
mayor) Estado vegetal.
100,000 menos de 1 mes por hacer.
Lesiones que
incapacitan a Ia
persona para su
actividad normal de
Pérdida por un monto Paralización del proceso 2– Pregunta a tus
Pérdida permanente entre US$ 5,001 y US$ de más de 1 día hasta 1
por vida.
10,000 semana. compañeros sobre sus
Enfermedades
ocupacionales niveles de riesgo
avanzadas.
Lesiones que percibidos.
incapacitan a Ia Pérdida por monto
persona mayor o igual a US$
Pérdida temporal Paralización de 1 día.
temporalmente.
Lesiones por posicion
1,000 y menor a US$
5,000
3– Debate con
ergonómica apertura y busca
Lesión que no
incapacita a Ia Pérdida por monto Paralización menor de 1 lograr un consenso en
Pérdida menor
menor a US$ 1,000 día.
persona. Lesiones
leves.
el equipo sobre el
nivel de riesgo.
PROBABILIDAD

I CRITERIOS
Probabilidad de Frecuencia de
4– Comparta
PROBABILIDAD
frecuencia exposición recomendaciones
Sucede con demasiada Muchas (6 o más) personas expuestas.
Común (muy probable)
frecuencia. Varias veces al día . para reforzar los
Moderado (3 a 5) personas expuestas varias veces al
Ha sucedido (probable) Sucede con frecuencia.
día. controles y reducir el
Sucede Pocas (1 a 2) personas expuestas varias veces al día.
Podría suceder (posible)
ocasionalmente. Muchas personas expuestas ocasionaImente . nivel de riesgo.
Raro que suceda (poco Rara vez ocurre. Moderado (3 a 5) personas expuestas
probable) No es muy probable ocasionaImente .
Prácticamente Muy rara vez ocurre.
Pocas (1 a 2) personas expuestas ocasionaImente.
imposible que suceda. lmposible que ocurra.