Actividad 1 Tarea

DESARROLLO DE PERSONAL
ACTIVIDADES
UNIDAD No. 1
Actividad no. 1.
Lectura comprensiva: ¿Qué es el desarrollo de personal?
Objetivos de la actividad:
- Enunciar el concepto de desarrollo de personal.
- Identificar los beneficios de la administración del personal en la empresa.
Descripción de la actividad:
Lea cuidadosamente el texto mostrado y responda las preguntas que siguen. Trate de leer el
texto completo antes de responder. Use sus propias palabras.
1- De las definiciones de los autores citados, ¿Cual autor entiende usted expone una
definición mas adecuada al medio en el que usted se desenvuelve?
Victor Melton Rodriguez
2- ¿Por que?
la importancia de seleccionar ,formar y armonizar a los colaboradores para su
satisfaccion y desempeño en el trabajo es fundamental en el estudio y la gestion del clima
organizacional.
3- Partiendo de las definiciones dadas por los autores citados, establezca una definición con
sus propias palabras adecuadas al medio laboral en el que se desenvuelve.
"El conjunto de principios, prácticas y condiciones que buscan garantizar la selección

acertada, el desarrollo continuo y la satisfacción de los empleados en un entorno laboral, con
el propósito de optimizar su desempeño y contribuir al logro de los objetivos tanto
individuales como colectivos dentro de la organización."
4- De los beneficios citados para el desarrollo de personal escoja los que usted entiende son
mas importantes en su mundo laboral
Para la empresa: Para el empleado:
En mi mundo laboral, considero que uno de Para el empleado, el beneficio más relevante
los beneficios más importantes para la es el crecimiento profesional y personal. El
empresa es el incremento en la productividad desarrollo continuo brinda la oportunidad
y la calidad del trabajo. Cuando los de ampliar habilidades, asumir mayores
empleados reciben desarrollo personal y responsabilidades y progresar en su
profesional, adquieren nuevas habilidades y carrera. Esto no solo impacta positivamente
conocimientos que les permiten desempeñarse en su desempeño laboral, sino que también
de manera más eficiente, lo que se traduce en contribuye a su satisfacción personal y a su
un mejor rendimiento para la empresa. bienestar general.
5- Enumere las funciones fundamentales del departamento de personal o recursos humanos

en una empresa.
Las funciones fundamentales del departamento de recursos humanos de una empresa
suelen incluir:
1. Reclutamiento y selección: Encargado de identificar, atraer y contratar talento humano

que se ajuste a las necesidades y valores de la organización.
2. Capacitación y desarrollo: Diseñar y ejecutar programas de formación para mejorar las

habilidades y competencias de los empleados, así como promover su crecimiento profesional.
3. Administración de personal: Gestión de las nóminas, beneficios, permisos, evaluaciones de

desempeño, entre otros aspectos relacionados con la relación laboral.
4. Relaciones laborales: Encargado de mantener un ambiente laboral armónico, gestionar

conflictos, promover la comunicación interna y garantizar el cumplimiento de normativas
laborales.
5. Compensación y beneficios: Diseño y administración de políticas salariales, incentivos y

beneficios que busquen reconocer y retener al talento humano.
Estas son algunas de las funciones fundamentales del departamento de recursos humanos,
aunque es importante tener en cuenta que pueden variar dependiendo del tamaño y la
estructura de la empresa.
Actividad no. 2
Lectura comprensiva: Clima y cultura organizacional
Objetivos de la actividad:
- Enunciar el concepto de cultura organizacional.
- Enunciar el concepto de clima organizacional.
- Establecer las diferencias entre clima y cultura organizacional
Descripción de la actividad:
Lea cuidadosamente el texto mostrado y responda las preguntas que siguen. Trate de leer el
texto completo antes de responder. Use sus propias palabras.
1- Defina con sus propias palabras lo que entiende por cultura organizacional
La cultura organizacional se refiere al conjunto de valores, creencias, normas, tradiciones
y comportamientos compartidos dentro de una empresa. Es la "personalidad" de la
organización, que influye en la forma en que se realizan las tareas, se toman decisiones y se
relacionan los miembros de la empresa. La cultura organizacional puede afectar la motivación
de los empleados, la satisfacción laboral, la productividad y la forma en que la empresa se
relaciona con sus clientes y con el entorno externo.
2- ¿A que se refiere el “enfoque hacia las personas” dentro del contexto de la cultura
organizacional?
El enfoque hacia las personas dentro del contexto de la cultura organizacional se refiere a la
importancia que la empresa otorga a sus empleados como activos fundamentales. Este enfoque
implica valorar el bienestar, el desarrollo profesional, la participación y el empoderamiento de
los empleados dentro de la organización. Una cultura organizacional orientada hacia las
personas busca promover un ambiente laboral inclusivo, donde se fomente el trabajo en equipo,
la comunicación abierta, el reconocimiento del mérito y la consideración de las necesidades
individuales de los trabajadores. Este enfoque puede impactar significativamente en la
motivación, el compromiso y el desempeño de los empleados, así como en la reputación y el
éxito a largo plazo de la empresa.
3- ¿A que se refiere la “tolerancia al riesgo” dentro del contexto de la cultura organizacional?
La tolerancia al riesgo dentro del contexto de la cultura organizacional se refiere a la

disposición de la empresa para asumir y manejar la incertidumbre y los riesgos en la toma de
decisiones y en la búsqueda de oportunidades. Una cultura organizacional con alta tolerancia al
riesgo fomenta la experimentación, la innovación y el aprendizaje a partir de los errores. Esto
implica que los empleados se sientan cómodos al proponer nuevas ideas, asumir desafíos y
explorar soluciones no convencionales, sin temor a ser penalizados por posibles fallos. La
tolerancia al riesgo puede influir en la capacidad de la empresa para adaptarse a cambios,
competir en el mercado y fomentar un ambiente creativo y emprendedor.
4- ¿A que se refiere los “criterios para recompensar” dentro del contexto de la cultura
organizacional?
Los criterios para recompensar dentro del contexto de la cultura organizacional se
refieren a las normas y prácticas que la empresa utiliza para reconocer y recompensar el
desempeño y los logros de sus empleados. Estos criterios pueden incluir factores como el
cumplimiento de metas, la contribución al éxito de la empresa, la innovación, el liderazgo, la
calidad del trabajo, entre otros. La forma en que se recompensa a los empleados, ya sea a través
de aumentos salariales, bonificaciones, reconocimientos o desarrollo profesional, comunica los
valores y prioridades de la empresa, y puede influir en la motivación, el compromiso y la
retención del talento. Los criterios para recompensar también pueden reflejar la equidad y la
transparencia en el trato hacia los empleados, lo cual es fundamental para mantener un
ambiente laboral justo y satisfactorio.
5- ¿A que se refiere el “enfoque hacia un sistema abierto” dentro del contexto de la cultura
organizacional?
Un enfoque hacia un sistema abierto dentro del contexto de la cultura organizacional se
refiere a la percepción de la empresa como un ente que interactúa activamente con su entorno,
recibiendo influencias del exterior y a su vez ejerciendo impacto en su entorno. Este enfoque
promueve la idea de que las organizaciones no operan de manera aislada, sino que están
constantemente influenciadas por factores externos como cambios en el mercado, avances
tecnológicos, tendencias sociales, regulaciones gubernamentales, entre otros.
Una cultura organizacional que adopta un enfoque hacia un sistema abierto está abierta a la
retroalimentación, aprendizaje y adaptación a los cambios externos. Valora la importancia de
comprender y responder de manera proactiva a las dinámicas del entorno, lo que puede
favorecer la innovación, la agilidad y la capacidad de anticiparse a las tendencias del mercado.
Este enfoque también puede fomentar la colaboración con otras organizaciones y el
establecimiento de relaciones mutuamente beneficiosas con diversos actores externos.
6- Defina con sus propias palabras lo que entiende por clima organizacional
El clima organizacional se refiere al ambiente psicológico y emocional que se
percibe en una empresa u organización. Es la atmósfera que se vive día a día en el
entorno laboral, influenciada por factores como las relaciones entre los empleados, el
liderazgo, la comunicación, la motivación, la satisfacción laboral, el nivel de estrés, la
cohesión del equipo, entre otros aspectos. El clima organizacional puede impactar en el
bienestar de los empleados, su desempeño, la colaboración entre los equipos y la
percepción general de la empresa como un lugar agradable o desafiante para trabajar.
7- ¿Que relación tiene con el clima organizacional los cambios de actitud del personal?
Ilustre con ejemplos.
Los cambios de actitud del personal pueden tener una influencia significativa en
el clima organizacional. Por ejemplo, si varios empleados muestran una actitud
negativa o desmotivada, esto puede afectar la percepción general del ambiente laboral,
generar tensiones dentro de equipos de trabajo y disminuir la productividad. Por otro
lado, si hay un cambio positivo en la actitud del personal, esto puede contribuir a crear
un clima más colaborativo, motivador y satisfactorio en la organización. Un ejemplo
ilustrativo sería el impacto que tiene en el clima organizacional la actitud de un líder: si
muestra entusiasmo, apoyo y empatía hacia su equipo, es probable que se genere un
clima laboral más positivo y productivo. Por el contrario, si el líder muestra desinterés o
falta de compromiso, puede influir en la desmotivación y la insatisfacción de los
empleados.
8- Entre las dimensiones del clima organizacional exponga las 2 que, a su entender, son
las mas importantes. Justifique su respuesta.
A mi entender, dos dimensiones del clima organizacional que considero
especialmente importantes son la comunicación y el liderazgo.
La comunicación es fundamental en cualquier entorno laboral. Un clima

organizacional en el que exista una comunicación efectiva, abierta y transparente tiende
a ser más saludable. La comunicación fluida entre los diferentes niveles jerárquicos, así
como entre los miembros de un equipo, favorece la coordinación, el entendimiento
mutuo y la resolución de conflictos de manera constructiva. Una comunicación
deficiente puede generar malentendidos, desconfianza y desinformación, impactando
negativamente en el clima laboral.
El liderazgo es otra dimensión crucial. Los líderes ejercen una gran influencia en la
cultura y el ambiente laboral. Un liderazgo efectivo, que inspire confianza, fomente el
desarrollo de los empleados, promueva un ambiente de trabajo positivo y establezca
metas claras, contribuye significativamente a un clima organizacional saludable. Por
otro lado, un liderazgo autoritario, poco empático o indeciso puede generar descontento,
desmotivación y conflictos en la organización.
Estas dos dimensiones son fundamentales porque impactan directamente en la calidad

de las relaciones interpersonales, la motivación de los empleados y la eficacia en la
consecución de objetivos organizacionales.
9- Exponga las diferencias que puede percibir entre cultura y clima organizacional.
La cultura organizacional se refiere a los valores, creencias, normas, símbolos y
prácticas compartidas por los miembros de una organización. Es la identidad única de
la empresa, que influye en la forma en que se toman decisiones, se interactúa, se
resuelven conflictos y se abordan los desafíos. La cultura organizacional es más
profunda y arraigada, y puede ser difícil de cambiar rápidamente.
Por otro lado, el clima organizacional se refiere al ambiente psicológico y emocional

que se percibe en un momento dado en la empresa. Es más transitorio y puede fluctuar
con mayor facilidad. El clima organizacional está influenciado por factores como la
comunicación, el liderazgo, la motivación, la satisfacción laboral y las relaciones
interpersonales en un momento específico.

Actividad 1 Tarea

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad 1 Tarea

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad 1 Tarea

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

DESARROLLO DE PERSONAL

Lectura comprensiva: ¿Qué es el desarrollo de personal?

"El conjunto de principios, prácticas y condiciones que buscan garantizar la selección

5- Enumere las funciones fundamentales del departamento de personal o recursos humanos

1. Reclutamiento y selección: Encargado de identificar, atraer y contratar talento humano

2. Capacitación y desarrollo: Diseñar y ejecutar programas de formación para mejorar las

3. Administración de personal: Gestión de las nóminas, beneficios, permisos, evaluaciones de

4. Relaciones laborales: Encargado de mantener un ambiente laboral armónico, gestionar

5. Compensación y beneficios: Diseño y administración de políticas salariales, incentivos y

Lectura comprensiva: Clima y cultura organizacional

3- ¿A que se refiere la “tolerancia al riesgo” dentro del contexto de la cultura organizacional?

La tolerancia al riesgo dentro del contexto de la cultura organizacional se refiere a la

La comunicación es fundamental en cualquier entorno laboral. Un clima

Estas dos dimensiones son fundamentales porque impactan directamente en la calidad

Por otro lado, el clima organizacional se refiere al ambiente psicológico y emocional

También podría gustarte