La cultura organizacional de ética y cumplimiento

Componen la cultura organizacional, especialmente debido a diversos

escándalos empresariales y al surgimiento de funciones de cumplimiento en las
empresas. Compañía. (Tirado et al., 2017)

El cumplimiento, en sentido estricto, tiene por objeto evitar el delito en el seno

de la organización y, en segundo lugar, si no se ha evitado el delito. (Colóm,
2019).

El Cumplimiento es el pretexto para crear una verdadera cultura ética dentro de

la organización, es decir, identificar y difundir prácticas y comportamientos
éticamente aceptables para garantizar la confiabilidad operativa de la empresa.
(ASCOM, 2018). Por ello, en el apartado anterior siempre se menciona la ética,
afirmando que el cumplimiento “tiene como objetivo promover el cumplimiento
legal y la ética dentro de la empresa”.

Pero ¿por qué una cultura de cumplimiento todavía no es suficiente? ¿Por qué
debe complementarse con una cultura ética? Como señaló Remacha (2016):

- Las normas se seguirán en todos los casos, lo que puede tener como efecto
limitar dicho cumplimiento, detectada continuando con su mala conducta.

- Por otro lado, porque una cultura de cumplimiento no rehúye conductas que,
aunque permitidas por la ley, pueden ser moral o socialmente inaceptables,
están asociadas a un riesgo de desprestigio claro.

Sin embargo, formular los valores y principios contenidos en el documento que

debe seguir una empresa no garantiza que todos los miembros de la empresa
decidan automáticamente comportarse éticamente. (Robbins y Coulter, 2015):

- Desde la etapa de desarrollo moral del individuo: ¿se abstiene de seguir las
reglas por temor a represalias o en aras de la ganancia? ¿Sigue reglas
basadas en un comportamiento ético previamente aceptado? ¿Sigue sus
propias reglas, ya sean éticas o no éticas?

- Sobre el valor y la personalidad de cada persona.

- Variables estructurales de la organización. Se ha enfatizado la importancia del
Código de Ética dentro de la empresa, pero también tendrán impacto otros
factores como los objetivos, los sistemas de medición del desempeño y la
distribución de recompensas. Si los empleados son evaluados o
recompensados en función de objetivos o resultados específicos, es posible
que se sientan obligados a hacer algo (comportamiento poco ético) para
lograrlos.

- Sobre la importancia o alcance de la cuestión ética. Antes de actuar, cada

persona evaluará las consecuencias de sus actos, la magnitud de los daños
que se pueden causar, sus consecuencias, etc.

Por eso, no basta con poner por escrito en el Código de Ética, hay que
ponerlos en práctica. Por lo tanto, asegurarse de que todos los involucrados
estén comprometidos con su filosofía y visión de su trabajo y comprendan las
posibles consecuencias del incumplimiento. (Torres, 2016).

Y esto sólo puede lograrse mediante la promoción de una cultura de la

moralidad, de ahí su importancia, ya que permite minimizar el impacto de los
factores anteriores al incentivar a los empleados a realizar el trabajo de
acuerdo con los valores corporativos deseados; permitirles comprender la
razón de ser de estos códigos de conducta y aceptarlos, internalizarlos y
adherirse a ellos, asegurando así el cumplimiento en todos los contextos.

La cultura ética promueve activamente la ciencia de la ética creando conciencia

sobre lo que se puede y se debe hacer, exigiendo un sentido de
responsabilidad y profesionalismo entre los empleados. De esta manera, la
función de cumplimiento parece eficaz y sostenible porque se puede confiar en
que los miembros de la organización actuarán sobre estos valores compartidos,
en lugar de un simple conjunto de reglas y regulaciones.

Sin embargo, la similitud entre ellos es mayor. El objetivo de Compliance es el

cumplimiento legal y ético para asegurar una gestión responsable de la
empresa, y así reducir el riesgo de sanciones y pérdida económica o de
imagen. (Escayola, 2019), y todo ello, promocionando valores éticos y de
integridad en la organización. Por otro lado, la RSE tiene objetivos similares,
pero va más allá, porque no se enfoca en asegurar el cumplimiento estricto de
la ley, sino que da por sentado que es gestionar todas las obligaciones que la
RSE ha realizado. La Compañía es responsable de realizar sus actividades en
un claro tono ético.

En este sentido, la RSE busca realizar acciones éticamente aceptables que

vayan más allá de los objetivos corporativos y tengan un impacto positivo en la
sociedad, incrementando el valor agregado de la organización con el fin de
mejorar su desempeño, competitividad y posición valiosa de la organización en
el corazón de los ciudadanos. (Tirado et al., 2017).

Puede decirse, por tanto, que la RSC incluye o incluye una función de
cumplimiento, pero no se limita a ella, función esta última más que una de sus
herramientas. Por lo tanto, no se puede negar que el Cumplimiento y la RSE
van en la misma dirección -utilizando una cultura ética- para asegurar la
continuidad y sustentabilidad organizacional. (Linares, 2017).

 Sistema De Responsabilidad Penal En El Perú y Criminal Compliance

En este apartado desarrollaremos la relación entre el infractor Sistema de

cumplimiento y responsabilidad penal adoptado en nuestra empresa sistema
legal. En este sentido, habrá que referirse a modelo de responsabilidad penal
que opera en el Perú. yo también lo que se referirán al régimen penitenciario
aplicable a las personas jurídicas, teniendo en cuenta considere los motivos
utilizados para castigarlos. finalmente se desarrollará la importancia del
cumplimiento penal para la responsabilidad delitos cometidos por una persona
física y/o jurídica.

La responsabilidad penal en el ordenamiento jurídico Legitimidad del Perú. El

ordenamiento jurídico peruano incluye este principio responsabilidad penal
personal. Eso significa que serán personas. Por supuesto, quién será
procesado penalmente. ¿Qué están haciendo? Como se discutirá en la
siguiente sección, las personas jurídicas no se hacen responsable, sin
embargo, de lo dispuesto en la ley penal establecida sanción en determinados
casos. En materia de delincuencia empresarial, el legislador peruano ha
establecido ciertas reglas para prevenir tal comportamiento. Por ejemplo, Si,
como parte de la efectividad de la empresa, sus representantes (gerentes,
Directores, accionistas) son delitos, reaccionan a un caso penal. De
conformidad con el arte. 27 del código penal, que indica directamente Qué: "El
que actúa como un organismo representativo autorizado entidad legal o como
representante autorizado de la empresa Y cumple con el tipo legal de delitos,
es responsable como autor. Elementos especiales que respaldan una
penalización de este tipo, están de acuerdo con él, pero en el presentado. "Por
lo tanto, los funcionarios de la compañía pueden ser responsables Multas
directas (como autores o participantes) cuando cometen delitos.

Por Society- Se supone que el arte. 27 código

El criminal, o si la implementación inadecuada de su función es un delito en la

queja de terceros o sociedad misma. Es importante en este punto se refiere a
la cláusula de "acción alternativa", prevista en el artículo El artículo 27 del
Código Penal se aplica sólo en su propio delito específico, no un delito general.

CONCLUSIONES:

 La cuestión central que se plantea tras todo programa de Compliance es

cómo alcanzar la eficiencia o éxito de este, es decir, cómo lograr que
aquel no se limite a esquivar la sanción penal, sino que permita a la
empresa dotarse de una auténtica fuente de ventaja competitiva.

 la aplicación y la relevancia del Criminal Compliance guardan relación

con el sistema de responsabilidad penal que cada ordenamiento jurídico
establece. En el Perú no se ha implementado la responsabilidad penal
de las personas jurídicas, lo cual tiene como consecuencia que no se
generen los incentivos suficientes para promover que las empresas
adopten un Programa de Cumplimiento Normativo. A pesar de ello, el
Criminal Compliance continúa manteniendo su función, esto es, el
cumplimiento de la normatividad penal a fin de evitar incurrir en la
comisión de delitos.
REFERENCIAS:

Tirado Serrano, F.J., Gálvez Mozo, A. y Baleriola Escudero, E., (2017). Las
organizaciones en el siglo XXI. Un enfoque psicosocial y político. Barcelona,
España: Editorial UOC.

Colóm Planas, J.L. (2019). Comparativa de algunos roles dentro de la función

de “Compliance”. En Frago Amada, J.A. (Dir.), Actualidad Compliance 2019 (pp.
89- 106). Navarra, España: Thomson Reuters Aranzadi.

Asociación Española de Compliance (2018). La importancia de identificar y

medir la cultura corporativa. Recuperado el 18 de abril de 2021 de:
https://www.asociacionCompliance.com/la-importancia-de-identificar-y-medir-
lacultura-corporativa/

Remacha, M. (2016). Compliance, ética y RSC. Cuadernos de la Cátedra “la

Caixa” de Responsabilidad Social de la Empresa y Gobierno Corporativo, 31.
Recuperado el 6 de abril de 2021 de: https://media.iese.edu/research/pdfs/ST-
0411.pdf.

Robbins, S.P., y Coulter, M. (2014). Administración. México: Pearson.

Torres, J.M. (2016). Ética empresarial. Deloitte. Recuperado el 20 de abril de
2021 de:
https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/mx/Documents/risk/TipsAnonim
os/Etica_Empresarial.pdf