001 Amealco PLAN MUNICIPAL 2021-2024

PLAN MUNICIPAL
DE DESARROLLO
AMEALCO 2021 2024
PLAN MUNICIPAL
DE DESARROLLO
AMEALCO 2021 2024
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO AMEALCO 2021-2024
Índice
Mensaje de Presidente (Presentación)……………………………………………………………………………..............01
Estructura de Gobierno ……………………………………………………………………………………..........….....................…03
Semblanza del Municipio de Amealco de Bonfil …………………………………………………………….....…04
Antecedentes y Marco Legal………………………………………………………………………………………..................……05
Filosofía del Gobierno ……………………………………………...……………………………………….................................…..09
• Misión
• Visión
• Valores
• Motivación
Proceso de Elaboración del PMD..……………………………………………...……………………………................………12

Estructura del Plan Municipal……………………………………………...…………………………...................………………15
Matriz de Alineación PND – PED – PMD ……………………………………………...……………….............…………16
Ejes Rectores ……………………………………………...………………………………………………………............................…………17
Agenda 2030 ……………………………………………...………………………………………...........................……………….…………18
Perspectiva Transversal AMEALCO CON FELICIDAD …………………………………………….......……….19
Modelo de Gestión de la Administración 2021 – 2024 …………………………………………........…...…..20

Visión 2024 ……………………………………………...…………………………………………………………………..............................…21
Ejes rectores
- Datos geográficos y demográficos ……………………………………………...…………….….............…….…………23
EJE 1° AMEALCO CON JUSTICIA SOCIAL ……………………………………………...…………….……..........….……26

• Diagnóstico
• Objetivo
• Estrategias
• Líneas de Acción
EJE 2° AMEALCO CON PROGRESO ……………………………………………...………………….............……………….45

• Diagnóstico
• Objetivo
• Estrategias
EJE 3° AMEALCO ORDENADO, SUSTENTABLE Y RESILIENTE ………………………………….………55

• Diagnóstico
• Objetivo
• Estrategias
EJE 4° AMEALCO SEGURO ……………………………………………...…………………………….…….................…………..80

• Diagnóstico
• Objetivo
• Estrategias
EJE 5° AMEALCO RESPONSABLE, TRANSPARENTE E INNOVADOR ………………………....…93

• Diagnóstico
• Objetivo
• Estrategias
Sistema de Evaluación del PMD..……………………………………………...………………………..…..............…………102

Fuentes de Consulta .……………………………………………...…………………………………………….....................…………105
Presentación
Es un privilegio presentar a la sociedad amealcense, este documento, que, para pueblo y gobierno
de Amealco de Bonfil, Qro., representa la hoja de ruta a seguir durante la administración que
tengo la fortuna de encabezar.
Este Plan Municipal de Desarrollo de Amealco de Bonfil, Qro., para el periodo 2021-2024, es
resultado de la participación comprometida de sus habitantes, sus sectores y su gobierno,
quienes, en un ejercicio fundamentalmente democrático, hemos planteado objetivamente,
donde nos encontramos y en donde vamos a estar al final de la Administración, como resultado
de la participación, la colaboración y el trabajo organizado de todas y todos en su conjunto.
Sociedad y Gobierno Municipal, tenemos claro que estamos ante la invaluable oportunidad de
relanzar a Amealco a niveles extraordinarios, que eleven la calidad de vida de todas y todos y, de
manera especial, de los más desfavorecidos. Por ello es que estamos comprometidos a impulsar
un gobierno que, con decisiones democráticas, avance en lograr una mayor justicia social y en
cerrar la brecha entre los que más y los que menos tienen.
El Ayuntamiento, con sus decisiones, impulsa a la administración municipal para que, con
cordialidad, honestidad, transparencia, respeto, verdad, responsabilidad, lealtad y congruencia,
01
todos los días avance en entregar resultados eficaces a la sociedad, mediante una atención al
ciudadano, caracterizada por un buen servicio, donde la agilidad, la practicidad y los resultados
confiables en sus trámites y servicios, sean una constante.
Es así que trabajamos para que este documento, cuente con un enfoque global, armonizado con
la Agenda 2030, y congruente con el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2024 y el Plan Estatal de
Desarrollo del Estado de Querétaro para el periodo 2021-2027, para que con ello resulte un
documento completo y simple; que sea 100% realizable.
Conscientes de las áreas de oportunidad que existen en el talento y entusiasmo de nuestra
sociedad; y también de las fortalezas que surgen de esa valiosa amalgama producto de la alianza
entre nuestras comunidades indígenas y las que no contamos con ese significativo atributo; de la
riqueza que representa nuestra cultura, tradiciones y los variados recursos con que cuenta
nuestro territorio, es que nos atrevemos a creer que realmente podemos alcanzar resultados
extraordinariamente positivos para todas y todos, y así avanzar en el logro de condiciones de
unidad y estabilidad, manteniendo la paz social.
La participación ciudadana, la igualdad de género y la gobernanza, son también líneas que

inspiran nuestro actuar, encontrando siempre en ellas la forma para que, en el balance que resulta
de unir talentos y capacidades, logremos una entusiasta participación de todos los sectores de la
sociedad y de todos los segmentos de la población.
Es así como decidimos apoyar este documento en cinco grandes ejes rectores:
Amealco con Justicia Social.

Amealco con Progreso.
Amealco Ordenado, Sustentable y Resiliente.
Amealco Seguro.
Amealco Responsable, Transparente e Innovador.
Este documento, además, permitirá contar con elementos que ayuden a la Administración
Municipal conformada por servidores públicos comprometidos, para que puedan evaluar a través
de los ciudadanos, los resultados que vayamos obteniendo y acorde a la dinámica social que
significan los tiempos actuales, redireccionemos oportunamente, cuando así sea necesario.
Resulta muy importante para mí, dejar testimonio de gratitud a todos los ciudadanos que han
confiado en nosotros, y que de manera por demás comprometida y generosa, han colaborado en
la preparación de este Plan, ya sea manifestándonos de viva voz sus ideas, inquietudes,
preocupaciones y anhelos, o en los diversos foros realizados. Estén seguros de que estamos
revolucionando nuestro Municipio de Amealco de Bonfil, Qro.
Tengamos confianza en que los resultados se darán, unos de manera inmediata, otros, habremos
de prepararlos y madurarlos para su consolidación a mediano plazo, y todos, indiscutiblemente
todos, repercutirán favorablemente en nuestras vidas, para que unidos disfrutemos de un
Amealco con “Progreso y Felicidad”.
René Mejía Montoya

Presidente Municipal Constitucional
Amealco de Bonfil, Qro.
Administración Municipal 2021 - 2024.
02
ESTRUCTURA DEL AYUNTAMIENTO

AYUNTAMIENTO 2021 – 2024
MUNICIPIO DE
AMEALCO DE
René Mejía Montoya
BONFIL, QRO.
Presidente Municipal Constitucional
Regidoras y Regidores
Paulina Ventura Nicolás

Síndico Municipal
Grupo PRI
David Mendoza González

Síndico Municipal
Grupo PRI
Iraís Hernández Fuertes

Regidora
Grupo PRI
Mara Obregón Álvarez

Regidora
Grupo PRI
Esteban Montoya Quintana

Regidor
Grupo PRI
Lucía Pascual Gregorio

Regidora
Grupo PRI
Uriel Enrique Cázares Sánchez

Regidor
Grupo PAN
Ma. Del Carmen Gíl Bernabé

Regidora
Grupo PAN
Josefina Martínez Pascual

Regidora
Fracción MORENA
03
SEMBLANZA
Amealco fue fundado en 1538, para quienes nacimos aquí, nos llena de orgullo decir que somos
Amealcenses por todo lo que significa para nosotras y nosotros.
Pero, ¿Qué significa nuestra tierra, Amealco?
Significa riqueza plasmada en sus paisajes, en su historia, en su cultura, en su gastronomía, en

su gente. Significa retos y también muchas oportunidades. Significa calidez y armonía hacia
quienes nos visitan; también el respeto y la tolerancia entre los de casa. En Amealco, siempre
encontramos y encontraremos el recibimiento, el saludo y la generosidad de la gente. Ser
Amealcense significa ser soñadores, ser generadores de progreso y creadores de felicidad.
Y, ¿Por qué se encuentra la felicidad en Amealco?
El nombre de nuestro municipio, AMEALCO, proviene del vocablo náhuatl “Ameyalco”, “Ameyal-
li” igual a fuente, manantial y “Co” igual a en, y significa: “lugar donde brota agua de las rocas”.
En nuestro territorio municipal tenemos el privilegio de contar con raíces vivas de población
indígena, distribuida en 60 localidades preponderantemente Otomíes de 152 en total, cuya
lengua materna es el Hñähñu, misma que hablan 11,712 personas de un total de 66,841 habi-
tantes en el municipio.
Hablar de la cultura y tradición de nuestros Pueblos Indígenas, es resaltar su riqueza y la identi-

dad que a lo largo de siglos han construido; a últimas fechas, se ha logrado la proyección nacion-
al e internacional de sus artesanías, de manera especial la muñeca “Lele”, que representa la
expresión artesanal de los habitantes de la Delegación de Santiago Mexquititlán, junto con la
muñeca “Dönxu”, que hace lo propio al representar a la Delegación San Ildefonso Tultepec;
ambas, se han convertido en dignas embajadoras de estas tierras y de las manos que hacen
magia con las piezas artesanales que producen.
En cada retazo de tela, en cada puntada, en cada bordado de las artesanías, en cada pieza de
alfarería, en cada lugar del Municipio, es donde queda grabado un pedacito del corazón, de la
esencia de cada artesana y artesano Amealcense.
Es aquí donde encuentras la felicidad, en este legado acumulado por siglos, para tener como
resultado lo que hoy es AMEALCO y su gente: un municipio con enorme potencial para que
todas y todos sus habitantes mejoren su calidad de vida, un municipio que busca crear lo
extraordinario, un municipio que procura e impulsa, un municipio que colabora de manera
coordinada, un municipio rico por toda la grandeza de su gente.
Cada acción que realizamos nos construye como sociedad, es por ello que en alianza pueblo y
gobierno, lograremos la mejor colaboración:
Honrando y Respetando los Derechos Humanos.

Logrando la inclusión de todas y todos, eliminando las barreras.
Buscando el reconocimiento y respeto de la dignidad de cada uno de los habitantes.
Impulsando que la diversidad sea reconocida como la oportunidad para el enriquec-
imiento de la sociedad.
Creando acciones que generen impacto y resultados.
para que sea posible, un:
¡AMEALCO CON PROGRESO Y FELICIDAD!

04
ANTECEDENTES
En investigaciones realizadas se ha encontrado información referente al Municipio de Amealco de
Bonfil, en lo que se refiere a su historia, cultura y planeación, a continuación, se comparte un breve
resumen.
En Amealco, a partir de su fundación, de manera paulatina, se fueron generando diferentes

cambios en los aspectos socio - político – administrativo, de la mano del Estado de Querétaro, del
que, por su posición geográfica, por sus raíces culturales, por la lengua materna de su importante
población indígena, etc. es pieza fundamental en su desarrollo.
Es en 1824 cuando se le da el nombre al Estado de Querétaro; el 12 de agosto de 1825 el Estado es

subdividido en 6 distritos, entre ellos ingresa el distrito de Amealco. Posteriormente en el año de
1914 se crean las Municipalidades y es cuando se conforma la Municipalidad de Amealco con su
Juzgado Constitucional de Paz.
En 1916, fueron promovidas reformas a la Constitución Política de Querétaro, estableciéndose 6

Municipios, Amealco es uno de ellos y aquí contaba con la Delegación de Huimilpan. El 8 de abril
de 1941, esta Delegación se separa del Municipio de Amealco, constituyéndose como el Municipio
de Huimilpan, esto en atención a la nueva división política del territorio de Querétaro, para quedar
integrado por 18 Municipios, como hasta la fecha se mantiene.
Posterior en el año de 1987, por acuerdo de La XLVIII Legislatura del Estado, se aprueba que al
municipio le sea agregado el nombre de Bonfil, como homenaje al Lic. Alfredo Vladimir Bonfil
Pinto, quien fue Diputado Federal, destacado líder campesino a nivel nacional y Ministro de la
Secretaría de Agricultura y Ganadería.
Dentro del recinto de la Presidencia Municipal se pueden observar como antecedente, las
fotografías de quienes han tenido la responsabilidad de conducir los destinos del municipio y los
periodos de tiempo que les correspondieron (algunos de manera constitucional y otros interinos).
Es así, sumando todos, que podemos hablar de 60 periodos administrativos que comprenden del
año 1919 al 2021.
Corresponde al Presidente Municipal Ing. René Mejía Montoya, ahora al frente de la

Administración 2021 – 2024, conducir el periodo administrativo número 61.
Pero, ¿Qué ha pasado con la planeación?
Se reconoce la planeación como “una disciplina prescriptiva (no descriptiva) que trata de
identificar acciones a través de una secuencia sistemática de toma de decisiones, para generar los
efectos que se espera de ellas, o sea, para proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para
lograrlo”.
En síntesis, la planeación es: proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo,
llevándola de manera armónica, atendiendo las necesidades de los habitantes del Municipio.
Como antecedentes de planeación en México, podemos expresar que en 1930 se buscan

instrumentos de planeación central y en este año se publica la Ley sobre Planeación General de la
Republica, expedida por el presidente Pascual Ortiz Rubio. El primer Plan Sexenal que se publica
fue el del Gobierno del General Lázaro Cárdenas (1934-1940) y en 1941 se diseña
05
y publica el Segundo Plan Sexenal del Presidente Manuel Ávila Camacho (1940 – 1946) y así
sucesivamente en las siguientes administraciones. En el sexenio de Gustavo Díaz Ordaz (1964 –
1970) se considera la planeación como una herramienta de gobierno, en los siguientes sexenios se
establece la planeación del desarrollo nacional como sustento y orientación de los programas
gubernamentales.
En 1983 se aprobó la Ley de Planeación que derogaba la de 1930 y establecía las disposiciones para
operar un Sistema Nacional de Planeación Democrática. A partir de entonces la planeación se
entiende como un instrumento básico del ejercicio de gobierno en sus tres órdenes de gobierno.
En nuestro estado por su parte, es publicada la Ley de Planeación del Estado de Querétaro, en el
año de 1996 siendo el Lic. Enrique Burgos García el Gobernador Constitucional del Estado; la que
fue abrogada en el periódico oficial del Estado “La Sombra de Arteaga” el día 17 de diciembre de
2008. Ese mismo día es publicada la nueva Ley de Planeación del Estado de Querétaro, siendo el
Lic. Francisco Garrido Patrón, Gobernador Constitucional del Estado, la cual es la ley de planeación
vigente, reformada en los años 2016, 2017, 2018, 2020 y 2021 respectivamente.
El Municipio de Amealco de Bonfil, se ha

regido bajo los lineamientos de la planeación
del estado y la federación. Es así que hasta el
año 2021, pudimos constatar en las actas de
cabildo, de la aprobación de 8 Planes
Municipales de Desarrollo para el mismo. El
primero bajo la administración pública del
Lic. Javier Rodríguez Ferrusca, en marzo del
1998.
Es este el 9° Plan Municipal de Desarrollo del
Municipio de Amealco de Bonfil, Qro.
Correspondiente a la actual Administración
2021 – 2024.
06
MARCO LEGAL
La Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Querétaro en el Artículo 35 reconoce al
Municipio libre como la base de la división territorial de la organización política y administrativa del
Estado de Querétaro.
El Plan Municipal de Desarrollo 2021-2024, del municipio de Amealco de Bonfil, Qro., es el

instrumento normativo de largo plazo, rector del proceso de planeación para el desarrollo
municipal que expresa claramente las prioridades, objetivos, estrategias y líneas generales de
acción en materia política, ambiental, cultural, económica, social y educativa, de obra pública, a fin
de dirigir los recursos a la consolidación del desarrollo de los diferentes sectores sociales, teniendo
como sustento legal el Artículo 18 del Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de
Querétaro.
Siendo así que se cumplen las facultades expresadas en los Artículos 25, 26 y 115 de la Constitución
Política de los Estados Unidos Mexicanos relativos a la planeación, conducción, coordinación y
orientación de la actividad económica, la definición y logro de los objetivos de los programas del
gobierno.
La formulación, seguimiento y evaluación del diagnóstico de la situación económica,

Plan Municipal de Desarrollo (PMD), se sustenta política y social del municipio; objetivos,
en: estrategias generales y líneas de acción
correspondientes a cada uno de los años
• La Ley Orgánica Municipal del Estado de que abarca el período de gobierno; y
Querétaro en sus Artículos 2, 27, 30, 31, 116, 117, 118, propuesta de estructura administrativa del
119 y 120; dispone los principios de las funciones, gobierno municipal adecuada para cumplir
competencias y organización de los los objetivos del plan;
ayuntamientos y de su debida administración; de
igual manera se establece que el desarrollo Esto, para propiciar una continuidad en los
municipal debe de ir compaginado a lo que esfuerzos que se realicen en la gestión
establezca el PMD y los programas que se deriven municipal y promover la vinculación de
de él. acciones a mediano y largo plazo. En el Plan
Municipal de Desarrollo deberán
• La Ley de Planeación del Estado de establecerse de forma específica los
Querétaro en sus Artículos 15, 28 y 29 definen la objetivos a lograr durante cada uno de los
planeación municipal como “proceso por el cual se tres años que abarca el periodo de gobierno.
formularán, instrumentarán y evaluarán el Plan
Municipal de Desarrollo y los programas que de El Plan Municipal de Desarrollo “se
éste se deriven”; en sus artículos 30, 46 y 50, organizará asumiendo una estructura
resaltan la importancia del Comité de Planeación programática lo más apegada que sea
para el Desarrollo Municipal (COPLADEM), como posible a la existente en la administración
órgano rector, señalando su integración, su estudio del Gobierno Estatal, y tendrá una vigencia
y aprobación del PMD. de tres años y será evaluado anualmente en
sesión plenaria del COPLADEM”. La revisión
• El Reglamento de la Ley de Planeación del tendrá como propósito determinar los
Estado de Querétaro en sus Artículos 19, 20, 21, 22 y avances y logros de los objetivos, estrategias
23, señalan que el PMD “deberá formularse y líneas de acción señalados en éste. De esta
conjuntando las propuestas presentadas por los evaluación se elaborará un informe que será
distintos sectores del municipio, así como los difundido a las instancias correspondientes.
documentos e informes sobre la situación Los resultados de la evaluación serán
prevaleciente en el mismo y sus perspectivas de utilizados para reorientar los programas y
desarrollo”. De igual manera el PMD contará con acciones de este nivel de Gobierno.
un proyecto político para el período de gobierno;
07
• La rendición de cuentas e indicadores se sustentan en los Artículos 6 y 134 de la Constitución

Política de los Estados Unidos Mexicanos; el primero dicta el principio de máxima publicidad y el
segundo dispone que los recursos económicos se administrarán con eficiencia, eficacia,
economía, trasparencia y honradez, para satisfacer los objetivos a los que estén destinados.
• Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria en su Artículo 45 señala que: los

responsables de la administración son los ejecutores de gasto y serán responsables de la
administración por resultados; para ello deberán cumplir con oportunidad y eficiencia las metas y
objetivos previstos en sus respectivos programas, conforme a lo dispuesto en esta Ley y las demás
disposiciones generales aplicables; así mismo en el Artículo 110 se expresa la importancia de la
evaluación económica en función de los calendarios de presupuesto y la evaluación del
desempeño para verificar el grado de cumplimiento en objetivos y metas con base en los
indicadores que permitan conocer los resultados de la aplicación de los recursos públicos. A su vez
se establece que las instancias públicas estarán a cargo de la evaluación del desempeño.
Desde esta perspectiva, el Plan Municipal de Desarrollo del Municipio de Amealco de Bonfil,
administración 2021 – 2024, ha sido elaborado buscando una armonía para el cumplimiento de las
metas del municipio, de la mano de los Planes Estatal y Nacional respectivamente; buscando una
alineación y a su vez cumpliendo con los objetivos de la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible,
adoptada por la Asamblea General de la ONU.
08
VISIÓN
“Ser el municipio número uno en el país,
generador de PROGRESO Y FELICIDAD en sus habitantes”.
FILOSOFÍA DE GOBIERNO
MISIÓN
Ser un gobierno generador de
felicidad; que contribuy a al “Ser una administración
desarrollo integral, ejerciendo municipal que haga lo
FILOSOFÍA DE GOBIERNO
y respetando los derechos extraordinario para promover la

humanos de las y los participación ciudadana, la
habitantes del municipio, inclusión, la igualdad de género y
buscando que puedan la gobernanza; a través, de un
acceder a una mejor calidad modelo de gestión basado en el
MISIÓN
vISIÓN
de vida, con una perspectiva COMPROMISO, la

centrada en el progreso y PROACTIVIDAD y la
bienestar de cada uno de las y RESPONSABILIDAD, logrando así
los Amealcenses. mejorar y elevar la calidad de vida
de las y los Amealcenses”.
09
VALORES
CORDIALIDAD
Brindar atención amable, pronta, diligente
y respetuosa.
HONESTIDAD
Actuar con sinceridad y coherencia,
apegados a la verdad, legalidad y la justicia.
TRANSPARENCIA
Garantizar el rumbo del municipio,
generando confianza, seguridad,
construyendo un gobierno abierto.
RESPETO
Reconocer, aceptar, apreciar y valorar las
cualidades propias y las de las otras
personas, observando en todo caso los
derechos y libertades.
VERDAD
Valor vinculado con la realidad, a la
honestidad, que implica la actitud de
mantener en todo momento la veracidad
en palabras y acciones.
RESPONSABILIDAD
Cumplir con los deberes de manera
oportuna, eficaz y eficiente, actuando con
profesionalismos y dedicación.
LEALTAD
Es la permanencia y apoyo constante a una
persona, institución o región, significa
nunca darle la espalda a aquello que
reconoces como importante en la vida
frente a cualquier dificultad. Corresponder
con la confianza que se te dio, con
vocación al servicio y atención al bienestar
de las personas.
CONGRUENCIA
Capacidad de alinear en un mismo sentido
lo que pienso, siento, digo y hago; es decir,
correspondencia entre lo que hablamos y
lo que hacemos.
10
MOTIVACIÓN
Las emociones representan un factor importante

en la sociedad, de éstas dependen los estados de
ánimo y la manera de actuar de las personas, es por
ello que en la presente administración
con alegría
trabajaremos y amor,
generando FELICIDAD.
11
PROCESO DE ELABORACIÓN
DEL PLAN MUNICIPAL
“Los sueños hay que pelearlos para que sean

menos sueños y más realidad”
José “Pepe” Mujica
Los sueños, son deseos, son una vía de acceso al inconsciente y esto nos lleva a tener motivaciones.
Al inicio de la Administración 2021 – 2024, se escuchó el mensaje “Tengo un sueño”, ese sueño,
llevar al Municipio de Amealco al Progreso y la Felicidad.
Pero para lograr cumplir este sueño, se necesita de la sociedad y del trabajo conjunto de todas y
todos; pues el colaborar nos va permitir generar mejores condiciones y así elevar la calidad de vida
de quienes vivimos en el Municipio; es por ello que desde la apertura y la colaboración, se
implementó un método de consulta ciudadana.
La metodología implementada para la realización de este documento rector, fue guiada a través
de 17 foros de consulta con un total de 2092 habitantes, lo que nos permitió escuchar, atender e
identificar las necesidades de la ciudadanía.
• Foro Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM)
En las instalaciones de la Sala de Usos Múltiples, el 30 de noviembre se desarrolló la Instalación del

Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM); como órgano rector del proceso
de planeación, encargado de promover y coordinar la formulación, instrumentación y evaluación
del Plan Municipal de Desarrollo.
Es a través del Foro de COPLADEM, donde se captaron propuestas de la población sobre las obras
y acciones prioritarias para mejorar la calidad de vida de los Amealcenses; este es el mecanismo
más adecuado de participación y decisión entre la comunidad y el gobierno municipal.
Esta consulta se desarrolló con la participación de los funcionarios públicos de la administración

municipal, atendiendo en cada una de las mesas de trabajo; a través de este ejercicio se pudieron
identificar los problemas prioritarios y las posibles alternativas para atenderlos.
La convocatoria tuvo una respuesta favorable, se contó con la asistencia de 1140 personas durante
el transcurso del día, atendidas en 14 mesas temáticas.
12
Gráficas de las mesas temáticas
4 3 11
CAMINOS, COMUNICACIONES DESARROLLO

Y TRANSPORTES AGROPECUARIO Y
DESARROLLO RURAL
SUSTENTABLE
6 8
DEPORTE,
AGUA POTABLE Y
RECREACIÓN
DESARROLLO URBANO, ALCANTARILLADO Y TURISMO
SITIOS Y MONUMENTOS
HISTÓRICOS 5 10 7
2
SALUD MEDIO
EDUCACIÓN,
CULTURA Y
AMBIENTE Y
DERECHOS
ECOLOGÍA
HUMANOS
13
12 9
COMERCIO,
VIVIENDA
ASISTENCIA SOCIAL SEGURIDAD PÚBLICA, EMPLEO Y
TRÁNSITO Y DESARROLLO
Y DESARROLLO PROCURADURÍA DE ECONÓMICO
ELECTRIFICACIÓN COMUNITARIO JUSTICIA
• Foro Autoridades Auxiliares Municipales • Otros Foros Municipales
Se llevó a cabo un foro con las Autoridades A través de las Direcciones del Municipio se
Auxiliares Municipales del Municipio sobre lo que desarrollaron otros foros con el fin de poder
ellos consideraban prioritario para sus identificar las demandas y las propuestas de
comunidades, las necesidades de sus habitantes y la ciudadanía.
las acciones que pudiera desarrollar el gobierno
para mejorar cada una de las localidades y De la mano del Instituto Nacional de
comunidades del Municipio. Pueblos Indígenas (INPI) se colaboró en los
Foros Municipales de las Comunidades
Este nos permitió identificar de manera Indígenas, en donde se escucharon de viva
generalizada que los temas de Salud, Deporte y voz las propuestas de las personas indígenas
Educación son prioritarios en las comunidades; en los temas de: Territorio y Medio
que los sectores que necesitan atención prioritaria Ambiente, Economía, Cultura y Educación,
son: niñas, niños y adolescentes, adultos mayores y Salud y Medicina tradicional, Gobierno y
jóvenes y mujeres; que la tasa de desempleo es Organización Territorial e Infraestructura.
media; que el rezago en la ganadería y agricultura
se debe en gran medida por los altos costos; y que Todo ello, aunado a los espacios de diálogo,
es importante atender el tema de seguridad en el nos permitió se plasmarán las propuestas en
municipio, así como la atención que se brinda a la cada uno de los temas prioritarios para con
sociedad. 13
el municipio.
Luego del desarrollo de los foros se realizó un análisis desde cada una de las Direcciones del
Municipio de Amealco identificando los problemas centrales para entonces determinar cada uno
de los objetivos, cada una de las estrategias y las líneas de acción.
Fue un trabajo de llevar labores de análisis y sistematización de información, de planeación y de

redacción del presente documento rector de la Administración 2021 – 2024.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

AMEALCO DE BONFIL 2021-2024
EJE RECTOR EJE RECTOR EJE RECTOR EJE RECTOR EJE RECTOR
1° 2° 3° 4° 5°
AMEALCO AMEALCO AMEALCO AMEALCO

CON CON ORDENADO, AMEALCO RESPONSA-
JUSTICIA PROGRESO SOSTENIBLE Y SEGURO BLE, TRANS-
SOCIAL RESILIENTE PARENTE E
INNOVADOR
ESTRATEGIA TRANSVERSAL
AMEALCO CON FELICIDAD
(Inclusión, Igualdad de Género, Gobernanza)
Presupuesto Basado en Resultados (PbR)

Sistema de Evaluación del Desempeño (SED)
14
ESTRUCTURA DEL PLAN MUNICIPAL
La planeación del desarrollo municipal es una actividad administrativa, que nos permite atender y
adaptar armónicamente las acciones para atender a las necesidades de la población en todos los
ámbitos.
A su vez permite mejorar el sistema de trabajo de la administración, aplicar con mayor eficacia el
recurso y generar mayor beneficio social, cumpliendo con cada una de las acciones para prever,
movilizar, programar, promover y asegurar.
“Un proceso es un conjunto de actividades planificadas que implican la participación de un

número de personas y de recursos materiales coordinados para conseguir un objetivo
previamente identificado”.
Es a través de los procesos que se diseña, se gestiona y se mejoran los proyectos para a través de su
política y sus estrategias, se pueden satisfacer plenamente las necesidades de la sociedad.
El Plan Municipal de Desarrollo de la Administración 2021 – 2024 que encabeza el Presidente

Municipal Ing. René Mejía Montoya, tiene como objetivo incrementar la calidad de vida y
fortalecer los vínculos sociales para así crear el progreso y la felicidad de las y los habitantes del
Municipio de Amealco.
Cabe mencionar que este PMD se propone sentar las bases de desarrollo para el Municipio en un
proyecto ambicioso a 15 años o más, que busca atender las necesidades de la población e
incrementar el crecimiento económico y la calidad de vida de las y los Amealcenses.
PLAN MUNICIPAL
DE DESARROLLO
SISTEMA DE EVALUACIÓN
MATRIZ DE ALINEACIÓN
DEL DESEMPEÑO Y
PND- PED-PMD
PRESUPUESTO BASADO
EN RESULTADOS
(SED- PbR).
MODELO GESTIÓN PARA

LOS RESULTADOS (GpR)
Agenda 2030
MODELO DE
GESTIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
(2021- 2024)
17 OBJETIVOS DE
DESARROLLO SOSTENIBLE 15
MATRIZ DE ALINEACIÓN
En cumplimiento con la ley, el Plan Municipal de Desarrollo 2021 – 2024, se encuentra alineado
tanto al Plan Nacional de Desarrollo (2018 - 2024) como al Plan Estatal de Desarrollo (2021 – 2027)
como se expresa en la siguiente tabla:
MATRIZ DE ALINEACIÓN PND – PED - PMD

MUNICIPIO DE AMEALCO
EJE PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO EJE PLAN ESTATAL DE DESARROLLO EJE PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
2022 – 2024 2022 - 2027 2019 – 2024
EJE 1° AMEALCO CON JUSTICIA SOCIAL EJE 1° Salud y vida digna Política Social
2°
EJE 2° Educación, Cultura y Deporte
Economía Dinámica y
EJE 2° AMEALCO CON PROGRESO EJE 3°
Prosperidad Familiar
3° Economía
Medioambiente e
EJE 3° AMEALCO ORDENADO, EJE 4°
Infraestructura Sostenible
SOSTENIBLE Y RESILIENTE
EJE 4° EJE 5° Paz y Respeto a la Ley

AMEALCO SEGURO
1°
Política y Gobierno
EJE 5° AMEALCO RESPONSABLE,
EJE 6° Gobierno Ciudadano
TRANSPARENTE E INNOVADOR
ESTRATEGIAS TRANSVERSALES
PMD
AMEALCO CON FELICIDAD (Inclusión,
Igualdad de Género y Gobernanza)
PED
Perspectiva de Género y Perspectiva
de Edad
PND
Inclusión e Igualdad Sustantiva
Esta alineación permite identificar bajo que Ejes Rectores estaremos trabajando con Gobierno del
Estado (6 Ejes Rectores) y con el Gobierno de la Republica (3 Ejes Rectores); significa unir esfuerzos
para generar mejor calidad de vida para todas y todos los mexicanos.
16
EJES RECTORES DEL PLAN MUNICIPAL

DE DESARROLLO
Los Ejes Rectores son el conjunto de políticas públicas que integran el marco de referencia con
el que se habrá de cumplir la visión 2024, son los que orientan el quehacer conjunto entre la
sociedad y el gobierno.
El proyecto de la Administración 2021 – 2024 está definido en 5 Ejes Rectores que serán
desglosados en objetivos específicos, estrategias y líneas de acción según las áreas que lo
integren. Estos ejes, se desarrollan en el siguiente orden:

1° 2° 3° 4° 5°

INNOVADOR
En cada uno de ellos, se establecen acciones de impacto en los ámbitos: social, humano,
integral, económico, político, ambiental, de administración pública y participación ciudadana.
17
AGENDA 2030
Es en el 2015, cuando se celebra la Cumbre del Desarrollo Sostenible donde se aprueba la Agenda
2030, regida por 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), estos están formulados para erradicar
la pobreza, reducir la desigualdad, promover la prosperidad, garantizar el bienestar de las
personas, proteger el medio ambiente y hacer frente al cambio climático.
El presente Plan Municipal de Desarrollo contempla en cada uno de los Ejes Rectores su
transversalidad con el cumplimiento de la Agenda 2030, sabedores de la responsabilidad que
implica emprender nuevas vías hacia el futuro.
AMEALCO
CON
JUSTICIA SOCIAL
AMEALCO
CON
PROGRESO
AMEALCO
ORDENADO,
SOSTENIBLE
Y RESILIENTE
AMEALCO
SEGURO
AMEALCO
RESPONSABLE,
TRANSPARENTE
E INNOVADOR
18
PERSPECTIVA TRANSVERSAL AMEALCO
CON FELICIDAD
El PMD 2021 – 2024 busca una armonización entre lo que se plantea en cada uno de los ejes y
una perspectiva transversal basada en la inclusión, la igualdad de género y la gobernanza.
En los últimos años el reconocimiento del derecho a la igualdad y no discriminación ha
generado responsabilidades y obligaciones que involucran a toda la sociedad. Es decir, debemos
de crear las condiciones para que todas y todos gocemos de los mismos derechos desde su
universalidad, interdependencia, obligatoriedad e indivisibilidad.
Los derechos humanos se sientan sobre los principios de igualdad y no discriminación. La

igualdad es el acceso al mismo trato y oportunidades para el reconocimiento, goce o ejercicio de
los derechos humanos y las libertades fundamentales. La inclusión es un valor, una actitud y una
práctica de aprecio y respeto por la diversidad, que promueve la construcción de comunidades
en las que, junto con la solidaridad, prevalece el pleno respeto al derecho a la diferencia.
La gobernanza entendida como la forma en que se conduce una sociedad y se organiza la

acción colectiva para el logro de objetivos comunes, en la que participan tanto actores públicos
como actores privados; nos permitirá, buscar la relación entre la sociedad y el gobierno para
reconstruir el sentido y la capacidad de la acción gubernamental a través de mecanismos de
participación social. Así se buscará a través de la asociación y la cooperación, alcanzar el
Desarrollo Humano Sustentable entre Estado – Organización – Sector Privado.
La estrategia transversal AMEALCO CON FELICIDAD es una fusión desde la relación entre el
Municipio y la sociedad, para generar confianza en los ciudadanos como gobierno desde la
dirección de la administración 2021 - 2024.
Entendemos al ser humano desde su totalidad, por ello hemos pensado en todas y todos, sin
dejar a nadie atrás. Todos somos parte fundamental e importante de este proyecto que nos va
llevar a ser ciudadanos con mejores condiciones y oportunidades.

1° 2° 3° 4° 5°

INNOVADOR
19
MODELO DE GESTIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN 2021 – 2024
El modelo de gestión pública es un conjunto de definiciones clave respecto a cómo la
organización creará valor y lo llevará a sus usuarios. Desde esta perspectiva es definir las
políticas públicas, asignar recursos y asegurar la eficacia en la ejecución e implementación, para
posterior realizarse una evaluación, seguimiento y retroalimentación.
Buscamos trabajar a través del Ciclo de Operación del Gobierno en sus cuatro momentos:
1. Políticas Públicas
2. Planificación y Presupuestación
3. Ciclo de Control
4. Evaluación y Seguimiento
El siguiente modelo de gestión se ha creado desde una propuesta de planeación integral y

multidisciplinaria; con una perspectiva de armonización y resultados en la Administración 2021
– 2024, con el objetivo de cumplir y atender a las demandas de la población Amealcense.
A través de este se sustentan las bases del proyecto sobre el Municipio no solo a tres años de la
administración, sino que se vea como un proyecto de construcción y colaboración a 15 años o
más donde se vea reflejado el desarrollo y la economía en Amealco de Bonfil.
MISIÓN “Ser una administración municipal que haga lo extraordinario para promover la participación ciudadana, la inclusión, la igualdad
de género y la gobernanza; a través, de un modelo de gestión basado en el COMPROMISO, la PROACTIVIDAD y la
RESPONSABILIDAD, logrando así mejorar y elevar la calidad de vida de las y los Amealcenses”.
VISIÓN “Ser el municipio número uno en el país, generador de PROGRESO Y FELICIDAD en sus habitantes”.
EJES
1° 2° 3° 4° 5°

INNOVADOR
ESTRATEGIA AMEALCO CON FELICIDAD

TRANSVERSAL (Inclusión, Igualdad de Género y Gobernanza)
MODELO DE GESTIÓN COMPROMISO PROACTIVIDAD RESPONSABILIDAD
20
VISIÓN 2024
“AMEALCO, GENERADOR DE
PROGRESO Y FELICIDAD”
Hoy el Municipio se ha puesto un gran reto, “Ser el

municipio número uno en el país, generador de
PROGRESO Y FELICIDAD en sus habitantes”.
Esto, ya que resulta inaplazable e indispensable

lograr que el gobierno municipal busque en cada
acción que realice, reconciliar a la sociedad
amealcense y unirla en pro de la atención de las
necesidades que más le apremian.
En congruencia con ello, es prioritario ofrecer a la

población un servicio con calidad y con calidez, con
pleno respeto a los derechos humanos, con
igualdad, con inclusión, y, en un marco
permanente de honestidad, eficiencia y eficacia.
Hoy la administración 2021 – 2024 busca trabajar de

manera coordinada y colaborativa entre sociedad y
gobierno para impulsar a nuestro municipio,
buscamos que cada uno pongamos ese extra a lo
ordinario para crear el “Amealco Extraordinario”
que todas y todos nos merecemos.
La prevención será nuestra principal estrategia de

trabajo cuando de seguridad y salud se trate; el
campo tendrá nuestra permanente atención y
buscaremos por todos los medios gestionar
programas y apoyos para este sector que tanto lo
necesita.
El deporte será nuestra principal herramienta para

mantener a los Amealcenses, interesados en una
vida sana, donde el estudio y el trabajo sean las vías
para superarse y ser mejores.
La juventud, representa un gran reto, es por ello

que se promoverán acciones incrementando las
condiciones y oportunidades en el Municipio,
fomentando el desarrollo de sus habilidades y así
facilitar que eleven su calidad de vida.
Las comunidades indígenas, serán respetadas con

sus usos y costumbres, con ello, trabajaremos de
manera colaborativa para su desarrollo
intercultural, sustentable e integral.
21
Buscaremos oportunidades de desarrollo Los habitantes de Amealco aspiramos a

para todas y todos, sin dejar a nadie atrás, ser parte importante de un municipio
esto será el motor que impulse e inspire la que, con el entusiasmo, esmero y
diaria labor de la administración.
determinación de su gente, avanza todos
Promoveremos a Amealco para que se los días para vivir unidos.
consolide en el ámbito turístico y con ello
cada vez vengan más turistas a visitarnos, al Juntos, seremos el Municipio
encontrar en nuestra gente, nuestra cultura,
nuestras tradiciones, nuestras artesanías, en
número uno generador de
fin, en todo el municipio, un ambiente de Progreso y Felicidad.
buena atención y trato, que les motive a
recomendarnos y volver.
Buscaremos trabajar juntos con el Gobierno

del Estado, con todos los sectores:
promoviendo, respetando, protegiendo y
garantizando los derechos de cada uno de
los Amealcenses. Colaboraremos como
Municipio aportando eso extraordinario que
nos representa para elevar a Querétaro al
siguiente nivel.
22
DIAGNÓSTICO
DATOS GEOGRÁFICOS Y DEMOGRÁFICOS
UBICACIÓN Y COLINDANCIAS
El municipio de Amealco de Bonfil se ubica al sur del estado de Querétaro, entre los paralelos 20°
00’ y 20° 22’ de latitud norte; los meridianos 99° 55’ y 100° 19’ de longitud oeste; altitud entre 2 100
y 3 100 metros sobre el nivel medio del mar, la Cabecera Municipal se ubica a 2,610 m.s.n.m. Colinda
al norte con los municipios de Huimilpan y San Juan del Río; al este con el municipio de San Juan
del Río y el estado de México; al sur con los estados de México y Michoacán de Ocampo; al oeste
con el estado de Michoacán de Ocampo y el municipio de Huimilpan.
23
El Municipio cuenta con 3 Delegaciones

Municipales: Santiago Mexquititlán, San Ildefonso
SUPERFICIE TERRITORIAL Tultepec y San Miguel Tlaxcaltepec y 72
La extensión del municipio es de 682.1
Subdelegaciones municipales.
km2, que representa el 6.10% del
territorio estatal; por su tamaño se ubica
Está conformado por 153 localidades en total, de
en el lugar 8 del estado, después de
las cuales 1 es urbana (cabecera municipal) y 152
Landa de Matamoros y antes de Pinal de
rurales. Es valioso precisar que, de estas, 60 están
Amoles.
catalogadas por el Instituto Nacional de Pueblos
(INEGI 2020). .
Indígenas, como localidades indígenas.
O
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JU
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30
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JU
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SA
A
LA COFRADIA
LA MURALLA
1.5
EL TEPOZAN
3.8
6.9
7.5
EL RINCON DE YOSPI
SAN ILDEFONSO
3.1
SAN
2.6 BARTOLOME EL BOTHE
DEL PINO SAN ILDEFONSO
TULTEPEC
MESILLAS EL CUISILLO
GTO. 75 KM. SAN JOSÉ ITHÓ
A ACAMBARO
EL 6.0
6.0
APARTADERO
LA LADERA
SAN PEDRO
LA PINI A ACULCO EDO. DE
TENANGO TENASDA MEXICO. 35 KM.
4.5
LA PIEDAD 6.0
LA MANZANA
6.0
LOMA LINDA BARRIO 5

5.3
LA PRESA
BARRIO 4
BARRIO 3 MUNICIPIO DE
AMEALCO DE
STGO.
MEXQ.BARRIO
LA CONCHA
BARRIO 2
A TEMASCALC .
INGO EDO.
KM
BONFIL
DE MEXICO. 25
24
El Municipio de Amealco de Bonfil, cuenta con una ocupaba el 8º lugar.

población de 66,841 habitantes, que representan el
2.8 % de la población total del Estado de Querétaro, Del total de habitantes, 21,072 corresponde a
actualmente somos 2,368,467 de queretanas y población en hogares censales indígenas, lo
queretanos. que representa el 31.52 %.
Según datos de INEGI 2020, la población El número total de viviendas es de 24,475, de

Amealcense está conformada por 34,606 mujeres las cuales 17,126 están habitadas, lo que
que representan el 51.8 % y 32,235 hombres que representa el 69.97 %.
representan el 48.2 %.
FUENTE: INEGI. Censos de Población y
En cuanto al número de habitantes, el Municipio de Vivienda 2000, 2010 y 2020. Tabulados del
Amealco actualmente ocupa el 9º lugar de los 18 Cuestionario Básico. Población 2.
Municipios que conforman el Estado, en el 2010 se
TOTAL = 66,841 habitantes
32,235 34,606
ESTRUCTURA DE LA POBLACIÓN
2000,2010 Y 2020
Edad mediana estatal

2020 ------ 29 años
2020 ------ 24 años
2010 ------ 21 años
2000 ------ 17 años
25
EJE RECTOR 1°
AMEALCO CON JUSTICIA
SOCIAL
26
EJE RECTOR 1°
AMEALCO CON JUSTICIA SOCIAL
Desarrollo Humano, Desarrollo Social, Salud, Educación, Deporte,

Cultura, Atención a NNA; Jóvenes, Adultos Mayores, Personas
Indígenas, Migrantes, Mujeres y Vivienda.
Es mediante el desarrollo social y humano, como debemos impulsar políticas que promuevan a
la prevención, como herramienta para atender aspectos relacionados con la salud, y a la
educación, el deporte y la cultura como instrumentos que unan a la comunidad, para en
comunión con el gobierno, afrontemos los retos que significa crear oportunidades para las
niñas, los niños, los adolescentes, los jóvenes, los adultos mayores, los indígenas, las personas
con discapacidad en lo particular y en lo general a la sociedad en su conjunto.
27
DIAGNÓSTICO
SALUD
De los 66,841 habitantes con los que cuenta el municipio de Amealco, (INEGI, 2020), 51,533 habitantes
cuentan con una afiliación a un sistema de salud de los cuales 7,693 están afiliados al IMSS, 1,432 al
ISSSTE, 77 a PEMEX, Defensa o Marina, 41,345 INSABI, 722 al IMSS, 527 a la afiliación a una institución
privada y 64 a otra institución, por último, 15,269 personas no cuentan con afiliación a ningún sistema de
salud.
El municipio pertenece a la Jurisdicción Sanitaria No. 2, con cabecera en San Juan del Río. Los casos que
requieren atención de un siguiente nivel son referidos al Hospital General de esa cabecera municipal.
Infraestructura en salud en el municipio:
1 Centro de Salud con Servicios Ampliados Amealco.

15 Centros de Salud rurales.
33 Casas de Salud.
5 Unidades móviles.
1 Unidad Centro de Atención Primaria de Salud. UCAPS.
Adicionalmente:
1 Unidad de Medicina Familiar IMSS.
1 Unidad Médica ISSSTE.
1 Unidad Médica DIF.
DISCAPACIDAD
Las personas con discapacidad en el municipio representan 10,686 habitantes y lo dividen en 3 rubros,
que son población con discapacidad 3,309 habitantes, población con algún problema o condición
mental 842 habitantes y por último población con alguna limitación 7,029 habitantes. (INEGI,2020).
28
EDUCACIÓN
Del total de la población 5,099 habitantes son
analfabetas, lo que representa una tasa de
analfabetismo del 11.1 %.
El grado promedio de escolaridad de la población
de 15 años o más es de 7.2 años cursados.
(INEGI,2020).
El total de población con edad de 15 años y más es
de 45,763 habitantes. Y según su nivel de
escolaridad se dividen de la siguiente manera:
educación básica 67.8 %, media superior 13.8 %,
superior 6.5 %, sin escolaridad 11.7 %.
29
DEPORTE
Según el (INEGI, 2020) el municipio cuenta
con 71 áreas de esparcimiento donde
existen, museos, jardines, parques, centros
comerciales, 63 instalaciones deportivas
recreativas y plazas.
30
NIÑOS, NIÑAS Y ADOLECENTES
En atención a (INEGI,2020) en la consulta en (ITER) la población de Niños, Niñas y Adolescentes es

de 25,097 habitantes en el municipio; siendo de 6 a 11 años, la mayor concentración de población
con 8,502 habitantes.
Rango de edad Mujeres Hombres

0a2 2,064 2,087
3a5 2,115 2,182
6 a 11 4,235 4,267
12 a 14 2,008 2,103
15 a 17 1,960 2,070
JÓVENES
De los datos (INEGI,2020) en la consulta en (ITER) la población de jóvenes es de 13,777, de una edad
de 18 a 29 años, que se distribuyen de la siguiente manera:
Rango de edad Mujeres Hombres

18 a 24 4,334 4,095
25 a 29 2,917 2,431
La edad mediana según el censo de población y vivienda (INEGI,2020) es de 24 años, siendo

Amealco el municipio más joven del estado.
ADULTOS MAYORES
De los datos recabados del
INEGI en la consulta en el
ITER, la población de
adultos mayores de 60 años
o más en el municipio es de
6,767 habitantes, los cuales
se distribuyen de la
siguiente manera:
31
RANGO DE EDAD MUJERES HOMBRES
60 a 64 1019 846
65 a 69 800 752
70 a 74 619 502
75 a 79 495 375
80 a 84 496 289
85 o más 401 262
PERSONAS INDÍGENAS
El 18.69% de la población mayor de 3 años, que representa 11,712 habitantes, es hablante de la

lengua Otomí y 469 se consideran afrodescendientes, que representan el 0.7% del total de la
población. (INEGI,2020)
MIGRANTES
Considerando la migración como el número de personas que vienen a vivir al municipio es 6,383
habitantes, de los cuales, el 19.4% lo hace por trabajo, el 58.5% por motivos familiares, el 4.2% por
razones de estudio, el 6.7% por inseguridad, y el 11.2% por otra causa. (INEGI,2020).
LUGAR DE TOTAL HOMBRES MUJERES

NACIMIENTO
Total 66,841 32,235 34,606
En la entidad 59,980 29,102 30,878
En otras 6,383 2897 3486

entidades
32
MUJERES
La población de mujeres en el municipio representa el 51.2% que en cantidad es de 34,606,

distribuidas de la siguiente manera 30,382 en localidades rurales, 4,224 en la zona urbana.
En el censo de Población y Vivienda INEGI 2020, nos describe que de las viviendas particulares
habitadas describen los siguientes datos:
TOTAL DE HOGARES HOGARES POBLACIÓN POBLACIÓN POBLACIÓN

HOGARES CENSALES CENSALES EN HOGARES EN HOGARES EN HOGARES
CENSALES CON PERSONA CON PERSONA CENSALES CENSALES CENSALES
EN EL DE DE CON PERSONA CON PERSONA
MUNICIPIO REFERENCIA REFERENCIA DE DE
MUJER HOMBRE REFERENCIA REFERENCIA
MUJER HOMBRE
17 122 5 680 11 442 66 793 19 970 46 823
REZAGO SOCIAL/VIVIENDA
Del total de viviendas particulares habitadas de transporte;

(17,122): El 17.6 % cuenta con televisión de
Representa el 2.6 % del total de viviendas en el paga;
estado. Con una tasa de crecimiento anual del 2.2 El 18.1 % no dispone de excusados o
% en el periodo del 2010 al 2020. sanitarios;
Habitan 3.9 personas en promedio por vivienda, El 18.1 % no dispone de drenaje;
en 2010 eran 4.5 y en el 2000 eran 5; El 26.1 % cuenta con horno de
El 1.9 % servicio de películas, música o microondas;
videos de paga por internet; El 40.2 % cuenta con automóvil o
El 2.0 % cuenta con consola de camioneta;
videojuegos; El 44.1 % cuenta con lavadora;
El 2.9 % no dispone de energía eléctrica; El 58.3 % cuentan con dispositivos
El 3.4 % no dispone de agua potable para oír radio;
entubada de la red pública; El 71.9 % cuenta con refrigerador;
El 3.7 % cuenta con piso de tierra; El 75.7 % cuenta con teléfono
El 5.1 % cuenta con motocicleta o celular;
motoneta; El 82.5 % el piso es cemento o firme;
El 10.2 % cuenta con una línea telefónica El 85.6 % cuenta con televisor;
fija; (INEGI,2020)
El 11.3 % cuentan con internet;
El 12.0 % cuentan con computadora, El grado de rezago social está
laptop o Tablet; considerado como medio.
El 13.8 % cuenta con mosaico, madera u
otros recubrimientos;
El 17.5 % cuenta con bicicleta como medio
33
EJE RECTOR 1°
AMEALCO CON JUSTICIA SOCIAL
OBJETIVO GENERAL: Impulsar de manera integral el desarrollo social y humano de toda la
población del Municipio de Amealco de Bonfil, Qro. y así, generar condiciones propicias de bienestar,
que le permitan mejorar su calidad de vida.
ÁREA: DESARROLLO HUMANO

OBJETIVO ESPECÍFICO ESTRATEGIA (S) LÍNEA(S) DE ACCIÓN
- Detección, diseño e intervención en
Coadyuvar desde el comunidades según las barreras y
conocimiento a generar Impulsar la capacitación, necesidades a las cuales se enfrentan.
cambios en las familias el desarrollo de talleres o - Crear el material educativo y la logística
Amealcenses, pláticas informativas en necesarios que nos permitan brindar
propiciando las comunidad. capacitaciones o pláticas informativas en
herramientas necesarias comunidades.
para consolidar una - Evaluar el grado de impacto sobre las
relación sociedad – acciones realizadas en las comunidades.
gobierno.
- Crear un foro con las Direcciones o
Identificar las Áreas necesarias para conocer el
Aumentar la capacidad de certificaciones útiles y número de certificaciones con las que
contención y atención de necesarias para cuentan los servidores públicos de la
los servidores ante potenciar la confianza administración.
exigencias y demandas de de la ciudadanía en la - Realizar una propuesta de
Administración certificaciones que podrían aportar a
la ciudadanía.
Municipal.
crear una institución más sólida
respecto a: elementos de no corrupción
y atención ciudadana de calidad.
- Dar seguimiento a la propuesta, de
forma que se garanticen las
certificaciones al personal necesario.
34
ÁREA: SALUD
- Realizar charlas, talleres, conferencias,
dinámicas, concursos, etc. que ayuden a
Prevenir como una desarrollar una cultura de la prevención.
herramienta para - Certificar al Municipio como: Municipio
generar salud. Promotor de la Salud.
Mejorar las condiciones de - Lograr la conversión del actual Centro de
salud de los Amealcenses Salud con servicios ampliados a Hospital
como derecho humano General.
básico. - Impulsar programas encaminados a
prevenir adicciones.
- Gestionar el programa “Médico en tu
Gestionar para acercar comunidad” que contemple la
los servicios básicos de reactivación del servicio en las Casas de
salud a todas y todos los Salud de las comunidades.
habitantes del - Implementar “JORNADAS DE SALUD
Municipio. INTEGRAL MÓVIL”, gratuitas.
- Brindar ATENCIÓN MÉDICA INTEGRAL

Brindar atención medica Ampliar la atención por parte de la Coordinación de Salud del
integral. médica en el Sistema SMDIF (Medicina general, Pediatría,
Municipal DIF. Geriatría, Nutrición, Ginecología,
Traumatología, Odontología,
Oftalmología, Psicología y Dermatología).
Apoyar a pacientes que Impulsar el abasto de - Convenir con farmacias el ofrecimiento de
padezcan enfermedades medicamentos a bajo medicamentos para tratamiento de
crónico degenerativas. precio, para el enfermedades crónico degenerativas a
tratamiento de bajo precio.
enfermedades crónico
degenerativas
Ofrecer a las madres de - Gestionar ante diversas instancias y
familia que cuenten con empresas la colaboración para impulsar
un empleo o estudian y a Impulsar, diseñar, una guardería municipal.
sus niños, un espacio organizar y operar la - Gestionar la autorización de los recursos
donde estos tengan “Guardería del SMDIF presupuestales necesarios.
condiciones adecuadas AMEALCO”. - Proyectar y ejecutar la adecuación del
para su cuidado y espacio designado para ello.
desarrollo integral, - Organizar, instalar y operar la guardería.
mientras ellas realizan sus
actividades.
35
Gestionar para las familias - Impulsar la implementación de nuevos

Amealcenses, los recursos Fortalecer la programas y la instalación de nuevos
presupuestales infraestructura con que servicios; fortalecer la infraestructura
necesarios para que el cuenta el Sistema actual y la prestación de los servicios ya
SMDIF pueda brindarles el Municipal DIF. existentes.
apoyo que requiere su - Rehabilitación y mantenimiento de la
adecuado desarrollo en el Unidad de Rehabilitación del SMDIF.
ámbito de la salud y la
alimentación.
Atención y equipo - Gestión y adquisición de concentradores y
médico para el equipos para suministro de oxígeno.
Desarrollar la capacidad tratamiento de - Ambulancia equipada para el traslado de
de respuesta en caso de pacientes con COVID 19 pacientes con diagnóstico de COVID 19.
pandemias o u otros.
emergencias, para Contar con ambulancias - Gestionar con el Poder Ejecutivo del
brindar la primera suficientes que Estado y los sectores privado y social,
atención y canalizar a los permitan atender a toda donaciones o comodatos de ambulancias
pacientes hacia la población del en buen estado, para su servicio a través
instituciones de salud del Municipio, en lo que de la Unidad Municipal de Protección
estado o la federación. refiere a emergencias o Civil.
traslados programados. - Coordinar con Cruz Roja Mexicana la
colaboración para la prestación de
servicios.
ÁREA: EDUCACIÓN
Coadyuvar con las Vincular los programas - Incentivar con becas o el otorgamiento de
instancias federales y de alfabetización en el apoyos sociales a personas o familias
estatales en materia de municipio, con los cuyos miembros cubran un programa de
educación, para disminuir grupos sociales que más alfabetización.
el índice de analfabetismo lo necesiten, buscando - Colaborar con docentes jubilados en la
en el Municipio. eliminar las barreras a creación de programas de impacto para
las que se enfrentan. atender el analfabetismo en Amealco.
Coadyuvar con las Incentivar a los alumnos - Dotar de un equipo digital a los alumnos
instancias federales y a continuar con sus de educación básica y media.
estatales en materia de estudios, siendo sus - Gestionar la aplicación de programas para
educación para aliados, para que se la regularización escolar y atención
incrementar el índice de incorporen en la nueva psicológica.
años de educación era de la educación - Gestionar becas escolares universales.
cursados. digital. (TIC´S) - Gestionar el otorgamiento de desayunos
escolares gratuitos.
- Estrechar la comunicación con la
Secretaria de Educación a través de
USEBEQ.
- Estrechar vínculos con personal directivo
de instituciones de educación básica,
media y superior, con presencia en el
municipio, para en alianza, impulsar a la
educación como motor de progreso de los
Amealcenses y de la región.
36
Mejorar la conectividad a Gestionar la mejora en la - Impulsaremos el programa para la mejora

internet en todas las infraestructura de de la infraestructura de internet gratuito
comunidades de nuestro internet dentro de en comunidades de nuestro Municipio.
Municipio. nuestro Municipio,
ayudando a las
comunidades para que
cuenten con mejor
conectividad.
Impulsar los servicios de Construir las alianzas - Estrechar la coordinación con el Poder
trasporte escolar dentro necesarias con el Poder Ejecutivo de Gobierno del Estado para
de nuestro Municipio. Ejecutivo del Estado y los ampliar la cobertura del programa de
prestadores de servicio transporte público escolar.
de transporte colectivo - Gestionar en favor de los estudiantes, con
para facilitarles la la participación del Instituto Queretano
movilidad a los del Transporte, la celebración de un
estudiantes y así convenio de descuento en el pasaje del
ayudarles en su transporte público colectivo de nuestro
desarrollo académico. municipio.
Coadyuvar para fortalecer Vincular el Sistema - Crear ambientes de aprendizaje que
entornos de aprendizaje Educativo con el impacten en el alumno.
seguros, no violentos, Sistema de Gobierno - Innovar para trabajar temas como la
inclusivos y eficaces para para crear acciones igualdad y no discriminación en las aulas.
todas y todos los NNA del benefactoras de - Impulsar la colaboración para ser agentes
Municipio. impacto favoreciendo de cambio en la educación de las alumnas
entornos. y los alumnos Amealcenses.
Impulsar las escuelas Construir comunidades - Potenciar las capacidades y habilidades
inclusivas. que perciban en las de los estudiantes.
diferencias un recurso - Buscar disminuir las barreras y atender el
valioso de trabajo. principio de interés superior de la infancia.
ÁREA: DEPORTES
Crear y operar la escuela Implementar un - Capacitar y formar instructores.
municipal de iniciación programa formativo - Impulsar el deporte en el Municipio.
del deporte. para la enseñanza y - Crear la “Escuela del Deporte”.
perfeccionamiento del
deporte.
Fortalecer las diversas Trabajar con las Ligas - Gestionar para cubrir el arbitraje en todas
ligas deportivas para crear Municipales de fútbol y las disciplinas deportivas.
un Amealco deportivo. otras disciplinas. - Propiciar que los espacios deportivos
cuenten con condiciones seguras.
37
Gestionar para ampliar e Identificar las - Crear unidades deportivas en las

incrementar la prioridades en materia principales regiones del municipio.
infraestructura y los deportiva por - Rehabilitar los espacios deportivos.
espacios deportivos. comunidad o región del - En colaboración con la comunidad
Municipio. mantener en buen estado los espacios
deportivos.
- Empastar las canchas deportivas del
municipio.
Acercar los medios para - Crear gimnasios al aire libre en las
promover la práctica del comunidades del Municipio.
deporte.
Impulsar el deporte en el Realizar acciones de - Crear ferias deportivas.
Municipio de Amealco. impacto en el área - Impulsar la realización de maratones,
deportiva, fomentando medios maratones y carreras temáticas
la colaboración y el en el municipio.
respeto. - Llevar a cabo torneos de diferentes
disciplinas.
- Identificar, apoyar e impulsar talentos
deportivos.
Aprovechar el uso de - Organizar redes de deportistas afines a
redes sociales para la ciertas disciplinas.
difusión de diferentes - Hacer uso de los medios digitales para
actividades deportivas. impactar en jóvenes e invitarlos a
participar.
- Crear grupos de zumba para damas,
Realizar acciones personas con discapacidad y de los
Fomentar y fortalecer el deportivas en favor de la adultos mayores.
acceso y la inclusión de la inclusión y la no - Dar demostraciones de las diferentes
población al deporte. discriminación. disciplinas deportivas.
- Promover la incorporación de las
personas con discapacidad a la práctica
de actividades deportivas.
- Celebrar carreras de inclusión.
- Fomentar el deporte en personas con
discapacidad, eliminando las barreras.
Orientar a la población - Organizar la impartición de charlas y
para que tenga una conferencias por parte de expertos en
buena alimentación. materia de alimentación.
Impulsar al Municipio Construir un centro de - Gestionar recursos para instalar un centro

como opción para alto rendimiento. de alto rendimiento deportivo.
preparar deportistas de - Gestionar ante fundaciones, deportistas
alto rendimiento, dada la internacionales o empresas, el impulso
ventaja que representa su para el centro de alto rendimiento.
altura sobre el nivel del - Buscar atracción y gestionar para tener un
mar, su ubicación en el Polideportivo en el Municipio.
centro del país y su clima.
38
ÁREA: CULTURA
Mejorar, crecer e innovar Promover la cultura en - Capacitar, actualizar y profesionalizar a los
la ofertar de talleres y la población de nuestro instructores culturales para elevar el nivel
clases de arte y cultura municipio a través de la y la calidad de las actividades que
dentro de nuestro enseñanza de talleres imparten en el centro cultural.
municipio. culturales, a su vez, - Preparar programas y difundirlos en
impulsar las medios de comunicación y redes sociales,
presentaciones de los para dar a conocer la oferta del municipio
mismos. en materia cultural y artística.
- Desarrollar una propuesta cultural y
artística local que se convierta en un
atractivo para los visitantes.
Impulsar la dignificación Rehabilitar y/o gestionar - Realizar los trámites necesarios para
del Centro Cultural, para un nuevo centro cultural lograr la construcción de un centro
que sea el centro de todas con el fin de satisfacer las cultural adecuado para la impartición de
las actividades culturales necesidades del talleres ya que para poder dar el
de nuestro municipio. municipio en materia crecimiento exponencial en mataría de
cultural. cultura se necesita un espacio óptimo y
digno.
- Convertir el Centro Cultural en el espacio
de todas las actividades culturales de
nuestro municipio.
Conservar la cultura, Promover espacios, - Organizar, promover y desarrollar
proyectar e impulsar a artísticos y culturales programas, ferias y festivales sobre temas
nuestro municipio a para todas y todos los culturales, artísticos y académicos, sin
través de festivales y ferias Amealcenses. dejar atrás las tradiciones que han hecho
dentro y fuera de mágico al Municipio de Amealco, Qro.
Amealco.
ÁREA: GRUPOS EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD

Brindar y/o gestionar Desarrollar e - Actualizar censos, realizar encuestas,
atención a personas que implementar acciones identificar necesidades, conocer los
forman parte de grupos encaminadas a conocer apoyos que ya reciben y los que les hacen
situación de o actualizar la falta.
vulnerabilidad tales como: información que - Vincular los programas de orden federal y
NNA, jóvenes, personas caracteriza a cada grupo estatal para que todas y todos puedan
indígenas, personas con social identificado como recibir los beneficios.
discapacidad, mujeres y vulnerable, definir las - Desarrollar programas de atención a
adultos mayores. maneras de cómo grupos en situación de vulnerabilidad que
atender a cada uno de aún no reciban apoyos.
ellos y ponerlas en
práctica.
39
Ofrecer atención integral Organizar actividades - Cursos, talleres, convivios, paseos,

a Adultos Mayores. enfocadas a los Adultos programas de activación física, cursos de
Mayores, mediante las vida saludable, nuevos espacios de
cuales obtengan una esparcimiento para Adultos Mayores.
mejor calidad de vida. - Atención médica Geriátrica.
- Poner en funcionamiento el Centro de Día
para el Adulto Mayor.
- Gestionar apoyos de gobierno federal y
estatal encaminados a la protección de los
Adultos Mayores.
Cambio de paradigmas - Ciclos de conferencias, cursos y talleres
de la cultura indígena para la concientización sobre la identidad,
Favorecer una en el desarrollo integral educación, liderazgo, derechos humanos,
participación proactiva del municipio. alimentación, salud y desarrollo
de los pueblos indígenas económico.
del municipio. Garantizar el acceso los - Acercamiento de servicios básicos de
derechos de salud y salud y alimentación a grupos en
alimentación. situación de vulnerabilidad, entre ellos
grupos indígenas, con el apoyo de los
programas sociales.
Respetar usos y - Trabajaremos de manera colaborativa
costumbres de las para el desarrollo intercultural,
personas indígenas. sustentable e integral de las
comunidades indígenas.
Atención prioritaria en
materia de salud física, y
mental a personas con Brindar apoyo psicológico por personal del
discapacidad y grupos SMDIF AMEALCO a la población que lo
en situación de solicita, así como grupos focalizados a través
vulnerabilidad (NNA, de terapias grupales y conferencias.
Favorecer la inclusión de personas con
las personas con discapacitadas, mujeres,
discapacidad y grupos en personas indígenas,
situación de adultos mayores)
vulnerabilidad.
Atención prioritaria a Brindar capacitación para empleo a través
grupos en situación de de diferentes instancias públicas y privadas,
vulnerabilidad en a personas con discapacidad o personas
materia de integración que enfrenten alguna barrera que limite su
a la sociedad y participación en la sociedad.
capacitación para el
empleo.
- Diseñar e impulsar programas que
Aminorar las causas motiven a Niñas, Niños y Adolescentes a
Establecer rutas de socio económicas que encontrar en el estudio y la preparación
acción para aminorar las generan el flujo académica una manera cierta de
causas de la migración en migratorio del realizarse en su país.
municipio a través de
40
- Diseñar e impulsar programas que
Aminorar las causas motiven a Niñas, Niños y Adolescentes a
Establecer rutas de socio económicas que encontrar en el estudio y la preparación
acción para aminorar las generan el flujo académica una manera cierta de
causas de la migración en migratorio del realizarse en su país.
grupos vulnerables o con municipio a través de - En coordinación con la sociedad civil,
rezago social. programas de asistencia Organismos no gubernamentales,
social que impulse y fundaciones; diseñar e impulsar
coordine del SMDIF programas de ayuda a Niñas, Niños y
AMEALCO. Adolescentes para que continúen
estudiando (como pueden ser becas,
padrinos).
- Promover la mejora de las condiciones
sociales de trabajo y seguridad en adultos
Coordinación y mayores, que favorezcan un mejor nivel
colaboración activa con de vida.
el Servicio Nacional de - Gestionar, implementar y dar
Empleo. seguimiento a políticas sociales para la
generación de empleos desde la
incubación de nuevos proyectos
comerciales, artesanales, turísticos, así
como la capacitación en artes y oficios.
ÁREA: JUVENTUD
Crear nuevas y mejores Organizar diversas - Proyectos para jóvenes emprendedores.
oportunidades para el actividades enfocadas a - Concursos de artes plásticas y de arte
desarrollo de los jóvenes. los jóvenes. urbano.
- Bolsa de trabajo para los jóvenes.
Establecer programas Con la participación de - Ciclos de conferencias, obras de teatro,
para la prevención de la sociedad civil, apoyar charlas, talleres, retiros, jornadas, torneos
embarazos no deseados, la realización de deportivos, concursos, convivencias con
enfermedades de actividades tendientes a temas preventivos.
transmisión sexual y prevenir y en su caso - Impulsar la creación de grupos de jóvenes
adicciones, así como rehabilitar adicciones. que hagan suya la labor de sensibilización
incentivar la rehabilitación y concientización.
de estas últimas y su - Impulsar la promoción de grupos de
reinserción a la sociedad. rehabilitación mediante la ayuda mutua.
- Incentivos a jóvenes rehabilitados para
que desarrollen un emprendimiento.
Promover nuevas Impulsar el desarrollo de - Innovar para no dejar a nadie atrás.
maneras de acercar los la Juventud a través de - Impulso al modelo creativo e innovador
servicios públicos a las hackaton´s desde las escuelas.
juventudes a través del universitarios. - Incentivar los procesos de innovación de
involucramiento con los la mano de las universidades y
sectores educativos. Educación - Desarrollo preparatorias
- Planear, programar y diseñar horas de
formación y capacitación en materia de
Promover la Incentivar la liderazgo.
Participación, formación y participación de las - Creación de la convocatoria “Delegadas y
capacitación en las juventudes en las Delegados Juveniles Amealco”.
juventudes e incentivar su decisiones de su - Capacitar a los delegados y delegadas
liderazgo. entorno. juveniles.
- Formar horas de talleres en las escuelas.
41
Incentivar el arte y cultura Urbanizar con arte - Galerías de Arte Urbano.

cómo mecanismos espacios o zonas de - Inauguración del pabellón de arte por
preventivos de conflictos y riesgo del municipio juventudes.
regeneradores del tejido para las Juventudes. - Concurso de Arte Urbano.
social entre los jóvenes.
Promover una educación Capacitar a los - Cursos de capacitación en temas de
con perspectiva de estudiantes de las inclusión e igualdad de género.
juventud, inclusión e universidades del
innovación para las municipio en materias - Dinámicas de experiencia educativa.
juventudes. de emprendimiento, - Concurso de oratoria referente a la
manejo de las finanzas inclusión, innovación, igualdad y derechos
personales y cuidado al humanos.
medio ambiente.
- Ofrecer ayuda psicológica a juventudes de
Procurar el crecimiento Iniciar una campaña de la mano de la línea de atención de SEJUVE
de las juventudes con más detección de conductas y del IMJUVE.
y mejor de riesgo dentro de las - Canalizar, acompañar y ofrecer estímulos
salud mental y física. escuelas que nos a las personas en estado de riesgo por
ayuden a identificar salud mental o física.
problemas. - Prevenir las conductas de riesgo.
- Prevenir los hechos de tránsito.
Apoyar el Instalar la primera - De mano de SEJUVE impulsar la
emprendimiento, las incubadora de Incubadora de Emprendimientos.
ideas de negocio y los emprendimiento - Apoyo económico a proyectos
procesos de creación de municipal para productivos y emprendimientos de
comercio joven. acompañar, delinear, juventudes.
programar y graduar - Pabellón de productos y servicios de
emprendimientos. emprendedores.
- Difusión y promoción constante de
emprendimientos o ideas de negocio.
- Ofrecer estímulos económicos para
impulso a emprendedores.
- Venta de productos.
ÁREA: MUJERES
- Proporcionar de una manera confidencial
Impulsar la y gratuita, asesorías en materia legal y
profesionalización del Brindar asesoría legal y psicológica a las mujeres. Donde se busca
personal que labora en la psicológica a las mujeres reducir las brechas de la desigualdad y la
Coordinación de la Mujer y que lo necesitan. violencia en el Municipio.
así, proporcionar a las
mujeres en lo particular y
a la ciudadanía
Amealcense, asesorías
legales y psicológicas
gratuitas.
42
Crear una bolsa de - Otorgar una red de apoyo laboral y

trabajo en la comunidad, económico a las mujeres que así lo
Implementar programas teniendo como objetivo necesiten facilitando así su
de apoyo para mujeres. ser una red de apoyo empoderamiento económico.
económica para las - Realizar una red de trabajo local, donde
mujeres del municipio varias micro y medianas empresas del
que necesiten el municipio se sumen y oferten empleo a
empoderamiento las mujeres.
económico.
Programa de beneficios - Convenir con comercios y prestadores de
para mujeres en los servicios locales la aplicación de
comercios locales. descuentos a habitantes del municipio,
en particular a mujeres.
Implementar - Brindarles apoyo en materia de salud para
programas de apoyo y ellas y sus hijos.
emprendimiento para - Brindarles capacitación en artes, oficios y
madres solteras. emprendimiento.
- Brindarles espacios donde comercializar
los productos que elaboren.
- Brindarles charlas motivacionales y
psicológicas, que den impulso a su vida en
temas de superación académica.
Garantizar el derecho Propiciar el acceso de la - Brindar capacitaciones a mujeres, con los
humano a una vida libre mujer a información, así más diversos temas, incluso de
de violencia a las mujeres como más y mejores visibilización de la violencia.
oportunidades de - Acudir a todas las comunidades del
desarrollo. municipio donde se informe de los
servicios que brinda la Coordinación
Municipal de la Mujer y se otorguen las
pláticas donde se hable de los tipos de
violencia y las redes de apoyo
interinstitucionales con las que cuentan.
Realización de eventos de impacto,
referentes a la mujer y su desarrollo.
Otorgar herramientas a Capacitar a las y los - Capacitar a los servidores de todos los
las y los servidores servidores públicos en niveles fortaleciendo el apego a los
públicos en materia de materia de perspectiva derechos humanos, la igualdad y no
perspectiva de género y de género. discriminación.
políticas públicas con
perspectiva de género.
Colaborar sociedad y Implementar y formar - Tener una vinculación con más mujeres
gobierno desde el tema un Comité Municipal del municipio y sumar esfuerzos para
de igualdad e inclusión. con Perspectiva de fortalecer la perspectiva de género.
Género. - Conformar un comité con 6 personas y
que puedan hablar de esos temas.
Otorgar talleres a los Capacitación a hombres - Otorgar capacitación a los hombres que
hombres sobre la cultura en el municipio, de manera voluntaria decidan acudir
de la paz y nuevas fomentando la cultura buscando disminuir la violencia en
masculinidades. Amealco.
43
ÁREA: VIVIENDA
Impulsar acciones que Lograr la coordinación - Implementar programas de apoyo a la
mejoren las condiciones interinstitucional vivienda.
de las viviendas, para necesaria para - Impulsar programas que ofrezcan equipo
favorecer la solución de aprovechar para vivienda. (Calentadores solares,
problemas como el eficientemente los estufas ecológicas, tinacos) y la
rezago social que genera recursos designados en construcción de pisos firmes.
la carencia de espacios, el materia de vivienda. - Validar en campo para una mejor
hacinamiento, la asignación de los apoyos, tales como:
insalubridad y la construcción de cuartos, baños o cocinas.
inseguridad. - Impulsar programas con la
coparticipación de los beneficiarios.
44
EJE RECTOR 2°
AMEALCO CON PROGRESO
45
EJE RECTOR1 2°
EJE RECTOR
AMEALCO CON PROGRESO
Áreas: Turismo, Desarrollo Económico, Empleo

Ser un Municipio con economía dinámica, incluyente y sostenible para generar condiciones que
faciliten el Desarrollo Económico de la sociedad Amealcense es uno de nuestros principales
propósitos, de ello depende, que se avance en el cumplimiento de sus expectativas y como resultado
se logre mejorar la calidad de vida.
46
DIAGNÓSTICO
TURISMO
En Amealco se tiene registro de 11 establecimientos de hospedaje (5 Hoteles, 5 Cabañas, Villas y

similares, 1 Campamento), además de ello SECTUR del Estado muestra que hay un registro de 298
cuartos de Hospedaje.
Respecto a los establecimientos de Hospedaje de acuerdo con la categoría turística, 1

establecimiento es categoría 4 estrellas, 2 con categoría 3 estrellas, 1 con categoría 1 estrella, 7 sin
categoría.
Actualmente en el Municipio de Amealco se encuentra registro de 110 Restaurantes, 1

Establecimiento de preparación de otros alimentos de consumo inmediato; 15 Cafeterías, Fuentes
de sodas, Neverías, Refresquerías y similares; 11 Bares y Cantinas; lo que permite identificar un total
de 137 establecimientos de alimentos y bebidas. Según datos SECTUR del Estado y el Directorio
Estadístico Nacional de Unidades Económicas hay otros 23 establecimientos (4 Agencias de viajes,
1 Centro de convenciones, 2 Módulos de auxilio turístico, 2 Transportes turísticos, 13 Tiendas de
artesanía y 1 de otros servicios recreativos prestados por empresa privada).
En conclusión, podemos destacar que en el Municipio de Amealco hasta 2020, había un total de 171
Prestadores de Servicio Turístico.
47
MUSEO DE LA MUÑECA ARTESANAL (MUMA)
De acuerdo con la bitácora de visitas del

MUMA, de los meses de junio a diciembre del
año 2021 se registraron 31,821 visitas.
Anteriormente de marzo del 2020 a junio

2021 permaneció cerrado por la pandemia. El
Museo de la Muñeca se aperturó al público en
el año 2014, sin embargo, se carece de cifras
exactas del número de visitantes anteriores al
año 2021.
48
PADRÓN MUNICIPAL DE ARTESANOS

Los Talleres Artesanales son cruciales para el En el año 2021 se comenzó a realizar un
crecimiento económico del Municipio, por ello, en levantamiento para determinar el número
años anteriores "Casa Queretana de las Artesanías" de Talleres que hay actualmente; las cifras
una Institución de carácter estatal ubicada en la marcan que actualmente hay 950 talleres.
cabecera del Estado, realizó un padrón en el que Tomando en cuenta que en cada uno de
incluyó a un total de 920 talleres en Amealco, entre ellos trabaja aproximadamente 4 personas,
los que destacan talleres de Alfarería, Textiles, Fibras el número aproximado es de 3,800 Artesanas
vegetales y Cerámica. y Artesanos del Municipio.
49
COMPARATIVO DE LOS VISITANTES EN EL AÑO 2020 Y 2021
No. Estimado de Turistas No. Estimado de Turistas

visitantes visitantes
enero/noviembre enero/noviembre
2020 2021
Nacionales 33,812 15,462 134,476 53,214
Extranjeros 31 31 67 43
Total 33,853 15,493 134,543 53,257
50
DESARROLLO ECONÓMICO
Según datos del Censo Económico 2019, los principales Sectores Económicos que concentraron más
unidades económicas en Amealco de Bonfil fueron: Comercio al por menor con 646 unidades, otros
servicios excepto actividades gubernamentales con 200 unidades, Servicios de Alojamiento
Temporal y de preparación de alimentos y bebidas con 139 unidades e Industrias Manufactureras con
100 unidades.
Según datos del Censo Económico 2019, los Sectores Económicos que concentraron más empleados
dependientes de las unidades económicas en este Municipio fueron: Industrias Manufactureras con
1576 empleados; Comercio al por menor: 1326 empleados; Servicios de Alojamiento Temporal y de
preparación de alimentos y bebidas: 426 empleados.
51
EMPLEO
Según el censo de población y vivienda (INEGI, 2020) la población económicamente activa a partir de
los 12 años es de 33 329 habitantes, de los cuales 14 011 son mujeres y 19 318 son hombres; además de
ello nos muestra la población económicamente no activa, que se conforma por 16 364 habitantes, de
los cuales 12 090 son mujeres y 4 274 son hombres.
La Población Económicamente No Activa distribuye sus actividades de la siguiente manera: 294 son
Jubilados, 4 827 Estudiantes, 8 820 se dedican a los quehaceres del hogar y 1 063 son personas que
enfrentan barreras relacionadas con una limitación física o mental que les impide trabajar.
52
EJE RECTOR 2° AMEALCO CON PROGRESO

OBJETIVO GENERAL:
Impulsar el crecimiento y desarrollo económico del municipio, privilegiando al
turismo y la elaboración y venta de artesanías, como principales instrumentos que
detonen el empleo y el ingreso.
ÁREA: TURISMO
OBJETIVO ESTRATEGIA (S) LÍNEA(S) DE ACCIÓN
ESPECÍFICO
Elevar la calidad de Fomentar, promover, - Promover actividades productivas e
vida de las familias fortalecer y impulsar programas de subsidio y
Amealcenses promocionar la financiamiento para las Pymes.
impulsando el actividad turística, - Realizar campañas de promoción y
turismo y las industrial, comercial, publicidad.
artesanías. artesanal y de - Aplicar proyectos de mejora
prestadores de continua del destino.
servicios en sinergia - Organizar galerías, festivales
con la normatividad artísticos, exposiciones, donde
municipal. mostremos la cultura amealcense.
Atraer y posicionar Promover la - Tener acercamiento con cámaras
proyectos de participación de la empresariales y clúster de
inversión que iniciativa privada y negocios.
aceleren el celebrar convenios con - Impulsar la simplificación de
crecimiento los gobiernos, la trámites para atraer empresas al
económico del sociedad, las empresas municipio.
municipio. nacionales e
internacionales.
Impulsar el arte y las Gestionar acuerdos de - Definir una agenda de
artesanías del colaboración con la participación de nuestro
Municipio a nivel SECTUR del Estado, municipio en las principales ferias y
regional, estatal, para impulsar la exposiciones del país.
nacional e promoción de la - Buscar el uso de las Tecnologías de
internacional. riqueza cultural y la Información y la Comunicación,
artesanal de nuestro para atraer turistas y generar
municipio. mayor inversión.
Preservar y Apoyar iniciativas de la - Apoyar la celebración de
promover las población indígena festividades patronales.
tradiciones y encaminadas a - Impulsar la presentación de
costumbres de la mantener vivas sus nuestras danzas tradicionales en los
cultura indígena. tradiciones. principales foros del estado.
- Impulsar la participación de
representantes de Nuestro
Municipio en muestras de
medicina tradicional y herbolaria.
53
ÁREA: DESARROLLO ECONÓMICO

ESPECÍFICO
Facilitar trámites y Realizar campañas - Impulsar la apertura de nuevas
apoyar a para facilitar los empresas en el municipio.
empresarios y beneficios de la - Facilitar los trámites para las Pymes.
comerciantes para la formalidad y coadyuvar
obtención de en temas de
licencias de producción y
funcionamiento y comercialización
permisos para la efectiva.
libre producción y
comercialización de
sus productos.
Impulsar el Aplicar - Invitar formalmente a las empresas
desarrollo adecuadamente las e iniciativa privada para que
económico y políticas de los inviertan en el Municipio, y se
turístico de Amealco programas de apoyo, la puedan generar mayores fuentes
en gestiones vinculación efectiva en de empleo.
conjuntas con el la ejecución de los
Estado, la mismos para beneficio
Federación, la de la población
sociedad y la amealcense y su sector
iniciativa privada. productivo.
Garantizar el Impulsar y ejecutar - Gestionar apoyos, subsidios y
progreso y la programas, acciones y financiamientos, así como
felicidad de las proyectos capacitaciones para los nuevos
familias encaminados a negocios y los que están operando.
Amealcenses. fomentar el desarrollo - Gestionar programas de empleo
regional y la economía. temporal.
Crear la escuela de - Capacitar a la población para que
artes y oficios del mediante el aprendizaje de una
municipio. oficio o arte tenga una manera de
auto emplearse.
Detonar el Desarrollo Impulsar el - Crear programas encaminados
Económico en el crecimiento y para apoyar a emprendedores y
Municipio de desarrollo económico, microempresas con capacitación
Amealco. garantizando para que puedan desarrollare sus
seguridad y bienestar. negocios.
- Buscar y atraer nuevas empresas
para aumentar el desarrollo
económico.
- Impartir talleres a emprendedores y
empresarios del municipio.
- Impulsar programas de apoyo a
emprendedores y pequeños comercios.
54
EJE RECTOR 3°
AMEALCO ORDENADO,
SOSTENIBLE Y
RESILIENTE
55
EJE RECTOR 3°
AMEALCO ORDENADO, SOSTENIBLE Y RESILIENTE
Infraestructura, Campo, Medioambiente, Desarrollo

Urbano, Servicios Municipales
Impulsar al Municipio hacia el progreso y la felicidad nos demanda trabajar intensamente como
Administración, dando énfasis a la construcción de la infraestructura que mayor beneficio genere,
brindando el mayor apoyo posible al campo, impulsando un desarrollo urbano ordenado, con la
prestación de servicios públicos eficientes, enmarcado en la indispensable sustentabilidad que
nuestro medio ambiente demanda; todo ello necesario para crear un sólido andamiaje, desde el
cual, demos nuevo ímpetu a la sociedad Amealcense.
56
DIAGNÓSTICO
SERVICIOS BÁSICOS
El Municipio presenta 28 fuentes de abastecimiento para el suministro público de agua potable, de

las cuales 14 se trata de pozos y 14 manantiales.
De acuerdo a los datos proporcionados por el Censo de Población y Vivienda 2020, son 17,122
viviendas particulares habitadas, que disponen de agua entubada en el ámbito de la vivienda, 14,916
viviendas particulares habitadas que disponen de agua entubada y se abastecen del servicio público
de agua y 580 Viviendas particulares habitadas que no disponen de agua entubada en el ámbito de
la vivienda.
57
El estado de Querétaro genera un caudal de agua residual de 3,608 l/s, de los cuales 3,258 l/s de agua
residual es colectada con 47 planta de tratamiento operando con una capacidad instalada de 2,370
l/s y un caudal tratado de agua residual de 1,640 l/s lo que representa un 50.4% de cobertura. Nuestro
municipio cuenta con dos plantas de tratamiento de Aguas Residuales, una instalada en Amealco de
Bonfil del tipo de lodos activados con un caudal de diseño de 20 lt/s, un caudal tratado de 21.4 lt/s y
un cuerpo receptor o reusó en suelo riego agrícola y la otra planta Santiago Mexquititlán con proceso
anaerobio con un caudal de diseño de 7 lt/s, un caudal tratado de 5.40 lt/s y un cuerpo receptor o
reusó al Rio Lerma. De acuerdo a los datos proporcionados por Censo de Población y Vivienda 2020
se tienen 13,993 viviendas particulares habitadas que disponen drenaje, 3,101 viviendas particulares
habitadas que no disponen de drenaje y 722 viviendas particulares habitadas que disponen letrina
(pozo u hoyo).
58
Relativo al Sistema Eléctrico Nacional de la Comisión Federal de Electricidad CFE, el Estado de

Querétaro se encuentra integrado a la Gerencia de Control Regional Occidental (OCC) por ende
también el Municipio de Amealco Bonfil, el cual presenta un consumo total de energía eléctrica
anual total de 32.36 Gigavatios, con 22,372 usuarios, de los cuales 19,179 son domésticos, 4 de carácter
agrario, 1,832 comerciales, 1,259 públicos y 98 de tipo industrial. De acuerdo a los datos
proporcionados por el Censo de Población y Vivienda 2020 se tienen 16,601 viviendas particulares
habitadas que disponen de energía eléctrica y 493 viviendas particulares habitadas que no disponen
de energía eléctrica.
Referencias: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2020. Tabulados interactivos y Tabulados de Cuestionario Básico. Vivienda 10.
Inventario Nacional de Plantas Municipales de Potabilización y de Tratamiento de Aguas Residuales en Operación, Diciembre
2020, Comisión Nacional del Agua CONAGUA
Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional 2020- 2034, SENER
Situación del Subsector Agua Potable, Drenaje y Saneamiento, Edición 2015, CONAGUA
Número de usuarios y las ventas de electricidad reportadas por la CFE para cada municipio del país en 2018. Elaborado a partir de la
información "BALANCE DE ENERGÍA ELÉCTRICA POR ENTIDAD FEDERATIVA 20151" disponible en el PRODESEN 2016-2030.
INEGI. Censo Nacional de Gobiernos Municipales y Demarcaciones Territoriales de la Ciudad de México 2021. Tabulados básicos.
59
Infraestructura
Bibliotecas
Amealco cuenta con 3 Bibliotecas distribuidas en el Municipio las cuales

se encuentran ubicadas en:
CABECERA
SAN ILDEFONSO SANTIAGO
MUNICIPAL
MEXQUITITLÁN
También cuenta con seis Centro de

Comunitario de Aprendizaje ubicados en las
siguientes comunidades:
1. La Torre
2. San Miguel Tlaxcaltepec
Dotación
3. Chiteje dede agua
Garabato Ejecución de obra - Elaborar proyectos de construcción y/o
potable a toda la de conducción y rehabilitación de redes de conducción y
4. San Bartolomé
población del del Pinodistribución de distribución de agua potable validados
5. San Pablo de
Municipio agua potable por la Comisión Estatal de Aguas.
Amealco
6. Laguna del Servín - Ejecutar la construcción y/o
rehabilitación de redes de conducción y
distribución de agua potable validados
por la Comisión Estatal de Aguas.
- Gestión de Recursos económicos ante
las dependencias Federales, Estatales y
Municipales para la ejecución de los
proyectos.
- Realizar los trámites de entrega-
recepción de los proyectos hidráulicos
ante la Comisión Estatal de Aguas como
organismo operador.
- Realizar los trámites necesarios para que
los predios donde se pretende instalar la
infraestructura sean propiedad del
60 Municipio de Amealco de Bonfil y así vez
puedan ser entregados en comodato a la
Red Carretera
El territorio Municipal cuenta con una red carretera Ildefonso Tultepec, Rincón de Agua Buena-
primaria estructurada a través de vialidades de Chitejé de Garabato- El Varal, Quiotillos-
carácter Federal y Estatal, que nos comunican con la Hacienda Blanca- San Miguel Deheti, Loma
capital del Estado y las poblaciones vecinas. linda- San Felipe, Amealco- Ejido El Rincón
Destacan los 19 km de longitud de la Carretera La Botija, Santiago Mexquititlán- El
Federal 120, por su Transito Diario Promedio Anual Agostadero; además de 221 km de vialidades
(TDPA) es del tipo A2, que inicia en San Juan del Rio de Terracería.
con el entronque con la Carretera Federal 57
(México- Querétaro) conectando al Municipio con la A continuación, se refiere los caminos más
localidad de San Miguel Galindo, San Juan del Rio y representativos:
en el extremo oeste con el Municipio de Epitacio
Huerta, Michoacán; 14 km de la Carretera Federal
45-D, autopista de peaje con cuatro carriles y barrera
de contención, también conocida como Macro
libramiento Palmillas-Apaseo el Grande, presenta un
entronque con caseta de cobro en la carretera
Estatal 300. Respecto a las vialidades estatales
tenemos 30.40 km de la Carretera estatal 300, es la
vía principal hacia San Juan del Río por el noreste y
hacia el sur a Santiago Mexquititlán salida hacia el
Municipio de Temascalcingo de José María Velasco,
Estado de México, está compuesta de 8.5 km del tipo
A3 y 21.9 km de A2; La Carretera Estatal 330, 23.70 km
del tipo A2, que comunica a la Cabecera Municipal
con la Delegación Municipal de San Ildefonso
Tultepec y a su vez con el Municipio de Aculco de
Espinoza, Estado de México; 10 km de la Carretera
Estatal 310 del tipo A2, que inicia en el entronque con
la Carretera Estatal 330 hacia la localidad de Santa
Lucia, San Juan del Rio; y por ultimo 9.9 km de la
Carretera Estatal 400 del tipo A2 que inicia en el
entronque con la Carretera Federal 120 hacia el
Municipio de Huimilpan, Qro.. En referencia a las
vialidades Municipales, se cuenta con 47 km de
caminos alimentadores pavimentados, de los que
podemos mencionar: Santiago Mexquititlán- San
61
SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES.
Limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de residuos.
Actualmente el Municipio cubre el 100% de la demanda del servicio de recolección de residuos

sólidos, mediante la implementación de 10 rutas estratégicas de recolección a lo largo del mismo,
cabe mencionar que existen zonas habitadas donde el servicio de recolección se realiza mediante la
colocación de contenedores para los residuos, esto se debe a que existen pequeñas localidades cuyo
acceso presenta características que impiden el paso a los camiones recolectores de residuos
Calles
Actualmente el Municipio cuenta con 2,555 vialidades y 247 carreteras, las cuales suman un total de
875,981.42 ml y 71,173.99 ml respectivamente, es decir el Municipio posee un total de 2,802 rutas de
conectividad terrestre, que en conjunto suman 947,155.41 ml. Las cuales se distribuyen en el territorio
de la siguiente manera:
Mapa de las carreteras y vialidades del Municipio.
62
En lo que respecta a las carreteras al ser de control Federal o Estatal, el Municipio no tiene injerencia
en su mantenimiento, ampliación o señalización.
Alumbrado público
Actualmente el Municipio cuenta con una cobertura estratégica para el mantenimiento del
alumbrado público en sus comunidades y cabecera municipal de acuerdo al padrón del Derecho de
Alumbrado Público (DAP) donde se encuentran registradas la mayoría de los servicios del Municipio
de Amealco, así mismo se efectúa el pago correspondiente por consumo de energía eléctrica del
DAP, de acuerdo a la cuenta que nos proporciona la Comisión Federal de Electricidad.
PANTEONES
El municipio cuenta con 25 panteones los
cuales se encuentran localizados en:
Localización
Cabecera municipal
Santiago Mexquititlán; Barrio I, Barrio V, Barrio VI
San Ildefonso Tultepec
San Miguel Tlaxcaltepec
Galindillo
San Miguel Deheti
Alameda del Rincón
San Bartolomé del Pino
Ejido de San Juan de Hedo
La Soledad
Chiteje de la Cruz
La Manzana
La Torre
San José Itho
El Apartadero
El Tepozán
San Pablo
La Piedad
San Pedro Tenango
El Terrero
Chiteje de Garabato
Donica
Loma Linda
63
RASTRO MUNICIPAL
Amealco cuenta con un rastro municipal que se encuentra a cargo de la Dirección de Servicios
públicos municipales
El Municipio es principalmente un productor primario, donde se destaca su contribución en la

producción de carnes para consumo humano, produciendo el 5.1 % de toneladas dentro del estado
(cifra arrogada por INEGI en el año 2017), motivo por el cual el servicio de Rastro Municipal es vital
para sustentar la economía local, sacrificando en este durante el año 2021 un total de:
7,456
2,694
97
TOTAL 10,247
64
MEDIOAMBIENTE
Clima
Templado sub húmedo con lluvias en verano, de humedad media (91.73%), templado subhúmedo
con lluvias en verano de menor humedad (3.59%), templado subhúmedo con lluvias en verano de
mayor humedad (2.53%) y semifrío subhúmedo con lluvias en verano de mayor humedad (2.15%).
Rango de temperatura 8-18°C y rango de precipitación 700-1000 mm.
Uso del suelo y vegetación
Uso del suelo: Agricultura (63.47%) y zona urbana (0.31%). Vegetación: Bosque (18.37%) y pastizal
(16.90%).
Superficie total con agricultura a cielo abierto según superficie sembrada estimada y disponibilidad
del agua 2016.
65
Hectáreas
Superficie sembrada estimada y

Superficie total
disponibilidad del agua 1
Comparativa con agricultura
a cielo abierto Total Temporal De riego
Nacional 47 273 018.19 15 306 704.87 11 568 477.99 3 738 226.89

Estado 288 333.29 170 344.63 123 541.56 46 803.07
Amealco de
35 842.86 26 600.40 18 656.06 7 944.33
Bonfil
1La superficie sembrada total por entidad y por municipio corresponde solo a la superficie de los
cultivos seleccionados, no a la total de la entidad.
Fuente: INEGI. Actualización del marco censal agropecuario 2016. Cuadro AMCA_2016_07
Total de terrenos por municipio según tenencia de la tierra 2016
Propiedad
Municipio Total Ejidal Comunal
Publica Privada
Estado 137,178 95,034 2,001 39,890 253
Amealco de
27,522 19,040 53 8,352 77
Bonfil
Fuente: INEGI, Actualización del marco censal agropecuario 2016
66
EJE RECTOR 3°
AMEALCO ORDENADO, SUSTENTABLE Y RESILIENTE
OBJETIVO GENERAL: Fortalecer la alianza entre sociedad y gobierno que dé lugar a la
construcción de la infraestructura que más beneficie a la mayoría de la población,
ordenando el desarrollo urbano, vigilando el equilibrio ecológico y preservando el
medio ambiente. Ofrecer, además, la prestación de los servicios públicos que merece
la población.
ÁREA: INFRAESTRUCTURA
ESPECÍFICO
Dotación de agua Ejecución de obra de - Elaborar proyectos de construcción y/o
potable a toda la conducción y rehabilitación de redes de conducción y
población del distribución de agua distribución de agua potable validados por
Municipio de potable la Comisión Estatal de Aguas.
Amealco - Ejecutar la construcción y/o rehabilitación
de redes de conducción y distribución de
agua potable validados por la Comisión
Estatal de Aguas.
- Gestión de Recursos económicos ante las
dependencias Federales, Estatales y
proyectos.
- Realizar los trámites de entrega-recepción
de los proyectos hidráulicos ante la
Comisión Estatal de Aguas como
organismo operador.
Municipio de Amealco de Bonfil y así vez
puedan ser entregados en comodato a la
Comisión Estatal de Aguas.
- Hacer trabajos de gestión ante la Comisión
Estatal de Aguas para la subscripción de un
convenio de descuentos para que la
población más vulnerable
económicamente, para que esta pueda
contratar el servicio de toma domiciliaria
de agua potable.
- Delimitar mediante los planes y
reglamentos el crecimiento urbano del
Municipio.
67
Comisión Estatal de Aguas para la
subscripción de un convenio de
descuentos para que la población más
vulnerable económicamente, para que
esta pueda contratar el servicio de toma
domiciliaria de agua potable.
Municipio.
Facilitar a la - Celebrar convenio con la C. E. A. a fin de que
sociedad, cuando el 50% del monto del contrato por el
sea factible, el servicio de agua potable, sea cubierto por
acceso a un contrato el municipio mediante la ejecución de
de agua potable con obras de infraestructura de agua,
la C. E. A. denominadas “de cabeza”.
Tratamiento
Tratamiento de
de las
las Ejecución
Ejecución de obras
de obras -- Elaborar
Elaborar proyectos
proyectos de construcción y/o
de construcción y/o
aguas
aguas residuales
residuales colectoras
colectoras y
y de
de rehabilitación de plantas de tratamiento
rehabilitación de plantas de tratamiento
domesticas
domesticas que
que tratamiento
tratamiento de
de de aguas residuales
de aguas residuales validados
validados por la
por la
genera
genera el
el Municipio
Municipio aguas
aguas residuales
residuales Comisión
Comisión Estatal
EstataldedeAguas.
Aguas.
de
de Amealco
Amealco de
de Bonfil
Bonfil -- Ejecutar
Ejecutar la
la de
de construcción
construcción y/o
y/o
de aguas residuales
de aguas residuales validados
validados por la
por la
- Gestión de Recursos económicos ante
las dependencias Federales, Estatales y
proyectos.
- Realizar los trámites de entrega-
recepción de los proyectos de
saneamiento ante la Comisión Estatal de
Aguas como organismo operador.
Municipio de Amealco de Bonfil y a su
vez puedan ser entregados en comodato
a la Comisión Estatal de Aguas.
- Elaborar proyectos de construcción de
las redes colectoras para su tratamiento
validados por la Comisión Estatal de
Aguas.
- Ejecutar la construcción de las redes
colectoras para su tratamiento validados
por la Comisión Estatal de Aguas.
- Realizar y ejecutar programas de
vivienda encaminados a satisfacer
necesidades básicas, como lo es la
construcción de sanitarios para
beneficiar a familias que carecen de
dicho servicio y a las familias que ya
cuenten con el puedan ser conectados a
la red de drenaje con la intención que las
plantas de tratamiento sean
estabilizadas.
Municipio
68 Contar con vías de Ejecución de obras - Elaborar y ejecutar los proyectos de
comunicación de comunicación revestimiento de las vialidades
Contar con vías de Ejecución de obras - Elaborar y ejecutar los proyectos de

comunicación de comunicación revestimiento de las vialidades
adecuadas que municipales.
permitan a la - Realizar las acciones necesarias ante las
población desarrollar dependencias Federales y Estatales para
sus actividades mejorar las vialidades bajo su
jurisdicción en función de su Transito
Diario Promedio Anual.
- El mejoramiento de los índices de
rugosidad de las vialidades Municipales
con la intención de mejorar el Transito
Diario Promedio Anual.
Municipio
Dotar del servicio de Ejecución de obras - Elaboración y ejecución de proyectos de re
energía eléctrica de de distribución de calibración y reubicación de redes de
buena calidad a toda energía eléctrica distribución de energía eléctrica por
la población del localidad o región.
Municipio de - Elaboración y ejecución de proyectos de
Amealco de Bonfil. ampliación de redes de distribución de
energía eléctrica por localidad o región.
- Realizar los trámites de entrega- recepción
de los proyectos de red de energía eléctrica
ante la Comisión Federal de Electricidad.
Municipio
Ofrecer la certeza de Impulsar el - Modificar el Reglamento de Panteones del
contar con espacios ordenamiento, Municipio de Amealco de Bonfil, Qro.
dignos y suficientes regularización, - Acordar con la población de las
para inhumar a ampliación e comunidades respecto a la dignificación,
nuestros difuntos. incremento de ordenamiento, mantenimiento y en su
panteones en el caso ampliación de los panteones.
municipio. - Construir un nuevo panteón para la
Regularización de Coordinación con Cabecera Municipal.
- Coordinación entre las autoridades
Predios Irregulares. ÁREA: CAMPO
federales, estatales y municipales para
el Poder Ejecutivo
OBJETIVO ESTRATEGIA (S) LÍNEA(S) DEconforme
realizar acciones ACCIÓN a los
del Estado por
ESPECÍFICO principios de viabilidad, equidad,
medio de la
Apoyar a Emitir convocatoria - Elaboración
inclusión de promoción
social, expedientesde para
la ingreso
cultura,
Secretaria de Obras
productores del a los productores a ventanillashabitabilidad, democracia
seguridad,
Publicas y
campo Amealcense sobre los programas participativa,
- Seguimiento con Secretarías para
productividad,
Desarrollo Urbano.
para ser partícipes estatales y cumplir con fechas
sustentabilidad y requisitos.
y equilibrio regional.
de los programas de municipales de
insumos de las insumos.
Coordinación con la - Definir acciones permanentes y esenciales
Dirección de a la planeación, del desarrollo urbano y al
Catastro. ordenamiento territorial en el ámbito 69
municipal.
Impulsar al campo Gestionar y - Impulsar programas que apoyen la

para elevar la promover adquisición de fertilizantes y agro
productividad y la programas de insumos en condiciones preferenciales.
rentabilidad. apoyo a los - Impulsar programas que apoyen a
productores productores para encontrar alternativas
agropecuarios. de fertilización económicamente
accesibles, ante el alza desmesurada en
los precios de los fertilizantes químicos.
- Búsqueda de mercados para la venta de
productos a precios justos.
- Apoyo directo a ganaderos y granjas de
traspatio.
- Gestionar apoyo a productores por
perdidas debidas al clima.
Fortalecimiento del Trabajar en conjunto - Campañas Zoosanitarias.
sector ganadero del con la Asociación - Manejo de hatos.
Municipio. Ganadera Local y - Inscripción al padrón ganadero.
técnicos con - Agilizar y mejorar el proceso de aretado de
asesoramiento. ganado.
Coadyuvar a tener La reducción de la - Dotar de herramientas manuales que
condiciones mejores demanda calórica faciliten el trabajo en el campo, que
y equitativas para el de las labranzas permitan disminuir el esfuerzo físico.
desarrollo de las agropecuarias y - Promover la auto sostenibilidad de
actividades del mejorar la nutrición nutrientes esenciales y fundamentales
sector primario. de los campesinos a para una dieta balanceada que permitan
fin de mejorar las mejorar los niveles de nutrición.
condiciones físicas y
de salud de los
jornaleros del
municipio.
Disminuir el impacto Realización de - Buscar proveedores mayoristas de los
del alza en el precio compras agroinsumos más demandados por los
de los agro-insumos. consolidadas a Ampliación y construcción del
campesinos del municipio.
proveedores - Gestionar precios preferenciales por altos
directos que
sistema de agua potable
volúmenes de compra.
permitan eliminar municipal con un monto de
- Empadronar a los campesinos para
integrarlos a los programas de compras
los intermediarios y
con ello conseguir consolidadas.
$2,020,753.44
precios por debajo - Facilitar la relación comercial entre
del mercado local. proveedores y campesinos.
- Subsidiar semillas, fertilizantes y
agroinsumos.
Fomentar la Coordinación - Determinar las necesidades más
cooperación entre sectorial con apremiantes en materia de implementos
los distintos órdenes gobierno estatal y agrícolas para establecer un catálogo de
de gobierno para federal para la apoyos.
70
Fomentar la Coordinación - Determinar las necesidades más

cooperación entre sectorial con apremiantes en materia de
los distintos órdenes gobierno estatal y implementos agrícolas para establecer
de gobierno para federal para la un catálogo de apoyos.
beneficiar de combinación de - Empadronar a los interesados, para el
manera colegiada a recursos que armado de su expediente y
los productores del permitan dictaminación de su apoyo.
sector primario del maximizar los
- Entregar en concurrencia con todas las
Municipio apoyos y aumentar
partes involucradas, implementos
el número de
agrícolas para el campo amealcense.
beneficiarios.
- Apoyar con maquinaria agrícola.
- Crear invernaderos.
Transformar el Implementación de - Demostrar la eficiencia y la eficacia de la
campo del Municipio un sistema de tecnología.
de Amealco de microaspersión - Aplicar herbicidas, plaguicidas, foliares y
Bonfil, mediante aérea de fertilizantes en tierras de cultivo con dron
subsidios, agroinsumos agropecuario.
tecnologías líquidos y - Apoyar con maquinaria agrícola.
modernas y granulados (dron
acompañamiento agropecuario)
técnico para
incrementar los
recursos económicos
en sus unidades de
producción.
Coadyuvar a la Sinergia colectiva - Identificar las zonas con problemática de
certificación y entre las identificación de ganado.
filiación de los hatos agrupaciones - Empadronar a los productores
ganaderos del ganaderas y los ganaderos.
Municipio. productores locales, - Realizar jornadas de aretado y
facilitando los vacunación.
tramites y - Apoyar de manera directa a los ganaderos
procedimientos. del Municipio.
Fomentar el Desarrollo de - Identificar suelos, capacidad de riego y
desarrollo de huertos frutales con condiciones propias de una prospera
aprovechamientos especies de alto actividad frutícola.
forestales con rendimiento en las - Plantar huertos frutales.
vocación económica. condiciones
climáticas y
geográficas del
Municipio.
Combatir las La facilitación de - Integrar huertos y granjas de traspatio
desigualdades de medios mínimos para mujeres en situación de
género y brindar para que las mujeres vulnerabilidad, que les permitan tener
oportunidades a las puedan garantizar la alimentos garantizados.
71
Combatir las La facilitación de - Integrar huertos y granjas de traspatio

desigualdades de medios mínimos para mujeres en situación de
género y brindar para que las vulnerabilidad, que les permitan tener
oportunidades a las mujeres puedan alimentos garantizados.
mujeres para que garantizar la - Fomentar el desarrollo de huertos y
puedan garantizar la seguridad granjas de traspatio que produzcan
seguridad alimentaria de ellas excedentes fuera de la seguridad
alimentaria de sus y sus hijos, producir
alimentaria de la familia.
hijos excedentes que
- Acompañar en la dotación de valor
sean objeto de
agregado de los excedentes
comercio y generar
comerciales a fin de aumentar los
valor agregado que
ingresos económicos familiares.
les permita tener
un ingreso
económico.
Fomentar la El rescate y - Impulsar la participación de los 23 ejidos y
integración social a promoción de las las 74 comunidades en el certamen de la
partir del desarrollo tradiciones flor del campo.
de la felicidad de los culturales de los
ciudadanos. ejidos y
comunidades
campesinas,
retomando la
significancia de la
convivencia
colectiva.
Contar con Levantamiento de - Recabar información en campo aplicando
información veraz, una encuesta en el cuestionario.
objetiva y confiable cada vivienda del - Establecer una estrategia para el
sobre el sector Municipio. levantamiento del cuestionario.
primario en el - Diseñar un cuestionario de información
Municipio de relevante y necesaria para diagnosticar el
sector primario.
Amealco de Bonfil.
Controlar las plagas Aplicación de - Determinar las zonas de mayor conflicto y
y enfermedades del agroinsumos de atención prioritaria.
sector primario mediante - Realizar consultas técnicas especializadas
presentes en el microaspersión para aplicar los agroinsumos más
Municipio. aérea. convenientes.
- Aplicar con el uso del dron agropecuario,
productos para el combate y control de
plagas y enfermedades.
Garantizar la certeza Control - Determinar los principales problemas,
jurídica y administrativo y omisiones y malos manejos.
administrativa del jurídico de los
patrimonio asuntos, plazos y
72
Garantizar la certeza Control - Determinar los principales problemas,

jurídica y administrativo y omisiones y malos manejos.
administrativa del jurídico de los - Gestionar con las autoridades
patrimonio asuntos, plazos y competentes soluciones extraordinarias
particular y colectivo demandas a problemas añejos.
de los campesinos específicas de los - Realizar un seguimiento puntual a
del municipio. campesinos. plazos, términos y requerimientos.
Contribuir a la Aplicación de - Diagnosticar técnicamente la calidad de
regeneración de los compuestos los suelos y determinar sus carencias y
suelos de vocación orgánicos con alto deficiencias.
agrícola del valor nutritivo que - Gestionar con empresas y productores
municipio. desde la economía de gran tamaño del municipio el
circular permitan aprovechamiento de sus desechos
obtener beneficios orgánicos.
para los suelos del - Distribuir entre los campesinos del
municipio. municipio, material orgánico para sus
parcelas.
Mejorar el Mantenimiento - Identificar canales y presas con
aprovechamiento de preventivo y deficiencias de construcción.
las aguas correctivo a los - Determinar la viabilidad técnica y
superficiales con cuerpos de agua operativa de las intervenciones.
vocación artificiales para - Realizar obras para el mantenimiento y
agropecuaria del aumentar su conservación de la infraestructura.
Municipio eficiencia respecto al - Promover el cuidado y conservación del
aprovechamiento agua.
del recurso hídrico.
73
ÁREA: MEDIO AMBIENTE

ESPECÍFICO
Cuidar el medio Mejorar las - Optimizar el aprovechamiento del agua
ambiente. condiciones en las distintas actividades del campo.
ambientales que
fomentan la
economía.
Conservar nuestros - Reforestando el municipio “Plantando un
bosques, combatir la millón de árboles”
deforestación y la - Protegiendo nuestros bosques de la
erosión. deforestación, la erosión, la prevención y
combate de incendios.
- Protección de especies de flora y fauna en
peligro de extinción.
- Campañas de reciclaje de residuos para el
cuidado del medio ambiente.
- Promover entre la ciudadanía el cuidado
de las áreas naturales protegidas, zonas
de preservación del equilibrio ecológico y
zonas de veda en cuanto a explotación de
agua subterránea.
Promover la cultura del cuidado de los
recursos naturales en todo el municipio y
de manera especial en las zonas eco
turísticas.
Diversificar los Introducción de - Liberar alevinos de peces adecuados para
aprovechamientos especies acuáticas las condiciones particulares del
pecuarios del para municipio.
municipio explotando aprovechamiento - Determinar cuáles cuerpos de agua
los distintos cuerpos comercial en los cumplen con las condiciones para
de agua superficial. bordos y presas del introducir fauna acuática.
Municipio.
74
ÁREA: DESARROLLO URBANO

ESPECÍFICO
Actualizar el Plan de Coordinación con el - Coordinación entre las autoridades
Desarrollo Urbano Poder Ejecutivo del estatales y municipales para realizar
del Centro de Estado por medio de acciones conforme a los principios de
Población y del la Secretaria de racionalidad, viabilidad, equidad, inclusión
municipio de Obras Publicas y social, promoción de la cultura, seguridad,
Amealco de Bonfil, Desarrollo Urbano. habitabilidad, democracia participativa,
así como el productividad, sustentabilidad y equilibrio
Programa de regional.
Ordenamiento - Definir acciones permanentes y
Ecológico; esenciales a la planeación, del desarrollo
entendiéndose urbano y al ordenamiento territorial en el
como el instrumento ámbito municipal;
técnico jurídico para - Realizar foros de consulta con grupos
realizar acciones por sociales, asociaciones, colegios de
parte de la Dirección profesionistas en la materia que integran
de Obras Publicas y el municipio, respecto a la actualización
Desarrollo urbano del Programa Municipales de Desarrollo
para la ordenación y Urbano y hacerlos del conocimiento de los
regularización de los órganos correspondientes, en términos
asentamientos de la Ley de Planeación del Estado de
humanos así como la Querétaro.
fundación, - Actualizar mediante el Plan de Desarrollo
conservación y Urbano y el Reglamento de Construcción
crecimiento de los el crecimiento urbano del Municipio.
centros de población - Análisis del medio físico-natural,
y del Municipio actividades socioeconómicas, morfología
y estructura urbana actual y vivienda del
Municipio de Amealco de Bonfil.
Actualizar el Coordinación con el - Coordinación entre las autoridades
Programa de Poder Ejecutivo del estatales y municipales para realizar
Ordenamiento Estado por medio de acciones conforme a los principios de
Ecológico Local la Secretaría de racionalidad, viabilidad, equidad, inclusión
entendiéndose Obras Públicas y social, promoción de la cultura, seguridad,
como el Desarrollo Urbano. habitabilidad, democracia participativa,
instrumento técnico productividad, sustentabilidad y equilibrio
jurídico para realizar
regional.
acciones por parte
- Convenios con Colegios de profesionistas,
de la Dirección de
asociaciones para realizar descuentos en
Obras Publicas y
los estudios pertinentes para
Desarrollo Urbano
regularización de construcciones.
para la ordenación y
regularización de los
asentamientos humanos
75
dependencias Federales y Estatales para
Regularizar los Coordinación con el - Coordinación entre las autoridades

caminos y vialidades Poder Ejecutivo del estatales y municipales para realizar
existentes en el Estado por medio autorizar de subdivisiones de vialidades
Municipio. de la Secretaria de existente o vías publicas
Obras Publicas y
Desarrollo Urbano.
Coordinación con la - Coordinación entre las autoridades
Dirección de estatales y municipales para realizar
Catastro. excepciones de pago de caminos y
vialidades, para la donación de los mismos.
Coordinación con el - Realizar foros de consulta con grupos
Registro Público de sociales, asociaciones, colegios de
la Propiedad y profesionistas en la materia que integran el
Comercio. Municipio, respecto a los reconocimientos
de caminos y vialidades en términos de la
Ley de Planeación del Estado de
Querétaro.
federales, estatales y municipales para
realizar excepciones de pago de caminos y
vialidades.
- Análisis del medio de la estructura urbana
actual, de la existencia de vías y de la
infraestructura urbana existente.
Regularizar los Coordinación con el - Coordinación entre las autoridades
Asentamientos Poder Ejecutivo del federales, estatales y municipales para
Humanos que se Estado por medio realizar acciones conforme a los principios
ubican en el de la Secretaria de de viabilidad, equidad, inclusión social,
Municipio. Obras Publicas y promoción de la cultura, seguridad,
Desarrollo Urbano. habitabilidad, democracia participativa,
productividad, sustentabilidad y equilibrio
regional.
Coordinación con la - Definir acciones permanentes y esenciales
Dirección de a la planeación, del desarrollo urbano y al
Catastro. ordenamiento territorial en el ámbito
municipal.
Coordinación con el - Realizar foros de consulta con grupos
la Propiedad y profesionistas en el material y con los
Comercio. Asentamientos Humanos que integran el
Municipio, respecto a la regularización de
los Asentamientos Humanos de acuerdo a
la LEY PARA REGULARIZACIÓN DE
ASENTAMIENTOS IRREGULARES,
PREDIOS URBANOS, RÚSTICOS,
FAMILIARES DEL ESTADO DE QRO.
76
la Propiedad y profesionistas en la material y con los
Comercio Asentamientos Humanos que integran el
Municipio, respecto
PLAN MUNICIPALaDE
laDESARROLLO
regularización
AMEALCOde2021-2024
los Asentamientos Humanos de acuerdo a
la LEY PARA REGULARIZACIÓN DE
ASENTAMIENTOS IRREGULARES,
PREDIOS URBANOS, RÚSTICOS,
FAMILIARES DEL ESTADO DE QRO.
Coordinación con la - Actualizar los predios mediante el Plan de
Dirección Jurídica Desarrollo Urbano y el Reglamento de
del Estado de Construcción el crecimiento urbano del
Querétaro. Municipio.
- Análisis del medio físico-natural,
actividades socioeconómicas, morfología y
estructura urbana actual y vivienda del
Municipio de Amealco de Bonfil.
estatales y municipales para realizar
excepciones de pago de subdivisiones,
impuestos, predial, traslado de dominio,
etc. Para regularizar los predios Irregulares.
- Convenios con Colegios de profesionistas,
asociaciones para realizar descuentos en
los estudios pertinentes para
regularización de los predios.
Normar el
Normar el Ejecución de obras -- Coordinación
Ejecución Coordinación entre las las autoridades,
autoridades,
crecimiento urbano
crecimiento urbano colectoras
colectoras y de estatales
estatales yy municipales
municipales para
para realizar
realizar
tratamiento de
tratamiento acciones conforme
acciones conforme a las las normas
normas de de
aguas residuales
aguas residuales construcción
construcción en
en el
elMunicipio.
Municipio.
Definir acciones
-- Definir accionespermanentes
permanentesy esencialesy
a la planeación,
esenciales del desarrollo
a la planeación, delurbano y al
desarrollo
urbano y al ordenamiento territorial en el
ámbito municipal.
- Realizar foros de consulta con grupos
sociales, asociaciones, colegios de
profesionistas en el material para
conocer cada una de las características
de la estructura urbana del Municipio de
Amealco de Bonfil, para conocer
estrategias para normar y crear un
ordenamiento correcto.
- Actualizar los Planes vigentes.
- Análisis de la problemática de las
construcciones en relación al medio
físico-natural, actividades, morfología y
estructura urbana de la actual vivienda
del Municipio de Amealco de Bonfil.
- Realizar programa de pago mínimo para
las construcciones existente que no
cumplan con las normas del Código
Urbano del Estado de Querétaro.
- Convenios con Colegios de
profesionistas, asociaciones para realizar
descuentos en los estudios pertinentes
para regularización de construcciones.
77
ÁREA: SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES
ÁREA: SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES

OBJETIVO ESTRATEGIA (S) LÍNEA (S) DE ACCIÓN
ESPECÍFICO
Cumplir al 100% las Renovación de las - Sensibilizar a la población para crear una
necesidades de la rutas de este conciencia de la importancia que significa
población servicio de la separación de los RSU y con ello entre
Amealcense en lo recolección, otras cosas disminuir la cantidad de
que respecta al traslado, residuos que llegan al Relleno Sanitario (35
servicio de limpia y tratamiento y Toneladas diarias) y que la gran cantidad
recolección, traslado, de productos reciclable quedan
disposición final de
tratamiento y confinados
residuos sólidos con
disposición final de - Crear conciencia de la importancia de la
la finalidad de
residuos sólidos separación de los residuos sólidos urbanos.
cumplir un 100% de
urbanos - Ampliar el parque vehicular de los
cobertura, en caso camiones recolectores, así como los
de existir zonas contenedores.
inaccesibles para los - Dignificación del Relleno Sanitario
vehículos se - Mejorar la imagen de los vehículos
colocarán recolectores.
contenedores en
dichas zonas para
que este servicio
llegue a toda la
ciudadanía.
Cumplir al 100% la Brindar el servicio de - Realizar el sacrificio de ganado, en
demanda de sacrificio de ganado función de su arribo al rastro siempre y
sacrificio de ganado (bovinos, porcinos y cuando cumplan con los requisitos.
(bovinos, porcinos y ovinos), a todos los - Capacitar continuamente al personal del
ovinos) a la tablajeros y Rastro Municipal.
ciudadanía población del
Amealcense. Municipio.
Mantener en Proporcionar el - Dar mantenimiento correctivo y

óptimas condiciones servicio de preventivo en el los parques y jardines que
los parques y mantenimiento y estén a cargo del Municipio.
jardines del limpieza a los
Municipio para parques y jardines
garantizar los del Municipio
espacios de sano
esparcimiento
familiar de los
Amealcenses.
Garantizar que las Realizar acciones de Ejecutar acciones de saneamiento para
instalaciones del saneamiento en el evitar que el actual panteón presente malas
Panteón Municipal Panteón Municipal. condiciones que puedan generar
enfermedades en el ser Humano.
78
Cumplir de manera Proporcionar el - Impulsar el diseño de una imagen

eficaz y oportuna servicio de imagen urbana digna y propia de AMEALCO,
con el servicio de urbana en espacios PUEBLO MÁGICO, que, ante los ojos de
imagen urbana en el públicos, en los visitantes y vecinos, sea la carta de
ámbito de instituciones presentación de nuestro destino
competencia de los pública, así mismo turístico.
Servicios Públicos. como apoyos a la - Realizar trabajos como:
población del Destape de drenaje;
Municipio Reparación de calles y banquetas
abiertas para conexión de drenaje y
agua;
Derribo y poda de árboles;
Recolección de escombro;
Limpieza de fosas sépticas en las
instituciones públicas como escuelas y
de manera particular a la población del
Municipio.
Gestionar espacios Vinculación de los - Empadronar a los productores del

de comercio al productores municipio que ofrezcan productos con
menudeo para los amealcenses con características y calidades demandadas
productores del espacios de por el comercio al menudeo de alto valor.
Municipio. comercio de alto - Identificar los espacios de comercio de
poder adquisitivo. alto poder adquisitivo en el estado.
- Buscar mercados para la venta de
productos a precios dignos.
- Gestionar espacios para los productores
del municipio.
- Acompañar a los productores en su
entrada a los mercados menudistas.
Cumplir al 100% las Realizar trabajos de - Realizar trabajos como:
necesidades de la servicios generales Reparación de aperturas para conexión
población de manera oportuna de drenaje;
Amealcense en lo y eficiente a la Tapado de tomas de agua potable;
que respecta al ciudadanía e Colocación de tapas de registros;
servicio de instituciones que lo Apoyo con pintores, carpinteros y
mantenimiento en requieran. albañiles, en espacios públicos y
general escuelas;
Bacheos en carreteras y calles;
Servicio de plomería en espacios e
instituciones públicas.
Mantener en Dar el - -Solicitar el sistema de medición en todos
Mantener en óptimas Dar el
óptimas condiciones
condiciones el Alumb- mantenimiento
mantenimiento a a las los circuitos;
Solicitar el sistema de medición en todos los circuitos;
-
elrado público
Alumbrado
en el lámparas
las lámparas de de Cambiar
- Cambiar los circuitos de alumbrado
los circuitos de alumbrado público sobre
Municipio y sus
público en el alumbrado público
alumbrado público público sobre
tecnología LED; tecnología LED;
localidades, para en el Municipio de -
Municipio y sus
brindar buen servicio y enmanera
el Municipio
constantedey Capacitación al personal e alumbrado público sobre la
seguridad de la eficiente. tecnología LED;
ciudadanía Ameal- -
cense Ampliación de alumbrado público en donde se
requiera (Previa factibilidad)
79
EJE RECTOR 4°
AMEALCO SEGURO
80
EJE RECTOR 4°
AMEALCO SEGURO
Estado de Derecho, Seguridad Pública, Derechos

Humanos,
Asegurar a la sociedad un estado de derecho pleno, es para esta Administración un asunto
prioritario. Solo desde ahí podremos avanzar en mejorar las condiciones de seguridad en las que se
desenvuelve la sociedad, que a diario demanda mejora en la prevención y protección para
fortalecer una cultura de paz.
81
DIAGNÓSTICO
ESTADO DE DERECHO
Resulta aceptable pensar que, en un futuro, ojalá cercano, esta Administración Municipal pueda ser
evaluada en el ámbito de su respectiva competencia, en aspectos relativos a los límites del poder
gubernamental, ausencia de corrupción, gobierno abierto, derechos fundamentales, orden y
seguridad, cumplimiento regulatorio, justicia civil y justicia penal, que son los que le dan peso al
indicador que mide periódicamente a los 32 Estados de la República Mexicana.
Del último estudio realizado en el Proyecto de Justicia Mundial o WJP por sus siglas en inglés, para el
periodo 2020 – 2021, se advierte que el estado de Querétaro, al ser evaluado en los aspectos señalados
en el párrafo anterior, está ubicado en 4º lugar; de ahí que resulta notoria la percepción favorable que
tiene la población y especialistas en materia de salud pública, justicia civil, justicia penal y derecho
laboral, así como otras fuentes terciarias, respecto al estado de Derecho.
Ahora bien, dicho resultado nos brinda certeza para seguir poniendo nuestro granito de arena y
continuar avanzando en el sentido correcto, en tanto, seguimos atentos a que pronto nuestro
municipio también pueda ser evaluado en los aspectos referidos, y en su momento contemos con
esta útil información para la toma de decisiones y alcanzar la administración y gobernanza deseada,
con ejemplar rectitud.
SEGURIDAD PÚBLICA
La Dirección de Seguridad Pública Municipal cuenta con un edificio de reciente construcción,
equipado con un C - 4, un depósito de armas y una oficina de atención al público.
La Policía Municipal de Amealco, actualmente cuenta con 19 patrullas y una cuatrimoto.
Atendiendo al índice delictivo en el Municipio y las faltas administrativas, se advierte que las
violaciones a los cuerpos legales reglamentarios; las dos faltas administrativas más recurrentes
consisten en escandalizar en la vía pública encontrándose en aparente estado de ebriedad y alterar
el orden público y juntas acumulan el 72% del total, como es de observarse en la siguiente tabla.
PERSONAS DETENIDAS POR FALTAS ADMINISTRATIVAS
uMotivo
¾UÝ 2019
‫חא‬ 2020
‫אא‬ 2021
2021
Escandalizar en la vía pública y encontrarse en aparente estado de 261 166 258
ebriedad
Alterar el orden público 262 140 152
Alterar el orden en domicilio 31 73 61
Conducir vehículo de motor en aparente estado de ebriedad 12 49 63
Fumar o inhalar sustancias toxicas en la vía pública 13 10 28

Faltas a la moral y el pudor 2 3 5
Realizar sus necesidades fisiológicas en la vía pública 0 2 2
82
COMPARATIVAS DE PERSONAS DETENIDAS POR

FALTAS ADMINISTRATIVAS POR AÑO
83
Por lo que respecta a personas detenidas por su probable participación en hechos con apariencia
criminal y que han sido puestos a disposición de la fiscalía general del Estado, se cuentan con los
siguientes datos:
PERSONAS DETENIDAS Y PUESTAS A DISPOSICIÓN DE FISCALÍA
COMPARATIVAS DE PERSONAS DETENIDAS POR DELITOS POR AÑO
84
Aunado a lo anterior, realizamos recorridos de patrullaje en las diversas comunidades del

municipio, con el objeto de tener acercamiento con las Autoridades Auxiliares y atender una de las
peticiones más recurrentes, consistente en tener presencia policiaca en dichas comunidades y así
mitigar el problema de adicciones principalmente con “jóvenes escandalizando, ingiriendo
bebidas embriagantes o consumiendo sustancias prohibidas por la ley”.
DERECHOS HUMANOS
El respeto a los Derechos Humanos y Fundamentales, además de ser una garantía de la que todo
gobierno debe ser garante, radica en el compromiso de la administración que además se basa en
los principios de la convivencia sana y madura, para conformar la sociedad a la que todo
gobernado aspiramos para vivir mejor.
PROTECCIÓN CIVIL
El prevenir y atender a la sociedad en temas de salvaguardar la integridad de todos ante
emergencias y catástrofes, es una de las acciones que se generan a través de la Coordinación de
Protección Civil; hoy en el Municipio, 58,888 habitantes viven en las localidades del mismo, lo que
dificulta prestar el servicio de manera eficaz y eficiente.
Según datos estadísticos, los servicios prestados por la Coordinación de Protección Civil, se
representan de la siguiente manera:
85
El Atlas de riesgos Naturales, en su Primer Objetivo Estratégico General indica que es necesario
“coadyuvar en la atención de todo aquello que tiene que ver con las situaciones de riesgo o
vulnerabilidad”, mientras que, en el Reglamento de Protección Civil del Municipio, en su artículo
7, aduce que se fomentarán “… Programas, estudios e investigaciones y demás actividades
pertinentes para desarrollar nuevos métodos, sistemas, equipos, dispositivos que permiten
prevenir y controlar alguna catástrofe, desastre o calamidad pública y proporcionar a la
comunidad los servicios que se requieran para la atención de las necesidades generadas por la
inminencia o presencia de un desastre”.
En relación a lo anterior, en el contexto internacional, la Organización de Naciones Unidas (ONU)
señala que “cuanto más entiendan los gobiernos, agencias de la ONU, organizaciones, empresas y
la sociedad civil sobre los riesgos y la vulnerabilidad, mejor equipados estarán para mitigar los
desastres cuando estos ocurran y salvar más vidas” (2015)
Es por lo anterior que resulta determinante conocer y entender las circunstancias en las que se
desenvuelve la actividad de la sociedad Amealcense y basados en ello, prepararnos y estar listos
para actuar.
EJE RECTOR 4°
AMEALCO SEGURO.
OBJETIVO GENERAL: Reforzar el estado de Derecho, con seguridad pública suficiente, preparada
y equipada, que, con cumplimiento a los Derechos Humanos y brindando protección a las
personas y sus bienes, fortalezca el estado de derecho e impulse una cultura de paz.
ÁREA: ESTADO DE DERECHO

ESPECÍFICO
Impulsar en todo Abrir y mantener canales de - Dialogar respetuosamente con representantes
momento el comunicación con la de la sociedad y con liderazgos.
apego a la sociedad. - Administración municipal de puertas abiertas.
premisa de - Respeto a las diferentes maneras de pensar y
“CUMPLIR Y actuar.
GARANTIZAR EL - Respeto a la pluralidad.
CUMPLIMIENTO - Participación social como instrumento
DE LA LEY”,
fundamental en la toma de decisiones.
agotando en lo
- Ausencia de corrupción.
posible el diálogo.
- Respeto a los derechos humanos.
- Orden y seguridad.
- Cumplimiento regulatorio.
Actualizar y Revisar y adecuar los - Mediante mesas de trabajo, y con la

fortalecer el ordenamientos legales participación ciudadana, proponer
Marco Jurídico. vigentes, a la necesidad adecuaciones o modificaciones a
social. ordenamientos legales del municipio.
- Actualizar manuales vigentes.
Promover iniciativas para la - Con la iniciativa del cuerpo de Regidores y los
creación de Reglamentos y titulares de las áreas involucradas, organizar
Manuales que resulten
mesas de trabajo en las que se cuente con la
necesarios.
participación ciudadana.
86 Avanzar a una Crear e implementar - Implementar el programa “HEREDA
cultura que programa de apoyo para la TRANQUILIDAD”.
Avanzar a una Crear e implementar - Implementar el programa “HEREDA

cultura que programa de apoyo para la TRANQUILIDAD”.
contemple al elaboración de testamentos
testamento como y con ello inhibir conflictos.
una herramienta
que fortalezca el
estado de
derecho.
Impulsar la Implementar un programa - Ejecutar un programa municipal y permanente
regularización de para la regularización de la de regularización de la tenencia de la tierra, en
la tenencia de la tenencia de la tierra y la coordinación con el Registro Público de la
tierra, sobre todo enajenación de derechos Propiedad y la Dirección de Catastro
con los predios parcelarios.
que no cuenten
con un
antecedente
registral.
ÁREA: SEGURIDAD PÚBLICA
ESPECÍFICO
Impulsar a la Formalizar una alianza con la - Realizar talleres y charlas con los diversos
Prevención del ciudadanía en lo general y grupos sociales.
Delito como con los representantes de los - Organizar grupos de apoyo entre los miembros
nuestra principal sectores de la sociedad en lo de las comunidades con el uso de redes sociales.
herramienta para particular, para impulsar una - Fomentar la realización de actividades
mejorar la cultura de prevención del deportivas, artísticas, culturales, que
seguridad en el delito. mantengan a los grupos sociales unidos y en
municipio. Acercamiento con la convivencia.
Lograr el ciudadanía, (Interacción). - Identificar áreas o sitios con determinada
acercamiento del incidencia delictiva, para analizar sus causas e
policía municipal implementar acciones.
con la ciudadanía - Concientizar al policía de la importancia de la
en un entorno percepción de la población y reiterarles las
más que de directrices encomendadas por el Presidente
autoridad, de Municipal de un acercamiento cordial y amable
ayuda y a la ciudadanía.
orientación. - Realizar las gestiones ante la Secretaría de
Seguridad Ciudadana para impartir cursos de
empatía y sensibilización al personal de la
corporación.
- Reactivar los módulos de seguridad pública
instalados en el municipio, en su caso gestionar
la instalación de más y sensibilizar a la sociedad
de la importancia que tienen como puntos de
proximidad con la policía.
Tener la totalidad Profesionalización del - Elaborar una detección de necesidades de87
de elementos Servidor Público. capacitación e impartir los cursos respectivos.
Tener la totalidad Profesionalización del - Elaborar una detección de necesidades de

de elementos Servidor Público. capacitación e impartir los cursos respectivos.
policiacos - Contratar Policías Investigadores de reciente
debidamente jubilación y, atendiendo a su especialización
certificados y policial, que capaciten al personal operativo
capacitados. de la DSPTM.
- Gestionar cursos de manejo a la defensiva con
Policía Estatal.
- Gestionar ante el Secretario de Seguridad
Ciudadana su colaboración para que personal
de esa corporación, que tenga certificado de
instructor en las diferentes áreas, impartan
cursos a personal de la DSPTM que le ayude
para mejorar el desempeño de su trabajo.
Fortalecer el Continuar con el - Estrechar el acercamiento con las Direcciones
cuerpo policiaco. reclutamiento de personal de Finanzas y de Administración municipal para
que reúna los requisitos para gestionar recursos que permitan incrementar el
ser evaluados y certificados; número de elementos con que cuenta el estado
aumentar el número de de fuerza policial.
elementos policiacos - Difundir la convocatoria de reclutamiento de
Municipales según lo permita candidatos para integrarse a la corporación, e
el presupuesto y mejorar sus incluso de comunidades de otros municipios
prestaciones laborales. cercanos.
- Visitar escuelas de educación media superior e
identificarnos ante los jóvenes como una opción
para hacer carrera policial.
- Gestionar la certificación del personal que ya se
desempeña como Auxiliar de Tránsito y está en
espera de ser evaluado.
Fortalecer el Lograr que cada uno de los - Dado que el armamento se encuentra bajo la
equipo de policías se encuentre tutela de la Licencia Oficial Colectiva No.144
seguridad. debidamente equipado. para portar arma, del Poder Ejecutivo del
Estado, es primordial el acercamiento con el
titular de la Secretaría de Seguridad Ciudadana
para gestionar que sea dotada la corporación
municipal con armamento adicional o en su
defecto realizar las gestiones con las áreas del
Ayuntamiento para incluir en el presupuesto la
adquisición de armamento.
- Solicitar la adquisición de linternas LED
recargables.
- Solicitar la adquisición de chalecos balísticos
NIVEL III, para dotar al total del personal de esta
protección, así como reemplazar aquellos que
88 hayan caducado.
en el presupuesto la adquisición de
armamento.
- Solicitar PLAN
la MUNICIPAL
adquisición de linternas
DE DESARROLLO AMEALCO LED
2021-2024
recargables.
- Solicitar la adquisición de chalecos balísticos
NIVEL III, para dotar al total del personal de
esta protección, así como reemplazar
aquellos que hayan caducado.
- Solicitar la adquisición de uniformes para el
personal operativo.
- Gestionar y comprar cartuchos para dotar de
cargas suficientes a cada elemento.
Fortalecer el Mantener y mejorar el - Gestionar en el Ayuntamiento y con el Estado
parque vehicular. parque vehicular. para la adquisición, comodato y donación de
más unidades operativas.
- Realizar inspecciones periódicas a las unidades
móviles con la finalidad de detectar fallas y
darles mantenimiento preventivo y en su caso
mantenimiento correctivo adecuados.
- Concientizar al personal de la importancia del
manejo adecuado de los vehículos oficiales.
Fortalecer el Mejorar la - Gestionar con la secretaria de Seguridad
equipo de radio radiocomunicación policial, Ciudadana y el Centro de Información y Análisis
comunicación. logrando la cobertura total para la Seguridad del estado, la colocación del
del territorio municipal. equipo necesario para la adecuada cobertura de
la radiocomunicación en el municipio.
VISIÓN
Lograr
Lograr una
una Policía
Policía Mejorar
Mejorar lala seguridad
seguridad del
del -- Realizar
Realizar mapeos
mapeos de de los
los delitos
delitos con mayor
con mayor
cercana.
cercana. municipio
municipiorealizando análisis
realizando impacto
impactoy/o incidencia
y/o en elen
incidencia municipio y acercary
el municipio
por zonas
análisis y tipos
por zonasdeydelitos
tipos de dicha información con cada
acercar dicha información con cada uno uno de los
de
delitos elementos
los elementos en encalle
callepara
para acentuar
acentuar el
involucramiento
involucramientode delos
losmismos.
mismos.
-- Sostener
Sostener reuniones con
reuniones con las diferentes
diferentes
corporaciones
corporacionespoliciacas
policiacas dede
loslos
otros órdenes
otros de
órdenes
gobierno, para compartir e intercambiar
de gobierno, para compartir e intercambiar
información
información acerca comportamiento
acerca del comportamiento
delictivo y tomar acciones conjuntas.
delictivo y tomar acciones conjuntas.
- Garantizar que el elemento de policía que
tenga conocimiento de un hecho con
apariencia criminal, éste sea atendido y
puesto en conocimiento de la fiscalía para
combatir la impunidad.
- Capacitar al personal para el correcto llenado
de los diferentes formatos y evitar demoras
innecesarias.
89
ÁREA: DERECHOS HUMANOS

ESPECÍFICO
Impulsar una Contribuir al fortalecimiento - Formación de promotoras y promotores por la
Educación basada de una cultura de igualdad y igualdad y la no discriminación.
en los Derechos no discriminación. - Generar una red de personas que genere una
Humanos y la no Generar mayor acceso a corriente de cambio.
discriminación derechos para todas las - Crear, diseñar e impartir cursos, talleres y charlas
para abordar y personas sin importar su sobre los derechos humanos, haciendo énfasis
transformar las edad, condición social, sexo, en la igualdad y la no discriminación
situaciones de origen étnico, estado de - Realizar trabajo educativo en temas relativos a
inequidad y salud o religioso, entre otros. derechos humanos, género, situación de
exclusión, vulnerabilidad, inclusión social y demás.
fomentando una
vida democrática
y de respeto.
ÁREA: CULTURA DE PAZ.

ESPECÍFICO
Trato apegado a Formación del personal de - Capacitación periódica del personal de Alcaidía.
Derecho a los Alcaidía en materia de - Video cámaras en funcionamiento permanente.
detenidos, Derechos Humanos y de
puestos a respeto irrestricto de su
disposición del dignidad humana del
juzgado cívico. detenido
Generar en el Implementación de equipo - Capacitación a personal en general.
juzgado tecnológico, personal técnico - Incentivar la formación y continua capacitación
condiciones que (Juez, Alcaides, Medico, del personal del juzgado cívico.
nos permitan Defensor Público, Secretario
proporcionar un de Acuerdos), equipamiento
mejor servicio a la de Sala de Audiencia del
comunidad. Juzgado.
Crear un nuevo turno en la
Alcaidía.
Mediación en Brindar a las partes - Capacitación de los Jueces de manera continua

Juzgado Cívico. involucradas en un conflicto, y permanente.
confianza y seguridad sobre
los medios de solución de
conflictos alternos que ofrece
el Juzgado evitando la
judicialización de los mismos.
90
ÁREA: PROTECCIÓN CIVIL

ESPECÍFICO
Promover y Compartir con la sociedad en - Fomentar las actividades de Protección Civil;
difundir, en el su conjunto la necesidad de - Concretar el establecimiento de programas
ámbito de su preparar acciones y educativos a diferentes niveles académicos, que
competencia, la mecanismos aborden en su amplitud el tema de la
cultura de la implementados con Protección Civil y la Gestión Integral de Riesgos;
Protección Civil. antelación a la ocurrencia de - Impulsar programas dirigidos a la población en
los agentes perturbadores, general que le permita conocer de forma clara
con la finalidad de conocer mecanismos de prevención y autoprotección;
los peligros o los riesgos, - Elaborar, estructurar y promocionar campañas
identificarlos, eliminarlos o de difusión sobre temas relacionados con la
reducirlos. Protección Civil, y
- Promover la celebración de convenios con los
sectores público, social, privado y académico
con el objeto de difundir la cultura de
Protección Civil.
Actualizar el Atlas Poner al día este importante - Actualizarlo con información a nivel nacional,
Municipal de sistema integral de estatal, municipal y delegacional, que permita
Riesgos. información sobre los elaborar bases de datos, sistemas de
agentes perturbadores y información geográfica y herramientas para el
daños esperados; análisis y la simulación de escenarios, así como
la estimación de pérdidas por desastres.
Vigilar la Elaborar un plan de trabajo - Implementar medidas de seguridad en materia
implementación y que incluya la sensibilización de Protección Civil, a edificios de la
ejecución de un de representantes de los Administración Pública Municipal.
programa interno sectores social, privado y - Capacitación a los servidores
-
públicos que
de Protección público en el municipio, para forman parte de la Administración Pública
Civil, en todos los desarrollar una cultura de Municipal 2021-2024.
inmuebles Prevención, y como - Gestión de recursos ante las autoridades
públicos y consecuencia integren y Federales, Estatales y locales para el desarrollo
privados mantengan actualizado su del plan de emergencia.
localizados en la Programa Interno de - Concientización a representantes del sector
circunscripción Protección Civil. privado y social de la importancia que significa
municipal. contar con el respectivo Programa Interno de
Protección Civil.
El fomento de la Establecer mecanismos que - De manera coordinada con los diversos órdenes
participación permitan a miembros de la de gobierno, y junto con la sociedad afectada,
social para crear sociedad recuperarse pronta implementar medidas de recuperación.
comunidades y plenamente de los efectos - Mantener informada a la sociedad de los riesgos
resilientes, y por negativos de un desastre. a los que eventualmente puede estar expuesta,
ello capaces de Informar de ello a la sociedad para que participe en las acciones de
resistir los efectos expuesta a un riesgo y prevención o mitigación.
negativos de los brindarle vías adecuadas de
91
El fomento de la Establecer mecanismos - De manera coordinada con los diversos
participación que permitan a miembros órdenes de gobierno, y junto con la sociedad
social para crear de la sociedad recuperarse afectada, implementar medidas de
comunidades pronta y plenamente de los recuperación.
resilientes, y por efectos negativos de un - Mantener informada a la sociedad de los
ello capaces de desastre. riesgos a los que eventualmente puede estar
resistir los efectos Informar de ello a la expuesta, para que participe en las acciones
negativos de los sociedad expuesta a un de prevención o mitigación.
desastres, riesgo y brindarle vías
mediante una adecuadas de opinión y
acción solidaria, y participación en la gestión
recuperar en el del riesgo.
menor tiempo
posible sus
actividades
productivas,
económicas y
sociales
Incorporación de Crear políticas públicas, - Conocimiento del origen y naturaleza de los
la gestión integral estrategias y procedimientos riesgos, además de los procesos de
del riesgo, como integrados al logro de construcción social de los mismos;
aspecto esquemas de desarrollo - Identificación de peligros, vulnerabilidades y
fundamental en la sostenible, que combatan las riesgos, así como sus escenarios.
planeación y causas estructurales de los - Análisis y evaluación de los posibles efectos;
programación del desastres y fortalezcan las - Revisión de controles para la mitigación del
desarrollo y capacidades de resiliencia o impacto;
ordenamiento del resistencia de la sociedad. - Acciones y mecanismos para la prevención y
municipio, para mitigación de riesgos;
revertir el proceso - Desarrollo de una mayor comprensión y
de generación de concientización de los riesgos; y
riesgos - Fortalecimiento de la resiliencia de la sociedad.
Prioridad en la protección a la - Proteger a la persona y a la sociedad y su
vida, la salud y la integridad entorno ante la eventualidad de los riesgos y
de las personas peligros.
La identificación y análisis de - Reconocer y valorar las pérdidas o daños
riesgos como sustento para probables sobre los agentes afectables y su
la implementación de distribución geográfica, a través del análisis de
medidas de prevención y los peligros y la vulnerabilidad.
mitigación.
Inmediatez, Promover una - Promover y apoyar la creación de las instancias,
equidad, profesionalización, que mecanismos, instrumentos y procedimientos
profesionalismo, atienda y abarque la de carácter técnico operativo, de servicios y
eficacia y impartición de nuevos logística que permitan prevenir y atender la
eficiencia en la conocimientos que brinden eventualidad de un riesgo o peligro.
prestación del
92
EJE RECTOR 5°
AMEALCO RESPONSABLE,
TRANSPARENTE E
INNOVADOR
una herramienta
que fortalezca el
estado de
derecho. PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO AMEALCO 2021-2024
EJE RECTOR 5°
AMEALCO RESPONSABLE,
TRANSPARENTE E
INNOVADOR
Finanzas, Gobierno, Transparencia, Gestión y Eficiencia, Atención Ciudadana.
Administrar el municipio de una manera responsable y transparente, con

una gestión eficiente, basada en finanzas sanas y centrada en ofrecerle a la
ciudadanía la mejor de las atenciones, es parte fundamental en nuestro
diario actuar y será una de las principales características de este gobierno.
94
DIAGNÓSTICO
FINANZAS GOBIERNO
Realizar una administración responsable, La sociedad demanda cercanía de un
transparente y eficiente de los recursos públicos con gobierno municipal que ha ofrecido tomarla
los que cuente esta Administración Municipal, es en cuenta mediante la participación
una obligación legal que cumpliremos a cabalidad. ciudadana, y por supuesto que lo seguiremos
Incrementar su recaudación es un compromiso que haciendo. Este Plan Municipal de Desarrollo
hemos decidido cumplir, para contar con más es reflejo del sentir de los diversos grupos que
instrumentos que nos permitan ampliar la la integran y su concreción a lo largo de la
cobertura de programas de obra y sociales que la Administración será una característica.
población plantea. Gestionar mayor cantidad de
recursos ante las instancias federales y estatales es Reconciliar a la sociedad Amealcense y
también nuestra prioridad. En fin, lograr que todo se organizarnos con ella para dar atención
traduzca en una mejor atención a la población es pronta y eficiente a sus principales retos, es
fundamental para esta administración. también primordial para esta administración.
TRANSPARENCIA
La transparencia en la entrega de cuentas es premisa importante en los que se apoya
el actuar de esta Administración, también motivados por que lo señala la ley, la que
seguiremos cumpliendo a cabalidad.
ATENCIÓN CIUDADANA
La atención a la ciudadanía es nuestro mayor motivo. Brindarles respuesta a sus
solicitudes nos compromete a esmerarnos cada vez más, todos los días, de manera
especial cuando se trata de apoyo en situaciones adversas.
95
EJE RECTOR 5°
AMEALCO RESPONSABLE, TRANSPARENTE E INNOVADOR.
OBJETIVO GENERAL: Impulsar un gobierno municipal administrado de forma
transparente, responsable, eficiente e innovadora, que atienda a todos por igual,
reconciliando entre sí a la sociedad Amealcense y con todo ello, creando condiciones
favorables para elevar la calidad de vida.
ÁREA: FINANZAS
ESPECÍFICO
Incrementar la Facilitarle al contribuyente - Consolidar el sistema de ingresos
recaudación por el pago de sus impuestos, con el sistema catastral.
concepto de haciendo que sea - Motivar a los contribuyentes para
impuestos, derechos y eficiente, ágil y que se pongan al corriente en el
productos. transparente. pago del Impuesto Predial, y a los
que aún no lo hacen, invitarlos a
que regularicen su situación.
- Facilitar el pago del Impuesto
Predial mediante el pago en línea,
con la promoción de meses sin
intereses.
- Actualizar las claves catastrales en
cuanto a construcción y promover
el alta de predios omisos.
Establecer un módulo de - Elaborar un concentrado mensual
atención para brindar del cobro del Impuesto Predial
toda la información que para contar con estadísticas en la
requiere el contribuyente, recuperación del mismo.
ayudándole así a cumplir
con sus obligaciones
tributarias de manera
sencilla y clara.
Aumentar la base de - Refrendar licencias de
contribuyentes. funcionamiento del comercio, la
industria y los servicios.
- Solicitar obtengan licencias de
funcionamiento aquellos
establecimientos que no cuentan
con ella.
- Lograr que sean más los
contribuyentes que participen con
el pago de sus impuestos.
Cumplir en tiempo y - Presentar en tiempo y forma los
forma con los informes financieros que establece
ordenamientos jurídicos la ley.
96
Cumplir en tiempo y - Presentar en tiempo y forma los

forma con los informes financieros que
ordenamientos jurídicos establece la ley.
en cuanto a - Mantener el equilibrio
transparencia y presupuestal.
aplicación eficiente de
los recursos
presupuestales.
Administración Cumplir en tiempo y - Presentar en tiempo y forma los
transparente de los forma con los informes financieros que establece
recursos. ordenamientos jurídicos la ley.
en cuanto a transparencia - Mantener el equilibrio
y aplicación eficiente de presupuestal.
los recursos - Estructurar manuales
presupuestales. clasificadores de ingresos y egresos
Establecer mecanismos
de vigilancia para el
correcto uso de las
finanzas públicas.
Promover medidas de - Mejorar los procesos de la
control administrativo planificación, distribución y
contable y financiero del asignación de los recursos públicos
organismo recursos existentes y eleven la
descentralizado efectividad y la capacidad de
respuesta gubernamental a las
demandas de la sociedad.
Ordenar el comercio Sensibilizar a los - Credencialización del comercio
ambulante y semifijo. comerciantes de este semifijo y ambulante.
segmento, de la - Repartición de lugares y alineación
importancia que tiene el de festividades y temporadas.
que el ejercicio de su - Mejorar la inspección y
actividad la realicen en un recaudación del derecho de piso.
marco de orden y apego a
la ley.
97
ÁREA: GOBIERNO
ESPECÍFICO
Convertirse en un La Dirección de Gobierno - Partiendo del conocimiento de las
gobierno de habrá de mantener el organizaciones civiles reconocidas
resultados, pulso y verificación de las en el municipio, mantener el
comprometido, acciones de gobierno en el dialogo para informar y dar
incluyente, municipio, con el único fin seguimiento a las acciones sociales
transparente y de garantizar la y de infraestructura de la
cercano a la gente, gobernabilidad y así la administración.
con el firme propósito buena relación con y entre
de servir a la la ciudadanía, reforzando,
ciudadanía de manera si así se requiere, a
eficaz y amable, a fin cualquier área
de lograr la involucrada.
convivencia entre
sociedad y gobierno.
98
ÁREA: TRANSPARENCIA
ESPECÍFICO
Realizar campañas de Carteles - Carteles Informativos y
difusión, dirigidas a los Capacitaciones capacitaciones a servidores
servidores públicos de públicos
la Administración
Pública Municipal, con
la finalidad de dar a
conocer las
obligaciones que
contraen al
desempeñar un cargo
público, así como de
las responsabilidades
en que pueden
incurrir por actos u
omisiones en el
ejercicio de sus
funciones
Implementar Capacitaciones - Capacitación Declaraciones
procedimientos y Patrimoniales.
métodos para una
clara rendición de
cuentas.
Vigilar que se dé la Orientación de acuerdo al - Procedimientos administrativos.
recepción, el tramite, tipo de procedimiento.
el seguimiento y
resolución adecuada a
las Quejas y
Denuncias
presentadas por la
ciudadanía en contra
de Servidores Públicos
que, con su conducta,
presuntamente
infringen las
disposiciones legales
vigentes.
Proponer
Proponer proyectos proyectos
de Intervenir en la revisión y - Oficios,
Reglamentos, y demás
de Reglamentos,
disposiciones legales y opinión de la elaboración - Memorándums,
aplicables a las funciones
demás disposiciones
de las Áreas y Organismos
de los Reglamentos de las - Circulares, etc.
legales aplicables
Descentralizados de la a las Áreas y Organismos
Administración Pública Descentralizados.
Municipal
99
ÁREA: INNOVACIÓN
ESPECÍFICO
Mejorar los procesos Transitar bajo una nueva - Desarrollar acciones de mejora
de trámite que hace la visión de la gestión regulatoria que haga eficiente el
población ante la pública donde la trabajo de la administración
Administración innovación sea la base pública municipal.
Municipal. para un gobierno - Implementar una cultura de
moderno, profesional y trabajo basada en la planeación
transparente. estratégica y la medición del
desempeño.
- Ofrecer la posibilidad de realizar la
mayor cantidad de trámites
posible, vía internet.
Realizar cambios en la - Implementar el presupuesto
administración que den basado en resultados PBr.
nuevo impulso a la
innovación en la
administración municipal.
ÁREA: GESTIÓN Y EFICIENCIA

ESPECÍFICO
Hacer más con menos. Utilizar la planeación, la - Fomentar el trabajo basado en la
gestión y la coordinación planeación estratégica de mediano
como herramientas que y largo plazo, utilizando indicadores
apoyen la eficiencia de la de gestión.
Administración Municipal. - Hacer eficiente la capacidad de
gestión de la administración
municipal para el acceso a
programas de apoyo, de
financiamiento y cofinanciamiento
federal y estatal.
- Promover la coordinación
interinstitucional entre los tres
órdenes de gobierno para facilitar
el ejercicio de la función de la
Administración Pública Municipal.
Gestionar la Acudir a instancias de los - Presentar proyectos de inversión
asignación de sectores público, privado y en obra pública y programas
recursos para obra social, solicitando la sociales ante instancias de los
pública y programas autorización de recursos Gobiernos Federal y Estatal.
sociales en beneficio económicos adicionales, - Hacer lo propio con instancias de
de los habitantes del en beneficio de los los sectores social y privado, en los
municipio. habitantes de nuestro ámbitos nacional e internacional.
municipio.
100
ÁREA: ATENCIÓN CIUDADANA

ESPECÍFICO
Atender de manera “PRESIDENTE CERCA DE - Se destinará un recurso para la
inmediata a las TI”, donde el Presidente atención inmediata a las
personas con atenderá de manera necesidades de la ciudadanía
necesidades urgentes personal las peticiones o (necesidades urgentes) mediante
ante las siguientes en su defecto a través de la un vale el cual se les entregará de
eventualidades: Secretaria Particular. manera personal de acuerdo a la
emergencia que se presente.
Cuando fallezca una - El catálogo de vales serían los
persona y los deudos siguientes:
no cuenten con los - Apoyo Funerario.
recursos para la - Apoyo Alimenticio.
compra de un ataúd. - Apoyo con medicamentos.
Cuando una persona o

una familia se
encuentre en un
estado de
vulnerabilidad
alimenticia.
Cuando una persona

se encuentre en una
situación de
vulnerabilidad para la
compra de algún
medicamento de
extrema urgencia.
101
SISTEMA DE EVALUACIÓN
La evaluación se refiere a la calidad, esta describe los elementos observados y cuantificados que
permiten identificar el cumplimiento de un objetivo. La administración pública, debe dar constancia
de los avances conforme a lo que han planeado para el desarrollo del municipio.
Por ello, es de suma importancia que en un marco lógico se identifiquen los problemas desde raíz y
a partir de ello se genere una adecuada planificación, para que se haga una gestión y/o asignación
del recurso en cada una de las acciones que el gobierno quiera impulsar.
Es entonces donde se requiere de un seguimiento y la evaluación que permita propiciar la rendición

de cuentas a la ciudadanía de los logros alcanzados. Se espera que con menos recurso se generen
más resultados y sanear los problemas que enfrenta la sociedad.
Este sistema estará enfocado en evaluar el impacto, efectividad y rentabilidad de las políticas y
programas públicos, lo que nos va permitir identificar si el Municipio de Amealco va avanzando en la
gestión para los resultados.
SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN
INSTRUMENTOS RENDICIÓN DE
OPERATIVOS CUENTAS DE LOS
PROGRAMÁTICOS LOGROS ALCANZADOS
DEL PMD
102
Presupuesto Basado en Resultados

y Sistema de Evaluación de Desempeño
(PbR – SED)
El Municipio de Amealco se suma a mejorar los bienes y servicios públicos a la población, elevar la
calidad del gasto público y realizar una adecuada rendición de cuentas.
Se buscará dar cumplimiento a los objetivos, estrategias y líneas de acción a través de programas y
proyectos que se evaluarán con base en el Sistema de Evaluación del Desempeño y a su vez se
buscará hacer más con menos desde el Modelo de Gestión para Resultados (GpR), lo que va permitir
que el Municipio de Amealco siga avanzando a la generación del progreso y la felicidad.
1.Centrar el dialogo
en los resultados
5.Usar la información
sobre resultados para 2.Alinear la planeación,
aprender, apoyar la toma programación, presupuestación,
de decisiones y monitoreo y evaluación
rendir cuentas con resultados
3.Promover y mantener
4. Gestionar para, no por, procesos sencillos de
resultados medición e información
103
El funcionamiento de esta Administración estará sujeto a la evaluación antes mencionada, además

se llevará un monitoreo constante que nos permitirá hacer una retroalimentación en términos del
nivel de cumplimiento con el PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2021 – 2024.

1° 2° 3° 4° 5°

INNOVADOR
Presupuesto Basado en Resultados (PbR)

Sistema de Evaluación del Desempeño (SED)
104
FUENTES DE CONSULTA
BIENESTAR. Informe Anual Sobre la Situación de Pobreza y Rezago Social.
CONEVAL. Índices de Rezago Social Comparativas.
CONEVAL. Índice de Rezago Social por Entidades Federativas y Municipios.
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Querétaro.
DATAMEXICO. Indicadores Económicos.
DATAMEXICO. Unidades Económicas.
INEGI. Banco de Indicadores.
INEGI. Censo de Población y Vivienda 2020.
INEGI. Panorama Sociodemográfico de México 2020.
INEGI. Presentación de Resultados Censo de Población y Vivienda 2020
INEGI. Panorama Sociodemográfico de México, Etnicidad. 2020
INEGI. Principales Resultados Por Localidad (ITER) 2020.
INEGI. Principales Resultados Por Localidad (ITER) Hogares Censales, 2020.
INEGI. Tabla de Indicadores Nacional Censo 2020.
Ley de Planeación de Estado.
Ley Orgánica Municipal del Estado de Querétaro.
Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de Querétaro.
105
Referencias Electrónicas.
CENSO DE POBLACION Y VIVIENDA, 2020. INEGI
[https://www.inegi.org.mx/contenidos/productos/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/produc
tos/nueva_estruc/702825197957.pdf]
PANORAMA SOCIODEMOGRAFICO DE MEXICO, 2020. INEGI
[https://www.inegi.org.mx/programas/ccpv/2020/tableros/panorama/ ]
CENSO DE POBLACION Y VIVIENDA MICRODATOS, 2020. INEGI
[https://www.inegi.org.mx/programas/ccpv/2020/#Microdatos]
INDICE DE REZAGO SOCIAL, 2020. CONEVAL
[http://sistemas.coneval.org.mx/InfoPobreza/Pages/wfrMapaRezago?pAnio=2015#divRegionGra
fica ]
INFORME ANUAL SOBRE LA SITUACION DE POBREZA Y REZAGO SOCIAL, 2021. BIENESTAR
[https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/612726/Informe_anual_2021_mun_22001.pdf ]
INDICADORES ECONOMICOS, 2020. DATAMEXICO
[https://datamexico.org/es/profile/geo/amealco-de-bonfil#disability-reasons ]
106
PLAN MUNICIPAL
DE DESARROLLO
AMEALCO 2021 2024

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PLAN MUNICIPAL

Proceso de Elaboración del PMD..……………………………………………...……………………………................………12

Ejes Rectores ……………………………………………...………………………………………………………............................…………17

Agenda 2030 ……………………………………………...………………………………………...........................……………….…………18

Perspectiva Transversal AMEALCO CON FELICIDAD …………………………………………….......……….19

Modelo de Gestión de la Administración 2021 – 2024 …………………………………………........…...…..20

EJE 1° AMEALCO CON JUSTICIA SOCIAL ……………………………………………...…………….……..........….……26

EJE 2° AMEALCO CON PROGRESO ……………………………………………...………………….............……………….45

EJE 3° AMEALCO ORDENADO, SUSTENTABLE Y RESILIENTE ………………………………….………55

EJE 4° AMEALCO SEGURO ……………………………………………...…………………………….…….................…………..80

EJE 5° AMEALCO RESPONSABLE, TRANSPARENTE E INNOVADOR ………………………....…93

Sistema de Evaluación del PMD..……………………………………………...………………………..…..............…………102

La participación ciudadana, la igualdad de género y la gobernanza, son también líneas que

Amealco con Justicia Social.

René Mejía Montoya

ESTRUCTURA DEL AYUNTAMIENTO

Paulina Ventura Nicolás

David Mendoza González

Iraís Hernández Fuertes

Mara Obregón Álvarez

Esteban Montoya Quintana

Lucía Pascual Gregorio

Uriel Enrique Cázares Sánchez

Ma. Del Carmen Gíl Bernabé

Josefina Martínez Pascual

Pero, ¿Qué significa nuestra tierra, Amealco?

Significa riqueza plasmada en sus paisajes, en su historia, en su cultura, en su gastronomía, en

Y, ¿Por qué se encuentra la felicidad en Amealco?

Hablar de la cultura y tradición de nuestros Pueblos Indígenas, es resaltar su riqueza y la identi-

Honrando y Respetando los Derechos Humanos.

para que sea posible, un:

¡AMEALCO CON PROGRESO Y FELICIDAD!

En Amealco, a partir de su fundación, de manera paulatina, se fueron generando diferentes

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AMEALCO AMEALCO AMEALCO AMEALCO

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