PC2 EVA 2024-1 VF

EVALUACIÓN DE PROYECTOS
PRÁCTICA CALIFICADA 2
CICLO 2024-01
Indicaciones:
 Duración: 100 minutos
 La resolución se debe presentar en un archivo Excel nuevo (creado durante la
PC).
 En las preguntas de aplicación debe mostrar el cálculo correspondiente para
obtener el puntaje total de estas.
 Lea cuidadosamente y aplique la teoría enseñada.
1. (3 puntos) Una empresa está preparando una estrategia de ventas para la temporada
otoño-invierno 2021. Una opción es ampliar su conjunto tradicional de chompas de
lana. Una segunda opción sería ingresar al mercado de chompas de cachemira con
una nueva línea de productos de marca de alta calidad. El departamento de
marketing ha determinado que las líneas de chompas de lana y de cachemira ofrecen
las posibilidades de resultados y los flujos de caja siguientes:
Los datos se presentan a continuación:
Lana Cachemira
Ventas VP Flujo Ventas VP Flujo de
Prob. Prob.
esperadas de caja esperadas caja
Altas 20% 180,000 Altas 40% 300,000
Moderadas 60% 130,000 Moderadas 20% 230,000
Bajas 20% 85,000 Bajas 40% 0
El costo de la inversión para la línea de chompas de lana es de $ 110 000. Para

ingresar a la línea de chompas de cachemira, la inversión inicial asciende a $ 125
000.
¿Cuál inversión se debería llevar a cabo?
2. (6 puntos) Una empresa farmacéutica en el Perú recibe una propuesta para invertir,
en un proyecto de investigación y desarrollo, un monto de $ 100,000 para elaborar
una nueva medicina. El proyecto durará tres años y podría tener éxito con una
probabilidad de 30%. Si tiene éxito, la empresa podría optar por instalar una planta
de producción de la nueva medicina, con una inversión adicional de $ 3 millones
para comercializarla. Luego, podrían darse tres escenarios de demanda: alta, media y
baja, con una probabilidad de 20%, 60% y 20%, respectivamente. En caso de que se
dé un escenario alto, los beneficios netos anuales se estiman en $ 0.8 millones,
constantes por muchos años; en caso de que se dé un escenario medio, los beneficios
netos anuales se estiman en $ 0.4 millones, constantes por muchos años; y si se da
un escenario bajo, se tendrían pérdidas netas anuales de $ 0.01 millones, constantes
por muchos años. En el cálculo de estos beneficios/pérdidas netas no se han
considerado pago de intereses ni amortización. Adicionalmente, se tienen el dato del
WACC equivalente a 10.08%. ¿Es conveniente invertir en el proyecto?
3. (4 puntos) Una productora de cocinas está evaluando la posibilidad de reemplazar su

maquinaria (la cual aún tiene una vida útil de 4 años) por otra nueva de mayor
tecnología, que tiene una vida útil de 16 años. El valor de mercado de la maquinaria
antigua es de $ 400 e implica costos anuales de operación de $ 1000. La maquinaria
nueva cuesta $ 3000 y generaría una disminución en los costos de operación de $
400. La empresa solicitó a un consultor la evaluación de esta modernización. Este
consultor recomendó no reemplazar la maquinaria, basándose en la comparación de
los costos anuales equivalentes en los próximos cuatro años. Considerar un COK de
10%. ¿Es este un criterio adecuado?, ¿qué criterio se habría debido utilizar?
Desarrolle el análisis.
4. (7 puntos) ABC Inc. está analizando diferentes opciones de negocio en la industria

tecnológica en las que podría invertir en un futuro cercano. La empresa contó con
las siguientes opciones:
Ingreso Vida útil

Negocios Inversión
(mes) (mes)
Cell phones 1,300 500 10
Tablets 1,800 400 12
TVs 2,300 300 15
Laptops 2,000 350 18
Smart watches 2,500 200 20
a) Suponiendo que el capital máximo a invertir es de $ 2,500 y los proyectos

son divisibles (se puede invertir en menor cantidad). ¿En qué industrias
debería invertir ABC? (TEA = 8%).
b) Si la compañía decide aumentar el presupuesto a $ 5,750, cuáles serían los
portafolios de inversión de ABC si se deben cumplir las siguientes
condiciones:
i. Los proyectos ya no son divisibles.
ii. La empresa debe invertir en al menos tres negocios.
iii. La empresa debe invertir en cell phones.
iv. Si la compañía comienza a operar en el negocio de Laptops, el ingreso
mensual en el negocio de Smart watches disminuirá en $30.
v. Si la compañía opera tanto en el negocio de TVs como de Laptops, la vida de
ambos proyectos juntos será equivalente a la más alta de estos dos. La
inversión e ingreso mensual será igual al del negocio de TVs.
vi. Si la compañía opera en el negocio de TVs, el ingreso mensual del negocio
de cell phones disminuirá en $ 10; sin embargo, se mantendrá el monto de
inversión y vida del proyecto de cell phones.

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EVALUACIÓN DE PROYECTOS

 Lea cuidadosamente y aplique la teoría enseñada.

El costo de la inversión para la línea de chompas de lana es de $ 110 000. Para

3. (4 puntos) Una productora de cocinas está evaluando la posibilidad de reemplazar su

4. (7 puntos) ABC Inc. está analizando diferentes opciones de negocio en la industria

Ingreso Vida útil

a) Suponiendo que el capital máximo a invertir es de $ 2,500 y los proyectos

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