PROYECTO DE MEJORA DEL PROCESO DE GESTIÓN

DOCUMENTAL DE LA EMPRESA DE ENERGÍA DE

CUNDINAMARCA

ZULMA GARZÓN NOVOA

ANA MARCELA PARRADO MORALES
JULIO CESAR ROJAS BARRAGAN

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
PROGRAMA DE ECONOMIA
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTÁ,D.C
2011
 PROYECTO DE MEJORA DEL PROCESO DE GESTIÓN
DOCUMENTAL DE LA EMPRESA DE ENERGÍA DE
CUNDINAMARCA

ZULMA GARZÓN NOVOA

ANA MARCELA PARRADO MORALES
JULIO CESAR ROJAS BARRAGAN

Trabajo de Grado
Programa especialización en gerencia de proyectos

Director
Ingeniero Edgar Velasco

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
PROGRAMA DE ECONOMIA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTÁ,D.C
2011
 Nota de Aceptación:

_______________________________________________
_______________________________________________
_______________________________________________
_______________________________________________
_______________________________________________

____________________________________
Firma del Presidente del Jurado

____________________________________
Firma del jurado

Bogotá, D.C., 05 10 2011

Dedicamos este trabajo a nuestras familias que con su apoyo y sacrificio del tiempo que
dejamos de compartir con ellos, merecen este reconocimiento.

Yo Ana Marcela, quiero agradecer a Zulma Garzón y Julio Cesar Rojas con quienes
formamos un verdadero equipo de trabajo de investigación, por su dedicación,
compañerismo y compromiso.

Yo Zulma, quiero agradecer a Dios, a mis compañeros de trabajo Julio Cesar Rojas y
Marcela Parrado, a los Docentes de la especialización, por sus aportes que han sido muy
significativos para mi vida personal y profesional.

Yo Julio Cesar, en primer lugar quiero agradecer a Dios por brindarme la oportunidad de
conocer personas con tan altas calidades como lo son Zulma Garzón y Marcela Parrado,
quienes por medio de sus conocimientos y experiencia ayudaron a mi formación como
especialista, de igual manera agradezco a mis padres por haber sembrado en mi bases
solidas para mi desarrollo como ser humano y persona útil para la sociedad.
 LISTA DE ANEXOS

Pág.

Anexo A. Árbol de problemas 164

Anexo B. Árbol de objetivos 165
Anexo C. Alternativas de solución 166
Anexo D. Matriz Stakeholder 175
Anexo E. Project Charter 176
Anexo F. Product Scope Statement 180
Anexo G. Project Scope Statement 184
Anexo H. WBS 192
Anexo I. Línea base 193
Anexo J. Diagrama Gantt 199
Anexo K. Diagrama de hitos 200
Anexo L. Costos y recursos 201
Anexo M. Matriz de Comunicaciones 203
Anexo N. Matriz de Riesgos 205
Anexo O. Matriz de Respuesta a Riesgos 206
Anexo P. Monitoreo y Control del riesgo 207
Anexo Q. Matriz RACI 208
Anexo R. Despliegue política de calidad 209
Anexo S. Lista de Control de calidad 210
 LISTA DE TABLAS

Pág.

Tabla 1. Registro de Stake-Holders (Sistema de gestión documental) 21

Tabla 2. Relación Sedes – Puntos de Radicación 32
Tabla 3. Funciones del Radicador 33
Tabla. 4 Control a los documentos radicados 34
Tabla 5. Relación histórica de radicados 35
Tabla 6. Clasificación de procesos críticos en la gestión documental 37
Tabla 7. Características documentos digitales 40
Tabla 8. Resultado análisis consumo de papel en EEC 48
Tabla 9. Consumo anual tonner con ORFEO 57
Tabla 10. Tabla Cálculo de Ahorro de Tonner en Pesos 58
Tabla 11. Presupuesto de inversión del software 64
Tabla 12. Presupuesto Recursos humanos 64
Tabla 13. Entregables del proyecto 69
Tabla 14. Costos de personal 87
Tabla 15. Estructura de costos del proyecto 88
Tabla 16. Tabla de gastos generales 88
Tabla 17. Relación de tiempo y frecuencia del riesgo 93
Tabla 18. Risk Breakdown structure RIBS 95
 LISTA DE FIGURAS

Pág.

Figura 1. Estrategia de Mercado EEC 28

Figura 2. Objetivos Estratégicos 29
Figura 3. Plan Estratégico EEC 29
Figura 4. Arquitectura Distribuida del SGD 48
Figura 5. Mapa De Red WAN EEC – 2010 52
Figura 6 . Estructura de recursos 80
Figura 7. Estructura de Recursos Humanos. 82
Figura 8. Estructura de recursos y Equipos 84
Figura 9. Estructura de recursos logísticos 87
Figura 10. Etapas Plan del Riesgo 91
 LISTA DE GRÁFICOS

Pág.

Gráfico 1. Análisis de Stakeholders 22

Gráfico 2. Organigrama del proyecto 68
Gráfico 3.Curva de la S Cronograma 77
Gráfico 4. Margen del tiempo 77
Gráfico 5.Curva de la S Costo 89
Gráfico 6.Margen de variación línea base 90
Gráfico 7. Organigrama Proyecto 100
 LISTA DE DIAGRAMA

Pág.

Diagrama 1. Flujo proceso actual SGD 31

Diagrama 2. Diagrama flujo del proceso con el Software MERCURIO 53
Diagrama 3. Diagrama flujo del proceso MERCURIO– Radicación Externa 54
Diagrama 4. Flujo del proceso de selección de personal 106
Diagrama 5.Proceso de escalación 112
 CONTENIDO

Pág.

RESUMEN 17

INTRODUCCIÓN 18

1. PLANTEAMIENTO FORMULACIÓN 19

1.1 JUSTIFICACIÓN 19
1.2 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA O LA NECESIDAD 19
1.3 ÁRBOLES 20
1.4 ANÁLISIS DE IMPLICADOS 21
1.5 VISIÓN COLOMBIA 2019 / METAS DEL MILENIO 24
1.6 ESTUDIOS 25
1.6.1 Estudio organizacional. La Empresa de Energía de Cundinamarca S.A E.S.P.
es una sociedad comercial por acciones, de nacionalidad Colombiana. 26
1.6.2 Estudio Legal.. 30
1.6.3 Estudio técnico 31
1.6.4 Estado del arte. 37
1.6.4.1 Software sgd - sistema de gestión documental. 37
1.6.4.2 Sistema docuware 5. 38
1.6.4.3 Sgs service. El SGS Service es un software diseñado a la medida del cliente,
el objetivo principal de este programa es la gestión documental efectiva puesta al servicio
de sus clientes y proveedores de SAYCO, para asegurar una ágil respuesta a sus
requerimientos. 40
1.6.4.4 Software mercurio (SGD). Es un software para la gestión documental de
cualquier organización desarrollado por la empresa SERVISOFT S.A, es una compañía
dedicada a la consultoría, desarrollo y comercialización de sistemas de información
Genéricos para procesos estándares dentro de las organizaciones, que se ajustan a las
necesidades de aquellas empresas que cuenten con una infraestructura adecuada,
ofreciendo productos que están ampliamente soportados en las herramientas de

5
tecnología de punta y apoyan la transición de ambientes centralizados a plataformas
Cliente/Servidor y Web. 43
1.6.4.5 Infraestructura tecnológica proceso propuesto. Con el fin de identificar las
necesidades tecnológicas requeridas para la implementación de un nuevo sistema de
gestión Documental en la Empresa de Energía de Cundinamarca, se den identificar todos
aquellos requerimientos no funcionales que hacen parte de la solución y que pueden ser
un problema para la puesta en producción del nuevo sistema. 45
1.7 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD 55
1.7.1 Sostenibilidad ambiental. La EEC-ESP en sus proyectos procura contribuir al
equilibrio ambiental, por ser la conservación del medio ambiente un pilar importante para
el servicio de energía, más aun para el desarrollo progresivo de una región. 55
1.7.2 Sostenibilidad social proyecto. Como parte integral de los proyectos aprobados
por la alta dirección de la EEC-ESP, y teniendo en cuenta que dentro de su planeación
estratégica es contemplado un modelo de responsabilidad social Corporativa, para este
proyecto han sido contemplados los beneficios sociales que la implementación de un
nuevo Sistema de Gestión documental puede traer entre ellos están: 59
1.8 EVALUACIÓN FINANCIERA 59
1.8.1 Presupuesto. El presupuesto de inversión del proyecto asciende a Doscientos
treinta y seis millones trescientos sesenta y siete mil noventa y siete pesos ($
236.367.097), el cual contempla los siguientes conceptos: 63
1.8.2 Análisis de sensibilidad. Para el proyecto se identifican dos variables críticas de
impacto en la relación beneficio/costo, la primera es el proceso de recuperación de
energía, la cual dependiendo de dos factores: Cantidad de Kwh recuperados y el número
de fraudes ganados generan una variación representativa para la inversión. 64
1.8.3 Conclusiones del análisis. El proyecto de implementación de Mercurio, es viable
si se logra incrementar el número de procesos de recuperación de energía a mínimo 10
casos o se logra una recuperación de 350 Kwh por caso. 65

2. PLANEACIÓN 66

2.1 PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE 66

2.1.1 Objetivo. Presentar las necesidades, deseos y expectativas de las partes
Interesadas (Stakeholders) en el sistema de gestión documental para los procesos de:

6
Pago a proveedores, Jurídica, Atención al Cliente, Correspondencia General e
inspecciones y CNR de la Empresa de Energía de Cundinamarca E.S.P., Así como
determinar los supuestos y las restricciones para establecer que estén completos y se
adicionen los que sean necesarios durante la ejecución del proyecto. 66
2.1.2 Definición del alcance. Para entender y determinar el alcance del proyecto se
temaron como referencia las información resultado del estudio del organización y
situación del estado del arte, terminar el problema a resolver con la ejecución del
proyecto. 66
2.1.3 Descripción del problema. El proceso actual de la gestión documental cuenta con
un sistema de gestión denominado ORFEO, que no permite el manejo de flujos
específicos de documentos, trazabilidad de los expedientes por cada cliente, control de
tiempos de atención de la correspondencia, presenta deficiencias en el flujo de
aprobación de los documentos tramitados, no cuenta con un control para el seguimiento
de los trámites como pago de facturas, reclamaciones del cliente, demandas y tutelas
además tiene deficiencias en el manejo de las alarmas. 67
2.1.4 Definición alcance del proyecto. Planear la implementación de un Sistema de
Gestión Documental que se adapte a las condiciones del negocio de energía y mejore los
procesos de Atención al cliente, Jurídica, Tesorería, Pérdidas y Gestión Administrativa,
garantizando la satisfacción del cliente interno y externo 67
2.1.4.1 Análisis del producto. El producto esperado como resultado de la ejecución del
proyecto corresponde a la Análisis, Diseño, Implementación y soporte del sistema de
Gestión Documental de la EEC, para los procesos de Atención al cliente, Jurídica,
Tesorería, Pérdidas y Gestión Administrativa, garantizando la satisfacción del cliente
interno y externo 67
2.1.5 EDT. La Subdivisión de los principales productos entregables del proyecto se
detallaron a nivel cinco, su numeración se definió con las iniciales del proyecto +
numeración del nivel, véase el anexo H – WBS. A continuación se presenta la estructura
de entregables del proyecto: 68
2.1.6 Verificación del alcance. El producto resultado del proyecto se dará a
satisfacción cuando se cumpla con la entrega a tiempo de los hitos definidos en el plan,
obteniendo como resultado final la puesta en producción del sistema de gestión
documental Mercurio en la EEC. 69

7
2.1.7 Factores claves de éxito. A continuación se detalla los factores claves para cada
uno de los procesos incluidos en el alcance del proyecto: 69
2.1.8 Criterios generales de aceptación. Cumplimiento de los requisitos establecidos
para cada entregable del proyecto, de manera general: 73
2.1.9 Control del alcance. El control de cambio del alcance está a cargo del Gerente
del proyecto y deberá cumplir con lo establecido en el proceso de control de cambios
definido en el plan de calidad. 73
2.1.10 Verificación del cumplimiento de los requerimientos. Se ha definido el siguiente
formato LISTA DE CONTROL PARA PROCESO DE MEJORAMIENTO SISTEMA DE
GESTION DOCUEMENTAL EN LA EEC, el cual contiene las actividades de verificación y
control de seguimiento, véase Anexo D. Matriz Stakeholders. 73
2.2 PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO 74
2.2.1 Objetivo. Definir las actividades, secuencias, el cronograma, la identificación de
la ruta crítica del proyecto y los criterios para administrar los cambios al proyecto y al
cronograma. 74
2.2.2 Definición de las actividades Identifica las actividades específicas del
cronograma las cuales se organizan secuencialmente por un código, conformado por la
sigla del proyecto y el número secuencial a cinco niveles. 74
2.2.3 Establecimiento de la secuencia de las actividades. El cronograma será alineado
con lo definido en el EDT, de tal manera que su estructura corresponda a la definida por
los paquetes de trabajo en el EDT. Vale la pena mencionar, que los paquetes de trabajo
definidos en el EDT corresponden al ciclo de vida del proyecto combinado con los
procesos a implementar. 75
2.2.4 Estimación de recursos del cronograma. Los recursos asignados para el
proyecto, son asignados por la Gerencia Administrativa y Financiera de la EEC y por el
proveedor del software, quien en el costo de implementación incluye los costos del
Recurso Humano proyectado. 75
2.2.5 Desarrollo del cronograma. A continuación se analiza las secuencias de las
actividades, la duración de las actividades, los requisitos de los recursos y las
restricciones del cronograma, que se presentan a continuación 76
2.2.6 Control del cronograma. El control de los cambios del cronograma del proyecto
está bajo la responsabilidad del Gerente de Proyecto, siempre y cuando no supere el

8
umbral permitido, el cual, corresponde a una variación máxima del 5%. La periodicidad y
medición se debe ajustar al control de métricas definidas en el plan de calidad. 76
2.2.7 Línea Base del Cronograma. Identificada las actividades y los recursos
necesarios para el desarrollo de proyectos, se determinan las horas hombres necesarias
según la planeación, las cuales, acumuladas mes a mes, dan como resultado la curva S
del tiempo (cronograma), véase Gráfico 3. 76
2.3 PLAN DE GESTIÓN DEL COSTO 77
2.3.1 Objetivo y alcance. En el presente plan se definen y describe la estructura de
costos, los flujos de ejecución del mismo para cada fase y los parámetros de control del
mismo, es decir, que factores son críticos en la identificación y alteración de los costos. 78
2.3.2 Estimación de los costos, La estimación de costos del proyecto se establece a
partir de la estructura detallada de recursos que incluye como mínimo, los recursos de
personal necesarios para la realización del proyecto, y contiene todos los recursos de los
que los fondos del proyecto que se invertirán, incluido el personal, herramientas,
maquinaria, materiales, equipos y honorarios y licencias de software. 78
2.3.2.1 Materiales. Hace referencia a todos aquellos recursos físicos necesarios para
la realización del proyecto, para el proyecto de implementación del Sistema de Gestión
Documental en la EEC-ESP, hemos incluido todo el tema de contrataciones como
materiales necesarios para la realización del proyecto. 79
2.3.2.2 Recursos humanos. Como en todo proyecto el recurso humano es muy
importante para el desarrollo del mismo ya que acá entramos a definir cuáles son las
habilidades necesarias para las diferentes actividades y roles del proyecto al igual que las
competencias que deben acompañar a los integrantes del equipo humano del proyecto. 80
2.3.2.3 Equipos, materiales y suministros. Son todos aquellos elementos usados por
las personas para cubrir el alcance del proyecto, resumido en una frase con “las
herramientas para la realización del trabajo”, y no se refiere únicamente a tangibles sino
también a los entregables del proyecto. 82
2.3.2.4 Determinación de los costos indirectos. A continuación se definen los costos
generados por la logística que corresponde a transportes, recursos generales y servicios
públicos necesarios para la realización del proyecto. 85
2.3.3 Presupuesto de costos. Como resultado de la estructuración de costos y de
acuerdo con los criterios de asignación se determina el siguiente presupuesto para el
proyecto: 86

9
2.3.4 Línea base de costos. Definido el presupuesto para cada mes de ejecución, se
obtiene la siguiente curva S, la cual sirve como herramienta para controlar la ejecución
del costo presupuestado para el proyecto y tomar las decisiones que estén autorizados 88
2.3.5 Flujo de fondos de reserva. Con el fin de cubrir el desfase que normalmente se
presenta en la Línea Base de Costos y la Línea de Flujo de Caja Esperado, se ha
definido los Fondos de reserva para la gestión de riesgos. Por lo anterior los
requerimientos de fondos incluyen la Línea Base de Costos más la Reserva Gerencial de
Contingencia (Ver gráfico 06), que en el proyecto corresponde al 10% adicional al costo
de la actividad, la cual se distribuye en los diferentes desembolsos, cuando se requiera y
previa aprobación del Gerente del proyecto. 89
2.3.6 Control de los costos. Los costos deben ser medidos y controlados por el
Gerente del Proyecto de acuerdo con las métricas y periodicidad definido en el plan de
calidad. 90
2.4 PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO 90
2.4.1 Objetivo. Establecer los aspectos principales de los procesos de Gestión del
Riesgo para el Proyecto de Mejora del Sistema de Gestión Documental de la EEC, de
manera que se desarrollen las acciones respectivas para los riesgos que pueden
presentarse en su ejecución. 90
2.4.2 Alcance. Incluye la planificación, identificación, análisis, respuesta y monitoreo y
control de riesgos para el proyecto de Mejora del Sistema de Gestión Documental de la
EEC. 90
2.4.3 Metodología. La metodología a emplear para la gestión de riesgos del Proyecto
de Mejora del Sistema de Gestión Documental de la EEC se basa en la guía PMBOK
Versión 4 del PMI e incluye: 90
2.4.4 Roles y responsabilidades. En el siguiente gráfico se identifica el rol y la
principal actividad que debe desarrollar el responsable frente al plan de gestión de
riesgos. 91
2.4.5 Tiempo frecuencia 91
2.4.6 Oportunidad de la acción de control. La oportunidad determina el tipo de control
que se debe tener para cada riesgo, si son preventivos, correctivos o detectivo según
impacto. 92
2.4.7 Relación tiempo- frecuencia. Identificar el tiempo y la frecuencia de medición del
riesgo, es la unidad de medida que debe tener encuentra el Gerente de proyecto para

10
gestionar el riesgo, y evitar que estos impacten negativamente y pueda aprovechar en el
momento justo aquellos que son de impacto positivo. 92
2.4.8 Presupuesto del plan 93
2.4.9 RIBS. Es la estructura jerárquica que describe las fuentes de los riesgos que
afronta el proyecto. Esto permite que los riesgos se describan con un nivel de detalle
durante el proyecto, que para el caso se identifican el nivel cero (0) objetivo general del
proyecto, el nivel 1, corresponde a los procesos impactados directamente con el proyecto
y por último se identifican los riesgos asociados a cada nivel. 94
2.4.10 Análisis cualitativo y cuantitativo. Para el Análisis cualitativo y cuantitativo
considera los siguientes aspectos: 94
2.4.11 Tolerancia skateholders 97
2.5 PLAN DE GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO 98
2.5.1 Objetivo. El objetivo del plan de Recurso Humano es el de definir los procesos
necesarios para la organización, gestión, y dirección de los equipos de trabajo interno del
proyecto, teniendo en cuenta los procesos de Gestión establecidos por las EEC y de igual
manera los que los proveedores determinen para la gestión del personal externo de la
EEC. 98
2.5.2 Alcance. El plan de gestión del recurso humano de EEC Aplica para la gestión
del talento interno y como parámetro funcional para los contratistas. 98
2.5.3 Roles y responsabilidades. A continuación se detallan las responsabilidades de
los roles a desempeñar en el proyecto. 99
2.5.3.1 Gerente del proyecto 99
2.5.3.2 Gerencia general 100
2.5.3.3 Gerencia administrativa 101
2.5.3.4 Gerencia de TI 102
2.5.3.5 Líderes de proceso 103
2.5.4 Recurso humano por adquirir (pautas, proceso de selección). Para la selección
del personal requerido el gerente del proyecto previamente debe haber definido el plan del
recurso humano, es decir debe conocer con que personal capacitado cuenta para el
desarrollo del proyecto y haber establecido los perfiles requeridos para asegurar el éxito
del mismo. 104
2.5.5 Capacitación y desarrollo 107

11
2.5.6 Seguimiento y control. La gerencia del proyecto tendrá como responsabilidad el
seguimiento al desempeño de los equipos de trabajo, para ello, y como parámetro de
cumplimiento deberá tener en cuenta los siguientes aspectos: 108
2.5.7 Evaluación. En el desarrollo del proyecto el personal que participa en él, debe
mejorar sus habilidades con el ánimo de realizar las actividades de manera más eficiente
y provechosa para la EEC; es tarea del Gerente del proyecto evaluar este aspecto pues
el recurso humano representa un alto valor dentro de la EEC y la mejora de las
competencias individuales contribuye al crecimiento de las mejoras como empresa líder.
108
2.5.8 Solicitudes de cambio. El gerente del proyecto deberá informar oportunamente
sobre los cambios en el personal que puedan llegar a afectar el desarrollo del proyecto,
los cuales deben cumplir con lo descrito en el PLG008 – Plan de Gestión de Calidad. 108
2.6 PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES 108
2.6.1 Objetivo. El objetivo del plan de comunicaciones es mantener informados de
manera eficiente a todos los interesados en los procesos de iniciación, planeación,
ejecución, control y cierre del proyecto de implementación del SGD en la EEC E.S.P 108
2.6.2 Requisitos de comunicación interna 109
2.6.3 Necesidades comunicación externa 109
2.6.4 Urgencia de la necesidad de la información. La información para el proyecto de
implementación del SGC en la EEC según el plan de desarrollo brinda la posibilidad de
que la información sea emitida periódicamente a los interesados clave en el proyecto, sin
embargo la comunicación en los niveles secundarios y de usuarios debe ser más
constante ya que el éxito de sus actividades depende de la oportuna comunicación que
haga el gerente del proyecto. 110
2.6.5 Disponibilidad de la tecnología. Para la adecuada comunicación entre los
interesados en el desarrollo de todas las fases del proyecto se contará con las
herramientas de comunicación que previamente han sido implementadas por la EEC, y
que por tanto hacen parte del entorno de comunicaciones ya establecido y no es
necesario realizar capacitaciones y tampoco hay que formar personal en su adecuado
uso. 110
2.6.6 Personal previsto para el proyecto. Las herramientas tecnológicas han sido
implementadas con anterioridad al proyecto, por tanto son compatibles con la experiencia

12
adquirida por los interesados y los conocimientos que la EEC ha contemplado dentro de
sus planes de capacitación. 110
2.6.7 Entorno del proyecto. El equipo de interesados en el proyecto manejara las
comunicación en dos modos, en Bogotá las reuniones se realizarán cara a cara y con las
regionales se manejaran por medio de un entorno Digital por medio del uso de WEBEX.
110
2.6.8 Objetivos actividades de difusión. Comunicar a los Stakeholders respecto a los
cambios que genera la realización del proyecto. 110
2.6.9 Mensajes. Los mensajes dentro del proyecto deben ser simples, puntuales y
oportunos y deben contemplar que su objetivo es el de informar a los interesados
actividades relevantes del desarrollo del proyecto, tales como ejecución, aprobación o
solución de situaciones no planeadas. 111
2.6.10 Responsable de la comunicación del proyecto. El proyecto de implementación
de un SGD en la EEC ha nombrado como responsable de las comunicaciones al Gerente
del proyecto, como responsable de este rol debe asegurar que las actividades y
parámetros establecidos en este plan de comunicaciones se cumplan de acuerdo a lo
planeado, al igual que se cumplan los niveles de escalación de la información. 111
2.6.11 Herramientas 112
2.6.12 Presupuesto plan de comunicaciones 113
2.6.13 Análisis de implicados. La Herramienta seleccionada para gestionar de manera
apropiada el plan de comunicaciones fue la matriz de poder / interés, en donde el poder y
el interés se definieron según la siguiente fórmula: 113
2.7 PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES 118
2.7.1 Objetivo. Establecer los lineamientos que se llevarán a cabo para las
adquisiciones del Proyecto de Mejora del Sistema de Gestión Documental de la EEC. 118
2.7.2 Alcance. Incluye las salidas de los procesos de planificación, identificación,
análisis, planificación de respuestas y monitoreo y control de Riesgos. 118
2.7.3 Enunciado del trabajo. El alcance del servicio a contratar con el Proveedor del
Sistema de Gestión Documental MERCURIO está establecido mediante la Estructura de
Desagregación del Trabajo (EDT) definida en el Plan de Gestión de Alcance del Proyecto
de Mejora del Sistema de Gestión Documental de la EEC, Véase Anexo H. WBS. 118

13
2.7.4 Documentos de adquisición. Para la Gestión de Adquisiciones del Proyecto se
tendrá en cuenta el Proceso de Gestión de Aprovisionamiento de la EEC, cuya
caracterización incluye las siguientes actividades generales dentro del ciclo P,H,V,A: 118
2.7.5 Planificación de compras. La planificación de las comunicaciones de acuerdo al
Procedimiento establecido por la EEC, incluye las actividades de la Unidad Solicitante y
de Aprovisionamientos: 119
2.7.6 Compra de bienes y servicios. Las actividades de la compra de bienes y
servicios son: 119
2.7.7 Gestión de proveedores 120
2.7.8 Procesos que no realiza aprovisionamientos. Aprovisionamientos es la única
área que puede solicitar precios a proveedores, a excepción de los casos indicados en los
siguientes capítulos del estatuto: 120
2.7.9 Selección de proveedores. Cumplimiento de requisitos técnicos y propuesta
económica. 121
2.7.10 Tipo de contrato. El tipo de contrato a suscribir con el Proveedor es de
Suministro de Servicios. 121
2.7.11 Ejecución de las adquisiciones. Las compras del proyecto se ejecutarán
siguiendo en esquema de comprase la EEC, mediante la solicitud de cesta de
aprovisionamiento: 121
2.7.12 Alcance del contrato. El alcance del contrato a suscribir con el Proveedor es la
Prestación del servicio de consultoría, licenciamiento de software, soporte técnico y
demás actividades necesarias para la implementación y puesta en marcha del Sistema de
Gestión Documental Mercurio para la EEC, el cual comprende la provisión de horas
hombre de consultoría, desarrollo y soporte técnico del sistema, licenciamiento del
sistema, herramientas de soporte, aprovisionamiento de personal y demás bienes y/o
servicios necesarios para ejecutar los trabajos relacionados con el objeto. 122
2.7.13 Control de las adquisiciones. Se realizará monitoreo a través de los Mecanismos
de Control descritos en la caracterización del Proceso de Gestión de Aprovisionamiento y
al cumplimiento de los Hitos del Proyecto. 126
2.7.14 Cierre de las adquisiciones. Para el cierre de las Adquisiciones se verifica el
cumplimiento del objeto contratado en función de los entregables del numeral 4.6.11,
dejando como evidencias los siguientes registros: 127
2.8 PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD 127

14
2.8.1 Objetivo. El presente documento tiene como propósito el establecimiento de las
directrices para la gestión de calidad del Proyecto de Mejora del Sistema de Gestión
Documental de la EEC; que permita el cumplimiento de las expectativas de los grupos de
interés y de los requerimientos establecidos, así como la mejora continua de los procesos.
127
2.8.2 Alcance. El Plan de Gestión de Calidad incluye los procesos de Planificación,
Aseguramiento y Control de Calidad. 127
2.8.3 Lineamientos de calidad 128
2.8.4 Alcance del proyecto. Desarrollar el subsistema de planificación para la
implementación de un Sistema de Gestión Documental que se adapte a las condiciones
del negocio de energía y mejore los procesos de Atención al cliente, Jurídica, Tesorería,
Pérdidas y Gestión Administrativa, garantizando la satisfacción del cliente interno y
externo. 129
2.8.5 Cronograma. El cronograma estructurado para este proyecto se detalla de
manera minuciosa en el plan de gestión del tiempo y se controla mediante los hitos
establecidos en el mismo. (Véase Anexo I) 130
2.8.6 Métricas de calidad 130
2.8.7 Listas de chequeo. La lista de chequeo para el control de calidad, se encuentra
en el formato presentado en el anexo S. Lista de control de calidad, este le permite al
responsable de calidad verificar el cumplimiento de los criterios de aceptación del plan de
calidad. 131
2.8.8 Plan de mejora de procesos. Una vez efectuada la medición de los indicadores
de gestión establecidos para el Proyecto de Mejora del Sistema de Gestión Documental
de la EEC, desarrollar el siguiente procedimiento: 131
2.8.9 Procesos eec 133
Proceso peticiones, quejas y reclamos (pqr) 133
2.8.10 Procedimiento control de cambios en el proyecto 145
2.8.10.1 Objetivo. Establecer los lineamientos para la solicitud, aprobación,
administración y control de cambios dentro del proyecto de implementación del Sistema
de gestión Documental de la EEC 145
2.8.10.2 Alcance. Aplica para todo tipo de cambio que se genere como parte de la
planeación e implementación del SGD, en los 5 procesos principales de control
documental. 145

15
2.8.10.3 Entradas. Identificación de la necesidad de cambio dentro del proyecto 145
2.8.10.4 Salidas. Cambios aprobados realizados y controlados 145
2.8.10.5 Descripción del proceso 146
2.8.10.6 Normas. Procedimiento Control de Documentos y Registro de la EEC. 147
2.8.10.7 Control de cambios 147
2.8.11 Aseguramiento de Calidad 147
2.8.11.1 Actualizaciones a los documentos del Proyecto 149
2.8.11.2 Procedimiento acciones correctivas, preventivas y de mejora 154
2.8.12 Control de calidad 156
3. CONCLUSIONES 161

BIBLIOGRAFIA 162

ANEXOS 164

16
 RESUMEN

En el proyecto de mejora de procesos de gestión documental de la EEC, inicialmente

fueron identificadas las necesidades que se tenían en los procesos de atención al cliente,
pago a proveedores, Gestión jurídica, Perdidas de Energía y Correspondencia General,
determinando luego de un análisis teórico conceptual, practicas del negocio, juicio de
expertos, estudios de mercado y demás considerados en el desarrollo de la formulación
de este documento, la viabilidad en la implementación de un sistema de control más
robusto para poder garantizar la aplicabilidad y funcionalidad al interior de EEC.

Definido el problema nace como objetivo la urgencia de re potenciar un sistema de

gestión documental que cumpla con los requisitos del negocio y garantice la necesidad
tanto del cliente interno como el externo, para ello se profundiza en el presente
documento la fase de formulación en cuyo desarrollo se evaluaron distintas herramientas
con el fin de seleccionar la mejor alternativa.

Es así como en el presente documento se logra concluir cuál de las herramientas es la

que más se ajusta a la realidad empresarial de la EEC y se estructura la fase de
planeación dándole a la EEC la herramienta para ejecutar el presente proyecto,
resolviendo con este sus deficiencias en el manejo documental.

La formulación de la planeación fue estructurada según los lineamientos dictados por el

PMI, entre algunos de los documentos desarrollados se encuentran al análisis de stake
holders, análisis de riesgos, estudios de caso entre otros, los cuales se encuentran
debidamente documentados a lo largo de este documento.

17
 INTRODUCCIÓN

El presente documento define la planeación inicial del proyecto de mejora al proceso de

Gestión Documental de la Empresa de Energía de Cundinamarca ESP, orientando
básicamente la gestión de documentos en:

Atención al cliente (PQR)

Pago a proveedores (facturas)
Gestión Jurídica
Perdidas de Energía (CNR e inspecciones técnicas) y
Gestión de Correspondencia General.

Para este modelo se utilizan las técnicas de la Gerencia de Proyectos basadas en el

modelo del PMI y otras herramientas vistas en la asignatura de Gerencia de Proyectos;
otra de las fuentes directas es la documentación e información suministrada por la
Empresa de Energía de Cundinamarca S.A. ESP y sus colaboradores.

El propósito de este documento es formular un proyecto que permita la mejora de

procesos, la gestión de información y la trazabilidad de los procesos enviados y recibidos
en la empresa, tanto administrativos como de negocio.

La formulación de este proyecto se encuentra orientada con la visión Colombia 2019,

generando estrategias para el desarrollo de un modelo empresarial competitivo; que
busca mayor efectividad en un proceso, que le permita a la EEC, generar valor agregado
a sus clientes, así como la optimización de recursos que contribuyan a la preservación del
medio ambiente, lo anterior disminuyendo el consumo de papel e implementando
mecanismos de digitalización de documentos.

18
 1. PLANTEAMIENTO FORMULACIÓN

A continuación se describe el espacio, tiempo e implicados que se encuentran

directamente involucrados con el problema de estudio, para dar una conceptualización
clara del alcance y el impacto del problema.

1.1 JUSTIFICACIÓN

Debido al cambio estructural y de procesos que ha implementado la dirección de la

Empresa de Energía de Cundinamarca, muchos procesos han generado la necesidad de
cambio en las herramientas de apoyo para su gestión, es así, como el proceso de
correspondencia manifiesta la necesidad de un cambio o repotencialización del sistema
de gestión documental.

Identificada la necesidad y su alcance se propone la planeación y ejecución de un

proyecto que permita controlar, integrar y reducir el tiempo de respuesta a la
correspondencia de sus clientes en las áreas de Atención al Cliente (PQR), Pago a
Proveedores (Facturas), Gestión Jurídica, Pérdidas de Energía (CNR e Inspecciones
Técnicas) y la Gestión de Correspondencia General, para ello el proyecto garantizará la
evolución del Sistema de Gestión Documental de la EEC, hacia una plataforma que se
adapte a las necesidades propias del carácter del negocio, que facilite la incorporación,
distribución, seguimiento, control y consulta de los documentos digitalizados recibidos.

1.2 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA O LA NECESIDAD

El proceso actual de la gestión documental cuenta con un sistema de gestión denominado

ORFEO, que no permite el manejo de flujos específicos de documentos, trazabilidad de
los expedientes por cada cliente, control de tiempos de atención de la correspondencia,
presenta deficiencias en el flujo de aprobación de los documentos tramitados, no cuenta
con un control para el seguimiento de los trámites como pago de facturas, reclamaciones
del cliente, demandas y tutelas además tiene deficiencias en el manejo de las alarmas.

19
Lo anterior ha generado una necesidad en las áreas de éste proceso, las cuales requieren
con urgencia repotenciar el sistema actual o implementar de un nuevo sistema que
cumpla con los requisitos del negocio y garantice la satisfacción del cliente interno y
externo.

Identificado el problema se crean los árboles Análisis de problemas y de Objetivos, de

acuerdo planteada por PMI.

1.3 ÁRBOLES

De acuerdo con el análisis hecho el problema identificado para la mejora de procesos en

la gestión de correspondencia en la EEC-ESP, es: “Deficiencia en el sistema de gestión
documental para los procesos de: Atención al Cliente, Jurídica, Tesorería, Perdidas y
correspondencia general (Véase Anexo A. Árbol del problemas)

Definido el problema, las causas y sus efectos, se procede con la construcción del árbol
de objetivo, donde se pueden identificar el objetivo principal y específicos del proyecto
(Véase Anexo B. Árbol de Objetivos).

De esta manera se estable como objetivo principal del proyecto lo siguiente:

Implementación de un Sistema de Gestión Documental que se adapte a las condiciones

del negocio de energía y mejore los procesos de Atención al cliente, Jurídica, Tesorería,
Pérdidas y Gestión Administrativa, garantizando la satisfacción del cliente interno y
externo.

Identificado el problema y establecido los objetivos, se procede con el análisis de los

involucrados en el proyecto, estableciendo el punto de partida para plan de gestión del
alcance.

20
1.4 ANÁLISIS DE IMPLICADOS

Con el apoyo de área correspondencia general se establecen la lista de implicados en el

proyecto para cada uno de los procesos definidos en el alcance, posteriormente se
establece la clasificación, el rol que desempeña y los requerimientos y expectativas de
cada uno, Véase el resultado en el siguiente cuadro.

Tabla 1.Registro de Stake-Holders (Sistema de gestión documental)

PROCESO NOMBRE POSICION CLASIFICACIÓN ROL REQUERIMIENTOS

David Felipe Acosta Gerencia General CLAVE Sponsor

1. QUE EL SISTEMA DE GD ESTE
Gestión AMBIENTADO EN LA WEB.
Javier Blanco Gerencia Adminitrativa y financiera CLAVE Sponsor
Documental Sandra Caicedo 2. QUE MANEJE UN GRADO DE SEGURIDAD
Jefe Div. Administrativa CLAVE Dueña del Proceso
Base 3. MANEJO DE WORK FLOW.
Orlando, Wilsón, regionales Usuarios Radicación CLAVE Usuario 4. CONSULTAS Y REPORTES.
Nubia Forero Gestion documental PRINCIPAL Usuario Líder 5. IMPLEMENTACION DEL PROCESO DE GD.
MT Proveedor Radicación SECUNDARIO Proveedor

Cristina Garavito Jefe Div. Tesoreria PRINCIPAL Usuario

1. ESTABLECER DIRECTRICES DE LAS

Liliana Barreto Gestión Facturas CLAVE Usuario Líder FACTURAS A RECIBIR.
2. ESTABLECER CON GESTORES INTERNOS
EN CADA UNA DE LAS AREAS Y PERMITIR EL
Facturas ENRUTAMIENTO.
Usuario SIE por CeCo Conformadores de facturas SECUNDARIO Usuario
3. PARAMETRIZACION DE LAS FACTURAS
(EXT - INT).
4. GENERACION DE INFORMES SEGÚN
Gerentes y Jefes Gestores de Presupuesto SECUNDARIO Usuario DEMANDA.
5. CONSIDERAR EL TRAMITE ÁRA LAS
FACTURAS DEVUELTAS.
Rocio Gonzalez Pagaduria PRINCIPAL Usuario Líder

Fuente: Resultado análisis de involucrados, elaborado por el grupo de proyecto.

De acuerdo a los requerimientos identificados para los Stakeholders de los procesos de la

EEC, en relación con el Sistema de Gestión Documental, la alternativa de solución de
Implementación del Software Mercurio es la más óptima, puesto que permite resolver los
requerimientos de cada uno de los interesados.

21
Tabla 1. (Continuación)
PROCESO NOMBRE POSICION CLASIFICACIÓN ROL REQUERIMIENTOS
1. ESPECIFICAR EL TRAMITE POR
Carlos Mario Restrepo Gerencia Comercial CLAVE Sponsor CATEGORIA DE DOCUMENTO, (NOTIFICAR Y
COMUNICAR).
Maria Paulina Estebán Jefe Oficina Atencion al Cliente PRINCIPAL Sponsor 2. CONTAR CON EL APOYO DEL DEPTO DE
SOPORTE DE OPERACIONES.
3. ESTABLECER DIRECTRICES DE
Maria del Pilar Vasquez Coord. Atención Cliente CLAVE Usuario Líder ALISTAMIENTO Y DISTRIBUCION.
PQR 4. QUE EL SGD ENRUTE LA
CORRESPONDENCIA CON UNA HOJA DE
Adriana Santos Defensoria del Cliente CLAVE Usuario Líder
DESPACHO.
5. ESTABLECER TIEMPOS DE ENTREGA DE
Tercero que atiende el
Coord. ALLUS CLAVE Proveedor ACUERDO LA PRIORIDAD DE ELLOS Y SUS
servicio al cliente
DESTINATARIOS EJ. DOCUMENTOS SSP
6. DIFERENCIAR ENTRE TIPO DE
Adriana Cubillos Oficinas de Atención PRINCIPAL Usuario
INFORMACION (RECIBIDA Y REMITIDA).

Nelsón Beltran Jefe Div. Control Perdidas PRINCIPAL Sponsor 1. ESTABLECER TIEMPO DE RESPUESTA
DESTINTARIOS.
Jairo Zambrano Lider Funcional Inspecciones CLAVE Usuario Líder 2. ESTABLECER DIRECTRICES DEL
Control
REPARTO.
Pérdidas 3. ESTABLECER MANEJO DE REPORTES DE
José Garcia Lider Operación integral CLAVE Usuario
INSPECCION TECNICA.
4. DEFINIR MEDIOS ALTERNATIVOS DE
Dolly Escobar Coord. Perdidas CLAVE Usuario
ENTREGA.

Fuente: Resultado análisis de involucrados, elaborado por el grupo de proyecto.

Como resultado de la matriz se identifican el rol, los requerimientos, las expectativas y el

interés o poder para cada uno de los interesados del proyecto Mejora del Sistema de
Gestión Documental de la EEC (Véase Anexo D: Matriz de StakeHolders EEC), de las
cuales permite ubicar en el gráfico siguiente:

Gráfico 1 – Análisis de Stakeholders

Análisis Stakeholders
6.00
A Mantenga Satisfecho B: Involucrar en la Decisiones
B
5.00

4.00

3.00
Poder
2.00
Monitorear
1.00 D
C Mantenga Informado
-
- 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00

Las estrategias identificadas según el cuadrante A, B, C y D son:

22
A: Mantener satisfecho
B: Involucrar en las decisiones
C: Monitorear
D: Mantenga informado

Las acciones específicas que se plantean para los involucrados ubicados en cada
cuadrante son:

A: Estrechamente Vinculado a la Gerencia

1. Comunicar oportunamente los inconvenientes y éxitos del proyecto
2. Consultar en la toma de decisiones
3. Presentar el seguimiento del proyecto con frecuencia
4. Escuchar las sugerencias y comentarios y aplicarlas como mejora
del proyecto
5. Cumplir con el plan del proyecto
B: Mantener Satisfecho
1. Involucrar plan de gestión de cambio
2. Cumplir con el cronograma
C: Monitorear
1. Capacitar e informar los procedimientos
2. Escuchar inquietudes y opiniones
2. Realizar seguimiento pre y post implementación de sus procesos
operativos
3. Mantener acompañamiento técnico en la salida en vivo
D: Mantener Informado
1. Desarrolle el plan de comunicaciones
2. Comparta los informes de seguimiento
3. Reciba retroalimentación
4. Aplique las sugerencias / mejoras

23
1.5 VISIÓN COLOMBIA 2019 / METAS DEL MILENIO

Visión Colombia 2019 considera dos principios básicos:

o Consolidar un modelo político profundamente democrático, sustentado en los
principios de libertad, tolerancia y fraternidad.
o Afianzar un modelo socioeconómico sin exclusiones, basado en la igualdad de
oportunidades y con un Estado garante de la equidad social.

A partir de los cuales desarrolla cuatro objetivos y asocia estrategias para su

cumplimiento:

1. Una Economía que garantice mayor nivel de bienestar.

Estrategias:
o Consolidar una estrategia de crecimiento.
o Adecuar la estructura fiscal
o Desarrollar un modelo empresarial competitivo
o Aprovechar las potencialidades del campo
o Aprovechar los recursos marítimos
o Generar una infraestructura adecuada para el desarrollo
o Asegurar una estrategia de desarrollo sostenible
o Fundamentar el crecimiento en el desarrollo científico y tecnológico

2. Una Sociedad más igualitaria y solidaria.

Estrategias:
o Cerrar las brechas sociales y regionales
o Construir ciudades amables
o Forjar una cultura para la convivencia

3. Una Sociedad de ciudadanos libres y responsables.

Estrategias:
o Lograr un país en paz
o Profundizar el modelo democrático

24
o Garantizar una justicia eficiente
o Fomentar la cultura ciudadana

4. Un Estado al servicio de los ciudadanos

Estrategias:
o Consolidar un estado eficiente y transparente y un modelo de intervención económico
óptimo.
o Fortalecer la descentralización y adecuar el ordenamiento territorial
o Diseñar una política exterior acorde a un mundo en transformación.
o Avanzar hacia una sociedad informada.

La formulación del proyecto Mejora del Sistema de Gestión Documental de la EEC

aplica al objetivo: “Una Economía que garantice un mayor nivel de bienestar” de
Visión Colombia 2019, y a las estrategias:

o Desarrollo un modelo empresarial Competitivo: mayor efectividad en un proceso

que le permita a la ECC generar valor agregado a sus clientes, innovando y convirtiendo
ésta ventaja comparativa en competitiva.

Meta del Milenio No 4:Incrementar la capacidad innovativa y emprendedora de las

empresas, empresarios y trabajadores.

o Aseguramiento de una estrategia de desarrollo sostenible: optimización de

recursos que contribuyan a la preservación del medio ambiente, disminuyendo el
consumo de papel e implementando mecanismo digitalización de documentos.

Meta del Milenio No 2: Mantener la cobertura de bosque del país

1.6 ESTUDIOS

El estudio se basa en el análisis organizacional, el marco legal, y de los procesos actuales

donde impacta el desarrollo del proyecto, determinando el estado del arte de la solución,

25
el análisis de sostenibilidad, para posteriormente concluir el impacto financiero del
proyecto.
Estos estudios se basan en la documentación de los procesos, el plan estratégico de la
EEC S.A. ESP y entrevistas realizadas con el área de Tecnología y Gestión Documental
de la empresa

1.6.1 Estudio organizacional. La Empresa de Energía de Cundinamarca S.A E.S.P.

es una sociedad comercial por acciones, de nacionalidad Colombiana.
Constituida como una empresa de servicios públicos de carácter mixto conforme a las
disposiciones de las leyes 142 y 143 de 1994, así como las demás normas que rigen el
sector eléctrico y debe desenvolverse en el ambiente de libre y sana competencia entre
los diferentes prestadores de servicios de energía eléctrica, según lo previsto en el
mencionado régimen.

La Empresa de Energía de Cundinamarca S.A. E.S.P desde 1994 es:

o Sociedad comercial por acciones.
o De nacionalidad Colombiana.
o Constituida como una Empresa de Servicios Públicos de carácter mixto, por tener
participación accionaria de carácter público superior al 50% pero menor al 100%,
conforme con las disposiciones de la Leyes 142 y 143 de 1994, de Servicios Públicos
Domiciliarios y ley Eléctrica.
o Del orden Distrital por tener participación del 68% del Distrito Capital.
o Ejerce sus actividades dentro del ámbito del derecho privado, como empresario
mercantil y sociedad anónima.
o Sus trabajadores son de carácter particular y como tal están sometidos a las
normas del Código Sustantivo del Trabajo.
o La responsabilidad Disciplinaria se establece dependiendo de sus estatutos.

26
1.6.1.1.1 Operación comercial de la EEC S.A. E.S.P, La operación de la EEC S.A.
E.S.P está localizada en 69 municipios del departamento de Cundinamarca, 4 el Tolima y
3 de Meta, para un total de 76 municipios.

La EES S.A. E.S.P comercializa aproximadamente 40 GWH mensualmente para el

mercado regulado, de los cuales el 67% está distribuido en el mercado residencial. La
población de los municipios en los cuales la empresa tiene presencia, asciende a
1.002.296 personas de acuerdo a los datos del DANE, de los cuales el 50% reside en el
área urbana y el 47% en la parte rural.

1.6.1.1.2 Operación administrativa y operativa de la EEC S.A. E.S.P

Gestión Administrativa:

La empresa cuenta con una sede administrativa principal ubicado en el edificio Torre 93,
donde se encuentran la Gerencia General y el staff, la Gerencia Gestión Redes, Gerencia
Comercial y las Unidades Administrativas, distribuidas en los pisos 4º.5º Y 6º.

Gestión Operativa:

Para la Generación de Energía Eléctrica, por medio de la captación, derivación y

conducción de caudal de la Central Hidroeléctrica de Río Negro, equivalente 45 GWH.

Para la Operación y mantenimiento de las subestaciones de transformación de energía

eléctrica, las cuales están distribuidas por todo el departamento de Cundinamarca.

La estrategia de Crecimiento del EEC

La estrategia de la empresa focaliza sus esfuerzos en desarrollar los servicios Actuales,

analizando sus necesidades y ofreciendo una mejor calidad del servicios y ampliando el
portafolio de servicios.

27
Por otro lado, la incorporación de nuevos servicios, ampliando la cobertura y el desarrollo
de nuevos proyecto de electrificación.

Lo anterior se puede entender mejor en la gráfica presentada a continuación, donde se

presenta los pilares fundamentales de los objetivos, que consiste, en nuevos productos
eléctricos por zona o mercado, veamos:

Figura 1- Estrategia de Mercado EEC

.
Fuente: Mapa estratégico de la Empresa de Energía de Cundinamarca

Con esta propuesta la EEC pretende alcanzar con los siguientes objetivos estratégicos
principales:

Figura 2- Objetivos Estratégicos EEC

Fuente: Mapa estratégico de la Empresa de Energía de Cundinamarca

28
Como resultado de los anteriores propósitos el plan estratégico de la empresa, el cual, se
explica en la imagen 3 El plan estratégico.

Figura 3 – Plan Estratégico EEC

Fuente: Plan estratégico Empresa de Energía de Cundinamarca

29
Se trata de lograr con el cumplimiento de los objetivos a desarrollar en cada perspectiva:
Regulatoria, Aprendizaje, Interna, cliente-mercado y financiera, obteniendo crecimiento,
desarrollo, competitividad y excelencia operacional.

De esta manera el objetivo del presente proyecto de mejora de proceso se orienta al logro
del objetivo capital de la información y el logro de procesos articulados y eficientes
aportando también a la excelencia operacional.

1.6.2 Estudio Legal. El estudio legal se orienta a identificar las condiciones regulatorias
del negocio las cuales están orientadas al cliente, al igual que las aplicadas
específicamente para la gestión documental.

La empresa de Energía de Cundinamarca, por ser empresa de servicios públicos

domiciliarios, se norma por las leyes 142 y 143 de 1994 y la normatividad expedida por la
CREG1, en particular la resolución CREG 108 de 1997, el Reglamento de Distribución o
aquellas que las modifiquen, adicionen, complementen o deroguen; por el Ministerio de
Minas y Energía, MINMINAS y demás autoridades competentes

Lo anterior enmarcado en el contrato de condiciones uniformes contrato de servicio

público domiciliario de energía eléctrica de mayo del 2011.

El proceso de correspondencia general en la EEC S.A. ESP esta normado por la ley 594
de 2000Ley General de Archivo, decretos y acuerdos reglamentarios entre otras como
matriz legal. Normas y especificaciones aplicadas por la empresa.

Las anteriores fundamentan los requisitos de la solución en tiempos de respuesta,

metodología de la correspondencia y calidad del servicio al cliente.

1
CREG; Comisión Reguladora de Energía Eléctrica y Gas combustible.

30
1.6.3 Estudio técnico

El estudio técnico se basó en el levantamiento de procesos con el sistema actual de

gestión documental, los equipos de hardware e infraestructura con que cuenta la EEC-
ESP, identificando la situación o requerimientos de la nueva solución propuesta.

1.6.3.1.1 Estudio proceso gestión documental actual (ORFEO)

Diagrama 1. Flujo proceso actual SGD

Comunicación Externa Recibida Comunicación Externa Enviada

Fuente: Flujo de proceso SGD, área administrativa: EEC S.A. ESP; vigencia 2009

31
El sistema de Gestión Documenta Orfeo fue implementado en Junio del 2007, adquirido a
través de convenio Inter-Administrativo con la SuperIntendencia de Servicios Públicos, sin
ningún costo de inversión por ser un software libre. El flujograma implementado para los
procesos del sistema son los que se pueden observar en el diagrama a continuación:

El sistema fue implementado con el fin de gestionar la correspondencia recibida y

enviada, verificando trazabilidad y atención de los documentos en las diferentes
dependencias de la EEC-ESP. El sistema permite gestionar la correspondencia recibida o
enviada, verificando trazabilidad y atención de los documentos en las diferentes
dependencias.

Situación Actual del proceso de correspondencia General es el Siguiente

Existen en la EEC, 17 puntos de radicación de PQR´s y un (1) punto de atención para

comunicaciones generales y proveedores de la EEC, ubicado en Bogotá, Sede Norte,
carrera 11 A No. 93-52, piso 5o.

Tabla 2. Relación Sedes – Puntos de Radicación

Sedes Puntos de radicación
Anapoima 1
Bogotá 1
Cáqueza 1
Choachi 1
Facatativá 1
Fusagasugá 1
Gacheta 1
Girardot 1
Guaduas 1
La Mesa 1
Macheta 1
Pacho 1
Puerto Salgar 1
Tocaima 1
Villeta 1
Agua de Dios 1
Apulo 1
BOGOTÁ - SEDE
NORTE 2
(1-Entrada 1-Salida)

Fuente: proceso de gestión documental área administrativa EEC S.A.

32
Correspondencia Recibida

Es importante aclarar que no existe un procedimiento escrito sobre el manejo de la

correspondencia recibida, sin embargo puede definirse de la siguiente forma:
El asesor debe leer la comunicación, validar que contiene los datos necesarios, identificar
el destinatario y el asunto de la misma e ingresarla al sistema de Gestión Documental y
Grabar la información en el Sistema Comercial.
El personal encargado del centro de correspondencia de la sede principal y radicadores
de PQR son personas contratadas en modalidad temporal o tercerizadas, sus funciones
se definen a continuación:

Tabla 3. Funciones del Radicador

Características
Proceso / Cargo #
Sede Funciones
Ventanilla
# de Nombre de la
Radicación Describa las funciones
personas sede
Recibida
El radicador debe leer la comunicación,
validar el contenido (información contenida),
Sede Norte. identificar el destinatario, asunto, adjuntos
2 2 Carrera 11ª No. entre otros de la misma, luego la ingresa al
93-52. Piso 5º. sistema de Gestión Documental, Graba la
información y la envía al destinatario
respectivo.

Fuente:Proceso gestión correspondencia EEC, Líder funcional Nubia Forero

El personal de correspondencia general realizar 2 Recorridos por día. Los Horario de los
recorridos internos son:

- Recorrido No.1: 9:00 a.m.

- Recorrido No.2: 2:30 p.m.

33
En la EEC, se reciben medios Físicos y por correo Electrónico, la descripción de los
controles que se realiza a la correspondencia general son:

Tabla. 4 Control a los documentos radicados.

Control Objetivo

Seguimiento a la entrega de la Correspondencia Controlar los documentos

externa entregados

Control a los documentos devueltos Llegar a cero devoluciones

Fuente: Proceso gestión correspondencia EEC, Líder funcional Nubia Forero

En cada centro de operación cuentan con los siguientes elementos:

2 Scanner
1 Impresora Zebra
2 PCS
2 Teléfonos

Proceso de Radicación Correspondencia Recibida

1. Comunicaciones externas (Recibidas)

2. Recibir la comunicación al usuario
3. Revisar comunicación
4. Analizar el documento e identificar el área competente
5. Ingresar la información en el SGD
6. Guardar datos
7. Imprimir sticker
8. Elaborar relación para entrega al archivo
9. Archivar planilla. se archivan las planillas. (Actividad a cargo del área de archivo).

34
Descripción del Proceso Actual Correspondencia Interna

Actualmente no hay un proceso definido y tampoco se registran en el sistema ORFEO

dichas comunicaciones, son manejadas con impresión en caso de requerirlo, de lo
contrario son enviadas por Correo Electrónico.

Descripción del Proceso Actual De Correspondencia Externa

1. Comunicaciones externas (Enviadas)

2. Recibir la comunicación al usuario interno
3. Revisar comunicación
4. Se registra envío en el SGD
5. Se carga imagen en el SGD
6. Se elabora la guía para la empresa de correos.
7. Alistamiento
8. Entrega a la (s) empresas de correo (Courrier)
9. FIN del proceso

Promedio de Folios y/o documentos recibidos y enviados (Mensual): Consultando

con el área de correspondencia, la EEC no ha sacado estadísticas permanentes, estás se
generan por solicitud específicas de las aéreas. Para el análisis actual nos entregaron la
siguiente información:

Tabla 5. Relación histórica de radicados

2009 2010
Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago
Correspondencia enviada 1.930 1.483 1.635 1.740 1.697 1.782 1.430 1.502 1.520
Correspondencia recibida 818 497 608 745 667 740 690 711 702
Correspondencia interna
Documentos no radicables No existe trazabilidad del manejo de esta información.

Fuente: SGD Orfeo, estadística del área administrativa EEC S.A. ESP

Los documentos son archivados físicamente según las tablas de retención documental, y
son digitalizados y almacenados en la Base de datos solo las 14 primeras páginas de los
documentos.

35
Parámetros por los cuales se consultan los documentos actualmente:
o Número de transferencia
o Número Contrato
o Año
o Número de radicado
o Asunto
o Remitente
Los soportes de las comunicaciones que se reciben normalmente son:
o Físico
o CD´S
o DOCUMENTOS
o DVD´SFAX

Permisos de consulta de los documentos radicados en el sistema actual ORFEO

Todos los usuarios de las Áreas, que tiene usuario de red y del sistema de gestión
documental Orfeo, no hay limitación de consulta por expediente.

Las transferencias documentales se realizan así:

Transferencias de usuarios al archivo: cada tres (3) meses o cuando el usuario lo

requiera, con aprobación previa del responsable (coordinador de archivo).

Transferencias al archivo central e histórico: de acuerdo con las TRD – Tablas de

Retención de documental (nivel de consulta) y se realizan diariamente.

Procesos críticos para el sistema de gestión documental ó procesos que manejan

volúmenes altos de correspondencia o que su documentación es urgente:

36
Tabla 6. Clasificación de procesos críticos en la gestión documental

Proceso Volumen de documentos Criticidad

PQR Enviados por el área responsable ALTA

Contratos Enviados por el área responsable ALTA

Contabilidad Enviados por el área responsable MEDIA

Fuente: definición del proceso gestión correspondencia EEC, Líder funcional Nubia Forero

1.6.4 Estado del arte. Con el fin de identificar las tendencias y evolución de los
sistemas de gestión documental en organizaciones nacionales e internacionales, a
continuación se presentan algunas de las soluciones del mercado:

1.6.4.1 Software SGD - sistema de gestión documental2. Es una herramienta flexible y

parametrizable diseñada acorde con la reglamentación del Archivo General de la Nación y
la norma ICONTEC NTC 4095.
Su construcción ha sido basada en el conocimiento de consultores expertos en los temas
de gestión documental, gestión electrónica de documentos, digitalización de imágenes y
profesionales en archivística. COES suministrará el licenciamiento del software de
Gestión Documental a perpetuidad. Actualmente esta aplicación corre satisfactoriamente
en la Gestora Urbana de Ibagué, en el IBAL (módulo de archivo), en la Secretaria de
Transito, Transportes y de la Movilidad (módulo de archivo) y en Aguas de Buga ESP.

2
Aguas de Buga ESP

37
1.6.4.2 Sistema docuware 53. Es un programa de software con tecnología avanzada para
gestión integrada de documentos.
Es capaz de procesar todo tipo de documentos, de fuentes diversas; y dispone de
procedimientos de control internos para asegurar el cumplimiento de los requisitos de
auditoría de empresa y compatibilidad. DocuWare 5 importa documentos, los clasifica,
añade un índice de texto completo y los prepara para el procesamiento posterior.
El programa está dotado de funciones adicionales para gestión de registros, que
garantizan la seguridad y el control de las operaciones de acceso. DocuWare 5 utiliza
funciones de flujo de trabajo, gestión de contenido Web e integración universal para
proporcionar eficaces gestiones de contenido empresarial (ECM) que facilitan la
expansión en el ámbito de una organización.

 Módulos opcionales para Docuware

Módulo de Correspondencia
Permite indexar y recuperar documentos en papel, aún para grandes volúmenes.

Módulo DocuWare Connect to Notes

DocuWare permite almacenar y organizar documentos de Lotus Notes. Con CONNECT to
Notes puede almacenar sus documentos de Notes en DocuWare y organizarlos de forma
simple y cómoda. Para ello dispone de numerosas posibilidades adicionales para la
administración documental, a la vez que en DocuWare puede seguir editando los
documentos de Notes almacenados.

Módulo DocuWare Connect to SAP

Almacenamiento digital para SAP con DocuWare, enlaza DocuWare, por medio de una
interfaz certificada con el módulo de SAP ArchiveLink, integrado en el SAP NetWeaver.
Es compatible con cualquier tipo de documento y estrategia de almacenamiento de SAP,
así como el almacenamiento de datos SAP.

3
www.summan.com/index.php/productos/software/docuware.html

38
Módulo DocuWare Cold/Read
Almacenamiento de datos de cola. COLD/READ se encarga del almacenamiento de los
ficheros de cola en DocuWare 5. Los documentos incluidos en los datos se pueden ver de
forma idéntica al original, se pueden completar con anotaciones y sellos y se pueden
imprimir.

Módulo DocuWare Auto-Index

Indexación automática de documentos almacenados mediante datos externos. Los
sistemas informáticos ya disponen de criterios de ordenación y búsquedas de palabras
para muchos de los documentos que deben ser almacenados. DocuWare AUTOINDEX
recoge los datos y los añade autónomamente al archivador como términos de índice. La
entrada manual deja de ser necesaria. El almacenamiento se ejecuta de forma
automática.

Módulo DocuWare Link

Acceso a Documentos directamente desde Aplicaciones como Finanzas y Contabilidad.
LINK permite integrar documentos archivados en DocuWare con otras aplicaciones, como
programas de contabilidad y de recuperación de documentos. Con unos cuantos clics
podrá acceder a todos los documentos que necesite para una aplicación, como
documentos de envío de registros de contabilidad procesados.

Módulo Content-Folder
Mayor Velocidad para el Workflow. CONTENT-FOLDER garantiza un acceso más rápido y
directo a las informaciones requeridas cotidianamente. Reúne en una carpeta virtual una
selección cualquiera de documentos almacenados en DocuWare. En lugar de contener
copias de los documentos, las carpetas contienen vínculos a los originales en el
archivador. La combinación de documentos la determina el usuario de acuerdo a sus
necesidades.

Módulo DocuWare Recognition

Asignación Automática de Índices mediante Reconocimiento de Código de Barras y Texto.
Con RECOGNITION podrá archivar documentos en DocuWare aún más rápido,
capturando criterios de indexado automáticamente a partir del contenido de los

39
documentos. RECOGNITION lee los textos mediante OCR (Optical Character
Recognition) o utilizando los códigos de barras de zonas predefinidas.

Módulo DocuWare Active Import

Almacenar Correos Electrónicos y Archivos de Forma Automática, Simple y Ordenada.
ACTIVE IMPORT supervisa las carpetas seleccionadas de Outlook y el directorio de
archivos, y almacena los mensajes de correo electrónico y documentos que encuentra en
el archivador central de DocuWare. ACTIVE IMPORT se ejecuta en segundo plano para
archivar automáticamente los mensajes de correo electrónico y se integra con los
exploradores de red.

Módulo DocuWare Web Client

Gestión documental basada en Internet con toda comodidad. Ya sea en las tareas que
requieren usuarios móviles, en los viajes de negocios, en el teletrabajo o en la oficina:
como usuario DocuWare dispondrá de una multitud de funciones estándar de DocuWare a
través del Cliente Web.

Módulos de Workflow
El Workflow o flujo de documentos permite trabajar con documentos que hacen parte de
un proceso de nuestra organización, documentos como correspondencia interna y
externa, contables, entre otros, que requieren viajar físicamente dentro de la organización,
expuestos a pérdidas, demoras, etc.

1.6.4.3 SGS service4. El SGS Service es un software diseñado a la medida del cliente, el
objetivo principal de este programa es la gestión documental efectiva puesta al servicio de
sus clientes y proveedores de SAYCO, para asegurar una ágil respuesta a sus
requerimientos.
Sayco apoyado en su proceso de mejora continua identificó la necesidad de elaborar un
software que permitiera seguir un work-flow apropiado a las expectativas de servicio de
sus clientes tanto internos como externos, razón por la cual inicio un bien planeado

4
Software Factory - SAYCO

40
camino en el desarrollo de un software a su medida, el mismo se ha denominado “SGS
SERVICE”.
Características del software:
El software funciona con ambientación web, los módulos incluidos en esta herramienta
son los siguientes:

Correspondencia
Call Center
Documentación
Administración

MÓDULO DE CORRESPONDENCIA:

Este módulo permite el procesamiento y envío de correspondencia dentro de la Sociedad.

La recepción de correspondencia permite hacer el seguimiento del correo entrante a la
sociedad, desde la recepción, digitalización, asignación de la correspondencia a su
destinatario hasta su correspondiente aceptación o rechazo.
El software también les permite ingresar las tareas de envió de correo por parte de un
usuario interno, su correspondiente recepción física en correspondencia, digitalización,
envió y validación de entrega, dejando constancia de los responsables y tiempos
utilizados en cada paso.

Para el envío de la documentación que llega a la Sociedad la dependencia de

correspondencia se encarga de digitalizar cada uno de los documentos que se ha
determinado son importantes para la gestión de las áreas.
El envío de la correspondencia permite asignar con exactitud datos del envío de la
documentación bien sea física o electrónica, y la realización del respectivo seguimiento a
la tarea.

41
MODULO DE CALL CENTER:

Es un módulo diseñado para la transferencia de información inter áreas con un único

responsable para el cumplimiento de tareas, la herramienta permite hacer amplias
descripciones de los casos que allí son fijados a fin de brindar respuestas en tiempos
justos, este módulo nos permite reasignar las tareas el número de veces que sea
necesario para llevar a cabo el cierre de las solicitud.
También permite ingresar al módulo de call center para observar la efectividad en el cierre
de las solicitudes por medio de la generación de reportes de pendientes.

MÓDULO DOCUMENTACIÓN

Permite la digitalización, organización y almacenamiento de documentos relevantes para

la sociedad y sus socios como lo son los contratos, partituras, caratulas, etc. La
documentación siempre está asociada a por lo menos a un socio o un socio y alguna de
sus obras, para esto el formulario permite la selección de los socios y en el campo código
de obra visualiza todas las obras relacionadas al socio digitado.
Finalmente y como parte vital del proyecto SAYCO estableció una serie de TRD´s Tablas
de Retención Documental las cuales se ajustan a los tiempo de almacenamiento
requeridos según el negocio que ellos desarrollan, almacenando únicamente aquellos
documentos necesarios para certificar la correcta ejecución de los procesos de la
Sociedad de Autores y Compositores.

42
1.6.4.4 Software mercurio (SGD)5. Es un software para la gestión documental de
cualquier organización desarrollado por la empresa SERVISOFT S.A.
Es una compañía dedicada a la consultoría, desarrollo y comercialización de sistemas de
información Genéricos para procesos estándares dentro de las organizaciones, que se
ajustan a las necesidades de aquellas empresas que cuenten con una infraestructura
adecuada, ofreciendo productos que están ampliamente soportados en las herramientas
de tecnología de punta y apoyan la transición de ambientes centralizados a plataformas
Cliente/Servidor y Web.

El sistema de GDC Mercurio ofrece las siguientes funcionalidades:

o Automatizar los procesos del Centro de Información Documental (CID) e integrar a

todas las personas encargadas de la administración documental y del archivo, de tal
manera que los procesos y operaciones se integren también de forma continua y se
garantice la seguridad de los documentos.
o Llevar a cabo la auditoria de los documentos y las imágenes asociadas, por medio de
reportes que muestran los movimientos y cambios realizados con las respectivas
fechas.
o Estandarizar los procesos de administración documental.
o Agilizar el flujo de información a través de las áreas de la organización.
o Mejorar la calidad del servicio que el CID presta al interior y exterior de la organización.
o Agilizar los trámites de los procesos documentales.
o Controlar el cumplimiento de los términos de vencimiento.
o Agilizar los canales de circulación y control de los documentos de las diferentes áreas.
o Permitir la trazabilidad de los documentos.
o Minimizar los riesgos de pérdida de documentos.
o Mejorar la conservación e integridad de los documentos evitando su manipulación.
o Permitir la consulta en línea de la información de los documentos y sus imágenes
digitalizadas.
o Suministra la información y asegura las consultas de los diferentes usuarios.

5
Servisoft S.A, http://www.servisoft.com.co/

43
o Mejora la eficiencia y la calidad del servicio en la localización y suministro de
información.
o Asegura la integridad de los documentos y la información en general.
o Sirve de apoyo en la unificación, estandarización y mantenimiento de procesos de
gestión documental.
o La aplicación MERCURIO ayuda a cumplir con la misión del centro de información
documental, en cuanto a servicios de consulta de información, organización, control y
protección de los documentos.
o La organización se beneficia por el mejor desempeño del CID, al existir un control de
las rutas de los documentos debido a que se agilizan todos los procesos de la
organización.
o La información veraz y oportuna es la herramienta más importante para el desarrollo de
estudios, formulación de planes y políticas y en la toma de decisiones.
o Al prestar un mejor servicio en el uso de la información y controlar los términos de
vencimiento de algunos documentos, los costos en los cuales incurre la organización
disminuyen.
o Implementar soluciones de alta tecnología que estén acorde con las innovaciones del
momento, tomando ventaja competitiva de los beneficios que éstas ofrecen.
o Organización en la conservación documental por cada una de las etapas del ciclo de
vida de acuerdo con las tablas de retención.
o Permite la economía del papel con el manejo de imágenes digitalizadas de los
documentos, evitando así, las fotocopias de los documentos.

Adicionalmente el sistema Mercurio, ha sido implementado desde hace más de cinco (5)
años por la empresa del vinculado Económico del grupo ENDESA CODENSA S.A. E.S.P.,
el cual ha evolucionado con la optimización del sistema, aplicándolo en diferentes áreas y
procesos, así como la evolución natural de la herramienta que hace parte de la estrategia
de desarrollo tecnológico de SERVISOFT S.A.6

Por lo anterior, Servisoft ofrece a los afiliados económicos del grupo los siguientes
beneficios:

6
Texto tomado de la propuesta comercial presentada por SERVISOFT S.A.

44
o Extensión del uso de la herramienta para nuevas empresas del grupo, que garantice la
optimización en la calidad de la información para el servicio al Cliente interno y externo.
o Instalación de servidores alternos y/o unificados que contengan el servidor del gestor
documental MERCURIO, tanto a nivel de bases de datos como de contenedor de
imágenes.
o Integración de Filiales, buscando estándares de procesos y procedimientos y acceso
global a la información.
o Automatización y estandarización de los procesos de: 1. PQR´s; 2. Radicación y
Distribución de Correspondencia Recibida, Interna y Enviada (Por cada Unidad de
Correspondencia).
o Brindar entrenamiento y acompañamiento, a los usuarios involucrados en los flujos de
trabajo.
o Brindar la asesoría, acompañamiento, soporte técnico y funcional en la entrada en
producción de flujos documentales.
o Interiorización, exteriorización y asimilación de buenas prácticas y tecnologías en
gestión de documentos al igual que la transferencia del conocimiento.

1.6.4.5 Infraestructura tecnológica proceso propuesto. Con el fin de identificar las

necesidades tecnológicas requeridas para la implementación de un nuevo sistema de
gestión Documental en la Empresa de Energía de Cundinamarca, se deben identificar
todos aquellos requerimientos no funcionales que hacen parte de la solución y que
pueden ser un problema para la puesta en producción del nuevo sistema.

1.6.4.5.1 Componente de hardware

Arquitectura de Servidores
Los siguientes son los requerimientos mínimos de hardware que se necesitan, para una
correcta instalación y funcionamiento de la aplicación “Mercurio”:

La capacidad y características del servidor tienen que estar distribuida en dos partes a
saber:

45
1. Capacidad del servidor de bases de datos.
2. Capacidad del servidor de almacenamiento de documentos.

Dicha capacidad se mide de acuerdo al volumen de registros que se van a administrar,

tanto a nivel de documentos en la base de datos como de imágenes en el servidor de
almacenamiento. Para el caso del Servidor Web, se debe medir según el número de
posibles usuarios concurrentes.

Para cada uno de dichos casos, El servidor depende del volumen de datos a procesar, un
servidor estimado es:

Sistema Operativo: Windows 2000 ó 2003 Server Edition

Procesador: Pentium, 3 Ghz cache, 1 Giga de Memoria- OK El procesador actual es
Intel(R) Xeon(R) CPU 5160 @3.00GHz Cache corresponde a 4MB
Memoria RAM: 2 GB
Unidad de cinta: DAT 36/72 o LTO2 - NO se requiere para la EEC, pues el sistema
de backup lo hace el prove3edor de Data Centro y la infraestructura es diferente, lo
que si se asegura es la inclusión de esta información en la estrategia de Backup
según políticas de la empresa.
Capacidad en disco: 640 GB efectivos sugerencia RAID 5 Tolerancia a Fallo NO,
Solo se tiene disponible una capacidad libre hasta Junio de 2011 de 120GB, el
volumen de crecimiento de espacio requerido deberá ser suministrado por las áreas
usuarias de la información.
Tarjeta de Red 100 Mbps
Motor de Base de Datos: Ms SQL Server, Oracle, PostgreSQL ó cualquiera de
conexión ODBC – Se aclara para la EEC se define como motor de Base de Datos
ORACLE.

1.6.4.5.2 Equipos/cliente. Todos los equipos que soporten Windows y/o un Browser
del sistema operativo, puede trabajar con el sistema, por lo tanto las características de los
equipos mínimas deben ser:

46
o Sistema Operativo: Windows 2000 Standard, XP con SP1
o Procesador Pentium 1 Ghz
o Memoria RAM: Mínimo 256 MB
o Capacidad en disco: Mínimo 1 GB
o Tarjeta de red: 100 Mbps

1.6.4.5.3 Ejemplificación almacenamiento de imágenes. MERCURIO permite guardar

las imágenes en formato comprimido, utilizando entre 30K y 54K (tiff G3/4) en promedio
por página, esto nos da un aprovechamiento del espacio en disco; basados en éste
promedio tendríamos como resultado la siguiente cifra:

No. De Paginas Espacio por página Total KBytes Total Ponderado Mega Bytes:
100.000 54K Promedio 5.400.000 Kb 5.273

Sí se desea almacenar las imágenes en Disco Duro, esto significará tener espacio de 5.5
Gb. Para ser consultadas en línea por las estaciones de trabajo de los usuarios del
aplicativo MERCURIO.

El cálculo realizado en 5.5 GB tiene un margen superior al tamaño proyectado a utilizar, lo

anterior para garantizar el óptimo performance del servidor y teniendo en cuenta que la
base de datos debe estar en un disco duro diferente a los discos del repositorio de
imágenes para optimizar los procesos internos del Servidor.

1.6.4.5.4 Espacio de almacenamiento de datos EEC. La empresa de Energía de

Cundinamarca, cuenta con un servicio de Datacenter tercerizado para el Hosting de los
Servidores y recursos de almacenamiento por tanto este se convierte en un punto crítico
de análisis.

Para determinar el recurso exigido por el sistema de gestión documental Orfeo se tuvieron
en cuenta los siguientes aspectos:

47
Tabla 7. Características documentos digitales
Numero de paginas Tipo
Radica en digitalizadas x docume
Tipo Documento SGD? documento PPP nto
Correspondencia Externa Recibida Si 14 150 .pdf
Correspondecia Externa Enviada Si 14 150 .odt
Correspondencia Interna No -- -- --
Fuente: Estadística tomada del SGD Orfeo, para almacenamiento de documentos .pdf,
suministrada por Unidad de TI.

1.6.4.5.5 Recomendaciones arquitectura distribuida. Arquitectura sugerida para

distribución de componentes en empresas con altos Volúmenes de documentos y
transacciones, como el que se manejará en la EEC es la siguiente:

Figura 4. Arquitectura Distribuida del SGD

Fuente: Documento requisitos funcionales Unidad TI, EEC S.A. ESP.

De acuerdo con las observaciones del encargado de infraestructura de la EEC, Se
dispone de un servidor de BD Oracle, un servidor para aplicación web windows y un
servidor para almacenamiento de imágenes Linux, éste último si cuenta con políticas de
backup a cinta LTO2

48
1.6.4.5.6 Servidor web y/o de aplicación. Está dedicado solo al entorno web, Permite
unificar todas las operaciones que se ejecutan sobre los datos, es el canal de
comunicación entre el usuario final y la información o imágenes.
Este servidor se sugiere dedicado para el sistema por el alto nivel de disponibilidad
requerido y servicios prestados. Este servidor cuando es de bajo desempeño y presenta
congestión puede ser configurado para utilizar balanceo de carga entre aplicaciones con
otro Servidor para evitar embotellamientos y permitir distribuir las solicitudes en forma
transparente para el usuario final.
El servicio web está provisto de un componente que sirve de canal de comunicación para
que los usuarios no lleguen directo a los documentos y brinda un nivel de seguridad muy
importante en la información.
o Windows 2003 Enterprise Edition (Todo usuario que se conecte debe tener licencia
de uso de recursos del servidor ó licencias de acceso cliente)
o 6 Gb Memoria Ram
o Máquina virtual Java ver. 1.6
o Contenedor Web Apache Tomcat ver. 5.5 (También es factible trabajar con:1. OAS
sobre Windows 2. Jbox)
o Acceso Cliente de Oracle ö MS SQL Server

1.6.4.5.7 Servidor de bases de datos. Encargado de proveer todos los servicios de

información (datos) del sistema, puede ser compartido con otras aplicaciones base de
datos sugeridos por desempeño, soporte y posicionamiento en el mercado.
o Sistema Operativo LINUX
o 8 Gb Memoria Ram
o 2 Gb Base de datos (Depende del volumen de registros y del dimensionamiento
que se efectúe durante el proyecto)
o Oracle 9i-10G
o Librerías de comunicación LDAP: Si la empresa desea hacer

49
1.6.4.5.8 Repositorio de imágenes / documentos / archivos. El almacenamiento de
los documentos y su correcta administración es clave para el desempeño del sistema, la
idea principal de independizar este contenedor radica en tiempos de respuesta, Mejoras
en velocidades de lectura y escritura y seguridad.

 El nuevo sistema Mercurio permite ser configurado en Discos Locales, SAN, NAS
y aprovechar las ventajas que suministran cada uno de estos medios.
 El contenedor de imágenes depende del volumen de la información y del sistema
de backups que se vaya a implementar. Según cada caso NAS ó SAN.

De acuerdo con el análisis de recursos, LA EEC dispone de SAN para los servidores de
aplicación web (Windows server) y BD (Linux-Oracle), sin embargo, si se requiere un
servidor adicional para almacenamiento de archivos diferente al servidor de aplicaciones
actual (Linux).

1.6.4.5.9 Escáner e impresoras. La EEC cuenta con scanner obsoletos para las
necesidades de digitalización y radicación de documentos especialmente en ZONA, por
tanto se requiere la actualización de dichos recursos, que según la unidad de TI se
encuentra en proceso de compra, así:

DOS (2) EQUIPOS FAX SERVER:

Marca: PANASONIC
Modelo: KX-FT987LAB
NUEVE (9) SCANNERS:
Marca: HEWLETT PACKARD
Modelo: Scanjet N6350
SIETE (7) SCANNERS:
Marca: HEWLETT PACKARD
Modelo: Scanjet N5590

50
De otra parte las impresoras son suministradas y soportadas por una contrato de
OUTSOURSING que mantienen dichos recursos actualizados y buen funcionamiento, por
tanto no se hace necesario la adquisición de dicho equipos.

1.6.4.5.10 Infraestructura de red. El Sistema de Gestión Documental MERCURIO

posee una estructura que le permite adaptarse a diferentes tecnologías siempre y cuando
cumpla con la filosofía de los sistemas de información basados en plataformas WEB y
Cliente/Servidor. Las especificaciones de la plataforma tecnológica son:
Está construido en PowerBuilder 8.0 y J2EE
El Diseño del sistema está soportado por la herramienta Power Designer de
Sybase.
El modelo de datos se puede implementar sobre cualquier base de datos
relacional que soporte SQL ANSI.
El producto corre sobre los siguientes motores de bases de datos: Ms SQL/Server,
Oracle, Postgresql. Las estaciones pueden trabajar sobre la interfaz Gráfica de
Usuario Win98, Win XP/2003/Vista.
Soporte de los browser de IE de Microsoft y Netscape.
Se adapta a cualquier servidor de redes, siempre y cuando soporte los motores
anteriormente mencionados, esto es, Windows 2000/3 Server, Linux, Unix.
Trabaja con protocolos TCP/IP y IPX/SPX.

La empresa cuenta con una red LAN en cada oficina, la cual se conecta a la RED WAN
que permite la conexión de cada oficina Zonas con el DataCenter Central.

La estructura de la red WAN presentada en la figura 5, muestra la topología de la red,

que soporta los sistemas de la EEC.

51
Figura 5. Mapa de Red WAN EEC - 2010

Fuente: Documento requisitos funcionales Unidad TI, EEC S.A. ESP.

En el anterior, Mapa se puede observar cómo se integran las Oficinas Zonales con la
sede central y estas al Data Center, donde se encuentran los servidores de aplicaciones y
de archivos.

Todos los puntos actuales tienen acceso a internet, y a ORFEO sin embargo los
diferencia la calidad de la conexión. En las siguientes oficinas la conexión es a través de
VPN, con canal de Conexión GPRS. Cuya conexión hace más lenta la navegación y
operación de los sistemas, pues depende del operador Celular.
CHOACHI
MACHETA
ANAPOIMA
TOCAIMA
Según el plan estratégico de la Unidad de TI, estas oficinas estarán conectadas a través
de la Red WAN en el primer trimestre del 2011.

52
Diagrama 2. Diagrama flujo del proceso con MERCURIO – Radicación Salida

53
Diagrama 3. Diagrama flujo del proceso MERCURIO– Radicación Externa

54
1.7 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

En el análisis se identifican los aspectos ambiental y social, evaluando el beneficio

económico que ofrece al implementar la mejora de los procesos en la empresa de Energía
de Cundinamarca.

1.7.1 Sostenibilidad ambiental. La EEC-ESP en sus proyectos procura contribuir al

equilibrio ambiental, por ser la conservación del medio ambiente un pilar importante para
el servicio de energía, más aun para el desarrollo progresivo de una región.

Aunque los proyecto TIC no se relacionan directamente con el medio ambiente, la EEC
asegura que los equipos electrónicos adquiridos minimicen el impacto ambiental, ya sea
por consumo de energía, manejo de equipos obsoletos y reducción de papelería.

En este sentido, el proyecto de mejora del proceso de Gestión Documental de la EEC

contribuye a la sostenibilidad ambiental en los siguientes aspectos:

Reducción consumo energético: uso de equipos tecnológicos que ofrecen un menor

consumo de energía y evitan la contraindicación de radiaciones.

Ahorro consumo de papel: el ahorro de papel, mejora la sostenibilidad ambiental,

representa un menor impacto sobre el medio ambiente debido a una menor necesidad de
recursos naturales, menor vertido de efluentes, ahorro de energía, entre otros.

Tomando la estadística del número de documentos radicados e impresos, se obtiene el

siguiente eco-indicador:

En ORFEO, se radican un promedio anual de 214.522 hojas /año solo entre la

correspondencia externa recibida y enviada, porque hay que recordar que en este sistema
no se registran la correspondencia interna.

55
Tabla 8. Resultado análisis consumo de papel en EEC

ECOINDICADORES PROYECTO MEJORA DE PROCESO SGC EEC

ORFEO MERCURIO AHORRO

1. Consumo de Papel

Correspondencia Externa

4 meses 4 meses
Enviada

Respuestas área jurídica 4.200 Radicados

PQR 8.400 Radicados
Total Enviada 6.788 Radicados 12.600 Radicados

Recibida 2.150 Radicados 0 Radicados impresos

Total 8.938
Total radicados por Año 26.815 Radicados 12.600 Radicados

8 hj/ rad 8 hj/ rad

No de hojas promedio por radicado

Total de Hojas enviada y recibida 214.522 hj/ año 100.800 hj/ año 113.722 hj/ año

Correspondencia Interna
Según estadisticas de la EEC, en 4 meses se
1.200 n/a: no se va a imprimir nada, todo es digital.
trasfieren internamente Hj/rad
Total de Hojas por año 3.600 hj/ año 0 hj/ año 3.600 hj/ año

TOTAL AHORRO POR AÑO 117.321,60 hj/ año

De acuerdo con el ahorro de impresiones proyectadas que se harán con el nuevo sistema
de Gestión Documental Mercurio, el cual, digitalizará el 100% de los documentos
radicados y manejara los WF de correspondencias Interna, se espera recibir una
reducción del 54% menos de papel impreso que equivalen a 117.321 hojas/año.

Lo anterior implica también un ahorro no cuantificable de agua utiliza en las etapas del
proceso de fabricación del papel y en actividades complementarias del mismo: para
rociadores y toberas, de refrigeración, caldera, sellado y limpieza.

En función de las emisiones de CO2, considerando la equivalencia de la cantidad de este

compuesto generada por cada Kg de papel producido (1kg papel: 1,3 Kg CO 2)7, el total de
CO2 que se evita con el proyecto es 686 Kg.

De acuerdo al Ecoindicador 99, el indicador del papel es 96 milipuntos por kg.

7
Estudio Biblioteca Nacional de España – Clemente Álvarez.

56
Ahorro consumo de Tonner (Tinta): la producción de tinta supone un proceso muy
intensivo de CO2, al ahorrar su consumo se alivia el medio ambiente al reducir la huella de
carbono, entendido como “la totalidad de gases de efecto invernadero (GEI) emitidos por
efecto directo o indirecto de un individuo, organización, evento o producto”8. Las
emisiones de CO2 de acuerdo al Ecoindicador 99 son en promedio de 3.30 E +09 de
afectación.

Para determinar el Eco-indicador, se levantó la información de consumibles en un año,

según el tipo de impresora con que cuenta la EEC y con el uso del sistema gestión
documental ORFEO, cuantificando así el ahorro en tonner:

Tabla 9. Consumo anual tonner con ORFEO

SISTEMA ACTUAL ORFEO
$us
Impresoras (Alta)
8 impresoras / 6 tonner al año 48 uni/año
Valor unidad $148,20 Uni
Total $7.113,60

Impresoras (Media)
12 impresoras / 6 tonner al año 72 uni/año
Valor unidad $65,00 Uni
Total $4.680,00

27 impresoras /4 tonner al año 108 uni/año

Valor unidad $65,00 Uni
Total $7.020,00

Total consumo al año $18.813,60 Año

pesos TRM de $1782 $ 33.525.835 año/cop

8
www.wikipedia.org

57
De este valor el 60% del consumible es de correspondencia, el 40% restante a la
operación de la EEC.

Es importante aclarar que este valor corresponde a consumos de impresión para todas las
actividades de la empresa, de la cual se estima que el 60% del consumible es del
proceso de correspondencia, el 40% restante a la operación de la EEC. Lo anterior
significa que el valor en pesos gastado por correspondencia General es de $20’115.501
Pesos/Año.

El resultado del ahorro se calcula a partir del número de impresiones que se disminuye al
implementar el nuevo sistema, el cual evita la impresión de correspondencia interna y la
mayoría de los documentos externos recibidos, pues serán digitalizados al 100%.

A continuación se observa el resultado del ejercicio, donde se puede apreciar el ahorro

del 54% de impresiones que representan un ahorro de $ 10’819.574 al año (Véase
Siguiente tabla).

Tabla 10. Tabla Cálculo de Ahorro de Tonner en Pesos

IMPREMENTACION DEL NUEVOS SISTEMA SGD - MERCURIO

Consumo de Toner Correspondencia $11.288 año

pesos TRM de $1782 $ 20.115.501 año/cop

Ahorro de impresiones Nvo Sistema 54%
Total Ahorro Toner $/año $10.819.574 año/cop

58
1.7.2 Sostenibilidad social proyecto. Como parte integral de los proyectos aprobados
por la alta dirección de la EEC-ESP, y teniendo en cuenta que dentro de su planeación
estratégica es contemplado un modelo de responsabilidad social Corporativa, para este
proyecto han sido contemplados los beneficios sociales que la implementación de un
nuevo Sistema de Gestión documental puede traer entre ellos están:
o Tener en cuenta la participación de la población en los procesos de PQR de la
empresa dando respuestas más ágiles de acuerdo a las necesidades de cada uno de los
usuarios.
o Aumentar el bienestar de los usuarios frente a la prestación del servicio.
o Asegurar el acceso básico a servicios y a información a la población en general.
o Alentar a la comunidad a confiar más abiertamente en los procesos que EEC
adelanta para asegurar la excelente prestación del servicio.
o Generar una atmósfera de equidad entre todos los usuarios de los servicios de EEC.

Es importante partir del punto que EEC con la implementación de este sistema de gestión
documental busca cubrir con los principios básicos de los sistemas socialmente
sostenibles:
o Proteger el bienestar de sus usuarios.
o Proteger la salud física de los usuarios.
o Alentar a la comunidad.
o Cubrir a toda la población de usuarios.
o Proporcionar a todos los usuarios los servicios esenciales.

1.8 EVALUACIÓN FINANCIERA

La evaluación financiera aplicada para el proyecto, por tratarse de un sistema asociada a

unas de la áreas de apoyo de la EEC y definido como proyecto de implementación de
software, el cual para llegar a una definición objetiva se pueden utilizar métodos de
evaluación donde se evalúen elementos positivos (movimientos de efectivo, ventajas
intangibles) y por el otro lado los elementos negativos (costos, desventajas). Finalmente el
lado que obtenga mayor peso es el ganador.

59
El modelo de evaluación Costo-Beneficio, que sirve como guía para lograr una respuesta
de viabilidad, que si bien nos es para nada definitiva, nos permite aterrizar las
expectativas del proyecto y de alguna manera lograr un punto de equilibrio.

Descripción del Modelo

Con esta introducción de lo que interviene en un Análisis de Costo-Beneficio, se describen
a continuación los elementos que deberán contemplarse en la evaluación, así tenemos:

Costos
A. Precio del Software.- Generalmente se contempla el Licenciamiento y Soporte
B. Infraestructura.- Toda los componentes de Hardware y Software requeridos.
C. Implantación.- Consultoría para instalación y puesta en funcionamiento
D. Entrenamiento.- Dirigido a los Usuarios de la Aplicación
Costo Total de la Solución (CTS) = A + B + C + D
Beneficios
A. Mejora de Procesos.- Conducen a reducción de tiempo y recursos
B. Disponer de Sistemas de Información.- Mejora la toma de decisiones y obtención de
ingresos.
C. Personal Motivado.- Creciente moral del personal al funcionar en un entorno de
herramientas modernas para el negocio.
D. Intangibles.- Otros beneficios intangibles que sean identificados y cuantificables.
Beneficio Total de la Solución (BTS) = A + B + C + D

Resultado de la Evaluación
Si el resultado de dividir BTS/ CTS es mayor a 1, entonces la Solución es Viable, caso
contrario no es recomendable.
Vamos el resultado obtenido para el proyecto de implementación del nuevo sistema de
gestión documental:

60
 ANÁLISIS RELACIÓN BENEFICIO/ COSTO
PROYECTO MEJORA DE PROCESO SGC EEC

1. Patrocinados del Proyecto: Área Financiera y Administrativa de la EEC

2. Población 200 empleados

3. Usuarios 110 usuarios

IDENTIFICACIÓN Y CUANTIFICACIÓN BENEFICIOS

CUANTIFICACIÓN

Silencio Administrativo
PROMEDIO
ORFEO 35 mes
Nuevo Sistema de gestión 20 mes

DISMINUCIÓN 15 mes
Beneficio a obtener 43%
Costo diario $106,666.67 d/h
Valor total Tramitar silencio $ 533,333.33
Beneficio total percibido $ 8,000,000.00 mes
$ 96,000,000.00 año

Recuperación de Energía
PROMEDIO / MES
Procesos de recuperación de energía 12 Procesos/mes
Consumo de energía por usuario 400 Kw / usuario
Valor del Kw $410.00 Valor Cu Estrato 4
Valor recuperación de energía $1,968,000.00
Recuperación Total Admitida $ 9,840,000.00
Recuperación Anual $ 118,080,000.00 Año

Tiempo de Respuesta

ORFEO
Promedio de radicados Sistema Actual 200 Radicados

61
Orfeo

70% Se tramitan oportunamente 140 Radicados

30% No se tramitan oportunamente 60 Radicados
silencio administrativo ** 35%
21
Vr ahorrado por contestar
oportunamente 11,200,000 Año

Ahorro de Papel

Cantidad de Papel 117,321.60 hj/ año

Valor Promedio Ahorrado por Año $5,866,080 Año

Ahorro de Tonner

Valor ahorrado por Año $ 10,862,370.60 año/cop

Tiempo de los radicadores

Valor ahorrado por Año $ 62,400,000 Año

TOTAL BENEFICIOS DEL PROYECTO $304,408,450.60 VPN

BENEFICIOS $304,408,450.60 ($ 731,137,734.97)
tasa de descuento 12%
No periodos 3
Costo mantenimiento X 5 años 139,289,090 -$334,548,891.68

62
 COSTOS
V/U TOTAL
Contratacion de software
Licenciamiento 586,429 64,507,190
Mantenimiento y soporte (12 M) 2,321,485 13,928,909
Implementación 98,492,810 98,492,810
Evolutivos (V/HH) 110,000 8,800,000
Adquisicion de hardware
Contratacion servicio de Internet 2,000,000 3,600,000
Data Center 3,500,000 6,300,000
Contratacion servicio de mantenimiento
2,100,000 12,600,000
hardware
Arrendamiento Impresoras (Suministro
1,554,698 9,328,188
consumibles)
Scanner N6350 1,500,000 13,500,000
Scanner N5590 650,000 4,550,000
Fax - KX-FT987LAB 380,000 760,000
Talento Humano 77,640,000
Logística 26,500,000
Costo Total 340,507,097

CÁLCULO B/C
%
TOTAL BENEFICIO / $396,588,843.29
1.164700668
TOTAL COSTO $ 340,507,097
ANÁLISIS Y CONCLUSIONES

RELACIÓN B/C

La relacion B/C del proyecto da un resultado de 1.164, el hecho de ser mayor que 1 nos
indica que la realizacion del proyecto es viable.

No de Kwh y No fraudes
Recuperación de Energia:
KPI ganados

No silencios administrativos

1.8.1 Presupuesto. El presupuesto de inversión del proyecto asciende a Doscientos

treinta y seis millones trescientos sesenta y siete mil noventa y siete pesos ($
236.367.097), el cual contempla los siguientes conceptos:

63
Tabla 11. Presupuesto de inversión del software

RUBROS VALOR TOTAL

Licenciamiento de Software $ 64,507,190.00
Mantenimiento y soporte $ 13,928,909.00
Implementación $ 107,292,810.00
Infraestructura de Hardware $ 50,638,188.00

Total $ 236,367,097.00

Fuente: Análisis de mercado Unidad de TI EEC

El presupuesto de gasto asumido por el área responsable de la gestión en recurso

humano y administrativa.

Tabla 12. Presupuesto Recursos humanos

RUBROS VALOR TOTAL

Recurso Humano( Nomina) $ 77.640.000,00

Mantenimiento y soporte $ 26.500.000,00

Total $ 104.140.000,00

Fuente: Calculo promedio de sueldos nomina EEC

1.8.2 Análisis de sensibilidad. Para el proyecto se identifican dos variables críticas de

impacto en la relación beneficio/costo.
La primera es el proceso de recuperación de energía, la cual dependiendo de dos
factores: Cantidad de Kwh recuperados y el número de fraudes ganados generan una
variación representativa para la inversión.
La segunda variable critica es la Reducción de silencios administrativos, debido a el
comportamiento critico dentro de la relación B/C, es decir, entre mayor sea el número de

64
casos gestionados la cantidad de silencios disminuirán generando un ahorro importante
en la gestión del recurso humano.
En conclusión, el proyecto de implementación de Mercurio, es viable si se logra
incrementar el número de procesos de recuperación de energía a mínimo 10 casos o se
logra una recuperación de 350 Kwh por caso.Véase Análisis de Sensibilidad de la relación
Costo/Beneficio.

1.8.3 Conclusiones del análisis. El proyecto de implementación de Mercurio, es viable

si se logra incrementar el número de procesos de recuperación de energía a mínimo 10
casos o se logra una recuperación de 350 Kwh por caso.

Aunque en menor impacto con respecto a la recuperación de energía, la disminución de

silencios administrativos tiene incidencia por el alto valor que implica su trámite, para que
sea aceptable la viabilidad del proyecto, la reducción de dichos silencios administrativos
debe ser como mínimo de 12/ mes.

Las demás variables del análisis de B/C contribuyen a aspectos importantes del proyecto
tales como la sostenibilidad ambiental (ahorros de tonner, papel) y en costos
administrativos como tiempo de los radicadores.

El proyecto generará un incremento en el nivel de satisfacción de los clientes internos y

externos de la EEC, asociado con mayor agilidad en los trámites, trazabilidad en el
servicio, preservación de la propiedad de las partes interesadas, entre otros.

La viabilidad del proyecto de Mejora del Proceso al SGC le permite a la Empresa de

Energía de Cundinamarca (EEC), el desarrollo de un modelo empresarial Competitivo,
mediante su capacidad innovativa.

65
 2. PLANEACIÓN

En este capítulo se estructura los planes necesarios de modelo de PMI, que

consideramos son necesarios para la ejecución exitosa del proyecto, detallando el plan de
cada uno:

2.1 PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE

De acuerdo con la metodología del PMBOK, en el presente plan “incluye los procesos
necesarios para asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y sólo el
trabajo requerido”; por tanto en este documento se detalla cómo será definido,
desarrollado, y verificado. Declarando quién es responsable de manejar el alcance del
proyecto y se define como guía para manejar y controlar el alcance.

2.1.1 Objetivo. Presentar las necesidades, deseos y expectativas de las partes

Interesadas (Stakeholders) en el sistema de gestión documental para los procesos de:
Pago a proveedores, Jurídica, Atención al Cliente, Correspondencia General e
inspecciones y CNR de la Empresa de Energía de Cundinamarca E.S.P., Así como
determinar los supuestos y las restricciones para establecer que estén completos y se
adicionen los que sean necesarios durante la ejecución del proyecto.

2.1.2 Definición del alcance. Para entender y determinar el alcance del proyecto se
temaron como referencia las información resultado del estudio del organización y
situación del estado del arte, terminar el problema a resolver con la ejecución del
proyecto.

66
2.1.3 Descripción del problema. El proceso actual de la gestión documental cuenta
con un sistema de gestión denominado ORFEO, que no permite el manejo de flujos
específicos de documentos, trazabilidad de los expedientes por cada cliente, control de
tiempos de atención de la correspondencia, presenta deficiencias en el flujo de
aprobación de los documentos tramitados, no cuenta con un control para el seguimiento
de los trámites como pago de facturas, reclamaciones del cliente, demandas y tutelas
además tiene deficiencias en el manejo de las alarmas.

Lo anterior ha generado una necesidad en las áreas de éste proceso, las cuales requieren
con urgencia repotenciar el sistema actual ó la implementación de un nuevo sistema que
cumpla con los requisitos del negocio y garantice la satisfacción del cliente interno y
externo.

2.1.4 Definición alcance del proyecto. Planear la implementación de un Sistema de

Gestión Documental que se adapte a las condiciones del negocio de energía y mejore los
procesos de Atención al cliente, Jurídica, Tesorería, Pérdidas y Gestión Administrativa,
garantizando la satisfacción del cliente interno y externo

2.1.4.1 Análisis del producto. El producto esperado como resultado de la ejecución del
proyecto corresponde a la Análisis, Diseño, Implementación y soporte del sistema de
Gestión Documental de la EEC, para los procesos de Atención al cliente, Jurídica,
Tesorería, Pérdidas y Gestión Administrativa, garantizando la satisfacción del cliente
interno y externo

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO

OBS para la Mejora al Proceso de Gestión Documental de la Empresa de Energía de

Cundinamarca, se define según grafico 2 – Organigrama del proyecto.

El organigrama propuesto se observa el Gerente de proyecto con el apoyo de 5 líderes

funcionales, un comité directivo y los consultores del proveedor del software. Los roles a
desempeñar por estos se definen en el plan de gestión del talento humano.

67
Gráfico 2 – Organigrama del proyecto

DIRECCION DEL PROYECTO

Javier Blanco CORRESP.
Sandra Caicedo GENERAL
Misael Cano XXXXXXX

GESTION ATENCIÓN AL
JURIDICA CLIENTE
XXXXXXX XXXXXX
GERENCIA DEL PROYECTO
Marcela Parrado GRUPO DE CONSULTORES
Representa Proveedor PROVEEDOR

XXXX

XXXX
CONTROL PAGO A
PERDIDAS PROVEEDORES
XXXXXXXX XXXXXXXX
XXXX

El proyecto está orientado en una organización de colaboración y no jerárquica para darle

una buena dinámica al proyecto.

2.1.5 EDT. La Subdivisión de los principales productos entregables del proyecto se

detallaron a nivel cinco, su numeración se definió con las iniciales del proyecto +
numeración del nivel, véase el anexo H – WBS. A continuación se presenta la estructura
de entregables del proyecto:

68
Tabla 13. Entregables del proyecto
EDT ENTREGABLE ENTREGA

SGD-1.5 Firma Acta de Constitución del Proyecto 21/12/2010

SGD-2.10 Entregar Plan General del Proyecto 29/12/2010
SGD-4.1.5 Contrato firmado 02/03/2011
SGD-4.2.2 Reunión de inicio del proyecto 02/03/2011
SGD-4.3.3.3 Acta de Entrega aplicación y equipos proyecto 07/03/2011
SGD-4.4.1.4.7 Aprobación del proceso pruebas para entrada a producción 30/05/2011
SGD-4.4.2.4.7 Aprobación del proceso parametrizado para entrada a producción 18/04/2011
SGD-4.4.3.4.7 Aprobación del proceso parametrizado para entrada a producción 10/06/2011
SGD-4.4.4.4.7 Aprobación del proceso parametrizado para entrada a producción 28/03/2011
SGD-4.4.5.5 Evaluación y cierre capacitación 23/06/2011
SGD-4.4.6.8 Acta lanzamiento sistema 28/06/2011
SGD-4.4.7.7.14 Aprobación del proceso parametrizado para entrada a producción 01/08/2011
SGD-4.4.9.7 Evaluación cierre capacitación 24/08/2011
SGD-4.4.10.2 Entrada a Producción 24/08/2011
SGD-4.4.8.2 Acta de Cierre proyecto 25/08/2011

Fuente: Cronograma del proyecto – Elaborado en la fase de planeación.

2.1.6 Verificación del alcance. El producto resultado del proyecto se dará a

satisfacción cuando se cumpla con la entrega a tiempo de los hitos definidos en el plan,
obteniendo como resultado final la puesta en producción del sistema de gestión
documental Mercurio en la EEC.

La aceptación de los entregables se hará con la firma del acta de recibo por Gerente
proyecto y el líder o líderes de cada módulo.
Por tanto la medición del avance y cumplimiento de los entregables del proyecto están a
cargo del gerente de proyecto, encargado de informar continuamente al comité directivo el
estado y las decisiones que superen el margen de tolerancia de la gerencia.

2.1.7 Factores claves de éxito. A continuación se detalla los factores claves para cada
uno de los procesos incluidos en el alcance del proyecto:

1) Correspondencia General
Entregable:

69
Incorporación de un software de gestión documental que permita el manejo de la
correspondencia interna y externa que permita la trazabilidad y control de vencimientos
según los flujos de datos definidos para cada clase de documento.

Requisitos:

 Permitir la radicación y tramite de la correspondencia interna y externa

 Creación de un único expedientes por entidad
 Activar flujos de datos por clase de documento
 Asegurar la implementación junto con el cambio de procesos
 Garantizar el soporte y mantenimiento del sistema
 Implementar una solución en menos de 4 meses.
 Digitalizar el 100% de los documentos radicados
 Asegurar la mejora de procesos para las áreas involucradas
 Permita la activación de alarmas de tiempos de respuesta
 Permita la Consulta de documentos por fecha de radicación y fecha de salida de la
bandeja del usuario, asunto, radicado, remitente, destinatario, tipo de expediente,
radicado origen, tipo de documento, consulta de los radicados históricos
 Permita el trámite paralelo de un documento
 Permita generar estadística e informes
 Genere la racionalización en el consumo de papel y tonner generando disminución
en los costos y contribución al medio ambiente.
2) Atención al Cliente

Entregable:
Implementar una solución que le permita gestionar las solicitudes, quejas y reclamos de
cliente, identificando el flujo del documento según el servicio solicitado por el cliente.
Asegurando la gestión de tiempos, notificaciones, responsables y el control de
responsabilidades compartidas con otras áreas de proceso.

70
Requisitos:

 Asegurar la trazabilidad de la solicitud, queja o reclamo

 Identificar el flujo del documento desde la radicación
 Determinar el tiempo de respuesta por cada paso del documento
 Controlar los tiempos de atención donde se involucran consultas de otras áreas
 Controlar el proceso completo desde la radicación hasta la publicación de edictos y
notificaciones
 Informes de PQR según los requisitos de los entes regulatorios.
 Controlar la gestión del contratista del servicio de atención personalizada.

3) Unidad de perdidas
Entregable:
Implementar una solución para la gestión documental que permita el control, calidad y
aseguramiento de los proceso de fraude y consumos no registrados identificados por las
cuadrillas de inspección técnica, de tal forma que asegure el cumplimiento de los
requisitos jurídicos para una posterior reclamación.

Requisitos:

 Implementar Flujos y responsables la gestión de los documentos por cada clase de

documentos
 Asegurar la creación de un único expediente con los documentos resultado de la
inspección técnica, que permita integración con el sistema comercial.
 Controlar los vencimiento de términos de los proceso de pérdidas.
 Incorporar las interfaces con los sistemas de la operación.
 Garantizar la digitalización del 100% de los documentos radicados.

4) Gestión Jurídica
Entregable:
Implementar un sistema que le permita al área jurídica controlar los vencimientos de
términos de los documentos radicados en correspondencia general, Asignar el recurso
humano apropiado para atender las solicitudes y controlar el tiempo por etapa del

71
documento.

Requisitos:

 Implementar Flujos y responsables la gestión de los documentos por cada clase de

documentos (Demandas, Tutelas Etc)
 Asegurar la creación de un único expediente con una estructura especifica de la
oficina jurídica
 Permitir la parametrización y control de los tiempos de atención del documento
para cada etapa.
 Asegurar la firma y aprobación de responsables con la firma certificada.
 Asignar el Recurso Humano según la clase de documento radicado.
 Asegurar el 100% de la digitalización de los documentos.

5) Pago a proveedores

Entregable:
Implementar una solución que le permita al área de Tesorería gestionar y controlar el
pago adecuado de la facturas radicadas por los proveedores.

Requisitos:

 Controlar la radicación de facturas por cada proveedor y asegurar el trámite del

mismo
 Garantizar la aprobación de facturas por cada gestor de contrato y del gerente de
área de donde dependa la factura.
 Controlar y asegurar la devolución de facturas que no sean tramitadas en el
término de 5 cinco días.
 Asegurar la firma y aprobación de responsables con la firma certificada

72
2.1.8 Criterios generales de aceptación. Cumplimiento de los requisitos establecidos
para cada entregable del proyecto, de manera general:

1- Un sistema de gestión documental que gestione la correspondencia interna y externa

teniendo en cuenta los procesos específicos de negocio.
2- Se logre la estandarización de los procesos por flujos de trabajo según las
necesidades Atención al cliente, Pérdidas, Pago a proveedores, Jurídica y
Correspondencia General.
3- Proyecto terminado al 100% del plan aprobado
4- Cumplimiento de los entregables del proyecto
5- Desarrollar satisfactoriamente los planes de gestión de alcance, tiempo, costo y
calidad, establecidos para el proyecto.

2.1.9 Control del alcance. El control de cambio del alcance está a cargo del Gerente
del proyecto y deberá cumplir con lo establecido en el proceso de control de cambios
definido en el plan de calidad.

2.1.10 Verificación del cumplimiento de los requerimientos. Se ha definido el

siguiente formato LISTA DE CONTROL PARA PROCESO DE MEJORAMIENTO
SISTEMA DE GESTION DOCUEMENTAL EN LA EEC.
En él están contenidas las actividades de verificación y control de seguimiento, véase
Anexo D. Matriz Stakeholders.

73
2.2 PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO

2.2.1 Objetivo. Definir las actividades, secuencias, el cronograma, la identificación de la

ruta crítica del proyecto y los criterios para administrar los cambios al proyecto y al
cronograma.

2.2.2 Definición de las actividades Identifica las actividades específicas del

cronograma las cuales se organizan secuencialmente por un código, conformado por la
sigla del proyecto y el número secuencial a cinco niveles.

Las actividades están agrupadas por la cinco fases del ciclo del proyecto, que son
iniciación, planeación, ejecución, monitoreo y control y cierre, véase anexo H.

La descomposición de las actividades se ha realizado utilizando la combinación de las

siguientes metodologías:
o Descomposición: Implica subdividir los paquetes de trabajo del proyecto en
componentes más pequeños y más fáciles de manejar, denominados actividades del
cronograma.
o Planificación Gradual: Las actividades se identifican a distintos niveles de detalle, de
acuerdo con en el ciclo de vida del proyecto.
o Juicio de Expertos: Con la participación de expertos de la EEC en la ejecución de
proyecto relacionados con implementación de software.

Es importante, indicar que para la fase de ejecución de acuerdo las prioridades de la

EEC-ESP, y por disponibilidad del recurso, se divide en dos Fases, la primera
corresponde a la implementación de los módulos de Pago a proveedores,
Correspondencia General, Jurídica, PQR y una segunda fase para los módulos de
Inspecciones y CNR.

74
2.2.3 Establecimiento de la secuencia de las actividades. El cronograma será
alineado con lo definido en el EDT, de tal manera que su estructura corresponda a la
definida por los paquetes de trabajo en el EDT. Vale la pena mencionar, que los paquetes
de trabajo definidos en el EDT corresponden al ciclo de vida del proyecto combinado con
los procesos a implementar.

La secuencia y precedencias de las actividades se pueden identificar en el cronograma y

diagrama de Gantt, presentado en el Anexo J. Diagrama de Gantt

A partir de esta organización se establecen, los recursos y duración necesarios para el

desarrollo de cada actividad.

El Método utilizado para definir las precedencias y secuencias corresponde a la

Diagramación con Flechas (ADM),es un método para crear un diagrama de red del
cronograma del proyecto que utiliza flechas para representar las actividades, que se
conectan en nodos para mostrar sus dependencias. Véase Anexo J

Lo anterior, permite indicar con claridad la ruta crítica del proyecto, es decir, que
actividades son de alto impacto que pueden atrasar u optimizar el cumplimiento del
cronograma, en caso de presentar una variación

2.2.4 Estimación de recursos del cronograma. Los recursos asignados para el

proyecto, son asignados por la Gerencia Administrativa y Financiera de la EEC y por el
proveedor del software, quien en el costo de implementación incluye los costos del
Recurso Humano proyectado.

Los recursos asignados por la EEC para el proyecto cuentan con tiempos parciales y
limitados, debido a que estos deben distribuir el tiempo con sus labores diarias.

Por lo anterior, se recomienda establecer con los jefes de proceso la dedicación y

disponibilidad en las etapas criticas del proyecto, como son: Homologación de procesos y
pruebas.

75
El listado de recursos planeados en el proyecto se detallan en el Anexo L. costos y
recursos, una vez asignado lo recursos a las actividades se obtiene el informe de
asignación de tiempo por cada recurso, del cual se puede identificar la sobreasignación
de trabajo; punto de partida para la optimización de los recursos, los cuales dados por la
limitación de personal, esto se puede establecer si se aplica optimización de recursos con
(Fast Tracking), o se amplían los tiempo de ejecución planeados para el proyecto.

2.2.5 Desarrollo del cronograma. A continuación se analiza las secuencias de las

actividades, la duración de las actividades, los requisitos de los recursos y las
restricciones del cronograma, que se presentan a continuación

 Cronograma del Proyecto (Anexo I)

 Diagrama de red del proyecto (Anexo J)
 Diagramas de hitos (Anexo K)
 Costos y recursos del cronograma (Anexo L)

2.2.6 Control del cronograma. El control de los cambios del cronograma del proyecto
está bajo la responsabilidad del Gerente de Proyecto, siempre y cuando no supere el
umbral permitido, el cual, corresponde a una variación máxima del 5%. La periodicidad y
medición se debe ajustar al control de métricas definidas en el plan de calidad.

En caso de presentarse una variación de impacto alto deberá documentar y justificar el

cambio según procedimiento definido en el plan de calidad y presentar para su aprobación
al Comité Directivo del proyecto.

2.2.7 Línea Base del Cronograma. Identificada las actividades y los recursos
necesarios para el desarrollo de proyectos, se determinan las horas hombres necesarias
según la planeación, las cuales, acumuladas mes a mes, dan como resultado la curva S
del tiempo (cronograma), véase Gráfico 3.

Determina la curva S (véase Gráfico 4) del tiempo planeado, se aplica el porcentaje de

tolerancia admitido para el proyecto, obteniendo el margen de variación del tiempo

76
admitida por la Gerencia. Cualquier variación deberá documentarlo como indica en el
numeral 3.2.6 Control de cronograma.
Grafico 3. Curva de la S del cronograma

Fuente: Curva de la S del proyecto, fuente línea base del cronograma.A continuación se
estable el margen de variación del cronograma planeado.

Gráfico 4 . Margen de Variación del tiempo

Fuente: Calculo tomado según línea base del cronograma y el margen permitido

2.3 PLAN DE GESTIÓN DEL COSTO

El plan de gestión de costos incluye los objetivos, las políticas de administración de los
recursos, la determinación de costos directos e indirectos, se presentará el presupuesto

77
de costos, el flujo de fondos del proyecto y el seguimiento y control. Lo anterior con el fin
de presentar a la Gerencia del proyecto las herramientas necesarias para la gestión y
control adecuado de los costos del proyecto.

2.3.1 Objetivo y alcance. En el presente plan se definen y describe la estructura de

costos, los flujos de ejecución del mismo para cada fase y los parámetros de control del
mismo, es decir, que factores son críticos en la identificación y alteración de los costos.

El alcance del plan contempla:

1. Estimar los Costos: es el proceso que consiste en elaborar una aproximación de los
recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto.

2. Determinar el presupuesto, es el proceso que consiste en sumar los costos

estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea
base del costo actualizada.

3. Controlar los costos, es el proceso que consiste en monitorear la situación del

proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar los cambios a la línea base
de costo.
2.3.2 Estimación de los costos, La estimación de costos del proyecto se establece a
partir de la estructura detallada de recursos.
Esta estimación incluye como mínimo, los recursos de personal necesarios para la
realización del proyecto, y contiene todos los recursos de los que los fondos del proyecto
que se invertirán, incluido el personal, herramientas, maquinaria, materiales, equipos y
honorarios y licencias de software.
La metodología aplicada para determinar los costos se basaron en la identificación de las
tarifas para cada recurso así:
o Tarifas o costos unitarios
o Recursos humanos y equipos: Valor salario mensual del trabajador de la EEC
o Materiales y suministros: Costo por unidad de medida
o Cotizaciones previas sobre el producto
o Listas de precios de proveedores

78
Para establecer los costos el primer paso fue definir la Resource Breakdown Structure –
ReBS, que se presenta a continuación:

2.3.2.1 Materiales. Hace referencia a todos aquellos recursos físicos necesarios para la
realización del proyecto.
Para el proyecto de implementación del Sistema de Gestión Documental en la EEC-ESP,
hemos incluido todo el tema de contrataciones como materiales necesarios para la
realización del proyecto.

1.1 Contratación Software y Hardware: Acá se han incluido la contratación de todos

los requerimientos del Software de Gestión documental al igual que el hardware necesario
para llevar a buen término la implementación del proyecto.
1.2 Contratación del servicio de Internet: se incluye la contratación del servicio de
internet requerido para asegurar la agilidad de comunicación con los 15 puntos de
atención a nivel nacional, además de cumplir con los requerimientos especificados para la
utilización del software de gestión.
1.3 Contratación del servicio de Hardware: la tercerización del mantenimiento del
hardware le permite la EEC concentrar recursos en otras actividades que ofrecen mayor
utilidad para el desarrollo del negocio.

Figura 6 – Estructura de recursos

Recursos

1. Materiales 2. Personas 3. Equipo

1.1 Contratación
software y
hardware

1.2. Contratación
Servicio de
internet

1.3 Contratación
Servicio
mantenimiento
hardware

79
2.3.2.2 Recursos humanos. Como en todo proyecto el recurso humano es muy
importante para el desarrollo del mismo.
Acá entramos a definir cuáles son las habilidades necesarias para las diferentes
actividades y roles del proyecto al igual que las competencias que deben acompañar a los
integrantes del equipo humano del proyecto.

1.4 Dirección del Proyecto: integrado por los principales directivos de la EEC, ya que
son quienes están encargados entre otras actividades de:
Gestionar la consecución de recursos para el desarrollo del proyecto
Definir el alcance y aprobar cambios sobre él, de ser necesario.
Apoyar la resolución de conflictos.

1.5 Directores de Grupo: encargados de velar por los intereses de la EEC y de la

tarea que cada uno desarrolla como parte integral de la búsqueda de la satisfacción de los
usuarios a nivel nacional.

2.2.1 Gestión Jurídica.

2.2.2 Correspondencia General.
2.2.3 Atención al cliente.
2.2.4 Pago a proveedores.
2.2.5 Control de pérdidas.

1.6 Grupo de desarrollo: este grupo tiene la misión de hacer la implementación eficaz
y eficiente del sistema de Gestión documental en la ECC-ESP, es un grupo
interdisciplinario orientado por el Gerente del proyecto y que busca cumplir los hitos y
cronogramas establecidos por la Dirección del proyecto.
2.3.1 Jefe Unidad TI
2.3.2 Gerente del Proyecto
2.3.3 Grupo de Soporte
2.3.4 Recursos Humanos
2.3.5 Grupo de Gestión Documental

80
1.7 Grupo Consultor: Es el grupo puesto a disposición por parte de la empresa
contratada para la implementación del programa de gestión documental, son el puente de
comunicación entre la EEC y los diseñadores del software, la finalidad de este grupo es la
de asegurar la correcta puesta en marcha del programa y la resolución de los
inconvenientes que se puedan llegar a presentar durante el proceso

Figura 7- Estructura de Recursos Humanos

Recursos

1. Materiales 2. Personas 3. Equipo

2.1 Dirección del 2.2. Directores de 2.3. Grupo de 2.4 Grupo

proyecto grupo desarrollo Consultor

2.2.1 Gestión 2.3.1 Jefe unidad

Jurídica TI

2.2.2
2.3.2 Gerente del
Correspondencia
proyecto
General

2.2.3 Atención al 2.3.3 Grupo de

cliente soporte

2.2.4 Pago a 2.3.4 Recursos

proveedores Humanos

2.3.5 Grupo
2.2.5 Control de
Gestión
perdidas
Documental

Definida la estructura se identifican los siguientes costos de personal:

81
Tabla 14. Costos de personal
Costo Grado de
LABORES No Periodos No personas Costo x periodo Costo total
Direccion del ocupación total ocupación
proyecto de
Directores 6 1 $ 8.900.000 $ 53.400.000 10% $ 5.340.000
grupo Gestion Juridica 6 1 $ 4.500.000 $ 27.000.000 25% $ 6.750.000
Correspondencia General 6 1 $ 2.100.000 $ 12.600.000 50% $ 6.300.000
Atencion al cliente 6 1 $ 2.100.000 $ 12.600.000 25% $ 3.150.000
Pago a proveedores 6 1 $ 2.100.000 $ 12.600.000 25% $ 3.150.000
Grupo de Control de Perdidas 6 1 $ 2.500.000 $ 15.000.000 25% $ 3.750.000
desarrollo Jefe unidad TI 6 1 $ 4.600.000 $ 27.600.000 20% $ 5.520.000
Gerente del proyecto 6 1 $ 3.500.000 $ 21.000.000 60% $ 12.600.000
Grupo de soporte 6 3 $ 1.400.000 $ 25.200.000 60% $ 15.120.000
Recursos Humanos 6 2 $ 2.100.000 $ 25.200.000 30% $ 7.560.000
Grupo Gestion documental 6 2 $ 1.400.000 $ 16.800.000 50% $ 8.400.000
subtotal 2 $ 77.640.000

2.3.2.3 Equipos, materiales y suministros. Son todos aquellos elementos usados por las
personas para cubrir el alcance del proyecto, resumido en una frase con “las herramientas
para la realización del trabajo”, y no se refiere únicamente a tangibles sino también a los
entregables del proyecto.

INFRAESTRUCTURA FÍSICA

3.1.1 Puntos de atención a nivel nacional: en total la EEC debe asegurar la

implementación del SGD en los 15 puntos de atención a nivel nacional, para garantizar la
optimización de la herramienta implementada.

3.1.2 Data Center: debe ser creado y mantenido un data center con el objeto de tener la
información necesaria para la operación de la EEC, y tener en tiempo real almacenada
toda la información de sus clientes, sus consultas y requerimientos de servicio, es un
procedimiento adecuado para garantizar la continuidad del servicio a clientes, empleados
usuarios proveedores y demás interesados en el negocio.

3.1.3 Centro de almacenamiento (centro documental): como resultado de la

implementación del SGD en la EEC, muchos de los documentos deberán ser
almacenados de acuerdo con las TRD establecidas en cada una de las dependencias de
la empresa y conservados hasta los términos allí descritos.

82
Figura 8- Estructura de recursos de Equipos

Recursos

1. Materiales 2. Personas 3. Equipo

3.1Infraestructura 3.2 Infraestructura

fisica tecnológica

3.2.1.1 WEB o de
aplicación

3.1.1. 15 puntos 3.2.1 Servidores

de atención a nivel
nacional 3.2.1.2 Base de
Datos

3.1.2. Data center

3.2.2.1 Intranet

3.1.3. Centro de 3.2.2

almacenamiento Computadores
(archivo)
3.2.2.2 Internet

3.2.3 Impresoras

3.2.4 Maquinas
fax

3.2.5 Scanner

3.2.6 Estructura
de red WAN

INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA
Servidores WEB o de aplicación:
Está dedicado solo al entorno web, Permite unificar todas las operaciones que se ejecutan
sobre los datos, es el canal de comunicación entre el usuario final y la información o
imágenes.

83
Este servidor se sugiere dedicado para el sistema por el alto nivel de disponibilidad
requerido y servicios prestados. Este servidor cuando es de bajo desempeño y presenta
congestión puede ser configurado para utilizar balanceo de carga entre aplicaciones con
otro Servidor para evitar embotellamientos y permitir distribuir las solicitudes en forma
transparente para el usuario final.
El servicio web está provisto de un componente que sirve de canal de comunicación para
que los usuarios no lleguen directo a los documentos y brinda un nivel de seguridad muy
importante en la información.
o Windows 2003 Enterprise Edition (Todo usuario que se conecte debe tener licencia
de uso de recursos del servidor ó licencias de acceso cliente)
o 6 Gb Memoria Ram
o Máquina virtual Java ver. 1.6
o Contenedor Web Apache Tomcat ver. 5.5 (También es factible trabajar con: 1.
OAS sobre Windows 2. Jbox)
o Acceso Cliente de Oracle ö MS SQL Server

Bases de Datos
Encargado de proveer todos los servicios de información (datos) del sistema, puede ser
compartido con otras aplicaciones base de datos sugeridos por desempeño, soporte y
posicionamiento en el mercado.
o Sistema Operativo LINUX
o 8 Gb Memoria Ram
o 2 Gb Base de datos (Depende del volumen de registros y del dimensionamiento que
se efectúe durante el proyecto)
o Oracle 9i-10G
o Librerías de comunicación LDAP: Si la empresa desea hacer

Computadores: necesarios para compartir la información desde el centro de gestión

documental los equipos deben cumplir con unos requerimientos mínimos:
Sistema Operativo: Windows 2000 Standard, XP con SP1
Procesador Pentium 1 Ghz
Memoria RAM: Mínimo 256 MB
Capacidad en disco: Mínimo 1 GB

84
Tarjeta de red: 100 Mbps

Scanner: el proceso diseñado para la implementación del SGD necesariamente nos lleva
a enviar imágenes de la correspondencia que llega a la ECC, para la gestión de ella en
cada una de las correspondientes áreas, cumpliendo así con una política de cero papel.

Estructura de red WAN

Está construido en PowerBuilder 8.0 y J2EE, utilizando los beneficios de la

programación orientada por objetos.
El Diseño del sistema está soportado por la herramienta PowerDesigner de Sybase.
El modelo de datos se puede implementar sobre cualquier base de datos relacional
que soporte SQL ANSI. El producto corre sobre los siguientes motores de bases de datos:
Ms SQL/Server, Oracle, Postgresql. Las estaciones pueden trabajar sobre la interfaz
Gráfica de Usuario Win98, Win
XP/2003/Vista.
Soporte de los browser de IE de Microsoft y Netscape.
Se adapta a cualquier servidor de redes, siempre y cuando soporte los motores
anteriormente mencionados, esto es, Windows 2000/3 Server, Linux, Unix.
Trabaja con protocolos TCP/IP y IPX/SPX.

La empresa cuenta con una red LAN en cada oficina, la cual se conecta a la RED WAN
que permite la conexión de cada oficina Zonas con el Data Center Central.

2.3.2.4 Determinación de los costos indirectos. A continuación se definen

los costos generados por la logística que corresponde a transportes, recursos generales y
servicios públicos necesarios para la realización del proyecto.

85
Figura 9- Estructura de recursos Logísticos

2.3.3 Presupuesto de costos. Como resultado de la estructuración de costos y de

acuerdo con los criterios de asignación se determina el siguiente presupuesto para el
proyecto:

Tabla 14. Costos Laborales

Costo Grado de
LABORES No Periodos No personas Costo x periodo Costo total
ocupación total ocupación
Direccion del proyecto 6 1 $ 8.900.000 $ 53.400.000 10% $ 5.340.000
Directores de grupo Gestion Juridica 6 1 $ 4.500.000 $ 27.000.000 25% $ 6.750.000
Correspondencia General 6 1 $ 2.100.000 $ 12.600.000 50% $ 6.300.000
Atencion al cliente 6 1 $ 2.100.000 $ 12.600.000 25% $ 3.150.000
Pago a proveedores 6 1 $ 2.100.000 $ 12.600.000 25% $ 3.150.000
Control de Perdidas 6 1 $ 2.500.000 $ 15.000.000 25% $ 3.750.000
Grupo de desarrollo Jefe unidad TI 6 1 $ 4.600.000 $ 27.600.000 20% $ 5.520.000
Gerente del proyecto 6 1 $ 3.500.000 $ 21.000.000 60% $ 12.600.000
Grupo de soporte 6 3 $ 1.400.000 $ 25.200.000 60% $ 15.120.000
Recursos Humanos 6 2 $ 2.100.000 $ 25.200.000 30% $ 7.560.000
Grupo Gestion documental 6 2 $ 1.400.000 $ 16.800.000 50% $ 8.400.000
subtotal 2 $ 77.640.000

Como se observa los costos laborales ascienden a $77’640.000 pesos, los cuales son
generados a partir del salario mensual de los trabajadores por el porcentaje de dedicación
del proyecto.

86
El total de costos de implementación, soporte y recursos tecnológicos necesarios se
cuantifican en un valor aproximado de $ 235´607 millones de pesos. Se incluyen cada
uno de los recursos tecnológicos y equipos identificados en la ReBS.

Tabla 15. Estructura de costos del proyecto

ESTRUCTURA DE DESAGREGACIÓN DE COSTOS

Cantidad Costo unitario Costo total

MATERIALES
contratacion de software
Licenciamiento 110 $ 586.429,00 $ 64.507.190,00
Mantenimiento y soporte (12 M) 6 $ 2.321.484,83 $ 13.928.909,00
Implementación 1 $ 98.492.810,00 $ 98.492.810,00
Evolutivos (V/HH) 80 $ 110.000,00 $ 8.800.000,00
Adquisicion de hardware
Contratacion servicio de Internet 6 $ 2.000.000 $ 3.600.000
Data Center 6 3.500.000,00 $ 6.300.000
Contratacion servicio de
mantenimiento hardware 6 $ 2.100.000 $ 12.600.000
Arrendamiento Impresoras (Suministro 6consumibles)
$ 1.554.698,00 $ 9.328.188,00
Scanner N6350 9 $ 1.500.000,00 $ 13.500.000,00
Scanner N5590 7 $ 650.000,00 $ 4.550.000,00
Fax - KX-FT987LAB 2 $ 380.000,00 $ 760.000,00
TOTAL $ 235.607.097,00

Adicionalmente a continuación se detallan los costos indirectos como logística y recursos

generales asociados al proyecto:

Tabla 16. Tabla de gastos generales

No Periodos No servicios Costo x periodo Costo total
LOGISTICOS
Transporte 6 $ 1.000.000 $ 6.000.000
Servicios publicos 6 $ 700.000 $ 15.000.000
Viaticos 6 $ 916.667 $ 5.500.000
subtotal 3 $ 26.500.000

87
Totalizando los costos de cada estructura, tenemos el total del presupuesto de costos
para el proyecto:

TOTAL CBS
subtotal 1 $ 236.367.097
subtotal 2 $ 77.640.000
subtotal 3 $ 26.500.000
Gran total costos $ 340.507.097

2.3.4 Línea base de costos. Definido el presupuesto para cada mes de ejecución, se
obtiene la siguiente curva S, la cual sirve como herramienta para controlar la ejecución
del costo presupuestado para el proyecto y tomar las decisiones que estén autorizados

Gráfico 5. Curva de la S del costo

Fuente: Valores tomados de la planeación del cronograma

88
Es importante resaltar que los primeros tres meses que corresponde a la fase de
iniciación y planeación, generan costos menores a 50’ millones, dado que el recurso de
inversión corresponde a salarios únicamente.

Mes Costo Mensual

dic-10 70.826,24
ene-11 64.068,32
feb-11 65.425,11
mar-11 211.730.979,78
abr-11 220.792.651,05
may-11 219.664.106,46
jun-11 249.672.889,24
jul-11 333.130.170,02
ago-11 340.505.549,83

2.3.5 Flujo de fondos de reserva. Con el fin de cubrir el desfase que normalmente se
presenta en la Línea Base de Costos y la Línea de Flujo de Caja Esperado, se ha
definido los Fondos de reserva para la gestión de riesgos.
Por lo anterior los requerimientos de fondos incluyen la Línea Base de Costos más la
Reserva Gerencial de Contingencia (Ver gráfico 06), que en el proyecto corresponde al
10% adicional al costo de la actividad, la cual se distribuye en los diferentes desembolsos,
cuando se requiera y previa aprobación del Gerente del proyecto.

Gráfico 6. Margen de variación línea base

89
2.3.6 Control de los costos. Los costos deben ser medidos y controlados por el
Gerente del Proyecto de acuerdo con las métricas y periodicidad definido en el plan de
calidad.

2.4 PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO

2.4.1 Objetivo. Establecer los aspectos principales de los procesos de Gestión del
Riesgo para el Proyecto de Mejora del Sistema de Gestión Documental de la EEC, de
manera que se desarrollen las acciones respectivas para los riesgos que pueden
presentarse en su ejecución.

2.4.2 Alcance. Incluye la planificación, identificación, análisis, respuesta y monitoreo y

control de riesgos para el proyecto de Mejora del Sistema de Gestión Documental de la
EEC.

2.4.3 Metodología. La metodología a emplear para la gestión de riesgos del Proyecto

de Mejora del Sistema de Gestión Documental de la EEC se basa en la guía PMBOK
Versión 4 del PMI e incluye:

Figura 10. Etapas del plan de riesgos

90
2.4.4 Roles y responsabilidades. En el siguiente gráfico se identifica el rol y la
principal actividad que debe desarrollar el responsable frente al plan de gestión de
riesgos.

2.4.5 Tiempo frecuencia

Periodicidad de Acción de Control

CLASIFICACIÓN DESCRIPCIÓN
Controles claves aplicados
PERMANENTE durante todo el proceso,
(Pe) es decir, en cada
operación.
Controles claves aplicados
en forma constante sólo
PERIÓDICO
cuando ha transcurrido un
(Pd)
periodo especifico de
tiempo.
Controles claves que se
OCASIONAL
aplican sólo en forma
(Oc)
ocasional en un proceso.

91
2.4.6 Oportunidad de la acción de control. La oportunidad determina el tipo de control
que se debe tener para cada riesgo, si son preventivos, correctivos o detectivo según
impacto.

PREVENTIVO: Controles claves que actúan antes o al inicio de un proceso.

CORRECTIVO: Controles claves que actúan durante el proceso y que permiten corregir
las deficiencias

DETECTIVO: Controles claves que solo actúan una vez que el proceso ha terminado.

2.4.7 Relación tiempo- frecuencia. Identificar el tiempo y la frecuencia de medición del

riesgo, es la unidad de medida que debe tener encuentra el Gerente de proyecto para
gestionar el riesgo, y evitar que estos impacten negativamente y pueda aprovechar en el
momento justo aquellos que son de impacto positivo.

Tabla 17.Relación de tiempo y frecuencia del riesgo

RIESGO FRECUENCIA OPORTUNIDAD

Mala definición de los procesos para

Periódico Preventivo
cada módulo.
Deficiencias en la ejecución de
Periódico Preventivo
pruebas funcionales.
Desconocimiento de los usuarios
sobre el manejo y uso del sistema Periódico Preventivo
Mercurio.
Procedimientos desactualizados en la
Periódico Preventivo
salida en vivo.

RIESGO FRECUENCIA OPORTUNIDAD

92
 Desinformación de los usuarios
finales sobre el proceso de transición Periódico Preventivo
entre el sistema anterior y el nuevo.
Falta de permisos y accesos al
sistema Mercurio por parte de los Ocasional Preventivo
usuarios operadores.
Dificultades de conexión en las
Ocasional Preventivo
oficinas de radicación Regional.
Fallas del sistema que impidan
radicar los documentos a la hora de Ocasional Preventivo
entrar en producción.
Deficiencias en la comunicación con
Permanente Preventivo
los Stakeholders.

Retraso en la salida en vivo. Periódico Preventivo

Incremento de costos no
Periódico Preventivo
presupuestados.

Cambios regulatorios. Periódico Preventivo

2.4.8 Presupuesto del plan

93
2.4.9 RIBS. Es la estructura jerárquica que describe las fuentes de los riesgos que
afronta el proyecto.
Esto permite que los riesgos se describan con un nivel de detalle durante el proyecto, que
para el caso se identifican el nivel cero (0) objetivo general del proyecto, el nivel 1,
corresponde a los procesos impactados directamente con el proyecto y por último se
identifican los riesgos asociados a cada nivel.

Tabla 18. Risk Breakdown structure RIBS

2.4.10 Análisis cualitativo y cuantitativo. Para el Análisis cualitativo y cuantitativo

considera los siguientes aspectos:

Identificación de Riesgos: se relacionan los principales riesgos asociados al proyecto,

de acuerdo a los diferentes niveles establecidos (Técnico, De gerencia, Comercial y
Externo).

94
Análisis de Riesgos: Consiste en determinar la probabilidad de la ocurrencia del riesgo,
así como medir cual sería el impacto para el proyecto si las consecuencias se
materializarán.
Para la determinación de la Probabilidad se consideran la escala:
o Alta
o Media y
o Baja
Para la determinación del Impacto se consideran la escala:
o Leve
o Moderado
o Catastrófico
Con los siguientes puntajes y significados:

Evaluación del Riesgo: Es el producto de la probabilidad por el impacto y de acuerdo a

éste producto, se pueden ubicar los riesgos en los cuadrantes respectivos y determinar la
acción a seguir.

Fuente: DAFP

95
ANEXO N. (MATRIZ DE PROBABILIDAD – IMPACTO)

96
La escala de identificación de los riesgos es la siguiente obtenida para el proyecto es la
siguiente:

2.4.11 Tolerancia skateholders

El resultado del plan de riesgo se complementa con la matrices de riesgos, Matriz de

respuesta a riesgos, Monitoreo y Control de riesgos, Véase Anexo N, O y P.

97
2.5 PLAN DE GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO

2.5.1 Objetivo. El objetivo del plan de Recurso Humano es el de definir los procesos
necesarios para la organización, gestión, y dirección de los equipos de trabajo interno del
proyecto.

Para esto se tienen en cuenta los procesos de Gestión establecidos por las EEC y de
igual manera los que los proveedores determinen para la gestión del personal externo de
la EEC.

De igual manera se busca determinar la viabilidad para la contratación, capacitación o

asignación del recurso humano para el aseguramiento del proyecto de implementación del
sistema de gestión documental de la EEC.

Para el establecimiento del presente documento han sido tenidas en cuenta los acervos
de la organización, representados en la misión, visión, procesos, procedimientos…y los
demás establecidos por el Sistema de Gestión de Calidad.

2.5.2 Alcance. El plan de gestión del recurso humano de EEC Aplica para la gestión del
talento interno y como parámetro funcional para los contratistas.

Se definió la matriz RACI (Véase Anexo Q), con el ánimo de asignar responsabilidad
sobre las actividades del proyecto según el diseño de los distintos paquetes de trabajo,
allí definiremos los Responsables, los que rinden cuentas, las personas que deben ser
consultados respecto a las variaciones del proyecto y las personas a las que es preciso
mantener informadas respecto al desempeño de las tareas del proyecto.

98
Gráfico 7. Organigrama del Proyecto

*MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDAD (RACI)

2.5.3 Roles y responsabilidades. A continuación se detallan las responsabilidades de

los roles a desempeñar en el proyecto.

2.5.3.1 Gerente del proyecto

ROL: GERENTE DEL PROYECTO

RESPONSABILIDAD AUTORIDAD
Iniciación del proyecto; realizar la Requerir la información
conceptualización del problema, necesaria para ejecutar la
identificación de alternativas y análisis de etapa.
interesados.
Planeación del proyecto; establecer los Requerir la información para
planes de las 9 áreas del conocimiento la elaboración de los planes
para asegurar el éxito del proyecto.

99
 Ejecución del proyecto; asegurar que el Solicitar informes y generar
proyecto se ejecute dentro de los acciones para que se cumpla
parámetros establecidos y con los recursos el procedimiento
necesarios.
Homologación y aprobación de la Aprobar la información para
información en los distintos procesos. la homologación de los
procesos.
Aprobación de los ambientes de pruebas Aprobar los ambientes de
pruebas y los cronogramas
Dar la capacitación requerida al personal Establecer los cronogramas,
para el funcionamiento de la herramienta y exigir asistencia y evaluar al
del proceso de Gestión documental personal.
Monitoreo y control en la etapa de Evaluar los cronogramas y
producción generar mejoras
Elaboración de informes y reporte de las Informar al grupo de
métricas del desarrollo del proyecto. dirección del proyecto.

2.5.3.2 Gerencia general

ROL: GERENCIA GENERAL

RESPONSABILIDAD AUTORIDAD
Análisis y aprobación del proceso Aprobación del proceso de
formulación del proyecto formulación
Participar activamente en el proceso de Juicio de expertos
planeación del proyecto
Análisis y aprobación de los planes de Revisión y aprobación de los
alcance, costo, tiempo, calidad, recursos planes del proyecto
humanos, riesgos, comunicaciones.
Dar aprobación al acta de inicio del Aprobación del inicio del
proyecto proyecto
Conocer el desarrollo de los planes de Solicitar acciones para el
gestión y solicitar acciones para el aseguramiento del proyecto

100
 aseguramiento de los mismos.
Aprobar recursos para el desarrollo del Asignar recursos los recursos
proyecto necesarios para la ejecución
del proyecto.
Revisar y firmar los contratos con terceros Aprobación de los procesos
contractuales.
Solicitar informes periódicamente para Programar la entrega de
estar informado sobre el desarrollo del informes por parte del GP y
proyecto. los líderes del proyecto.
Apoyar la solución de conflictos que se Tomar las determinaciones
presenten en el desarrollo del proyecto necesarias para beneficiar el
desarrollo del proyecto.

2.5.3.3 Gerencia administrativa

ROL: GERENCIA ADMINISTRATIVA

RESPONSABILIDAD AUTORIDAD
Análisis y aprobación del proceso Aprobación del proceso de
formulación del proyecto formulación
Participar activamente en el proceso de Juicio de expertos
planeación del proyecto
Análisis y aprobación de los planes de Revisión y aprobación de los
alcance, costo, tiempo, calidad, recursos planes del proyecto
humanos, riesgos, comunicaciones.
Realizar estudios de viabilidad para la Contratar al personal
conformación de equipos de trabajo y necesario para asegurar la
logística del proyecto certeza de los estudios.
Dar aprobación al acta de inicio del Aprobación del inicio del
proyecto proyecto
Conocer el desarrollo de los planes de Solicitar acciones para el
gestión y solicitar acciones para el aseguramiento del proyecto
aseguramiento de los mismos.

101
 Aprobar recursos para el desarrollo del Asignar recursos los recursos
proyecto necesarios para la ejecución
del proyecto.
Revisar y firmar los contratos con terceros Aprobación de los procesos
contractuales.
Solicitar informes periódicamente para Programar la entrega de
estar informado sobre el desarrollo del informes por parte del GP y
proyecto. los líderes del proyecto.
Apoyar la solución de conflictos que se Tomar las determinaciones
presenten en el desarrollo del proyecto necesarias para beneficiar el
desarrollo del proyecto.

2.5.3.4 Gerencia de TI

ROL: GERENCIA DE TI
RESPONSABILIDAD AUTORIDAD
Análisis y aprobación del proceso Aprobación del proceso de
formulación del proyecto formulación
Participar activamente en el proceso de Juicio de expertos
planeación del proyecto
Análisis y aprobación de los planes de Revisión y aprobación de los
alcance, costo, tiempo, calidad, recursos planes del proyecto
humanos, riesgos, comunicaciones.
Realizar estudios de viabilidad para la Contratar al personal
conformación de equipos de trabajo y necesario para asegurar la
logística del proyecto certeza de los estudios.
Aprobación de los ambientes de pruebas
Conocer el desarrollo de los planes de Solicitar acciones para el
gestión y solicitar acciones para el aseguramiento del proyecto
aseguramiento de los mismos.
Aprobar recursos para el desarrollo del Asignar recursos los recursos
proyecto necesarios para la ejecución

102
 del proyecto.
Revisar y firmar los contratos con terceros Aprobación de los procesos
contractuales.
Solicitar informes periódicamente para Programar la entrega de
estar informado sobre el desarrollo del informes por parte del GP y
proyecto. los líderes del proyecto.
Apoyar la solución de conflictos que se Tomar las determinaciones
presenten en el desarrollo del proyecto necesarias para beneficiar el
desarrollo del proyecto.
Monitoreo y control en la etapa de Conocer el estado del
producción avance de tareas y generar
acciones de mejora de
procesos

2.5.3.5 Líderes de proceso

ROL: LIDERES DE PROCESO

RESPONSABILIDAD AUTORIDAD
Aportar su conocimiento y experiencia para Dar su concepto como
la conceptualización del problema experto en el desarrollo de
los procesos
Acatar las instrucciones derivadas de las Cumplir los requerimientos
decisiones tomadas en nivel de dirección dictados por el grupo de
del proyecto dirección.
Realizar el análisis de los documentos Exigir garantías para la
contra-actuales y demás atinentes a la contratación
contratación.
En el desarrollo de la mejora de los Determinar la logística de del
procesos contribuir a la definición del plan área a cargo.
logístico.
Estimación del recurso humano para el Asignación del Personal
desarrollo del módulo jurídico existente, análisis de cargos.

103
 Homologación de la información de los Validar la información para la
procesos homologación de los
procesos.
Levantamiento de la información de los Exigir y evaluar la
proceso información de los
ejecutores.
Aprobación del levantamiento de la Aprobación
información
Parametrizar el proceso en conjunto con la Solicitar adecuaciones o
empresa proveedora del software mejoras al software.
Parametrización de los ambientes de Garantizar la salida al aire
pruebas del software.
Supervisar la realización de las pruebas del Solicitar Informes
sistema
Asistir a las capacitaciones y aportar a la Convertirse en multiplicador
mejora del proceso de información.
Atender las inquietudes del personal a su Atención del personal a su
cargo cargo
Presentar informes al gerente del proyecto
según el plan de comunicaciones.

2.5.4 Recurso humano por adquirir (pautas, proceso de selección). Para la

selección del personal requerido el gerente del proyecto previamente debe haber definido
el plan del recurso humano, es decir debe conocer con que personal capacitado cuenta
para el desarrollo del proyecto y haber establecido los perfiles requeridos para asegurar el
éxito del mismo.

104
Diagrama 4. Flujo del proceso de selección de personal

Para ello en la EEC se tiene establecidos los siguientes procesos tendientes a coadyuvar
con el desarrollo de los proyectos:

105
 Luego de que ha sido analizada y aprobada la asignación de recursos para el
proyecto, el Gerente del proyecto en conjunto con el área de talento humano deben definir
si el personal requerido debe ser contratado o por el contrario ya está adentro y basta con
brindar capacitación.

En caso de tener que contratar el recurso iniciamos con los siguientes procesos:

1. Reclutamiento: Recolección de Hojas de vida de acuerdo con el perfil reportado por

el Gerente del Proyecto.

2. Selección: Elección del Perfil que más se ajuste a los requerimientos del proyecto.

3. Contratación: Selección del tipo, condiciones y periodicidad del contrato

4. Administración: Pago de nómina, aportes sociales, salud, pensiones etc.

5. Evaluación: Con base en la duración del proyecto se establecen evaluaciones

periódicas para asegurar que el recurso es el apropiado y genera valor a la labor.

6. Capacitación: Cuando el personal requerido está dentro de la empresa se debe

capacitar para que este cumpla a cabalidad con las labores que le serán
encomendadas.

106
2.5.5 Capacitación y desarrollo

Si el personal que ya se encuentra en la EEC, el área de Talento Humano debe Gestionar

la realización de las capacitaciones y las debidas evaluaciones para medir la eficacia de
las mismas.
De igual manera el plan de capacitación busca incrementar las competencias del personal
incluido en el proyecto y que ha sido evaluado mostrando falencias en el desarrollo de sus
labores.

107
2.5.6 Seguimiento y control. La gerencia del proyecto tendrá como responsabilidad el
seguimiento al desempeño de los equipos de trabajo, para ello, y como parámetro de
cumplimiento deberá tener en cuenta los siguientes aspectos:
El acervo de los procesos de la organización
El personal asignado
Los roles y las responsabilidades de los equipos
La OBS o estructura Jerárquica
Los informes de desempeño presentado por los líderes de los procesos.
Para ello el Gerente del proyecto deberá tener en cuenta los siguientes aspectos:
Periodicidad de los reportes: Bimensual.
Tipos de Métricas: las establecidas en los distintos planes.
El gerente del proyecto deberá conocer todos aspectos que puedan afectar el desarrollo
del proyecto y tomas las acciones necesarias para el aseguramiento de mismo.

2.5.7 Evaluación. En el desarrollo del proyecto el personal que participa en él, debe
mejorar sus habilidades con el ánimo de realizar las actividades de manera más eficiente
y provechosa para la EEC.
Es tarea del Gerente del proyecto evaluar este aspecto pues el recurso humano
representa un alto valor dentro de la EEC y la mejora de las competencias individuales
contribuye al crecimiento de las mejoras como empresa líder.

2.5.8 Solicitudes de cambio. El gerente del proyecto deberá informar oportunamente

sobre los cambios en el personal que puedan llegar a afectar el desarrollo del proyecto,
los cuales deben cumplir con lo descrito en el PLG008 – Plan de Gestión de Calidad.

2.6 PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES

2.6.1 Objetivo. El objetivo del plan de comunicaciones es mantener informados de

manera eficiente a todos los interesados en los procesos de iniciación, planeación,
ejecución, control y cierre del proyecto de implementación del SGD en la EEC E.S.P

108
De igual manera se busca optimizar el flujo de información entre los Stakeholders tanto
internos como externos, asegurando que se presente un método de comunicación
interactivo, con el ánimo de que la comunicación se presente en doble vía beneficiando
así el desarrollo del proyecto.

2.6.2 Requisitos de comunicación interna

o Informar oportunamente los inconvenientes y éxitos del proyecto

o Que se consulte oportunamente sobre la toma de decisiones
o Que se presente el seguimiento del proyecto con frecuencia
o Que se gestionen las sugerencias y comentarios y sean aplicados como mejoras al
proyecto
o Capacitación e información de los procedimientos a seguir.
o Gestión de inquietudes y opiniones de los usuarios
o Que se presenten de los seguimientos pre y post implementación de los procesos
operativos
o Que hayan Informes de acompañamiento técnico para la salida en vivo
o Desarrollo de un plan de comunicaciones que generar un apropiado proceso de
gestión del cambio.
o Conocer informes de seguimiento de las actividades del proyecto
o Estado de aplicación de las sugerencias y mejoras de los procesos

2.6.3 Necesidades comunicación externa

o Informar a los usuarios de la EEC sobre el objeto del proyecto, en que consiste, en
que los va a beneficiar.
o Tener unos procesos de comunicación con los usuarios más eficaces y oportunos,
de acuerdo con las normas nacionales y los requerimientos de los usuarios.

109
2.6.4 Urgencia de la necesidad de la información. La información para el proyecto de
implementación del SGC en la EEC según el plan de desarrollo brinda la posibilidad de
que la información sea emitida periódicamente a los interesados clave en el proyecto.
Sin embargo la comunicación en los niveles secundarios y de usuarios debe ser más
constante ya que el éxito de sus actividades depende de la oportuna comunicación que
haga el gerente del proyecto.

2.6.5 Disponibilidad de la tecnología. Para la adecuada comunicación entre los

interesados en el desarrollo de todas las fases del proyecto se contará con las
herramientas de comunicación que previamente han sido implementadas por la EEC, y
que por tanto hacen parte del entorno de comunicaciones ya establecido y no es
necesario realizar capacitaciones y tampoco hay que formar personal en su adecuado
uso.

2.6.6 Personal previsto para el proyecto. Las herramientas tecnológicas han sido
implementadas con anterioridad al proyecto, por tanto son compatibles con la experiencia
adquirida por los interesados y los conocimientos que la EEC ha contemplado dentro de
sus planes de capacitación.

2.6.7 Entorno del proyecto. El equipo de interesados en el proyecto manejara las

comunicación en dos modos, en Bogotá las reuniones se realizarán cara a cara y con las
regionales se manejaran por medio de un entorno Digital por medio del uso de WEBEX.

2.6.8 Objetivos actividades de difusión. Comunicar a los Stakeholders respecto a los

cambios que genera la realización del proyecto.
Generar conciencia respecto al uso de la herramienta como beneficio directo de los
usuarios de los servicios de EEC.
Verificar que las necesidades de cada uno los interesados haya sido cubierta de acuerdo
con sus expectativas.
Probar la funcionalidad de la herramienta en medio del desarrollo por parte de los
usuarios internos.
Satisfacer al cliente frente a los tiempos de atención establecidos para sus
requerimientos.

110
Diagrama 5. Proceso de escalación

2.6.9 Mensajes. Los mensajes dentro del proyecto deben ser simples, puntuales y
oportunos y deben contemplar que su objetivo es el de informar a los interesados
actividades relevantes del desarrollo del proyecto, tales como ejecución, aprobación o
solución de situaciones no planeadas.

2.6.10 Responsable de la comunicación del proyecto. El proyecto de implementación

de un SGD en la EEC ha nombrado como responsable de las comunicaciones al Gerente
del proyecto.
Como responsable de este rol debe asegurar que las actividades y parámetros
establecidos en este plan de comunicaciones se cumplan de acuerdo a lo planeado, al
igual que se cumplan los niveles de escalación de la información.

111
2.6.11 Herramientas

CAPACITACIONES PRESENCIALES

En las cuales se programaran grupos de máximo 10 personas con al ánimo de

capacitarlos en el uso de la nueva herramienta de Gestión documental; en dichas
capacitaciones los asistentes tendrán la posibilidad de explorar la herramienta y hacer las
preguntas a las que haya lugar.

CAPACITACIONES VIRTUALES

Por medio del uso del programa WEBEX, se capacitara a todos los funcionarios de las
oficinas regionales con la finalidad de que la implementación de la herramienta sea
integral.

112
 PUBLICACIONES INTRANET

La intranet se convertirá en una herramienta para informar sobre los cambios que se
implementen luego de la salida en vivo e igual servirá para recordar tips y videos
operativos para complementar las capacitaciones presenciales y virtuales

CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACIÓN

Con el ánimo de realizar una apropiado proceso de gestión de cambio se realizaran

campañas que ayuden a facilitar la transición entre el uso del software Orfeo y el
Mercurio.

2.6.12 Presupuesto plan de comunicaciones

USUARIOS USUARIOS USUARIOS

ACTIVIDAD INTERNOS REGIONALES EXTERNOS
TOTAL

MATERIAL IMPRESO (INTERNO) 1.800.000 1.000.000 - 2.800.000

ANUNCIOS EN INTRANET 750.000 - - 750.000
ANUNCIOS PAGINA EEC 750.000 - 750.000 1.500.000
CAPACITACIONES PRESENCIALES 3.500.000 - - 3.500.000
CAPACITACIONES VIRTUALES - 2.500.000 - 2.500.000
EVENTO DE LANZAMIENTO 2.000.000 - 2.000.000 4.000.000
FLYERS A USUARIOS (x2) - - 2.200.000 2.200.000
GRAN TOTAL 17.250.000

2.6.13 Análisis de implicados. La Herramienta seleccionada para gestionar de manera

apropiada el plan de comunicaciones fue la matriz de poder / interés, en donde el poder y
el interés se definieron según la siguiente fórmula:

Poder = (Influencia x Control); en donde la influencia tiene un peso porcentual

sobre el total de la evaluación del 75% y el control el restante 25%

113
 Interés = (Funcional x Negocio); en donde cada uno representa el interés por cada
uno de los aspectos que afecta el desempeño del proyecto, dando un peso porcentual a
los intereses funcionales del 40% y de los intereses sobre el negocio del 60%.

Véase Anexo M. Matriz de Comunicaciones

114
 PERIODICIDAD DE LA COMUNICACIÓN SEGÚN CLASIFICACIÒN DEL STAKE HOLDER

INCONVENIENTES INFORMES DE DESARROLLO PLAN DE ESCUCHAR INQUIETUDES Y

CLASIFICACION DECISIONES RIESGOS
Y EXITOS SEGUIMIENTO COMUNICACIONES RETROALIMENTACION CAPACITACIONES SUGERENCIAS
PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO
CLAVE X MES X MES X MES X MES X DIA X QUIN
PRINCIPAL X MES X MES X MES X MES X DIA X QUIN
SECUNDARIO X BIM X BIM X QUIN X DIA
USUARIO X TRIM X QUIN X SEM X DIA
SOPORTE X MES X QUIN X SEM X DIA

115
 Mensaje Emisor Medio Frecuencia Receptor Respuesta
FASE ¿Quién ¿Cómo se ¿Cuándo se ¿A quién se ¿Cómo se Periodicidad
¿Qué se comunica?
Comunica? Comunica? Comunica? comunica? retroalimen-ta?

La Situación a mejorar Reunión con el En el plan de Durante la

Director del Grupo de Aprobación del
Planeación en el proceso de grupo de trabajo del fase de
proyecto dirección proyecto
atención de solicitudes Dirección proyecto planeación

Informe de Diagnóstico Director del Socialización Al fin del Al grupo de Observaciones

Diagnóstico
de las herramientas proyecto Unidades diagnóstico dirección al diagnóstico

Socialización Al termino Todos los que

Plan detallado de Director del Ajustes al plan Al termino del
Planeación Unidades, del plan intervienen en el
trabajo proyecto detallado plan
Intranet. detallado proceso
Buzón de
Modificación a Director del Al Crease o
Socialización Todos los que sugerencias
Todo el documentos del proyecto – modificarse
Unidades, intervienen en el |intranet y
Proyecto sistema de gestión de Director un
Intranet. proceso revisión de los
Calidad Calidad documento
documentos
Grupo de
Todo el Noticias de avance del Director del Sugerencias 1er. Día hábil
Intranet Mensual Dirección +
Proyecto proyecto proyecto reunión de cada mes
Usuario líder
Buzón de
Director del
Documentos que Socialización Todos los que sugerencias
Documentaci proyecto – Al crearse
intervienen en el Unidades, intervienen en el intranet y Permanente
ón Director documentos
proceso de atención Intranet. proceso revisión de los
Calidad
documentos

116
 Mensaje Emisor Medio Frecuencia Receptor Respuesta

FASE ¿Quién ¿Cómo se ¿Cuándo se ¿A quién se ¿Cómo se Periodicidad

¿Qué se comunica?
Comunica? Comunica? Comunica? comunica? retroalimen-ta?

Todos los que

Director del Socialización En el cierre Análisis de Al finalizar el
Cierre Lecciones aprendidas intervienen en el
proyecto unidades, del proyecto causas proyecto
proceso

117
2.7 PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES

2.7.1 Objetivo. Establecer los lineamientos que se llevarán a cabo para las
adquisiciones del Proyecto de Mejora del Sistema de Gestión Documental de la EEC.

2.7.2 Alcance. Incluye las salidas de los procesos de planificación, identificación,

análisis, planificación de respuestas y monitoreo y control de Riesgos.

2.7.3 Enunciado del trabajo. El alcance del servicio a contratar con el Proveedor del
Sistema de Gestión Documental MERCURIO está establecido mediante la Estructura de
Desagregación del Trabajo (EDT) definida en el Plan de Gestión de Alcance del Proyecto
de Mejora del Sistema de Gestión Documental de la EEC, Véase Anexo H. WBS.

2.7.4 Documentos de adquisición. Para la Gestión de Adquisiciones del Proyecto se

tendrá en cuenta el Proceso de Gestión de Aprovisionamiento de la EEC, cuya
caracterización incluye las siguientes actividades generales dentro del ciclo P,H,V,A:

PLANEAR:
Recibir y analizar la SdeP (Cesta), con sus respectivos soportes.

HACER:
Recepción y apertura de ofertas técnicas.
Recepción del concepto técnico generado por las áreas usuarias.
Apertura y evaluación de ofertas económicas.
Negociación y elaboración de la Propuesta de Adjudicación.
Formalizar la compra.

VERIFICAR:
Recibir el bien, servicio u obra.
Realizar actividades de interventoría y reevaluar al proveedor.

118
ACTUAR
Establecer acciones de mejora para garantizar la efectividad de las compras.

2.7.5 Planificación de compras. La planificación de las comunicaciones de acuerdo al

Procedimiento establecido por la EEC, incluye las actividades de la Unidad Solicitante y
de Aprovisionamientos:

2.7.6 Compra de bienes y servicios. Las actividades de la compra de bienes y

servicios son:

119
2.7.7 Gestión de proveedores. La gestión de Proveedores se realiza de acuerdo con
las directrices definidas en el procedimiento de la EEC y publicado en su sistema de
Gestion de Calidad – proceso de aprovisionamientos-.

2.7.8 Procesos que no realiza aprovisionamientos. Aprovisionamientos es la única

área que puede solicitar precios a proveedores, a excepción de los casos indicados en los
siguientes capítulos del estatuto:

o “Compras excluidas”: Las que deban someterse a disposiciones legales especiales,

tales como los contratos de trabajo, de empréstito, de servicios públicos domiciliarios
y los que se ejecuten con cargo a los recursos de caja menor.
o “Compras de usuario”: compras menores a USD 2.000 con IVA
o “Contrataciones de tramitación extraordinaria – urgencia”: En estos casos la US
podrá solicitar de forma directa la intervención inmediata de algún proveedor y/o
contratista. Aprovisionamientos formalizará la orden de compra una vez se haya
cumplido con todas las etapas de aprobación según corresponda (Gerente, Comité
de Contratación - Económico, Comité de Gerencia, Junta Directiva).

Los contratos de tramitación extraordinaria procederán cuando la urgencia así lo amerite,

es decir, en aquellos eventos en los que la necesidad del bien o servicio sea inmediata y
no permita adelantar el trámite ordinario. En todo caso, los contratos deberán sujetarse a
las condiciones de mercado.

o Se trata de casos ligados fuerza mayor o caso fortuito. (Imprevistos e imprevisibles)

o Facultado deberá sustentar por escrito su decisión a los comités.
o A más tardar en la siguiente reunión a la fecha de suscripción del contrato.

Algunas situaciones para las que, excepcionalmente, no se considerará el principio de

Petición de Ofertas y se seguirá el proceso de compras con proveedor singular:

o Licitación desierta y siempre que no se modifiquen sustancialmente las condiciones

120
o Servicios que solo puedan ser prestados o contratados a un suministrador por razones
técnicas, artísticas o tenga por objeto transferir Know-How o por derechos. exclusivos
(incluidas alianzas con proveedores para pilotar un nuevo producto o servicio)
o Contrataciones correspondientes a situaciones de extremada urgencia o por hechos
imprevisibles
o Compras de “ocasión”, es decir, suministros en condiciones especialmente ventajosas.
o Compras o contrataciones relacionadas con las asesorías jurídicas y/o regulatorias.

En cualquier caso, estando justificada (aprobación del gerente respectivo por escrito) la
elección de este tipo de procedimiento, Aprovisionamientos será la responsable de
negociar con el proveedor para obtener las mejores condiciones para La Compañía.

Instancias de Aprobación
Comité Económico o de contratación
Comité de Gerencia
Junta directiva

2.7.9 Selección de proveedores. Cumplimiento de requisitos técnicos y propuesta

económica.

2.7.10 Tipo de contrato. El tipo de contrato a suscribir con el Proveedor es de Suministro

de Servicios.

2.7.11 Ejecución de las adquisiciones. Las compras del proyecto se ejecutarán

siguiendo en esquema de comprase la EEC, mediante la solicitud de cesta de
aprovisionamiento:

121
 Usuario
Solicitante Autorizadores
Proveedor
WF Compras de Usuario

Orden de Compra/Petición de ofertas/Orden de Entrega al Proveedor

Orden de Compra al Proveedor

Creación de SdP/Cesta
Requerimiento Aprobada
(SdP/Cesta)
Compras a
tratar por
APRO
(Cestas B)

Autorizadores Autorizadores

Aprovisionamiento Aprovisionamiento

WF WF

Proceso de Propuesta de Emisión de Representantes

Compras Adjudicación Orden de según poderes
Compra

Incluye los siguientes aspectos:

2.7.12 Alcance del contrato. El alcance del contrato a suscribir con el Proveedor es la
Prestación del servicio de consultoría, licenciamiento de software, soporte técnico y
demás actividades necesarias para la implementación y puesta en marcha del Sistema de
Gestión Documental Mercurio para la EEC.
El alcance comprende la provisión de horas hombre de consultoría, desarrollo y soporte
técnico del sistema, licenciamiento del sistema, herramientas de soporte,
aprovisionamiento de personal y demás bienes y/o servicios necesarios para ejecutar los
trabajos relacionados con el objeto.

o Implementación del Sistema:

El Contratista deberá parametrizar, implementar y poner en marcha el sistema de Gestión

Documental para la EEC, bajo los lineamientos del negocio de distribución y
comercialización de Energía en los que fue desarrollado el producto, y que se encuentra
en producción, incluyendo los siguientes procesos:

Radicación
Correspondencia general

122
 Atención de Peticiones, Quejas y Reclamos
Consumo no regulado
Inspecciones Técnicas
Pago a proveedores
Solicitudes Jurídicas
Expedientes digitales

El servicio de implementación del sistema cubrirá los procesos de Parametrización y

configuración de las interfaces del sistema incluidas en la versión que se encuentre en
producción, usuarios, flujos de aprobación, integración de firmas digitales, tareas
programadas, entre otros relativos a la puesta en marcha del sistema. Para efectos de la
configuración de interfaces, la EEC realizará las adaptaciones y configuraciones de los
sistemas propios de la compañía.

o Mantenimiento, Soporte y garantía

Una vez entregado el producto en funcionamiento, se iniciará la prestación del servicio de

soporte, mantenimiento y actualización por un periodo de un (1) año.

El oferente deberá asesorar a quienes la EEC designe como responsables del proceso de
alistamiento de datos que requiera el sistema para su puesta en marcha, lo cual no
contempla migración de datos del sistema actual.

El oferente deberá capacitar a las personas designadas por la EEC para que éstos sean
líderes del proceso de capacitación bajo el modelo de formador de formadores. La oferta
debe incluir las sesiones e intensidades horarias de capacitación para éste propósito.

Requisitos Técnicos

123
El oferente deberá especificar con claridad los requisitos técnicos de hardware y software
necesarios para la funcionalidad del sistema Mercurio, tanto servidor como clientes. En
este aspecto deberá contemplar los equipos accesorios como impresoras, scanner, etc.

Soporte del Sistema

El oferente deberá ofertar el servicio de soporte remoto para la atención y solución de

incidentes y fallas del sistema con una disponibilidad 5x8 en los horarios laborales de la
EEC, Lunes a Viernes 7:30 AM-12:30 PM y de 1:30 PM a 5:30 PM, según los siguientes
Acuerdos de Niveles de Servicio establecidos por la unidad de TI de la EEC.

La medición de tiempos se realizará a partir del momento del reporte del incidente, para
efectos de la duración se tendrá en cuenta los horarios de prestación del servicio
solicitados.

El servicio de soporte y mantenimiento de sistema de gestión documental, será ejecutado

a partir de la fecha de cierre de la FASE I y por el término de 12 meses.

Roles

124
 Precios contratación implementación del software

Cantidad Costo unitario Costo total

MATERIALES
contratacion de software
Licenciamiento 110 $ 586,429.00 $ 64,507,190.00
Mantenimiento y soporte (12 M) 6 $ 2,321,484.83 $ 13,928,909.00
Implementación 1 $ 98,492,810.00 $ 98,492,810.00
Evolutivos (V/HH) 80 $ 110,000.00 $ 8,800,000.00

TOTAL $ 185.728.909

125
 Condiciones de Pago

FASE I 20 % presentación y aceptación Plan del Proyecto.

20% presentación y aceptación del documento de análisis y

homologación de procesos.
40% aceptación de pruebas unitarias e integrales.
20% restante a la finalización de la implementación y estabilización
del sistema.
FASE II 12 cuotas iguales mensuales.

RECURSOS CONTRATADOS

Los recursos a contratar con el Proveedor son:

Soporte para ejecución del contrato

Tres (3) consultores.

Equipos de cómputo
Licencias de software
Canal de acceso a internet
Medios de Comunicación

2.7.13 Control de las adquisiciones. Se realizará monitoreo a través de los Mecanismos

de Control descritos en la caracterización del Proceso de Gestión de Aprovisionamiento y
al cumplimiento de los Hitos del Proyecto.

Como herramientas de Control de utilizarán:

Acta de inicio
Informe del interventor

126
 Acta de recibo parcial
Acta de suspensión
Acta de reinicio

2.7.14 Cierre de las adquisiciones. Para el cierre de las Adquisiciones se verifica el

cumplimiento del objeto contratado en función de los entregables del numeral 4.6.11,
dejando como evidencias los siguientes registros:

Acta de recibo final

Acta de liquidación

El cierre de las Adquisiciones incluye la evaluación ó reevaluación (según aplique) del

Proveedor de acuerdo a su desempeño en el proceso, y su correspondiente registro en el
Sistema de Gestión de Calidad (Formato reevaluación proveedores de bienes y servicios
de la EEC).

2.8 PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD

2.8.1 Objetivo. El presente documento tiene como propósito el establecimiento de las

directrices para la gestión de calidad del Proyecto de Mejora del Sistema de Gestión
Documental de la EEC; que permita el cumplimiento de las expectativas de los grupos de
interés y de los requerimientos establecidos, así como la mejora continua de los procesos.

2.8.2 Alcance. El Plan de Gestión de Calidad incluye los procesos de Planificación,

Aseguramiento y Control de Calidad.

127
2.8.3 Lineamientos de calidad

MISIÓN

La Empresa de Energía de Cundinamarca, centra su estrategia en los negocios de

generación, distribución y comercialización de energía eléctrica; en el servicio al cliente y
en la creación de valor para sus accionistas y trabajadores. Trabajamos bajo los criterios
de eficiencia, rentabilidad, seguridad y transparencia, con el fin de contribuir al desarrollo
y prosperidad de sus mercados, con responsabilidad social y empresarial.

OBJETIVO RETADOR (visión)

En el 2012 seremos una empresa con desempeños y estándares de nivel internacional y

se destacará entre los 10 primeros puestos de la encuesta CIER.

VALORES

Sensibilidad, para entender las necesidades de nuestros clientes y las comunidades y

búsqueda de la excelencia operacional.
Pasión, por los buenos resultados y única cultura organizacional de la EEC como pilar
para la transformación empresarial.
Honestidad y respeto.
POLITICA DE GESTIÓN DE CALIDAD EEC

La empresa de Energía de Cundinamarca S.A. E.S.P., como empresa generadora,

distribuidora, comercializadora de energía eléctrica y productos complementarios, está
comprometida en desarrollar procesos efectivos bajo estándares de calidad, para:

Satisfacer los requisitos derivados del servicio de energía eléctrica entregado a los
clientes, mediante el permanente contacto y entendimiento de sus necesidades, el
cumplimiento de los compromisos y niveles de calidad ofrecidos, a través de una relación
más cercana.

128
 Asegurar la mejora continúa por medio de la gestión de los objetivos de la calidad, con
el fin de lograr unos estándares diferenciales en el sector, el desarrollo permanente del
recurso humano y el cumplimiento de los requisitos legales, regulatorios y otros
aplicables, como medio para lograr la excelencia empresarial.

2.8.4 Alcance del proyecto. Desarrollar el subsistema de planificación para la

implementación de un Sistema de Gestión Documental que se adapte a las condiciones
del negocio de energía y mejore los procesos de Atención al cliente, Jurídica, Tesorería,
Pérdidas y Gestión Administrativa, garantizando la satisfacción del cliente interno y
externo.

Misión del proyecto

Planear la implementación del SGD en la EEC asegurando la mejora del proceso, la

satisfacción de las expectativas del cliente, en calidad, tiempo, costo y alcance. Aplicando
el modelo sugerido por PMI en el PMBOK en busca del bienestar y la satisfacción de
nuestros usuarios.

Visión del proyecto

Realizar un proceso de implementación que sea modelo exitoso dentro de los procesos
de planeación que realiza la EEC, asegurando que todos los usuarios del SGD utilicen la
herramienta diseñada de acuerdo a los requerimientos actuales de nuestros clientes al
igual aquellos que surjan como parte del desarrollo del negocio.
Contribuyendo a los objetivos organizacionales de gestión competitiva de la información y
la tecnología para garantizar así el servicio con estándares valorados por el cliente.

Política de calidad proyectomejora del proceso de gestión documental de la

empresa de energía de Cundinamarca.

El Proyecto de Mejora del proceso de Gestión Documental de la empresa de Energía de

Cundinamarca, se compromete con la satisfacción de las expectativas y el cumplimiento
de los requerimientos de su grupo de interés, garantizando mediante su ejecución el

129
cumplimiento de los requisitos en tiempo alcance y costo, así como aquellos establecidos
por la EEC, incluidos los de su Sistema de Gestión de Calidad (ISO 9001) y la NTC ISO
10006 para la Gerencia de Proyectos.

Para lo cual cuenta con los recursos humanos, tecnológicos y financieros necesarios y
con el enfoque de mejoramiento continuo en cada una de sus fases, contribuyendo a la
Política de Calidad de la organización en el logro de estándares diferenciales en el sector.

Objetivos de calidad del Proyecto

Planear la implementación de un Sistema de Gestión Documental para la EEC, que

permita la mejora de los 5 procesos.
Cumplir lo planeado en la gestión de tiempo, alcance, costo y calidad.
Desarrollar planes de fortalecimiento en el desarrollo de habilidades del TH.
Asegurar la implementación y la mejora de los procesos.

2.8.5 Cronograma. El cronograma estructurado para este proyecto se detalla de

manera minuciosa en el plan de gestión del tiempo y se controla mediante los hitos
establecidos en el mismo. (Véase Anexo I)
2.8.6 Métricas de calidad
Las métricas para evaluar el desempeño del Proyecto son:
Me trica Fórmula / cómo se ca lcula Me ta

Plan Gerencial del

Documento entregado y aprobado. 100%
Proyecto
Disminución de
(∑silencios administrativos mes) nuevo
silencios 15 (silencios*mes)
sistema
administrativos
Recuperación de
(∑kw procesos recuperados) mes 400 kw * usuario
energia

Cumplimiento de Tiempo de Ejecución /

90%
Cronograma Tiempo Programado

Cumplimiento de No de hitos programados /

100%
Alcance No de hitos ejecutados.

Cumplimiento de Presupuesto Ejecutado/

95%
Costo Presupuesto Planeado.

Para indicadores de Cronograma,

Cumplimiento de Alcance y Costo:
95%
Calidad Resultado Obtenido /
Meta Establecida

100%
Plan de No de Capacitaciones Ejecutadas/
Capacitaciones No de Capacitaciones Programadas

90% de
Evaluación Eficacia Resultados de Evaluación de las
Calificaciones
Capacitaciones Capacitaciones
satisfactorias

No de Usuarios (No de funcionarios capacitados/No de

95%
capacitados funcionarios planeados a capacitar)

Implementación de
No de Procesos implementados/
Procesos 100%
No de Procesos Planeados
mejorados

130
Bajo las métricas aquí expuesta, se desarrolla el despliegue de política de calidad - véase
Anexo R

2.8.7 Listas de chequeo. La lista de chequeo para el control de calidad, se encuentra

en el formato presentado en el anexo S. Lista de control de calidad, este le permite al
responsable de calidad verificar el cumplimiento de los criterios de aceptación del plan de
calidad.

2.8.8 Plan de mejora de procesos. Una vez efectuada la medición de los indicadores
de gestión establecidos para el Proyecto de Mejora del Sistema de Gestión Documental
de la EEC, desarrollar el siguiente procedimiento:

RESPONSA
ETAPA ACTIVIDAD REGISTRO
-BLE

Inicio
Inicio Gerente del
proyecto
1. Revisar 1.Revisar los resultados de
resultados de
Indicadores de los Indicadores de Gestión del
Gestión
Proyecto, de acuerdo al
Si No Despliegue de política de
Resultado Requiere
2. Mantener
≥ Meta Establecida ó oportunidad de
% Satisfactorio mejora
Proceso calidad.

No Si
Si el resultado es ≥ Meta Tablero
Gerente del
3. Elaborar Establecida ó tiene % Indicadores de
Análisis de 7. Realizar proyecto
Causas de No Análisis de Satisfactorio determinar: Gestión
Conformidad Causas
¿Requiere oportunidad de
mejora?
4. Elaborar Plan 8.. Elaborar
de Acción Plan de Acción Fin Si. Desarrollar actividad No 7.
Correctiva de Mejora
No. Mantener el Proceso y Fin.
No. Realizar actividad No. 3.
5. Ejecutar
corrección
establecida

6. Registrar la Proceso Control de 2. Mantener el contenido del

ejecución de la Cambios en el
corrección y la Proyecto proceso. Gerente del Formatos del
eficacia de la
misma.
proyecto Proceso
9. Implementar Fin
cambios y
realizarles
monitoreo.

131
 RESPONSA
ETAPA ACTIVIDAD REGISTRO
-BLE

Inicio
3. Elaborar Análisis de Causas
de la No Conformidad con alguna
1. Revisar de las siguientes técnicas:
resultados de Gerente del
Indicadores de Lluvia de ideas.
Gestión
proyecto Formato Acción
Causa – Efecto (Espina de
Comité de Correctiva EEC
Resultado Si Requiere No Pescado).
≥ Meta Establecida ó oportunidad de
2. Mantener dirección.
% Satisfactorio mejora
Proceso 5 Niveles de Porqué
No Si Matriz de Combinación de Causa-
3. Elaborar Efecto y 5 Niveles de Porqué.
Análisis de 7. Realizar
Análisis de
Causas de No
Causas
4. Elaborar Plan de Acción
Conformidad
Correctiva a partir del análisis de
causas de la actividad No 3, Gerente del Formato Acción
4. Elaborar Plan 8.. Elaborar
de Acción Plan de Acción Fin
Correctiva de Mejora
estableciendo la corrección, y proyecto Correctiva EEC
buscando eliminar la causa que

5. Ejecutar
generó la No Conformidad.
corrección
establecida Líder de
5. Ejecutar la corrección
Proceso Formato Acción
6. Registrar la
establecida en el Plan de Acción
ejecución de la
Proceso Control de Gerente del Correctiva EEC
Cambios en el Correctiva
corrección y la Proyecto
eficacia de la proyecto
misma.
6. Registrar la corrección
9. Implementar desarrollada y la eficacia de la Líder de
cambios y
realizarles
monitoreo.
misma. Proceso Formato Acción
Continúa con el Procedimiento de Gerente del Correctiva EEC
Control de Cambios. proyecto
Actividad No 9.
7. Realizar análisis de causas
Gerente del Formato Acción
empleando las técnicas
proyecto de Mejora EEC
mencionadas en la actividad No 3.
8. Establecer el plan de acción
de mejora, considerando:
* Actividades. Gerente del Formato Acción
* Fechas proyecto de Mejora EEC
* Responsables de ejecución y de
seguimiento.
Líder de
Formatos Acción
9. Implementar cambios y Proceso
Correctiva y de
realizarles monitoreo y cierre. Gerente del
Mejora EEC
proyecto
Fin

132
2.8.9 Procesos eec

Proceso peticiones, quejas y reclamos (pqr)

Responsable: Empresa colaboradora de Mensajería

Tipos de Comunicaciones, se emiten dos tipos de documentos:

Para NOTIFICAR:

Este tipo de comunicaciones corresponde a aquellas en las que debe quedar constancia
de que el destinatario conoció efectivamente el contenido de la decisión o que en su
defecto, se encontró a una persona capaz con quien dejarle la citación.

Estas decisiones se identifican por contener, además del acuse de citación y/o
notificación, un anexo con el formato de notificación personal y una citación, los dos en
una sola hoja.

Para COMUNICAR:

Este tipo de comunicaciones tienen un carácter meramente informativo, y por lo tanto

únicamente tienen como anexo el formato de acuse de recibido.

133
 PARA
PARA NOTIFICAR
COMUNICAR
TUTELAS
Estas comunicaciones deberán ser identificadas como “TUTELA” dentro
del masivo enviado por Soporte de Operaciones Comerciales.
Inicio
Las Tutelas recibidas en el masivo de la mañana se entregarán en la
tarde del mismo día y las recibidas en el masivo de la tarde se entregaran
1. Recolección a primera hora del siguiente día hábil.
Las novedades que se presenten en la gestión serán reportadas al
Profesional Litigios de Soporte Operaciones con el propósito de verificar
2.. Recolección
de Documentos la información y realizar la entrega efectiva.
con Firma
Manuscrita

Comunicaciones para NOTIFICAR

3.. Recolección
de Documentos Notificación Efectiva:La notificación personal únicamente se puede
con Firma
Manuscrita hacer a la persona que figura en la comunicación (destinatario), quien
para tal efecto deberá presentar su documento de identidad y firmar tanto
4. Alistamiento la guía de correo como el formato de notificación personal.
y Distribución
Entrega de citación: En caso de no encontrar al destinatario de la
decisión para notificarlo se debe dejar la citación con la persona que se
Fin encuentre en el predio siempre que sea un mayor de edad.
El acuse de recibido y la guía deben ser diligenciados con letra legible y
de forma completa (nombre, identificación, fecha y hora de entrega) para
que sean válidos.

Comunicaciones para ENTREGAR

Entrega Efectiva: Cuando atiende la persona relacionada como
destinatario, o cualquier adulto responsable que manifiesta conocer al
destinatario, se identifica, se diligencian el ACUSE DE RECIBIDO, la guía
de correo y se entrega el sobre con una copia de la guía de correo.
Entrega no efectiva: Ocurre cuando no se encuentra la dirección ya sea
porque presenta error o porque no existe:
DIRECCIÓN DEFICIENTE (DD)
DIRECCIÓN ERRADA O NO EXISTE (DE)
En estos casos las comunicaciones deben ser devueltas diariamente al
Departamento Soporte de Operaciones con la copia de la Guía de correo,
indicando claramente el motivo de la devolución.

134
PROCESO CONSUMOS NO REGISTRADOS
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN RESPONSABLE

Inicio 1. Enviar la base de datos y un paquete de los Departamento de

físicos de las comunicaciones a gestionar al Consumos no
1. Recepción
de Base de
Centro de Correspondencia. Registrados
Datos y Físicos
Empresa
2. Asignar un Nº de radicado único para cada
2.. Radicar Colaboradora
comunicados comunicación con sus respectivas copias en el
(Auxiliar de
sistema gestión documental
Radicación)
3.. Reportar
Novedades
3. Para aquellas comunicaciones a las cuales no
Empresa
4. Radicar
fue posible asignar un Nº de radicado por falta de
Comunicados Colaboradora
con novedades
reportadas
Cliente en el sistema gestión documental, se debe
(Auxiliar de
enviar un informe en Excel al Departamento de
Radicación)
5. Alistamiento
de Físicos
Consumos no Registrados.
4. El Departamento de Consumos no Registrados
Empresa
6.Enviar copias
debe crear los códigos para los Clientes, e
Colaboradora
informar al Centro de Correspondencia cuales son
(Auxiliar de
los códigos para radicar las comunicaciones. (Ver
7. Entregar Radicación)
comunicados
paso 2).
5. Alistar todas las comunicaciones asignándole a
8. Reportar
novedades
cada una de las copias el Nº de radicado
correspondientes para gestionar y poder enviar a
ruta en un plazo no máximo a dos (2) días. Empresa
9. Corregir
novedades
Para el alistamiento se debe empacar por cada Colaboradora
comunicación en el sobre el dictamen de (Auxiliar)
10. Indexar
Imágenes
laboratorio y una copia de la comunicación, y por
fuera del sobre se anexa el acuse de recibido y la
11. Devolver Guía Nacional.
novedades y
pruebas
6. Al tercer (3º) día se debe enviar una copia de
Empresa
cada comunicación a SETECSA y otra al
Fin Colaboradora
Departamento de Consumos no Registrados del
(Auxiliar)
paquete de comunicaciones recibido.

135
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN RESPONSABLE
7. Las entregas efectivas se deben hacer en un
periodo de tiempo no máximo a cinco (5) días Empresa
hábiles. Colaboradora
Para la novedad “Nadie para Recibir – NPR” se (Mensajero)
deben cumplir con 3 visitas.
8. Las novedades presentadas al momento de
realizar las entregas, son remitidas en un informe Empresa
al Departamento de Consumos no Registrados. Colaboradora
Dirección deficiente (Auxiliar)
Dirección Errada
9. Ese nuevo cambio de dirección debe registrarse
en la Guía Nacional en el campo de
Departamento de
observaciones.
Consumos no
Al día siguiente de la novedad, se debe comunicar
Registrados
para que ese mismo día, o por tardar al siguiente
se tenga respuesta y corrección.
Empresa
10. Indexar la imagen de las pruebas de entrega Colaboradora
(Guía Nacional y Acuse de Recibido). (Auxiliar de
Digitalización)
11. Para aquellas comunicaciones a las cuales se
les pudo hacer entrega efectiva, se debe devolver
al Departamento de Consumos no Registrados el
acuse de recibido y copia de la Guía Nacional
Empresa
grapada al mismo, una vez haya sido indexada la
Colaboradora
imagen de estas pruebas de entrega en el SGD;
(Auxiliar)
las devoluciones al cierre de la gestión del
proceso, deben consolidarse y remitirse al séptimo
(7º) día al Departamento de Consumos no
Registrados para darle curso.

136
PROCESO FACTURACIÓN

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN

1. Es responsabilidad de la empresa colaboradora (Auxiliar de Servicio) que

las facturas entregadas por parte de terceros se reciban sólo si cumplen
Inicio
con los siguientes requisitos básicos:

Toda factura debe ser entregada en original y dos copias, no se admiten

1. Recepción copias de fax, fotocopias, correos electrónicos, ni otros.
de Facturas
Toda factura debe tener reimpresos los datos completos del remitente
(NIT, Resolución DIAN, consecutivo, dirección y teléfono). No se aceptan
2.. Análisis del
las facturas que tengan estos datos de manera sobrepuesta con bolígrafo
contenido de la o sello.
factura
Toda factura debe ir acompañada con su respectiva conformidad(es), la
cual es generada en el sistema de información financiero por parte del
3. radicación de
las Facturas en
gestor del contrato o servicio y posteriormente entregada al proveedor.
el Sistema de Si la factura corresponde a un contrato debe tener anexa el acta de
Gestión
Documental conciliación firmada por los responsables, si corresponde a un servicio
puntual no se requiere esta acta.
4. Entregar
Es opcional que la factura tenga anexos que aclaren o discriminen el valor
copia de la facturado y otros documentos.
factura radicada
al proveedor,
empresa 2. El análisis de las facturas considera las siguientes actividades:
colaboradora o
trabajador
Verificar que el valor de la(s) conformidad(es) sea igual al valor de la
5. Digitalización factura.
de la factura
Determinar asunto al que hace referencia la factura a radicar.
Validar el área destinataria de la factura.
6. Alistamiento
Decidir el destinatario o la ruta (workflow), a la que debe enviarse la factura
y entrega de y sus anexos, según los criterios definidos para el envío de
documentos
físicos correspondencia.

7. Tramitar
3. Considerar los siguientes pasos:
Facturas
devueltas
Digitar los datos del proveedor y/o empresa colaboradora.
Ingresar el destinatario o la ruta (workflow) a la cual debe enviarse la
8.Controlar en
factura y sus anexos.
el SGD facturas Digitar los datos básicos de la factura.
radicadas
Ingresar valor de la factura.
Digitar número de la conformidad.
Fin
Definir el número de folios y anexos.
Grabar la información antes descrita.
Iniciar la ruta por el sistema de gestión documental.
Generar el número de radicación a través del sistema de gestión
documental.
Imprimir el número de radicado, fecha, hora y código del radicador, en la
factura original y las copias recibidas en ventanilla.

137
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN

4. Considerar los siguientes pasos:

Inicio
Digitar los datos del proveedor y/o empresa colaboradora.
Ingresar el destinatario o la ruta (workflow) a la cual debe enviarse la
factura y sus anexos.
Digitar los datos básicos de la factura.
1. Recepción
de Facturas Ingresar valor de la factura.
Digitar número de la conformidad.
Definir el número de folios y anexos.
2.. Análisis del Grabar la información antes descrita.
contenido de la
factura Iniciar la ruta por el sistema de gestión documental.
Generar el número de radicación a través del sistema de gestión
3. radicación de documental.
las Facturas en
el Sistema de
Imprimir el número de radicado, fecha, hora y código del radicador, en la
Gestión factura original y las copias recibidas en ventanilla.
Documental

4. Entregar 5. Realizar imposición en la copia que se va a entregar al proveedor o

copia de la
factura radicada empresa colaboradora de 2 sellos específicos para facturas.
al proveedor, Entrega de copia de la factura al proveedor, empresa colaboradora o
empresa
colaboradora o trabajador.
trabajador

5. Digitalización
de la factura 6. Realizarde forma inmediata el proceso de digitalización de aquellos
documentos que están establecidos. Dentro del proceso de digitalización
se debe tener en cuenta lo siguiente:
6. Alistamiento
y entrega de
El sistema de gestión documental permite digitalizar un máximo de 15
documentos folios.
físicos
Se debe digitalizar la factura original y la conformidad.
Si a la factura vienen anexas actas de conciliación y relaciones que
7. Tramitar aclaren o discriminen el valor facturado se digitalizan.
Facturas
devueltas
Los anexos como: órdenes de compra, pólizas de seguros, remisiones de
materiales, órdenes de despacho y otros se pueden recibir pero no deben
ser digitalizados.
8.Controlar en
el SGD facturas
radicadas

7. Es responsabilidad de la empresa colaboradora garantizar la entrega

efectiva y oportuna de las facturas radicadas, para lo cual deberá
Fin establecer los controles correspondientes.
Con el fin de asegurar la adecuada y oportuna entrega física de las
facturas radicadas, se debe realizar alistamiento diario de originales de las
facturas para ser entregadas a la División Gestión Bancaria de lunes a
jueves a las 4:00 PM. y viernes a las 2:00 p.m.

138
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN

7. Como resultado del trámite en las diferentes rutas del sistema de gestión
documental puede presentarse envío de facturas a rutas o destinatarios
que no corresponden, dichas facturas son devueltas por las áreas al punto
de radicación, en donde el radicador diariamente verifica la bandeja de
Traslados del sistema de gestión documental , apareciendo las facturas
que han sido devueltas por enrutamiento errado, las cuales deben ser
enrutadas nuevamente, en un tiempo no mayor a 4hrs. teniendo en cuenta
para ello las actividades antes citadas.

8. Con el fin de llevar el debido control de la totalidad de las facturas

radicadas, dos veces al día se debe generar informe mediante el sistema
de gestión documental el cual indica las facturas que han quedado
pendientes por enviar a ruta o sin Imagen, esto con el fin de evitar atraso
en la gestión de la factura. Estas facturas pendientes se deberán gestionar
en un tiempo no mayor a 4hrs.

139
PROCESO JURÍDICO

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN RESPONSABLE

1. Las tutelas en físicos son radicadas por terceros en

original en las ventanillas de radicación del Centro de
Correspondencia de las empresas del Grupo Endesa en Empresa
Colombia ubicados en la Carrera 13ª Nº 93 – 66 piso 1 y/o Colaboradora
Carrera 11 No. 82-76 Piso 4. Luego se le asigna un Nº de (Auxiliar de
radicado único para cada comunicación en el Sistema de Radicación)
Gestión Documental. La tutela recibida en la ventanilla de
Inicio
radicación debe digitalizarse inmediatamente.

1. Radicar Empresa
Tutela
2. Buscar el asunto correspondiente a TUTELAS en el Colaboradora
Sistema de Gestión Documental y enviarlo a ruta. (Auxiliar de
Radicación)
2.. Iniciar Ruta

Empresa
3. Se debe digitalizar la comunicación como máximo hasta Colaboradora
doce (12) folios. (Auxiliar de
3.. Digitalizar
Tutela Digitalización)

Empresa
4. Indexar la 4. Se indexa la imagen al número de radicado asignado en el Colaboradora
Imagen paso 1. (Auxiliar de
Digitalización)

5. Entregar el
Físico al Área
5. Hacer entrega del documento físico al mensajero
asignado al área, inmediatamente después de ser radicada,
digitalizada y comunicada al área, para que este haga la
entrega en la Gerencia de Recursos Humanos, la Gerencia
Fin Jurídica. Empresa
Para las tutelas con destino Sede Avenida Suba, el Colaboradora
mensajero asignado al área debe realizar dos (2) recorridos (Mensajero de
a la Sede de la 93 con el propósito de recoger y entregar las Recorridos)
tutelas que sean radicadas en el transcurso del día. Si
eventualmente el mensajero asignado no está disponible, los
documentos deben ser entregados en el recorrido diario en
la Sede Avenida Suba.

140
PROCESO RADICACIÓN Y CORRESPONDENCIA

Radicación de Entrada

141
Radicación de Salida

142
Correspondencia Externa

143
Correspondencia Interna

144
2.8.10 Procedimiento control de cambios en el proyecto

2.8.10.1 Objetivo. Establecer los lineamientos para la solicitud, aprobación,

administración y control de cambios dentro del proyecto de implementación del Sistema
de gestión Documental de la EEC

2.8.10.2 Alcance. Aplica para todo tipo de cambio que se genere como parte de la
planeación e implementación del SGD, en los 5 procesos principales de control
documental.

2.8.10.3 Entradas. Identificación de la necesidad de cambio dentro del proyecto

2.8.10.4 Salidas. Cambios aprobados realizados y controlados

145
2.8.10.5 Descripción del proceso

RESPONSA
ETAPA ACTIVIDAD REGISTRO
BLE
Identificación
necesidad del
1. Identificación de la
cambio

necesidad del cambio, se debe

1. Análisis de
impacto, tiempo, determinar el cambio en
costo y Calidad

términos de impacto, costo y Gerente del

NO NA
El cambio supera el
Umbral permitido?
2. Crear
documento Calidad. proyecto
si Si el cambio supera el umbral
3. Crear
documento
Aprueba cambio la
NO permitido ir a 3, caso contrario
gerencia del proy?

continuar con el paso 2.

4.Pasar al comité SI
de dirección para
su aprobación 2. Crear documento, si el

Es viable la
NO cambio no supera el umbral se
solicitud del
cambio?
5. Comunicar al
solicitante Formato
SI
debe crear el documento y Gerente del
Solicitud de
6. Ejecutar el remitir para aprobación del proyecto
cambio
Cambios.
Gerente del proyecto. Si este
7. Diligenciar
matriz de control
aprueba ir a 6 si no ir a 5.
de cambios

3. Crear documento, si el
8. Comunicar Los
cambios al comité cambio supera el umbral se Formato
directivo
Gerente del
debe crear el documento y Solicitud de
9.Cambio proyecto
realizado y
comunicado someterlo a consideración del Cambios.
Comité de Dirección.
Fin

4. Pasar documento de cambio Gerente del

al comité de dirección. Si el proyecto
NA
comité considera viable el Comité de
cambio ir a 6, si no ir a 5. dirección.
5. si el cambio sobre el proyecto
Gerente del
no es aprobado se le debe NA
proyecto
informar al solicitante.
Gerente del
6. Ejecutar el Cambio. NA
proyecto
7.Diligenciar matriz de Gerente del Matriz de
cambios del proyecto proyecto Cambios
8. Comunicar cambios al Gerente del
comité de dirección. proyecto
9. Cambio realizado y Gerente del
NA
comunicado proyecto
FIN DEL PROCESO

146
2.8.10.6 Normas. Procedimiento Control de Documentos y Registro de la EEC.

2.8.10.7 Control de cambios

VERSIÓN FECHA DE DESCRIPCION DEL NUMERAL

No REVISION CAMBIO

V1 20/07/2011 Lanzamiento

2.8.11 Aseguramiento de Calidad

2.8.11.1 Actualización activos de los Procesos de la EEC.

Los estándares de calidad están establecidos para la conformidad de los 5 Procesos y

Procedimientos que hacen parte del Proyecto de Mejora del Sistema de Gestión
Documental:

* Proceso PQR
* Proceso Consumos No registrados e Inspecciones Técnicas.
* Proceso Facturación
* Proceso Jurídica
* Proceso Correspondencia General

147
Algunos estándares:

Proceso de Atención al Cliente

Tiempos de atención de cartas

Valores Valor (%)

Inicial 100,00

Final 120,00

Máximo 120,00

Mínimo 100,00

Variación del período (%) 20,00

TOTAL DE COMUNICACIONES RECIBIDAS/ TOTAL DE

Fórmula COMUNICACIONES ATENDIDAS < = DIA 15 (Tendencia del indicador
Positiva)

Proceso de Gestión de Pérdidas

Índice de pérdidas del operador de red.

Valores Valor (%)

Inicial 14,89

Final 13,19

Máximo 15,08

Mínimo 13,11

Variación del período (%) -11,42

TAM Índice de Pérdidas (Entradas de energía - salidas de energía) /

Fórmula
Entradas de energía (tendencia del indicador negativa)

Solicitudes de cambio y actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

148
Las solicitudes de Cambio del Proyecto se realizarán de acuerdo al Procedimiento de
Control de Cambios descrito en el numeral anterior y se realizarán con las siguientes
directrices:

La eficacia de los procesos deberá mantenerse y mejorarse.

Los líderes de los procesos son responsables de identificar o consolidar las
solicitudes de cambios.
El Procedimiento Control de cambios aplica para el Plan de Dirección del Proyecto
que incluye:

o Plan de Gestión de Alcance

o Plan de Gestión de Tiempo
o Plan de Gestión de Costo
o Plan de Gestión de Talento Humano
o Plan de Gestión de Adquisiciones
o Plan de Gestión de Comunicaciones
o Plan de Gestión de Riesgos

2.8.11.1 Actualizaciones a los documentos del Proyecto

2.8.11.1.1 Los informes de auditoría de calidad. Como herramienta de

Aseguramiento de la calidad, se llevarán a cabo Auditorías Internas, las condiciones de
las mismas se describen a continuación en la caracterización del proceso:

CARACTERIZACION DEL PROCESO DE

CONTROL DE GESTIÓN

Planificar y llevar a cabo las auditorías internas de gestión, así como verificar el desempeño de los
OBJETIVO procesos de manera objetiva, manteniendo las evidencias necesarias, que permitan determinar la eficacia
de los mismos y la conformidad del sistema de gestión de calidad.

149
 Desde la elaboración de los programas de Responsable del Proceso:
auditoría, seguimiento de las acciones Responsable Unidad de Calidad
producto de la no conformidad de auditoría
ALCANCE RESPONSABLE
y talleres de mejoramiento, hasta la Dirección del Proceso:
determinación de la efectividad de las Gerente General
mismas.

PROVEEDORES / ENTRADAS ACTIVIDADES CLIENTES / SALIDAS

· Todos los procesos: Análisis y plan de · Metodología y programa de auditoría · Todos los procesos:
acción de hallazgos de la auditoría. (P) Informes de auditorías del
sistema de gestión de calidad,
creación y seguimiento de
acciones de mejoramiento
· Planeación Empresarial: · Seleccionar equipo auditor (P)
Direccionamiento estratégico y del producto de la auditoría.

sistema de gestión de calidad.

· Realizar los planes de auditoría (P)

· Planeación Empresarial:
Información de la gestión de
· Gestión del Recurso Humano:
Gestión y vinculación de personal, los procesos

capacitación y formación, resultados · Ejecutar la auditoría (H)

evaluación de rendimiento.

· Gestión del Recurso

· Realizar el informe de auditoría (H) Humano: Solicitudes de

personal, necesidades de
· Gestión de Aprovisionamiento:
Bienes, servicios, materiales y equipos capacitación y formación,

contratados resultados de evaluación del

· Seguimiento de No Conformidades /
rendimiento.
Observaciones / Compromisos (V)

· Gestión Financiera: Presupuesto

aprobado, reporte de las desviaciones · Gestión de
· Ajustar el Programa de Auditorías (A)
en la ejecución presupuestal y reporte Aprovisionamientos:

de las desviaciones significativas en el Requerimiento de compra de

flujo de caja bienes, servicios, materiales y

equipos.

· Gestión Administrativa: Servicios

generales, archivo y servicio de · Gestión Financiera:

correspondencia. Proyecciones de ingresos,

gastos y flujo de caja.
Conformidad de facturas.

· Gestión de Comunicaciones:

150
 Campañas y comunicaciones · Gestión Administrativa:
Solicitudes de servicios
generales, trasferencias
documentales para archivo y
· Tecnología de la Información:
necesidades de
Disponibilidad de herramientas
correspondencia.
tecnológicas y de telecomunicaciones.

· Gestión Comunicaciones:
· Gestión de Procesos: Documentos
Solicitudes de campañas y
aprobados para los procesos, directrices
comunicaciones
para la mejora continua de los
procesos, el producto NO Conforme, el
control de documentos y registros.
· Tecnología de la
Información: Necesidades
tecnológicas y de
telecomunicaciones.

· Gestión de Procesos:
Solicitudes de documentación
y de creación de acciones de
mejoramiento.

Dentro de los formatos a emplear para el desarrollo de las Auditorías Internas se

encuentran:

151
 CÓDIGO: F/CG/003
Lista de chequeo VERSIÓN: 002
Página 152 de 1

Auditoría
Fecha Auditor
No.

Sistema
Proceso Procedimientos SGC ____ SYSO ____
auditado
Ciudad/
Auditado(s) Procedimientos
Municipio

TIPO
NUMERAL HALLAZGOS DE LA AUDITORÍA
C NC OBS

C: Conformidad NC: No Conformidad OBS: Observaciones Hoja ____

152
 CÓDIGO: F/CG/005
Informe de auditoria VERSIÓN: 002
Página 1 de 1

Ciudad y Fecha Auditoría No.

Objetivo

Alcance

Proceso

Auditor Líder

Equipo Auditor

Criterios de Auditoría

Hallazgos de Auditoría

Conclusiones de Auditoría

Auditor Líder

Nombre Firma

153
2.8.11.2 Procedimiento acciones correctivas, preventivas y de mejora

154
Plan de capacitación

El plan de Capacitación se desarrollará teniendo en cuenta:

o Planeación de la capacitación en los cinco procesos validados, con los usuarios

líderes y dueños de actividades.
o Organización de diferentes grupos para facilidad de horarios de los asistentes.
o Desarrollo de las capacitaciones con un componente teórico – práctico.
o Evaluación de la eficacia de las capacitaciones mediante aplicación práctica.
o Soporte complementario en caso de requerirse a los participantes.

Documentación de procesos

La documentación de procesos se efectuará empleando la estructura documental de la

Empresa de Energía de Cundinamarca:

Y específicamente el Procedimiento de Control de Documentos:

155
2.8.12 Control de calidad

Mediciones de control de calidad

Las mediciones de Control de Calidad, se realizarán en el software Isolucion mediante el

cual se asegura el Sistema de Gestión de Calidad de la EEC; allí se almacenarán los
resultados de dichas mediciones permitiendo evidenciar el desempeño de los Procesos y
la trazabilidad de las acciones derivadas del mismo.

El esquema a desarrollar para las mediciones de Control de Calidad es:

156
Entregables validados

La validación de los entregables del proyecto, se desarrollará al verificar el cumplimiento

de los Hitos establecidos en las diferentes fases e incluidos en la lista de control.

De manera específica y para la fase técnica, se considera la validación de los 5 procesos

incluidos dentro del alcance del proyecto, los cuales han sido aprobados previamente por
los Líderes de Proceso y son sometidos a pruebas, culminando con las etapas de
producción y salida en vivo.

Listas de control completas

Las directrices de diligenciamiento, almacenamiento y tiempo de retención de registros se

implementarán de acuerdo al Procedimiento de Control de Documentos de la EEC,
específicamente las Listas de Control deberán:
o Ser legibles.
o Diligenciadas en medio magnético y almacenadas en la carpeta del proyecto como
registros.

157
o Ser preservadas mediante condiciones seguras que permitan su consulta, durante el
tiempo establecido en las tablas de retención documental.
o Estar incluidas en los Back Ups realizados por la Unidad de TI.

Documentación sobre lecciones aprendidas.

Las lecciones aprendidas del proyecto, determinadas por los éxitos ó debilidades por
fortalecer se consolidarán con todo el equipo del mismo, con el liderazgo del Gerente de
Proyecto, y se documentaran en el siguiente formato:

PROYECTO MEJORA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL EEC

REGISTRÓ LECCIONES APRENDIDAS

Elaborado por:
Fecha:
Patrocinador del proyecto:
Gerente de Proyecto:
Duraciónestimada:
Duración real:
Costos estimados:
Costos reales:

1. ¿Alcanzó el proyecto las metas de tiempo, costos y alcance establecidas?

2. ¿Cuáles fueron los criterios de éxito establecidos en el Plan de gestión de alcance
del proyecto?
3. Consideran que se alcanzaron dichos criterios de éxito del proyecto.
4. ¿En términos de gerencia de proyectos, cuáles fueron las principales lecciones que
el equipo aprendió?
5. Describa las situaciones que considera exitosas en el desarrollo del proyecto.
6. Describa las situaciones de considera fueron poco satisfactorias en el desarrollo
del proyecto.
7. ¿Qué harían diferente en un próximo proyecto basado en su experiencia de trabajo
del actual proyecto?

Firma: Gerente del Proyecto

158
Dichas lecciones serán divulgadas a los demás equipos de proyectos de la EEC a través
de los medios de comunicación interna establecidos que se relacionan en el Plan de
Gestión de Comunicaciones.

3. CONCLUSIONES

En el Proyecto de Mejora del proceso de Gestión Documental en la EEC, la fase de

formulación fue fundamental, por cuanto permitió analizar el problema, las causas,
establecer los objetivos y a partir de este análisis, establecer y evaluar las alternativas de
solución, seleccionando como la más eficaz la Implementación del Software Mercurio.

Con la alternativa de solución para garantizar la eficacia del Sistema de Gestión

Documental de la EEC, se logró elaborar la fase de Planeación, herramienta práctica para
el Gerente de Proyecto, la cual permitirá contar con directrices claras en su ejecución,
basadas en las áreas de la Gerencia de Proyectos, logrando la satisfacción de los
Stakeholders y contribuyendo al cumplimiento de la Visión de la organización.

La implementación del software MERCURIO proporcionará a la EEC mayor agilidad y

puntualidad en sus trámites, trazabilidad en los servicios, así como el cumplimiento al
enfoque de sostenibilidad ambiental y competitividad establecido.

159
 BIBLIOGRAFIA

ALVAREZ CLEMENTE - La electrónica frente al papel. 2010

EMPRESA DE ENERGÍA DE CUNDINAMARCA.Plan estratégico, 2010

__ __.Procedimiento Gestión Documental EEC, 2010

__ __. Sistemas de Gestión de calidad,2011

BENJAMÍN RODRÍGUEZ – INGRID TENJO, Tesis de Grado Sistema de Información

Geográfico para el Observatorio Inmobiliario del Instituto Geográfico Agustín Codazzi.
Bogotá D.C, 9 de Julio de 2010.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guía de los Fundamentos para la Dirección de

Proyectos (Guía del PMBOK). Cuarta Edición. Junio de 2009.

SANTIAGO MONTENEGRO TRUJILLO, Visión Colombia 2019. II Centenario.

SOCIEDAD PÚBLICA GESTIÓN AMBIENTAL - Manual Práctico Ecoindicador 99. Ihobe

TORRES JUAN CARLOS, Universidad Nacional de Colombia, Metodología para Gestión

de proyectos basadas en PMI, RUP y UML - 2011

PMP-HUMAN RESOURSES. U Julio Garavito: 2010

http://es.wikipedia.org/wiki/Matriz_de_Asignaci%C3%B3n_de_Responsabilidades.

Software Gestión
Documental.www.summan.com/index.php/productos/software/docuware.html

http://es.wikipedia.org.

160
http://proyectics.blogspot.com/2008/09/plan-de-gestin-del-proyecto.html

http://www.latam-
tenstep.com/dis/TenStep/TenS_30_gestion_del_cronograma_y_del_presupuesto

http://www.slideshare.net/FedericoSalu/direccion-de-proyectos-ti-
anexos?src=related_normal&rel=825254

161
 ÁRBOL DE PROBLEMAS EEC SISTEMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL

Dificultad de la trazabilidad de Ausencia de Incumplimiento en el Pérdida económica y de tiempo Demoras en la firma

Ausencia de Control de
los documentos recibidos y articulación ó pago de facturas por la falta de documentos soporte de documentos
Tiempo de Respuesta
enviados y perdida de los integración de procesos radicadas de Inspección técnica y CNR
mismos

Inexistencia de Control de Vencimientos del término de Mecanismo manual y exceso No existen responsables
publicación de edictos y respuesta al cliente y del de consumo de papel para específicos para tramitar un Falta de sistematización en la
notificación proceso jurídico correspondencia interna. documento presentación de informes

Deficiencias en el proceso de Gestión Documental para: Atención al cliente, Jurídica, Tesorería, Pérdidas y Gestión
Administrativa.

Excesiva autonomía en los tiempos Limitaciones para disponer del Proveedor de

Falta de adaptación del Sistema de Gestión Documental a las condiciones
de respuesta de la documentación soporte y desarrollo para el Sistema de Gestión
del negocio
por parte del personal. Documental

Falta de control y seguimiento Limitación del diseño del Sistema de Gestión Documental solo para Pocos No hay soporte Altos costos por
a los tiempos de respuesta en correspondencia general y no para el negocio de energía proveedores de la casa matriz Consultoría y
el Sistema de Gestión para el servicio del software Desarrollo
Documental

No tiene Deficiencias del Sistema

No tiene
trazabilidad de No tiene de Gestión Documental Es un software
No crea interfaz con el
documentos ni circuitos de para cumplir con los libre, liderado
expedientes sistema
control de aprobación requisitos de los por la SSP
comercial
vencimientos. procesos
 ÁRBOL DE PROBLEMAS EEC SISTEMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL

Dificultad de la trazabilidad de Incumplimiento en el Pérdida económica y de tiempo

Ausencia de Ausencia de Control de Demoras en la firma
los documentos recibidos y pago de facturas por la falta de documentos soporte
articulación ó Tiempo de Respuesta de documentos
enviados y perdida de los radicadas de Inspección técnica y CNR
integración de procesos
mismos

Inexistencia de Control de Vencimientos del término de Mecanismo manual y exceso No existen responsables
publicación de edictos y respuesta al cliente y del de consumo de papel para específicos para tramitar un Falta de sistematización en la
notificación proceso jurídico correspondencia interna. documento presentación de informes

Deficiencias en el proceso de Gestión Documental para: Atención al cliente, Jurídica, Tesorería, Pérdidas y Gestión
Administrativa.

Implementación de un SGD que se adapte a las condiciones del negocio de energía y mejore los procesos de Atención
al cliente, Jurídica, Tesorería, Pérdidas y Gestión Administrativa, garantizando la satisfacción del cliente interno y
externo.

Limitaciones para disponer del Proveedor de

Excesiva autonomía en los tiempos
Falta de adaptación del Sistema de Gestión Documental a las condiciones soporte y desarrollo para el Sistema de Gestión
de respuesta de la documentación
del negocio Documental
por parte del personal.
Estandarizar los tiempos Seleccionar la mejor alternativa de software Asegurar que el SGD cuente con un Proveedor
de respuesta para las que permita la eficacia del Sistema de idóneo que respalde y garantice el software desde
etapas del proceso de Gestión Documental. la casa matriz.
Gestión Documental

Limitación del diseño del Sistema de Gestión Documental solo para

Falta de control y seguimiento correspondencia general y no para el negocio de energía
a los tiempos de respuesta en Pocos No hay soporte Altos costos por
Implementar un SGD que maneje
el Sistema de Gestión proveedores de la casa matriz Consultoría y
work flow por procesos y que
Documental para el servicio del software Desarrollo
permita:
Selección de un Adquisición de una
Establecer monitoreo a través proveedor que licencia de uso de
de los tiempos de respuesta Deficiencias del Sistema asegure Software para el SGC
No tiene trazabilidad No tiene de la Empresa.
mediante Work Flow No tiene de Gestión Documental mantenimiento y
de documentos ni No crea interfaz con el Es un software
circuitos de para cumplir con los soporte técnico
control de expedientes sistema libre, liderado
aprobación requisitos de los
vencimientos. comercial por la SSP
Realizar Activación de procesos
Incorporar Interfaz con Crear Homologar los
trazabilidad de Firmantes de la el sistema comercial expedientes procesos al sistema
los documentos comunicación en cuanto a datos del
cliente, trazabilidad de por cliente. con las políticas del
inspecciones técnicas
y CNR
negocio.
Identificación de alternativas de solución, con la descripción
técnica y alcance para cada alternativa. (Mínimo 2 alternativas)

A partir del análisis de problemas y del árbol de objetivos asociado al mismo, se han
identificado dos alternativas de solución:

 Adecuar el actual software de Gestión Documental (Orfeo) para que cumpla con las
características técnicas requeridas para el negocio de energía y la eficacia de los
procesos.
 Adquirir e implementar el software de Gestión Documental Mercurio, que cumple con
las características técnicas requeridas para el negocio de energía y la eficacia de los
procesos.

Para la descripción técnica de las dos soluciones, se relacionan atributos específicos de

cada una:

ATRIBUTO Ó SISTEMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL SISTEMA DE GESTIÓN

CARACTERÍSTICA CON ORFEO DOCUMENTAL MERCURIO
No tiene Interfaz con el sistema Crea interfaz con el sistema
comercial en cuanto a datos del comercial, permitiendo la
Interfaces
cliente, trazabilidad de inspecciones trazabilidad y el control de
técnicas y CNR. inspecciones técnicas y CNR.

Inspecciones El no contar con interfaz, dificulta el

Permite el registro y
almacenamiento y evidencia oportuna
almacenamiento oportuno de los
de los soportes de inspección y
soportes correspondientes a las
Consumo no consumo no registrado. inspecciones y consumos no
registrado registrado, así como su consulta
Genera pérdida económica y de
tiempo. para los trámites siguientes.
 ATRIBUTO Ó SISTEMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL SISTEMA DE GESTIÓN
CARACTERÍSTICA CON ORFEO DOCUMENTAL MERCURIO
No establece tiempos de ejecución de Permite controlar el cumplimiento
las etapas del proceso y trazabilidad a de las etapas del proceso en los
PQR su cumplimiento, afectando la tiempos establecidos,
respuesta oportuna a Peticiones, garantizando la respuesta
Quejas y Reclamos. oportuna al cliente.

Permite la radicación de la Permite la radicación de la

Radicación documentación de los diferentes documentación de los diferentes
procesos. procesos, activando workflow.

Permite la distribución y entrega

de la correspondencia interna y

Correspondencia Permite la distribución y entrega de la externa.

General correspondencia externa. Direcciona en el sistema la

correspondencia, asignando
responsables de su trámite.

A través del workflow monitorea

No tiene estandarizado el flujo de
el cumplimiento de las etapas,
Cuentas por trabajo para este proceso,
permite dar cumplimiento al pago
pagar ocasionando incumplimiento en las
oportuno de las facturas
cuentas por pagar a terceros.
radicadas.

A través del workflow monitorea

No tiene trazabilidad de los el cumplimiento de las etapas,
documentos del proceso, ni controla permite dar cumplimiento a los
los vencimientos en los términos de tiempos de respuesta al cliente.
repuesta al cliente.
Jurídica Asigna responsables de las
No hay control de publicación de etapas del proceso.
edictos ni notificaciones.
Cuenta con la opción de
No tiene circuitos de aprobación. firmantes de la comunicación y
notificación de edictos.
 Crea expedientes por cliente,
permitiendo la trazabilidad del
No maneja trazabilidad en los
servicio, detalla los trámites del
Expedientes expedientes del cliente, estos son
cliente, los registra a través del
creados manualmente.
No de la cuenta ó contrato,
garantizando su registro exacto.

a anterior evaluación técnica de las dos alternativas se resume a continuación:

5% 100%
Interfaces
0% 100%
Inspecciones

0%
Consumo no 100%
registrado

100%
60 % 30% MERCURIO
PQR

ORFEO
(Actual) 100%
100% 95 %
Radicación

100% Correspondencia 100%

General

100%
30%
Cuentas x Pagar

30% 100%
Jurídica
30% Expedientes 100%
Dinámicos
Grafico – Comparativo de las Alternativas
En el anterior grafico se puede identificar las diferencias funcionales que ofrecen las dos
alternativas evaluadas, cuyo resultado final se obtiene que Mercurio el nuevo sistema de
SGD propuesto ofrece un 95% de las funcionalidades, mientras que ORFEO el sistema
actual solo ofrece el 60% de las funcionalidades.

Haciendo un cuadro comparativo de las soluciones propuestas, el impacto en tiempo,

dedicación del personal y nuevos desarrollo tenemos el siguiente resultado:
 EVOLUCION ORFEO

• Levantamiento de procesos
• Especificación de desarrollos
• Desarrollos y Parametrización
• Realización de pruebas
• Elaboración de instructivos

TIEMPO DEDICACION EEC

8 Meses 70 %

Aspecto Favorable Aspecto Desfavorable

Del anterior análisis se concluye que son más los aspecto favorables ofrecidos por el
sistema MERCURIO que los que implica la puesta a punto del sistema documenta actual
ORFEO, ya que esto implica un mayor tiempo y dedicación del equipo de trabajo, con un
agravante adicional que Orfeo no cuenta con una casa de software que respalde dichos
evolutivos.

Programación de cada alternativa de solución

a. Cronograma preliminar

De acuerdo con la experiencia de la EEC en la definición de tiempos de evolutivos de

Orfeo, se propone el siguiente plan de trabajo preliminar.
Alternativa 1: Adecuación Sistema de Gestión Documental con Orfeo
Cronograma de Evolución Orfeo
Cierre
Estabilización
y
5 Julio 2011 Consolidación
3 Julio 2011

ELABORACIÓN DE
INSTRUCTIVOS
25 Mayo 2011

PRUEBAS
24 Abril 2011

DESARROLLOS Y
PARAMETRZACIÓN
24 Enero 2011

ESPECIFICACIÓN
DE DESARROLLOS
23 Diciembre 2010

LEVANTAMIENTO DE
PROCESOS

Inicio

Alternativa 2: Implementación del Sistema de Gestión Documental con

Mercurio

Haciendo la programación de actividades de la alternativa 2, implementación del

sistema de gestión documental Mercurio, tenemos:

Grafico - Cronograma del Proyecto

De acuerdo con el cronograma anterior el proyecto se tiene previsto terminar en 6 meses,
realizando dos entregables Fase I y II, en las cuales se contempla un mes más del
previsto puesto que incluye el tiempo del proceso de aprovisionamiento para formalizar la
etapa precontractual.

b. Estimativo preliminar de presupuesto

Alternativa 1: Adecuación Sistema de Gestión Documental con Orfeo

Una vez identificado los cambios a implementar al sistema ORFEO, para lograr la
optimización del mismo de acuerdo con las necesidades del los procesos, se requiere una
inversión aproximada de 191 mil millones, así:

CONCEPTO VALOR
Analisis
Reparametrizacion sistema orfeo 3.600.000
Activación de Firmas Electronicas 5.400.000
Activación de WF 14.250.000
Desarrollo de Reportes 3.600.000
Interfaces sistema comercial y financiero 13.950.000
Diseño y Desarrollo
Desarrollo funcional del Alcance 49.500.000
Pruebas 10.500.000
Ajustes 9.000.000
Documentación 600.000
Implementación
Instalación 500.000
Capacitación 6.000.000
Pruebas Funcionales 14.250.000
Mantenimiento y soporte Anual 33.600.000
TOTAL INVERSION 164.750.000
IVA 16% 26.360.000
TOTAL INVERSION 191.110.000

Cuadro - Costos inversión ajuste ORFEO

Este valor no incluye los costos de horas hombres del recurso que debe disponer la EEC,
ni el valor implícito en el riesgo del proyecto.

Alternativa 2: Implementación del Sistema de Gestión Documental con Mercurio

La Solución de implementar del sistema de gestión documental Mercurio, con el
licenciamiento y soporte alcanza el valor de $210 mil millones de pesos.
 Inversión Filial
Característica Estándar
Suministro De Licencias Del Software De Gestion
Documental “Mercurio” $ 138.619.100
Consultoría De Procesos, Replicación De Plantillas $ 32,185,200
Homologación De Informacion Básica, Instalación Y
Cargue De Datos. 10.100.000
Documentación $ 5,000,550
Capacitación, Sensibilización Tecnica $ 4,003,500
Capacitación, Sensibilización U Final $ 4.488.000

SOPORTE ANUAL 27.857.818

Subtotal 181.064.918

IVA 16% 28.970.387

TOTAL INVERSION 210.035.305

Cuadro - Costo Inversión Nuevos SGD Mercurio

Evaluación de las Alternativa de solución

Funcionalidad – Alcance de Alternativas: Al analizar la funcionalidad de los dos

software y su eficacia para el Sistema de Gestión Documental de la EEC, así como el
alcance y actividades de cada alternativa, se concluye que la mejor es la implementación
de MERCURIO, pues ya cuenta con los requerimientos para el sector de energía y el
proyecto tendría una duración y dedicación menor para la empresa que la alternativa de
adecuar el actual software ORFEO.

Costos:
Evaluando los aspectos relevantes de las opciones analizadas, se obtiene el siguiente
cuadro de análisis económico:
 Cuadro - RESULTADO ANÁLISIS ECONÓMICO: Implementación y
Mantenimiento

ORFEO MERCURIO
Implementación $192.000 $210.000
HH – EEC (4 lideres, $70/HH) $120.960 $43.200
Riesgos ( 20% - 5%) $16.140 $6.570
TOTAL $ 329.100 $ 259.770
Como se evidencia en el cuadro anterior, representa un mayor costo y riesgo para la EEC
la puesta a punto del sistema actual ORFEO, por tanto, se sugiere como mejor alternativa
implementar el nuevo sistema de gestión documental, se conoce su funcionalidad en las
mismas empresas de la industria y reduce considerablemente el margen de riesgo en el
proyecto.

Diseño de estructura organizacional para el desarrollo del

futuro proyecto

OBS para la Mejora al Proceso de Gestión Documental de la Empresa de Energía de

Cundinamarca
DIRECCION DEL PROYECTO
Javier Blanco CORRESP.
Sandra Caicedo GENERAL
Misael Cano XXXXXXX

GESTION ATENCIÓN AL
JURIDICA CLIENTE
XXXXXXX XXXXXX
GERENCIA DEL PROYECTO
Marcela Parrado GRUPO DE CONSULTORES
Representa Proveedor PROVEEDOR

XXXX

XXXX
CONTROL PAGO A
PERDIDAS PROVEEDORES
XXXXXXXX XXXXXXXX
XXXX

Grafico – Organigrama del proyecto

En el anterior organigrama propuesto se observa el Gerente de proyecto con el apoyo de
5 líderes funcionales, un comité directivo y los consultores del proveedor del software. Los
roles a desempeñar por estos se definen a continuación.
 REGISTRO STAKE HOLDERS EEC
TITULO MEJORA SISTEMA DE GESTION DOCUMENTAL EEC
FECHA OCTUBRE 30 DE 2010 GT I GT P

UBICACIÓN
PROCESO NOMBRE POSICION CLASIFICACIÓN ROL REQUERIMIENTOS EXPECTATIVAS Interes Poder
MATRIZ

David Felipe Acosta Gerencia General CLAVE Sponsor 2,80 4,50 A

1. QUE EL SISTEMA DE GD ESTE AMBIENTADO 1. CONTAR CON UN SGD QUE SE ADECUE A
Gestión Javier Blanco Gerencia Adminitrativa y financiera CLAVE Sponsor EN LA WEB. LAS CARACTERISTICAS O REQUERIMIENTOS 3,80 4,75 B
Documental Sandra Caicedo Jefe Div. Administrativa CLAVE Dueña del Proceso 2. QUE MANEJE UN GRADO DE SEGURIDAD DEL NEGOCIO. 4,60 5,00 B
Base 3. MANEJO DE WORK FLOW.
Orlando, Wilsón, regionales Usuarios Radicación CLAVE Usuario 1,60 2,50 C
4. CONSULTAS Y REPORTES.
Nubia Forero Gestion documental PRINCIPAL Usuario Líder 5. IMPLEMENTACION DEL PROCESO DE GD. 3,80 3,50 B
MT Proveedor Radicación SECUNDARIO Proveedor 2,60 1,00 C

Cristina Garavito Jefe Div. Tesoreria PRINCIPAL Usuario 3,40 1,75 C

Liliana Barreto Gestión Facturas CLAVE Usuario Líder 1. ESTABLECER DIRECTRICES DE LAS 3,20 4,00 B
FACTURAS A RECIBIR.
2. ESTABLECER CON GESTORES INTERNOS EN 1. CUMPLIMIENTO Y TRAZABILIDAD EN EL
Facturas CADA UNA DE LAS AREAS Y PERMITIR EL PAGO DE FACTURAS RADICADAS.
Usuario SIE por CeCo Conformadores de facturas SECUNDARIO Usuario 4,00 1,50 D
ENRUTAMIENTO.
3. PARAMETRIZACION DE LAS FACTURAS (EXT -
INT).
4. GENERACION DE INFORMES SEGÚN
Gerentes y Jefes Gestores de Presupuesto SECUNDARIO Usuario 2,60 1,75 C
DEMANDA.
5. CONSIDERAR EL TRAMITE ÁRA LAS
FACTURAS DEVUELTAS.
Rocio Gonzalez Pagaduria PRINCIPAL Usuario Líder 2,60 1,25 C

Carlos Mario Restrepo Gerencia Comercial CLAVE Sponsor 4,60 4,75 B

1. ESPECIFICAR EL TRAMITE POR CATEGORIA
DE DOCUMENTO, (NOTIFICAR Y COMUNICAR).
Maria Paulina Estebán Jefe Oficina Atencion al Cliente PRINCIPAL Sponsor 2. CONTAR CON EL APOYO DEL DEPTO DE 5,00 4,50 B
SOPORTE DE OPERACIONES.
3. ESTABLECER DIRECTRICES DE
Maria del Pilar Vasquez Coord. Atención Cliente CLAVE Usuario Líder 5,00 4,75 B
ALISTAMIENTO Y DISTRIBUCION. 1. CONTROL Y TRAZABILIDAD EN LA
PQR 4. QUE EL SGD ENRUTE LA CORRESPONDENCIA RECEPCION, ENTREGA Y RESPUESTAS DE
CON UNA HOJA DE DESPACHO. LOS REQUERIMIENTOS DE PQR.
Adriana Santos Defensoria del Cliente CLAVE Usuario Líder 4,60 3,50 B
5. ESTABLECER TIEMPOS DE ENTREGA DE
ACUERDO LA PRIORIDAD DE ELLOS Y SUS
Tercero que atiende el servicio al DESTINATARIOS EJ. DOCUMENTOS SSP
Coord. ALLUS CLAVE Proveedor 3,80 1,00 D
cliente 6. DIFERENCIAR ENTRE TIPO DE INFORMACION
(RECIBIDA Y REMITIDA).
Adriana Cubillos Oficinas de Atención PRINCIPAL Usuario 3,80 1,75 C

Nelsón Beltran Jefe Div. Control Perdidas PRINCIPAL Sponsor 5,00 3,75 B

Jairo Zambrano Lider Funcional Inspecciones CLAVE Usuario Líder 1. ESTABLECER TIEMPO DE RESPUESTA 1. GESTION EFECTIVA DE DOCUMENTOS 5,00 4,00 B
Control DESTINTARIOS. SOPORTES CORRESPONDIENTES A LA
Pérdidas 2. ESTABLECER DIRECTRICES DEL REPARTO. INSPECCION TECNICA Y CONSUMOS NO
José Garcia Lider Operación integral CLAVE Usuario 3. ESTABLECER MANEJO DE REPORTES DE REGISTRADOS. 3,80 1,75 D
INSPECCION TECNICA.
Dolly Escobar Coord. Perdidas CLAVE Usuario 4. DEFINIR MEDIOS ALTERNATIVOS DE 3,80 1,50 D
ENTREGA.
 REGISTRO STAKE HOLDERS EEC
TITULO MEJORA SISTEMA DE GESTION DOCUMENTAL EEC
FECHA OCTUBRE 30 DE 2010 GT I GT P

UBICACIÓN
PROCESO NOMBRE POSICION CLASIFICACIÓN ROL REQUERIMIENTOS EXPECTATIVAS Interes Poder
MATRIZ

Alberto Duque Jefe Div. Juridica PRINCIPAL Sponsor 3,80 4,00 B

1. QUE EL SISTEMA DE GD ESTE AMBIENTADO 1. CONTAR CON UN SGD QUE SE ADECUE A
Gestión EN LA WEB. LAS CARACTERISTICAS O REQUERIMIENTOS
Documental 1.
DELTRAMÍTES
NEGOCIO. Y RESPUESTAS OPORTUNAS
2. QUE MANEJE UN GRADO DE SEGURIDAD
Jurídica
Base CARIBAY ROSALES Lider Funciona Juridica CLAVE Usuario Líder 1. DIGITALIZAR LAS TUTELAS QUE SE RECIBEN. COMUNICADAS A LOS CLIENTES EN LOS 4,40 3,25 B
3. MANEJO DE WORK FLOW.
2. ASIGANCION DE RADIACADOS A LAS TUTELAS TÉRMINOS ESTABLECIDOS.
4. CONSULTAS Y REPORTES.
RECIBIDAS.
5. IMPLEMENTACION DEL PROCESO DE GD.
3. ESTANDARIZAR TIEMPOS DE RESPUESTA.
Grupo Analista Juridico PRINCIPAL Usuario 4. ESPECIFICAR EL TRAMITE POR CATEGORIA 4,40 0,25 D
DE DOCUMENTO, (NOTIFICAR Y COMUNICAR).
Misael Cano Resp. Unidad TI CLAVE Sponsor 4,00 4,25 B
Marcela Parrado Coord. Proyectos PRINCIPAL PMO 5,00 3,50 B
Luis G. Clavijo Coord. Servicios Info. CLAVE Líder de Infraestructura 2,80 1,00 C
Lorena, Luis Atención de Incidencias SECUNDARIO Soporte 1,80 0,75 C
1. IMPLEMENTACIÓN DEL SOFTWARE CON EL
Mario, Juan Carlos, Manuel, DBA Grupo de soporte SECUNDARIO Soporte 1,00 0,75 C
CUMPLIMIENTO DE LOS REQUERIMIENTOS
Equipo de Alexandra Lozano Unidad de Calidad SECUNDARIO Soporte 1. EFICACIA EN EL PROCESO DE GESTIÓN 4,40 0,75 D
TÉCNICOS DE LAS AREAS DE ATENCIÓN AL
Trabajo Juliana Ramirez Unidad de Comunicaciones SECUNDARIO Facilitador DOCUEMNTAL. 1,00 0,75 D
CLIENTE, JURIDICA, CONTROL PERDIDAS,
Sofia Godoy Unidad de Comunicaciones SECUNDARIO Facilitador FACTURAS Y GESTION DOCUMENTAL. 1,00 0,75 D
Ana Maria Lozano Div. Recursos Humanos SECUNDARIO Facilitador 1,00 0,75 D
Ana Lucia Gestión Documental .CO CLAVE Facilitador 2,20 3,00 A
Rocio Rios Gestión Documental .CO CLAVE Organización País 3,40 2,25 D
German Posada Gestión Documental .CO CLAVE Organización País 3,4 2,25 D
 REGISTRO STAKE HOLDERS EEC
TITULO MEJORA SISTEMA DE GESTION DOCUMENTAL EEC
FECHA OCTUBRE 30 DE 2010 GT I GT P

UBICACIÓN
PROCESO NOMBRE POSICION CLASIFICACIÓN ROL REQUERIMIENTOS EXPECTATIVAS Interes Poder
MATRIZ

MATRIZ DE S 1. QUE EL SISTEMA DE GD ESTE AMBIENTADO 1. CONTAR CON UN SGD QUE SE ADECUE A
Gestión EN LA WEB. LAS CARACTERISTICAS O REQUERIMIENTOS
Documental Análisis Stakeholders 2. QUE MANEJE UN GRADO DE SEGURIDAD DEL NEGOCIO.
Base 3. MANEJO DE WORK FLOW.
6,00 A Mantenga Satisfecho B: Involucrar en la Decisiones
B 4. CONSULTAS Y REPORTES.
5. IMPLEMENTACION DEL PROCESO DE GD.
5,00

4,00

3,00
Poder
2,00

1,00
Monitorear
D
C Mantenga Informado
-
- 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00
 PROJECT CHARTER

Titulo del proyecto: Implementación nuevo SGD

Patrocinador del Proyecto: EEC-ESP
Gerente del proyecto: Marcela Parrado
Cliente del proyecto: EEC-ESP
Fecha de preparación: Noviembre de 2010

Propósito o justificación del proyecto

El objetivo del proyecto es el de reducir el tiempo de respuesta de las áreas de Atención

al Cliente (PQR), Pago a Proveedores (Facturas), Gestión Jurídica, Pérdidas de Energía
(CNR e Inspecciones Técnicas) y la Gestión de Correspondencia General a las
respuestas de sus clientes, para ello el proyecto garantizará la evolución del Sistema de
Gestión Documental de la EEC, hacia una plataforma que se adapte a las necesidades
propias del carácter del negocio, que facilite la incorporación, distribución, seguimiento,
control y consulta de los documentos digitalizados recibidos.

Descripción del proyecto:

El proyecto tiene como objetivo seleccionar la mejor herramienta para cumplir con el ciclo
de gestión documental regular necesario para la buena ejecución de los procesos de
atención a clientes de EEC.

El proceso actual de la gestión documental en EEC cuenta con un sistema de gestión

denominado ORFEO, que no permite el manejo de flujos específicos de documentos,
trazabilidad de los expedientes por cada cliente, control de tiempos de atención de la
correspondencia, presenta deficiencias en el flujo de aprobación de los documentos
tramitados, no cuenta con un control para el seguimiento de los trámites como pago de
facturas, reclamaciones del cliente, demandas y tutelas además tiene deficiencias en el
manejo de las alarmas.

Lo anterior ha generado una necesidad en las áreas de éste proceso, las cuales
requieren con urgencia re-potenciar el sistema actual ó la implementación de un nuevo
sistema que cumpla con los requisitos del negocio y garantice la satisfacción del cliente
interno y externo.

Requerimientos del producto y del proyecto:

El principal requerimiento de este proyecto es el de poder gestionar de manera apropiada

los documentos que son enviados por los clientes brindando un proceso efectivo para el
manejo de dicha información, para ello es necesario que sean establecidas rutinas de
workflow para cada uno de los requerimientos. La implementación de la herramienta le
permitirá así a EEC hacer un adecuado seguimiento a la información para así cumplir con
los tiempos establecidos para la atención de las solicitudes tanto de sus clientes internos
como externos, garantizando la identificación y trazabilidad de los documentos.
Criterios Generales de aceptación del proyecto

Que la herramienta seleccionada este en la capacidad de:

Reflejar el flujo de trabajo de los documentos que ingresan a EEC.
Identificar el estado del trámite de cada uno de dichos documentos en tiempo real.
Generar alertas a los usuarios para asegurar el cumplimiento de la tarea.
Asignar de manera adecuada el responsable de la gestión del documento según
el carácter que el mismo tenga.
Almacenar el histórico de cada una de las cuentas de cliente manejadas en EEC
para así conocer el histórico de solicitudes.

Riesgos iníciales

La complejidad para la modificación del sistema de Gestión Documental actual.

Incurrir en gastos para la modificación del SGD actual y que finalmente van a ser
aprovechados por la comunidad de Orfeo.
La adaptabilidad de los usuarios a la posible nueva herramienta.
Incumplimiento en las condiciones contractuales por parte del proveedor.

Objetivos del proyecto Criterios de éxito Persona que aprueba

Enfoque:
Reducir el tiempo de Respuesta en los términos Jefe Unidad de TI
respuesta a las solicitudes establecidos para la Gerente de
que los clientes realizan, atención de los Proyecto
por medio de alguna requerimientos de los
herramienta de SGD. usuarios, permitiendo la
Generar una EDT. trazabilidad de los
documentos.

Tiempo:
Se realizará en un periodo -Generar Mediciones del Jefe Unidad de TI
máximo de 7 meses. rendimiento efectivas. Gerente de
Generar Informes de -Implementar las líneas Proyecto
rendimiento. base para el cronograma.
Establecer el plan de
gestión del cronograma.

Costo:
Generar la línea Base del Apropiada estimación de los Comité de Dirección
Coste costos del proyecto.
El costo máximo que Conclusiones proyectadas
puede llegar a tener el del costo.
proyecto es de $
340.507.097
Calidad:

Generar un plan de Generación de indicadores Gerente de

gestión de la calidad, para asegurar el efectivo Proyecto
orientado al cumplimiento monitoreo del proyecto.
de los lineamientos del Validación de los procesos
proyecto. con los clientes.
Generar la Métrica de
Calidad.
Documentar
adecuadamente los
procesos de la empresa.

Presupuesto estimado:

El presupuesto inicialmente estimado se encuentra desglosado en las alternativas del

proyecto, a saber si se decidiera realizar la modificación del software denominado Orfeo
tendría unos costos de alrededor de $164´750.000 + IVA, y una duración estimada de 8
meses, pero si por el contrario se decidiera la adquisición del software Mercurio, el costo
estaría por el rededor de los $ 340.507.097.

Nivel de autoridad del gerente de proyectos

Decisiones sobre personal

Gerente del Proyecto

Presupuesto y variaciones

Gerente del Proyecto

Decisiones técnicas

Gerente del Proyecto

Líderes de los procesos: Correspondencia, Atención de Peticiones, Quejas y
Reclamos, Pago a Proveedores, Jurídica, Inspecciones Técnicas y Consumos
No Registrados.

Solución de Conflictos

Líderes de los Procesos

Conducto regular para las limitaciones de actividad.

Gerente del Proyecto

Líderes de los Procesos
APROBACIONES

________________________ _____________________
Gerente del proyecto Patrocinador
Nombre Gerente del proyecto Nombre patrocinador

Fecha:_________________________________________________________
 PRODUCT SCOPE MANAGEMENT

Project Title: Implementación del sistema de gestión documental Mercurio para la EEC-ESP

Product Scope Description:

Evolucionar el Sistema de Gestión Documental de la EEC, hacia una plataforma adaptada a las
necesidades propias del carácter del negocio, que facilite la incorporación, distribución,
seguimiento, control y consulta de los documentos digitalizados recibidos y producidos en las
diferentes transacciones y comunicaciones de la Empresa.
El proyecto incluye el licenciamiento e implementación de un sistema de gestión Documental, que
asegure la gestión de la correspondencia interna y externa de la empresa y específicamente para
los procesos de Atención al Cliente (PQR), Perdidas de energía, gestión jurídica, pago a
proveedores y Correspondencia general.
El producto deba asegurar que los procesos puedan parametrizar sus flujos de datos, asignar el
recurso responsable de gestionar e indicar los tiempos de vencimiento de los documentos según
su clasificación.
El sistema deberá permitir la creación de un único expediente por la identificación del proveedor
que radica o bien por el cliente según su número de cuenta o matricula.

Product Requirements:

 Correspondencia General
Entregable:
Incorporación de un software de gestión documental que permita el manejo de la
correspondencia interna y externa que permita la trazabilidad y control de vencimientos según
los flujos de datos definidos para cada clase de documento.

Requisitos:
 Permitir la radicación y tramite de la correspondencia interna y externa
 Creación de un único expedientes por entidad
 Activar flujos de datos por clase de documento
 Asegurar la implementación junto con el cambio de procesos
 Garantizar el soporte y mantenimiento del sistema
 Implementar una solución en menos de 4 meses.
 Digitalizar el 100% de los documentos radicados
 Asegurar la mejora de procesos para las áreas involucradas
 Permita la activación de alarmas de tiempos de respuesta
  Permita la Consulta de documentos por fecha de radicación y fecha de salida de la bandeja
del usuario, asunto, radicado, remitente, destinatario, tipo de expediente, radicado origen,
tipo de documento, consulta de los radicados históricos
 Permita el trámite paralelo de un documento
 Permita generar estadística e informes
 Genere la racionalización en el consumo de papel y toner generando disminución en los
costos y contribución al medio ambiente.

 Atención al Cliente
Entregable:
Implementar una solución que le permita gestionar las solicitudes, quejas y reclamos de
cliente, identificando el flujo del documento según el servicio solicitado por el cliente.
Asegurando la gestión de tiempos, notificaciones, responsables y el control de
responsabilidades compartidas con otras áreas de proceso.

Requisitos:
 Asegurar la trazabilidad de la solicitud, queja o reclamo
 Identificar el flujo del documento desde la radicación
 Determinar el tiempo de respuesta por cada paso del documento
 Controlar los tiempos de atención donde se involucran consultas de otras áreas
 Controlar el proceso completo desde la radicación hasta la publicación de edictos y
notificaciones
 Informes de PQR según los requisitos de los entes regulatorios.
 Controlar la gestión del contratista del servicio de atención personalizada.

 Unidad de perdidas
Entregable:
Implementar una solución para la gestión documental que permita el control, calidad y
aseguramiento de los proceso de fraude y consumos no registrados identificados por las
cuadrillas de inspección técnica, de tal forma que asegure el cumplimiento de los requisitos
jurídicos para una posterior reclamación.

Requisitos:
 Implementar Flujos y responsables la gestión de los documentos por cada clase de
documentos
 Asegurar la creación de un único expediente con los documentos resultado de la inspección
 técnica, que permita integración con el sistema comercial.
 Controlar los vencimiento de términos de los proceso de perdidas.
 Incorporar las interfaces con los sistemas de la operación.
 Garantizar la digitalización del 100% de los documentos radicados.

 Gestión Jurídica
Entregable:
Implementar un sistema que le permita al área jurídica controlar los vencimientos de términos
de los documentos radicados en correspondencia general, Asignar el recurso humano
apropiado para atender las solicitudes y controlar el tiempo por etapa del documento.

Requisitos:
 Implementar Flujos y responsables la gestión de los documentos por cada clase de
documentos (Demandas, Tutelas Etc)
 Asegurar la creación de un único expediente con una estructura especifica de la oficina
jurídica
 Permitir la parametrización y control de los tiempos de atención del documento para cada
etapa.
 Asegurar la firma y aprobación de responsables con la firma certificada.
 Asignar el Recurso Humano según la clase de documento radicado.
 Asegurar el 100% de la digitalización de los documentos.

 Pago a proveedores
Entregable:
Implementar una solución que le permita al área de Tesorería gestionar y controlar el pago
adecuado de la facturas radicadas por los proveedores.

Requisitos:
 Controlar la radicación de facturas por cada proveedor y asegurar el trámite del mismo
 Garantizar la aprobación de facturas por cada gestor de contrato y del gerente de área de
donde dependa la factura.
 Controlar y asegurar la devolución de facturas que no sean tramitadas en el término de 5
cinco días.
 Asegurar la firma y aprobación de responsables con la firma certificada
Project Acceptance Criteria (Generales):

Cumplimiento de los requisitos establecidos para cada entregable del proyecto, de manera
general:

1- Un sistema de gestión documental que gestiones la correspondencia interna y externa teniendo

en cuenta los procesos específicos de negoció.
2- Se logre la estandarización de los procesos por flujos de trabajo según las necesidades
Atención al cliente, Pérdidas, Pago a proveedores, Jurídica y Correspondencia General.
3- Proyecto terminado al 100% del plan aprobado
4- Cumplimiento de los entregables del proyecto
 PROJECT SCOPE MANAGEMENT

Project Title: Mejora del Gestión Documental de la Empresa de Energía de Cundinamarca.

Date Prepared: 3 de Diciembre de 2010

Product Scope Description:

Implementar un Sistema de Gestión Documental que se adapte a las condiciones del negocio de
energía y mejore los procesos de Atención al cliente, Jurídica, Tesorería, Pérdidas y Gestión
Administrativa, garantizando la satisfacción del cliente interno y externo.

Project Deliverables:
Con el desarrollo del proyecto se espera que la empresa logre los siguientes aspectos:

 Control y gestión la correspondencia externa

 Registro de la correspondencia Interna, evitando la impresión de cartas
 Control y gestión la correspondencia de los clientes del negocio
 Documentación de los proceso de pérdidas de energía
 Control y minimización de los incumplimiento de términos en los procesos judiciales
 Asegurar la gestión de todas las facturas de proveedores radicadas en un mes.
 Reducción del impacto ambiental con la reducción de papel impreso
 Aseguramiento de la gestión del cambio, y
 Mejoramiento de la gestión de los procesos de PQR, JURIDICA, INSPECCIONES, PAGO
A PROVEEDORES y CORRESPONDENCIA GENERAL.

Project Requirements:
 Iniciación
- Conceptualización del problema
- Identificación de alternativas de solución
- Análisis de los StakeHolders
- Presentación y aprobación de la Gerencia (Sponsor)
- Firma Acta de Constitución del Proyecto

 Planeación del Proyecto

- Estudios y Evaluaciones
Elaborar Estudio Organizacional
Elaborar Estudio Legal, Ambiental y Social
Elaborar Estudio Técnico
Determinación del alcance
 - Elaborar Plan Gestión de Cronograma
- Elaborar Plan de Recursos Humanos
Realiza reunión con el área de Talento Humano
Estructurar Organigrama de Proyecto
- Elaborar Plan de Gestión de Adquisiciones
- Elaborar Plan de Gestión de Costos
- Elaborar Plan de Riegos
Encuestar a los Stakeholders para identificación de Riesgos
Elaborar Matriz de Riesgos
- Elaborar Plan de Comunicación
Reunión definición plan Área comunicaciones
Elaborar Plan de transición del sistema
Consolidación del plan
- Elaborar Plan de Gestión de Calidad
- Entregar Plan General del Proyecto

 Ejecución
- Aprovisionamiento del sistema
Definición de términos de referencia
Solicitud de cesta aprovisionamiento
Proceso Pre-contractual
Firma Contrato
Contrato firmado
- Iniciación del proyecto
Firma Acta de Inicio
Reunión de inicio del proyecto
- Definición Logística
Configuración equipos
Adecuación Puestos de trabajo
- Montaje Ambiente de pruebas
Instalación de la Base de Datos
Configuración aplicación
Acta de Entrega aplicación y equipos proyecto
 Primera Fase de Implementación

Para los procesos: Radicación y distribución de la Correspondencia, Atención de Peticiones, Quejas

y Reclamos, Pago a Proveedores y Solicitudes Jurídicas, de manera secuencial, desarrollar las
siguientes actividades:

- Homologación de la información
Presentación del proceso actual de Vinculado económico
Homologación de la información
Definición configuración y parámetros del sistema
Aprobación del levantamiento de información
- Análisis y Definición del Proceso a Implementar
Realizar y revisar mapa de procesos
Aprobación del Proceso a Implementar
- Parametrización del Proceso en Ambiente de Pruebas
Parametrización del Proceso
Parametrización Plantillas
Parametrización Expedientes
- Pruebas del Sistema
Diseño de Pruebas
Ejecución de Pruebas del Sistema
Documentar matriz de Pruebas
Simulación del proceso parametrizado en el sistema
Ajustes a la parametrización del proceso
Segunda simulación del proceso parametrizado en el sistema
Aprobación del proceso pruebas para entrada a producción

- Capacitación
Preparar logística de capacitación
Realizar Capacitación de usuarios radicadores
Realizar Capacitación Usuarios Líderes
Realizar capacitación usuarios Finales
Evaluación y cierre capacitación
 - Entrada a Producción
Solicitud acceso al servidor de Base de Datos
Pasar a producción la Base de Datos
Actualización Modelo de Datos
Solicitud acceso al servidor web
Despliegue de la nueva versión
Migración de Datos
Entrada a Producción
Acta lanzamiento sistema

 Segunda Fase de Implementación

Para el proceso Inspecciones Técnicas y Consumos No Registrados, desarrollar las siguientes

actividades:

- Homologación de la información
Presentación del proceso actual de Vinculado económico
Homologación de la información
Definición configuración y parámetros del sistema
Aprobación del levantamiento de información
- Análisis y Definición del Proceso a Implementar
Realizar y revisar mapa de procesos
Aprobación del Proceso a Implementar
- Parametrización del Proceso en Ambiente de Pruebas
Parametrización del Proceso
Parametrización Plantillas
Parametrización Expedientes
- Pruebas del Sistema
Diseño de Pruebas
Ejecución de Pruebas del Sistema
Documentar matriz de Pruebas
Simulación del proceso parametrizado en el sistema
Ajustes a la parametrización del proceso
Segunda simulación del proceso parametrizado en el sistema
Aprobación del proceso pruebas para entrada a producción
 - Capacitación
Preparar logística de capacitación
Realizar Capacitación de usuarios radicadores
Realizar Capacitación Usuarios Líderes
Realizar capacitación usuarios Finales
Evaluación y cierre capacitación
- Entrada a Producción
Solicitud acceso al servidor de Base de Datos
Pasar a producción la Base de Datos
Actualización Modelo de Datos
Solicitud acceso al servidor web
Despliegue de la nueva versión
Migración de Datos
Entrada a Producción
Acta lanzamiento sistema

 Cierre
Reunión cierre interesados
Acta de Cierre proyecto

 Monitoreo y Control
Elaboración de informes y medición de indicadores desempeño
Reuniones de Seguimiento
Informes sobre el desempeño del proyecto
Costo de reserva manejo de riesgos

- Informes sobre el desempeño del proyecto

- Costo de reserva manejo de riesgos
Project Acceptance Criteria:
 Proyecto Iniciado y planeado, con reuniones de presentación ejecutadas y definición de logística
del proyecto.
 Montaje de ambiente de pruebas realizado, mediante las instalaciones de software y aplicativos.
 5 Reuniones de seguimiento del proyecto ejecutadas.
 Primera fase del proyecto implementada, para los procesos de Radicación y Distribución de la
Correspondencia General, Atención de Peticiones Quejas y Reclamos, Pago a Proveedores y
Solicitudes Jurídicas lograr: información homologada, su análisis, documentación y aprobación,
parametrización en ambiente de pruebas, ejecución de pruebas y capacitación de usuarios par
su implementación.
 Seguimientos y soportes realizados en cantidad y calidad.
 Segunda fase del proyecto implementada, para los procesos de Inspecciones técnicas y
Consumos no Registrados lograr: información homologada, su análisis, documentación y
aprobación, parametrización en ambiente de pruebas, ejecución de pruebas y capacitación de
usuarios par su implementación.
 Entrada en producción realizada para los procesos del Sistema de Gestión Documental.
 Licencias del software de gestión documental suministradas por el proveedor seleccionado.

Project Initial Risks:

 Incumplimiento en las condiciones contractuales por parte del proveedor.
 Falta de disposición de los funcionarios.
 La complejidad para la modificación del sistema de Gestión Documental actual.
 Incurrir en gastos para la modificación del SGD actual y que finalmente van a ser aprovechados
por la comunidad de Orfeo.
 La adaptabilidad de los usuarios a la posible nueva herramienta.

Project Exclusions:
No se incluyen las siguientes actividades:
 Diseños y desarrollos para el software.
 Pruebas especificas para validación de diseños y desarrollos del software
 El proyecto no incluye la migración de datos históricos de la EEC.
Project Constraints:

 El plazo para realizar la implementación del software y la mejora del Sistema de Gestión de
Documental para los procesos involucrados es de 6 meses y podrá ampliarse a un margen
máximo del 20%.

 El cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios debe mantenerse.

 El presupuesto ejecutado debe ser de trescientos cuarenta millones quinientos siete mil
noventa y siete pesos mcte ($ 340.507.097) y podrá tener una variación máxima del 5%
 El levantamiento, documentación e implementación de los procesos deberá realizarse de
acuerdo a los estándares documentales establecidos por la EEC dentro de su Sistema de
Gestión de Calidad (ISO 9001) y siguiendo las demás políticas de Administración de la
Información.
 La implementación del software Mercurio para el Sistema de Gestión Documental se realizará
con los equipos y en las instalaciones de la EEC.
 Disponibilidad del recurso humano del proyecto (Recursos Compartidos)
 Desconocimiento de la funcionalidad del nuevo sistema por parte de algunos líderes de modulo
 Disponibilidad de infraestructura para el almacenamiento de datos digitalizados
 La configuración del sistema Gestión Documental en servidor de archivos sobre plataforma
Linux.
 Deficiencias en la definición de las especificaciones funcionales

Project Assumptions:

El proyecto parte de los siguientes supuestos:

 Lograr la puesta en vivo del nuevo sistema de gestión Documental en el término de 5 meses.
 Lograr la satisfacción de los responsables de proceso, dado por la incorporación de la nueva
herramienta tecnológica.
 Reducir la perdida de documentos interno y externos.
 Generar la racionalización en el consumo de papel y tonner generando disminución en los
costos y contribución al medio ambiente.
En general la ejecución del proyecto le permitirá a la EEC contar con un software para el proceso
de Gestión Documental que cumpla con los requisitos del negocio y garantice la satisfacción del
cliente interno y externo, en los siguientes aspectos específicos:

 Mejorar su nivel de competitividad en el sector.

 Ahorrar en recursos físicos, financieros y de tiempo.
 Disminuir las pérdidas económicas por consumos no registrados.
 Mayor cumplimiento en los términos de respuesta al cliente y del proceso jurídico.
 Cumplimiento en el pago de obligaciones con terceros (proveedores).
 Sistematización en la presentación de informes.
 Trazabilidad para trámites de los clientes a través de expedientes dinámicos.
 Articulación e integración entre procesos.
 Estandarización de tiempos de procesos y seguimiento a los flujos de trabajo.
 Mejora en la cumplimiento de roles y responsabilidad en los diferentes procesos.
 Agilidad en la firma de documentos por parte de los responsables.
 ANEXO H. EDT/WBS

SGD- IMPLEMENTACIÓN SGD MERCURIO EN EEC

SGD-1 INICIACION
SGD-1.1 Conceptualización del problema
SGD-1.2 Identificación de alternativas de solución
SGD-1.3 Análisis de los StakeHolders
SGD-1.4 Presentación y aprobación de la Gerencia (Sponsor)
SGD-1.5 Firma Acta de Constitución del Proyecto
SGD-2 PLANEACION
SGD-2.1 Estudios y Evaluaciones
SGD-2.2 Determinación del alcance
SGD-2.3 Elaborar Plan Gestión de Cronograma
SGD-2.4 Elaborar Plan de Recursos Humanos
SGD-2.4.1 Realiza reunión con el área de Talento Humano
SGD-2.4.2 Estructurar Organigrama de Proyecto
SGD-2.5 Elaborar Plan de Gestión de Adquisiciones
SGD-2.6 Elaborar Plan de Gestión de Costos
SGD-2.7 Elaborar Plan de Riegos
SGD-2.8 Elaborar Plan de Comunicación
SGD-2.9 Elaborar Plan de Gestión de Calidad
SGD-2.10 Entregar Plan General del Proyecto
SGD-4 EJECUCION
SGD-4.1 Aprovisionamiento del sistema
SGD-4.2 Iniciación del proyecto
SGD-4.3 Definición Logística
SGD-4.4 PRIMERA FASE IMPLEMENTACIÓN
SGD-4.4.1 Proceso de Radicación y Distribución de la Correspondencia General
SGD-4.4.1.1 Homologación de la información
SGD-4.4.1.1.1 Presentación del proceso actual de Vinculado económico
SGD-4.4.1.1.2 Homologación de la información
SGD-4.4.1.1.3 Definición configuración y parámetros del sistema
SGD-4.4.1.1.4 Aprobación del levantamiento de información
SGD-4.4.1.2 Análisis y Definición del Proceso a Implementar
SGD-4.4.1.2.1 Realizar y revisar mapa de procesos
SGD-4.4.1.2.2 Aprobación del Proceso a Implementar
SGD-4.4.1.3 Parametrización del Proceso en Ambiente de Pruebas
SGD-4.4.1.3.1 Parametrización del Proceso
SGD-4.4.1.3.2 Parametrización Plantillas
SGD-4.4.1.3.3 Parametrización Expedientes
SGD-4.4.1.4 Pruebas del Sistema
SGD-4.4.1.4.1 Diseño de Pruebas
SGD-4.4.1.4.2 Ejecución de Pruebas del Sistema
SGD-4.4.1.4.3 Documentar matriz de Pruebas
SGD-4.4.1.4.4 Simulación del proceso parametrizado en el sistema
SGD-4.4.1.4.5 Ajustes a la parametrización del proceso
SGD-4.4.1.4.6 Segunda simulación del proceso parametrizado en el sistema
SGD-4.4.1.4.7 Aprobación del proceso parametrizado para entrada a producción
SGD-4.4.2 Proceso Atención de Peticiones Quejas y Reclamos
SGD-4.4.2.1 Homologación de la información
SGD-4.4.2.2 Análisis y Definición del Proceso a Implementar
SGD-4.4.2.3 Parametrización del Proceso en Ambiente de Pruebas
SGD-4.4.2.4 Pruebas del Sistema
SGD-4.4.3 Proceso Pago a Proveedores
SGD-4.4.3.1 Homologación de la información
SGD-4.4.3.2 Análisis y Definición del Proceso a Implementar
SGD-4.4.3.3 Parametrización del Proceso en Ambiente de Pruebas
SGD-4.4.3.4 Pruebas del Sistema
SGD-4.4.3.4.1 Diseño de Pruebas
SGD-4.4.3.4.2 Ejecución de Pruebas del Sistema
SGD-4.4.3.4.3 Documentar matriz de Pruebas
SGD-4.4.3.4.4 Simulación del proceso parametrizado en el sistema
SGD-4.4.3.4.5 Ajustes a la parametrización del proceso
SGD-4.4.3.4.6 Segunda simulación del proceso parametrizado en el sistema
SGD-4.4.3.4.7 Aprobación del proceso parametrizado para entrada a producción
SGD-4.4.4 Proceso Solicitudes Jurídicas
SGD-4.4.5 Capacitación
SGD-4.4.5.1 Preparar logística de capacitación
SGD-4.4.5.2 Realizar Capacitación de usuarios radicadores
SGD-4.4.5.3 Realizar Capacitación Usuarios Líderes
SGD-4.4.5.4 Realizar capacitación usuarios Finales
SGD-4.4.5.5 Evaluación y cierre capacitación
SGD-4.4.6 Entrada a Producción
SGD-4.4.6.1 Solicitud acceso al servidor de Base de Datos
SGD-4.4.6.2 Pasar a producción la Base de Datos
SGD-4.4.6.3 Actualización Modelo de Datos
SGD-4.4.6.4 Solicitud acceso al servidor web
SGD-4.4.6.5 Despliegue de la nueva versión
SGD-4.4.6.6 Migración de Datos
SGD-4.4.6.7 Entrada a Producción
SGD-4.4.6.8 Acta lanzamiento sistema
SGD-4.4.7 SEGUNDA FASE IMPLEMENTACIÓN
SGD-4.4.7.1 Proceso Inspecciones Técnicas y CNR
SGD-4.4.7.4 Homologación de la información
SGD-4.4.7.5 Análisis y Definición del Proceso a Implementar
SGD-4.4.7.6 Parametrización del Proceso en Ambiente de Pruebas
SGD-4.4.7.7 Pruebas del Sistema
SGD-4.4.7.7.8 Diseño de Pruebas
SGD-4.4.7.7.9 Ejecución de Pruebas del Sistema
SGD-4.4.7.7.10 Documentar matriz de Pruebas
SGD-4.4.7.7.11 Simulación del proceso parametrizado en el sistema
SGD-4.4.7.7.12 Ajustes a la parametrización del proceso
SGD-4.4.7.7.13 Segunda simulación del proceso parametrizado en el sistema
SGD-4.4.7.7.14 Aprobación del proceso parametrizado para entrada a producción
SGD-4.4.9 Capacitación
SGD-4.4.9.4 Preparar logística de capacitación
SGD-4.4.9.5 Realizar Capacitación de usuarios radicadores
SGD-4.4.9.6 Realizar capacitación usuarios Finales
SGD-4.4.9.7 Evaluación cierre capacitación
SGD-4.4.10 Entrada a Producción
SGD-4.4.10.2 Entrada a Producción
SGD-4.4.8 CIERRE
SGD-4.4.8.1 Reunión cierre interesados
SGD-4.4.8.2 Acta de Cierre proyecto
SGD-5 MONITOREO Y CONTROL
 Id EDT Nombre de tarea Duración %VP Variación de trabajo Costo Comienzo Fin 10
nov
0 SGD- IMPLEMENTACIÓN SGD MERCURIO EN EEC 159,32 días -100% 638,28 horas $ 340.166.577,94 vie 03/12/10 jue 11/08/11
1 SGD-19 INICIO DEL PROYECTO 0 días 0% 0 horas $ 0,00 vie 03/12/10 vie 03/12/10
2 SGD-18 Proyecto 159,32 días 0% 4.067,47 horas $ 340.166.577,94 vie 03/12/10 jue 11/08/11
3 SGD-18.1 INICIACION 28,67 días -100% -178,9 horas $ 314.000,00 vie 03/12/10 mar 18/01/11
4 SGD-18.1.17 Conceptualización del problema 1,07 días -100% -11,5 horas $ 0,00 vie 03/12/10 lun 06/12/10
5 SGD-18.1.18 Identificación de alternativas de solución 4,06 días -100% -45 horas $ 0,00 lun 06/12/10 vie 10/12/10
6 SGD-18.1.19 Analisis de los StakeHolders 3,22 días -100% -36 horas $ 0,00 jue 16/12/10 mar 21/12/10
7 SGD-18.1.20 Presentación y aprobación de la Gerencia (Sponsor)157 horas -100% 15,6 horas $ 314.000,00 sáb 18/12/10 mar 18/01/11
8 SGD-18.1.21 Firma Acta de Constitucion del Proyecto 0 días 0% 0 horas $ 0,00 mar 18/01/11 mar 18/01/11
9 SGD-18.2 PLANEACION 24 días -100% -358,2 horas $ 433.333,94 mar 18/01/11 jue 24/02/11
10 SGD-18.2.31 Estudios y Evaluaciones 7 días -100% -64,8 horas $ 0,00 mar 18/01/11 vie 28/01/11
14 SGD-18.2.32 Determinación del alcance 17,06 días -100% -135 horas $ 0,00 mar 18/01/11 lun 14/02/11
15 SGD-18.2.33 Elaborar Plan Gestion de Cronograma 10 días -100% -72 horas $ 0,00 mar 18/01/11 mié 02/02/11
16 SGD-18.2.34 Elaborar Plan de Recursos Humanos 2,89 días -100% -14,4 horas $ 13,92 mar 18/01/11 vie 21/01/11
19 SGD-18.2.35 Elaborar Plan de Gestion de Adquisiciones 2 días -100% -14,4 horas $ 0,00 mar 18/01/11 jue 20/01/11
20 SGD-18.2.36 Elaborar Plan de Gestion de Costos 24 días -100% 0 horas $ 432.000,00 mar 18/01/11 jue 24/02/11
21 SGD-18.2.37 Elaborar Plan de Riegos 5 días -100% -14,4 horas $ 1.303,02 mar 18/01/11 mar 25/01/11
24 SGD-18.2.38 Elaborar Plan de Comunicación 4,11 días -100% -21,6 horas $ 17,00 mar 18/01/11 lun 24/01/11
28 SGD-18.2.39 Elaborar Plan de Gestion de Calidad 3 días -100% -21,6 horas $ 0,00 mar 18/01/11 vie 21/01/11
29 SGD-18.2.40 Entregar Plan General del Proyecto 0 días 0% 0 horas $ 0,00 jue 24/02/11 jue 24/02/11
30 SGD-18.3 EJECUCION 105,39 días -100% -258,5 horas $ 339.419.229,30 jue 24/02/11 mar 09/08/11
31 SGD-18.3.13 Aprovisionamiento del sistema 40,33 días -100% -144,8 horas $ 354,90 jue 24/02/11 jue 28/04/11
32 SGD-18.3.13.16 Definicion de terminos de referencia 20 días -100% -144 horas $ 0,00 jue 24/02/11 lun 28/03/11
33 SGD-18.3.13.17 Solicitud de cesta aprovisionamiento 1 hora -100% -0,8 horas $ 0,00 lun 28/03/11 lun 28/03/11
34 SGD-18.3.13.18 Proceso Pre-contractual 20 días -100% 0 horas $ 351,00 lun 28/03/11 jue 28/04/11
35 SGD-18.3.13.19 Firma Contrato 2 horas -100% 0 horas $ 3,90 jue 28/04/11 jue 28/04/11
36 SGD-18.3.13.20 Contrato firmado 0 días 0% 0 horas $ 0,00 jue 28/04/11 jue 28/04/11
37 SGD-18.3.14 Iniciacion del proyecto 0,22 días -100% 0 horas $ 185.728.938,00 jue 28/04/11 jue 28/04/11
38 SGD-18.3.14.7 Firma Acta de Inicio 2 horas -100% 0 horas $ 185.728.938,00 jue 28/04/11 jue 28/04/11
39 SGD-18.3.14.8 Reunión de inicio del proyecto 0 horas 0% 0 horas $ 0,00 jue 28/04/11 jue 28/04/11
40 SGD-18.3.15 Definición Logistica 6,13 días -100% -2,82 horas $ 123,19 jue 28/04/11 lun 09/05/11
41 SGD-18.3.15.10 Configuracion equipos 3,33 días -100% 0 horas $ 52,20 jue 28/04/11 mié 04/05/11
42 SGD-18.3.15.11 Adecuación Püestos de trabajo 0,63 días -100% -2,82 horas $ 9,79 mié 04/05/11 jue 05/05/11
43 SGD-18.3.15.12 Montaje Ambiente de pruebas 2,17 días -100% 0 horas $ 61,20 jue 05/05/11 lun 09/05/11
44
SGD-18.3.15.12.10 Instalación de la Base de Datos 0,17 días -100% 0 horas $ 9,00 jue 05/05/11 jue 05/05/11
45
SGD-18.3.15.12.11 Configuración aplicación 2 días -100% 0 horas $ 52,20 jue 05/05/11 lun 09/05/11
46
SGD-18.3.15.12.12 Acta de Entrega aplicación y equipos proyecto0 días 0% 0 horas $ 0,00 lun 09/05/11 lun 09/05/11

Tarea Resumen Fecha límite

Proyecto: IMPLEMENTACIÓN SGD M División Resumen del proyecto Ruta Critica

Fecha: vie 07/10/11 Progreso Tareas externas Holgura libre
Hito Hito externo Holgura Total

Página 1
 Id EDT Nombre de tarea Duración %VP Variación de trabajo Costo Comienzo Fin 10
nov
47 SGD-18.3.16 PRIMERA FASE IMPLEMENTACIÓN 58,71 días -100% -110,88 horas $ 153.689.813,21 lun 09/05/11 mar 09/08/11
48 SGD-18.3.16.31 Proceso de Radicación y Distribución de la 20,07
Correspondencia
días General
0% 0 horas $ 2.405,83 lun 09/05/11 jue 09/06/11
49
SGD-18.3.16.31.13 Homologación de la información 3,46 días 0% 0 horas $ 490,48 lun 09/05/11 vie 13/05/11
54
SGD-18.3.16.31.14 Análisis y Definición del Proceso a Implementar
1,31 días 0% 0 horas $ 192,40 vie 13/05/11 mar 17/05/11
57
SGD-18.3.16.31.15 Parametrización del Proceso en Ambiente6,3 dedías
Pruebas 0% 0 horas $ 528,90 mar 17/05/11 jue 26/05/11
61
SGD-18.3.16.31.16 Pruebas del Sistema 9 días 0% 0 horas $ 1.194,05 jue 26/05/11 jue 09/06/11
69 SGD-18.3.16.32 Proceso Atención de Peticiones Quejas y Reclamos
17,68 días 0% 0 horas $ 2.984,35 lun 09/05/11 lun 06/06/11
70
SGD-18.3.16.32.13 Homologación de la información 4,32 días 0% 0 horas $ 455,44 lun 09/05/11 lun 16/05/11
75
SGD-18.3.16.32.14 Análisis y Definición del Proceso a Implementar
2,36 días 0% 0 horas $ 192,16 lun 16/05/11 jue 19/05/11
SGD-18.3.16.32.14.7
76 Realizar y revisar mapa de procesos 0,75 días 0% -0,02 horas $ 104,07 lun 16/05/11 mar 17/05/11
77
SGD-18.3.16.32.14.8 Aprobación del Proceso a Implementar1,61 días 0% -0,02 horas $ 88,09 mar 17/05/11 jue 19/05/11
78
SGD-18.3.16.32.15 Parametrización del Proceso en Ambiente de 3 días
Pruebas 0% 0 horas $ 335,81 jue 19/05/11 mar 24/05/11
SGD-18.3.16.32.15.11
79 Parametrización del Proceso 2 días 0% 0 horas $ 167,90 jue 19/05/11 lun 23/05/11
SGD-18.3.16.32.15.12
80 Parametrización Plantillas 1 día 0% 0 horas $ 83,95 lun 23/05/11 mar 24/05/11
81
SGD-18.3.16.32.15.13 Parametrización Expedientes 1 día 0% 0 horas $ 83,95 jue 19/05/11 vie 20/05/11
82
SGD-18.3.16.32.16 Pruebas del Sistema 10 días 0% 0 horas $ 2.000,95 vie 20/05/11 lun 06/06/11
SGD-18.3.16.32.16.22
83 Diseño de Pruebas 2 días 0% 0 horas $ 167,90 vie 20/05/11 mar 24/05/11
SGD-18.3.16.32.16.23
84 Ejecución de Pruebas del Sistema 2 días 0% 0 horas $ 277,52 mar 24/05/11 jue 26/05/11
SGD-18.3.16.32.16.24
85 Documentar matriz de Pruebas 2 días 0% 0 horas $ 277,52 jue 26/05/11 mar 31/05/11
SGD-18.3.16.32.16.25
86 Simulación del proceso parametrizado en 4eldías
sistema 0% 0 horas $ 555,05 mar 31/05/11 lun 06/06/11
SGD-18.3.16.32.16.26
87 Ajustes a la parametrización del proceso 2 días 0% 0 horas $ 167,90 mar 31/05/11 jue 02/06/11
88
SGD-18.3.16.32.16.27 Segunda simulación del proceso parametrizado
4 días en el sistema
0% 0 horas $ 555,05 mar 31/05/11 lun 06/06/11
SGD-18.3.16.32.16.28
89 Aprobación del proceso parametrizado para0 días
entrada a producción
0% 0 horas $ 0,00 lun 06/06/11 lun 06/06/11
90 SGD-18.3.16.33 Proceso Pago a Proveedores 25,56 días 0% 0 horas $ 3.224,15 lun 09/05/11 vie 17/06/11
91
SGD-18.3.16.33.13 Homologación de la información 1,78 días 0% 0 horas $ 242,38 lun 09/05/11 mié 11/05/11
96
SGD-18.3.16.33.14 Análisis y Definición del Proceso a Implementar
2 días 0% 0 horas $ 214,56 mié 11/05/11 lun 16/05/11
97
SGD-18.3.16.33.14.10 Realizar y revisar mapa de procesos 1 día 0% 0 horas $ 159,75 mié 11/05/11 jue 12/05/11
SGD-18.3.16.33.14.11
98 Aprobación del Proceso a Implementar 1 día 0% 0 horas $ 54,81 jue 12/05/11 lun 16/05/11
99
SGD-18.3.16.33.15 Parametrización del Proceso en Ambiente de 8 días
Pruebas 0% 0 horas $ 839,52 lun 16/05/11 vie 27/05/11
103
SGD-18.3.16.33.16 Pruebas del Sistema 13,78 días 0% 0 horas $ 1.927,69 vie 27/05/11 vie 17/06/11
111 SGD-18.3.16.34 Proceso Solicitudes Jurídicas 13,44 días 0% 0 horas $ 2.117,79 lun 09/05/11 lun 30/05/11
112
SGD-18.3.16.34.13 Homologación de la información 3,11 días 0% 0 horas $ 511,61 lun 09/05/11 vie 13/05/11
117
SGD-18.3.16.34.14 Análisis y Definición del Proceso a Implementar
1,07 días 0% 0 horas $ 152,46 vie 13/05/11 lun 16/05/11
120
SGD-18.3.16.34.15 Parametrización del Proceso en Ambiente de 3 días
Pruebas 0% 0 horas $ 314,82 lun 16/05/11 jue 19/05/11
124
SGD-18.3.16.34.16 Pruebas del Sistema 6,26 días 0% 0 horas $ 1.138,90 jue 19/05/11 lun 30/05/11
132 SGD-18.3.16.35 Capacitación 15,89 días 0% -43,2 horas $ 8.612,86 lun 06/06/11 jue 30/06/11
138 SGD-18.3.16.36 Entrada a Producción 10,58 días 0% -10,08 horas $ 50.638.651,50 jue 30/06/11 lun 18/07/11

Tarea Resumen Fecha límite

Proyecto: IMPLEMENTACIÓN SGD M División Resumen del proyecto Ruta Critica

Fecha: vie 07/10/11 Progreso Tareas externas Holgura libre
Hito Hito externo Holgura Total

Página 2
 Id EDT Nombre de tarea Duración %VP Variación de trabajo Costo Comienzo Fin 10
nov
147 SGD-18.3.16.37 SEGUNDA FASE IMPLEMENTACIÓN 38,7 días 0% 0 horas $ 2.881,80 lun 06/06/11 vie 05/08/11
169 SGD-18.3.16.38 Capacitación 15 días 0% -57,6 horas $ 4.362,62 jue 30/06/11 lun 25/07/11
174 SGD-18.3.16.39 Entrada a Producción 0 días 0% 0 horas $ 0,00 vie 05/08/11 vie 05/08/11
176 SGD-18.3.16.40 CIERRE 2,33 días 0% 0 horas $ 132,30 vie 05/08/11 mar 09/08/11
179 SGD-18.4 MONITOREO Y CONTROL 1,11 días 0% 0 horas $ 14,70 mar 09/08/11 jue 11/08/11
192 SGD-18.5 Informes sobre el desempeño del proyecto 1 día 0% 0 horas $ 0,00 mié 10/08/11 jue 11/08/11
193 SGD-18.6 Costo de reserva manejo de riesgos 0 días 0% 0 horas $ 0,00 jue 11/08/11 jue 11/08/11
194 SGD-18.7 fin 0 días 0% 0 horas $ 0,00 jue 11/08/11 jue 11/08/11

Tarea Resumen Fecha límite

Proyecto: IMPLEMENTACIÓN SGD M División Resumen del proyecto Ruta Critica

Fecha: vie 07/10/11 Progreso Tareas externas Holgura libre
Hito Hito externo Holgura Total

Página 3
 tri 1, 2011 tri 2, 2011 tri 3, 2011 tri 4, 2011 tri 1, 2012 tri 2, 2012 tri 3, 2012 tri 4, 2012 tr
dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic

03/12

Comité Directivo Sponsor[10%]

18/01

Comité Directivo Sponsor[10%]

24/02

Aprovisionamiento[30%]
Aprovisionamiento[30%]
28/04

Interventor de Contrato[50%],Licenciamiento e implementación[1]

28/04

Ingeniero Soporte EEC[30%]

Ingeniero Soporte EEC[30%]

Administrador de Base de Datos[20%],Ingeniero Consultor 1

Ingeniero Soporte EEC[50%],Ingeniero Consultor 1
09/05

Tarea Resumen Fecha límite

Proyecto: IMPLEMENTACIÓN SGD M División Resumen del proyecto Ruta Critica

Fecha: vie 07/10/11 Progreso Tareas externas Holgura libre
Hito Hito externo Holgura Total

Página 4
 tri 1, 2011 tri 2, 2011 tri 3, 2011 tri 4, 2011 tri 1, 2012 tri 2, 2012 tri 3, 2012 tri 4, 2012 tr
dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic

Usuario Líder PQR[70%],Ingeniero Consultor 3[80%]

Usuario Líder PQR[70%]

Ingeniero Consultor 3[80%]

Ingeniero Consultor 3[80%]
Ingeniero Consultor 3[80%]

Ingeniero Consultor 3[80%]

Usuario Líder PQR[70%],Ingeniero Consultor 3[80%]
Usuario Líder PQR[70%],Ingeniero Consultor 3[80%]
Usuario Líder PQR[70%],Ingeniero Consultor 3[80%]
Ingeniero Consultor 3[80%]
Usuario Líder PQR[70%],Ingeniero Consultor 3[80%]
06/06

Usuario Líder Pago a Proveedores[70%],Ingeniero Consultor 2

Usuario Líder Pago a Proveedores[70%]

Tarea Resumen Fecha límite

Proyecto: IMPLEMENTACIÓN SGD M División Resumen del proyecto Ruta Critica

Fecha: vie 07/10/11 Progreso Tareas externas Holgura libre
Hito Hito externo Holgura Total

Página 5
 tri 1, 2011 tri 2, 2011 tri 3, 2011 tri 4, 2011 tri 1, 2012 tri 2, 2012 tri 3, 2012 tri 4, 2012 tr
dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic

05/08

11/08
11/08

Tarea Resumen Fecha límite

Proyecto: IMPLEMENTACIÓN SGD M División Resumen del proyecto Ruta Critica

Fecha: vie 07/10/11 Progreso Tareas externas Holgura libre
Hito Hito externo Holgura Total

Página 6
 Id EDT Nombre de tarea Duración %VP Variación de trabajo Costo Comienzo Fin 10
nov
0 SGD- IMPLEMENTACIÓN SGD MERCURIO EN EEC 159,32 días -100% 638,28 horas $ 340.166.577,94 vie 03/12/10 jue 11/08/11
1 SGD-19 INICIO DEL PROYECTO 0 días 0% 0 horas $ 0,00 vie 03/12/10 vie 03/12/10
2 SGD-18 Proyecto 159,32 días 0% 4.067,47 horas $ 340.166.577,94 vie 03/12/10 jue 11/08/11
3 SGD-18.1 INICIACION 28,67 días -100% -178,9 horas $ 314.000,00 vie 03/12/10 mar 18/01/11
8 SGD-18.1.21 Firma Acta de Constitucion del Proyecto 0 días 0% 0 horas $ 0,00 mar 18/01/11 mar 18/01/11
9 SGD-18.2 PLANEACION 24 días -100% -358,2 horas $ 433.333,94 mar 18/01/11 jue 24/02/11
29 SGD-18.2.40 Entregar Plan General del Proyecto 0 días 0% 0 horas $ 0,00 jue 24/02/11 jue 24/02/11
30 SGD-18.3 EJECUCION 105,39 días -100% -258,5 horas $ 339.419.229,30 jue 24/02/11 mar 09/08/11
31 SGD-18.3.13 Aprovisionamiento del sistema 40,33 días -100% -144,8 horas $ 354,90 jue 24/02/11 jue 28/04/11
36 SGD-18.3.13.20 Contrato firmado 0 días 0% 0 horas $ 0,00 jue 28/04/11 jue 28/04/11
37 SGD-18.3.14 Iniciacion del proyecto 0,22 días -100% 0 horas $ 185.728.938,00 jue 28/04/11 jue 28/04/11
39 SGD-18.3.14.8 Reunión de inicio del proyecto 0 horas 0% 0 horas $ 0,00 jue 28/04/11 jue 28/04/11
40 SGD-18.3.15 Definición Logistica 6,13 días -100% -2,82 horas $ 123,19 jue 28/04/11 lun 09/05/11
43 SGD-18.3.15.12 Montaje Ambiente de pruebas 2,17 días -100% 0 horas $ 61,20 jue 05/05/11 lun 09/05/11
SGD-18.3.15.12.12
46 Acta de Entrega aplicación y equipos proyecto0 días 0% 0 horas $ 0,00 lun 09/05/11 lun 09/05/11
47 SGD-18.3.16 PRIMERA FASE IMPLEMENTACIÓN 58,71 días -100% -110,88 horas $ 153.689.813,21 lun 09/05/11 mar 09/08/11
48 SGD-18.3.16.31 Proceso de Radicación y Distribución de la 20,07
Correspondencia
días General
0% 0 horas $ 2.405,83 lun 09/05/11 jue 09/06/11
61
SGD-18.3.16.31.16 Pruebas del Sistema 9 días 0% 0 horas $ 1.194,05 jue 26/05/11 jue 09/06/11
69 SGD-18.3.16.32 Proceso Atención de Peticiones Quejas y Reclamos
17,68 días 0% 0 horas $ 2.984,35 lun 09/05/11 lun 06/06/11
82
SGD-18.3.16.32.16 Pruebas del Sistema 10 días 0% 0 horas $ 2.000,95 vie 20/05/11 lun 06/06/11
SGD-18.3.16.32.16.28
89 Aprobación del proceso parametrizado para
0 días
entrada a producción
0% 0 horas $ 0,00 lun 06/06/11 lun 06/06/11
90 SGD-18.3.16.33 Proceso Pago a Proveedores 25,56 días 0% 0 horas $ 3.224,15 lun 09/05/11 vie 17/06/11
103
SGD-18.3.16.33.16 Pruebas del Sistema 13,78 días 0% 0 horas $ 1.927,69 vie 27/05/11 vie 17/06/11
111 SGD-18.3.16.34 Proceso Solicitudes Jurídicas 13,44 días 0% 0 horas $ 2.117,79 lun 09/05/11 lun 30/05/11
124
SGD-18.3.16.34.16 Pruebas del Sistema 6,26 días 0% 0 horas $ 1.138,90 jue 19/05/11 lun 30/05/11
132 SGD-18.3.16.35 Capacitación 15,89 días 0% -43,2 horas $ 8.612,86 lun 06/06/11 jue 30/06/11
138 SGD-18.3.16.36 Entrada a Producción 10,58 días 0% -10,08 horas $ 50.638.651,50 jue 30/06/11 lun 18/07/11
147 SGD-18.3.16.37 SEGUNDA FASE IMPLEMENTACIÓN 38,7 días 0% 0 horas $ 2.881,80 lun 06/06/11 vie 05/08/11
169 SGD-18.3.16.38 Capacitación 15 días 0% -57,6 horas $ 4.362,62 jue 30/06/11 lun 25/07/11
174 SGD-18.3.16.39 Entrada a Producción 0 días 0% 0 horas $ 0,00 vie 05/08/11 vie 05/08/11
176 SGD-18.3.16.40 CIERRE 2,33 días 0% 0 horas $ 132,30 vie 05/08/11 mar 09/08/11
193 SGD-18.6 Costo de reserva manejo de riesgos 0 días 0% 0 horas $ 0,00 jue 11/08/11 jue 11/08/11
194 SGD-18.7 fin 0 días 0% 0 horas $ 0,00 jue 11/08/11 jue 11/08/11

Tarea Resumen Fecha límite

Proyecto: IMPLEMENTACIÓN SGD M División Resumen del proyecto Ruta Critica

Fecha: vie 07/10/11 Progreso Tareas externas Holgura libre
Hito Hito externo Holgura Total

Página 1
 tri 1, 2011 tri 2, 2011 tri 3, 2011 tri 4, 2011 tri 1, 2012 tri 2, 2012 tri 3, 2012 tri 4, 2012 tr
dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic

03/12

18/01

24/02

28/04

28/04

09/05

06/06

05/08

11/08
11/08

Tarea Resumen Fecha límite

Proyecto: IMPLEMENTACIÓN SGD M División Resumen del proyecto Ruta Critica

Fecha: vie 07/10/11 Progreso Tareas externas Holgura libre
Hito Hito externo Holgura Total

Página 2
 IMPLEMENTACIÓN SGD MERCURIO EN EEC
Id Nombre del recurso Tipo Etiqueta Iniciales GrupoCapacidad máxima
de
material
1 Gerente de Proyecto Trabajo G 80%
2 Gerente del Proyecto (Proveedor de Software) Trabajo G 80%
3 Aprovisionamiento Trabajo A 30%
4 Ingeniero Soporte EEC Trabajo I 30%
5 Interventor de Contrato Trabajo I 50%
6 Usuario Líder Correspondencia Trabajo U 80%
7 Usuario Líder PQR Trabajo U 70%
8 Usuario Líder Pago a Proveedores Trabajo U 70%
9 Usuario Líder CNR Trabajo U 70%
10 Usuario Líder Jurídica Trabajo U 70%
11 Usuario Líder Inspecciones Técnicas Trabajo U 70%
12 Comité Directivo Sponsor Trabajo C 10%
13 Ingeniero Consultor 1 Trabajo I 100%
14 Ingeniero Consultor 2 Trabajo I 100%
15 Ingeniero Consultor 3 Trabajo I 100%
16 Responsable de Talento Humano Trabajo R 20%
17 Responsable de Comunicaciones Trabajo R 20%
18 Administrador de Base de Datos Trabajo A 20%
19 Licenciamiento e implementación Material L
20 Infraestructura tecnologica Material I
21 Logisticos Material L
22 Costos de equipo y consultoria Material C
23 Costo de reserva Riesgo Material R

Página 1
 IMPLEMENTACIÓN SGD MERCURIO EN EEC
Tasa estándar Tasa horas extra Costo/Uso Acumular Calendario base Código

$ 0,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC

$ 10,50/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 6,50/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 5,80/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 29,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 8,70/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 8,70/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 8,70/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 10,40/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 18,70/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 12,50/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 20.000,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 0,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 11,66/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 11,66/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 8,70/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 8,50/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 30,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 185.728.909,00 $ 0,00 Prorrateo
$ 50.638.188,00 $ 0,00 Prorrateo
$ 26.500,00 $ 0,00 Prorrateo
$ 103.024.440,00 $ 0,00 Prorrateo
$ 17.000.000,00 $ 0,00 Prorrateo

Página 2
 ANEXO M. MATRIZ DE COMUNICACIONES

Mensaje Emisor Medio Frecuencia Receptor Respuesta

FASE ¿Quién ¿Cómo se ¿Cuándo se ¿A quién se ¿Cómo se Periodicidad
¿Qué se comunica?
Comunica? Comunica? Comunica? comunica? retroalimenta?

La Situación a mejorar Reunión con el En el plan de Durante la

Director del Grupo de Aprobación del
Planeación en el proceso de grupo de trabajo del fase de
proyecto dirección proyecto
atención de solicitudes Dirección proyecto planeación

Informe de Diagnóstico Director del Socialización Al fin del Al grupo de Observaciones

Diagnóstico
de las herramientas proyecto Unidades diagnóstico dirección al diagnóstico

Socialización Todos los que

Plan detallado de Director del Al termino del Ajustes al plan Al termino del
Planeación Unidades, intervienen en el
trabajo proyecto plan detallado detallado plan
Intranet. proceso
Buzón de
Modificación a Director del
Socialización Al Crease o Todos los que sugerencias
Todo el documentos del proyecto –
Unidades, modificarse un intervienen en el |intranet y
Proyecto sistema de gestión de Director
Intranet. documento proceso revisión de los
Calidad Calidad
documentos
Grupo de
Todo el Noticias de avance del Director del Sugerencias 1er. Día hábil
Intranet Mensual Dirección +
Proyecto proyecto proyecto reunión de cada mes
Usuario líder
Buzón de
Director del
Documentos que Socialización Todos los que sugerencias
Documentaci proyecto – Al crearse
intervienen en el Unidades, intervienen en el intranet y Permanente
ón Director documentos
proceso de atención Intranet. proceso revisión de los
Calidad
documentos
 Mensaje Emisor Medio Frecuencia Receptor Respuesta

FASE Periodicidad
¿Quién ¿Cómo se ¿Cuándo se ¿A quién se ¿Cómo se
¿Qué se comunica?
Comunica? Comunica? Comunica? comunica? retroalimen-ta?

Todos los que

Director del Socialización En el cierre del Análisis de Al finalizar el
Cierre Lecciones aprendidas intervienen en el
proyecto unidades, proyecto causas proyecto
proceso
 ANEXO N. MATRIZ DE RIESGOS
PROYECTO MEJORA DEL SISTEMA DE GESTION DOCUMENTAL EEC

Probabilidad
ID Tipo Riesgo Descripción del Riesgo Descripcion del Impacto Impacto Evaluación Exposición Acciones de Mitigación Plan de Contingencia
Ocurrencia

Evitar: Utilizando una metodologia

Definir un presupuesto de reserva
Mala definición de los Genera cambios imprevistos en el reconocida para la definición de
Zona de Riesgo que pueda ser ejecutado en caso
1 ALCANCE procesos para cada plan de trabajo, incremento de 2 20 40 requerimientos y seleccionando personal
Importante de identificar cambios en el
modulo. tiempo y costo. idoneo y experto para la definición del
alcance.
proceso.
Reducir: con la aprobación de un Ampliar el tiempo de ejecución del
Deficiencias en la ejecución Fallas del sistema en la entrada Zona de Riesgo
2 PRUEBAS 2 20 40 cronograma de pruebas y la ejecución del plan de pruebas y realiszar una
de pruebas funcionales. en producción. Importante
protocolo completo. segunda fase de ejecución.
Evitar: por medio de la ejecución y del plan
Desconocimiento de los Incrementa la demanda de Acompañamiento por expertos al
Zona de Riesgo de capacitación, la evaluación de la misma y
3 GESTION CAMBIO usuarios sobre el manejo y soporte en la saliad en vivo y 3 10 30 momento de la salida en vivo, y
Importante el aseguramiento de la asistencia de la
uso del sistema Mercurio. percepcion negativa del sistema. posterior soporte.
totalidad del personal involucrado.
Reducir: garantizar el control de cambios
Procedimientos Confunción del usuario cuando
Zona de Riesgo incluida la divulgación de cambios en el
4 GESTION CAMBIO desactualizados en la salida consulte el proceso afectado la 1 10 10 Identificar, publicar y comunicar.
Tolerable sistema establecido en coordinación con el
en vivo. operación.
área de calidad.
Desinformación de los
usuarios finales sobre el Evitar: garantizar la divulgación en los Coordinar con el area de Gestión
Errores en la ejecucion y gestion Zona de Riesgo
5 GESTION CAMBIO proceso de transición entre 2 10 20 medios de comunicación establecidos por el de Calidad una 2da campaña de
de correspondencia. Moderado
el sistema anterior y el sistema de Gestión de la Calidad. comunicación y sensibilización.
nuevo.
Falta de permisos y
Reducir: Realizando una identificación de Atender el soporte y crear los
accesos al sistema Incremento de soporte post Zona de Riesgo
6 OPERATIVO 3 10 30 usuarios y validación de permisos con los usuarios en la medida que se
Mercurio por parte de los implantación. Importante
líderes de proceso previo a la salida en vivo. presenten.
usuarios operadores.
No se pueden radicar
Dificultades de conexión en Reducir: realizando pruebas de conexión
documentos en la oficina Zona de Riesgo Gestionar con el operador de red la
7 INFRAESTRUCTURAlas oficinas de radicación 1 10 10 previas a la salida en vivo, desde las
afectada, generando Tolerable disponibilidad del servicio.
Regional. oficinas zonales.
insactisfacción el cliente.
Fallas del sistema que
Reducir: Realizar pruebas funcionales
impidan radicar los Inconformidad del cliente, Zona de Riesgo suspender la salida en vivo y activar
8 PRUEBAS 2 20 40 previas a la salida y establecer un plan de
documentos a la hora de ejecutar plan de contingencia. Importante el sistema Orfeo.
contingencia.
entrar en producción.

Deficiencias en la Evitar: mantener una comunicación Identificar los puntos de

Insatisfaccion de los Zona de Riesgo
9 GERENCIA comunicación con los 2 10 20 constante de acuerdo a las acciones insatisfaccion y generar los planes
StakeHolders. Moderado
Stakeholders. identificadas en el análisis de stake holders de accion pertinentes.
Frustracion en el equipo de
Ampliación del cronograma, con la
Retraso en la salida en trabajo y sobre costos por el Zona de Riesgo Reducir: haciendo una buena gestión al plan
10 GERENCIA 1 10 10 aprobacion del Comité de
vivo. Imcumplimiento en el Tolerable de gestión del cronograma.
Dirección.
cronograma.
Requeriria aprobación del
Evitar: realizar adecuada planeación Solicitar la aprobación del comité
Incremento de costos no patrocinador para la Zona de Riesgo
11 GERENCIA 1 20 20 detallada del costos y posteriormente directivo para ajustar la estructura
presupuestados. incorporación de presupuesto del Moderado
controlar el mismo. de costos del proyecto.
proyecto.
Coordinar con el Líder del Proceso
Modificación de Procesos Zona de Riesgo Reducir: Estableciendo e implementando
12 EXTERNO Cambios regulatorios. 1 10 10 y con el proveedor el rediseño del
validados. Tolerable eficazmente la gestión de cambios.
proceso y validarlo.
 ANEXO O. MATRIZ DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

ID Tipo Riesgo Definición Respuesta Monitoreo y Control

Tipo Acción Responsable Frecuencia
Establecer oportuna y acertadamente con Gerente del Proyecto
Mala definición de los procesos para cada
1 ALCANCE Mitigar los Líderes de proceso el alcance de los Líderes de Procesos Periódico
modulo.
mismos. EEC
Gerente del Proyecto
Deficiencias en la ejecución de pruebas Definir las características de las pruebas
2 PRUEBAS Mitigar Líderes de Procesos Periódico
funcionales. y el protocolo a seguir.
EEC
Desconocimiento de los usuarios sobre el Diseñar e implementar el plan de
3 GESTION CAMBIO Mitigar Gerente del Proyecto Periódico
manejo y uso del sistema Mercurio. capacitación con los usuarios.

Verificar la correcta implementación del

Procedimientos desactualizados en la
4 GESTION CAMBIO Mitigar Procedimiento de Control de Cambios de Gerente del Proyecto Periódico
salida en vivo.
la EEC y su aplicación en el proyecto.

Verificar la implementación de la etapa

Desinformación de los usuarios finales Gerente del Proyecto
de divulgación del Procedimiento Control
5 GESTION CAMBIO sobre el proceso de transición entre el Mitigar Área de Gestión de Periódico
de Documentos, apoyado en los medios
sistema anterior y el nuevo. Calidad
de comunicación de la EEC.

Falta de permisos y accesos al sistema

Planear la validación oportuna de Gerente del Proyecto
6 OPERATIVO Mercurio por parte de los usuarios Mitigar Ocasional
permisos de los usuarios. Area de TI
operadores.

Considerar en la planeación la ejecución

Dificultades de conexión en las oficinas de Gerente del Proyecto
7 INFRAESTRUCTURA Mitigar de pruebas de conexión y los elementos Ocasional
radicación Regional. Area de TI
de soporte para garantizar su eficacia.

Considerar en la ejecución de pruebas

Fallas del sistema que impidan radicar los
funcionales todos los elementos que
8 PRUEBAS documentos a la hora de entrar en Mitigar Gerente del Proyecto Ocasional
participan en el proceso, tales como
producción.
impresoras y escaners.

Deficiencias en la comunicación con los Ejecutar las directrices establecidas en el

9 GERENCIA Mitigar Gerente del Proyecto Permanente
stakeholder. plan de comunicaciones del proyecto.

Realizar seguimiento permanente a las

actividades establecidas en el
10 GERENCIA Retraso en la salida en vivo. Mitigar Cronograma, contando con el Gerente del Proyecto Periódico
compromiso del equipo de trabajo y del
proveedor.

Realizar monitoreo a los costos causados

11 GERENCIA Incremento de costos no presupuestados. Mitigar Gerente del Proyecto Periódico
en cada etapa del proyecto.

Realizar verificación periódica de la Gerente del Proyecto

12 EXTERNO Cambios regulatorios. Mitigar vigencia del marco legal aplicable a los Líderes de Procesos Periódico
procesos. EEC
 ANEXO P. MONITOREO Y CONTROL

Probabilidad
ID Descripción del Riesgo Exposición Acciones Preventivas Recurso requerido Acciones de Control
Ocurrencia

Conocimiento de los Procedimientos

Mala definición de los procesos Zona de Riesgo optimizados que se implementarán en el Procedimiento Control de Cambios,
1 2 Lideres de Procesos EEC
para cada modulo. Importante proyecto, de acuerdo a la actividad de la Estructura de Control Documental EEC.
EEC.
Chequeos en la validación de los
Deficiencias en la ejecución de Zona de Riesgo Diseño de Protocolos y validación de su
2 2 Gerente de Proyecto protocolos, registro de su ejecución en los
pruebas funcionales. Importante eficacia.
formatos del área de TI.

Desconocimiento de los usuarios Divulgación del plan de capacitación,

Zona de Riesgo Inclusión de plan de capacitación en la
3 sobre el manejo y uso del sistema 3 Gerente de Proyecto buscando compromiso de los usuarios
Importante gestión de alcance y de recurso humano.
Mercurio. asistentes al mismo.

Divulgación del Procedimiento Control de

Procedimientos desactualizados Zona de Riesgo Registro de los cambios efectuados y de
4 1 cambios para las diferentes etapas del Gerente de Proyecto
en la salida en vivo. Tolerable su divulgación.
proyecto.
Desinformación de los usuarios
Publicación de los documentos en Isolucion Área de Gestión de Registro en el listado maestro de
finales sobre el proceso de Zona de Riesgo
5 2 una vez son aprobados y validados por el Calidad. documentos de la EEC de la actualización
transición entre el sistema Moderado
Líder de proceso. del documento y registro de su divulgación.
anterior y el nuevo.
Falta de permisos y accesos al
Zona de Riesgo Listar a todos los usuarios que requieren Lideres de Procesos EEC Lista de Chequeo de usuarios habilitados
6 sistema Mercurio por parte de los 3
Importante los permisos y accesos con anterioridad. Área de TI en el sistema.
usuarios operadores.

Dificultades de conexión en las Zona de Riesgo Revisión periódica del funcionamiento de Gerente de Proyecto
7 1 Registros de pruebas e inspecciones.
oficinas de radicación Regional. Tolerable la red, coordinación con el operador. Área de TI

Establecimiento de puntos críticos de

Fallas del sistema que impidan Registros de la ejecución de pruebas y de
Zona de Riesgo control en el proceso de radicación, que Gerente de Proyecto
8 radicar los documentos a la hora 2 acciones desarrolladas a partir de los
Importante estarán sujetos a mayor número de Lider de Correspondencia
de entrar en producción. resultados.
pruebas.
Divulgación del Plan de comunicaciones y
Deficiencias en la comunicación Zona de Riesgo Soporte de comunicaciones emitidas, nivel
9 2 su implementación por parte de los Gerente de Proyecto
con los stakeholder. Moderado de información divulgada.
responsables.
Cumplimiento de la ejecución de
Zona de Riesgo Seguimiento al Cronograma del Proyecto,
10 Retraso en la salida en vivo. 1 actividades establecidas para el proyecto Gerente de Proyecto
Tolerable en función de entregables.
por parte de los responsables.

Estimación acertada de costos de recursos

Incremento de costos no Zona de Riesgo Seguimiento a la ejecución del
11 1 y actividades contenidos en el alcance del Gerente de Proyecto
presupuestados. Moderado presupuesto ejecutado vs el planeado.
proyecto.

Actualización permanente de los líderes de Verificación de la operación de los

Zona de Riesgo
12 Cambios regulatorios. 1 procesos en las normatividad aplicable a Lideres de Procesos procesos acorde a las requerimientos
Tolerable
los mismos, que implique su modificación. regulatorios aplicables para el sector.
R Responsible Responsable
A Accountable Subordinado
C Consulted consultado
I Informed informado

MATRIZ RACI
ACTIVIDAD

IMPLEMENTACIÓN SGD MERCURIO EN EEC

INICIACION Conceptualización del problema
Identificación de alternativas de solución
Analisis de los StakeHolders
Presentación y aprobación de la Gerencia (Sponsor)
PLANEACION Estudios y Evaluaciones
Determinación del alcance
Elaboración del programa
Plan de Recursos y aprovisionamiento
Plan de Riesgos
Plan de Comunicación
Plan de transición del sistema
EJECUCION Aprovisionamiento del sistema
Definicion de terminos de referencia
Solicitud de cesta aprovisionamiento
Proceso Pre-contractual
Firma Contrato
Iniciacion del proyecto Firma Acta de Inicio
Reunión de inicio del proyecto
Definición de Logística del Proyecto
Configuracion de equipos proyecto
Adecuación logistica de puestos de trabajo
Montaje Ambiente de
Pruebas Instalación de la Base de Datos
Instalación Apache Tomcat 6.0 Aplication server
Instalación Java 1.6 JVM
Instalación Aplicación Web
Instalación Cliente Oracle Consultores
Instalación Mercurio Cliente / Servidor Consultores
Crear repositorio para los archivos del proyecto
PRIMERA FASE
IMPLEMENTACIÓN
Proceso de Radicación y
Distribución de la
Correspondencia General Homologación de la información
Presentación del proceso actual de Codensa
Homologación de la información
Definición configuracion y parametros del sistema
Aprobación del levantamiento de información
Análisis y Definición del Proceso a Implementar
Realizar y revisar mapa de procesos
Aprobación del Proceso a Implementar
Parametrización del
Proceso en Ambiente de
Pruebas Parametrización del Proceso
Parametrización Plantillas
Parametrización Expedientes
Pruebas del Sistema Diseño de Pruebas
Ejecución de Pruebas del Sistema
Documentar matriz de Pruebas
Simulación del proceso parametrizado en el sistema
Ajustes a la parametrización del proceso
Segunda simulación del proceso parametrizado en el sistema
Aprobación del proceso parametrizado para entrada a producción
Proceso Atención de
Peticiones Quejas y
Reclamos
Homologación de la
información Presentación del proceso actual de Codensa
Homologación de la información
Definición configuracion y parametros del sistema
Aprobación del levantamiento de información

Análisis y Definición del

Proceso a Implementar Realizar y revisar mapa de procesos
Aprobación del Proceso a Implementar
Parametrización del
Proceso en Ambiente de
Pruebas Parametrización del Proceso
Parametrización Plantillas
Parametrización Expedientes
Pruebas del Sistema Diseño de Pruebas
Ejecución de Pruebas del Sistema
Documentar matriz de Pruebas
Simulación del proceso parametrizado en el sistema
Ajustes a la parametrización del proceso
Segunda simulación del proceso parametrizado en el sistema
 Aprobación del proceso parametrizado para entrada a producción
Proceso Pago a
Proveedores
Homologación de la
información Presentación del proceso actual de Codensa
Homologación de la información
Definición configuracion y parametros del sistema
Aprobación del levantamiento de información

Análisis y Definición del

Proceso a Implementar Realizar y revisar mapa de procesos
Aprobación del Proceso a Implementar
Parametrización del
Proceso en Ambiente de
Pruebas Parametrización del Proceso
Parametrización Plantillas
Parametrización Expedientes
Pruebas del Sistema Diseño de Pruebas
Ejecución de Pruebas del Sistema
Documentar matriz de Pruebas
Simulación del proceso parametrizado en el sistema
Ajustes a la parametrización del proceso
Segunda simulación del proceso parametrizado en el sistema
Aprobación del proceso parametrizado para entrada a producción
Proceso Solicitudes
Jurídicas
Homologación de la
información Presentación del proceso actual de Codensa
Homologación de la información
Definición configuracion y parametros del sistema
Aprobación del levantamiento de información
Análisis y Definición del Proceso a Implementar
Realizar y revisar mapa de procesos
Aprobación del Proceso a Implementar
Parametrización del Proceso en Ambiente de Pruebas
Parametrización del Proceso
Parametrización Plantillas
Parametrización Expedientes
Pruebas del Sistema Diseño de Pruebas
Ejecución de Pruebas del Sistema
Documentar matriz de Pruebas
Simulación del proceso parametrizado en el sistema
Ajustes a la parametrización del proceso
Segunda simulación del proceso parametrizado en el sistema
Aprobación del proceso parametrizado para entrada a producción
Capacitación Preparar logística de capacitación
 Realizar Capacitación de usuarios radicadores
Realizar Capacitación Usuarios Líderes
Realizar capacitación usuarios Finales
Entrada a Producción Solicitud acceso al servidor de Base de Datos
Creacion Base de Datos
Actualización Modelo de Datos
Solicitud acceso al servidor web
Instalación Tomcat 5.5
Despliegue de la nueva version
Migración de Datos
Entrada a Produccion
SEGUNDA FASE
IMPLEMENTACIÓN
Proceso Inspecciones
Técnicas Homologación de la información
Análisis y Definición del Proceso a Implementar
Parametrización del Proceso en Ambiente de Pruebas
Pruebas del Sistema Diseño de Pruebas
Ejecución de Pruebas del Sistema
Documentar matriz de Pruebas
Simulación del proceso parametrizado en el sistema
Ajustes a la parametrización del proceso
Segunda simulación del proceso parametrizado en el sistema
Aprobación del proceso parametrizado para entrada a producción
Proceso Consumo no
Regulado
Homologación de la
información Presentación del proceso actual de Codensa
Homologación de la información
Definición configuracion y parametros del sistema
Aprobación del levantamiento de información

Análisis y Definición del

Proceso a Implementar Realizar y revisar mapa de procesos
Aprobación del Proceso a Implementar
Parametrización del
Proceso en Ambiente de
Pruebas Parametrización del Proceso
Parametrización Plantillas
Parametrización Expedientes
Pruebas del Sistema Diseño de Pruebas
Ejecución de Pruebas del Sistema
Documentar matriz de Pruebas
Simulación del proceso parametrizado en el sistema
Ajustes a la parametrización del proceso
Segunda simulación del proceso parametrizado en el sistema
 Aprobación del proceso parametrizado para entrada a producción
Capacitación Preparar logística de capacitación
Realizar Capacitación de usuarios radicadores
Realizar capacitación usuarios Finales
Entrada a Producción Entrada a Produccion
MONITOREO Y CONTROL
Elaboración de informes y medicion de indicadores desempeño
Reunión de Seguimiento
SEGUIMIENTO Y SOPORTE
CIERRE
Reunion cierre interesados
 PERSONA
GERENTE GERENCIA JEFE DIVISION GERENTE DEL INGENIEROS DE
GENERAL ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVA PROYECTO SOPORTE

I I I R
I I I R
I I I R
C C C R
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C C C R
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C C C R
C C C R
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I C
I C
I C
I C
C
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I I C
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I I C R
C R
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 C
C
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I C
I C
I C
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I I C
I I C
I I C
I I C
I I C
R

R
R
R
R
R
 PERSONAS
LIDERES DE PROCESO
PROVEEDOR
ATENCION AL
JURIDICO CONTROL PERDIDAS CORRESPONDENCIA
CLIENTE

C C C C
A A A A

A A A A

A A A A

R
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C C C C

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 R
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R R
R R

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R A A A A
R A A A A
R A A A A

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R R
R R
R R
R R
R R
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R R

R
R
 PAGO
PROVEEDORES

C
A

C
C
R
R
R
R

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R

R
R
R
R
R
R
R
R
R
R

A
A
A
A
 CÓDIGO:
DESPLIEGUE DE POLÍTICA DE CALIDAD PROYECTO MEJORA DEL PROCESO DE GESTIÓN DOCUMENTAL DE LA EMPRESA DE ENERGIA DE CUNDINAMARCA VERSIÓN:
PÁGINA: 1 DE 1
Indicador
Responsable de la
Polìtica de Calidad Variable Objetivos de Calidad Periodicidad
Metrica Fórmula / cómo se calcula Meta % Satisfactorio % Aceptable % Deficiente medición

Plan Gerencial del

Satisfacción de las Planear la implementación de Documento entregado y aprobado. 100% 100% 99% 95% Inicio del Proyecto Gerente Proyecto
Proyecto
expectativas y el un Sistema de Gestión Disminución de
El Proyecto de Mejora (∑silencios administrativos mes) nuevo
cumplimiento de los Documental para la EEC, que silencios 15 (silencios*mes) 15,00 18,00 20,00 Mensual Lider PQR´s
del proceso de Gestión sistema
requerimientos de su grupo permita la mejora de los 5 administrativos
Documental de la de interés procesos. Recuperación de
(∑kw procesos recuperados) mes 400 kw * usuario 400 350 300 Mensual Lider Perdidas de energía
empresa de Energía de energia
Cundinamarca, se
compromete con la Cumplimiento de los
Cumplimiento de Tiempo de Ejecución /
satisfacción de las requisitos alcance, tiempo 90% 100% 90% 80% bimensual Gerente Proyecto
Cronograma Tiempo Programado
expectativas y el y costo
cumplimiento de los
requerimientos de su Cumplimiento de No de hitos programados /
100% 100% 99% 98% Mensual Gerente Proyecto
Cumplir lo planeado en la Alcance No de hitos ejecutados.
grupo de interés,
garantizando mediante Cumplimiento requisitos gestión de tiempo, alcance,
su ejecución el establecidos por la EEC, costo y calidad. Cumplimiento de Presupuesto Ejecutado/
95% 90% 100% >100% Mensual Gerente Proyecto
cumplimiento de los incluidos los de su Sistema Costo Presupuesto Planeado.
requisitos en tiempo de Gestión de Calidad (ISO
9001) y la NTC ISO 10006. Para indicadores de Cronograma,
alcance y costo, así
Cumplimiento de Alcance y Costo:
como aquellos 95% 100,00% 95,00% 90,00% Mensual Gerente Proyecto
Calidad Resultado Obtenido /
establecidos por la EEC, Meta Establecida
incluidos los de su
Sistema de Gestión de 100%
Calidad (ISO 9001) y la Plan de No de Capacitaciones Ejecutadas/
100% 98% 95% Semestral Gerente Proyecto
NTC ISO 10006 para la Capacitaciones No de Capacitaciones Programadas
Gerencia de Proyectos.
Para lo cual cuenta con
Desarrollar planes de 90% de
los recursos humanos, Contar con los recursos Evaluación Eficacia Resultados de Evaluación de las
fortalecimiento en el Calificaciones 100% 90% >90% Semestral Talento Humano
tecnológicos y humanos, tecnológicos y Capacitaciones Capacitaciones
desarrollo de habilidades del satisfactorias
financieros necesarios y financieros necesarios
TH.
con el enfoque de
mejoramiento continuo
en cada una de sus No de Usuarios (No de funcionarios capacitados/No de
95% 100% 95% <95% Semestral Talento Humano
fases, contribuyendo a capacitados funcionarios planeados a capacitar)
la Política de Calidad de
la organización en el
logro de estándares Enfoque de mejoramiento
diferenciales en el continuo en cada una de
sector. sus fases, contribuyendo a Implementación de
Asegurar la implementación y No de Procesos implementados/ Gerente Proyecto + Lideres
la Política de Calidad de la Procesos 100% 100% 100% 95% Trimestral
la mejora de los procesos. No de Procesos Planeados Funcionales
organización en el logro de mejorados
estándares diferenciales
en el sector.

CONTROL DE CAMBIOS: NA
REVISADO POR:
FECHA DE EMISIÓN:

Nombre:
Firma:
 LISTA DE CONTROL
Código:
PROYECTO MEJORA DEL PROCESO DE GESTION
Versión: 1
DOCUMENTAL DE LA EMPRESA DE ENERGIA DE
Página: 1 de 1
CUNDINAMARCA

FECHA DE VERIFICACIÓN
ITEM No PUNTO DE CONTROL PLAN DE ACCIÓN
CONTROL C NC
Firma Acta de Constitución
1
del Proyecto.
Entregar Plan General del
2
Proyecto.
3 Contrato Firmado
Firma Acta de Inicio del
4
Proyecto.
Equipos configurados y
5 puestos de trabajo
adecuados.
Ambiente de pruebas
6
instalado.
Proceso de radicación y
distribución de la
7 correspondencia
parametrizado y aprobado
para entrada a producción.
Proceso de atención de
peticiones, quejas y reclamos
8
parametrizado y aprobado
para entrada a producción.
Proceso de pago a
proveedores parametrizado y
9
aprobado para entrada a
producción.
Proceso de solicitudes
jurídicas parametrizado y
10
aprobado para entrada a
producción.
Usuarios radicadores, líderes
11 y finales capacitados, eficacia
de la capacitación verificada.
Entrada en Producción de los
Procesos:
- Radicación y distribución de
la correspondencia.
12
- Atención de Peticiones,
quejas y reclamos.
- Pago de proveedores.
- Solicitudes Jurídicas.
Proceso de inspecciones
técnicas y CNR
13
parametrizado y aprobado
para entrada a producción.
14 Usuarios radicadores y finales
 LISTA DE CONTROL
Código:
PROYECTO MEJORA DEL PROCESO DE GESTION
Versión: 1
DOCUMENTAL DE LA EMPRESA DE ENERGIA DE
Página: 1 de 1
CUNDINAMARCA

capacitados, eficacia de la
capacitación verificada.
Entrada en Producción del
15 Proceso inspecciones
técnicas y CNR.
Reunión de cierre con
16
interesados realizada.
Informes sobre el desempeño
17
del proyecto.

Responsable de Verificación: ______________________________________________

Observaciones:

______________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
 ÁRBOL DE PROBLEMAS EEC SISTEMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL

Dificultad de la trazabilidad de Ausencia de Incumplimiento en el Pérdida económica y de tiempo Demoras en la firma

Ausencia de Control de
los documentos recibidos y articulación ó pago de facturas por la falta de documentos soporte de documentos
Tiempo de Respuesta
enviados y perdida de los integración de procesos radicadas de Inspección técnica y CNR
mismos

Inexistencia de Control de Vencimientos del término de Mecanismo manual y exceso No existen responsables
publicación de edictos y respuesta al cliente y del de consumo de papel para específicos para tramitar un Falta de sistematización en la
notificación proceso jurídico correspondencia interna. documento presentación de informes

Deficiencias en el proceso de Gestión Documental para: Atención al cliente, Jurídica, Tesorería, Pérdidas y Gestión
Administrativa.

Excesiva autonomía en los tiempos Limitaciones para disponer del Proveedor de

Falta de adaptación del Sistema de Gestión Documental a las condiciones
de respuesta de la documentación soporte y desarrollo para el Sistema de Gestión
del negocio
por parte del personal. Documental

Falta de control y seguimiento Limitación del diseño del Sistema de Gestión Documental solo para Pocos No hay soporte Altos costos por
a los tiempos de respuesta en correspondencia general y no para el negocio de energía proveedores de la casa matriz Consultoría y
el Sistema de Gestión para el servicio del software Desarrollo
Documental

No tiene Deficiencias del Sistema

No tiene
trazabilidad de No tiene de Gestión Documental Es un software
No crea interfaz con el
documentos ni circuitos de para cumplir con los libre, liderado
expedientes sistema
control de aprobación requisitos de los por la SSP
comercial
vencimientos. procesos
 ÁRBOL DE PROBLEMAS EEC SISTEMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL

Dificultad de la trazabilidad de Incumplimiento en el Pérdida económica y de tiempo

Ausencia de Ausencia de Control de Demoras en la firma
los documentos recibidos y pago de facturas por la falta de documentos soporte
articulación ó Tiempo de Respuesta de documentos
enviados y perdida de los radicadas de Inspección técnica y CNR
integración de procesos
mismos

Inexistencia de Control de Vencimientos del término de Mecanismo manual y exceso No existen responsables
publicación de edictos y respuesta al cliente y del de consumo de papel para específicos para tramitar un Falta de sistematización en la
notificación proceso jurídico correspondencia interna. documento presentación de informes

Deficiencias en el proceso de Gestión Documental para: Atención al cliente, Jurídica, Tesorería, Pérdidas y Gestión
Administrativa.

Implementación de un SGD que se adapte a las condiciones del negocio de energía y mejore los procesos de Atención
al cliente, Jurídica, Tesorería, Pérdidas y Gestión Administrativa, garantizando la satisfacción del cliente interno y
externo.

Limitaciones para disponer del Proveedor de

Excesiva autonomía en los tiempos
Falta de adaptación del Sistema de Gestión Documental a las condiciones soporte y desarrollo para el Sistema de Gestión
de respuesta de la documentación
del negocio Documental
por parte del personal.
Estandarizar los tiempos Seleccionar la mejor alternativa de software Asegurar que el SGD cuente con un Proveedor
de respuesta para las que permita la eficacia del Sistema de idóneo que respalde y garantice el software desde
etapas del proceso de Gestión Documental. la casa matriz.
Gestión Documental

Limitación del diseño del Sistema de Gestión Documental solo para

Falta de control y seguimiento correspondencia general y no para el negocio de energía
a los tiempos de respuesta en Pocos No hay soporte Altos costos por
Implementar un SGD que maneje
el Sistema de Gestión proveedores de la casa matriz Consultoría y
work flow por procesos y que
Documental para el servicio del software Desarrollo
permita:
Selección de un Adquisición de una
Establecer monitoreo a través proveedor que licencia de uso de
de los tiempos de respuesta Deficiencias del Sistema asegure Software para el SGC
No tiene trazabilidad No tiene de la Empresa.
mediante Work Flow No tiene de Gestión Documental mantenimiento y
de documentos ni No crea interfaz con el Es un software
circuitos de para cumplir con los soporte técnico
control de expedientes sistema libre, liderado
aprobación requisitos de los
vencimientos. comercial por la SSP
Realizar Activación de procesos
Incorporar Interfaz con Crear Homologar los
trazabilidad de Firmantes de la el sistema comercial expedientes procesos al sistema
los documentos comunicación en cuanto a datos del
cliente, trazabilidad de por cliente. con las políticas del
inspecciones técnicas
y CNR
negocio.
Identificación de alternativas de solución, con la descripción
técnica y alcance para cada alternativa. (Mínimo 2 alternativas)

A partir del análisis de problemas y del árbol de objetivos asociado al mismo, se han
identificado dos alternativas de solución:

 Adecuar el actual software de Gestión Documental (Orfeo) para que cumpla con las
características técnicas requeridas para el negocio de energía y la eficacia de los
procesos.
 Adquirir e implementar el software de Gestión Documental Mercurio, que cumple con
las características técnicas requeridas para el negocio de energía y la eficacia de los
procesos.

Para la descripción técnica de las dos soluciones, se relacionan atributos específicos de

cada una:

ATRIBUTO Ó SISTEMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL SISTEMA DE GESTIÓN

CARACTERÍSTICA CON ORFEO DOCUMENTAL MERCURIO
No tiene Interfaz con el sistema Crea interfaz con el sistema
comercial en cuanto a datos del comercial, permitiendo la
Interfaces
cliente, trazabilidad de inspecciones trazabilidad y el control de
técnicas y CNR. inspecciones técnicas y CNR.

Inspecciones El no contar con interfaz, dificulta el

Permite el registro y
almacenamiento y evidencia oportuna
almacenamiento oportuno de los
de los soportes de inspección y
soportes correspondientes a las
Consumo no consumo no registrado. inspecciones y consumos no
registrado registrado, así como su consulta
Genera pérdida económica y de
tiempo. para los trámites siguientes.
 ATRIBUTO Ó SISTEMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL SISTEMA DE GESTIÓN
CARACTERÍSTICA CON ORFEO DOCUMENTAL MERCURIO
No establece tiempos de ejecución de Permite controlar el cumplimiento
las etapas del proceso y trazabilidad a de las etapas del proceso en los
PQR su cumplimiento, afectando la tiempos establecidos,
respuesta oportuna a Peticiones, garantizando la respuesta
Quejas y Reclamos. oportuna al cliente.

Permite la radicación de la Permite la radicación de la

Radicación documentación de los diferentes documentación de los diferentes
procesos. procesos, activando workflow.

Permite la distribución y entrega

de la correspondencia interna y

Correspondencia Permite la distribución y entrega de la externa.

General correspondencia externa. Direcciona en el sistema la

correspondencia, asignando
responsables de su trámite.

A través del workflow monitorea

No tiene estandarizado el flujo de
el cumplimiento de las etapas,
Cuentas por trabajo para este proceso,
permite dar cumplimiento al pago
pagar ocasionando incumplimiento en las
oportuno de las facturas
cuentas por pagar a terceros.
radicadas.

A través del workflow monitorea

No tiene trazabilidad de los el cumplimiento de las etapas,
documentos del proceso, ni controla permite dar cumplimiento a los
los vencimientos en los términos de tiempos de respuesta al cliente.
repuesta al cliente.
Jurídica Asigna responsables de las
No hay control de publicación de etapas del proceso.
edictos ni notificaciones.
Cuenta con la opción de
No tiene circuitos de aprobación. firmantes de la comunicación y
notificación de edictos.
 Crea expedientes por cliente,
permitiendo la trazabilidad del
No maneja trazabilidad en los
servicio, detalla los trámites del
Expedientes expedientes del cliente, estos son
cliente, los registra a través del
creados manualmente.
No de la cuenta ó contrato,
garantizando su registro exacto.

a anterior evaluación técnica de las dos alternativas se resume a continuación:

5% 100%
Interfaces
0% 100%
Inspecciones

0%
Consumo no 100%
registrado

100%
60 % 30% MERCURIO
PQR

ORFEO
(Actual) 100%
100% 95 %
Radicación

100% Correspondencia 100%

General

100%
30%
Cuentas x Pagar

30% 100%
Jurídica
30% Expedientes 100%
Dinámicos
Grafico – Comparativo de las Alternativas
En el anterior grafico se puede identificar las diferencias funcionales que ofrecen las dos
alternativas evaluadas, cuyo resultado final se obtiene que Mercurio el nuevo sistema de
SGD propuesto ofrece un 95% de las funcionalidades, mientras que ORFEO el sistema
actual solo ofrece el 60% de las funcionalidades.

Haciendo un cuadro comparativo de las soluciones propuestas, el impacto en tiempo,

dedicación del personal y nuevos desarrollo tenemos el siguiente resultado:
 EVOLUCION ORFEO

• Levantamiento de procesos
• Especificación de desarrollos
• Desarrollos y Parametrización
• Realización de pruebas
• Elaboración de instructivos

TIEMPO DEDICACION EEC

8 Meses 70 %

Aspecto Favorable Aspecto Desfavorable

Del anterior análisis se concluye que son más los aspecto favorables ofrecidos por el
sistema MERCURIO que los que implica la puesta a punto del sistema documenta actual
ORFEO, ya que esto implica un mayor tiempo y dedicación del equipo de trabajo, con un
agravante adicional que Orfeo no cuenta con una casa de software que respalde dichos
evolutivos.

Programación de cada alternativa de solución

a. Cronograma preliminar

De acuerdo con la experiencia de la EEC en la definición de tiempos de evolutivos de

Orfeo, se propone el siguiente plan de trabajo preliminar.
Alternativa 1: Adecuación Sistema de Gestión Documental con Orfeo
Cronograma de Evolución Orfeo
Cierre
Estabilización
y
5 Julio 2011 Consolidación
3 Julio 2011

ELABORACIÓN DE
INSTRUCTIVOS
25 Mayo 2011

PRUEBAS
24 Abril 2011

DESARROLLOS Y
PARAMETRZACIÓN
24 Enero 2011

ESPECIFICACIÓN
DE DESARROLLOS
23 Diciembre 2010

LEVANTAMIENTO DE
PROCESOS

Inicio

Alternativa 2: Implementación del Sistema de Gestión Documental con

Mercurio

Haciendo la programación de actividades de la alternativa 2, implementación del

sistema de gestión documental Mercurio, tenemos:

Grafico - Cronograma del Proyecto

De acuerdo con el cronograma anterior el proyecto se tiene previsto terminar en 6 meses,
realizando dos entregables Fase I y II, en las cuales se contempla un mes más del
previsto puesto que incluye el tiempo del proceso de aprovisionamiento para formalizar la
etapa precontractual.

b. Estimativo preliminar de presupuesto

Alternativa 1: Adecuación Sistema de Gestión Documental con Orfeo

Una vez identificado los cambios a implementar al sistema ORFEO, para lograr la
optimización del mismo de acuerdo con las necesidades del los procesos, se requiere una
inversión aproximada de 191 mil millones, así:

CONCEPTO VALOR
Analisis
Reparametrizacion sistema orfeo 3.600.000
Activación de Firmas Electronicas 5.400.000
Activación de WF 14.250.000
Desarrollo de Reportes 3.600.000
Interfaces sistema comercial y financiero 13.950.000
Diseño y Desarrollo
Desarrollo funcional del Alcance 49.500.000
Pruebas 10.500.000
Ajustes 9.000.000
Documentación 600.000
Implementación
Instalación 500.000
Capacitación 6.000.000
Pruebas Funcionales 14.250.000
Mantenimiento y soporte Anual 33.600.000
TOTAL INVERSION 164.750.000
IVA 16% 26.360.000
TOTAL INVERSION 191.110.000

Cuadro - Costos inversión ajuste ORFEO

Este valor no incluye los costos de horas hombres del recurso que debe disponer la EEC,
ni el valor implícito en el riesgo del proyecto.

Alternativa 2: Implementación del Sistema de Gestión Documental con Mercurio

La Solución de implementar del sistema de gestión documental Mercurio, con el
licenciamiento y soporte alcanza el valor de $210 mil millones de pesos.
 Inversión Filial
Característica Estándar
Suministro De Licencias Del Software De Gestion
Documental “Mercurio” $ 138.619.100
Consultoría De Procesos, Replicación De Plantillas $ 32,185,200
Homologación De Informacion Básica, Instalación Y
Cargue De Datos. 10.100.000
Documentación $ 5,000,550
Capacitación, Sensibilización Tecnica $ 4,003,500
Capacitación, Sensibilización U Final $ 4.488.000

SOPORTE ANUAL 27.857.818

Subtotal 181.064.918

IVA 16% 28.970.387

TOTAL INVERSION 210.035.305

Cuadro - Costo Inversión Nuevos SGD Mercurio

Evaluación de las Alternativa de solución

Funcionalidad – Alcance de Alternativas: Al analizar la funcionalidad de los dos

software y su eficacia para el Sistema de Gestión Documental de la EEC, así como el
alcance y actividades de cada alternativa, se concluye que la mejor es la implementación
de MERCURIO, pues ya cuenta con los requerimientos para el sector de energía y el
proyecto tendría una duración y dedicación menor para la empresa que la alternativa de
adecuar el actual software ORFEO.

Costos:
Evaluando los aspectos relevantes de las opciones analizadas, se obtiene el siguiente
cuadro de análisis económico:
 Cuadro - RESULTADO ANÁLISIS ECONÓMICO: Implementación y
Mantenimiento

ORFEO MERCURIO
Implementación $192.000 $210.000
HH – EEC (4 lideres, $70/HH) $120.960 $43.200
Riesgos ( 20% - 5%) $16.140 $6.570
TOTAL $ 329.100 $ 259.770
Como se evidencia en el cuadro anterior, representa un mayor costo y riesgo para la EEC
la puesta a punto del sistema actual ORFEO, por tanto, se sugiere como mejor alternativa
implementar el nuevo sistema de gestión documental, se conoce su funcionalidad en las
mismas empresas de la industria y reduce considerablemente el margen de riesgo en el
proyecto.

Diseño de estructura organizacional para el desarrollo del

futuro proyecto

OBS para la Mejora al Proceso de Gestión Documental de la Empresa de Energía de

Cundinamarca
DIRECCION DEL PROYECTO
Javier Blanco CORRESP.
Sandra Caicedo GENERAL
Misael Cano XXXXXXX

GESTION ATENCIÓN AL
JURIDICA CLIENTE
XXXXXXX XXXXXX
GERENCIA DEL PROYECTO
Marcela Parrado GRUPO DE CONSULTORES
Representa Proveedor PROVEEDOR

XXXX

XXXX
CONTROL PAGO A
PERDIDAS PROVEEDORES
XXXXXXXX XXXXXXXX
XXXX

Grafico – Organigrama del proyecto

En el anterior organigrama propuesto se observa el Gerente de proyecto con el apoyo de
5 líderes funcionales, un comité directivo y los consultores del proveedor del software. Los
roles a desempeñar por estos se definen a continuación.
 REGISTRO STAKE HOLDERS EEC
TITULO MEJORA SISTEMA DE GESTION DOCUMENTAL EEC
FECHA OCTUBRE 30 DE 2010 GT I GT P

UBICACIÓN
PROCESO NOMBRE POSICION CLASIFICACIÓN ROL REQUERIMIENTOS EXPECTATIVAS Interes Poder
MATRIZ

David Felipe Acosta Gerencia General CLAVE Sponsor 2,80 4,50 A

1. QUE EL SISTEMA DE GD ESTE AMBIENTADO 1. CONTAR CON UN SGD QUE SE ADECUE A
Gestión Javier Blanco Gerencia Adminitrativa y financiera CLAVE Sponsor EN LA WEB. LAS CARACTERISTICAS O REQUERIMIENTOS 3,80 4,75 B
Documental Sandra Caicedo Jefe Div. Administrativa CLAVE Dueña del Proceso 2. QUE MANEJE UN GRADO DE SEGURIDAD DEL NEGOCIO. 4,60 5,00 B
Base 3. MANEJO DE WORK FLOW.
Orlando, Wilsón, regionales Usuarios Radicación CLAVE Usuario 1,60 2,50 C
4. CONSULTAS Y REPORTES.
Nubia Forero Gestion documental PRINCIPAL Usuario Líder 5. IMPLEMENTACION DEL PROCESO DE GD. 3,80 3,50 B
MT Proveedor Radicación SECUNDARIO Proveedor 2,60 1,00 C

Cristina Garavito Jefe Div. Tesoreria PRINCIPAL Usuario 3,40 1,75 C

Liliana Barreto Gestión Facturas CLAVE Usuario Líder 1. ESTABLECER DIRECTRICES DE LAS 3,20 4,00 B
FACTURAS A RECIBIR.
2. ESTABLECER CON GESTORES INTERNOS EN 1. CUMPLIMIENTO Y TRAZABILIDAD EN EL
Facturas CADA UNA DE LAS AREAS Y PERMITIR EL PAGO DE FACTURAS RADICADAS.
Usuario SIE por CeCo Conformadores de facturas SECUNDARIO Usuario 4,00 1,50 D
ENRUTAMIENTO.
3. PARAMETRIZACION DE LAS FACTURAS (EXT -
INT).
4. GENERACION DE INFORMES SEGÚN
Gerentes y Jefes Gestores de Presupuesto SECUNDARIO Usuario 2,60 1,75 C
DEMANDA.
5. CONSIDERAR EL TRAMITE ÁRA LAS
FACTURAS DEVUELTAS.
Rocio Gonzalez Pagaduria PRINCIPAL Usuario Líder 2,60 1,25 C

Carlos Mario Restrepo Gerencia Comercial CLAVE Sponsor 4,60 4,75 B

1. ESPECIFICAR EL TRAMITE POR CATEGORIA
DE DOCUMENTO, (NOTIFICAR Y COMUNICAR).
Maria Paulina Estebán Jefe Oficina Atencion al Cliente PRINCIPAL Sponsor 2. CONTAR CON EL APOYO DEL DEPTO DE 5,00 4,50 B
SOPORTE DE OPERACIONES.
3. ESTABLECER DIRECTRICES DE
Maria del Pilar Vasquez Coord. Atención Cliente CLAVE Usuario Líder 5,00 4,75 B
ALISTAMIENTO Y DISTRIBUCION. 1. CONTROL Y TRAZABILIDAD EN LA
PQR 4. QUE EL SGD ENRUTE LA CORRESPONDENCIA RECEPCION, ENTREGA Y RESPUESTAS DE
CON UNA HOJA DE DESPACHO. LOS REQUERIMIENTOS DE PQR.
Adriana Santos Defensoria del Cliente CLAVE Usuario Líder 4,60 3,50 B
5. ESTABLECER TIEMPOS DE ENTREGA DE
ACUERDO LA PRIORIDAD DE ELLOS Y SUS
Tercero que atiende el servicio al DESTINATARIOS EJ. DOCUMENTOS SSP
Coord. ALLUS CLAVE Proveedor 3,80 1,00 D
cliente 6. DIFERENCIAR ENTRE TIPO DE INFORMACION
(RECIBIDA Y REMITIDA).
Adriana Cubillos Oficinas de Atención PRINCIPAL Usuario 3,80 1,75 C

Nelsón Beltran Jefe Div. Control Perdidas PRINCIPAL Sponsor 5,00 3,75 B

Jairo Zambrano Lider Funcional Inspecciones CLAVE Usuario Líder 1. ESTABLECER TIEMPO DE RESPUESTA 1. GESTION EFECTIVA DE DOCUMENTOS 5,00 4,00 B
Control DESTINTARIOS. SOPORTES CORRESPONDIENTES A LA
Pérdidas 2. ESTABLECER DIRECTRICES DEL REPARTO. INSPECCION TECNICA Y CONSUMOS NO
José Garcia Lider Operación integral CLAVE Usuario 3. ESTABLECER MANEJO DE REPORTES DE REGISTRADOS. 3,80 1,75 D
INSPECCION TECNICA.
Dolly Escobar Coord. Perdidas CLAVE Usuario 4. DEFINIR MEDIOS ALTERNATIVOS DE 3,80 1,50 D
ENTREGA.
 REGISTRO STAKE HOLDERS EEC
TITULO MEJORA SISTEMA DE GESTION DOCUMENTAL EEC
FECHA OCTUBRE 30 DE 2010 GT I GT P

UBICACIÓN
PROCESO NOMBRE POSICION CLASIFICACIÓN ROL REQUERIMIENTOS EXPECTATIVAS Interes Poder
MATRIZ

Alberto Duque Jefe Div. Juridica PRINCIPAL Sponsor 3,80 4,00 B

1. QUE EL SISTEMA DE GD ESTE AMBIENTADO 1. CONTAR CON UN SGD QUE SE ADECUE A
Gestión EN LA WEB. LAS CARACTERISTICAS O REQUERIMIENTOS
Documental 1.
DELTRAMÍTES
NEGOCIO. Y RESPUESTAS OPORTUNAS
2. QUE MANEJE UN GRADO DE SEGURIDAD
Jurídica
Base CARIBAY ROSALES Lider Funciona Juridica CLAVE Usuario Líder 1. DIGITALIZAR LAS TUTELAS QUE SE RECIBEN. COMUNICADAS A LOS CLIENTES EN LOS 4,40 3,25 B
3. MANEJO DE WORK FLOW.
2. ASIGANCION DE RADIACADOS A LAS TUTELAS TÉRMINOS ESTABLECIDOS.
4. CONSULTAS Y REPORTES.
RECIBIDAS.
5. IMPLEMENTACION DEL PROCESO DE GD.
3. ESTANDARIZAR TIEMPOS DE RESPUESTA.
Grupo Analista Juridico PRINCIPAL Usuario 4. ESPECIFICAR EL TRAMITE POR CATEGORIA 4,40 0,25 D
DE DOCUMENTO, (NOTIFICAR Y COMUNICAR).
Misael Cano Resp. Unidad TI CLAVE Sponsor 4,00 4,25 B
Marcela Parrado Coord. Proyectos PRINCIPAL PMO 5,00 3,50 B
Luis G. Clavijo Coord. Servicios Info. CLAVE Líder de Infraestructura 2,80 1,00 C
Lorena, Luis Atención de Incidencias SECUNDARIO Soporte 1,80 0,75 C
1. IMPLEMENTACIÓN DEL SOFTWARE CON EL
Mario, Juan Carlos, Manuel, DBA Grupo de soporte SECUNDARIO Soporte 1,00 0,75 C
CUMPLIMIENTO DE LOS REQUERIMIENTOS
Equipo de Alexandra Lozano Unidad de Calidad SECUNDARIO Soporte 1. EFICACIA EN EL PROCESO DE GESTIÓN 4,40 0,75 D
TÉCNICOS DE LAS AREAS DE ATENCIÓN AL
Trabajo Juliana Ramirez Unidad de Comunicaciones SECUNDARIO Facilitador DOCUEMNTAL. 1,00 0,75 D
CLIENTE, JURIDICA, CONTROL PERDIDAS,
Sofia Godoy Unidad de Comunicaciones SECUNDARIO Facilitador FACTURAS Y GESTION DOCUMENTAL. 1,00 0,75 D
Ana Maria Lozano Div. Recursos Humanos SECUNDARIO Facilitador 1,00 0,75 D
Ana Lucia Gestión Documental .CO CLAVE Facilitador 2,20 3,00 A
Rocio Rios Gestión Documental .CO CLAVE Organización País 3,40 2,25 D
German Posada Gestión Documental .CO CLAVE Organización País 3,4 2,25 D
 REGISTRO STAKE HOLDERS EEC
TITULO MEJORA SISTEMA DE GESTION DOCUMENTAL EEC
FECHA OCTUBRE 30 DE 2010 GT I GT P

UBICACIÓN
PROCESO NOMBRE POSICION CLASIFICACIÓN ROL REQUERIMIENTOS EXPECTATIVAS Interes Poder
MATRIZ

MATRIZ DE S 1. QUE EL SISTEMA DE GD ESTE AMBIENTADO 1. CONTAR CON UN SGD QUE SE ADECUE A
Gestión EN LA WEB. LAS CARACTERISTICAS O REQUERIMIENTOS
Documental Análisis Stakeholders 2. QUE MANEJE UN GRADO DE SEGURIDAD DEL NEGOCIO.
Base 3. MANEJO DE WORK FLOW.
6,00 A Mantenga Satisfecho B: Involucrar en la Decisiones
B 4. CONSULTAS Y REPORTES.
5. IMPLEMENTACION DEL PROCESO DE GD.
5,00

4,00

3,00
Poder
2,00

1,00
Monitorear
D
C Mantenga Informado
-
- 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00
 PROJECT CHARTER

Titulo del proyecto: Implementación nuevo SGD

Patrocinador del Proyecto: EEC-ESP
Gerente del proyecto: Marcela Parrado
Cliente del proyecto: EEC-ESP
Fecha de preparación: Noviembre de 2010

Propósito o justificación del proyecto

El objetivo del proyecto es el de reducir el tiempo de respuesta de las áreas de Atención

al Cliente (PQR), Pago a Proveedores (Facturas), Gestión Jurídica, Pérdidas de Energía
(CNR e Inspecciones Técnicas) y la Gestión de Correspondencia General a las
respuestas de sus clientes, para ello el proyecto garantizará la evolución del Sistema de
Gestión Documental de la EEC, hacia una plataforma que se adapte a las necesidades
propias del carácter del negocio, que facilite la incorporación, distribución, seguimiento,
control y consulta de los documentos digitalizados recibidos.

Descripción del proyecto:

El proyecto tiene como objetivo seleccionar la mejor herramienta para cumplir con el ciclo
de gestión documental regular necesario para la buena ejecución de los procesos de
atención a clientes de EEC.

El proceso actual de la gestión documental en EEC cuenta con un sistema de gestión

denominado ORFEO, que no permite el manejo de flujos específicos de documentos,
trazabilidad de los expedientes por cada cliente, control de tiempos de atención de la
correspondencia, presenta deficiencias en el flujo de aprobación de los documentos
tramitados, no cuenta con un control para el seguimiento de los trámites como pago de
facturas, reclamaciones del cliente, demandas y tutelas además tiene deficiencias en el
manejo de las alarmas.

Lo anterior ha generado una necesidad en las áreas de éste proceso, las cuales
requieren con urgencia re-potenciar el sistema actual ó la implementación de un nuevo
sistema que cumpla con los requisitos del negocio y garantice la satisfacción del cliente
interno y externo.

Requerimientos del producto y del proyecto:

El principal requerimiento de este proyecto es el de poder gestionar de manera apropiada

los documentos que son enviados por los clientes brindando un proceso efectivo para el
manejo de dicha información, para ello es necesario que sean establecidas rutinas de
workflow para cada uno de los requerimientos. La implementación de la herramienta le
permitirá así a EEC hacer un adecuado seguimiento a la información para así cumplir con
los tiempos establecidos para la atención de las solicitudes tanto de sus clientes internos
como externos, garantizando la identificación y trazabilidad de los documentos.
Criterios Generales de aceptación del proyecto

Que la herramienta seleccionada este en la capacidad de:

Reflejar el flujo de trabajo de los documentos que ingresan a EEC.
Identificar el estado del trámite de cada uno de dichos documentos en tiempo real.
Generar alertas a los usuarios para asegurar el cumplimiento de la tarea.
Asignar de manera adecuada el responsable de la gestión del documento según
el carácter que el mismo tenga.
Almacenar el histórico de cada una de las cuentas de cliente manejadas en EEC
para así conocer el histórico de solicitudes.

Riesgos iníciales

La complejidad para la modificación del sistema de Gestión Documental actual.

Incurrir en gastos para la modificación del SGD actual y que finalmente van a ser
aprovechados por la comunidad de Orfeo.
La adaptabilidad de los usuarios a la posible nueva herramienta.
Incumplimiento en las condiciones contractuales por parte del proveedor.

Objetivos del proyecto Criterios de éxito Persona que aprueba

Enfoque:
Reducir el tiempo de Respuesta en los términos Jefe Unidad de TI
respuesta a las solicitudes establecidos para la Gerente de
que los clientes realizan, atención de los Proyecto
por medio de alguna requerimientos de los
herramienta de SGD. usuarios, permitiendo la
Generar una EDT. trazabilidad de los
documentos.

Tiempo:
Se realizará en un periodo -Generar Mediciones del Jefe Unidad de TI
máximo de 7 meses. rendimiento efectivas. Gerente de
Generar Informes de -Implementar las líneas Proyecto
rendimiento. base para el cronograma.
Establecer el plan de
gestión del cronograma.

Costo:
Generar la línea Base del Apropiada estimación de los Comité de Dirección
Coste costos del proyecto.
El costo máximo que Conclusiones proyectadas
puede llegar a tener el del costo.
proyecto es de $
340.507.097
Calidad:

Generar un plan de Generación de indicadores Gerente de

gestión de la calidad, para asegurar el efectivo Proyecto
orientado al cumplimiento monitoreo del proyecto.
de los lineamientos del Validación de los procesos
proyecto. con los clientes.
Generar la Métrica de
Calidad.
Documentar
adecuadamente los
procesos de la empresa.

Presupuesto estimado:

El presupuesto inicialmente estimado se encuentra desglosado en las alternativas del

proyecto, a saber si se decidiera realizar la modificación del software denominado Orfeo
tendría unos costos de alrededor de $164´750.000 + IVA, y una duración estimada de 8
meses, pero si por el contrario se decidiera la adquisición del software Mercurio, el costo
estaría por el rededor de los $ 340.507.097.

Nivel de autoridad del gerente de proyectos

Decisiones sobre personal

Gerente del Proyecto

Presupuesto y variaciones

Gerente del Proyecto

Decisiones técnicas

Gerente del Proyecto

Líderes de los procesos: Correspondencia, Atención de Peticiones, Quejas y
Reclamos, Pago a Proveedores, Jurídica, Inspecciones Técnicas y Consumos
No Registrados.

Solución de Conflictos

Líderes de los Procesos

Conducto regular para las limitaciones de actividad.

Gerente del Proyecto

Líderes de los Procesos
APROBACIONES

________________________ _____________________
Gerente del proyecto Patrocinador
Nombre Gerente del proyecto Nombre patrocinador

Fecha:_________________________________________________________
 PRODUCT SCOPE MANAGEMENT

Project Title: Implementación del sistema de gestión documental Mercurio para la EEC-ESP

Product Scope Description:

Evolucionar el Sistema de Gestión Documental de la EEC, hacia una plataforma adaptada a las
necesidades propias del carácter del negocio, que facilite la incorporación, distribución,
seguimiento, control y consulta de los documentos digitalizados recibidos y producidos en las
diferentes transacciones y comunicaciones de la Empresa.
El proyecto incluye el licenciamiento e implementación de un sistema de gestión Documental, que
asegure la gestión de la correspondencia interna y externa de la empresa y específicamente para
los procesos de Atención al Cliente (PQR), Perdidas de energía, gestión jurídica, pago a
proveedores y Correspondencia general.
El producto deba asegurar que los procesos puedan parametrizar sus flujos de datos, asignar el
recurso responsable de gestionar e indicar los tiempos de vencimiento de los documentos según
su clasificación.
El sistema deberá permitir la creación de un único expediente por la identificación del proveedor
que radica o bien por el cliente según su número de cuenta o matricula.

Product Requirements:

 Correspondencia General
Entregable:
Incorporación de un software de gestión documental que permita el manejo de la
correspondencia interna y externa que permita la trazabilidad y control de vencimientos según
los flujos de datos definidos para cada clase de documento.

Requisitos:
 Permitir la radicación y tramite de la correspondencia interna y externa
 Creación de un único expedientes por entidad
 Activar flujos de datos por clase de documento
 Asegurar la implementación junto con el cambio de procesos
 Garantizar el soporte y mantenimiento del sistema
 Implementar una solución en menos de 4 meses.
 Digitalizar el 100% de los documentos radicados
 Asegurar la mejora de procesos para las áreas involucradas
 Permita la activación de alarmas de tiempos de respuesta
  Permita la Consulta de documentos por fecha de radicación y fecha de salida de la bandeja
del usuario, asunto, radicado, remitente, destinatario, tipo de expediente, radicado origen,
tipo de documento, consulta de los radicados históricos
 Permita el trámite paralelo de un documento
 Permita generar estadística e informes
 Genere la racionalización en el consumo de papel y toner generando disminución en los
costos y contribución al medio ambiente.

 Atención al Cliente
Entregable:
Implementar una solución que le permita gestionar las solicitudes, quejas y reclamos de
cliente, identificando el flujo del documento según el servicio solicitado por el cliente.
Asegurando la gestión de tiempos, notificaciones, responsables y el control de
responsabilidades compartidas con otras áreas de proceso.

Requisitos:
 Asegurar la trazabilidad de la solicitud, queja o reclamo
 Identificar el flujo del documento desde la radicación
 Determinar el tiempo de respuesta por cada paso del documento
 Controlar los tiempos de atención donde se involucran consultas de otras áreas
 Controlar el proceso completo desde la radicación hasta la publicación de edictos y
notificaciones
 Informes de PQR según los requisitos de los entes regulatorios.
 Controlar la gestión del contratista del servicio de atención personalizada.

 Unidad de perdidas
Entregable:
Implementar una solución para la gestión documental que permita el control, calidad y
aseguramiento de los proceso de fraude y consumos no registrados identificados por las
cuadrillas de inspección técnica, de tal forma que asegure el cumplimiento de los requisitos
jurídicos para una posterior reclamación.

Requisitos:
 Implementar Flujos y responsables la gestión de los documentos por cada clase de
documentos
 Asegurar la creación de un único expediente con los documentos resultado de la inspección
 técnica, que permita integración con el sistema comercial.
 Controlar los vencimiento de términos de los proceso de perdidas.
 Incorporar las interfaces con los sistemas de la operación.
 Garantizar la digitalización del 100% de los documentos radicados.

 Gestión Jurídica
Entregable:
Implementar un sistema que le permita al área jurídica controlar los vencimientos de términos
de los documentos radicados en correspondencia general, Asignar el recurso humano
apropiado para atender las solicitudes y controlar el tiempo por etapa del documento.

Requisitos:
 Implementar Flujos y responsables la gestión de los documentos por cada clase de
documentos (Demandas, Tutelas Etc)
 Asegurar la creación de un único expediente con una estructura especifica de la oficina
jurídica
 Permitir la parametrización y control de los tiempos de atención del documento para cada
etapa.
 Asegurar la firma y aprobación de responsables con la firma certificada.
 Asignar el Recurso Humano según la clase de documento radicado.
 Asegurar el 100% de la digitalización de los documentos.

 Pago a proveedores
Entregable:
Implementar una solución que le permita al área de Tesorería gestionar y controlar el pago
adecuado de la facturas radicadas por los proveedores.

Requisitos:
 Controlar la radicación de facturas por cada proveedor y asegurar el trámite del mismo
 Garantizar la aprobación de facturas por cada gestor de contrato y del gerente de área de
donde dependa la factura.
 Controlar y asegurar la devolución de facturas que no sean tramitadas en el término de 5
cinco días.
 Asegurar la firma y aprobación de responsables con la firma certificada
Project Acceptance Criteria (Generales):

Cumplimiento de los requisitos establecidos para cada entregable del proyecto, de manera
general:

1- Un sistema de gestión documental que gestiones la correspondencia interna y externa teniendo

en cuenta los procesos específicos de negoció.
2- Se logre la estandarización de los procesos por flujos de trabajo según las necesidades
Atención al cliente, Pérdidas, Pago a proveedores, Jurídica y Correspondencia General.
3- Proyecto terminado al 100% del plan aprobado
4- Cumplimiento de los entregables del proyecto
 PROJECT SCOPE MANAGEMENT

Project Title: Mejora del Gestión Documental de la Empresa de Energía de Cundinamarca.

Date Prepared: 3 de Diciembre de 2010

Product Scope Description:

Implementar un Sistema de Gestión Documental que se adapte a las condiciones del negocio de
energía y mejore los procesos de Atención al cliente, Jurídica, Tesorería, Pérdidas y Gestión
Administrativa, garantizando la satisfacción del cliente interno y externo.

Project Deliverables:
Con el desarrollo del proyecto se espera que la empresa logre los siguientes aspectos:

 Control y gestión la correspondencia externa

 Registro de la correspondencia Interna, evitando la impresión de cartas
 Control y gestión la correspondencia de los clientes del negocio
 Documentación de los proceso de pérdidas de energía
 Control y minimización de los incumplimiento de términos en los procesos judiciales
 Asegurar la gestión de todas las facturas de proveedores radicadas en un mes.
 Reducción del impacto ambiental con la reducción de papel impreso
 Aseguramiento de la gestión del cambio, y
 Mejoramiento de la gestión de los procesos de PQR, JURIDICA, INSPECCIONES, PAGO
A PROVEEDORES y CORRESPONDENCIA GENERAL.

Project Requirements:
 Iniciación
- Conceptualización del problema
- Identificación de alternativas de solución
- Análisis de los StakeHolders
- Presentación y aprobación de la Gerencia (Sponsor)
- Firma Acta de Constitución del Proyecto

 Planeación del Proyecto

- Estudios y Evaluaciones
Elaborar Estudio Organizacional
Elaborar Estudio Legal, Ambiental y Social
Elaborar Estudio Técnico
Determinación del alcance
 - Elaborar Plan Gestión de Cronograma
- Elaborar Plan de Recursos Humanos
Realiza reunión con el área de Talento Humano
Estructurar Organigrama de Proyecto
- Elaborar Plan de Gestión de Adquisiciones
- Elaborar Plan de Gestión de Costos
- Elaborar Plan de Riegos
Encuestar a los Stakeholders para identificación de Riesgos
Elaborar Matriz de Riesgos
- Elaborar Plan de Comunicación
Reunión definición plan Área comunicaciones
Elaborar Plan de transición del sistema
Consolidación del plan
- Elaborar Plan de Gestión de Calidad
- Entregar Plan General del Proyecto

 Ejecución
- Aprovisionamiento del sistema
Definición de términos de referencia
Solicitud de cesta aprovisionamiento
Proceso Pre-contractual
Firma Contrato
Contrato firmado
- Iniciación del proyecto
Firma Acta de Inicio
Reunión de inicio del proyecto
- Definición Logística
Configuración equipos
Adecuación Puestos de trabajo
- Montaje Ambiente de pruebas
Instalación de la Base de Datos
Configuración aplicación
Acta de Entrega aplicación y equipos proyecto
 Primera Fase de Implementación

Para los procesos: Radicación y distribución de la Correspondencia, Atención de Peticiones, Quejas

y Reclamos, Pago a Proveedores y Solicitudes Jurídicas, de manera secuencial, desarrollar las
siguientes actividades:

- Homologación de la información
Presentación del proceso actual de Vinculado económico
Homologación de la información
Definición configuración y parámetros del sistema
Aprobación del levantamiento de información
- Análisis y Definición del Proceso a Implementar
Realizar y revisar mapa de procesos
Aprobación del Proceso a Implementar
- Parametrización del Proceso en Ambiente de Pruebas
Parametrización del Proceso
Parametrización Plantillas
Parametrización Expedientes
- Pruebas del Sistema
Diseño de Pruebas
Ejecución de Pruebas del Sistema
Documentar matriz de Pruebas
Simulación del proceso parametrizado en el sistema
Ajustes a la parametrización del proceso
Segunda simulación del proceso parametrizado en el sistema
Aprobación del proceso pruebas para entrada a producción

- Capacitación
Preparar logística de capacitación
Realizar Capacitación de usuarios radicadores
Realizar Capacitación Usuarios Líderes
Realizar capacitación usuarios Finales
Evaluación y cierre capacitación
 - Entrada a Producción
Solicitud acceso al servidor de Base de Datos
Pasar a producción la Base de Datos
Actualización Modelo de Datos
Solicitud acceso al servidor web
Despliegue de la nueva versión
Migración de Datos
Entrada a Producción
Acta lanzamiento sistema

 Segunda Fase de Implementación

Para el proceso Inspecciones Técnicas y Consumos No Registrados, desarrollar las siguientes

actividades:

- Homologación de la información
Presentación del proceso actual de Vinculado económico
Homologación de la información
Definición configuración y parámetros del sistema
Aprobación del levantamiento de información
- Análisis y Definición del Proceso a Implementar
Realizar y revisar mapa de procesos
Aprobación del Proceso a Implementar
- Parametrización del Proceso en Ambiente de Pruebas
Parametrización del Proceso
Parametrización Plantillas
Parametrización Expedientes
- Pruebas del Sistema
Diseño de Pruebas
Ejecución de Pruebas del Sistema
Documentar matriz de Pruebas
Simulación del proceso parametrizado en el sistema
Ajustes a la parametrización del proceso
Segunda simulación del proceso parametrizado en el sistema
Aprobación del proceso pruebas para entrada a producción
 - Capacitación
Preparar logística de capacitación
Realizar Capacitación de usuarios radicadores
Realizar Capacitación Usuarios Líderes
Realizar capacitación usuarios Finales
Evaluación y cierre capacitación
- Entrada a Producción
Solicitud acceso al servidor de Base de Datos
Pasar a producción la Base de Datos
Actualización Modelo de Datos
Solicitud acceso al servidor web
Despliegue de la nueva versión
Migración de Datos
Entrada a Producción
Acta lanzamiento sistema

 Cierre
Reunión cierre interesados
Acta de Cierre proyecto

 Monitoreo y Control
Elaboración de informes y medición de indicadores desempeño
Reuniones de Seguimiento
Informes sobre el desempeño del proyecto
Costo de reserva manejo de riesgos

- Informes sobre el desempeño del proyecto

- Costo de reserva manejo de riesgos
Project Acceptance Criteria:
 Proyecto Iniciado y planeado, con reuniones de presentación ejecutadas y definición de logística
del proyecto.
 Montaje de ambiente de pruebas realizado, mediante las instalaciones de software y aplicativos.
 5 Reuniones de seguimiento del proyecto ejecutadas.
 Primera fase del proyecto implementada, para los procesos de Radicación y Distribución de la
Correspondencia General, Atención de Peticiones Quejas y Reclamos, Pago a Proveedores y
Solicitudes Jurídicas lograr: información homologada, su análisis, documentación y aprobación,
parametrización en ambiente de pruebas, ejecución de pruebas y capacitación de usuarios par
su implementación.
 Seguimientos y soportes realizados en cantidad y calidad.
 Segunda fase del proyecto implementada, para los procesos de Inspecciones técnicas y
Consumos no Registrados lograr: información homologada, su análisis, documentación y
aprobación, parametrización en ambiente de pruebas, ejecución de pruebas y capacitación de
usuarios par su implementación.
 Entrada en producción realizada para los procesos del Sistema de Gestión Documental.
 Licencias del software de gestión documental suministradas por el proveedor seleccionado.

Project Initial Risks:

 Incumplimiento en las condiciones contractuales por parte del proveedor.
 Falta de disposición de los funcionarios.
 La complejidad para la modificación del sistema de Gestión Documental actual.
 Incurrir en gastos para la modificación del SGD actual y que finalmente van a ser aprovechados
por la comunidad de Orfeo.
 La adaptabilidad de los usuarios a la posible nueva herramienta.

Project Exclusions:
No se incluyen las siguientes actividades:
 Diseños y desarrollos para el software.
 Pruebas especificas para validación de diseños y desarrollos del software
 El proyecto no incluye la migración de datos históricos de la EEC.
Project Constraints:

 El plazo para realizar la implementación del software y la mejora del Sistema de Gestión de
Documental para los procesos involucrados es de 6 meses y podrá ampliarse a un margen
máximo del 20%.

 El cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios debe mantenerse.

 El presupuesto ejecutado debe ser de trescientos cuarenta millones quinientos siete mil
noventa y siete pesos mcte ($ 340.507.097) y podrá tener una variación máxima del 5%
 El levantamiento, documentación e implementación de los procesos deberá realizarse de
acuerdo a los estándares documentales establecidos por la EEC dentro de su Sistema de
Gestión de Calidad (ISO 9001) y siguiendo las demás políticas de Administración de la
Información.
 La implementación del software Mercurio para el Sistema de Gestión Documental se realizará
con los equipos y en las instalaciones de la EEC.
 Disponibilidad del recurso humano del proyecto (Recursos Compartidos)
 Desconocimiento de la funcionalidad del nuevo sistema por parte de algunos líderes de modulo
 Disponibilidad de infraestructura para el almacenamiento de datos digitalizados
 La configuración del sistema Gestión Documental en servidor de archivos sobre plataforma
Linux.
 Deficiencias en la definición de las especificaciones funcionales

Project Assumptions:

El proyecto parte de los siguientes supuestos:

 Lograr la puesta en vivo del nuevo sistema de gestión Documental en el término de 5 meses.
 Lograr la satisfacción de los responsables de proceso, dado por la incorporación de la nueva
herramienta tecnológica.
 Reducir la perdida de documentos interno y externos.
 Generar la racionalización en el consumo de papel y tonner generando disminución en los
costos y contribución al medio ambiente.
En general la ejecución del proyecto le permitirá a la EEC contar con un software para el proceso
de Gestión Documental que cumpla con los requisitos del negocio y garantice la satisfacción del
cliente interno y externo, en los siguientes aspectos específicos:

 Mejorar su nivel de competitividad en el sector.

 Ahorrar en recursos físicos, financieros y de tiempo.
 Disminuir las pérdidas económicas por consumos no registrados.
 Mayor cumplimiento en los términos de respuesta al cliente y del proceso jurídico.
 Cumplimiento en el pago de obligaciones con terceros (proveedores).
 Sistematización en la presentación de informes.
 Trazabilidad para trámites de los clientes a través de expedientes dinámicos.
 Articulación e integración entre procesos.
 Estandarización de tiempos de procesos y seguimiento a los flujos de trabajo.
 Mejora en la cumplimiento de roles y responsabilidad en los diferentes procesos.
 Agilidad en la firma de documentos por parte de los responsables.
 ANEXO H. EDT/WBS

SGD- IMPLEMENTACIÓN SGD MERCURIO EN EEC

SGD-1 INICIACION
SGD-1.1 Conceptualización del problema
SGD-1.2 Identificación de alternativas de solución
SGD-1.3 Análisis de los StakeHolders
SGD-1.4 Presentación y aprobación de la Gerencia (Sponsor)
SGD-1.5 Firma Acta de Constitución del Proyecto
SGD-2 PLANEACION
SGD-2.1 Estudios y Evaluaciones
SGD-2.2 Determinación del alcance
SGD-2.3 Elaborar Plan Gestión de Cronograma
SGD-2.4 Elaborar Plan de Recursos Humanos
SGD-2.4.1 Realiza reunión con el área de Talento Humano
SGD-2.4.2 Estructurar Organigrama de Proyecto
SGD-2.5 Elaborar Plan de Gestión de Adquisiciones
SGD-2.6 Elaborar Plan de Gestión de Costos
SGD-2.7 Elaborar Plan de Riegos
SGD-2.8 Elaborar Plan de Comunicación
SGD-2.9 Elaborar Plan de Gestión de Calidad
SGD-2.10 Entregar Plan General del Proyecto
SGD-4 EJECUCION
SGD-4.1 Aprovisionamiento del sistema
SGD-4.2 Iniciación del proyecto
SGD-4.3 Definición Logística
SGD-4.4 PRIMERA FASE IMPLEMENTACIÓN
SGD-4.4.1 Proceso de Radicación y Distribución de la Correspondencia General
SGD-4.4.1.1 Homologación de la información
SGD-4.4.1.1.1 Presentación del proceso actual de Vinculado económico
SGD-4.4.1.1.2 Homologación de la información
SGD-4.4.1.1.3 Definición configuración y parámetros del sistema
SGD-4.4.1.1.4 Aprobación del levantamiento de información
SGD-4.4.1.2 Análisis y Definición del Proceso a Implementar
SGD-4.4.1.2.1 Realizar y revisar mapa de procesos
SGD-4.4.1.2.2 Aprobación del Proceso a Implementar
SGD-4.4.1.3 Parametrización del Proceso en Ambiente de Pruebas
SGD-4.4.1.3.1 Parametrización del Proceso
SGD-4.4.1.3.2 Parametrización Plantillas
SGD-4.4.1.3.3 Parametrización Expedientes
SGD-4.4.1.4 Pruebas del Sistema
SGD-4.4.1.4.1 Diseño de Pruebas
SGD-4.4.1.4.2 Ejecución de Pruebas del Sistema
SGD-4.4.1.4.3 Documentar matriz de Pruebas
SGD-4.4.1.4.4 Simulación del proceso parametrizado en el sistema
SGD-4.4.1.4.5 Ajustes a la parametrización del proceso
SGD-4.4.1.4.6 Segunda simulación del proceso parametrizado en el sistema
SGD-4.4.1.4.7 Aprobación del proceso parametrizado para entrada a producción
SGD-4.4.2 Proceso Atención de Peticiones Quejas y Reclamos
SGD-4.4.2.1 Homologación de la información
SGD-4.4.2.2 Análisis y Definición del Proceso a Implementar
SGD-4.4.2.3 Parametrización del Proceso en Ambiente de Pruebas
SGD-4.4.2.4 Pruebas del Sistema
SGD-4.4.3 Proceso Pago a Proveedores
SGD-4.4.3.1 Homologación de la información
SGD-4.4.3.2 Análisis y Definición del Proceso a Implementar
SGD-4.4.3.3 Parametrización del Proceso en Ambiente de Pruebas
SGD-4.4.3.4 Pruebas del Sistema
SGD-4.4.3.4.1 Diseño de Pruebas
SGD-4.4.3.4.2 Ejecución de Pruebas del Sistema
SGD-4.4.3.4.3 Documentar matriz de Pruebas
SGD-4.4.3.4.4 Simulación del proceso parametrizado en el sistema
SGD-4.4.3.4.5 Ajustes a la parametrización del proceso
SGD-4.4.3.4.6 Segunda simulación del proceso parametrizado en el sistema
SGD-4.4.3.4.7 Aprobación del proceso parametrizado para entrada a producción
SGD-4.4.4 Proceso Solicitudes Jurídicas
SGD-4.4.5 Capacitación
SGD-4.4.5.1 Preparar logística de capacitación
SGD-4.4.5.2 Realizar Capacitación de usuarios radicadores
SGD-4.4.5.3 Realizar Capacitación Usuarios Líderes
SGD-4.4.5.4 Realizar capacitación usuarios Finales
SGD-4.4.5.5 Evaluación y cierre capacitación
SGD-4.4.6 Entrada a Producción
SGD-4.4.6.1 Solicitud acceso al servidor de Base de Datos
SGD-4.4.6.2 Pasar a producción la Base de Datos
SGD-4.4.6.3 Actualización Modelo de Datos
SGD-4.4.6.4 Solicitud acceso al servidor web
SGD-4.4.6.5 Despliegue de la nueva versión
SGD-4.4.6.6 Migración de Datos
SGD-4.4.6.7 Entrada a Producción
SGD-4.4.6.8 Acta lanzamiento sistema
SGD-4.4.7 SEGUNDA FASE IMPLEMENTACIÓN
SGD-4.4.7.1 Proceso Inspecciones Técnicas y CNR
SGD-4.4.7.4 Homologación de la información
SGD-4.4.7.5 Análisis y Definición del Proceso a Implementar
SGD-4.4.7.6 Parametrización del Proceso en Ambiente de Pruebas
SGD-4.4.7.7 Pruebas del Sistema
SGD-4.4.7.7.8 Diseño de Pruebas
SGD-4.4.7.7.9 Ejecución de Pruebas del Sistema
SGD-4.4.7.7.10 Documentar matriz de Pruebas
SGD-4.4.7.7.11 Simulación del proceso parametrizado en el sistema
SGD-4.4.7.7.12 Ajustes a la parametrización del proceso
SGD-4.4.7.7.13 Segunda simulación del proceso parametrizado en el sistema
SGD-4.4.7.7.14 Aprobación del proceso parametrizado para entrada a producción
SGD-4.4.9 Capacitación
SGD-4.4.9.4 Preparar logística de capacitación
SGD-4.4.9.5 Realizar Capacitación de usuarios radicadores
SGD-4.4.9.6 Realizar capacitación usuarios Finales
SGD-4.4.9.7 Evaluación cierre capacitación
SGD-4.4.10 Entrada a Producción
SGD-4.4.10.2 Entrada a Producción
SGD-4.4.8 CIERRE
SGD-4.4.8.1 Reunión cierre interesados
SGD-4.4.8.2 Acta de Cierre proyecto
SGD-5 MONITOREO Y CONTROL
 Id EDT Nombre de tarea Duración %VP Variación de trabajo Costo Comienzo Fin 10
nov
0 SGD- IMPLEMENTACIÓN SGD MERCURIO EN EEC 159,32 días -100% 638,28 horas $ 340.166.577,94 vie 03/12/10 jue 11/08/11
1 SGD-19 INICIO DEL PROYECTO 0 días 0% 0 horas $ 0,00 vie 03/12/10 vie 03/12/10
2 SGD-18 Proyecto 159,32 días 0% 4.067,47 horas $ 340.166.577,94 vie 03/12/10 jue 11/08/11
3 SGD-18.1 INICIACION 28,67 días -100% -178,9 horas $ 314.000,00 vie 03/12/10 mar 18/01/11
4 SGD-18.1.17 Conceptualización del problema 1,07 días -100% -11,5 horas $ 0,00 vie 03/12/10 lun 06/12/10
5 SGD-18.1.18 Identificación de alternativas de solución 4,06 días -100% -45 horas $ 0,00 lun 06/12/10 vie 10/12/10
6 SGD-18.1.19 Analisis de los StakeHolders 3,22 días -100% -36 horas $ 0,00 jue 16/12/10 mar 21/12/10
7 SGD-18.1.20 Presentación y aprobación de la Gerencia (Sponsor)157 horas -100% 15,6 horas $ 314.000,00 sáb 18/12/10 mar 18/01/11
8 SGD-18.1.21 Firma Acta de Constitucion del Proyecto 0 días 0% 0 horas $ 0,00 mar 18/01/11 mar 18/01/11
9 SGD-18.2 PLANEACION 24 días -100% -358,2 horas $ 433.333,94 mar 18/01/11 jue 24/02/11
10 SGD-18.2.31 Estudios y Evaluaciones 7 días -100% -64,8 horas $ 0,00 mar 18/01/11 vie 28/01/11
14 SGD-18.2.32 Determinación del alcance 17,06 días -100% -135 horas $ 0,00 mar 18/01/11 lun 14/02/11
15 SGD-18.2.33 Elaborar Plan Gestion de Cronograma 10 días -100% -72 horas $ 0,00 mar 18/01/11 mié 02/02/11
16 SGD-18.2.34 Elaborar Plan de Recursos Humanos 2,89 días -100% -14,4 horas $ 13,92 mar 18/01/11 vie 21/01/11
19 SGD-18.2.35 Elaborar Plan de Gestion de Adquisiciones 2 días -100% -14,4 horas $ 0,00 mar 18/01/11 jue 20/01/11
20 SGD-18.2.36 Elaborar Plan de Gestion de Costos 24 días -100% 0 horas $ 432.000,00 mar 18/01/11 jue 24/02/11
21 SGD-18.2.37 Elaborar Plan de Riegos 5 días -100% -14,4 horas $ 1.303,02 mar 18/01/11 mar 25/01/11
24 SGD-18.2.38 Elaborar Plan de Comunicación 4,11 días -100% -21,6 horas $ 17,00 mar 18/01/11 lun 24/01/11
28 SGD-18.2.39 Elaborar Plan de Gestion de Calidad 3 días -100% -21,6 horas $ 0,00 mar 18/01/11 vie 21/01/11
29 SGD-18.2.40 Entregar Plan General del Proyecto 0 días 0% 0 horas $ 0,00 jue 24/02/11 jue 24/02/11
30 SGD-18.3 EJECUCION 105,39 días -100% -258,5 horas $ 339.419.229,30 jue 24/02/11 mar 09/08/11
31 SGD-18.3.13 Aprovisionamiento del sistema 40,33 días -100% -144,8 horas $ 354,90 jue 24/02/11 jue 28/04/11
32 SGD-18.3.13.16 Definicion de terminos de referencia 20 días -100% -144 horas $ 0,00 jue 24/02/11 lun 28/03/11
33 SGD-18.3.13.17 Solicitud de cesta aprovisionamiento 1 hora -100% -0,8 horas $ 0,00 lun 28/03/11 lun 28/03/11
34 SGD-18.3.13.18 Proceso Pre-contractual 20 días -100% 0 horas $ 351,00 lun 28/03/11 jue 28/04/11
35 SGD-18.3.13.19 Firma Contrato 2 horas -100% 0 horas $ 3,90 jue 28/04/11 jue 28/04/11
36 SGD-18.3.13.20 Contrato firmado 0 días 0% 0 horas $ 0,00 jue 28/04/11 jue 28/04/11
37 SGD-18.3.14 Iniciacion del proyecto 0,22 días -100% 0 horas $ 185.728.938,00 jue 28/04/11 jue 28/04/11
38 SGD-18.3.14.7 Firma Acta de Inicio 2 horas -100% 0 horas $ 185.728.938,00 jue 28/04/11 jue 28/04/11
39 SGD-18.3.14.8 Reunión de inicio del proyecto 0 horas 0% 0 horas $ 0,00 jue 28/04/11 jue 28/04/11
40 SGD-18.3.15 Definición Logistica 6,13 días -100% -2,82 horas $ 123,19 jue 28/04/11 lun 09/05/11
41 SGD-18.3.15.10 Configuracion equipos 3,33 días -100% 0 horas $ 52,20 jue 28/04/11 mié 04/05/11
42 SGD-18.3.15.11 Adecuación Püestos de trabajo 0,63 días -100% -2,82 horas $ 9,79 mié 04/05/11 jue 05/05/11
43 SGD-18.3.15.12 Montaje Ambiente de pruebas 2,17 días -100% 0 horas $ 61,20 jue 05/05/11 lun 09/05/11
44
SGD-18.3.15.12.10 Instalación de la Base de Datos 0,17 días -100% 0 horas $ 9,00 jue 05/05/11 jue 05/05/11
45
SGD-18.3.15.12.11 Configuración aplicación 2 días -100% 0 horas $ 52,20 jue 05/05/11 lun 09/05/11
46
SGD-18.3.15.12.12 Acta de Entrega aplicación y equipos proyecto0 días 0% 0 horas $ 0,00 lun 09/05/11 lun 09/05/11

Tarea Resumen Fecha límite

Proyecto: IMPLEMENTACIÓN SGD M División Resumen del proyecto Ruta Critica

Fecha: vie 07/10/11 Progreso Tareas externas Holgura libre
Hito Hito externo Holgura Total

Página 1
 Id EDT Nombre de tarea Duración %VP Variación de trabajo Costo Comienzo Fin 10
nov
47 SGD-18.3.16 PRIMERA FASE IMPLEMENTACIÓN 58,71 días -100% -110,88 horas $ 153.689.813,21 lun 09/05/11 mar 09/08/11
48 SGD-18.3.16.31 Proceso de Radicación y Distribución de la 20,07
Correspondencia
días General
0% 0 horas $ 2.405,83 lun 09/05/11 jue 09/06/11
49
SGD-18.3.16.31.13 Homologación de la información 3,46 días 0% 0 horas $ 490,48 lun 09/05/11 vie 13/05/11
54
SGD-18.3.16.31.14 Análisis y Definición del Proceso a Implementar
1,31 días 0% 0 horas $ 192,40 vie 13/05/11 mar 17/05/11
57
SGD-18.3.16.31.15 Parametrización del Proceso en Ambiente6,3 dedías
Pruebas 0% 0 horas $ 528,90 mar 17/05/11 jue 26/05/11
61
SGD-18.3.16.31.16 Pruebas del Sistema 9 días 0% 0 horas $ 1.194,05 jue 26/05/11 jue 09/06/11
69 SGD-18.3.16.32 Proceso Atención de Peticiones Quejas y Reclamos
17,68 días 0% 0 horas $ 2.984,35 lun 09/05/11 lun 06/06/11
70
SGD-18.3.16.32.13 Homologación de la información 4,32 días 0% 0 horas $ 455,44 lun 09/05/11 lun 16/05/11
75
SGD-18.3.16.32.14 Análisis y Definición del Proceso a Implementar
2,36 días 0% 0 horas $ 192,16 lun 16/05/11 jue 19/05/11
SGD-18.3.16.32.14.7
76 Realizar y revisar mapa de procesos 0,75 días 0% -0,02 horas $ 104,07 lun 16/05/11 mar 17/05/11
77
SGD-18.3.16.32.14.8 Aprobación del Proceso a Implementar1,61 días 0% -0,02 horas $ 88,09 mar 17/05/11 jue 19/05/11
78
SGD-18.3.16.32.15 Parametrización del Proceso en Ambiente de 3 días
Pruebas 0% 0 horas $ 335,81 jue 19/05/11 mar 24/05/11
SGD-18.3.16.32.15.11
79 Parametrización del Proceso 2 días 0% 0 horas $ 167,90 jue 19/05/11 lun 23/05/11
SGD-18.3.16.32.15.12
80 Parametrización Plantillas 1 día 0% 0 horas $ 83,95 lun 23/05/11 mar 24/05/11
81
SGD-18.3.16.32.15.13 Parametrización Expedientes 1 día 0% 0 horas $ 83,95 jue 19/05/11 vie 20/05/11
82
SGD-18.3.16.32.16 Pruebas del Sistema 10 días 0% 0 horas $ 2.000,95 vie 20/05/11 lun 06/06/11
SGD-18.3.16.32.16.22
83 Diseño de Pruebas 2 días 0% 0 horas $ 167,90 vie 20/05/11 mar 24/05/11
SGD-18.3.16.32.16.23
84 Ejecución de Pruebas del Sistema 2 días 0% 0 horas $ 277,52 mar 24/05/11 jue 26/05/11
SGD-18.3.16.32.16.24
85 Documentar matriz de Pruebas 2 días 0% 0 horas $ 277,52 jue 26/05/11 mar 31/05/11
SGD-18.3.16.32.16.25
86 Simulación del proceso parametrizado en 4eldías
sistema 0% 0 horas $ 555,05 mar 31/05/11 lun 06/06/11
SGD-18.3.16.32.16.26
87 Ajustes a la parametrización del proceso 2 días 0% 0 horas $ 167,90 mar 31/05/11 jue 02/06/11
88
SGD-18.3.16.32.16.27 Segunda simulación del proceso parametrizado
4 días en el sistema
0% 0 horas $ 555,05 mar 31/05/11 lun 06/06/11
SGD-18.3.16.32.16.28
89 Aprobación del proceso parametrizado para0 días
entrada a producción
0% 0 horas $ 0,00 lun 06/06/11 lun 06/06/11
90 SGD-18.3.16.33 Proceso Pago a Proveedores 25,56 días 0% 0 horas $ 3.224,15 lun 09/05/11 vie 17/06/11
91
SGD-18.3.16.33.13 Homologación de la información 1,78 días 0% 0 horas $ 242,38 lun 09/05/11 mié 11/05/11
96
SGD-18.3.16.33.14 Análisis y Definición del Proceso a Implementar
2 días 0% 0 horas $ 214,56 mié 11/05/11 lun 16/05/11
97
SGD-18.3.16.33.14.10 Realizar y revisar mapa de procesos 1 día 0% 0 horas $ 159,75 mié 11/05/11 jue 12/05/11
SGD-18.3.16.33.14.11
98 Aprobación del Proceso a Implementar 1 día 0% 0 horas $ 54,81 jue 12/05/11 lun 16/05/11
99
SGD-18.3.16.33.15 Parametrización del Proceso en Ambiente de 8 días
Pruebas 0% 0 horas $ 839,52 lun 16/05/11 vie 27/05/11
103
SGD-18.3.16.33.16 Pruebas del Sistema 13,78 días 0% 0 horas $ 1.927,69 vie 27/05/11 vie 17/06/11
111 SGD-18.3.16.34 Proceso Solicitudes Jurídicas 13,44 días 0% 0 horas $ 2.117,79 lun 09/05/11 lun 30/05/11
112
SGD-18.3.16.34.13 Homologación de la información 3,11 días 0% 0 horas $ 511,61 lun 09/05/11 vie 13/05/11
117
SGD-18.3.16.34.14 Análisis y Definición del Proceso a Implementar
1,07 días 0% 0 horas $ 152,46 vie 13/05/11 lun 16/05/11
120
SGD-18.3.16.34.15 Parametrización del Proceso en Ambiente de 3 días
Pruebas 0% 0 horas $ 314,82 lun 16/05/11 jue 19/05/11
124
SGD-18.3.16.34.16 Pruebas del Sistema 6,26 días 0% 0 horas $ 1.138,90 jue 19/05/11 lun 30/05/11
132 SGD-18.3.16.35 Capacitación 15,89 días 0% -43,2 horas $ 8.612,86 lun 06/06/11 jue 30/06/11
138 SGD-18.3.16.36 Entrada a Producción 10,58 días 0% -10,08 horas $ 50.638.651,50 jue 30/06/11 lun 18/07/11

Tarea Resumen Fecha límite

Proyecto: IMPLEMENTACIÓN SGD M División Resumen del proyecto Ruta Critica

Fecha: vie 07/10/11 Progreso Tareas externas Holgura libre
Hito Hito externo Holgura Total

Página 2
 Id EDT Nombre de tarea Duración %VP Variación de trabajo Costo Comienzo Fin 10
nov
147 SGD-18.3.16.37 SEGUNDA FASE IMPLEMENTACIÓN 38,7 días 0% 0 horas $ 2.881,80 lun 06/06/11 vie 05/08/11
169 SGD-18.3.16.38 Capacitación 15 días 0% -57,6 horas $ 4.362,62 jue 30/06/11 lun 25/07/11
174 SGD-18.3.16.39 Entrada a Producción 0 días 0% 0 horas $ 0,00 vie 05/08/11 vie 05/08/11
176 SGD-18.3.16.40 CIERRE 2,33 días 0% 0 horas $ 132,30 vie 05/08/11 mar 09/08/11
179 SGD-18.4 MONITOREO Y CONTROL 1,11 días 0% 0 horas $ 14,70 mar 09/08/11 jue 11/08/11
192 SGD-18.5 Informes sobre el desempeño del proyecto 1 día 0% 0 horas $ 0,00 mié 10/08/11 jue 11/08/11
193 SGD-18.6 Costo de reserva manejo de riesgos 0 días 0% 0 horas $ 0,00 jue 11/08/11 jue 11/08/11
194 SGD-18.7 fin 0 días 0% 0 horas $ 0,00 jue 11/08/11 jue 11/08/11

Tarea Resumen Fecha límite

Proyecto: IMPLEMENTACIÓN SGD M División Resumen del proyecto Ruta Critica

Fecha: vie 07/10/11 Progreso Tareas externas Holgura libre
Hito Hito externo Holgura Total

Página 3
 tri 1, 2011 tri 2, 2011 tri 3, 2011 tri 4, 2011 tri 1, 2012 tri 2, 2012 tri 3, 2012 tri 4, 2012 tr
dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic

03/12

Comité Directivo Sponsor[10%]

18/01

Comité Directivo Sponsor[10%]

24/02

Aprovisionamiento[30%]
Aprovisionamiento[30%]
28/04

Interventor de Contrato[50%],Licenciamiento e implementación[1]

28/04

Ingeniero Soporte EEC[30%]

Ingeniero Soporte EEC[30%]

Administrador de Base de Datos[20%],Ingeniero Consultor 1

Ingeniero Soporte EEC[50%],Ingeniero Consultor 1
09/05

Tarea Resumen Fecha límite

Proyecto: IMPLEMENTACIÓN SGD M División Resumen del proyecto Ruta Critica

Fecha: vie 07/10/11 Progreso Tareas externas Holgura libre
Hito Hito externo Holgura Total

Página 4
 tri 1, 2011 tri 2, 2011 tri 3, 2011 tri 4, 2011 tri 1, 2012 tri 2, 2012 tri 3, 2012 tri 4, 2012 tr
dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic

Usuario Líder PQR[70%],Ingeniero Consultor 3[80%]

Usuario Líder PQR[70%]

Ingeniero Consultor 3[80%]

Ingeniero Consultor 3[80%]
Ingeniero Consultor 3[80%]

Ingeniero Consultor 3[80%]

Usuario Líder PQR[70%],Ingeniero Consultor 3[80%]
Usuario Líder PQR[70%],Ingeniero Consultor 3[80%]
Usuario Líder PQR[70%],Ingeniero Consultor 3[80%]
Ingeniero Consultor 3[80%]
Usuario Líder PQR[70%],Ingeniero Consultor 3[80%]
06/06

Usuario Líder Pago a Proveedores[70%],Ingeniero Consultor 2

Usuario Líder Pago a Proveedores[70%]

Tarea Resumen Fecha límite

Proyecto: IMPLEMENTACIÓN SGD M División Resumen del proyecto Ruta Critica

Fecha: vie 07/10/11 Progreso Tareas externas Holgura libre
Hito Hito externo Holgura Total

Página 5
 tri 1, 2011 tri 2, 2011 tri 3, 2011 tri 4, 2011 tri 1, 2012 tri 2, 2012 tri 3, 2012 tri 4, 2012 tr
dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic

05/08

11/08
11/08

Tarea Resumen Fecha límite

Proyecto: IMPLEMENTACIÓN SGD M División Resumen del proyecto Ruta Critica

Fecha: vie 07/10/11 Progreso Tareas externas Holgura libre
Hito Hito externo Holgura Total

Página 6
 Id EDT Nombre de tarea Duración %VP Variación de trabajo Costo Comienzo Fin 10
nov
0 SGD- IMPLEMENTACIÓN SGD MERCURIO EN EEC 159,32 días -100% 638,28 horas $ 340.166.577,94 vie 03/12/10 jue 11/08/11
1 SGD-19 INICIO DEL PROYECTO 0 días 0% 0 horas $ 0,00 vie 03/12/10 vie 03/12/10
2 SGD-18 Proyecto 159,32 días 0% 4.067,47 horas $ 340.166.577,94 vie 03/12/10 jue 11/08/11
3 SGD-18.1 INICIACION 28,67 días -100% -178,9 horas $ 314.000,00 vie 03/12/10 mar 18/01/11
8 SGD-18.1.21 Firma Acta de Constitucion del Proyecto 0 días 0% 0 horas $ 0,00 mar 18/01/11 mar 18/01/11
9 SGD-18.2 PLANEACION 24 días -100% -358,2 horas $ 433.333,94 mar 18/01/11 jue 24/02/11
29 SGD-18.2.40 Entregar Plan General del Proyecto 0 días 0% 0 horas $ 0,00 jue 24/02/11 jue 24/02/11
30 SGD-18.3 EJECUCION 105,39 días -100% -258,5 horas $ 339.419.229,30 jue 24/02/11 mar 09/08/11
31 SGD-18.3.13 Aprovisionamiento del sistema 40,33 días -100% -144,8 horas $ 354,90 jue 24/02/11 jue 28/04/11
36 SGD-18.3.13.20 Contrato firmado 0 días 0% 0 horas $ 0,00 jue 28/04/11 jue 28/04/11
37 SGD-18.3.14 Iniciacion del proyecto 0,22 días -100% 0 horas $ 185.728.938,00 jue 28/04/11 jue 28/04/11
39 SGD-18.3.14.8 Reunión de inicio del proyecto 0 horas 0% 0 horas $ 0,00 jue 28/04/11 jue 28/04/11
40 SGD-18.3.15 Definición Logistica 6,13 días -100% -2,82 horas $ 123,19 jue 28/04/11 lun 09/05/11
43 SGD-18.3.15.12 Montaje Ambiente de pruebas 2,17 días -100% 0 horas $ 61,20 jue 05/05/11 lun 09/05/11
SGD-18.3.15.12.12
46 Acta de Entrega aplicación y equipos proyecto0 días 0% 0 horas $ 0,00 lun 09/05/11 lun 09/05/11
47 SGD-18.3.16 PRIMERA FASE IMPLEMENTACIÓN 58,71 días -100% -110,88 horas $ 153.689.813,21 lun 09/05/11 mar 09/08/11
48 SGD-18.3.16.31 Proceso de Radicación y Distribución de la 20,07
Correspondencia
días General
0% 0 horas $ 2.405,83 lun 09/05/11 jue 09/06/11
61
SGD-18.3.16.31.16 Pruebas del Sistema 9 días 0% 0 horas $ 1.194,05 jue 26/05/11 jue 09/06/11
69 SGD-18.3.16.32 Proceso Atención de Peticiones Quejas y Reclamos
17,68 días 0% 0 horas $ 2.984,35 lun 09/05/11 lun 06/06/11
82
SGD-18.3.16.32.16 Pruebas del Sistema 10 días 0% 0 horas $ 2.000,95 vie 20/05/11 lun 06/06/11
SGD-18.3.16.32.16.28
89 Aprobación del proceso parametrizado para
0 días
entrada a producción
0% 0 horas $ 0,00 lun 06/06/11 lun 06/06/11
90 SGD-18.3.16.33 Proceso Pago a Proveedores 25,56 días 0% 0 horas $ 3.224,15 lun 09/05/11 vie 17/06/11
103
SGD-18.3.16.33.16 Pruebas del Sistema 13,78 días 0% 0 horas $ 1.927,69 vie 27/05/11 vie 17/06/11
111 SGD-18.3.16.34 Proceso Solicitudes Jurídicas 13,44 días 0% 0 horas $ 2.117,79 lun 09/05/11 lun 30/05/11
124
SGD-18.3.16.34.16 Pruebas del Sistema 6,26 días 0% 0 horas $ 1.138,90 jue 19/05/11 lun 30/05/11
132 SGD-18.3.16.35 Capacitación 15,89 días 0% -43,2 horas $ 8.612,86 lun 06/06/11 jue 30/06/11
138 SGD-18.3.16.36 Entrada a Producción 10,58 días 0% -10,08 horas $ 50.638.651,50 jue 30/06/11 lun 18/07/11
147 SGD-18.3.16.37 SEGUNDA FASE IMPLEMENTACIÓN 38,7 días 0% 0 horas $ 2.881,80 lun 06/06/11 vie 05/08/11
169 SGD-18.3.16.38 Capacitación 15 días 0% -57,6 horas $ 4.362,62 jue 30/06/11 lun 25/07/11
174 SGD-18.3.16.39 Entrada a Producción 0 días 0% 0 horas $ 0,00 vie 05/08/11 vie 05/08/11
176 SGD-18.3.16.40 CIERRE 2,33 días 0% 0 horas $ 132,30 vie 05/08/11 mar 09/08/11
193 SGD-18.6 Costo de reserva manejo de riesgos 0 días 0% 0 horas $ 0,00 jue 11/08/11 jue 11/08/11
194 SGD-18.7 fin 0 días 0% 0 horas $ 0,00 jue 11/08/11 jue 11/08/11

Tarea Resumen Fecha límite

Proyecto: IMPLEMENTACIÓN SGD M División Resumen del proyecto Ruta Critica

Fecha: vie 07/10/11 Progreso Tareas externas Holgura libre
Hito Hito externo Holgura Total

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 tri 1, 2011 tri 2, 2011 tri 3, 2011 tri 4, 2011 tri 1, 2012 tri 2, 2012 tri 3, 2012 tri 4, 2012 tr
dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic

03/12

18/01

24/02

28/04

28/04

09/05

06/06

05/08

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Tarea Resumen Fecha límite

Proyecto: IMPLEMENTACIÓN SGD M División Resumen del proyecto Ruta Critica

Fecha: vie 07/10/11 Progreso Tareas externas Holgura libre
Hito Hito externo Holgura Total

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 IMPLEMENTACIÓN SGD MERCURIO EN EEC
Id Nombre del recurso Tipo Etiqueta Iniciales GrupoCapacidad máxima
de
material
1 Gerente de Proyecto Trabajo G 80%
2 Gerente del Proyecto (Proveedor de Software) Trabajo G 80%
3 Aprovisionamiento Trabajo A 30%
4 Ingeniero Soporte EEC Trabajo I 30%
5 Interventor de Contrato Trabajo I 50%
6 Usuario Líder Correspondencia Trabajo U 80%
7 Usuario Líder PQR Trabajo U 70%
8 Usuario Líder Pago a Proveedores Trabajo U 70%
9 Usuario Líder CNR Trabajo U 70%
10 Usuario Líder Jurídica Trabajo U 70%
11 Usuario Líder Inspecciones Técnicas Trabajo U 70%
12 Comité Directivo Sponsor Trabajo C 10%
13 Ingeniero Consultor 1 Trabajo I 100%
14 Ingeniero Consultor 2 Trabajo I 100%
15 Ingeniero Consultor 3 Trabajo I 100%
16 Responsable de Talento Humano Trabajo R 20%
17 Responsable de Comunicaciones Trabajo R 20%
18 Administrador de Base de Datos Trabajo A 20%
19 Licenciamiento e implementación Material L
20 Infraestructura tecnologica Material I
21 Logisticos Material L
22 Costos de equipo y consultoria Material C
23 Costo de reserva Riesgo Material R

Página 1
 IMPLEMENTACIÓN SGD MERCURIO EN EEC
Tasa estándar Tasa horas extra Costo/Uso Acumular Calendario base Código

$ 0,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC

$ 10,50/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 6,50/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 5,80/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 29,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 8,70/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 8,70/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 8,70/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 10,40/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 18,70/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 12,50/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 20.000,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 0,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 11,66/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 11,66/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 8,70/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 8,50/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 30,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00 Prorrateo MJZ-EEC
$ 185.728.909,00 $ 0,00 Prorrateo
$ 50.638.188,00 $ 0,00 Prorrateo
$ 26.500,00 $ 0,00 Prorrateo
$ 103.024.440,00 $ 0,00 Prorrateo
$ 17.000.000,00 $ 0,00 Prorrateo

Página 2
 ANEXO M. MATRIZ DE COMUNICACIONES

Mensaje Emisor Medio Frecuencia Receptor Respuesta

FASE ¿Quién ¿Cómo se ¿Cuándo se ¿A quién se ¿Cómo se Periodicidad
¿Qué se comunica?
Comunica? Comunica? Comunica? comunica? retroalimenta?

La Situación a mejorar Reunión con el En el plan de Durante la

Director del Grupo de Aprobación del
Planeación en el proceso de grupo de trabajo del fase de
proyecto dirección proyecto
atención de solicitudes Dirección proyecto planeación

Informe de Diagnóstico Director del Socialización Al fin del Al grupo de Observaciones

Diagnóstico
de las herramientas proyecto Unidades diagnóstico dirección al diagnóstico

Socialización Todos los que

Plan detallado de Director del Al termino del Ajustes al plan Al termino del
Planeación Unidades, intervienen en el
trabajo proyecto plan detallado detallado plan
Intranet. proceso
Buzón de
Modificación a Director del
Socialización Al Crease o Todos los que sugerencias
Todo el documentos del proyecto –
Unidades, modificarse un intervienen en el |intranet y
Proyecto sistema de gestión de Director
Intranet. documento proceso revisión de los
Calidad Calidad
documentos
Grupo de
Todo el Noticias de avance del Director del Sugerencias 1er. Día hábil
Intranet Mensual Dirección +
Proyecto proyecto proyecto reunión de cada mes
Usuario líder
Buzón de
Director del
Documentos que Socialización Todos los que sugerencias
Documentaci proyecto – Al crearse
intervienen en el Unidades, intervienen en el intranet y Permanente
ón Director documentos
proceso de atención Intranet. proceso revisión de los
Calidad
documentos
 Mensaje Emisor Medio Frecuencia Receptor Respuesta

FASE Periodicidad
¿Quién ¿Cómo se ¿Cuándo se ¿A quién se ¿Cómo se
¿Qué se comunica?
Comunica? Comunica? Comunica? comunica? retroalimen-ta?

Todos los que

Director del Socialización En el cierre del Análisis de Al finalizar el
Cierre Lecciones aprendidas intervienen en el
proyecto unidades, proyecto causas proyecto
proceso
 ANEXO N. MATRIZ DE RIESGOS
PROYECTO MEJORA DEL SISTEMA DE GESTION DOCUMENTAL EEC

Probabilidad
ID Tipo Riesgo Descripción del Riesgo Descripcion del Impacto Impacto Evaluación Exposición Acciones de Mitigación Plan de Contingencia
Ocurrencia

Evitar: Utilizando una metodologia

Definir un presupuesto de reserva
Mala definición de los Genera cambios imprevistos en el reconocida para la definición de
Zona de Riesgo que pueda ser ejecutado en caso
1 ALCANCE procesos para cada plan de trabajo, incremento de 2 20 40 requerimientos y seleccionando personal
Importante de identificar cambios en el
modulo. tiempo y costo. idoneo y experto para la definición del
alcance.
proceso.
Reducir: con la aprobación de un Ampliar el tiempo de ejecución del
Deficiencias en la ejecución Fallas del sistema en la entrada Zona de Riesgo
2 PRUEBAS 2 20 40 cronograma de pruebas y la ejecución del plan de pruebas y realiszar una
de pruebas funcionales. en producción. Importante
protocolo completo. segunda fase de ejecución.
Evitar: por medio de la ejecución y del plan
Desconocimiento de los Incrementa la demanda de Acompañamiento por expertos al
Zona de Riesgo de capacitación, la evaluación de la misma y
3 GESTION CAMBIO usuarios sobre el manejo y soporte en la saliad en vivo y 3 10 30 momento de la salida en vivo, y
Importante el aseguramiento de la asistencia de la
uso del sistema Mercurio. percepcion negativa del sistema. posterior soporte.
totalidad del personal involucrado.
Reducir: garantizar el control de cambios
Procedimientos Confunción del usuario cuando
Zona de Riesgo incluida la divulgación de cambios en el
4 GESTION CAMBIO desactualizados en la salida consulte el proceso afectado la 1 10 10 Identificar, publicar y comunicar.
Tolerable sistema establecido en coordinación con el
en vivo. operación.
área de calidad.
Desinformación de los
usuarios finales sobre el Evitar: garantizar la divulgación en los Coordinar con el area de Gestión
Errores en la ejecucion y gestion Zona de Riesgo
5 GESTION CAMBIO proceso de transición entre 2 10 20 medios de comunicación establecidos por el de Calidad una 2da campaña de
de correspondencia. Moderado
el sistema anterior y el sistema de Gestión de la Calidad. comunicación y sensibilización.
nuevo.
Falta de permisos y
Reducir: Realizando una identificación de Atender el soporte y crear los
accesos al sistema Incremento de soporte post Zona de Riesgo
6 OPERATIVO 3 10 30 usuarios y validación de permisos con los usuarios en la medida que se
Mercurio por parte de los implantación. Importante
líderes de proceso previo a la salida en vivo. presenten.
usuarios operadores.
No se pueden radicar
Dificultades de conexión en Reducir: realizando pruebas de conexión
documentos en la oficina Zona de Riesgo Gestionar con el operador de red la
7 INFRAESTRUCTURAlas oficinas de radicación 1 10 10 previas a la salida en vivo, desde las
afectada, generando Tolerable disponibilidad del servicio.
Regional. oficinas zonales.
insactisfacción el cliente.
Fallas del sistema que
Reducir: Realizar pruebas funcionales
impidan radicar los Inconformidad del cliente, Zona de Riesgo suspender la salida en vivo y activar
8 PRUEBAS 2 20 40 previas a la salida y establecer un plan de
documentos a la hora de ejecutar plan de contingencia. Importante el sistema Orfeo.
contingencia.
entrar en producción.

Deficiencias en la Evitar: mantener una comunicación Identificar los puntos de

Insatisfaccion de los Zona de Riesgo
9 GERENCIA comunicación con los 2 10 20 constante de acuerdo a las acciones insatisfaccion y generar los planes
StakeHolders. Moderado
Stakeholders. identificadas en el análisis de stake holders de accion pertinentes.
Frustracion en el equipo de
Ampliación del cronograma, con la
Retraso en la salida en trabajo y sobre costos por el Zona de Riesgo Reducir: haciendo una buena gestión al plan
10 GERENCIA 1 10 10 aprobacion del Comité de
vivo. Imcumplimiento en el Tolerable de gestión del cronograma.
Dirección.
cronograma.
Requeriria aprobación del
Evitar: realizar adecuada planeación Solicitar la aprobación del comité
Incremento de costos no patrocinador para la Zona de Riesgo
11 GERENCIA 1 20 20 detallada del costos y posteriormente directivo para ajustar la estructura
presupuestados. incorporación de presupuesto del Moderado
controlar el mismo. de costos del proyecto.
proyecto.
Coordinar con el Líder del Proceso
Modificación de Procesos Zona de Riesgo Reducir: Estableciendo e implementando
12 EXTERNO Cambios regulatorios. 1 10 10 y con el proveedor el rediseño del
validados. Tolerable eficazmente la gestión de cambios.
proceso y validarlo.
 ANEXO O. MATRIZ DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

ID Tipo Riesgo Definición Respuesta Monitoreo y Control

Tipo Acción Responsable Frecuencia
Establecer oportuna y acertadamente con Gerente del Proyecto
Mala definición de los procesos para cada
1 ALCANCE Mitigar los Líderes de proceso el alcance de los Líderes de Procesos Periódico
modulo.
mismos. EEC
Gerente del Proyecto
Deficiencias en la ejecución de pruebas Definir las características de las pruebas
2 PRUEBAS Mitigar Líderes de Procesos Periódico
funcionales. y el protocolo a seguir.
EEC
Desconocimiento de los usuarios sobre el Diseñar e implementar el plan de
3 GESTION CAMBIO Mitigar Gerente del Proyecto Periódico
manejo y uso del sistema Mercurio. capacitación con los usuarios.

Verificar la correcta implementación del

Procedimientos desactualizados en la
4 GESTION CAMBIO Mitigar Procedimiento de Control de Cambios de Gerente del Proyecto Periódico
salida en vivo.
la EEC y su aplicación en el proyecto.

Verificar la implementación de la etapa

Desinformación de los usuarios finales Gerente del Proyecto
de divulgación del Procedimiento Control
5 GESTION CAMBIO sobre el proceso de transición entre el Mitigar Área de Gestión de Periódico
de Documentos, apoyado en los medios
sistema anterior y el nuevo. Calidad
de comunicación de la EEC.

Falta de permisos y accesos al sistema

Planear la validación oportuna de Gerente del Proyecto
6 OPERATIVO Mercurio por parte de los usuarios Mitigar Ocasional
permisos de los usuarios. Area de TI
operadores.

Considerar en la planeación la ejecución

Dificultades de conexión en las oficinas de Gerente del Proyecto
7 INFRAESTRUCTURA Mitigar de pruebas de conexión y los elementos Ocasional
radicación Regional. Area de TI
de soporte para garantizar su eficacia.

Considerar en la ejecución de pruebas

Fallas del sistema que impidan radicar los
funcionales todos los elementos que
8 PRUEBAS documentos a la hora de entrar en Mitigar Gerente del Proyecto Ocasional
participan en el proceso, tales como
producción.
impresoras y escaners.

Deficiencias en la comunicación con los Ejecutar las directrices establecidas en el

9 GERENCIA Mitigar Gerente del Proyecto Permanente
stakeholder. plan de comunicaciones del proyecto.

Realizar seguimiento permanente a las

actividades establecidas en el
10 GERENCIA Retraso en la salida en vivo. Mitigar Cronograma, contando con el Gerente del Proyecto Periódico
compromiso del equipo de trabajo y del
proveedor.

Realizar monitoreo a los costos causados

11 GERENCIA Incremento de costos no presupuestados. Mitigar Gerente del Proyecto Periódico
en cada etapa del proyecto.

Realizar verificación periódica de la Gerente del Proyecto

12 EXTERNO Cambios regulatorios. Mitigar vigencia del marco legal aplicable a los Líderes de Procesos Periódico
procesos. EEC
 ANEXO P. MONITOREO Y CONTROL

Probabilidad
ID Descripción del Riesgo Exposición Acciones Preventivas Recurso requerido Acciones de Control
Ocurrencia

Conocimiento de los Procedimientos

Mala definición de los procesos Zona de Riesgo optimizados que se implementarán en el Procedimiento Control de Cambios,
1 2 Lideres de Procesos EEC
para cada modulo. Importante proyecto, de acuerdo a la actividad de la Estructura de Control Documental EEC.
EEC.
Chequeos en la validación de los
Deficiencias en la ejecución de Zona de Riesgo Diseño de Protocolos y validación de su
2 2 Gerente de Proyecto protocolos, registro de su ejecución en los
pruebas funcionales. Importante eficacia.
formatos del área de TI.

Desconocimiento de los usuarios Divulgación del plan de capacitación,

Zona de Riesgo Inclusión de plan de capacitación en la
3 sobre el manejo y uso del sistema 3 Gerente de Proyecto buscando compromiso de los usuarios
Importante gestión de alcance y de recurso humano.
Mercurio. asistentes al mismo.

Divulgación del Procedimiento Control de

Procedimientos desactualizados Zona de Riesgo Registro de los cambios efectuados y de
4 1 cambios para las diferentes etapas del Gerente de Proyecto
en la salida en vivo. Tolerable su divulgación.
proyecto.
Desinformación de los usuarios
Publicación de los documentos en Isolucion Área de Gestión de Registro en el listado maestro de
finales sobre el proceso de Zona de Riesgo
5 2 una vez son aprobados y validados por el Calidad. documentos de la EEC de la actualización
transición entre el sistema Moderado
Líder de proceso. del documento y registro de su divulgación.
anterior y el nuevo.
Falta de permisos y accesos al
Zona de Riesgo Listar a todos los usuarios que requieren Lideres de Procesos EEC Lista de Chequeo de usuarios habilitados
6 sistema Mercurio por parte de los 3
Importante los permisos y accesos con anterioridad. Área de TI en el sistema.
usuarios operadores.

Dificultades de conexión en las Zona de Riesgo Revisión periódica del funcionamiento de Gerente de Proyecto
7 1 Registros de pruebas e inspecciones.
oficinas de radicación Regional. Tolerable la red, coordinación con el operador. Área de TI

Establecimiento de puntos críticos de

Fallas del sistema que impidan Registros de la ejecución de pruebas y de
Zona de Riesgo control en el proceso de radicación, que Gerente de Proyecto
8 radicar los documentos a la hora 2 acciones desarrolladas a partir de los
Importante estarán sujetos a mayor número de Lider de Correspondencia
de entrar en producción. resultados.
pruebas.
Divulgación del Plan de comunicaciones y
Deficiencias en la comunicación Zona de Riesgo Soporte de comunicaciones emitidas, nivel
9 2 su implementación por parte de los Gerente de Proyecto
con los stakeholder. Moderado de información divulgada.
responsables.
Cumplimiento de la ejecución de
Zona de Riesgo Seguimiento al Cronograma del Proyecto,
10 Retraso en la salida en vivo. 1 actividades establecidas para el proyecto Gerente de Proyecto
Tolerable en función de entregables.
por parte de los responsables.

Estimación acertada de costos de recursos

Incremento de costos no Zona de Riesgo Seguimiento a la ejecución del
11 1 y actividades contenidos en el alcance del Gerente de Proyecto
presupuestados. Moderado presupuesto ejecutado vs el planeado.
proyecto.

Actualización permanente de los líderes de Verificación de la operación de los

Zona de Riesgo
12 Cambios regulatorios. 1 procesos en las normatividad aplicable a Lideres de Procesos procesos acorde a las requerimientos
Tolerable
los mismos, que implique su modificación. regulatorios aplicables para el sector.
R Responsible Responsable
A Accountable Subordinado
C Consulted consultado
I Informed informado

MATRIZ RACI
ACTIVIDAD

IMPLEMENTACIÓN SGD MERCURIO EN EEC

INICIACION Conceptualización del problema
Identificación de alternativas de solución
Analisis de los StakeHolders
Presentación y aprobación de la Gerencia (Sponsor)
PLANEACION Estudios y Evaluaciones
Determinación del alcance
Elaboración del programa
Plan de Recursos y aprovisionamiento
Plan de Riesgos
Plan de Comunicación
Plan de transición del sistema
EJECUCION Aprovisionamiento del sistema
Definicion de terminos de referencia
Solicitud de cesta aprovisionamiento
Proceso Pre-contractual
Firma Contrato
Iniciacion del proyecto Firma Acta de Inicio
Reunión de inicio del proyecto
Definición de Logística del Proyecto
Configuracion de equipos proyecto
Adecuación logistica de puestos de trabajo
Montaje Ambiente de
Pruebas Instalación de la Base de Datos
Instalación Apache Tomcat 6.0 Aplication server
Instalación Java 1.6 JVM
Instalación Aplicación Web
Instalación Cliente Oracle Consultores
Instalación Mercurio Cliente / Servidor Consultores
Crear repositorio para los archivos del proyecto
PRIMERA FASE
IMPLEMENTACIÓN
Proceso de Radicación y
Distribución de la
Correspondencia General Homologación de la información
Presentación del proceso actual de Codensa
Homologación de la información
Definición configuracion y parametros del sistema
Aprobación del levantamiento de información
Análisis y Definición del Proceso a Implementar
Realizar y revisar mapa de procesos
Aprobación del Proceso a Implementar
Parametrización del
Proceso en Ambiente de
Pruebas Parametrización del Proceso
Parametrización Plantillas
Parametrización Expedientes
Pruebas del Sistema Diseño de Pruebas
Ejecución de Pruebas del Sistema
Documentar matriz de Pruebas
Simulación del proceso parametrizado en el sistema
Ajustes a la parametrización del proceso
Segunda simulación del proceso parametrizado en el sistema
Aprobación del proceso parametrizado para entrada a producción
Proceso Atención de
Peticiones Quejas y
Reclamos
Homologación de la
información Presentación del proceso actual de Codensa
Homologación de la información
Definición configuracion y parametros del sistema
Aprobación del levantamiento de información

Análisis y Definición del

Proceso a Implementar Realizar y revisar mapa de procesos
Aprobación del Proceso a Implementar
Parametrización del
Proceso en Ambiente de
Pruebas Parametrización del Proceso
Parametrización Plantillas
Parametrización Expedientes
Pruebas del Sistema Diseño de Pruebas
Ejecución de Pruebas del Sistema
Documentar matriz de Pruebas
Simulación del proceso parametrizado en el sistema
Ajustes a la parametrización del proceso
Segunda simulación del proceso parametrizado en el sistema
 Aprobación del proceso parametrizado para entrada a producción
Proceso Pago a
Proveedores
Homologación de la
información Presentación del proceso actual de Codensa
Homologación de la información
Definición configuracion y parametros del sistema
Aprobación del levantamiento de información

Análisis y Definición del

Proceso a Implementar Realizar y revisar mapa de procesos
Aprobación del Proceso a Implementar
Parametrización del
Proceso en Ambiente de
Pruebas Parametrización del Proceso
Parametrización Plantillas
Parametrización Expedientes
Pruebas del Sistema Diseño de Pruebas
Ejecución de Pruebas del Sistema
Documentar matriz de Pruebas
Simulación del proceso parametrizado en el sistema
Ajustes a la parametrización del proceso
Segunda simulación del proceso parametrizado en el sistema
Aprobación del proceso parametrizado para entrada a producción
Proceso Solicitudes
Jurídicas
Homologación de la
información Presentación del proceso actual de Codensa
Homologación de la información
Definición configuracion y parametros del sistema
Aprobación del levantamiento de información
Análisis y Definición del Proceso a Implementar
Realizar y revisar mapa de procesos
Aprobación del Proceso a Implementar
Parametrización del Proceso en Ambiente de Pruebas
Parametrización del Proceso
Parametrización Plantillas
Parametrización Expedientes
Pruebas del Sistema Diseño de Pruebas
Ejecución de Pruebas del Sistema
Documentar matriz de Pruebas
Simulación del proceso parametrizado en el sistema
Ajustes a la parametrización del proceso
Segunda simulación del proceso parametrizado en el sistema
Aprobación del proceso parametrizado para entrada a producción
Capacitación Preparar logística de capacitación
 Realizar Capacitación de usuarios radicadores
Realizar Capacitación Usuarios Líderes
Realizar capacitación usuarios Finales
Entrada a Producción Solicitud acceso al servidor de Base de Datos
Creacion Base de Datos
Actualización Modelo de Datos
Solicitud acceso al servidor web
Instalación Tomcat 5.5
Despliegue de la nueva version
Migración de Datos
Entrada a Produccion
SEGUNDA FASE
IMPLEMENTACIÓN
Proceso Inspecciones
Técnicas Homologación de la información
Análisis y Definición del Proceso a Implementar
Parametrización del Proceso en Ambiente de Pruebas
Pruebas del Sistema Diseño de Pruebas
Ejecución de Pruebas del Sistema
Documentar matriz de Pruebas
Simulación del proceso parametrizado en el sistema
Ajustes a la parametrización del proceso
Segunda simulación del proceso parametrizado en el sistema
Aprobación del proceso parametrizado para entrada a producción
Proceso Consumo no
Regulado
Homologación de la
información Presentación del proceso actual de Codensa
Homologación de la información
Definición configuracion y parametros del sistema
Aprobación del levantamiento de información

Análisis y Definición del

Proceso a Implementar Realizar y revisar mapa de procesos
Aprobación del Proceso a Implementar
Parametrización del
Proceso en Ambiente de
Pruebas Parametrización del Proceso
Parametrización Plantillas
Parametrización Expedientes
Pruebas del Sistema Diseño de Pruebas
Ejecución de Pruebas del Sistema
Documentar matriz de Pruebas
Simulación del proceso parametrizado en el sistema
Ajustes a la parametrización del proceso
Segunda simulación del proceso parametrizado en el sistema
 Aprobación del proceso parametrizado para entrada a producción
Capacitación Preparar logística de capacitación
Realizar Capacitación de usuarios radicadores
Realizar capacitación usuarios Finales
Entrada a Producción Entrada a Produccion
MONITOREO Y CONTROL
Elaboración de informes y medicion de indicadores desempeño
Reunión de Seguimiento
SEGUIMIENTO Y SOPORTE
CIERRE
Reunion cierre interesados
 PERSONA
GERENTE GERENCIA JEFE DIVISION GERENTE DEL INGENIEROS DE
GENERAL ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVA PROYECTO SOPORTE

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 PERSONAS
LIDERES DE PROCESO
PROVEEDOR
ATENCION AL
JURIDICO CONTROL PERDIDAS CORRESPONDENCIA
CLIENTE

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 PAGO
PROVEEDORES

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A
 CÓDIGO:
DESPLIEGUE DE POLÍTICA DE CALIDAD PROYECTO MEJORA DEL PROCESO DE GESTIÓN DOCUMENTAL DE LA EMPRESA DE ENERGIA DE CUNDINAMARCA VERSIÓN:
PÁGINA: 1 DE 1
Indicador
Responsable de la
Polìtica de Calidad Variable Objetivos de Calidad Periodicidad
Metrica Fórmula / cómo se calcula Meta % Satisfactorio % Aceptable % Deficiente medición

Plan Gerencial del

Satisfacción de las Planear la implementación de Documento entregado y aprobado. 100% 100% 99% 95% Inicio del Proyecto Gerente Proyecto
Proyecto
expectativas y el un Sistema de Gestión Disminución de
El Proyecto de Mejora (∑silencios administrativos mes) nuevo
cumplimiento de los Documental para la EEC, que silencios 15 (silencios*mes) 15,00 18,00 20,00 Mensual Lider PQR´s
del proceso de Gestión sistema
requerimientos de su grupo permita la mejora de los 5 administrativos
Documental de la de interés procesos. Recuperación de
(∑kw procesos recuperados) mes 400 kw * usuario 400 350 300 Mensual Lider Perdidas de energía
empresa de Energía de energia
Cundinamarca, se
compromete con la Cumplimiento de los
Cumplimiento de Tiempo de Ejecución /
satisfacción de las requisitos alcance, tiempo 90% 100% 90% 80% bimensual Gerente Proyecto
Cronograma Tiempo Programado
expectativas y el y costo
cumplimiento de los
requerimientos de su Cumplimiento de No de hitos programados /
100% 100% 99% 98% Mensual Gerente Proyecto
Cumplir lo planeado en la Alcance No de hitos ejecutados.
grupo de interés,
garantizando mediante Cumplimiento requisitos gestión de tiempo, alcance,
su ejecución el establecidos por la EEC, costo y calidad. Cumplimiento de Presupuesto Ejecutado/
95% 90% 100% >100% Mensual Gerente Proyecto
cumplimiento de los incluidos los de su Sistema Costo Presupuesto Planeado.
requisitos en tiempo de Gestión de Calidad (ISO
9001) y la NTC ISO 10006. Para indicadores de Cronograma,
alcance y costo, así
Cumplimiento de Alcance y Costo:
como aquellos 95% 100,00% 95,00% 90,00% Mensual Gerente Proyecto
Calidad Resultado Obtenido /
establecidos por la EEC, Meta Establecida
incluidos los de su
Sistema de Gestión de 100%
Calidad (ISO 9001) y la Plan de No de Capacitaciones Ejecutadas/
100% 98% 95% Semestral Gerente Proyecto
NTC ISO 10006 para la Capacitaciones No de Capacitaciones Programadas
Gerencia de Proyectos.
Para lo cual cuenta con
Desarrollar planes de 90% de
los recursos humanos, Contar con los recursos Evaluación Eficacia Resultados de Evaluación de las
fortalecimiento en el Calificaciones 100% 90% >90% Semestral Talento Humano
tecnológicos y humanos, tecnológicos y Capacitaciones Capacitaciones
desarrollo de habilidades del satisfactorias
financieros necesarios y financieros necesarios
TH.
con el enfoque de
mejoramiento continuo
en cada una de sus No de Usuarios (No de funcionarios capacitados/No de
95% 100% 95% <95% Semestral Talento Humano
fases, contribuyendo a capacitados funcionarios planeados a capacitar)
la Política de Calidad de
la organización en el
logro de estándares Enfoque de mejoramiento
diferenciales en el continuo en cada una de
sector. sus fases, contribuyendo a Implementación de
Asegurar la implementación y No de Procesos implementados/ Gerente Proyecto + Lideres
la Política de Calidad de la Procesos 100% 100% 100% 95% Trimestral
la mejora de los procesos. No de Procesos Planeados Funcionales
organización en el logro de mejorados
estándares diferenciales
en el sector.

CONTROL DE CAMBIOS: NA
REVISADO POR:
FECHA DE EMISIÓN:

Nombre:
Firma:
 LISTA DE CONTROL
Código:
PROYECTO MEJORA DEL PROCESO DE GESTION
Versión: 1
DOCUMENTAL DE LA EMPRESA DE ENERGIA DE
Página: 1 de 1
CUNDINAMARCA

FECHA DE VERIFICACIÓN
ITEM No PUNTO DE CONTROL PLAN DE ACCIÓN
CONTROL C NC
Firma Acta de Constitución
1
del Proyecto.
Entregar Plan General del
2
Proyecto.
3 Contrato Firmado
Firma Acta de Inicio del
4
Proyecto.
Equipos configurados y
5 puestos de trabajo
adecuados.
Ambiente de pruebas
6
instalado.
Proceso de radicación y
distribución de la
7 correspondencia
parametrizado y aprobado
para entrada a producción.
Proceso de atención de
peticiones, quejas y reclamos
8
parametrizado y aprobado
para entrada a producción.
Proceso de pago a
proveedores parametrizado y
9
aprobado para entrada a
producción.
Proceso de solicitudes
jurídicas parametrizado y
10
aprobado para entrada a
producción.
Usuarios radicadores, líderes
11 y finales capacitados, eficacia
de la capacitación verificada.
Entrada en Producción de los
Procesos:
- Radicación y distribución de
la correspondencia.
12
- Atención de Peticiones,
quejas y reclamos.
- Pago de proveedores.
- Solicitudes Jurídicas.
Proceso de inspecciones
técnicas y CNR
13
parametrizado y aprobado
para entrada a producción.
14 Usuarios radicadores y finales
 LISTA DE CONTROL
Código:
PROYECTO MEJORA DEL PROCESO DE GESTION
Versión: 1
DOCUMENTAL DE LA EMPRESA DE ENERGIA DE
Página: 1 de 1
CUNDINAMARCA

capacitados, eficacia de la
capacitación verificada.
Entrada en Producción del
15 Proceso inspecciones
técnicas y CNR.
Reunión de cierre con
16
interesados realizada.
Informes sobre el desempeño
17
del proyecto.

Responsable de Verificación: ______________________________________________

Observaciones:

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