GESTIÓN DE PROYECTOS

• Revisar las múltiples tareas que se

encuentran en el expediente técnico y las
que se están ejecutando contrastarlas con
el cumplimiento de metas dentro del
alcance, tiempo, costo y calidad.

• Se revisan los contratos.

• Navegadores de proyecto BIM/Revit.

• Revisando la calidad de los materiales.

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1.- Los inicios…….

IDEA

Oro……
Pagaron a las legiones

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 REALIZA EL PROYECTO

RECURSOS

“Un proyecto es un proceso único que consta de conjunto de actividades coordinadas y controladas con fecha de inicio y
fin emprendidas para alcanzar un objetivo, conforme consta los requerimientos específicos, incluyendo alcance tiempo,
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costo y calidad
2.- PMBOK
El PMBOK es una guía que refiere las buenas prácticas de sobre la gestión de un proyecto

MONITOREO Y
INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CIERRE
CONTROL

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 https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/las-
Mayo_2024 diez-areas-de-conocimiento-segun-el-pmi
3.- Nacimiento de proyectos…..
Necesidad social.
Necesidad de mercado.
Oportunidad estratégica.
Avance tecnológico.

Todos los proyectos son evaluados financieramente:

*VAN (valor actual neto)
*TIR (t interna de retorno) https://www.youtube.com/watch?v=eAX4Yir86H8

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Mayo_2024
2.- La obra pública
Se denominan obras públicas por que su objetivo es satisfacer la necesidad de una comunidad

CICLO DE INVERSIÓN DE LA OBRA PÚBLICA

Se realiza el Prioriza las

expost de los inversiones
proyectos Programación
Funcionamiento multianual de
inversiones

Elaboración de fichas técnicas o estudios de pre – inversión

Formulación y
Ejecución
evaluación • Perfil reforzado => 407 000 UIT
Evalúa y • Perfil <= 15 000 UIT y < 407 000 UIT
Se elabora el formula la • Ficha técnica simplificada <? 750 UIT

expediente viabilidad de
https://www.mef.gob.pe/contenidos
técnico proyectos
/inv_publica/docs/capacitaciones/E
laboracion_y_registro_de_la_Ficha_
Tecnica_Estandar_para_intervencio
nes_en_carreteras.pdf
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 A) ¿Qué es una obra?
RLCE… Anexo 1

B)¿Qué es un
expediente técnico?
C) Elaboración del
expediente técnico

Mediante llave en
El proyectista, jefe de La misma entidad mano, concurso
proyectos, que tenga mediante un pull de oferta. Donde el
como mínimo 2 años profesionales. contratista elabora el
de experiencia. expediente técnico y el
ejecuta el proyecto
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Gestión de las adquisiciones
De acuerdo al PMBOK
Contratos a suma alzada Artículo 35 del RLCE
1.- Contratos a precio Fijo
Sistemas de
2.- Contratos por tiempo y materiales
contratación
3.- Contratos por costos reembolsables Contratos a precios unitarios

a) A suma alzada
b) A precios unitarios
c) Esquema Mixto
d) Tarifas

https://www.gladysgbegnedji.com/12-1-planificar-la-gestion-de-las-adquisiciones/

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¿Qué es un contrato?
Contratos de obra pública
Contratos de obra privada
Bajo el cuerpo normativo del Código Civil Peruano
Por Administración directa Obras por contrata

Se encuentra regulado en la
Artículos 1771, habla sobre el contrato de obra resolución de contraloría N°
Artículo 1772. trata sobre el subcontrato 195-88CG

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https://lpderecho.pe/codigo-civil-peruano-segunda-parte/
 Contrato de obra pública
Contrato de obra privada

En los contratos el termino de “Entidad” se

refiere al sujeto del Gobierno Nacional,
Gobierno Regional, Gobierno
Mayo_2024 Provincial/distrital
PAZ Y FELCIDAD

No se cumplen los acuerdos

Ocurren conflictos
¿Por qué ocurren los conflictos?
* Falta de cumplimiento
* Falta de comunicación
* Cambios
* Incrementos en la ruta crítica
* Mala calidad en los trabos

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Dentro de las cláusulas de los contratos están;
a) Presentación de las partes
b) Objeto del contrato
c) El precio
d) El plazo y la forma de pago
e) Penalidades
f) Solución de controversias
Cuaderno de obra, y DEJAR CONSTANCIA.
El artículo 138.2 del RLCE indica que el contrato incluye la
“SOLUCIÓN DE CONTROVERIAS”

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Mayo_2024
JUNTA DE RESOLUCIÓN DE DISPUTAS, art 243
1 miembro cuando el monto del contrato es >= a S/. 5,000,
000.00 y < a S/. 40,000,000.00
Los miembros pueden ser
de a 1 a 3 miembros
3 miembros si el monto del contrato es >= S/ 40,000.000

Obligatorio incluir este mecanismo de solución de controversias cuando el contrato de obra es mayor a S/ 20,0000.00

Las controversias de la JRD está facultada a resolver:

Ampliaciones de plazo
Oportunidades de pago
Valorizaciones
Penalidades
Interpretación del contrato
Pago de mayores gastos generales por ampliación de plazo

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 JRDP

Suscripción Recepción Liquidación

del contrato de la obra

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Arbitraje
El arbitraje puede ser de dos tipos
a) El institucional.- Las partes se someten a una institución
arbitral
b) El ad Hoc.- Las partes no pactaron someterse a un arbitraje

Arbitro

El Estado El contratista

https://www.youtube.com/watch?v=jlxTfe31eIs
Ley de arbitraje esta regulada en el DL 1071
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 Definitivo
No apelable y de obligatorio cumplimiento

Pero……
Si una de las partes se nuega a cumplir el laudo arbitral se
puede recurrir al Poder Judicial para hacer cumplir su fallo

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Gestión de la calidad

Residuos sólidos en la construcción y

demolición
DS 003-2013 – VIVIENDA.
https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/5324119/4773414-d-
s-n-003-2013-vivienda.pdf?v=1698187488

Residuos peligrosos Residuos no peligrosos

Laca Marcos de puertas
Aceite Calaminas
Envases de pintura, etc
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 En concordancia con el estipulado
en RNE G.050

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Las 7 herramientas de control de calidad
• El diagrama de espina de pescado

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 • El diagrama de flujo

https://www.google.com/search?sca_esv=5c8c82deb7251154&sca_upv=1&rlz=1C1UUXU_esPE985PE985&sxsrf
=ADLYWIIyEvID7kN4SHhzC8HuNZdEawr5yQ:1716677326446&q=diagrama+de+flujo,+pmbok&uds=ADvngMipajio
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• Check list

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Mayo_2024
Mayo_2024
Mayo_2024
Mayo_2024
 • Histograma
Cantidad de personas

E, F, M A M J J A S Tiempo

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• Diagrama de Pareto

https://esantamariad.blogspot.com/2016/03/analisis-de
pareto-en-la-construccion.html
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• Diagrama de dispersión

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Diagramas de control

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 En los análisis de costos unitarios

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 COSTO DE MANO DE OBRA EN CONSTRUCCION CIVIL DEL PERU, VIGENTE 2023
BASE LEGAL : CONVENIO SUSCRITO POR LA FEDERACION DE TRBAJADORES EN CONSTRUCCION CIVIL DEL PERU(FTCCP) Y LA CAMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCION (Capeco)

CATEGORIA

Condicion

Factor
Descripcion
OPERARIO DE OPERADOR DE OPERADOR DE EQUIPO OPERARIO
OPERARIO OFICIAL PEON
EQUIPO MECANICO EQUIPO PESADO ELECTRICO MECANICO TOPOGRAFO

RENUMERACION BASICA VIGENTE(JORNAL POR 8 HORAS RB 84.70 66.45 59.80 84.70 84.70 84.70 84.70
32% 30% 30% 32% 32% 32% 32%
BONIFICACION UNIFICADA DE CONSTRUCCION BUC
27.10 19.94 17.94 27.10 27.10 27.10 27.10
8% 10% 15% 9%
BONIUFICACION DE ESPECIALIZACION BAE
6.776 8.47 12.705 7.623
LEYES Y BENEFICIOS SOCIALES SOBRE LA RB 113.74% 96.34 75.58 68.02 96.34 96.34 96.34 96.34
LEYES Y BENEFICIOS SOCIALES SOBRE LA BUC Y BAE 12% 3.25 2.39 2.15 4.07 4.27 4.78 4.17
BONIFICACION POR MOVILIDAD ACUMULADA (6 PASAJES
8 8 8 8 8 8 8
URBANOS/DIA)
POLIZA DE SEGUROS ESSALUD + VIDA 5 soles por 26 dias 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19
BONIFICACION POR TRABAJO NOCTURNO 11PM A 6AM (25%RB) 25% SI 0% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
BONIFICACION POR ALTITUD SOBRE LOS 3000 MSNM 2.50/DIA SI 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5
TOTAL JORNAL 222.09 175.05 158.60 222.90 223.10 223.61 223.00
COSTO HORA HOMBRE (HH) S/. 8 27.76 21.88 19.83 27.86 27.89 27.95 27.88

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 PODER ALTO

Mantener Gestionar
satisfechso activamente

INTERES BAJO
INTERES ALTO

Monitorearlos
Mantener
con el
informados
mínimo

PODER BAJO
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Pueden existir incompatibilidades

𝑃
𝜎=
𝐴

El Si no hay respuesta
La Entidad tiene 15
Contratista realiza la supervisor/inspector del proyectista la
DC para dar
consulta en el día 0 tiene 4 días para entidad dará
respuesta
elevarlo a la Entidad respuesta

Mayo_2024
Gestión de riesgos
La base teórica de la gestión de riesgos es el PMBOK

La directiva OSCE 012-2017-OSCE-CD

Revisar Anexo 01

https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/351896/Directiva_N__
012-2017-OSCECD20190814-5239-1ptpkzo.pdf?v=1657749802

Determinar quién está en

Administración
mejor capacidad de
de riesgos que se
Identificar Analizar Planificar Asignar administrar
realiza en la
los riesgos los riesgos los riesgos los riesgos
ejecución y
Lo realiza el supervisión de
Priori contratista obra
Realizar una zació Acciones Lo realiza la Entidad
estructura de para
n de
desglose de riesgos. mitigar,
riesg
os transferir
Ejm: Suscripción del contrato
Magn o evitar
Riesgos de proyecto
Riesgos de gestión itud=
Riesgos financieros, (PXI) NOTA: no confundir con la gestión de riesgos naturales.
etc Ley N° 29664 trata sobre los riesgos de desastres
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https://www.minam.gob.pe/prevencion/
 MONITOREO Y
INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CIERRE
CONTROL

Trata el artículo 32
Trata el artículo 177
Trata el artículo 29.2
Trata el artículo 187
El contenido de contrato
Art 138.3 Trata el artículo 192 Artículos 205-206

¿Por qué es importante tener en cuenta?

Alcance: generación de adicionales
Porque el riesgo genera una incertidumbre que puede Tiempo: los adicionales generan ampliación de plazo
afectar de manera positiva o negativa el proyecto Costo: Impacta monetariamente
desarrollando variables imprevistas en los objetivos

Mayo_2024
Gestión de tiempo
La gestión del tiempo del proyecto se da en las etapas de
planificación y seguimiento y control

Metrado
Definir las actividades
Estimar la duración de las actividades Rendimiento
Definir la secuencia (procesos) ACU
PLANIFICACIÓN
Idenficar hitos… H=0, no tienen duración
Desarrollar el cronograma

SEGUIMIENTO Y Mediante la curva S

CONTROL Mediante revisiones de desempeño (VALOR GANADO)

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Mayo_2024
Gestión de costos
Valor Ganado (EV): Permite verificar el trabajo realmente ejecutado

Valor Planificado (PV): Es el ppto asignado y autorizado para los trabajos de una actividad o de un componente de la
estructura de desglose de trabajo

Costo Real (AC): Costo total incurrido para culminar los trabajos

L3= = S/ 1,0000.00 L1 = S/ 1,0000.00

El tiempo para ejecutar el cubo es de 4 días
S/40000

S/30000
L2 = S/ 1,0000.00
S/20000
L4= = S/ 1,0000.00
S/10000

D1 D2 D3 D4

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 ¿Qué pasa si al final del día 3 tengo la siguiente información?

ESTADO COSTO REAL

L1= TERMINADO S/ 1000.00
L2= TERMINADO S/ 1200.00
L3= AL 50% S/ 600.00
L4= -------------- 0.00
¿Cuánto es el costo real? S/ 2,800.00

Cálculo del valor ganado: A) Se terminó los lados L1 y L2

B) Por cada lado tengo un ppto de S/1,000.00
D) También tengo un lado con avance del 50%
E) El valor ganado será de: S/2,500.00

El valor planificado es de S/3,000.00

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 El tercer día se debió ejecutar 3 lados y gastar S/ 3,000.00
Pero, el EV, nuestro costo presupuestado del trabajo
ejecutado es de S/2,500.00
S/4000

S/2800 SPI= EV/PB (indicador del tiempo)

S/3000 SPI=2500/3000 = 83.33% Estamos a paso de
tortuga
S/2500
S/2000
CPI= EV/AC (indicador del costo)
CPI= 2500/2800 = 89.26%. Por cada
S/1000 sol que invierto gano 0.896

D1 D2 D3 D4

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