Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PR... https://poli.instructure.

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Evaluacion final - Escenario 8

• Fecha de entrega 2 de jul en 23:55
• Puntos 100
• Preguntas 20
• Disponible 29 de jun en 0:00 - 2 de jul en 23:55
• Límite de tiempo 90 minutos
• Intentos permitidos 2

Instrucciones

1 de 8 29/06/2024, 11:40 a. m.
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Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 56 minutos 100 de 100

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 2 de jul en 23:55 al 3 de jul en 23:55.

Puntaje para este intento: 100 de 100

Entregado el 29 de jun en 11:40
Este intento tuvo una duración de 56 minutos.
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Pregunta 1
5 / 5 pts
La carrera laboral está constuída por
El proceso de preparación a la vida social

La competitividad que caracteriza el descender y ser descendido cuando existen más personas

La capacidad de pasar por encima de otras personas no por merito sino por ser "amigo" del gerente

El recorrido que una persona ha tenido en una misma empresa, por ejemplo, ascender de mensajero a gerente

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Pregunta 2
5 / 5 pts
Dentro de los rasgos distintivos de las Empresas de gran participación, se encuentra

Sistema de recompensas

sistemas de personas empoderadas

sistemas de toma de decisiones

sistemas cerrados de información

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Pregunta 3
5 / 5 pts
La planeación de la carrera profesional se puede definir como:
Proceso mediante el cual se seleccionan los objetivos y se determina el futuro historial profesional

Conjunto de puestos dentro de la organización

Trabajos, funciones, puestos y responsabilidades que se busca desempeñar

Todos los puestos desempeñados durante la vida laboral de una persona

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Pregunta 4
5 / 5 pts
Dentro de las características de los sistemas de premiación se busca establecer un paralelo entre
ellos y las condiciones que las personas perciben como premio; es así como se establecen criterios
basados en el desempeño. Entre estos criterios esta el que se define de la siguiente manera: Se
identifica dentro del mercado las condiciones de otras empresas logrando mantener estándares
similares en su desarrollo. Cual es éste criterio:
Equidad

Mezcla de premios

Seguridad de empleo

Centralización

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Pregunta 5
5 / 5 pts
Para Chiavenato (2007), “Es una apreciación sistemática de cómo cada persona se desempeña en
un puesto y de su potencial de desarrollo futuro. Toda evaluación es un proceso para estimular o
juzgar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona”
Evaluación de desempeño

Valoración de ocupación

Evaluación laboral

Estimación de desempeño

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Pregunta 6
5 / 5 pts
La empresa Flores de la Sabana, dedicada al cultivo y comercialización de flores, nacional e
internacionalmente, hasta hace 3 meses se manejaba como una empresa familiar, gerenciada y
administrada por su fundador el Sr. Chocontá. En los pasados dos años ha tenido un crecimiento del
120%, por lo que La Gerencia decidió crear el área de Gestión Humana para centrar en ella todos los
procesos correspondientes, y nombró al Dr. Gutiérrez, Director de la nueva área. El Dr. Gutierrez
presenta al señor Chocontá el análisis DOFA realizado al área de Gestión Humana en el que:

Identifica como una oportunidad el reconocimiento que tiene la empresa por los planes de responsabilidad social
que implementa

Identifica como una amenaza los usos y costumbres de las poblaciones cercanas al cultivo

Identifica como una oportunidad que los diferentes procesos están estandarizados

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Identifica como una amenaza la gran cantidad de capacitaciones planeadas por el área para el personal

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Pregunta 7
5 / 5 pts
Una empresa del sector oficial se encuentra en graves problemas, por lo cual deciden emplear la
herramienta de planeación estratégica, matriz DOFA, con el ánimo de crear estrategias e iniciativas
para superarlos. Dado lo anterior, lo contratan a usted como asesor para que realice el cruce de
variables y el plan de acción, por lo cual define las siguientes características de la empresa, como:
Características: Imagen de identidad ineficiente Estructura muy jerarquizada Alta rotación de
personal

Amenazas, ya que éstas se encuentran en las áreas donde la organización presenta dificultad para alcanzar altos
niveles de desempeño

Fortaleza, porque se refiere a imagen institucional y estructura organizacional

Debilidades, ya que se refiere a aquellas que le impiden implementar estrategias a la organización y desarrollar su
misión y objetivos

Oportunidades, ya que se refiere a que las debilidades las consolide en oportunidades

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Pregunta 8
5 / 5 pts
La Calidad de Vida en el trabajo se refiere a:
El no trabajo de horas extras

La armonía en las relaciones interpersonales fuera del trabajo

El manejo de un contrato de trabajo a término indefinido

Al carácter positivo o negativo de un ambiente laboral

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Pregunta 9
5 / 5 pts
Como se ha trabajado en el módulo, Fernández y Junquera (2013) consideran que la evaluación de
desempeño atiende, al menos, seis fines diferentes. Dentro de los siguientes no hace parte de los
fines de la evaluación de desempeño:
Medir el potencial del capital humano del empleado.

Presionar a los empleados para que trabajen más.

Determinar las necesidades de formación

Decidir a quién contratar o con cuál trabajador de prueba quedarse.

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Pregunta 10
5 / 5 pts
No es un rasgo de los equipos autodirigidos:
Autonomía.

Tener mínimo 20 miembros.

Proponer soluciones a los problemas.

Analizar los problemas.

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Pregunta 11
5 / 5 pts
Estos factores hacen referencia a las condiciones ambientales del lugar de trabajo, tales como el
salario, las prestaciones, la relación entre los trabajadores, los reglamentos de trabajo y el tipo de
supervisión que ejerce la empresa. Dichos factores son:
Económicos

Sociales

Higiénicos.

Estos factores reciben el nombre de higiénicos por cuanto que, cumplen una función preventiva o
profiláctica destinada a evitar fuentes de insatisfacción en el ambiente o amenazas potenciales al
equilibrio.
Ambientales

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Pregunta 12
5 / 5 pts
Eduardo Andrés es un colaborador que ha sido designado para un ascenso. Tal beneficio le ha sido
brindado a partir de su carrera en la organización, en la cual se ha distinguido por su actitud
colaboradora y cumplimiento de las normas y responsabilidades. Al llegar a su nuevo cargo, se
enfrenta con una serie de situaciones que le generan añoranza en cuanto a su anterior trabajo, ya
que debe asumir más funciones y responsabilidades y la carga laboral es alta. En este sentido,
adicionalmente se ha encontrado con que tiene dos coordinadores de su cargo, quienes
ocasionalmente se contradicen en lo que requieren de Eduardo. El cargo es nuevo y no existe
claridad en cuanto a las funciones que debe asumir y no le fue realizada una inducción propiamente
dicha. Por todas las razones mencionadas, ha extendido su horario laboral, puesto que aún no se ha
acoplado a las funciones, pues precisamente no tiene claro que se espera de su función. Todo esto
ha llevado a que, durante los dos primeros meses, el colaborador no ha obtenido los resultados
esperados y que su evaluación de desempeño fue muy baja considerando sus desempeños previos.
El caso mencionado hace referencia a

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Un proceso de estrés por ambigüedad en el cargo

Un sistema de sueldos basado en desempeño

Un proceso de premiación por ambigüedad en el cargo

Un sistema de sueldos basado en destrezas

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Pregunta 13
5 / 5 pts
Es una características de los objetivos aplicados a través de la Administración por objetivos
Son vagos e imprecisos para no coartar la autonomía

Se definen de manera abstacta para hacerlos entendibles por todos

Son estrictos y rígidos, para evitar que las personas los interpreten a su acomodo

Las fechas límite para alcanzarlos se determinan con precisión

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Pregunta 14
5 / 5 pts
A partir de lo anterior, uno de los postulados más importantes relacionados con este proceso, plantea
que “Los programas de bienestar están sustentados en un proceso de educación para la salud y se
dirigen hacia la generación de hábitos de vida saludable”. El autor que plantea este postulado es:
Chiavenato

Díaz

Guizar

Marinalvada

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Pregunta 15
5 / 5 pts

En la organizaciones se busca cada vez más proteger la integridad física y mental del trabajador, al
resguardarlo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del puesto y al ambiente físico donde las
realiza por esto previenen riesgos al trabajador.

Este programa en la organización permite mejorar aspectos como : los hábitos alimenticios de los
trabajadores, eliminar las causas de las enfermedades o accidentes de trabajo, prevenir las lesiones,
entre otros.

Higiene Laboral

Un plan de higiene cuenta con un sistema de servicios médicos dentro de la organización, para
atender las urgencias y brindar los primeros auxilios. De igual manera, la organización debe realizar

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acciones como: exámenes de ingreso; control y eliminación de riesgos; supervisión de higiene

laboral, y propender por diseñar campañas en donde se prevengan riesgos químicos, físicos y
biológicos.
Seguridad Laboral

Ambiente Laboral

Calidad de vida en el trabajo

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Pregunta 16
5 / 5 pts
Uno de los siguientes enunciados es una consecuencia de la satisfacción plena de las necesidades
de aprecio:
Desarrollo motriz

Sentimientos de capacidad y utilidad

Estas necesidades se relacionan con la forma como la persona se ve consigo misma, es decir, se
relacionan con el autoestima y la autovaloración.
Trabajo en grupo

Facilidad para relacionarse con los demás

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Pregunta 17
5 / 5 pts

Estefania es colaboradora en el área de compras de la empresa Perro y gato, generalmente dentro

de sus labores existe una relación fuerte entre logro de sus objetivos personales con la proactividad
empresarial, por tanto, sus labores y responsabilidades están afiliadas a estas estas. Es importante
resaltar que Estefania ha logrado establecer sus metas, cumplir y determinar su nivel de
productividad. Finalmente ha logrado ser reconocida en su labor y es estable la posición en su
empresa.

A que teoría o modelo de motivación hace referencia la labor establecida por Estefania:

Modelo situacional de Vroom

Existen tres factores que impulsan al individuo a producir o a rendir en el trabajo: Los objetos
planteados de manera individual: pueden ser el dinero, la seguridad en el puesto y el reconocimiento
de su trabajo. La relación entre la productividad y el logro de los objetivos personales. La capacidad
del individuo para determinar su nivel de productividad.
Teoría de los factores de Herzberg

Jerarquía de las necesidades de Maslow

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Teoría de las expectativas

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Pregunta 18
5 / 5 pts
Un ejemplo de necesidades primarias es:
Autorespeto

Seguridad

Evitar el peligro

La alimentación

Las necesidades primarias son las necesidades más básicas y recurrentes en el ser humano y
alimentarse es una de ellas.
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Pregunta 19
5 / 5 pts
Esta ha si la teoría motivacional más estudiada, las necesidades parten de que las motivaciones del
ser humano para realizar determinadas conductas están en su propio ser, es decir, son meramente
internas, y la determinación de las necesidades a satisfacer provienen de su conciencia
Jerarquía de las necesidades de Maslow

Teoría de los factores de Herzberg

Modelo situacional de Vroom

Teoría de las expectativas

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Pregunta 20
5 / 5 pts
Un ejemplo de necesidades de autorealización es:
Autorespeto

Evitar el peligro

Seguridad

Crecimiento propio

Las necesidades de autorealización llevan a la persona a potencializar sus habilidades y

desarrollarse de manera continua durante toda su vida.
Puntaje del examen: 100 de 100
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