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Cap 02

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CAPITULO II

ORGANIZACIONES DEL ARMA DE INFANTERIA

SECCION I

CONCEPTOS GENERALES

2.01. La ejecución de operaciones militares, cualquiera sea su


naturaleza, requerirá satisfacer una gran multiplicidad de funciones. Ello
implicará que el IMT estructure sus medios en organizaciones de las
Armas, Tropas Técnicas, Servicios y Tropas para operaciones
especiales (TOE).

En ese marco, la Infantería participará en la batalla con sus


elementos componentes respondiendo a funciones de combate determinadas
y claramen- te diferenciadas del resto de las Armas, estructurando sus
medios humanos y materiales en organizaciones básicas, y en
organizaciones con preponderan- cia del Arma.

2.02. Las organizaciones básicas (Unidades Tácticas) constituirán


los Elementos Básicos del Combate, con especial aptitud para el
combate en contacto directo. Serán de distinta especialidad para hacer
frente a diversas exigencias derivadas del ambiente geográfico
particular y de los medios a emplear.

Tales medios serán organizados, equipados e instruidos, y


posteriormente empeñados según estrictos y claros conceptos de empleo, a
fin de que puedan cumplir las funciones que, por sus características
esenciales, les corresponden, determinando, a su vez, capacidades
específicas y limitaciones propias de su organización.

2.03. La organización con preponderancia del Arma será la


brigada (excepto las blindadas), gran unidad de combate en donde la
infantería se integrará con las demás Armas, Servicios, Tropas Técnicas
y eventualmente TOE.

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SECCION II

ORGANIZACIONES BASICAS

2.04. Concepto general.

Las organizaciones a través de las cuales el Arma con sus


distintas especialidades componentes satisface sus funciones en la
ejecución de operaciones militares se agrupan, de acuerdo con su
carácter permanente o temporal, en los elementos que a continuación
se mencionan.

2.05. Regimiento de Infantería.

a. Constituye la unidad táctica del Arma. Tiene un cuadro de organización


fijo que, además de establecer su estructura, determina sus
capacidades básicas, sus limitaciones y su autonomía.

b. Se organiza, equipa e instruye según el tipo de Infantería y dentro de


ella, de acuerdo con ambiente geográfico donde se emplee.

c. Puede depender orgánicamente de:

1) Un Cuerpo de Ejército o comando de nivel superior, con


carácter de formación de esa GUB.

2) Una Gran Unidad de Combate (Será el caso más habitual).

3) Un Destacamento.

d. Puede depender,en carácter de asignado o agregado, de una Agrupación.

e. Por la especialidad a la que pertenece, se clasifican en:

1) Regimiento de Infantería Mecanizada.

Participará, normalmente, en el marco de la Brigada


Mecanizada o Blindada, en la ejecución de operaciones tácticas,
que le permitan explotar su rapidez, movilidad, poder de
fuego, blindaje y choque.

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2) Regimiento de Infantería Motorizada.

Participará, normalmente, en el marco de la Brigada Motorizada,


en la ejecución de operaciones tácticas que se desarrollen, en zonas
donde resulte difícil emplear elementos blindados y mecanizados o
en tareas poco adecuadas para éstos.

De estar dotada de vehículos blindados a rueda, logrará


algunas prestaciones similares a la Infantería Mecanizada.

3) Regimiento de Infantería de Montaña.

Participará, normalmente, en el marco de la Brigada de Montaña


en la ejecución de operaciones tácticas que se lleven a cabo en la
montaña, ya sea en estación estival o invernal, en especial contra
tropas enemigas de similar aptitud.

4) Regimiento de Infantería de Monte.

Participará, normalmente, en el marco de la Brigada de Monte en


la ejecución de operacioes tácticas que se lleven a cabo en el
monte, incluyendo zonas de malezal, bañados y grandes cursos de
agua, en especial contra tropas enemigas de similar aptitud.

5) Regimiento de Infantería Aerotransportado.

Participará, normalmente, en el marco de la Brigada


Aerotransportada, en la ejecución de operaciones que requieran una
elevada rapidez y movilidad estratégica.

6) Regimiento de Infantería de Asalto Aéreo.

Participará, normalmente, en el marco de la Brigada de Asalto


Aéreo o, eventualmente, de una GUC Aerotransportada, en la
ejecución de operaciones que requieran una elevada rapidez y
movilidad táctica y estratégica.

2.06. Compañía independiente.

Son elementos que cumplen funciones de combate y exploración para


la GUC de la que forman parte. Están constituidas por las Compañías de
Caza- dores de Montaña y de Monte.

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2.07. Compañía dependiente.

Está compuesta por secciones y conforma la base del regimiento.


De acuerdo con la función que cumple podrá ser: de comando, de
infantería o de servicios.

2.08. Fuerza de tarea.

El RI podrá constituir núcleo de una FT, o segregar subunidades. (ROB


00- 01 Cap IV Art 4.009)

2.09. Equipo de Combate.

a. La Compañía de Infantería podrá conformar un equipo de combate,


agre- gando a su organización, elementos de maniobra de otro tipo, o
bien podrá segregar secciones para constituirlo.

b. Este agrupamiento de carácter temporario será concebido para la


ejecu- ción de una operación o el cumplimiento de una misión
específica (ROB 00- 01 Cap IV - Art 4.009).

SECCION III

ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LAS ORGANIZACIONES DE


INFANTERIA

2.10. Conceptos generales.

a. Si bien las organizaciones de infantería están destinadas a cumplir


una determinada función en el campo de combate, por tratarse de un
Arma de maniobra necesita disponer orgánicamente de elementos
que cumplan funciones que son propios de otras Armas.

b. Los factores a tener en cuenta en el equipamiento de las


organizaciones de infantería serán los siguientes:

- Movilidad.
- Rapidez.
- Poder de fuego.

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- Exploración.
- Protección.
- Defensa antitanque.
- Defensa antiaérea.
- Enlaces.
- Apoyo logístico.
- Capacidad de combate todo tiempo.
- Flexibilidad.

c. Algunos de estos factores se verán naturalmente incrementados o


disminui- dos según las características y/o necesidades de las distintas
especialida- des.

d. En el desarrollo de los distintos factores deberá buscarse el logro de un


todo armónico. La potenciación en exceso de alguno de ellos puede
generar efectos que afecten el desarrollo de otros.

La búsqueda de un excesivo poder de fuego podrá atentar contra


la rapidez y la movilidad; asimismo, la búsqueda de una excesiva
rapidez y movilidad podrá afectar la capacidad de los apoyos.

e. En última instancia será la capacidad de comando y control de la


organi- zación la que logrará el efecto sinérgico que potencie las
capacidades individuales propias de cada factor.

2.11. Consideraciones particulares sobre los distintos factores.

a. Movilidad.

Se deberá otorgar la máxima movilidad, conforme con el


ambiente geográfico particular donde se deba operar.

Más allá del tipo de organización de que se trate, todas deben


estar en condiciones de combatir a pie, con su equipo individual. No
obstante la solución al transporte del armamento pesado,
abastecimiento (especial- mente de munición) y evacuación de
personal, son aspectos que requieren una solución particular.

b. Rapidez.

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En la relación medio-transitabilidad del terreno, se buscará dotar a
las organizaciones de aquellos medios que le permitan obtener la
mayor rapidez en la maniobra.

Excepto los elementos mecanizados, las dotaciones de las unidades


de infantería deberán tender a posibilitar la óptima explotación de las
presta- ciones que otorgan los distintos medios de transporte,
particularmente los aéreos.

c. Poder de fuego.

1) Cada nivel de organización deberá contar con los medios que le


otorgan esta capacidad.

2) El alcance de las armas de dotación de los mismos guardará


relación con los frentes en que operarán las organizaciones y la
profundidad en que se encontrarán normalmente las reservas del
enemigo a enfrentar.

3) El tipo, calibre y cantidad de bocas de fuego estarán determinados


por los siguientes condicionamientos:

a) A mayores niveles, se buscará disponer de armas que


permitan neutralizar zonas lo más amplias posibles.

b) A menores niveles, se buscará disponer de armas que permitan


batir blancos con máxima eficacia.

c) En general será necesario lograr un equilibrio entre el máximo


poder de fuego deseable, la capacidad de comando y
control de los mismos, la factibilidad en el abastecimiento
de su munición y la posibilidad de un adecuado
mantenimiento de las armas.

d. Exploración

Este factor exige el desarrollo de capacidades que permitan la


obtención de información de los distintos aspectos que conforman el
orden de batalla del enemigo, mediante:

1) El combate tanto ofensivo como defensivo.

2) La observación, aun en la retaguardia enemiga, hasta distancias


donde se emplazan las reservas del enemigo que enfrentará la propia
organi- zación durante el combate.

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3) La vigilancia con medios electrónicos a distancias que guarden
relación con el frente que cubrirá normalmente la organización y la
profundidad de la zona de responsabilidad de la misma (relación
alcance/cantidad de medios).

e. Protección.

Si bien este factor guarda íntima relación con las ventajas que
pueda otorgarle el terreno donde deba operar la organización, la
misma deberá poseer la capacidad de complementarlo o
suplementarlo mediante:

1) La ejecución de trabajos de organización del terreno


(Fortificación - enmascaramiento - obstáculos de protección),
disponiendo de los medios que le permita la organización de una
posición en condiciones de mínima defensa en una jornada de
trabajo nocturno.

2) La dotación de medios mecanizados y motorizados con


protección blindada.

3) La dotación del equipo individual de protección QBN.

4) La dotación de otros efectos que permitan lograr una mejor


protección del infante (casco, chaleco antibala, etc).

.f Defensa antitanque.

Intimamente ligada al factor protección, exige la dotación de medios


que le permitan enfrentar la amenaza del blindado, conforme con el
ambiente geográfico donde operará la organización.

Como norma:

1) Cada nivel de organización deberá contar con los medios que


le otorguen ésta capacidad.

2) El alcance de las armas de dotación de las mismas guardará


relación con la profundidad de la zona de responsabilidad de
cada uno de los niveles de comando.

3) El tipo de armas estará determinado por los


siguientes condicionamientos:

a) A mayores niveles se buscará disponer de armas que


permitan batir al blindado con una alta probabilidad de
impacto.

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b) A menores niveles las dotaciones estarán limitadas a aquellas
que le permitan una defensa inmediata de su posición.

4) La cantidad de armas a disponer por cada organización estará


determi- nada por los siguientes condicionamientos:

a) A mayores niveles se deberá disponer de una cantidad de armas


que en su conjunto estén en capacidad de producir durante un
determi- nado tiempo (el apreciado de aproximación del blindado),
tal canti- dad de bajas, que obligue a la detención de una
acción ofensiva encabezada por blindados.

b) A menores niveles, las mínimas imprescindibles para la


defensa inmediata de la posición.

g. Defensa antiaérea.

Estrechamente relacionada al factor protección, exige la dotación


de medios que le permitan enfrentar la amenaza aérea, conforme
con el ambiente geográfico donde operará la organización.

Como norma:

1) A menores niveles, la autodefensa será efectuada con las armas de


tiro terrestre disponibles por la organización.

2) A mayores niveles, se deberá disponer de armas


específicamente destinadas a la defensa antiaérea a baja
altura, con alto grado de probabilidad de impacto, en
cantidades suficientes que permitan la protección de los
elementos de comando de la organización, sus principales
medios de apoyo de fuego y los medios logísticos más
sensibles a este tipo de acciones.

3) Las organizaciones, en general, deberán contar con los medios que


le posibiliten recibir la oportuna alarma de la probable acción
aérea enemiga.

h. Enlaces.

1) Los mismos deberán satisfacer las exigencias de: confiabilidad,


segu- ridad, flexibilidad y máxima integración.

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2) Las facilidades orgánicas deberán estar en condiciones de
satisfacer, en alcance, las exigencias del comando en
grandes espacios.

3) Los enlaces deberán tender a asegurarse hasta el nivel individual.

.i Apoyo logístico.

En general, deberá tenderse al logro de la máxima autonomía de


la organización, compatible con las exigencias de movilidad, rapidez
y eco- nomía de medios.

.j Capacidad de combate todo tiempo.

1) Estará particularmente orientada al desarrollo de la máxima


capacidad de la organización para combatir en situaciones de
limitada visibilidad y condiciones metereológicas adversas.

2) En general, será desarrollada mediante la disponibilidad de medios


que le permitan:

a) La adecuada iluminación del campo de combate durante un


período determinado.

b) La observación del campo de combate, como mínimo, por parte


de los más bajos niveles de conducción, conforme con la
profundidad de su zona de responsabilidad.

c) El eficaz empleo de, como mínimo, las armas de apoyo de cada


una de las organizaciones.

d) El equipo y vestuario acordes con las condiciones climáticas


existen- tes donde se operará.

k. Flexibilidad operacional

Desde el punto de vista de la organización, estará dada:

1) En los elementos destinados a la maniobra, por el logro de una


acertada solución entre: las exigencia de máxima flexibilidad, que se
materializan con la adopción de organizaciones cuaternarias, y las
exigencias de un eficiente comando y control de las organizaciones,
que son inversamente proporcionales al número de las mismas.

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2) En los elementos destinados al apoyo, por la posibilidad de
fracciona- miento de los mismos, para satisfacer las exigencias de
las operaciones en grandes espacios y/o semindependientes de los
elementos destina- dos a la maniobra.

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