INTEGRANTES

Ximena Colca Nuñez

Belinda Gamarra Toledo
La empresa Confecciones CODEL S.A. fabrica y comercializa camisas y pantalones para caballero. El proceso
industrial previsto para la fabricación incorpora cuatro estaciones de trabajo (A, B, C, D). A partir de los siguientes
datos, determine la mezcla óptima de producción que ayudaría a maximizar el margen de contribución total. El
margen de contribución de las camisas es 1,200 soles y de los pantalones 3,000 soles. Utilizar la herramienta
Solver

Horas-Hombre x unidad Horas diarias

Estaciones de trabajo Camisas Pantalones disponibles
A 15 20 64
B 10 12 48
C 7 7 32
D 5 8 16

Funcion Beneficio 12 000 X +3000Y

Restricciones
R1 15X+20Y64
R2 10X+12Y48
R3 7X+7Y32
R4 5X+8Y16

Resolver metodo Solver

Beneficios 12000 3000
Variables X Y
3 0
FO 38400 Max

s.a. Li
R1 15 20 48
R2 10 12 32
R3 7 7 22
R4 5 8 16
 para caballero. El proceso
C, D). A partir de los siguientes F
en de contribución total. El
. Utilizar la herramienta

Variables
Camisas = X
Pantalones = Y

signo Ld
<= 64
<= 48
<= 32
16
La compañía “El palo" fabrica muebles para oficina, sus productos son mesas, sillas, sof
lámparas. La compañía está buscando maximizar su utilidad diaria y para ello debe dete
que debe fabricar de cada producto. Desarrollar un plan de producción que maximice la

Muebles "El Palo"

Departamento Mesas Sillas Sofás Camas

Carpinteros (H/H) 4 3 5 5
Supervisores (H/H) 2 3 3 2
Administración (H/H) 2 1 1 1
Madera (m) 6 5 3 4
Pintura / Barniz (G) 2 1 1 4
Tornillos (Un) 3 2 2 4
Utilidad por unidad S/. 10.00 S/. 5.00 S/. 2.00 S/. 6.00

Utilidad 10 5 2 6
Variable x1 x2 x3 x4
20 0 0 0
FO 350 Max

s.a.
r1 4 3 5 5
r2 2 3 3 2
r3 2 1 1 1
r4 6 5 3 4
r5 2 1 1 4
r6 3 2 2 4
uctos son mesas, sillas, sofás, camas, escritorios y
iaria y para ello debe determinar la cantidad de unidades
ducción que maximice la utilidad

Escritorios Lámparas Disponibilidad Restricciones

5 1 240 R1 4x1​+3x2​+5x3​+5x4​+5x5​+1x6​≤240
2 1 100 R2 2x1​+3x2​+3x3​+2x4​+2x5​+1x6​≤100
2 1 120 R3 2x1​+1x2​+1x3​+1x4​+2x5​+1x6​≤120
5 2 180 R4 6x1​+5x2​+3x3​+4x4​+5x5​+2x6​≤180
5 1 220 R5 2x1+1x2+1x3+4x4+5x5+1x6≤220
4 3 150 R6 3x1+2x2+2x3+4x4+4x5+3x6≤150
S/. 3.00 S/. 5.00

3 5
x5 x6
0 30

Li Signo Ld
5 1 110 <= 240
2 1 70 <= 100
2 1 70 <= 120
5 2 180 <= 180
5 1 70 <= 220
4 3 150 <= 150
1​+3x2​+5x3​+5x4​+5x5​+1x6​≤240
1​+3x2​+3x3​+2x4​+2x5​+1x6​≤100
1​+1x2​+1x3​+1x4​+2x5​+1x6​≤120
1​+5x2​+3x3​+4x4​+5x5​+2x6​≤180
1+1x2+1x3+4x4+5x5+1x6≤220
1+2x2+2x3+4x4+4x5+3x6≤150
PLAN 1. Un fabricante de DVD preparó el siguiente pronostico con una fuerza de trabajo constante en los 12
meses, calcular la producción estandar, elaborar las tablas y los costos
PLAN 2. Mantener una fuerza de trabajo constante para satisfacer la demanda del mes mas bajo y cumplir con
la demanda registrada en este nivel mediante subcontrataciones
PLAN 3. Variar el tamaño de la fuerza de trabajo contratando y despidiendo
PLAN 4. Mantener la fuerza de trabajo constante de 8 trabajadores y se usa tiempo extra cada vez que se
requiera para satisfacer la demanda
PLAN 5. Mantener la fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a subcontrataciones para satisfacer
la demanda

Pronostico Producción
Mes
demanda diaria Información de costos para el análisis de los Planes
Enero 1,000 22
Febrero 800 18 Costo de mantener invetario
Marzo 900 22 Costo de subcontratación x unidad
Abril 1,100 21 Tasa de salario promedio
Mayo 1,100 22 Tasa de pago de tiempo extra
Junio 1,050 21 Jornada laboral
Julio 1,300 21 Horas de aumentar
Costo mano de obra
tasa xdeunidad
producción diaria
Agosto 1,250 22 (contratación)
Costo de disminuir tasa de producción diaria
Setiembre 1,300 21 (despidos)
Octubre 1,400 22
Noviembre 1,300 20
Diciembre 1,360 20

Determinar que Plan de Producción mas conveniente para el fabricante

PLAN 1. Un fabricante de DVD preparó el siguiente pronostico con una fuerza de trabajo constante en los 12
meses, calcular la producción estandar, elaborar las tablas y los costos

Pronostico Producción
Mes Demanda x Día
demanda diaria
Enero 1,000 22 45
Febrero 800 18 44
Marzo 900 22 41
Abril 1,100 21 52
Mayo 1,100 22 50
Junio 1,050 21 50
Julio 1,300 21 62
Agosto 1,250 22 57
Setiembre 1,300 21 62
Octubre 1,400 22 64
Noviembre 1,300 20 65
Diciembre 1,360 20 68
13,860 252

Requerimiento
55
Promedio

Producción 55 Pronostico
Mes Inventario mensual Inventario final
und x día demanda
 Producción 55 Pronostico
Mes Inventario mensual Inventario final
und x día demanda
Enero 1,210 1,000 210 210
Febrero 990 800 190 400
Marzo 1,210 900 310 710
Abril 1,155 1,100 55 765
Mayo 1,210 1,100 110 875
Junio 1,155 1,050 105 980
Julio 1,155 1,300 -145 835
Agosto 1,210 1,250 -40 795
Setiembre 1,155 1,300 -145 650
Octubre 1,210 1,400 -190 460
Noviembre 1,100 1,300 -200 260
Diciembre 1,100 1,360 -260 0
13,860 6,940

Unidades totales de inventareio mantenidas de un mes al siguiente 6,940

Fuerza de trabajo requerida para producir 55 unidades x día

Costos del Plan

Mantenimiento de inventarios S/ 34,700.00
Mano de obra en tiempo regular S/ 100,800.00
Otros costos S/ 0.00
Costo Total S/ 135,500.00

PLAN 2

Requerimiento promedio 55
Fuerza de trabajo requerida para producir 55 unidades x día 6.875
Producción interna 13860
Unidades subcontratadas 0

Costos del Plan

Mantenimiento de inventarios S/ 0.00
Trabajo en tiempo regular S/ 1,732.50
Subcontratación S/ 0.00
Costo Total S/ 1,732.50
de trabajo constante en los 12

el mes mas bajo y cumplir con

po extra cada vez que se

ubcontrataciones para satisfacer

ación de costos para el análisis de los Planes de Producción

e mantener invetario S/ 5.00

e subcontratación x unidad S/ 10.00
salario promedio S/ 5.00 x hora S/ 40.00 diario
pago de tiempo extra S/ 7.00
laboral 8.00 horas
mano de obra
e aumentar tasa xdeunidad
producción diaria 1.60 horas
ación)
e disminuir tasa de producción diaria S/ 300
os) S/ 600

de trabajo constante en los 12