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Actividad 5 Cuadro Comparativo Megatendencias

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CUADRO COMPARATIVO MEGATENDENCIAS CONTEMPORANEAS DE LA DMINISTRACION

ESTUDIANTE
JUAN CAMILO CHAVES JIMENEZ
ID 677 115

DOCENTE:
MARIN ALBERTO PEÑA ACUÑA
DIRECCION Y CONTROL

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


ADMINISTRACION DE EMPRESAS
V SEMESTRE
MITÚ VAUPES

2023
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INTRODUCCIÓN

A continuación, se realiza la comparación de algunas megatendencias empresariales que ingresan muy a


menudo al campo empresarial, en el cual se describe el concepto, las características, ventajas y
desventajas. El análisis de estas megatendencias va orientadas a un cambio estructural que cambian
radicalmente la organización incrementando su eficiencia, eficacia y productividad, ayudándoles a
enfrentar retos y actuando en pro del cumplimiento de los objetivos de la compañía.
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Megatendencia Concepto Características Ventajas Desventajas Reflexión


Es un proceso −Ayuda a fijar − Ayuda a lograr implica una El Coaching se
que facilita metas. los inversión define como un
adquirir resultados de la monetaria para proceso de
conocimientos y −El cliente empresa. llevarse a cabo. Sin liderazgo, saber
destrezas para profundiza en su embargo, esta liderar un
enseñar, formar conocimiento. − Aprendizaje inversión se equipo de
y educar, entre las traduce en trabajo
aprendiendo a −Fomenta el diferentes rentabilidad, ya buscando
Coaching instruir sobre aprendizaje. generaciones. que la satisfacción siempre las
temas laboral suma a la mejoras
específicos de −Descubre − Desarrollo rentabilidad final continuas de la
acuerdo con la habilidades profesional y de la empresa. empresa.
situación de la nuevas de los personal.
empresa clientes.
beneficiada −
Autoconocimiento
de los empleados
Kaizen El método −Postula el uso de − Reducción de los − Cuando el Este método no
Kaizen tiene por técnicas sencillas residuos. mejoramiento se busca generar
objetivo de gestión de la concentra en un cambios físicos
maximizar la calidad. − Fomenta valores área específica de en las
producción personales y la organización, se compañías, pero
mediante la −Se percibe la laborales. pierde la si un cambio en
mejora compañía como perspectiva de la el estilo de vida
constante del una unión o − Aumenta la interdependencia de todos sus
aparato colaboración. competitividad. que existe entre trabajadores,
productivo todos los con el fin de
empresarial, −Persigue que el − Crea hábitos miembros de la generar un
reduciendo las diseño de los positivos y empresa. ambiente
ineficiencias productos y/o constructivos. laboral más
para aumentar servicios se centre − Requiere de un sano y
la en conseguir la cambio en toda la armónico. busca
competitividad satisfacción de las organización, ya que sus
de la empresa necesidades de que para obtener trabajadores
en el mercado. los clientes. el éxito es sean ordenados,
necesaria la más limpios,
participación de que eviten el
todos los desperdicio y
integrantes de la den un buen
organización. uso de los
equipos.
Outplacement Es un programa −Analiza las  Facilitará la  La empresa Es una
empresarial que capacidades y negociación de puede afectar su tendencia muy
ayuda a las limitaciones que salida con cada imagen importante y de
personas presenta el empleado. empresarial si no fácil acceso,
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despedidas y a colaborador  Va a aliviar el elige bien a permitiendo un


sus familias a la desvinculado, a impacto quiénes proveerá rápido acceso
ágil aceptación nivel personal y emocional que el el servicio y con nuevamente al
física y profesional. proceso causa en qué proveedor. campo laboral
psicología a los despedidos.  El choque por parte de
conseguir un −Hace un análisis  Va a ayudar a emocional con el personas
nuevo trabajo o del mercado gestionar los empleado es naturales o
para crear su laboral según procesos de complejo si no se jurídicas. Esta
propio negocio. cada persona. despido. sabe manejar. tendencia
 Ayuda a tener  Existe un gran debería existir
−Contribuye a que un reto riesgo de que el en todas las
la persona profesional. servicio sea para compañías
descubra sus complacer a la aportando a la
capacidades, empresa y no al confiabili dad
habilidades, candidato en haciendo que
conocimientos y búsqueda de los procesos
recursos. empleo. productivos y la
logística le la
empresa sea
optima.
Empowerment Dejar actuar con −Fomenta la  Permite aliviar el  No se llegan a Empodera r a
responsabilidad creatividad y la trabajo a los observar cambios los empleados
y liderazgo, Innovación. superiores, ya que en un corto siempre
dando los empleados periodo. ayudara a la
información −Hace uso del obtienen  Implica una toma de
oportuna y liderazgo responsabilidades. mayor inversión de decisiones
decidiendo en el Democrático.  Todo trabajo de capacitación a sus rápidas, así
momento en los empleados es empleados para evitando gastar
que el cliente lo −La información importante, obtener como tiempo
necesita. Se es procesada y haciendo que los resultado, que consultan do
trata de hacer manejada por motive a cada vez estén dispuestos a con las altas
sentir a los todos los a realizar un tomar las mejores esferas.
empleados miembros del mejor trabajo. decisiones para la Además, el
como creadores equipo de trabajo.  Las opiniones o empresa u empotram iento
de su propio sugerencias de los organización. genera liderazgo
trabajo y −El proceso empleados son y un fuerte
dueños de la requiere de siempre tomadas vínculo con la
empresa. manera en cuenta. empresa, los
imprescindible de empleados
colaboradores trabajarán más
entrenados para a gusto y dando
asumir las lo mejor de si ya
diferentes que ellos se
responsabilidades. sentirán parte
de esta.
Outsourcing Consiste en −Definir los  Procesos  Calidad
contratar a una beneficios. productivos  Comunicación
compañía
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especializada −Compartir los  Ahorro  Retrasos


(subcontratista) riesgos. económico  Información
para que −Generar  Flexibilidad confidencial
gerencie y alternativas de  Gestión del
opere uno de mejoramiento. talento
los procesos o −Asumir  Ventaja
servicios que no responsabilidad competitiva
pertenezca a la por los resultados.
razón de ser de −Conocer las
la empresa, necesitades
ahorrándole a la mutuas.
empresa dinero −Saber dónde se
para invertir en encuentra la
actividades empresa en
esenciales, productividad y
obteniendo un rentabilidad
crecimiento y
una mayor
productividad.
Downsizing Es considerado Marco sistemático − Aumento de la El downsizing Con el
como la de trabajo. productividad. como cualquier downsizing las
reestructuración Involucran un −La simplificación otra técnica empresas hacen
administrativa y criterio múltiple de la estructura. también tiene esta aplicación
operativa de para la toma de −La toma de algunas normalmente
una compañía, decisiones. decisión es se desventajas, como para recortar los
básicamente es simplifica. son problemas de costos y así
la vinculación de −La temida y lenta reubicación, el evitar
unos y la burocracia. desempleo debido problemas
desvinculación a la reducción de financiero s de
de otros. Existen personal de la la empresa
dos tipos: plantilla y la menor mediante el
Reactivo y lealtad del despido de
proactivo. personal a la personal.
empresa puede Aplicando esta
crearse temor magatedencia
entre los emplead se realiza una
os ante futuras reestructuración
reestructuraciones. del personal y
de los puestos
de trabajo,
dejando
únicamente los
que verdadera
mente se
necesitan o
creando puestos
si es necesario
esta
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herramienta la
han aprendido a
utilizar como
herramienta
gerencial y les
ayuda a cambiar
y actualizarse
con nuevas
tecnologías.
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Conclusión

De acuerdo con el tema que se está tratando sobre mas tendencias en las empresas, sus entornos,
complejidad y todo lo que conlleva a mantenerse en un mercado competitivo.

Este trabajo tiene como objetivo conocer y determinar los beneficios que generan el aplicar las
tendencias administrativas en una organización, esto con el fin de lograr una evolución, sostenibilidad,
crecimiento y posicionamiento en el mercado, ya que en una empresa se debe contar con el mínimo
número posible de indicadores que nos garanticen contar con información constante, real y precisa.
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Referencias
Arteaga, A. M. (2018, 2 de octubre). Megatendencias administrativas [video].
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Guest Author. (2019, noviembre 9). Método Kaizen: ¿qué es y cómo beneficia a las
empresas? Rock Content − ES. https://rockcontent.com/es/blog/metodo−kaizen/

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