Examen Completo 2º Evaluaciã N Marga
Examen Completo 2º Evaluaciã N Marga
Examen Completo 2º Evaluaciã N Marga
2º EVALUACIÓN
6 de Marzo.
A. Rapport_______________________________________________________________ 8
B. Sinergia ______________________________________________________________ 8
C. Resilencia _____________________________________________________________ 8
E. Sinergología ___________________________________________________________ 8
F. Proactividad ___________________________________________________________ 8
G. Empatía ______________________________________________________________ 8
H. Demagogia ____________________________________________________________ 8
I. FeedBack _____________________________________________________________ 9
J. Parafrasear ___________________________________________________________ 9
K. Paradigma ____________________________________________________________ 9
L. Falacia _______________________________________________________________ 9
M. Suposiciones _________________________________________________________ 9
N. Prejuicios _____________________________________________________________ 9
O. Percepción selectiva ____________________________________________________ 9
P. Convención ____________________________________________________________ 9
Q. Kinesia _______________________________________________________________ 9
R. Paralingüística _________________________________________________________ 9
T. Indiferencias ___________________________________________________________ 9
U. Know How ____________________________________________________________ 9
V. Merchandasing ________________________________________________________ 9
W. Netiqueta ___________________________________________________________ 9
X. AIDA ________________________________________________________________ 10
Y. TIC __________________________________________________________________ 10
Z. TAC _________________________________________________________________ 10
AA. RRPP ______________________________________________________________ 10
4. Primera impresión: _________________________________________________________ 10
A. F2F _________________________________________________________________ 13
B. B2B _________________________________________________________________ 13
C. B2C _________________________________________________________________ 13
D. RSC _________________________________________________________________ 13
E. 3R __________________________________________________________________ 13
F. 5R __________________________________________________________________ 13
G. 5W _________________________________________________________________ 14
15. Coaching Ontológico _____________________________________________________ 14
Definición de coaching______________________________________________________ 14
Personas que intervienen en el coaching _______________________________________ 14
Significado del verbo to coach _______________________________________________ 15
¿Qué nos ayuda a gestionar el coaching? ______________________________________ 15
¿Qué implica ser inteligente? ________________________________________________ 15
¿Qué se necesita para crecer? ________________________________________________ 15
¿Por qué es importante soñar cuando somos adultos? ____________________________ 15
¿Por qué son difíciles de adquirir los buenos hábitos? ____________________________ 15
¿Cuál es el primer paso para cambiar? _________________________________________ 15
¿Cuándo puede funcionar un consejo? _________________________________________ 15
¿Qué significa desaprender? _________________________________________________ 15
¿Qué implica pasar del paradigma del miedo al de la confianza? ___________________ 15
¿El coaching tiene algo que ver con la comunicación? ____________________________ 15
¿Qué significa adoptar una perspectiva optimista? ______________________________ 16
¿En qué consiste la responsabilidad? __________________________________________ 16
¿Qué implica adoptar una terminología descriptiva? _____________________________ 16
Poner un ejemplo de formular objetivos en positivo. _____________________________ 16
¿En qué consiste la escucha completa? ________________________________________ 16
Decir con dos palabras en qué consiste un buen feedback._________________________ 16
¿Quién puede responder las preguntas de coaching? _____________________________ 16
¿Por qué el feedback acelera el aprendizaje y mejora el rendimiento? _______________ 16
¿Cuáles son las preguntas poderosas? Poner algún ejemplo. _______________________ 16
¿Qué es el feedforward? ____________________________________________________ 16
¿Cuál es el objetivo del coaching? ____________________________________________ 16
¿Cómo podemos aumentar la conciencia sobre un problema? ______________________ 17
¿Cuál es la forma de evaluación más útil? ______________________________________ 17
Fases del proceso de autocoaching. ___________________________________________ 17
17. Unir cada apartado con su significado: _______________________________________ 17
18. Decir qué situaciones provocan las siguientes emociones básicas: ________________ 17
19. Mapas conceptuales: _____________________________________________________ 18
20. Algunas recomendaciones para elaborar buenos discursos. ______________________ 18
21. Elegir 4 sugerencias para empezar un discurso. ________________________________ 18
22. ¿Cuáles son los objetivos que se persiguen al elaborar un buen final? _____________ 18
23. ¿Qué es lo que nunca debemos decir para terminar? ___________________________ 18
24. Esquema de un buen final. ________________________________________________ 19
25. Niveles de escucha: ______________________________________________________ 19
26. El lenguaje en la comunicación oral: _________________________________________ 19
El doble
Emblemas Actitud Metacomentarios Rapport Act
apretón
Comportamientos
Proceso Escucha
Adaptadores universales y Timbre
neurológico activa
culturales
Comportamientos
universales y Vocalización Reformular
culturales
2. RELACIONAR:
3. VOCABULARIO
4. PRIMERA IMPRESIÓN:
2. Efecto Halo
5. HABILIDADES SOCIALES:
D: Debilidad, int
A: Amenaza, ext
F: Fortaleza, int
O: Oportunidad, ext
1. Íntima
2. Personal
3. Social
4. Pública
La inventio:
La dispositivo:
La elocutio:
9. PNL:
12. EJEMPLOS DE :
a. Anclas cinestésicas: tocar un objeto
b. Visuales: la imagen de una persona
c. Auditivas: una canción
13. PROTOCOLO:
¿Qué se pretende con el protocolo?
El protocolo es la forma en la que se celebran los actos públicos, regula la
disposición y ordenación de todos los elementos para que el evento se
desenvuelva de acuerdo con lo previsto y de la forma más correcta posible
siguiendo unas normas de general aceptación.
Presidencia
¿Qué es la precedencia?
El sistema de precedencias ordena a las personas que acuden a un
determinado acto de forma jerárquica, por razones de cargo o categoría.
Definición de coaching
Consiste en liberar el potencial de las personas, ayudándolas a
aprender , en lugar de enseñarles
Cambiar
¿Qué es el feedforward?
d).Sé->Inconscientemente competente
Asombro: Sorpresa
Culpa: Por incumplir normas. (revisar normas)
1. Planificación y preparación.
2. Ensayar el discurso.
3. Involucrar al público.
4. Movimiento.
5. Confianza
6. Entonación
Con una anécdota personal, con una noticia, una historia, con una emoción fuerte.
Es el momento ideal para recordar brevemente lo más importante y para aclarar las
posibles dudas que se hayan suscitado.
Se puede memorizar el final.
No olvides dar las gracias al público por su tiempo y por los aplausos cuando se
produzcan.
• Correcta emisión
• Evitar los ruidos e interferencias
• Asegurarse de una correcta recepción.
Ventajas del estilo verbal.
Presta toda tu atención a la persona que habla y dale claras muestras de ello: mírale
frecuentemente a los ojos, asiente mediante gestos y expresiones verbales.
1. Repite los puntos clave de aquello que te cuente y que parezca tener
importancia para
entiendes.
29. CLASIFICA LOS SIGUIENTES FACTORES EN HÁBITOS NO VERBALES Y
ACTITUDES IMPULSIVAS:
- No interrumpir
-No juzgar
3- Actitud favorable
4- Tranquiliza al cliente
32. CUANDO QUEREMOS ENCAUZAR LA CONVERSACIÓN PARA PASAR A
OTRO TEMA PODEMOS DECIR....
7. Estereotipos. ->
o Personalidad
o Estado emocional
o Educación recibida
o Formalidad de la situación
Según el tiempo:
Presenciales
Directas o
inmediatas
No
presenciales
Diferidas o no
inmediata
Según el número de personas:
Colectivas o individuales
Según el ámbito:
Externas
Redes formales
1. Centralizadas
a. Red en cadena, red en Y u horquilla
b. red en estrella
2. Descentralizadas
a. Red en círculo
b. red total (en rueda)
Ya lo sabía... Tú verás...
En la sinergia que se consigue que los resultados del trabajo cooperativo del
conjunto de los trabajadores, superen a la suma de los resultados de los
trabajos individuales de cada miembro del grupo, asimismo, estar atentos a la
comunicación informal porque de ella pueden derivarse rumores infundados o
información distorsionada.
58. CITAR DOS PAUTAS QUE SE PODRÍAN TENER EN CUENTA AL
ELABORAR UN PLAN DE COMUNICACIÓN.
- La comunicación tiene que ser personal y específica, dado que los clientes
actuales
son personas inconformistas y exigentes, que pueden seleccionar la
información
64. ¿DE QUÉ FORMA SE APLICA LA LEY DE LAS 3R/5R A LOS PROCESOS
ADMINISTRATIVOS?
El puño cerrado
14. No nos hemos visto en dos días y creo que nuestra relación se desmorona. e
A. Filtraje 6 I. Culpabilidad 9
B. Pensamiento polarizado 5 J. Debería 15
C. Sobregeneralización 1 K. Razonamiento emocional 7
D. Interpretación del pensamiento 12 L. Falacia de cambio 3
E. Visión catastrófica 14 M. Etiquetas globales 10
F. Personalización 2 N. Tener razón 13
G. Falacia de control 8 O. Falacia de la recompensa divina 4
H. Falacia de justicia 11