TRABAJO PRACTICO Nº 3

Carrera: Ingeniería en Minas

Asignatura: Dirección y Gestión de Empresas
Alumno: Pablo Miguez

Naturaleza de las Organizaciones-

1- Que es la organización:

según yo: Organización es una entidad social compuesta por un grupo de personas
que trabajan de manera conjunta y coordinada para alcanzar objetivos específicos.
Las organizaciones pueden ser empresas, instituciones, ONG, entre otras, y están
estructuradas para facilitar la colaboración y el logro de sus metas.

Podemos citar mas de una definición ya que en diferentes contextos puede significar
cosas ligeramente diferentes. Pero en cierto moto todos están de acuerdo en algunas:

• de que una organización esta compuesta por gente que pertenece a ella que cumple
roles y funciones dentro de esta. Por tanto es un grupo de personas con un fin en
especifico
• Es un instrumento social que permite cumplir con ciertos objetivos, pudiendo ser de
manera metódica o estandarizada
• Se puede considerar como un organismo viviente, que además de cumplir su fin trata
de trascender sin dejar de existir

También podemos ver en la teoría algunas interpretaciones de lo que es una

organización:
a- Organizaciones concebidas como instrumentos;
b- Organizaciones concebidas como escenarios de interacción social;
c- Organizaciones concebidas como sistemas vivientes;
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse
a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar
determinados objetivos.

2- Cuales son los elementos que componen la organización.

Yo puedo contribuir con las siguientes ideas, que serviria de complemento al marco
teórico también presentado posteriormente.
Los elementos fundamentales de una organización son:
• Personas: Individuos que conforman la organización y desempeñan diferentes roles y
responsabilidades.
• Objetivos: Metas claras y definidas que la organización se esfuerza por alcanzar.
• Estructura: La disposición de tareas, responsabilidades y líneas de autoridad dentro
de la organización.
• Tecnología: Herramientas y procesos utilizados para llevar a cabo las actividades.
• Ambiente: Entorno externo que influye en la organización, incluyendo factores
económicos, sociales, tecnológicos y legales.
 Marco teórico extraído de los apuntes de clases:
Con respecto a las características de las organizaciones podemos encontrar tres
concepciones diferentes lo cual no quita que encontremos en ella ciertas similitudes, la
Weber, Etzioni ( siendo ésta la de mayor aceptación actualmente) y la de Solana. Según
Etzioni las organizaciones se caracterizan principalmente por:
• La división del trabajo: se verifica en la existencia de distintas áreas a las que se les
asigna diversas funciones, para lo cuál desarrollan diferentes actividades.
• La división del poder: se verifica en el hecho de que todos los miembros de una
organización no poseen el mismo poder y en la existencia de niveles jerárquicos de
autoridad formal.
• La división en la responsabilidad: Cada integrante tiene responsabilidades
asignadas con su puesto, y limitadas a su alcance. También puede conllevar diferente
privilegios y niveles de acceso a información dentro de la organización. Suele derivar
del poder del puesto.
• La presencia de uno o mas centros de poder: La organización puede estar
compuesta por diferentes áreas de funciones u objetivos que ayudan y están alineado
para lograr el fin de la organización, como lo es un sistema con subsistemas.
• Sustitución de personal: La persona que no cumpla con lo necesario en su puesto
puede ser relevado.

3- Para que sirven las estructuras en la organización, que es la departamentalización.

La estructura organizacional es un medio del que se sirve una organización cualquiera

para conseguir sus objetivos con eficacia.
El departamento es una o varias divisiones de la organización. Departamento es un
área bien determinada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un
gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades específicas.

• Las estructuras organizacionales sirven para definir cómo se distribuyen las tareas,
cómo se coordinan las actividades y cómo se toman las decisiones dentro de la
organización. Una buena estructura permite una comunicación fluida y una gestión
eficaz.
• La departamentalización es el proceso de dividir una organización en unidades o
departamentos específicos, cada uno responsable de una función o área particular,
como marketing, finanzas, recursos humanos, etc. Esto facilita la especialización y
eficiencia en las actividades.
4- Para Chiavenato existe tres tipos de organizaciones explique, en que consisten las
organizaciones formales.

Según Idalberto Chiavenato, los tres tipos de organizaciones son:

• Organizaciones Según Sus Fines.- Es decir, según el principal motivo que tienen
para realizar sus actividades.
 • Organizaciones Según su Formalidad.- Dicho en otras palabras, según tengan o no
estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicación y el control.
• Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no
oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que
son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización .

Definiendo las organizaciones formales: Son aquellas que tienen una estructura
definida con reglas, procedimientos, y jerarquías establecidas. Estas organizaciones
operan de acuerdo con políticas y normas formales que guían el comportamiento y la
toma de decisiones.
Según Idalberto Chiavenato, la organización formal comprende estructura
organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y
procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cómo la organización
pretende que sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la
finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.

5- Las organizaciones funcionales son las más utilizadas porque, y mencione ejemplos
de empresas actuales.

Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el

principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Muchas
organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación
de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el
germen del staff.

Las organizaciones funcionales son ampliamente utilizadas porque permiten una

especialización profunda dentro de cada área funcional (por ejemplo, finanzas,
marketing, producción), lo que puede conducir a una mayor eficiencia y efectividad.
Cada departamento se enfoca en sus tareas específicas, lo que permite aprovechar
las competencias especializadas de los empleados.
• Ejemplos de empresas actuales que utilizan una estructura funcional incluyen:
• Coca-Cola: La empresa tiene departamentos claramente definidos para marketing,
finanzas, producción, recursos humanos, etc.
• Microsoft: Con departamentos funcionales que se enfocan en áreas como desarrollo
de software, ventas, y soporte técnico.

6- Defina que es una organización descentralizada, de un ejemplo

Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la

autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea
posible. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en
ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentan competencia
intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.
 Una organización descentralizada es aquella en la que la toma de decisiones se
distribuye entre diferentes niveles jerárquicos o unidades, en lugar de concentrarse en
la alta dirección. Esto permite que las decisiones se tomen más cerca del punto de
acción, lo que puede mejorar la rapidez y relevancia de las decisiones.
• Ejemplo: General Electric (GE): Fundada en 1892, General Electric es una de las
corporaciones industriales más antiguas y diversas del mundo. Opera en una amplia
gama de sectores, incluidos energía, aviación, salud, tecnología, y servicios
financieros. es conocida por su estructura descentralizada, donde las distintas
unidades de negocio tienen una gran autonomía para tomar decisiones.
• Johnson & Johnson: es una de las compañías más grandes y diversificadas del
mundo en el sector de la salud. Opera en tres segmentos principales: productos
farmacéuticos, dispositivos médicos y productos de consumo. es conocida por su
estructura altamente descentralizada. La compañía está dividida en más de 250
subsidiarias operativas, cada una de las cuales funciona como una entidad
independiente con su propio equipo de gestión y toma de decisiones.
7- Mencione las Características De La Organización Línea-Staff. Mencione las ventajas
y desventajas de esta organización.

Según Idalberto Chiavenato: las organizaciones formales se pueden dividir en dos

grupos:
• Organización Lineal: Como en el ejersito, cadena de mando piramidal y medios
de comunicación bien definidos.
• Organización Funcional: antes ya mensionadas.
• Organización Línea-Staff: es el resultado de la combinación de los tipos de
organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos
tipos de organización y reducir sus desventajas.

Características de la Organización Línea-Staff:

• Combina la estructura de línea (cadena de mando directa) con el staff (especialistas o
asesores que no tienen autoridad de línea pero brindan soporte técnico y consultoría).
• Las decisiones operativas se toman en la línea, mientras que el staff proporciona
asesoramiento especializado.
Ventajas:
• Mejora la toma de decisiones al combinar autoridad clara y soporte especializado.
• Permite una mayor flexibilidad y adaptación a cambios en el entorno.
• Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.

Desventajas:
• Puede llevar a conflictos entre los departamentos de línea y staff debido a la falta de
claridad en la autoridad.
• La dependencia excesiva del staff puede ralentizar la toma de decisiones operativas.
 • El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras
que el hombre de línea se forma en la práctica.
• El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia.
• El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores
porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
• Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los
resultados de los planes que presenta.
• Dado que la asesoría representa costos elevados para la empresa, el personal de
línea siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribución del staff a
las operaciones de la empresa, lo cual conduce a que los asesores presentan muchos
planes e ideas para justificar su costo. Ese conflicto puede ser dañino cuando provoca
acciones negativas o de sabotaje, pero también puede ser muy útil.
• Dificultad en la obtención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre la línea y
staff.

Si bien se presentan mas desventajas, no hay que olvidarse que este tipo de
organización puede ser mucho mejor que las de linea o funcional para dicho objetivo,
de otra manera no existiría.

8- Investigar: Barrick
Es una empresa minera, con el objetivo de extraer oro y otros metales asociados, con
el fin de comercializarlos de forma estratégica. Es una empresa internacional y su
presentación dice así:

“Ser la empresa de minería de oro más valiosa del mundo al encontrar, desarrollar y
poseer los mejores activos, con las mejores personas, para ofrecer retorno sostenible
para nuestros dueños y socios”

“Nos esforzamos por ser la empresa minera de oro más valiosa del mundo, dedicada
a encontrar, desarrollar y poseer los mejores activos, con la mejor gente, para
ofrecerles un rendimiento sostenible a nuestros propietarios y socios”

Fuente: “https://www.barrick.com/Spanish/nosotros/default.aspx”

PREGUNTAS DEL CASO

1. ¿Qué tipo de ambiente influye en el estilo administrativo de Barrick?

Barrick opera en un ambiente dinámico y global que incluye regulaciones gubernamentales

estrictas, expectativas de sostenibilidad y responsabilidad social, y fluctuaciones en los
precios de los metales. Este ambiente exige una gestión adaptable y sensible a los cambios.
Además están en constante mira de sus inversores.

2. ¿Qué tipo o tipos de estructura organizacional parecerían congruentes con esta empresa
multinacional.
La Organización Línea-Staff: me parece lo mas adecuado, tal ve una variante de este
modelo con un mando gerencial de múltiples directivos. Barrick podría tener divisiones
geográficas o por producto, cada una con sus propias funciones clave, como exploración,
desarrollo, y operaciones mineras.
3. ¿Crees que se podría implementar el esquema de Barrick en cualquier organización?.

No, debido a la complejidad que necesita una empresa de este tamaño, seria muy costoso
para un pequeña o quizás mediana empresa. Ademas el esquema de Barrick es específico
para la industria minera, que tiene características particulares como la necesidad de alta
especialización técnica, manejo de riesgos ambientales, y relaciones comunitarias. Sin duda
muchas practicas de esta si se puedan aplicar, y si fuese permisible porque no, es funcional y
responsable.