“Año del bicentenario, de la consolidación de nuestra independencia y de la conmemoración de

las heroicas batallas de Junín y Ayacucho”

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA

“Gestión Integral en Proyectos de Ingeniería en la

Construcción”
ASIGNATURA:
CONSTRUCCIÓN III

DOCENTE:
RENZO ALBERTO RAMOS MATTA

INTEGRANTES:

BALMACEDA MARTEL, NALLELY

BLAS SALAS, BLANCA

CERRÓN HILARIO, JAVIER

MELÉNDEZ FERNÁNDEZ, EDUARDO

MELGAREJO CARRASCO, ALLISON

CICLO: VII

PERÚ-2024
 Índice
1. Introducción...................................................................................................... 3

2. Desarrollo..........................................................................................................4

2.1 Implementación de Innovaciones Tecnológicas en el Proceso

Constructivo...................................................................................................4

2.2 Organización y Estructura de una Empresa Constructora.......................6

2.3 Administración Financiera en Proyectos de Ingeniería............................8

2.4 Supervisión y Control de Obras...............................................................9

2.5 Investigaciones Académicas en el Campo de la Construcción e

Ingeniería.....................................................................................................10

3. Objetivos......................................................................................................... 11

4. Descripciones..................................................................................................12

5. Recomendaciones.......................................................................................... 12

6. Conclusiones...................................................................................................13

7. Bibliografía......................................................................................................14

LINK DE VIDEO: https://drive.google.com/drive/folders/1-

uIQCaT9_koFlvserT2LrcPOyUQmPI6h?usp=sharing
1. Introducción

La gestión integral de proyectos de ingeniería en el sector de la construcción representa

un proceso altamente complejo que abarca una variedad de disciplinas, desde la
planificación inicial hasta la entrega final de la obra. A medida que las demandas de la
sociedad moderna evolucionan, la construcción ha tenido que adaptarse a nuevas
tecnologías, enfoques más sostenibles y métodos de organización más eficientes.

Este informe pretende analizar los elementos clave de la gestión integral de proyectos de
construcción, enfocándose en la implementación de innovaciones tecnológicas, la
estructura organizativa de las empresas constructoras, la administración financiera, la
supervisión de obras y la importancia de las investigaciones académicas. La tecnología
juega un rol fundamental en la modernización del sector, mientras que la adecuada
administración financiera y la supervisión aseguran el cumplimiento de los plazos, costos
y la calidad esperada. Asimismo, la vinculación con el ámbito académico fomenta la
creación de nuevas prácticas y la adopción de soluciones innovadoras en la construcción.

La construcción es un sector clave de la economía global, representando una parte

significativa del PIB de muchos países. Sin embargo, los desafíos de sostenibilidad,
eficiencia y competitividad han llevado a una transformación del sector, donde la
innovación y la gestión integral son fundamentales para mantener su relevancia y
crecimiento a largo plazo.

Además, este informe promueve la sostenibilidad y la innovación, integrando prácticas

que minimizan el impacto ambiental y fomentan el uso eficiente de los recursos. La
implementación de metodologías como el Project Management Institute (PMI) y el uso de
herramientas tecnológicas, como la modelización de información de edificios (BIM),
facilitan una toma de decisiones más informada y ágil. Además, promueve la colaboración
entre equipos multidisciplinarios, lo que resulta en una mejora significativa en la calidad
del trabajo, estos son ejemplos de cómo se puede mejorar para lograr exitosos
resultados.

La gestión integral de proyectos de ingeniería en la construcción es clave para afrontar los

desafíos actuales del sector, asegurando que los proyectos no solo se completen con
éxito, sino que también contribuyan al desarrollo sostenible y a la mejora de la calidad de
vida.
2. Desarrollo

2.1 Implementación de Innovaciones Tecnológicas en el Proceso Constructivo

En los últimos años, las innovaciones tecnológicas han desempeñado un papel crucial en
la modernización de la industria de la construcción, permitiendo un enfoque más eficiente
y preciso en todas las etapas del proyecto. La construcción tradicional está siendo
reemplazada gradualmente por enfoques digitalizados y automatizados, que mejoran
tanto la calidad como la velocidad de ejecución.

Building Information Modeling (BIM):

El uso de BIM se ha extendido globalmente como una herramienta esencial para el diseño
y la planificación de proyectos de construcción. BIM permite la creación de modelos
tridimensionales detallados que integran todos los elementos del proyecto, desde la
estructura hasta las instalaciones eléctricas y mecánicas. Estos modelos no solo ayudan
en la fase de diseño, sino que también son fundamentales para la coordinación entre los
diferentes equipos que intervienen en el proyecto, minimizando errores y optimizando
recursos (Eastman et al., 2011).

BIM también ha demostrado ser efectivo en la fase de operación y mantenimiento de las

infraestructuras, ya que proporciona una base de datos completa de todas las
características del edificio, facilitando la gestión durante su ciclo de vida.

Prefabricación modular y Construcción Off-Site:

La prefabricación modular ha permitido a las empresas constructoras reducir
significativamente los tiempos de construcción, mejorando la calidad y reduciendo el
desperdicio de materiales. Este enfoque, que implica la fabricación de componentes fuera
del sitio en un entorno controlado, no solo mejora la eficiencia, sino que también facilita el
ensamblaje en la obra, minimizando interrupciones y reduciendo la exposición a factores
climáticos adversos (Gibb & Isack, 2003).

Automatización y Robótica:
La automatización ha llegado a la construcción a través del uso de maquinaria autónoma
y robots que realizan tareas repetitivas o peligrosas, como el movimiento de grandes
volúmenes de material o la excavación. La robótica en la construcción mejora tanto la
seguridad como la velocidad de ejecución, al reducir la necesidad de intervención humana
en entornos peligrosos.

Además, los algoritmos de inteligencia artificial (IA) están siendo aplicados para mejorar la
gestión del riesgo y la planificación en tiempo real. La IA permite analizar grandes
volúmenes de datos y generar predicciones precisas sobre posibles retrasos, sobrecostos
o problemas de seguridad (Liu et al., 2020).

Drones y Vehículos Aéreos No Tripulados (UAV):

Los drones se han convertido en herramientas indispensables para la inspección y
supervisión de grandes obras. Su capacidad para recopilar datos visuales y topográficos
de alta precisión permite a los equipos de construcción identificar problemas antes de que
se conviertan en contratiempos serios. Además, su uso ha reducido la necesidad de que
el personal realice inspecciones peligrosas en áreas de difícil acceso (Siebert et al.,
2018).

Realidad Virtual y Aumentada (VR/AR):

Estas tecnologías están ganando terreno en el diseño, la planificación y la capacitación en
la construcción. A través de la realidad aumentada, los equipos de diseño y construcción
pueden visualizar en tiempo real cómo se integrarán los diferentes elementos en el
proyecto. Esto facilita la toma de decisiones más rápidas y precisas, además de mejorar
la coordinación entre los diferentes actores del proyecto (Sacks et al., 2020).

Impresiones 3D
La impresión 3D está emergiendo como una solución para la construcción de estructuras.
Está tecnología permite la creación de componentes de construcción de manera rápida,
eficiente y con menos desperdicio de materiales. Se ha utilizado ya para construir
viviendas en tiempo récord, reduciendo considerablemente los costos laborales y
materiales (Berman, B., 2012).

Inteligencia Artificial y Big Data

El análisis de grandes volúmenes de datos (Big Data) y la inteligencia artificial (IA) están
transformando la forma en que se gestionan los proyectos de construcción. A través de
algoritmos de IA, se pueden predecir problemas antes de que ocurran, optimizar la
asignación de recursos y mejorar la eficiencia y operativa en todas las etapas del proyecto
(Chen, M., 2014).

2.2 Organización y Estructura de una Empresa Constructora

Una estructura organizativa eficiente es vital para el éxito de cualquier proyecto de

construcción. Las empresas deben contar con una clara definición de roles y
responsabilidades, además de un sistema de comunicación que garantice que todos los
miembros del equipo estén alineados en cuanto a los objetivos del proyecto.

Estructura Jerárquica y Funcional:

En las empresas constructoras, una estructura jerárquica tradicional permite la asignación
clara de tareas y responsabilidades. Esta estructura generalmente se divide en
departamentos funcionales, tales como el departamento de ingeniería, el departamento de
finanzas, el departamento de operaciones, y el departamento de recursos humanos. Esta
segmentación asegura que cada área se especialice y optimice su desempeño en los
proyectos, promoviendo la eficiencia. A continuación, se detalla una estructura típica:

 ALTA DIRECCIÓN
- DIRECCIÓN GENERAL (CEO): Máxima autoridad de la empresa, responsable
de la dirección estratégica y las decisiones importantes.
- DIRECTOR FINANCIERO (CFO): Encargado de la gestión financiera,
incluyendo la planificación presupuestaria, control de costos y obtención de
financiación.
- DIRECTOR DE OPERACIONES (COO): Supervisa las actividades diarias,
asegurando que los proyectos se ejecuten de acuerdo con los estándares de
calidad, plazos y costos.
 DEPARTAMENTOS FUNCIONALES
- DEPARTAMENTO DE PROYECTOS
+ La planificación y ejecución de los proyectos de construcción.
+ Coordinación de recursos humanos y materiales en obra.
+ Supervisión de subcontratistas.
+ Control de calidad y seguridad en los trabajos.
- DEPARTAMENTO DE FINANZAS Y CONTABILIDAD
+ Elaboración de presupuestos y control de costes.
 + Gestión de nóminas.
+ Seguimiento de pagos a proveedores y cobros de clientes.
+ Análisis financiero y reporting para la dirección.
- DEPARTAMENTO DE COMPRAS
+ Negociación con proveedores.
+ Gestión de contratos.
+ Asegurarse de que los materiales lleguen a tiempo y dentro del presupuesto.
- DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
+ Reclutamiento y selección de trabajadores.
+ Capacitación y desarrolla profesional,
+ Gestión de nóminas y beneficios.
+ Cumplimiento de normativas laborales.
- DEPARTAMENTO LEGAL
+ Redacción y revisión de contratos con clientes y proveedores.
+ Gestión de riesgos legales.
+ Resolución de conflictos y reclamaciones.
+ Asegurarse de que la empresa cumpla con las normativas legales en materia
de construcción y seguridad.
- DEPARTAMENTO DE MARKETING Y VENTAS
+ Desarrollo de estrategias de marketing y publicidad.
+ Relación con clientes y promoción de servicios.
+ Licitaciones y concursos públicos.
 ESTRUCTURA JERÁRQUICA
- GERENTES DE PROYECTO: Encargados de la supervisión de los proyectos
individuales.
- JEFES DE OBRA: Responsables de la ejecución diaria en las obras,
reportando al gerente de proyecto.
- CAPATACES: Supervisores de los trabajadores en el lugar de trabajo,
asegurando que las tareas se realicen de acuerdo con el plan.
- TRABAJADORES ESPECIALIZADOS: Incluyen albañiles, electricistas,
plomeros, carpinteros, etc., quienes ejecutan las tareas técnicas.

Comunicación Efectiva:
La falta de comunicación entre los departamentos y equipos de proyecto puede llevar a
retrasos, errores costosos o incluso accidentes. Es por esto que las empresas exitosas
implementan sistemas de comunicación integrados y multidireccionales, que permiten
compartir la información clave en tiempo real entre las distintas partes interesadas.

Equipos Multidisciplinarios:
La complejidad de los proyectos actuales requiere la colaboración de diferentes
disciplinas: ingenieros, arquitectos, especialistas en medio ambiente, personal de
seguridad y profesionales financieros. Los equipos multidisciplinarios aseguran que cada
aspecto del proyecto se aborde desde diferentes perspectivas, optimizando la toma de
decisiones y reduciendo el riesgo de fallos.

Liderazgo y Gestión de Proyectos:

El liderazgo en los proyectos de construcción es esencial para guiar a los equipos hacia
los objetivos propuestos. Un liderazgo efectivo debe combinar habilidades técnicas con la
capacidad de gestionar personas, manejar el tiempo y resolver conflictos. Además, las
empresas están invirtiendo cada vez más en la formación de gestores de proyectos con
certificaciones internacionales como PMP (Project Management Professional), lo cual
mejora la capacidad de liderazgo y de ejecución de los proyectos.

2.3 Administración Financiera en Proyectos de Ingeniería

La administración financiera es un aspecto clave en la gestión de cualquier proyecto de

construcción. Los costos en los proyectos suelen ser altos, y las desviaciones
presupuestarias pueden tener consecuencias graves para la viabilidad del proyecto.

Presupuesto y Control de Costos:

El control riguroso del presupuesto desde la fase de planificación hasta la ejecución es
esencial. Herramientas de software especializadas como SAP, Oracle Primavera y
Procore ayudan a gestionar el flujo financiero de los proyectos, permitiendo un control en
tiempo real del estado del presupuesto y la identificación temprana de posibles
desviaciones.

Análisis de Riesgos Financieros:

El análisis de riesgos financieros permite a las empresas anticiparse a problemas que
pueden surgir debido a fluctuaciones en el precio de los materiales, cambios en la
normativa o problemas en la cadena de suministro. A través del uso de modelos de
simulación y análisis predictivo, los gestores financieros pueden implementar estrategias
de mitigación para proteger la viabilidad del proyecto.

Gestión del Flujo de Caja:

Uno de los aspectos más críticos en la administración financiera es la gestión del flujo de
caja. Mantener un flujo de caja positivo garantiza que la empresa pueda cumplir con sus
obligaciones contractuales y operativas. Los retrasos en los pagos o la falta de liquidez
pueden generar demoras en la ejecución del proyecto o incluso la paralización de las
obras.

2.4 Supervisión y Control de Obras

La supervisión de obras es un proceso continuo que se lleva a cabo para garantizar que
los proyectos de construcción se ejecuten conforme a los planes, cronogramas y
normativas. Este proceso abarca una serie de actividades que incluyen la revisión de
planos, la inspección de materiales y la verificación de la calidad de la mano de obra. A
medida que los proyectos de construcción se expanden, bien sea por su escala, tamaño
o por su nivel de complejidad, aumenta la probabilidad de tener mayores desafíos
operativos que pueden ser causados por diferentes factores tales como, la falta de
claridad en las especificaciones técnicas o en los requisitos específicos por parte del
cliente, la ambigua definición de los roles y responsabilidades, la escasa coordinación
entre las partes interesadas, o por no abordarse de manera sistemática temas
relacionados con la construcción confiable y segura.

Control de Calidad:
El control de calidad es un aspecto crítico de la supervisión de obras. A través de
inspecciones regulares y pruebas de los materiales y técnicas constructivas, los
supervisores aseguran que el proyecto cumpla con las especificaciones técnicas y
normativas aplicables. La implementación de normas como la ISO 9001 en la industria de
la construcción ha mejorado significativamente el enfoque en la calidad y la satisfacción
del cliente (Martínez, 2020).

Gestión de la Seguridad:
Garantizar la seguridad de los trabajadores es una prioridad en cualquier obra de
construcción. Las empresas implementan planes de seguridad que incluyen la
capacitación en el uso de equipos de protección personal, la identificación de riesgos y la
creación de protocolos de emergencia para mitigar accidentes laborales. En muchos
países, cumplir con las normativas de seguridad laboral es una obligación legal, y su
incumplimiento puede generar sanciones económicas importantes.

Inspecciones con Tecnología Avanzada:

Como se mencionó anteriormente, el uso de drones y otras tecnologías avanzadas ha
facilitado la supervisión en tiempo real de las obras. Las inspecciones aéreas permiten a
los supervisores identificar rápidamente áreas de riesgo o errores constructivos que
pueden pasar desapercibidos en una inspección tradicional.

Monitoreo o seguimiento

Una vez comienza la construcción, el objetivo es asegurarse que todos los aspectos del
proyecto avancen de acuerdo con los planes tanto como sea posible. Por lo general, un
proyecto pierde su rumbo por una serie de factores que generan retrasos y sobrecostos.
De acuerdo con un estudio del 98% de los proyectos de construcción se exceden del
presupuesto y el 77% de ellos sufre retrasos importantes por mala organización,
comunicación inadecuada, malentendidos contractuales, conexiones perdidas, mala
planificación a corto plazo, entre otros.
2.5 Investigaciones Académicas en el Campo de la Construcción e Ingeniería

La investigación académica juega un papel esencial en la modernización de la industria

de la construcción. Las universidades y centros de investigación colaboran con empresas
constructoras para desarrollar nuevas tecnologías, materiales y enfoques que hagan los
proyectos más sostenibles y eficientes.

Fuente (LUXENHUNE, 2022) ¿Qué es la construcción sostenible?

Investigación en Nuevos Materiales:

Uno de los campos más prometedores en la investigación académica es el desarrollo de
materiales de construcción más sostenibles. Investigaciones recientes han explorado el
uso de hormigón reciclado, el desarrollo de materiales basados en biopolímeros y el uso
de fibras naturales en materiales compuestos (Wang et al., 2019). Estos avances
permiten reducir la huella de carbono de los proyectos de construcción, al mismo tiempo
que mantienen altos estándares de calidad y durabilidad.

Investigación en Eficiencia Energética:

Otro campo importante de investigación es la eficiencia energética en los edificios. Los
investigadores están desarrollando soluciones que permitan la creación de edificios más
sostenibles, mediante el uso de tecnologías pasivas de control climático y la integración
de fuentes de energía renovable. Estas innovaciones no solo mejoran el rendimiento
energético de los edificios, sino que también ayudan a cumplir con los estrictos códigos de
construcción en términos de sostenibilidad y eficiencia (Tsai et al., 2021).

3. Objetivos

 Analizar el impacto de las innovaciones tecnológicas en el proceso

constructivo, destacando su rol en la mejora de la eficiencia y la reducción de
errores.
 Evaluar la importancia de una estructura organizativa eficiente en la ejecución
de proyectos de construcción, con énfasis en la comunicación y el trabajo
multidisciplinario.
 Explorar estrategias de administración financiera en proyectos de
construcción, especialmente en lo que respecta al control de costos y la gestión de
riesgos financieros.
 Destacar la relevancia de la supervisión de obras, incluyendo el uso de
tecnologías avanzadas para garantizar la calidad y la seguridad.
 Subrayar la importancia de las investigaciones académicas en el desarrollo de
nuevos materiales y tecnologías sostenibles para la construcción.

4. Descripciones

 Innovaciones Tecnológicas: La implementación de tecnologías como BIM,

prefabricación modular, drones y realidad aumentada ha revolucionado la forma en
que se gestionan y ejecutan los proyectos de construcción, mejorando la
eficiencia, reduciendo costos y optimizando la calidad.
 Estructura Organizativa: Una estructura clara y eficiente, basada en equipos
multidisciplinarios y una comunicación efectiva, es esencial para asegurar la
correcta ejecución del proyecto.
  Administración Financiera: La planificación rigurosa y el control de costos, junto
con la mitigación de riesgos financieros, son fundamentales para garantizar la
viabilidad de los proyectos.
 Supervisión de Obras: A través de la inspección regular, el control de calidad y la
implementación de normas de seguridad, se asegura que el proyecto se mantenga
dentro de los estándares de calidad y tiempo establecidos.
 Investigaciones Académicas: La colaboración entre las empresas constructoras
y las universidades es clave para la implementación de nuevas tecnologías y
enfoques más sostenibles en la industria.

5. Recomendaciones

1. Innovación continua: Fomentar la adopción de nuevas tecnologías como BIM y la

IA para mejorar la eficiencia y reducir los errores en todas las fases del proyecto.
2. Formación en liderazgo: Desarrollar habilidades en liderazgo y gestión de
riesgos para directores de proyectos en el sector de la construcción.
3. Modelos de financiamiento flexibles: Adoptar estrategias de financiamiento
diversificadas que permitan acometer proyectos más ambiciosos sin comprometer
la estabilidad financiera.
4. Implementación de tecnologías avanzadas de supervisión: Utilizar drones,
software de monitoreo y análisis de datos para mejorar la supervisión y el control
de calidad en tiempo real.
5. Colaboración con el sector académico: Establecer vínculos con universidades y
centros de investigación para incorporar las últimas innovaciones tecnológicas en
los proyectos constructivos.
6. Gestión del Alcance: Definir el alcance del proyecto con claridad, incluyendo los
entregables específicos y sus características, también el control de cambios esto
nos ayuda a establecer un procedimiento formal para manejar las solicitudes de
cambio.
7. Gestión de los Recursos Humanos: La asignación eficiente de recursos evalúa
las habilidades y capacidades del personal y asegúrate de que los equipos estén
correctamente formados y entrenados. También nos ayuda a fomentar la
comunicación y el trabajo en equipo para que así tengamos una comunicación
clara y fluida entre todos los niveles de la organización es crucial.
 8. Gestión de Recursos Financieros: El presupuesto preciso desarrolla un
presupuesto detallado que contemple todos los costos directos e indirectos, desde
materiales hasta la mano de obra. El control de costos realiza un seguimiento
constante del presupuesto a través de informes financieros periódicos y ajusta el
plan según sea necesario.
9. Evaluación Post-Proyecto: La revisión final una vez concluido el proyecto, realiza
una evaluación exhaustiva para identificar las lecciones aprendidas. La
documentación asegura de que toda documentación relevante del proyecto este
bien archivada para futuras referencias.

6. Conclusiones

La gestión integral en proyectos de ingeniería en la construcción requiere un enfoque

estratégico que abarque la implementación de innovaciones tecnológicas, una estructura
organizativa eficiente, una administración financiera rigurosa y una supervisión constante.
La colaboración con la academia es fundamental para mantenerse a la vanguardia de las
nuevas tecnologías y métodos constructivos. Las empresas que adopten estos enfoques
estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos de la industria y lograr un
crecimiento sostenible a largo plazo.

Podemos concluir que la gestión integral de proyectos de ingenieria es fundamental para

lograr buenos resultados y sostenibles, basados en la innovación permitirá a las empresas
constructoras optimizen, mejoren y se consoliden.

7. Bibliografía

1. Berman, B. (2012). 3-D printing: The new industrial revolution. Business Horizons,
55(2), 155-162.
2. Chen, M., Mao, S., & Liu, Y. (2014). Big Data: A survey. Mobile Networks and
Applications, 19(2), 171-209.
3. Eastman, C., Teicholz, P., Sacks, R., & Liston, K. (2011). BIM Handbook: A Guide
to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers, Engineers and
Contractors. Wiley.
4. Gibb, A. G., & Isack, F. (2003). Re-engineering through pre-assembly: Client
expectations and drivers. Building Research & Information, 31(2), 146-160.
5. Liu, Y., van Nederveen, S., & Hertogh, M. (2020). Understanding effects of BIM on
collaborative design and construction: An empirical study in China. Automation in
Construction, 110, 103014.
6. Siebert, S., & Teizer, J. (2018). Drones for construction site monitoring: Potentials
and challenges. Procedia Engineering, 184, 567-573.
7. Martínez, A. (2020). La gestión de la innovación en empresas constructoras. Tesis
doctoral, Universidad Politécnica de Madrid.
8. Wang, F., Liu, X., Zhang, Y., & Zhou, H. (2019). A review of recycled aggregate
concrete for structural use. Materials Science and Engineering: A, 202, 123-129.
9. Tsai, C., Li, Y., & Huang, S. (2021). New frontiers in energy-efficient building
design: A case study of passive solar heating systems. Journal of Green Building,
16(3), 21-35.